[公司办公室管理制度]办公室人员管理办法

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青海河湟农业投资有限公司办公室管理制度办公区域管理制度一、目的为保障公司优美的办公环境和员工的身心健康,树立公司良好的企业形象,特制定本制度。

二、适用范围本管理制度适应于公司所有员工办公区域管理。

三、制度内容 1、公司员工应严格遵守公司的作息安排,实行上下班打卡的考勤制度,并提前做好上班前的各项准备工作; 2、公司员工在工作时间内不得擅离岗位,如需因公外出,必须事前向领导报备并做好外出登记; 3、公司组织的各项会议或活动,参加人员应提前3-5分钟到场等候; 4、办公时间不得因私会客,接打私人电话必须简短,在办公区域拨打电话原则上不得使用免提; 5、办公电话铃响后需及时接听,若本人不在座位,就近同事需帮忙接听。接听外部来电时需统一问候语:“您好!青海河湟农业投资有限公司!”通话过程中,语言清晰、简练,音量适中,时间不宜过长;态度要热情、有礼貌、有耐心; 6、办公区手机铃声应调低,会议期间关闭手机或者设定在震动状态; 7、工作时间,不得闲聊,严禁浏览与工作无关的网页,不得阅读与工作无关的书刊,不得擅自翻阅不属于自己的文件、资料等; 8、办公区严禁大声喧哗、嘻笑打闹、聚堆聊天;不得使用不文明语言,待人接物文明礼貌、主动热情,做到来有迎声,问有回声,走有送声。非紧急情况,不得在办

公区内奔跑,喊人; 9、办公区域、会议室严禁吸烟; 10、下班或办公室无人时,须关闭所有电源,将资料、印章、票据锁入抽屉内方可离开; 11、个人办公区域及公共区域应保持环境整洁,办公设备及各种文件、物品摆放整齐。员工每日上班后要对本部门的公共区域和个人桌面、电脑等设备进行例行、清洁; 12、会议室由办公室统一管理安排,如有需要提前向办公室申请。会议室要保持桌椅摆放整齐、桌面干净,地面整洁。会议结束后应及时安排保洁人员进行清扫; 13、各部门使用会议室后要对会议室的纸杯、纸屑等物品进行清理,并将接待椅摆放回原处; 14、要爱护公司固定资产,发现损坏应及时向办公室报修,无法修复的由办公室按资产报废流程做报废处理。因故意或使用不当损坏公物者,应予以相应赔偿;

15、每位员工要自觉维护人身与公司财产不受侵害,确保对防火、防盗设施检查、维护到位,提高警惕、消除隐患,预防各种事故的发生; 16、员工上班时须统一穿着工服,并佩戴工牌。

四、本《办公区域管理制度》自发布之日起实施。

办公用品管理制度一、目的为规范公司办公用品管理,使办公用品的购置、领用、发放、使用和管理有序进行,特拟定本办公用品管理制度。

二、适用范围本管理制度适应于公司办公用品管理。办公室是公司办公用品的归口管理部门,负责办公用品的配置、统计、采购、发放、维修、更新等工作。

三、制度内容 1、办公用品的分类 1.1固定资产类用品: 包括办公家具、办公设备、通讯设备、投影设备、电脑等价值1000元以上的办公用品。

1.2办公耗材类用品: 包括文书用品、电脑附件、日常办公生活用品及其他价值1000元以下低值易耗品等。

2、办公用品的购置办公室根据各部门需求汇总后制定需求计划,经公司领导批准后统一购置。

3、名片的印制与管理公司员工可根据工作需要印制名片,经分管领导批准,由办公室按同一格式统一印制。员工离职,应将剩余的个人名片交办公室处理。

4、图书、报刊的订购与管理各部门根据工作需要,申请购买与工作相关的图书、刊物等交由办公室统一编号、盖章后保管。

5、办公用品的维护与更新办公用品的日常维护由办公室专人负责,包括保管、维护等。需要更换或更新的用品,由各部门提出需求,报公司领导审批,办公室统一购置。

6、办公用品的保管由办公室指定专人负责,分类保管。

7、办公用品的盘点固定资产:每年至少盘点一次其数量及使用情况。

8、附件 8.1固定资产申请表 8.2办公用品申购表四、本《办公用品管理制度》自发布之日起实施。

五、本《办公用品管理制度》由公司办公室负责解释。

附件8.1: 固定资产申请表编号申请部门申请日期提供日期经办人工作需求说明部门领导确认办公室拟办意见相关专业部门意见部门领导确认分管领导意见公司领导意见日期:日期:注:提出申请的部门,请提前五天将该表提交办公室。

附件8.2:办公用品申购表青海河湟农业投资有限公司办公用品申购表部门:日期:序号名称规格单位数量备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 部门领导:申请人:案管理

制度一、目的为进一步加强公司档案管理,逐步实现公司档案工作规范化,不断提高档案的管理水平,更好地为企业建设和发展服务,结合本公司实际,特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司全面运营初期档案管理工作。

办公室配备专职档案管理人员,对公司的档案(除工程、财务档案外)实行集中统一管理,为公司积累档案史料,为各部门提供档案服务。

三、制度内容 1、档案材料的形成 1.1档案是指本公司履行职能活动过程中直接形成的,反映本公司各种职能活动历史面貌的,依法归档的,对本公司各项工作具有凭证和查考价值的各种文字、图表、声像等形式的原始记录。

1.2档案须由各职能部门按其业务范围,指定有关人员负责收集、,及时送交公司办公室集中统一管理,不得由承办部门或个人分散保存。

2、档案的管理 2.1档案按年度立卷归档。办公室档案管理人员于次年四月底以前将公司及各部门上年度在工作中形成的文书材料和外来文件收集齐全进行立卷归档。纸质媒体档案应按时间顺序在材

料上标明序号,且序号具有唯一性,与档案管理系统记载的内容一一对应,便于查找。

2.2公司设立档案室。档案室必须具备良好的卫生环境和防盗、防火、防光、防潮、防尘、防高温、防有害生物和防污染等安全措施。

2.3存放档案必须有专用加锁柜,箱柜排列要整齐规范、便于查找。

3、档案的借阅利用 3.1借阅者必须严格办理借阅登记手续,凡要借阅档案,必须详细填写《档案借阅登记/审批表》,查阅完毕,尽快归还,以防遗失。

3.2外单位利用本单位档案须持合法介绍信,经分管档案工作的领导同意,填写《档案借阅登记/审批表》,并在规定的期限内归还。

3.2.1借阅上级机关下发的三密(秘密、机密、绝密)文件和公司领导班子会议、党支部会议的原始记录等重要档案资料,须经董事长或总经理批准,并填写《档案借阅登记/审批表》。

4、档案的销毁 4.1根据档案保管期限的规定,每五年一次在办公室分管副总领导下,由档案管理部门和有关业务部门专业人员共同组成鉴定、销毁小组,对档案进行鉴定与销毁。

4.2销毁失去保存价值的档案须由档案专员提出意见,填写《档案销毁清单》,经办公室负责人审核、分管领导批准后,指定专人负责监销,在销毁清册上注明“已销毁”字样并签。

五、附件 1、档案借阅登记/审批表 2、档案销毁清单六、本《档案管理制度》自发布之日起实施。

七、本《档案管理制度》由公司办公室负责解释。

附件1:档案借阅登记/审批表序号借出日期借出单位档案题名借出档号 ___ 利用目的审批人借出人签名归还日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 附件2:档案销毁清单序号档号题名文件编号责任者档案备注是否销毁 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 电脑使用制度一、目的为了规范公司办公电脑的使用与管理,提高工作效率,确保电脑及局域网正常运作,特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体工作人员;本制度所称电脑主要指:主机、显示器、键盘、鼠标、打印机、以及所有的电脑网络产品和附属设备,各类应用软件等。

三、制度内容 1、公司配备的电脑设备,实行使用人负责制,未经使用人允许,他人严禁擅自使用。

2、公司电脑是公司员工教育学习、处理信息和资料的重要工具,只能用于工作。严禁在工作时间浏览与公司工作无关的网页、资料,严禁利用电脑玩游戏、看视频、网上聊天、网上购物、播放反动或黄色音像、访问不健康的网站等。

3、 ___使用规定: ___工具只能用来联系与工作有关的事宜,包括文件的传输、相关单位和人员的沟通联系、信息的发布等,禁止利用 ___工具同与工作无关的人员聊天,传输文件等。

4、电脑使用中出现软件系统损坏应及时报修,个人不得随便安装网上下载的软件,严禁私自安装聊天、游戏等与工作无关的软件。如因私自安装无关软件造成电脑系统损坏的,由责任人负责维修或赔偿等值电脑。个人不能私自对电脑软件进行改动、安装或删除等操作。

5、任何人不得自行调换、拆卸、处理电脑及附属设备。设备的配备、更新、维修和报废都须按程序通知办公室或信息部。由于操作不当造成硬件损坏,由个人自行维修或赔偿等值同类硬件。

6、发现电脑故障时应及时报修,不得擅自进行维护。电脑设备维修应由部门组织进行。严防电脑病毒入侵,其它单位或个人的外部存储设备(如软盘、U盘、硬盘等)不得随意连入电脑,确有必要连入的必须事先进行病毒扫描。

7、禁止在非正常状态下使用电脑,硬件或应用软件出现异常,应及时报修。

8、未经部门负责人同意,电脑及其附属设备不得外借。

9、电脑资源紧缺时,遵循紧急事务优先原则协商解决。

10、相关使用人员离开座位超过半小时需关闭显示器,以延长显示器的使用寿命和节约用电,下班后需按正确方法关机,并关闭电源,方可离开。

11、安全规定 11.1各部门或个人应高度重视部门数据的保护。

11.2严格遵守保密协议,使用人员不得将保密文件资料上网共享。

11.3重要的部门或个人文档必要时需加密;对公司或个人的资料,未经允许任何人不得进行改动,或者告之部门之外的人员。

11.4 信息部应按照规定做好电脑权限管理。

12、罚则 12.1违反规定者视情节轻重给予警告、记过或开除处分,同时月底绩效考核给予最低评价。

四、本《电脑使用管理制度》自发布之日起实施。

五、本《电脑使用管理制度》由公司办公室负责解释。

公文管理制度一、目的为规范公司公文管理,提高办文效率,特制定本制度。

二、适用范围本制度所指的公文是指经由公司办公室收发的外部文件和内部文件。

三、制度内容 1、公文管理机构及职责 1.1 办公室为公司公文归口管理部门。

1.2 办公室设立专人负责公文管理的相关工作:包括收发公文,并归档留存。

2、常用公文分类 2.1 决定:适用于对重要事项或者重大行动做出安排。

2.2 通知:适用于转发政府、主管上级等单位的公文;发布规章;传达要求各部门办理和需要有关单位周知或者共同执行的事项。

2.3 通报:适用于表彰先进,批评错误,传达重要精神或者情况。

2.4 报告(含情况说明):适用于向上级汇报工作,反映情况,答复上级的询问。

2.5 请示:适用于向上级请求指示、批准的事项。

2.6 批复:适用于答复各单位请示事项。

2.7 函:适用于不相隶属企业间相互商洽工作、询问和答复问题,向主管部门请求批准和答复审批事项。

2.8 会议纪要:适用于记载和传达会议情况和议定事项。

3、行文规则 3.1 公文必须坚持逐级上报。各部门上报的文件须逐级报送部门经理、总监、副总经理、总经理、董事长审批。

3.2 呈报总经理签批的文件由办公室专人负责转呈,如需向总经理详细说明的可由各部门负责人或分管领导直接呈报总经理签批。

3.3 总经理批示相关部门办理的公文,办公室负责催办、督办,并及时向总经理汇报办理情况。

3.4 公司红头文件适用于需遵照执行的制度、规定、决定、决议、纪要、任命及上报请示等,由办公室统一办理,经公司总经理或董事长签发后方能生效。

3.5 红头文件成文日期以签发日期为准,联合行文以最后签发日期为准。

4、处理要求 4.1 公司公文统一按照以下要求进行:标题字体为二号、宋体加粗;正文字体为三号、仿宋;行间距为1.5倍行距。

4.2 公文内容凡涉及国家秘密及企业商业保密的,经办人员必须按照国家保密局相关规定做好保密工作。

4.3 公司所有公文须上交一份到办公室存档保管。

5、内部公文流转 5.1 公司及各部门的重要经营事项,应由相关部门在充分调研和沟通的基础上提出决策建议,依据相关管理规定形成书面报告,并与公司有关领导进行沟通后再以部门的名义报送审批。为便于沟通,报告正文须附上联系人及其办公电话和手机号码。

5.2 内部请示报告由报文部门成功报出后,由办公室专人进行初审,再由办公室负责人提出办批意见,根据报告所涉内容和相关管理规定依次送交有关部门负责人会签、分管领导审核和 ___审批;需要提交公司党政领导班子会议讨论决策审议通过的事项,应依公司章程和管理制度的规定依次履行相关程序审批同意后,由报文部门按批示意见执行。

5.3 内部请示报告的办理人收到文件后应尽快研究,并在规定的办文时限内提出意见。“紧急”类文件必须在文件流转到达之日起1个工作日内办理完毕,“重要”类文件必须在文件流转到达之日起2个工作日内办理完毕,“普通”类文件必须在文件流转到达之日

起3个工作日内办理完毕。如遇特殊情况不能在规定时限内办理完结的,办理当事人必须在办文时限内向总经理办公室进行说明。

5.4 公司的规章制度颁布及其修订、活动或会议通知、会议纪要、人事任免、重要信息等事项均通过“发文”或“公告”形式发布。凡以公司名义上报或下发的文件,应由相关事项经办部门拟稿,经分管领导或 ___审核批准,交由办公室对其文字和格式等进行审核修订后正式发布。

5.5 以公司名义上报政府有关部门及总公司的正式文件,一般根据业务分工,分别由各部门草拟,然后经董事长或总经理签发,由办公室编号、打印、盖章,专人负责上报。文稿校对一般由拟稿人负责,公司领导亲拟的文稿由归口部门负责。

6、外部公文管理 6.1 政府有关部门及总公司发布的文件和资料,由办公室根据文件性质和内容呈报总经理或董事长批阅,办公室根据领导的批示意见,转发相关部门承办并跟踪督办。

6.2 办公室负责所有外来文件及有关法令、法规、各类规章制度的接收、登记、处理、编号并存档。各部门接收到相关文件后,统一送交办公室管理。

7、附件四、本《公文管理制度》自发布之日起实施。

五、本《公文管理制度》由公司办公室负责解释。

车辆管理制度一、目的为规范公司车辆管理,保障正常工作秩序,合理调配车辆资源,确保员工人身财产安全,特制订本管理制度。

二、适用范围本制度适应于公司公务用车的管理。办公室负责公司公务车辆和员工班车的统一管理与调配,为公司各项业务工作提供交通运输服务。车辆驾驶员必须严格遵守交通规则和各项规章制度。

三、制度内容 1、公务用车管理 1.1车辆的使用管理 1.1.1各部门如需公务用车,应提前一天或当日上班后一小时内向车辆管理人员提出用车申请,填写《派车单》,经部门负责人和分管领导审批后,提交办公室负责人签字后交车辆管理人员,车辆管理人员根据行车时间、人数、前往地点等合理调派车辆。

1.1.2市外业务用车及节假日用车的,经部门负责人、分管领导和行政副总审批后,须经公司总经理审批。

1.1.3在市内因业务需留公车过夜的,应在派车申请单上填写清楚并取得使用部门负责人、部门分管领导和行政副总的同意,特殊情况的电话请示部门负责人、部门分管领导和行政副总同意后,报办公室负责人备案。

1.1.4 驾驶员接到出车通知后,应提前检查车辆油料、车胎、仪表等,确认车辆安全、正常后方可出车,收车后及时登记出车记录表,严禁公车私用。

1.1.5出车在外如无特殊情况不得随意改变行车线路,当用车人提出更改线路时,如属公务可先执行,收车后及时报告;如属私事,驾驶员有权拒绝。

1.1.6 下班后及节假日,车辆停放在公司指定停车场。

1.1.7公务车行程公里数应与路程相符,超出部分应说明原因。查无原因的由车辆管理人员负责。

1.2公务车辆的保养和维修管理 1.

2.1车辆保养 1.2.1.1车辆管理人员负责建立车辆管理档案,对车辆购置时间、车辆型号、车牌卡、车架号、发动机号、充电器编号、行驶状况、修理情况等做详细记录,并根据车辆的实际运行状况安排保养。

1.2.1.2驾驶员负责做好下列保养工作: 1)车辆的例行保养,每天检查车辆状况; 2)按操作规程行车; 3)定期检查电池、机油、雨刷水,及时补充; 4)保持车辆清洁。

1.2.2车辆维修 1.2.2.1机动车辆(公务车)实行定点维修,由车辆管理人员负责对汽车修理厂进行评价,报办公室负责人和行政总监批准,选择技术、质量信誉良好的修理厂进行定点修理。外出途中的修理,事后应及时报告。

1.2.2.2对车辆修理,本着勤俭节约的原则,小故障由驾驶员及车辆管理人员自己动手解决。自己无法修理的,由驾驶员填写《车辆维修费用申请单》经车辆管理人员审核,开出具体修理项目并得到领导批准后,方可送到定点修理厂修理。

1.2.2.3车辆维修时,驾驶员必须跟车,修理后驾驶员认真检查、试车,并核准修理结算清单(须附材料及修理单据),签字接收。修车单据经车辆管理员复核后,报分管领导审核,经董事长、总经理审批后予以报销。

1.2.3车辆费用管理 1.2.3.1对公务车燃油和附属油耗、杂费等进行严格管理。实行集中购买油料,专人负责,凭卡加油。

1.2.3.2因特殊原因,公务车不能使用油卡加油,经车辆管理人员签署意见并登记,填报公司报销单,经办公室负责人复核后,报行政总监审核,经总经理审批后方可报销。

1.2.3.3车辆管理人员负责对油耗、电耗、行驶里程数、车辆状况进行登记。

1.2.4车辆事故处理 1.2.4.1驾驶员在驾驶公务车执行公务发生事故时,除报告保险公司、交警处理外,还要及时报告车辆管理人员。如不报告,一切责任由驾驶员自负。责任划分和经济赔偿按交管部门的裁定执行,如我方负主要责任,除保险公司赔偿外,其余损失1000元以内的当事人负责25%; 1000元以上10000元以内的当事人负责20%; 10000元以上的当事人负责10%;如我方负次要责任及非人为因素造成,除保险公司赔偿外,其余费用由公司承担。

1.2.4.2违反交通规则被扣证、扣车或罚款,由驾驶员负全部责任。

1.2.4.3不按规定停放,出现车辆被盗、损坏、损伤等情况发生的,由公车申请人负全责。

1.2.4.4擅自调用车辆办私事而发生交通事故造成的损失,由当事人全部承担责任。

1.2.4.5严禁无证驾驶公务车辆。发现无证驾驶公务车辆的,要追究借车当事人责任,如造成后果的由无证驾驶者承担。

四、本《车辆管理制度》自发布之日起实施。

五、本《车辆管理制度》由公司办公室负责解释。

6. 附件 6.1 《派车单》附件1:派车单青海河湟农业投资有限公司派车单(出差核对凭证)青海河湟农业投资有限公司派车单(出差核对凭证)存根联时间车牌号派出联时间车牌号驾驶员下乡地点驾驶员下乡地点出发里程数回公司里程数出发里程数回公司里程数加油时间加油量加油时间加油量事由事由审批领导审批领导用车人用车人经办人司机确认经办人司机确认印章管理制度一、目的为规范公司印章的使用,确保印章的正常使用,维护公司的利益,特制定本制度。

二、适用范围本管理制度中所指的印章是在公司发行或管理的文件、凭证文书等与公司权利义务有关的文件上,因需以公司名称证明其权威作用而使用的印章。

三、制度内容 1、公司印章类型公司印章主要包括公司章、、董事会印章、党支部印章、法定代表人章、财务专用章。

2、印章的保管 2.1 公司公章由办公室负责保管,专人管理使用。

2.2 法定代表人章一枚,党支部印章一枚,分别由办公室专人负责管理。

2.3 财务专用章一枚,由财务总监负责管理。

2.4 未经法人代表授权及批准,任何部门和个人不得擅自刻制公司印章。

3、印章管理人员主要责任 3.1 印章管理人员要坚持原则,自觉遵守保密规定,严守秘密,严格按照用章管理规定办事。

3.2 印章管理人员用章时,应当审阅、了解用章内容,同时检查留存材料是否齐全。

公司日常办公室管理制度全完整篇.doc

公司日常办公室管理制度全1 第一章管理大纲 为了加强管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理细则。 第一条公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。 第二条公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 第三条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管 理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和 提高经济效益。 第四条公司提倡全体员工努力学习时尚知识和管理营销常识,努力提高员工的整体素质和水平,造就一支思想新、作 风硬、业务强、服务水平优秀的员工队伍。 第五条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。 第六条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会,公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出

贡献者予以表彰、奖励。 第七条公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉 行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济, 发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向 心力。 第八条员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。 第二章员工守则 一、遵纪守法,忠于职守,爱岗敬业。 二、服从领导,关心下属,团结互助。 三、爱护公物,勤俭节约,杜绝浪费。 四、勤于学习,注重沟通,精通业务。 五、积极进取,勇于开拓,求实创新。 六、诚实守信,敬职爱岗,勇于承担工作责任。 第三章服务规范 一、服务礼仪:仪表整洁、姿态标准。 二、微笑服务:笑容和蔼、亲切礼貌。

8、办公室综合管理制度

XXXXXX有限公司办公室综合管理制度 (XX-XZ-ZD-011) 批准: 日期:年月日 第 1 页共 5 页

一、目的 为提高全体员工的工作效率,营造一个明快舒畅的工作环境,特制定本制度 二、适用范围 XXXXXX有限公司全体员工 三、管理归口 XXXXXX有限公司行政部 四、内容 第一条加强办公现场的“整理”工作,培养良好的工作习惯 (一)办公桌上摆放物品整齐有序、干净清爽; (二)员工保存的文件资料应是经常使用的文件资料,对三个月以内使用不到的文件资料或长期不使用的文件资料可以归纳整理后进行部门存档备用; (三)下班后,桌面上不能摆放除电脑、电话、笔筒、书立、个人水杯以外的资料、物品。要将保密性资料锁入办公抽屉或文件柜里; (四)办公区域内通道顺畅,不得摆放障碍物或随意堆放物品。 第二条科学合理对办公现场工作用品进行“整顿”,规范员工的行为模式 (一)工位管理规范 1、电脑显示器应放置在桌面正中;键盘放置于显示器正前方; 2、办公桌抽屉存放物品必须摆放整齐,不得随意乱丢,同时不得存放文件,食物; 3、书立中只允许放档案盒、文件夹,不允许放拉杆夹或快递袋等其它类型物品,在档案盒上使用同一标识标明分类的名称,以便于工作中对该类文件的查找,文件不得散落在桌面; 4、电源线、鼠标线、电话线应调整至合理的长度,用扎带扎紧,不零乱; 5、电脑显示器应保持整洁,经常擦拭,请勿出现手指印、油印等污渍; 6、办公椅要做到“人走椅归位”; 7、日常办公垃圾应做好垃圾分类后方可放置在指定的垃圾桶内,并交由保洁阿姨每日倾倒。

(二)打印机管理规范 1、每次复印工作完成后或向复印机纸盒内添加纸张后,要及时处理复印产生的废纸、脏纸及包装垃圾; 2、普通文件应优先使用二次用纸; 3、任何人不得利用工作之便,复印与工作无关的私人文件; 4、如在使用过程中遇到问题或故障要及时反映,任何人未经许可不得私自拆卸,以免造成机器损坏。 (三)文件柜、储物柜的使用规范 1、文件柜、储物柜必须保持常闭状态; 2、已分配柜门钥匙由个人妥善保管,如有遗失照价赔偿; 3、备用钥匙由行政前台统一保管,统一编号。 (四)储藏室/库房管理规范 1、储藏室内严禁烟火及使用加热设备,存放物品距离插座须大于 20CM,不应遮挡消防设施; 2、储藏室内的物品要分类摆放整齐,与标签对应,不应随意堆放,需定期盘点; 3、储藏室由部门负责人指定专人负责,钥匙不应随意外借。保管员需对储藏室内物品的安全负责; 4、行政部有权检查各部门的储藏室卫生和消防安全情况。 (五)洗手间使用规范 1、洗手间管理是企业管理水平和员工文明素质的一种体现,为树立良好的企业形象,时刻谨记“与人方便与己方便”; 2、保持台面、镜面、洗手盆、水龙头的清洁,切勿将废弃液体倒入洗漱台盆内。 3、洗手液、擦手纸请节约使用、洗手间内严禁吸烟; 4、便后及时冲洗,便池内严禁丢弃任何纸张,包括女士卫生用品、报纸和杂物,以免造成管道堵塞; 5、小便池如厕后必须保持洁具及地面的干净,前进一小步文明一大步,如有意外

小公司销售管理制度

公司销售管理制度 目录 一. 业务人员管理制度 二. 业务费用管理制度 三. 业务人员考评激励方法 四. 业务工资计算方法 五. 业务人员仪容规范 六. 业务人员出差管理制度 七. 业务指导

一、业务人员管理制度 1、业务员的职责范围 1.1 洽谈业务,维护老客户、开发新客户:新客户的两大群体:一国内铸造产品配套业务(产品涵盖铸造行业不同工艺的产品);二是国外铸造产品(产品涵盖主要是砂铸工艺,精铸工艺)。 1.2 负责客户的业务联络与沟通、项目的跟踪与服务工作。 1.3 负责订单的整个流程,做好客户与工厂的有效衔接。 1.4 协助回笼业务资金。 1.5 负责简单的技术咨询及向公司总部提出技术咨询需求。 1.6 根据公司要求定期向上级主管提交工作计划、工作总结。 2、业务人员必须严格遵守本公司的各项规章制度;业务人员在工作过程中不得损坏公司名誉 3、业务人员必须在业务政策允许范围内进行一切经营活动; 4、业务人员需采取有效措施开发新客户、维护老客户、推销产品,确保完成业务计划; 5、开展全方位服务,对产品质量和客户要求等及时反馈;如遇特殊情况申报上级主管,沟通解决对策; 6、不得利用职务之便参与同类产品业务; 7、业务人员应按时参加每周的业务例会,并在例会前完成上周工作总结、下周工作计划,积极交流业务经验。 二、业务费用管理制度 1、市内交通费 业务主管:实报实销 业务员:根据客户拜访表和相关票据,不超过30元/天 2、长途交通费 交通工具:火车——按硬/二等软座标准报销,连续旅行时间8小时以上可以乘坐硬卧,给予报销

长途汽车——实报实销 飞机——经总经理批准,报销经济舱机票 轮船——可以乘坐二等舱(业务主管)或三等舱(业务员) 交通工具标准遵照下表执行,特殊情况下需要超标乘坐交通工具,需经主管上级批准; 员工随领导出差,可乘坐同等交通工具; 飞机火车汽车轮船 总经理公务舱或经 济舱 可以乘坐软席 或硬席 实报实 销 可以乘坐 一等舱或二等 舱 业务部经理经总经理批 准可以乘坐经济 舱二等软席/硬席实报实 销 可以乘坐 二等舱或三等 舱 业务主管经总经理批 准可以乘坐经济 舱二等软席/硬席实报实 销 可以乘坐 二等舱或三等 舱 业务业务员经总经理批 准可以乘坐经济 舱二等软席/硬席实报实 销 乘坐三等 舱 3、住宿补贴 业务主管160元/天,业务员120元/天,按正规发票报销,超出部分个人负担。 4、餐饮补贴 早餐:10元/餐,中餐、晚餐:20元/餐 5、业务招待费 需请示上级主管或总经理批准 6、手机费 业务主管/业务员:不高于200元/月,在额度内实报实销,不足部分不予补贴 三、业务人员考评激励方法

新的公司管理制度

2011 年7 月公司管理制度修改草案企业宗 为顾客创造价值,为社会创造繁荣 旨: 为员工谋取福利,为企业创造财富 企业精 艰苦奋斗,开拓创新 神: 踏实做事,诚信做人 一、招聘以及入离职制度 招聘: 1、公司招聘员工由前台文员主持初试,应聘者在前台文员处领用并认真填写求职登记表,对不认真填写者,前台文员可做出提示,否则可取消面试资格。前台文员重点把握求职者的气质、仪表、谈吐、综合素质、文化修养、职业道德及敬业精神等问题,再送到部门经理面试,面试签出意见,再送往办公室主任审定,办公室组织部门负责人几方研究而定,并由前台通知实习时间。实习期为三天,副职以上级别员工必须报总经理认可方可录用。 2、面试人员应在面试过程中明确告知求职者等待录用通知的时间期限,期限过后恕不另行通知,未通过面试的求职者,已向公司提供的材料复印件概不退还。 入职: 1、新聘人员开始试用前应办妥下列手续:①填妥本公司新进员工履历表,并在表上粘贴本人免冠照片;②缴验学历证、身份证以及相关职称证件原件审查后交还本人,复印留档;③缴验户籍册(无身份证);④出纳及商务部人员必须提供担保书;⑤求职者必须保证其提供的上述材料真实、可靠,否则一经查出,立即辞退。

2、公司新聘部门负责人必须经总经理认可,部门员工必须经部门负责人认可后方可进入试用期。 3、公司新进人员,部门负责人试用期为6个月,员工试用期为3 个月,公司所有职员必须持有三类人员、九大员执业资格证、中级职称和建造证,试用期满后依法参加社会保险并应按国家有关部门关于社会保险的有关规定缴纳养老、失业、医疗、工伤及女职工生育等社会保险费用。投保人:所在职单位全称;被保人:当事人。新进员工手机号码必须入集团并按公司要求统一用户名。 4、入职手续办理流程:①进行三天实习,根据实习情况,办公室和部门负责 人商定,进入三个月试用期,并将简历表及相关学历、身份、职称证明资料交至前台文员,统一签定劳动合同后进行资料保管;②前台文员将入职人员资料建立电子文档后,原件将其放入档案室保管。 离职: 1、公司基层员工离职需提前一星期、部门经理需提前一个月、部门负责人需提前三个月提交书面辞职报告,离职单必须经部门经理、行政人事部、财务部、总经理签字后方可结算工资,否则以15 天薪水相抵,补偿公司损失,工资非当事者不得代领。员工停薪时间以签离职单日期为准,口头呈报不予承认,不得生效。未经核准自行离职者,视自愿放弃上月薪资及任何工作奖金。 2、离职手续办理流程:①在文员处领离职单并认真填写;②依次由经部门经 理、行政办公室主任、财务部、总经理签字;③交至前台复印离职档案后,将 复印件交财务入帐,原件交当事人保管;④工资及预留金在离职手续正常办理之后,在次月20 号将其全部发放。

公司办公室日常管理制度简单版

办公室日常管理制度 第一条员工应严格遵守考勤签到制度,准时上班按时下班,时间按9:00-17:30执行。 第二条上班后不得外出吃早点或办私事,需要须征得直管领导允许,午休后应准时上班。 第三条不得将可能影响办公环境的与工作无关的物品带入公司。 第四条员工上班时必须统一服饰,着装整洁、得体,不得穿军靴、露出脚趾及后跟的凉鞋及其他不适宜的装束,不准佩戴夸张、异类、过大的饰物上班。 第五条办公时间因私会客需和直管领导报备,时间不得超过30分钟;因私打电话必须简短。 第六条上班时间内不得大声喧哗、嘻笑打闹、聚堆聊天、玩游戏、浏览与工作无关网站;任何时候不得使用不文明语言和肢体动作。 第七条个人所属的桌椅、设备、垃圾桶由各使用人自行清洁;部门所属的存储柜、文件柜内部由各部门指定专人负责整理和清洁; 第八条办公室环境要求:环境整洁、摆放有序;随手清洁,及时归位;办公室内不得摆放鞋、雨伞等有碍形象和环境的杂物;严禁随地吐痰、乱丢纸屑;垃圾桶不超过3/4满。 第九条工作午休(餐)时间不得饮酒,不得带有酒精状态上班;接待公司客人的除外. 第十条下班、或离开办公室30分钟以上的,须关闭不使用的电器、电灯等耗电设备,午餐期间关闭应关闭显示器和电灯;公文、印章、票据、现金及贵重物品等须锁入保险柜,关窗、锁门后方可离开。 第十一条遵守保密纪律,保存文件及技术资料,不得泄露公司机密。第十二条文明用厕,节约用纸,注意保洁。 第十三条爱护公司财产和设备,发现损坏及时向办公室报修,无法修复的应注明原因申请报废;因故意或使用不当损坏公物者,应予以相应赔偿。 第十四条日常办公采购由采购部门及采购人员填写办公采购申请表,报总经理签字审批后到财务处领取采购资金;采购完毕做好采购记录表,提供采购小票及发票。 本制度自发布之日起执行 二〇一一年十月十四日

办公室综合部管理规定

办公室综合部管理规定 Revised by Liu Jing on January 12, 2021

综合部(办公室)工作规章制度 为完善公司行政管理机制,建立规范化的行政管理,提高行政管理水平和工作效率,使公司各项行政工作有章可循、照章办事,特制订本制度。 一、工作职责范围 综合部工作的职责范围:行政管理、人事管理、项目拓展管理。 1、拟定公司发展规划和经营方针、目标,编制经济责任制方案。起草公司合同及行政工作安排、总结、报告等文件。 2、负责公司各种相关证件、资质的年检考核工作。 3、负责保管好公司公章、业务章、工程章、合同章,并做好使用登记工作。 4、管理公司的车辆、电脑、电话、传真机、复印机等办公设备。 5、负责员工的考勤管理工作及员工的录用、考核、奖惩、离职工作。 6、负责人事档案、技术档案、文书档案等资料的归档和管理。 7、负责按月缴纳公司的电话费、水、电、暖、气、网费等物业管理费用。 8、负责采购、分发、管理公司的办公用品、图书、音像资料等。 9、做好各种文件的收发、传递、催办、整理等工作。 10、负责协同经营部制作招投标文件等工作。 11、负责公司办公会议的召集和会议纪录,整理会议纪要和决定,印发相关文件,并负责督促检查文件的执行情况。 12、督促检查部门职责和员工岗位责任制的落实。搞好综合管理,协调公司各部关系。 13、负责员工的社会保险工作。 14、负责员工后勤工作,搞好员工的工作餐。 15、负责监督检查公司的卫生清洁工作,为员工创建良好的工作环境。 16、处理好公司与外部的公共关系,做好接待工作。 17、完成公司领导临时交办的任务。 二、具体工作规定 第一条文件收发规定

小公司经典管理制度

管理制度 (简化版) 档案管理:公司办公室时间:2010年10月1日

第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章第十章第十一章第十二章第十三章第十四章第十五章第十六章第十七章第十八章总贝y ------------------ ---- 第3页 作息安排 ---------------- ----- 第3页 考勤制度 ---------------- ----- 第4页 室内规范 --------------- ----- 第5页 值日规定 ---------------- ---- 第5-6页 行政规定 ---------------- ----- 第6页 会议规定 ---------------- ---- 第6-7页 安全规定 ---------------- ----- 第7页 印信管理 --------------- ---- 第7-8页 档案管理 ---------------- ----- 第8页 财务规定 ---------------- ---- 第8-9页 用人制度 ---------------- ——第9-10页培训办法 ---------------- ----- 第10页 机构设置 ---------------- --- 第10-11页 业务规范 ---------------- --- 第11-14页 薪酬制度 ---------------- ——第14-16页奖罚制度 --------------- ■------ 第16-17 页补充说明 ---------------- ■------ 第17-18 页

新成立公司管理制度大全

新公司管理规定 一,公司组织架构 董事 总经理(兼) 副总经理财务 业务主管办公文员物流主管 二,工作职责及岗位说明书 (一)总经理的主要职责与工作任务: 1、领导执行、实施董事的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控,发现问题及时纠正,确保决议的贯彻执行。 2、根据董事长会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。 3、建立良好的沟通渠道:定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其他重大事宜; 4、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件,并及时向董事会汇报、负责办理由董事会授权的其它重要事项。 5、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度,组织制定财务政策,审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策。 权力和责任: 权力: 对公司经营方针和重大事项的决策权

对董事经营目标的建议权 对副总经理、财务的人事任免建议权及其它员工的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 董事会预算内的财务审批权 责任: 对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任 对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任 对公司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责 对所签署的合同、协议负责 公司违法经营所应承担的相应责任 考核指标: 营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行能力。(二)业务主管的主要职责与工作任务: 1、根据市场发展和公司战略规划,协助上级进行市场分析、制定销售预测和业务开展计划; 2、协助上级制定部门销售任务指标、计划与策略、确保部门业务的有效拓展; 3、全面负责公司产品的销售,制定该业务的阶段性目标和总体控制计划,确保业务目标实现; 4、协助上级做好客户的开发与维护,保证与客户保持长期友好的合作关系; 5、制定定期销售分析报告,保证公司对主营业务所需采购的信息来源; 6、公司及竞争对手促销活动的调查、分析、销售预测及销售信息的反馈; 7、共同协调、相关企业及主管部门各种关系; 8、公司各类销售数据分析、基础资料收集整理工作。 9、根据业务发展的需要开发潜在客户; 考核指标: 销售额,业务计划达成率,客户投诉满意率,客户满意度,实际回款率,新客户实现率。 (三)物流主管的主要职责与工作任务: 在副总经理的领导下,全面负责物流工作,确保物流工作的顺畅运行。 检查物流调度合理性,控制物流运营成本。

公司办公室管理制度

上册 (有限公司) 湛江市坡头建安工程有限公司

二OO五年一月 前言 湛江市坡头建安工程有限公司是原国有二级房屋建筑总承包资质企业改制设立的。主营房屋建筑、房地产开发销售、土石方工程、水电安装、装饰工程、打桩工程。曾多次荣获广东省、湛江市“文明单位”、“守合同重信用企业”和“优良样板工程”、“安全文明施工样板工地”、“质量优良”、“安全优良”等荣誉称号和奖励。但由于种种原因,公司的管理制度还未健全起来。为使所有管理员工明确分工、各负其责,明确本职岗位责任,既分工,又合作,有章可循,有章必循,增强责任心,敬岗爱业,齐心协力,逐步建立现代企业管理的模式。使改制后的有限公司在全体员工的共同努力下,逐步发展,不断壮大,现将公司和项目部的管理制度、岗位责任汇编成册(分上下两册,上册是有限公司的,下册是项目部的),切实遵守,严格执行。 由于该汇编是第一次汇集整理,有限公司设立不久,机构设置、岗位设置还不断变化,汇编的内容还不够全面、规范,希员工们积极提出修改补充意见,以便进一步修改、增补、健全。 二OO五年一月

目录 一、公司办公室管理制度 1、出勤考勤制度 2、会议学习制度 3、接待接访制度 4、收文发文制度 5、印章管理使用制度 6、打字复印制度 7、档案管理制度 8、办公用品购买管理制度 9、清洁卫生制度 二、公司费用管理暂行办法 1、办公用品、低值易耗品的购置及管理 2、差旅费的管理 三、公司科室奖罚暂行规定 1、奖励暂行规定 2、处罚暂行规定 四、公司部门、科室工作职责 1、工程技术部工作职责 2、经营部工作职责

3、办公室工作职责 五、公司办公室员工岗位责任 1、公司总工程师岗位责任 2、公司副总经理岗位责任 3、工程技术部经理岗位责任 4、工程技术部副经理岗位责任 5、经营部经理岗位责任 6、经营部副经理岗位责任 7、办公室主任岗位责任 8、办公室副主任岗位责任 9、财务主管岗位责任 10、人事保卫主管岗位责任 11、会计员岗位责任 12、出纳员岗位责任 13、办公室秘书(内勤)岗位责任 14、档案资料管理员岗位责任 15、电脑打印员岗位责任

项目综合办公室管理规定

项目综合办公室管理规定 目录 第一章总则 第二章适用范围 第三章项目综合办公室职责 第四章管理要求 第一章总则 第一条为了适应项目工程建设的需要,规范项目综合办公室的各项工作,提升管理水平,降低项目成本,特制定本规定。 第二章适用范围 第二条本规定适用于公司直属项目部以及由分公司管理的项目部。 第三章项目综合办公室职责 第三条负责项目部重大事项报告及管理、年度工作计划及总结起草工作,日常综合文秘工作、宣传报道工作等。。 第四条负责组织项目部方针目标的编制、宣传、贯彻、实施工作。 第五条负责做好项目部有关会议的通知、记录等组织工作。 第六条负责项目部来往公文、函电的收发、传阅、催办、清退和归

档工作。 第七条负责项目部印章的保管、使用。 第八条负责项目部各级外来人员的接待和食宿工作。 第九条负责项目部办公室车辆的调度及管理工作。 第十条负责项目部食堂的管理工作。 第十一条负责项目部营地水、电、住房及所有后勤保障物资的管理工作。 第十二条负责项目部管理人员手机费用的管理工作。 第十三条负责项目部办公室用品的采购、发放工作。 第十四条负责项目部领导办公室、大小会议室、招待所等卫生清洁工作及营地卫生清洁工作。 第十五条党群工作 第十六条综合治理及保卫工作 第四章各项管理规定 第十七条遵照公司各项工作目标要求,认真编制项目部年度工作计划及撰写年度工作总结,按照重大事项管理规定要求及时报告,并按照相关流程向公司上报。 第十八条根据公司要求,做好项目部年度方针目标的宣传、贯彻、实施督促工作,及时将项目部方针目标的落实情况向有关领导进行反馈,

并按照流程要求向公司进行上报、备案、检查、考核。 第十九条对项目部有关会议要及时、准确通知到有关领导及与会人员,记录简明、准确,说明问题;认真撰写和保存会议纪要。 第二十条按照公司体系文件管理的要求,对项目部外来的公文、函电认真做好收发、登记,尽快送达有关负责人进行传阅,及时催办文件有关事项的落实以及做好文件的归档工作。 对公司OA系统下发的各种文件采用无纸化办公,通过OA平台迅速协同至有关领导及各专业负责人。 第二十一条对项目部印章的保管、使用,严格按照《公司公章管理规定》要求,认真执行公章的保管、使用权限,确保公章使用无误。 第二十二条对外来人员要热情接待,做好服务工作。公司内部人员原则上一律在营地食宿,杜绝在外迎来送往的内部吃请现象。 第二十三条办公用车的调度、使用、管理工作严格按照如下要求执行。 1、本着“集中统一管理”的原则,项目部各单位的所有小型车辆一律归综合办公室统一管理、调度,各单位必须保证调得动、派得出,迅速及时到位。 2、项目办公车辆的使用宗旨是确保项目部领导的公务用车需要和为施工经营提供服务,杜绝公车私用。小车班司机实行24小时工作制,随叫随到,保证做到准时出车。 3、项目部各单位因工作需要租赁公务用车的,严格按照《公司分支

小公司经典管理制度通用版(精品).docx

编号:_________________ 小公司经典管理制度通用版 甲方:________________________________________________ 乙方:________________________________________________ 签订日期:_________年______月______日

第一则:总则为加强公司的人事管理,明确人事管理权限及人事管理程序,使公司人事管理工作有所遵循,特制定本制度。适用范围:本规定适用公司全体职员,即公司聘用的全部从业人员。除遵照国家有关法律规定外,本公司的人事管理,均依本制度规定办理。 第二则:管理权限总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级,决定全体职员的待遇。人力主管工作职责: 一、协助各部门办理人事招聘,聘用及解聘手续。 二、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。 三、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。 四、组织公司平时考核及年终考核工作。 五、组织公司人事培训工作。 六、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 七、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。 八、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力主管规划。 九、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。 第三则:职员录用 企业要在员工入职一个月内与员工签订书面的劳动合同,否则企业需要承担双倍工资的风险;劳动合同必须具备劳动合同期限、工作内容、劳动保护和劳动条件、劳动报酬、劳动纪律、劳动合同终止条件以及违反劳动合同的责任等条款,建议企业与员工签订劳动合同时,可以先咨询专业的律师,或者查阅好相关法律问题,避免引起不必要的劳动纠纷。 一、被正式聘用的新职员,由公司发给《职工聘用合同》,由公司与其签定《职员聘

小企业管理制度范本

山东银田农贸投资有限公司管理章程 为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本公司管理制度大纲。 一、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“团结、创新、务实”的企业精神,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识,为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的整体素质和水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。 六、公司实行“岗薪制”的分配制度,为员工提供收入和福利保证,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。

七、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。 八、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。 员工守则 一、遵纪守法,忠于职守,爱岗敬业。 二、维护公司声誉,保护公司利益。 三、服从领导,关心下属,团结互助。 四、爱护公物,勤俭节约,杜绝浪费。 五、不断学习,提高水平,精通业务。 六、积极进取,勇于开拓,求实创新。 财务管理制度 总则 为加强财务管理,根据国家有关法律、法规,结合公司具体情况,制定本制度。 一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上,严格执行财经纪律,以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨,财务

分公司办公室管理制度

分公司办公室管理制度 分公司办公室管理制度。 二、维护公司声誉,保护公司利益。 三、服从领导,关心下属,团结互助。 四、爱护公物,勤俭节约,杜绝浪费。 五、不断学习,提高水平,精通业务。 六、积极进取,勇于开拓,求实创新。

分公司办公室主要工作职责及范围办公室主要工作和职责包括:负责公司各项行政事务、工程项目登记、经营采购、合同归档、印章管理等,其工作具体如下: 一、协助公司经理制定与总公司经营相适应的管理制度、岗位职责,并推进制度实施。 二、负责本部门日常工作的组织、协调及员工的考核工作。负责公司营业执照、组织机构代码证、公司备案等各类执照、合同文本的保管、年更、更换工作,并监督完善公司各项税务缴交工作、后勤保障工作。 三、按项目管理和流程,对公司工程项目的登记管理工作,并及时与经营管理员沟通交流,有效协调采购与工程之间的关系,避免工程项目登记的冲突。 四、做好考勤登统,搞好内外交往工作,当好领导的参谋和助手。 五、负责公司召开会议的准备(时间、地点、人员、内容),做好会议纪要工作。随时掌握公司及各部门的工作状态,协调、沟通各部门之间的关系。 六、负责对公司计划、任务落实后的情况进行督促、检查,对工作中出现的问题和不足,做到及时发现、上报并提供相应的处置措施供领导参考。 七、负责公司工程合同的登记管理工作。负责公司印章的使用管理,并做好记录和统计工作。 八、认真的执行公司的各项规章制度。

分公司考勤制度 一、为加强考勤管理,维护工作秩序,提高工作效率。 二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律,按时上下班,不迟到,不早退,工作时间不得擅自离开工作岗位,外出办理业务前,须经本部门负责人同意。 三、周一至周五为工作日,周六、日为休息日。公司如加班由办公室统一安排,市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排,报分管领导批准后执行。因工作需要周日或夜间加班的,由各部门负责人填写加班审批表,报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一安排。 四、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的(含1天),由部门负责人批准;3天以内的(含3天),由副总经理批准;3天以上的,报总经理批准。副总经理和部门负责人请假,一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。 五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者,按迟到论处;超过30分钟以上者,按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者,按早退论处;超过30分钟者,按旷工半天论处。 六、1个月内迟到、早退累计达3次者,扣发5累计达3次以上5次以下者,扣发10天的基本工资;累计达5次以天的基本工资;上10次以下者,扣发当月15天的基本工资;累计达10次以上者,扣发当月

办公室综合部管理制度

综合部(办公室)工作规章制度 为完善公司行政管理机制,建立规范化的行政管理,提高行政管理水平和工作效率,使公司各项行政工作有章可循、照章办事,特制订本制度。 一、工作职责范围 综合部工作的职责范围:行政管理、人事管理、项目拓展管理。 1、拟定公司发展规划和经营方针、目标,编制经济责任制方案。起草公司合同及行政工作安排、总结、报告等文件。 2、负责公司各种相关证件、资质的年检考核工作。 3、负责保管好公司公章、业务章、工程章、合同章,并做好使用登记工作。 4、管理公司的车辆、电脑、电话、传真机、复印机等办公设备。 5、负责员工的考勤管理工作及员工的录用、考核、奖惩、离职工作。 6、负责人事档案、技术档案、文书档案等资料的归档和管理。 7、负责按月缴纳公司的电话费、水、电、暖、气、网费等物业管理费用。 8、负责采购、分发、管理公司的办公用品、图书、音像资料等。 9、做好各种文件的收发、传递、催办、整理等工作。 10、负责协同经营部制作招投标文件等工作。 11、负责公司办公会议的召集和会议纪录,整理会议纪要和决定,印发相关文件,并负责督促检查文件的执行情况。 12、督促检查部门职责和员工岗位责任制的落实。搞好综合管理,协调公司各部关系。 13、负责员工的社会保险工作。 14、负责员工后勤工作,搞好员工的工作餐。 15、负责监督检查公司的卫生清洁工作,为员工创建良好的工作环境。 16、处理好公司与外部的公共关系,做好接待工作。 17、完成公司领导临时交办的任务。

二、具体工作规定 第一条文件收发规定 一、公司的文件由办公室拟稿。文件形成后,属董事会的由董事长签发,属公司的由总经理签发。 二、业务文件由有关部门拟稿,分管副总经理或总工程师审核、签发。 三、属于秘密的文件,核稿人应该注“秘密”字样,并确定报送范围。秘密文件按保密规定,由专人印制、报送。 四、已签发的文件由核稿人登记,并按不同类别编号后,按文印规定处理。 五、文件由拟稿人校对,审核后方能复印、盖章。 六、董事会和公司的文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚,并报告报送结果。 七、秘密文件由专人按核定的范围报送。 八、经签发的文件原稿送办公室存档。 九、外来的文件由办公室文书负责签收,并于接件当日填写阅办单,按领导批示的要求送达有关部门,办好文件阅办;属急件的,应在接件后即时报送 十、文件阅办部门或个人,对有阅办要求的文件,应在三日内办理完毕,并将办理情况反馈至办公室。三日内不能办理完毕的,应向办公室说明原因。 第二条文印管理规定 一、所有文印人员应遵守公司的保密规定,不得泄露工作中接触的公司保密事项。 二、打印正式文件,必须按文件签发规定由总经理签署意见后打印。各部门草拟的文件、合同、资料等,由各部门自行打印。打印文件、发传真均需逐项登记,以备查验。 三、文印人员必须按时、按质、按量完成各项打字、传真、复印任务,不得积压延误。工作任务繁忙时,应加班完成。办理中如遇不清楚的地方,应及时与有关人员校对清楚。

办公室规章制度经典10条

竭诚为您提供优质文档/双击可除办公室规章制度经典10条 篇一:小公司经典管理制度 管理制度 (简化版) 档案管理:公司办公室时间:20XX年10月1日 ??????????????目录?????????????? 第一章总则 ---------------------------------------第3页第二章作息安排 -----------------------------------第3页 第三章考勤制度 -----------------------------------第4页 第四章室内规范 -----------------------------------第5页 第五章值日规定---------------------------------第5-6页 第六章行政规定

-----------------------------------第6页 第七章会议规定---------------------------------第6-7页 第八章安全规定 -----------------------------------第7页 第九章印信管理---------------------------------第7-8页 第十章档案管理 -----------------------------------第8页第十一章财务规定---------------------------------第8-9页第十二章用人制度--------------------------------第9-10页第十三章培训办法 ----------------------------------第10页第十四章机构设置-------------------------------第10-11页第十五章业务规范-------------------------------第11-14页第十六章薪酬制度-------------------------------第14-16页 第十七章奖罚制度-------------------------------第16-17页第十八章补充说明 -------------------------------第17-18页 管理制度 (简化版)

分公司办公室管理制度

办公室管理制度(分公司) 第一章总则 第一条为了加强办公室管理,明确分公司内部管理职责,提升分公司管理水平和管理效率,特制定本管理制度。 第二条本管理制度管理制度适用于分公司本部所有成员及办公室综合管理、会议管理、收发文管理、保密工作管理、印章管理、接待管理、政工管理、车辆管理、综合服务管理、领导安排的临时性工作。 第三条认真贯彻国家、公司颁发的政策和规定,开展办公室的各项工作: (一)协助分公司领导(经理)协调和推进分公司日常工作并督促落实。 (二)参与分公司党支部、行政等重要会议及组织分公司文件起草、会议纪要及会议议定事项督查督办。 (三)组织起草分公司重要文件、工作报告、重要文稿等。 (四)负责组织公文、文印、文件收发、机要、保密、档案资料管理工作。 (五)负责分公司对内、对外公共关系的维护和改善,做好来客接待和宣传工作。 (六)联系和关心职工,做好思想工作和信访稳定工作。 (七)协调分公司行政事务、后勤服务等管理工作。

(八)协调分公司车辆管理、房产管理,安全及值班的协调与管理工作。 (九)检查、指导本部门各专业工作,并督促其完成任务。(十)服从分公司领导的工作安排。 第四条本部门管理权限与义务: (一)有权参加分公司重要会议,了解会议决策情况。 (二)有权检查、催办分公司各部门、班队落实分公司决策、完成工作任务,并提出奖惩意见。 (三)经分公司领导授权,组织协调各部门(项目部)、班队之间的工作。 (四)有权对本部门的员工工作进行检查、考核。 第二章业务知识和技能 第五条业务知识: (一)熟悉国家、国家电网公司、地方政府、省公司、公司有关综合工作管理的政策及规定。 (二)掌握综合管理工作的有关专业知识。 (三)了解公司内部及系统内综合管理工作的相关要求 和工作流程。 第六条工作能力: (一)具有较强的理解和综合分析判断能力。 (二)具有较强的组织、协调和沟通能力。 (三)具有较强的语言文字表达能力。

综合办公室日常管理制度

综合办公室日常管理制度 综合办公室日常制度遵循公司一切管理制度。 一、考勤制度 1、休假必须填写休假单,并请相关领导签字批准。如果假期结束还不能上班,必须按规定续假,否则视为旷工。 2、不准代替请假,特殊原因也必须电话请假,再请别人代填假条。 3、休假每月不能超过4天(特殊情况除外)。 二、现场管理制度 1、综合办公室及财务室实行5S管理,保证办公室清洁,物品摆放整齐有序。 2、办公室每日值班人员每天早上需清扫办公室的清洁卫生。办公室人员需爱护,随时保证办公室整洁。 3、办公室的设备禁止外人操作,保证设备完好。

4、在公司范围内行走不准勾肩搭背,严禁串岗。 5、办公室LED电脑不准用来上网玩游戏、听音乐、下载与工作无关的资料等。财务电脑及办公室电脑由专人负责,不允许其它人员使用。在办公室里不准围成一团、嬉戏、打闹。 6、讲话要文明,有礼貌。客户及股东到办公室要热情接待。如有涉及公司机密,不可告知的内容要委婉的拒绝。 7、进出办公室要随手关门。非办公室人员进来,需先敲门,得到允许后方可进入。 三、例会制度 2、每次会议都必须按时参加,不可无故缺席、迟到。 四、LED设备管理制度 1、LED电脑、功放机由专人保管,使用前须征得保管人的同意,不可私自乱动。

2、保管人不得私自出借、互换或拆御设备。 3、LED电脑及功放机每日开关时间: 早上8:30打开晚上9:30关 4、使用LED设备应严格遵守操作规程,使用中发生异常情况或事故,无法自行处理的,需电话联系LED设备维护人员,不可私自乱拆。 1、目的:为保障公司资金安全,规范资金收支的管理,特制订本制度。 2、主体内容:资金日常管理、资金支出管理、资金收入管理 3、细则规定: (一)资金日常管理 1、资金定义:货币资金是指企业在生产经营活动中停留于货币形态的资金,包括现金、银行存款和其它货币资金。一切收支必须严格遵

小公司经典管理制度范本专业版

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第一则:总则 为加强公司的人事管理,明确人事管理权限及人事管理程序,使公司人事管理工作有所遵循,特制定本制度。 适用范围:本规定适用公司全体职员,即公司聘用的全部从业人员。 除遵照国家有关法律规定外,本公司的人事管理,均依本制度规定办理。 第二则:管理权限 总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级,决定全体职员的待遇。 人力主管工作职责: 一、协助各部门办理人事招聘,聘用及解聘手续。 二、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。 三、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。 四、组织公司平时考核及年终考核工作。 五、组织公司人事培训工作。 六、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 七、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。 八、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力主管规划。 九、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。 第三则:职员录用 一、被正式聘用的新职员,由公司发给《职工聘用合同》,由公司与其签定《职员聘用合同》,一式两份,一份交由公司存档,一份交新职员自留。 二、《职员聘约合同》时效可由公司与职员双协商签定,最底期限不得少于一年。聘约期满,如不发生解聘和离职情况,自动续约。职员如不续聘,须在聘用期满前十五天书面通知公司。 三、完备调离手续

双方终止或解除劳动合同,职员在离职前必须完备离职手续,未完备离职手续擅自离职,公司将按旷工或自动除名处理。离职手续包括: 1、处理工作交接事宜; 2、按调离手续要求办理离职手续; 3、交还所有公司资料、文件、办公用品及其它公物; 4、退还公司宿舍及房内公物,。由公司提出解除劳动合同的职员,临时确没有住房而需住公司住房的,时间不得超过一个月; 5、报销公司账目,归还公司欠款;待所有离职手续完备后,领取离职当月实际工作天数薪金。 7、职员违约或提出解除劳动合同时,职员应按合同规定,归还在劳动合同期限内的有关费用。 8、如与公司签订有其它合同(协议),按其它合同(协议)的约定办理。 四、离职面谈 离职前,公司可根据职员意愿安排总部人力主管或职员上司进行离职面谈,听取职员意见。 五、纠纷处理 合同过程中的任何劳动纠纷,职员可通过申诉程序向上级负责人申诉。 第四则:工作守则和行为准则 一、员工工作守则包括: 1、每位员工都要有高度的责任心和事业心,处处以公司的利益为重,为公司的发展努力工作。 2、牢记“用户第一”的原则,主动、热情、周到的为顾客服务,努力让顾客满意。 3、员工要具备创新能力,通过培养学习新知识使个人素质与公司发展保持同步。 4、讲究工作方法和效率,明确效率是企业的生命。

新成立公司管理制度

新成立公司管理制度 新成立公司管理制度1 1、公司全部员工必须遵照公司章程,遵照公司的各项规章制度和决定。 2、公司提倡建立“1盘棋”思想,制止任何部门、个人做有损公司利益、形象、名誉或破坏公司发展的事情。 3、公司通过发挥全部员工的积极性、创造性和提高全部员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种情势的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。 4、公司提倡全部员工刻苦学习科学技术和文化知识,为员工提供学习、进修的条件和机会,努力提高员工的整体素质和水平,造就1支思想新、风格硬、业务强、技术精的员工队伍。 5、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才干,提出公道化建议。 6、公司实行“岗薪制”的分配制度,为员工提供收入和福利保证,并随着经济效益的提高逐渐提高员工各方面待遇;公司为员工提供同等的竞争环境和提升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、嘉奖。 7、公司提倡求真务实的工作风格,提高工作效力;提倡厉行节俭,反对浪费浪费;提倡员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。 8、员工必须保护公司纪律,对任何违背公司章程和各项规章制度的行动,都要予以追究。 新成立公司管理制度2 为了加强管理,完善各项工作制度,增进公司发展壮大,提

高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制定本规章制度。 1、全部员工必须遵照公司章程,遵照公司规章制度和各项决定、规定、纪律。 2、严禁任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产;严禁任何组织、个人侵害公司的形象、名誉;严禁任何组织、个人为小集体、个人利益而侵害公司利益或破坏公司发展。 3、通过发挥全部员工的积极性、创造性和提高全部员工的个人素质、服务意识,不断完善公司的经营管理体系,不断壮大公司实力和提高经济效益。 4、公司提倡全部员工努力学习业务技能,公司为员工提供培训和锻炼的条件和机会,努力提高员工的素质和水平,造就1支思想和业务过硬的队伍。 5、公司鼓励员工发挥才能,多做贡献。对有突出贡献者,给予嘉奖、表彰。 6、公司为员工提供同等竞争的环境和提升机会,鼓励员工积极进龋。 7、公司提倡员工团结互助,同舟共济,发扬团队精神,不断满足客户的需求,超出客户的期望。 8、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,为公司发展提出公道化建议,对做出贡献者给予嘉奖、表彰。 9、公司尊重员工的辛苦劳动,不断为其创造良好的工作条件,提供应有的待遇,充分发挥其主观能动性和聪明才干,为公司多做贡献。 10、公司为员工提供收入和有关福利保障,并随着经济效益

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