浅谈公路工程财务管理与成本控制
浅谈公路工程中的成本管理与成本控制
浅谈公路工程中的成本管理与成本控制公路工程作为基础设施建设的重要组成部分，对于国家经济社会的发展意义重大。
然而，公路工程建设过程中涉及的成本管理和成本控制问题也同样重要。
本文将从成本管理和成本控制两个方面，简要阐述公路工程建设中的相关问题及处理方法。
一、成本管理成本管理是指在公路工程建设整个流程中，对各项成本进行有效的控制和合理的管理。
在具体实践中，成本管理主要体现在以下三个方面。
1. 制定合理的成本预算在公路工程建设前期，项目管理人员需对建设方案进行细致的规划和设计，进而制定合理的成本预算。
成本预算应包含建设过程中各项成本，如工程设计费、拆迁费、施工费、设备费、监理费等。
制定出实际可行的成本预算，有利于后续工作的顺利进行。
2. 优化成本结构在项目建设过程中，成本结构优化可以减少浪费，提高项目效益。
例如，提高建设效率，减少不必要的备件和材料的使用，降低人工和物流成本等。
同时，也可以通过识别成本风险，加强预算与实际支出的对比分析，及时调整成本结构，避免成本超过预算。
3. 确保成本核算的准确性对于公路工程建设过程中的各项费用，需要建立完善的核算机制，确保成本核算的准确性。
毕竟，如果成本核算出现偏差，将会导致不准确的预估和预算，最终影响项目的可行性及长期运营效益。
二、成本控制成本控制是指在公路工程建设过程中，针对工程建设过程中的成本进行控制和管理。
成本控制主要体现在以下三个方面。
1. 建立合理的成本预警机制在工程建设过程中，项目管理人员应根据实际情况，建立合理的成本预警机制，以便及时预警可能出现的成本问题。
例如，在工程建设过程中，对预算和实际支出进行实时跟踪和对比分析，及时掌握成本情况，并建立成本变动的规定，定期向管理层报告成本情况。
2. 采用科学合理的成本控制手段项目管理人员需要采用科学合理的成本控制手段，以保证项目成本的控制。
例如，对于材料成本，可以采用多家供应商供货等手段进行价格比较，选择价格最优的供应商。
公路施工企业工程项目财务管理与成本控制解析
公路施工企业工程项目财务管理与成本控制解析【摘要】公路施工企业工程项目财务管理与成本控制是项目管理中至关重要的部分。
本文首先介绍了公路施工企业工程项目财务管理的概念和意义，然后详细探讨了成本控制在项目中的重要性和实际应用。
通过实例分析，展示了财务管理和成本控制对项目成功的关键作用。
结论部分强调了财务管理与成本控制对公路施工企业工程项目的重要性，并提出了未来发展方向。
本文旨在帮助公路施工企业更好地管理项目资金、控制成本，提高项目效率和质量，促进行业的健康发展。
【关键词】公路施工企业、工程项目、财务管理、成本控制、应用、案例分析、重要性、未来发展方向、结论总结1. 引言1.1 研究背景在公路施工领域，财务管理和成本控制一直是企业管理中至关重要的环节。
随着国家基础设施建设的不断推进，公路施工企业在工程项目中面临着更加复杂的财务管理和成本控制挑战。
在这样的背景下，透彻了解公路施工企业工程项目财务管理与成本控制的相关内容，对于提高企业管理效率和项目成本控制能力具有重要意义。
公路施工企业在工程项目中需要充分考虑资金使用效率和成本控制，以保障项目的顺利进行和企业的长期发展。
合理的财务管理和成本控制措施可以提高企业的市场竞争力，实现经济效益最大化。
深入研究公路施工企业工程项目财务管理与成本控制，对于加强企业管理、提高项目运营水平至关重要。
本文将通过对公路施工企业工程项目财务管理与成本控制的解析，探讨其在公路施工领域的重要性和应用情况，以期为相关企业提供实用的管理建议和经验借鉴。
1.2 研究目的公路施工企业工程项目财务管理与成本控制解析本文旨在探讨公路施工企业工程项目中财务管理与成本控制的重要性和应用，旨在分析其对企业项目实施的影响及作用。
通过对公路施工企业工程项目中财务管理的概述和成本控制的分析，深入探讨其在项目中的具体应用，阐明其对项目成果和效益的影响。
结合实际案例进行分析，探讨财务管理与成本控制在公路施工企业工程项目中的具体操作方法和效果。
公路施工企业工程项目财务管理与成本控制解析
公路施工企业工程项目财务管理与成本控制解析公路施工企业工程项目的财务管理与成本控制是一个复杂而重要的问题。
在项目实施过程中，合理的财务管理与成本控制对于保证项目的顺利进行、提高企业的经济效益具有重要的作用。
本文将从以下几个方面对公路施工企业工程项目的财务管理与成本控制进行解析。
公路施工企业工程项目的财务管理包括项目投资决策、资金筹措、资金使用和资金监督等方面。
在项目投资决策阶段，企业需要根据项目的投资回报率、风险评估等因素综合考虑，选择最优的投资方案。
在资金筹措阶段，企业可以通过银行贷款、股权融资等方式筹集资金。
在资金使用和监督阶段，企业需要根据项目进展情况，及时调整资金使用计划，并加强对项目资金的监督和管理。
公路施工企业工程项目的成本控制是财务管理的核心内容之一。
成本控制旨在通过合理的成本预算、成本核算和成本控制方法，确保项目在成本预算范围内完成。
在成本控制过程中，企业需要制定详细的成本预算，包括人力成本、物资成本、设备成本等各项费用，并根据项目的实际需求进行合理的调整。
在成本核算方面，企业需要及时记录和统计项目的各项费用，并与成本预算进行比对，及时发现和纠正成本偏差。
在成本控制方法方面，企业可以采取多种方式，如优化设计、加强供应链管理、合理控制采购成本等，降低项目的成本。
公路施工企业工程项目的财务管理与成本控制还需要合理的绩效评价机制。
绩效评价能够及时发现项目的问题和不足，并采取相应的措施加以纠正。
在绩效评价过程中，企业需要制定科学的绩效评价指标，如工程质量、工期进度、成本控制等，通过定期的评价和比对，及时发现问题并加以解决。
公路施工企业工程项目的财务管理与成本控制是一个复杂而重要的问题。
合理的财务管理与成本控制对于保证项目的顺利进行、提高企业的经济效益具有重要的作用。
企业需要在项目投资决策、资金筹措、资金使用和监督等方面加强管理，并通过合理的成本预算、成本核算和成本控制方法，确保项目在成本预算范围内完成。
公路施工企业工程项目财务管理与成本控制解析
公路施工企业工程项目财务管理与成本控制解析公路施工企业是指以公路建设为业务范围的企业，主要从事公路工程项目的施工和管理工作。
对于公路施工企业来说，有效的财务管理和成本控制是保证企业盈利能力和可持续发展的重要手段。
本文将对公路施工企业工程项目的财务管理与成本控制进行解析。
一、财务管理1. 会计核算公路施工企业在进行财务管理时，首先需要进行会计核算。
会计核算是指对企业的经济活动进行收入、费用、资产和负债等方面的记录和记录，以反映企业的财务状况和经营成果。
对于公路施工企业来说，会计核算的重点是对工程项目的收入、费用及利润进行核算，同时要合理计提坏账准备和风险准备。
2. 预算编制预算编制是公路施工企业财务管理的重要环节。
预算编制是对企业未来一段时间内的财务收支情况进行规划和安排，以便对企业的财务活动进行控制和管理。
对于公路施工企业来说，预算编制的重点是工程项目的成本预算、收入预测和利润预测。
预算编制应结合企业的经营特点和实际情况，合理确定各项预算指标和预算控制措施。
3. 资金管理公路施工企业在进行财务管理时，需要重视资金的管理。
资金管理是维护企业正常运营和发展的重要基础，对于公路施工企业来说更是如此。
资金管理的关键是合理安排资金的收入和支出，确保资金的流动性和效益。
具体做法包括制定合理的资金计划、加强资金监控、合理利用闲置资金等。
4. 利润管理公路施工企业的利润管理主要包括利润分析和利润支配。
利润分析是对企业利润来源和构成进行分析，了解利润增长的原因和影响因素，为企业的经营决策提供依据。
利润支配是对企业利润进行合理分配和使用，包括提取留存利润和分配利润给股东等。
二、成本控制1. 成本核算公路施工企业在进行成本控制时，首先需要进行成本核算。
成本核算是对工程项目的成本进行明细化和具体化的记录和核算，以便监控和控制成本。
成本核算包括直接成本核算和间接成本核算，其中直接成本包括人工成本、材料成本和机械设备成本等，间接成本包括管理费用和其他费用等。
公路施工企业工程项目财务管理与成本控制解析
公路施工企业工程项目财务管理与成本控制解析随着城市建设的不断发展和交通基础设施建设的不断完善，公路施工企业承接的工程项目日益增多。
在项目的实施过程中，财务管理和成本控制是企业发展和项目成功的关键因素。
本文将结合实际案例，分析公路施工企业工程项目财务管理与成本控制的重要性，并提出一些有效的解决方案。
一、工程项目财务管理的重要性1. 项目资金管理在公路施工企业的工程项目中，资金是一个非常重要的方面。
工程项目通常需要大量的资金投入，包括土地征用、劳务费用、原材料采购等。
企业需要对资金的使用进行合理规划和管理，确保项目的资金需求得到满足，同时避免资金的浪费和滞留。
2. 成本预测与控制在工程项目中，成本是一个非常重要的指标。
企业需要在项目启动之初对项目的成本进行预测和评估，以便更好地控制成本的发生和变化。
通过科学的成本控制，企业可以提高项目的经济效益，降低项目的投资风险。
3. 资金回笼和利润管理一旦项目完工，企业需要将投入的资金和项目创造的利润进行有效管理。
资金回笼和利润管理是企业发展和项目成功的重要保障。
合理的财务管理可以帮助企业更好地回笼资金并进行下一阶段的项目投资，同时实现项目的利润最大化。
二、现有问题及解决方案1. 财务管理手段不够先进目前许多公路施工企业在财务管理方面仍然存在着一些问题，包括财务数据管理不规范、成本核算不准确等。
针对这一问题，企业可以引进先进的财务管理软件，比如SAP、用友等，实现对财务数据的实时监控和管理，提高财务核算的准确性和透明度。
2. 成本核算不准确许多企业在工程项目中存在成本核算不准确的问题。
这一问题主要表现为成本数据不完整、成本控制手段不足、成本评估体系不健全等。
企业可以加强对成本核算的管理，建立科学的成本评估体系，通过成本控制手段和技术手段，提高成本核算的准确性和科学性。
目前一些企业在项目资金管理方面存在资金划拨不及时、资金使用不透明等问题。
企业可以建立完善的资金管理制度，对项目资金的划拨和使用进行严格监控，确保资金的安全性和效益性。
谈公路工程财务管理及成本控制
谈公路工程财务管理及成本控制交通运输的不断发展改善了居民出行的条件，也缩短了城市和农村经济发展的差距。
文章分析其公路工程的财务与成本存在的问题，探讨其财务管理措施以及成本控制措施。
标签：公路工程财务管理；成本控制；作用引言：新时期背景下的公路施工企业，必须紧密结合时代发展的需要，在注重工程成本控制的同时，切勿以牺牲工程质量和安全为代价，而应在确保安全、质量和进度的情况下，通过优化施工配置和施工工艺的改善，最大化的促进公路工程成本管理成效。
一、财务在工程成本控制中的作用（一）财务是工程成本核算的重要保证财务始终贯穿于企业工程施工的整个阶段，从施工前的招投标环节、施工准备环节，施工中的材料费用控制环节、成本费用预算以及工程完工后的决算环节等，都需要财务发挥其作用。
财务能够为企业工程建设的相关资料和数据进行定性和定量的分析，并将分析结果用于企业进行工程成本控制决策。
工程项目管理者通过财务所提供的各项数據分析，能够更加全面的掌握工程的进展以及成本状况，从而准确的控制工程的投入。
（二）财务能够对工程成本实施动态监控工程成本费用主要由人工费、材料费、机械费等组成，财务能够对工程成本进行实时动态监控。
财务通过严格的工程管理制度以及责任成本的方法，定期的对工程施工过程中发生的成本费用进行分析和比对，并按照责任成本目标对施工人员进行考核，从而实现对工程成本动态监控的目标。
（三）财务是加强材料管理的重要环节在工程施工建设成本中，材料费用在成本中占有非常大的比重，因此，对材料费用的控制和管理是工程成本控制的重要环节。
财务在整个材料管理的环节发挥着至关重要的作用，施工企业在工程招投标时，就需要财务部门参与对工程进行成本预测以及各项成本的核算工作，并根据预测数据制定材料采购计划以及成本预算表，并在材料采购环节中要充分发挥监督作用。
另外，在工程施工环节中，财务通过履行其签发、验收、审批等程序，能够很好的实现其材料管理的职能。
公路施工企业工程项目财务管理与成本控制解析
公路施工企业工程项目财务管理与成本控制解析公路施工企业工程项目的财务管理与成本控制是企业核心管理之一，能够有效地保证项目的财务稳定和成本控制。
本文将从财务管理和成本控制两个方面进行解析。
财务管理是指在工程项目的各个阶段，根据财务管理原则和政策，对项目资金进行合理和有效的管理。
首先是项目投资决策阶段，应通过投资评估和风险评估等方法，确定项目的投资金额和融资方式，确保资金的充足和有效使用。
其次是项目执行阶段，要建立科学、规范的财务管理制度，加强对项目资金流动的监控，确保按照预算和计划进行资金支出。
要建立健全的财务会计制度，及时、准确地记录和反映项目的收入、支出和资产负债情况，进行预算执行和财务分析，为企业决策提供可靠的数据。
要加强财务风险管理，建立风险预警机制，及时发现并应对财务风险，确保项目财务安全和稳定。
成本控制是指在工程项目实施过程中，通过各种管理手段和方法，控制项目成本的发生和变化，保证项目在预算范围内进行。
首先是建立项目的成本控制目标和指标体系，明确成本控制的重点和关键环节。
要建立完善的成本核算制度和成本管理流程，明确成本的划分和核算方法，确保成本数据的准确和及时。
其次是在项目实施过程中，要加强成本控制，通过预算管理、采购管理、合同管理等措施，控制项目的成本支出和核算，及时发现和解决成本偏差，确保项目成本的控制和规范。
要进行成本分析和成本效益评估，对项目的成本结构和成本组成进行分析，发现成本的问题和潜力，为提高成本效益提供依据。
公路施工企业工程项目的财务管理与成本控制是保证项目财务稳定和成本控制的重要手段。
通过建立健全的财务管理制度和成本控制体系，加强财务管理和成本控制工作，能够使企业在项目实施过程中，保持财务健康和成本效益，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
要加强对项目财务和成本的监督和评估，及时发现和解决财务和成本问题，确保项目的财务安全和成本规范。
公路工程财务管理与成本控制的几点建议
公路工程财务管理与成本控制的几点建议公路工程是国家基础设施建设的重要组成部分，而公路工程的财务管理和成本控制则是确保工程质量、节约成本和提高效益的重要手段。
在公路工程财务管理与成本控制方面，有几点建议可以帮助管理者更好地进行工作，并取得更好的效果。
一、充分运用成本管理工具和方法要实现公路工程财务管理和成本控制的目标，管理者需要充分运用成本管理工具和方法。
可以建立完善的成本核算体系，包括成本控制台账、成本分析和成本监控等内容，以便及时了解和控制成本的变化和情况。
还可以采用成本分析方法，比如成本-效益分析、成本-质量分析等，来找出成本增长的原因和解决方案。
还可以采用成本估算工具，比如成本估算软件，在工程初期就对成本进行估算，避免因为没有合理估算导致的成本超支和管理不善等问题。
二、加强财务数据管理和分析在公路工程财务管理过程中，管理者还需要加强财务数据的管理和分析，以便更好地控制成本。
可以建立健全的财务数据管理体系，把各项财务数据进行规范化管理，统一归集，并确保数据的完整性和准确性。
要充分利用财务数据进行详细分析，包括成本结构分析、成本变动分析、成本控制绩效评价等，以便了解成本的构成和变化规律，找出成本的管理重点和关键环节，从而采取有效的措施加以控制。
三、加强项目成本管控项目成本管控是公路工程财务管理和成本控制的一个重要环节。
在项目管理过程中，要注重对项目成本的管控，确保项目成本在可控范围内。
具体来说，可以加强预算管理，及时进行成本预算编制和调整，确保预算的合理性和严谨性。
还要对项目成本进行动态监控，随时了解成本的变化情况，及时发现问题并加以处理。
还要建立和完善成本管控制度和流程，明确责任和权限，避免因为管控不力导致成本失控和预算超支等问题。
四、加强合同管理和风险控制在公路工程施工过程中，合同管理和风险控制是与成本管理和控制密切相关的方面。
管理者可以加强合同管理，严格执行合同约定，确保各项成本和费用按照合同规定进行支付，防止因为合同问题导致成本增加和风险扩大。
公路工程财务管理与成本控制的几点建议
公路工程财务管理与成本控制的几点建议公路工程财务管理与成本控制是确保项目能够按时按质完成，并且控制成本在可控范围内的重要环节。
以下是几点关于公路工程财务管理与成本控制的建议。
1. 制定详细的预算计划：在开始公路工程项目之前，制定一个详细的预算计划，包括所有可能的费用项目，并为每个项目设置合理的费用预算。
这有助于项目团队了解需要预留的资金总额和每一项费用的具体金额。
2. 严格控制成本：制定成本控制措施，确保所有费用项目都在预算范围内，并且及时采取纠正措施，避免资金浪费。
建立一个成本控制团队，对所有支出进行严格的审批和管理。
3. 精确计算成本：对每个费用项目进行仔细计算和审核，确保费用计算准确无误。
尽量避免使用估算费用，而是使用实际测量和记录的数据进行计算。
对于一些不确定的费用项目，可以进行多次测量和计算，确保结果的准确性。
4. 注意材料和设备的采购：公路工程中使用大量的材料和设备，对采购进行有效的管理能够减少浪费和成本。
与供应商建立稳定的合作关系，并与其谈判获取更优惠的价格和服务。
也要确保采购的材料和设备符合质量要求，避免因为质量问题导致额外的成本。
5. 合理分配资源：在项目进行过程中，合理分配资源可以提高工作效率，从而减少成本。
确保人力资源和设备资源合理配置，避免因为过多或过少的资源导致生产效率下降或者浪费。
6. 风险管理：公路工程项目存在很多不确定因素，项目团队需要进行风险评估和管理。
识别可能的风险并制定相应的控制措施，以减轻风险对项目成本的影响。
也要及时应对和处理出现的风险，避免其进一步扩大和影响项目进度。
7. 定期进行财务分析：定期进行财务分析可以帮助了解项目的资金使用情况和成本效益。
对项目的收入和支出进行详细的记录和分析，及时发现和解决问题。
对于超出预算的费用项目，及时调整和控制，以避免对整个项目的影响。
公路工程财务管理与成本控制的几点建议
公路工程财务管理与成本控制的几点建议公路工程财务管理与成本控制是公路建设工程中非常重要的一环，它直接关系到公路工程的质量、进度和成本的控制。
为了做好公路工程的财务管理和成本控制工作，需要从多个方面进行综合考量，不断提高管理水平和效率。
下面将就公路工程财务管理与成本控制提出几点建议。
一、加强预算管理在公路工程建设前期，需要进行充分的预算编制工作，将项目实施过程中可能发生的各种费用预先进行估算和计划，确保项目实施过程中的经费充足和合理分配。
要根据实际情况，合理制定预算指标和控制指标，以及动态调整预算计划。
在公路工程建设过程中，需要对预算进行动态跟踪和监控，及时发现问题并采取相应的措施。
要对超出预算的费用进行合理的审批和控制，确保预算的合理性和可行性。
二、加强成本分析公路工程建设中，必须加强成本分析工作，通过对各项费用的分解分析，找出造成成本偏高的原因，并采取相应的措施加以改进。
要对项目的各个环节进行成本核算，及时掌握成本的情况，确保成本的合理性和有效性。
要注意成本的结构和构成，重点关注造成成本高企的主要原因，对其中的问题进行仔细研究和分析，提出相应的解决方案。
还要善于发现潜在的成本隐患，及时加以化解，确保整个项目的成本在合理范围内。
公路工程建设中，必须加强资金的管理和使用，确保资金的安全和合理使用。
需要建立严密的资金管理制度，加强资金监管和审计工作，对资金的使用情况进行实时跟踪和监控，发现问题及时加以解决。
要加强对资金的使用和分配的监督，确保资金使用的透明和公开，防止资金的挪用和浪费。
要加强对资金的使用和分配的评估和核实，确保资金使用合理和符合相关规定。
在公路工程建设中，合同管理是非常重要的一环，需要严格执行相关合同规定，确保合同的履行。
要加强合同的签订和审查工作，确保合同的合理性和规范性。
要加强对合同执行过程中各项事务的监督和检查，确保合同的有效履行。
公路工程建设中，项目管理是至关重要的一环，需要加强对项目进度和成本的管控，确保项目的顺利进行。
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浅谈公路工程财务管理与成本控制 摘要：本文探讨了当前公路工程财务管理和成本核算工作存在的问题，从公路预算成本与实际成本管理，财务监督和核算等方面，介绍了相应的解决措施，阐明了加强财务管理和成本核算的重要意义。
关键词：公路工程;财务管理;成本核算 Abstract: This paper discusses the problems of highway projects financial management and cost accounting, from the highway budget cost and actual cost management, financial monitoring and accounting, introduced the measures, and described the significance to strengthen financial management and cost accounting.Key words: highway engineering; financial management; costing
中图分类号： F540.58 文献标识码：A文章编号：
公路工程建设是国家公路部门为提高公路路况等级改善道路交通条件的有效途径。而通过加强公路工程财务管理和成本核算工作，努力降低工程成本，节约养路资金，力争用最小的投资取得最大的经济效益是公路部门面临的一个非常重要的课题，因此加强公路工程财务管理和成本核算工作有着十分重大的现实意义。
1 加强公路工程财务管理与成本核算的重要性 公路工程建设的财务管理,是利用价值形式,对各种资金的形成、使用、分配进行计划、组织、控制和监督工作的总称。财务管理的内容,是由公路工程建设资金流动的特殊性决定的,主要包括:基建工程的项目策划、财务计划、资金筹集、工程施工,竣工验收、债务偿还的管理和监督。公路工程工程项目财务管理的主要作用是将建设资金进行合理的分配使用和有效的管理,严格执行使用建设资金的审批程序,以保证建设资金的专款专用、防止挪用。另一个很重要的作用就是使建设工程及时交付使用,投入运营,尽早给社会带来效益。加强施工企业工程项目的财务管理，实施有效的成本控制，是科学细化施工企业管理的关键环节。公路施工企业应根据自身特点，对各工程项目实行项目管理、独立核算、全面预算管理，加强工程项目成本控制，提高资金使用效益，实现企业价值最大化，在竞争中不断发展壮大。公路属于典型的基础设施，公路施工作为一次性工程项目，具有投资规模大，施工条件复杂，变动因素多等特点。因此造成公路施工企业项目部分散，流动性强，缺乏刚性、量化的生产规划指标，生产责任的考核操作性较差，投入与产出的衡量标准比较模糊，给日常经营管理、会计核算和绩效评价都带来一定困难。尽管如此，每个工程项目既是一个成本中心，也是一个利润中心，施工项目作为企业价值的源泉、成本的中心，要求我们必须以工程项目为起点，以效益为根本，以质量为目标，加强成本控制，搞好财务管理，以实现企业 价值最大化。 2 当前公路工程财务管理和成本核算方面存在的问题 2.1公路工程财务管理和成材核算在某些单位领导和部分职工头脑中意识不强
有人认为公路工程只要不出质量问题，能按时完成任务就大功告成了，至于资金都是上级预算按工程进度拔下来的，经费的节约和超支与职工个人利益也没有完全挂上钩，因此，主观上产生了重质量、重进度、轻管理的观念，造成了一些人对财务管理与成本核算工作可紧可松、可粗可细的错误认识。缺乏统一领导,人员流动性大工程完工后,很多人员又从事新项目的修建,造成很多遗留问题不能解决。主要表现在:工程人员不能及时出具工程结算单,发票未能及时收回入账,使得工程收入、成本比例严重失调。新的税收政策规定:若单位财务账达不到查账征收的要求,将对单位实行按率征收政策。这将给单位造成的巨大的税收损失;收入成本不能及时入账,导致不能及时进行财务决算,项目部账目不能及时并入公司账目,不利于债权债务的清理。有的项目已完工多年,账务还在项目经理手中,无人接管;项目完工后,尚有一部分工程款后续拨付,在这期间项目账户疏于管理,或账户使用完后未能及时销户。以上这些问题是造成公路工程工程建设财务管理失控,会计工作质量差、会计信息失真的一些重要原因。
2.2工程预算与计划投资脱节 由于资金渠道多，往往有些增补工程项目计划已经下达，预算也已批复，而资金安排跟不上，造成拖延工期、增大费用;还有的工程为了抢时间，成了边施工，边设计，边编制预算的三边工程，从工程开工前到开工后，施工单位对工程造价心中无数，最后以竣工决算代替工程预算，经费使用多少算多少，很不利于财务管理，无法进行财务监督和控制。
2.3公路工程成本核算不全面 按照工程预算有关要求，对每项独立工程的预算按照工程成本预算项目逐一核算各项工程的实际成本，但有些施工单位没有根据预算与管理的需求来进行成本核算，工程实际成本核算口径与工程预算成本口径不一致，造成了会计核算资料不能反映工程预算的执行情况和工程进度的实际情况，导致费用分摊不合理;还有工程成本中存在乱列乱挤成本现象，扩大开支范围，提高开支标准，违反财经纪律的事项时有发生。
2.4材料核算手续不健全，会计监督无力 材料费用约占公路工程成本的60%左右，材料采购无计划，各施工路段材料数量分布不合理，造成重复运输，进料无验收，出料无限额。有的公路工程项目连材料账都没有，材料以买代耗，造成材料流失严重，还有的以次充好，以少报多，虚报冒领，从而导致材料实耗量超过预算定额数量，造成工程经费严重 超支。会计法虽然对会计监督的内容与职权作了明确规定，但行政领导任期责任制的实施，确定经济活动直接受行政领导指挥，对一些不合法、不合理、不真实的开支和不能计入工程成本费用的开支进行会计监督时，难以得到领导的支持，对会计人员提出的有关加强成本核算和财务管理办法与建议很难得到有关职能部门的配合与采纳。
2. 5 人员配备随意性,法治意识淡薄在现有的管理体制下,在追求利益最大化的现实背景下,造成选用财务人员的随意性,甚至不具备从业资格条件的人从事项目财务工作。财产物资管理混乱。而且资金使用开支很难按照国家的财经法规执行。预算和审核没有有效监督日常经济活动、维护财经纪律。小型固定资产的购置随意性较大;办公用品随用随买,缺乏计划性,一些项目撤场后,可循环使用的物品就消失了,新的项目开工后重复购置,造成资源浪费。
2. 6没有建立完善的质量和财务监督机制根据公路工程建设的特点以及工程实施的复杂的特点,主管部门应及时与有关工程技术管理部门、工程质量监测部门、科研院所协作,建立公路工程质量和财务监督体制,以加强工程质量和财务的管理,防止返工重建,增加建设成本。但现实的表现是:对基建资金的使用没有规范的审核手续,有的挪用基建资金造成基建资金的流失;有的财务人员不掌握工程预算和工程进度,造成工作的盲目性;有的中小型基建工程开工时没有财务预算,竣工时没有财务决算,债权债务不能得到及时清理。
3 加强公路工程财务管理与成本核算的相关措施 3.1认真做好公路工程预算成本与实际成本的管理 嬀1]增强各级领导及广大职工对公路工程财务管理和成本核算工作重要性的认识。各领导都要亲自抓，各有关职能部门要密切配合，特别是在目标管理责任书中要列为一项重要的考核指标，奖与罚要与工程质量、工程进度相提并论，各项工程的预算执行结果要与职工的切身利益挂钩。
嬀2]加强公路工程预算成本与实际成本的管理。预算成本是公路工程的产品价格，也是公路单位统计工程进度办理结算工程价款的依据。预算成本的编制是否合理对公路工程财务管理有着至关重要的作用。施工单位要按照工程预算项目分别进行成本核算，做到实际成本与预算的口径一致，使工程预算成本和实际成本随时可以对比分析，起到财务对工程成本的监督与控制作用。
嬀3]加强材料管理，健全材料出、入库管理制度。实际按计划定额采购，把好材料质量关，严禁超定额采购，对经常性消耗要有定额，材料要实际限额领料制度，防止乱领乱用，造成积压浪费;对施工现场露天堆放砂石等大宗材料要根据预算和施工路段的长度计量出准确用量，管量堆放，避免材料盲目进场和运输;对低值易耗品的领用要建立健全领用与回收制度，建立一套材料采购有定额、进料有验收、领料有限额、消耗无浪费、竣工材料有回收等行之有效的管理办法。
嬀4]机械使用费应考虑机械台班数变动和机械台班实际成本变动因素的影 响，对外来机械要实行记件记量，尽量减少记量，对自有机械除控制台班单价外，还要实行单机单车成本核算。
嬀5]对人工费要进行工日量差和日平均工资额的分析，建立健全施工考勤表、工效记录、加班通知单等各项原始记录，控制劳动工时定额，减不人工费的支出。
嬀6]对其他直接费和施工管理费应将实际费用与预算成本进行比较，寻求节约途径，控制成本费用。
3.2做好公路工程财务监督和核算 对施工过程中所发生的一切财务关系进行监督，依据计划按工程量的大小和工程进度合理为工程调配资金。在此基础上，进行合理分类。按照公路工程的性质、对象，归集费用，进行会计核算。定期、及时地向工程施工部门报告财务结果，让工程部门心中有数，为领导合理运用工程资金提供依据，为综合分析奠定基础。
3.3搞好工程决算和综合分析 工程竣工后，财务部门要根据工程施工发生的实际资金活动情况，会同工程技术部门工程决算，进行综合分析和综合评价。对照预算逐一考核各项定额的执行情况，考核工程中的各项经济责任制的效果。分析工程施工中资金节约或超支的原因及影响因素，客观、公正地进行评价。除此之外，加强对财务会计队伍的自身建设，不断提高财务人员业务素质和管理工作水平是保证提高公路工程财务与成本核算工作水平的关键。
4做好公路工程财务监督和成本核算的意见 4.1 规范会计基础，加强制度建设 建立一套完整、科学、规范、严密的管理制度尤为重要。首先，在会计委派制的基础，实行统一会计制度、统一会计核算、统一财务管理、统一内部控制等“四统一”办法。对会计工作的各个方面进行达标评级，促进会计工作的规范化、科学化、制度化和现代化。结合公路工程建设财务会计工作的特点，制定《会计工作达标升级考核标准》，全面量化考核指标：1、财务机构和制度方面：财务机构的设置、财务人员的配备、职责的划分、财务人员的任职资格、财务人员的继续教育、制度的落实。2、基础工作方面：会刊记账的原始凭证、会计凭证的填制、会计科目的设置、会计账簿的登记、会计报表的编制、会计资料档案的保管。3、其他：内部稽核、低质易耗品、固定资产、合同、计划、概算、审计等资料的掌握。其次，在开展会计达标升级活动的同时，对公路各项目公司统一进行了会计电算化培训，制定了会计电算化岗位责任制，规范会计电算化操作管理程序，制定了计算机软硬件和数据管理制度，并指定专人进行计算机资料档案管理。最后，根据公路工程建设资金大、工期长的特点，为了减少资金运动的随意