解析公立医院改革的四大亮点（5篇）
公立医院改革工作总结（通用5篇）
公立医院改革工作总结（通用5篇）公立医院改革工作总结（通用5篇）总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性结论的书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，不妨让我们认真地完成总结吧。
那么你真的懂得怎么写总结吗？以下是小编帮大家整理的公立医院改革工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。
公立医院改革工作总结篇1卫生部等五部委联合发布《关于公立医院改革试点的指导意见》，选定xx个城市作为国家联系指导的公立医院改革试点地区。
我院作为xxx区唯一一所综合性医院，虽然不是试点单位，但作为公立医院，从管理、医疗技术水平提高等方面也在尝试、探索，寻求新发展。
现将该项工作总结如下：一、对口支援工作为了贯彻落实卫生部《城乡医院对口支援工作管理办法（试行）》文件精神，进一步提高我院的服务能力和医疗水平，我院于xxxx年x 月x日与xxx医院建立了对口支援。
根据该协议，xxx医院派出一名挂职副院长，负责双方的沟通和协调，根据我院实际情况帮助我院重点科室-心内科提高技术水平。
xxxx年里，xxx医院x名高年资主治医师对我院神经内科疾病治理进行指导。
我院派去尽xx名医务人员前往xxx医院免费进修和培训。
目前，xxx医院与我院均按照协议积极工作，争取早日达到二级甲等医院水平。
二、积极开展基层医疗机构的分工协作我院作为xxx社区卫生服务中心，与上级指导中心-xxx医院开展了对口帮扶，实施了双向转诊，截止xxxx年xx月底，共有x名社区居民前往指导中心完善相关检查。
同时我院在xxxx年开展农村巡诊医疗工作，包括以下内容：1、选派有三年以上临床经验的医护人员每周下乡巡诊，将特困户、养老院老人等作为重点人群，建立健康档案，开展医疗服务。
2、定期开展义诊宣传一次，深入村组院落，为群众送医送药。
3、与乡卫生院、村卫生所联络，积极建立健全区、乡、村三级农村合作医疗转诊制度。
4、免费接收农村卫生人员来我院进修学习，对其开展业务培训、手术带教、病例讨论、查房会诊等，通过传授专业学术知识，提高农村医务人员业务技能。
医改实施方案亮点
医改实施方案亮点医改实施方案，作为国家医疗体制改革的重要举措，涉及到广大人民群众的切身利益，其亮点之处不容忽视。
在这篇文档中，我们将重点介绍医改实施方案的亮点，以期为广大读者提供清晰、准确的信息。
首先，医改实施方案的亮点之一在于建立了覆盖全民的基本医疗保障制度。
通过建立全国统一的基本医疗保险制度，将实现城乡居民基本医疗保障全覆盖。
这意味着，无论是城市居民还是农村居民，都能够享受到基本的医疗保障服务，从而有效解决了医疗资源不均衡的问题。
其次，医改实施方案还强调了医疗服务的公平性和可及性。
在医改方案中，将进一步推进医疗资源的公共服务化，加强基层医疗卫生服务体系建设，提高基层医疗卫生机构的服务水平和能力。
这将有助于让更多的患者能够在家门口就能得到基本的医疗服务，减轻了患者就医的负担，提高了医疗服务的可及性。
另外，医改实施方案还对医疗费用管理进行了深入的改革。
通过建立医疗服务价格形成机制，合理确定医疗服务价格，规范医疗服务收费行为，遏制医疗费用过快增长的势头。
同时，还将加强对医疗费用的监管和审查，确保医疗费用的合理性和透明度，有效控制了医疗费用的增长。
此外，医改实施方案还提出了加强医疗质量管理和提升医疗服务水平的措施。
通过建立健全的医疗质量评价体系，加强医疗机构的绩效考核和监督管理，提高医务人员的专业水平和服务意识，将有效提升医疗服务的质量和水平，让患者能够享受到更加安全、放心的医疗服务。
最后，医改实施方案还强调了加强医疗卫生信息化建设的重要性。
通过推进医疗卫生信息化建设，建立电子病历、电子处方等信息化管理系统，实现医疗信息的共享和互通，提高医疗卫生服务的效率和便捷性。
这将有助于提升医疗服务的整体水平，为患者提供更加便捷、高效的医疗服务。
综上所述，医改实施方案的亮点不仅体现在建立了覆盖全民的基本医疗保障制度，还体现在加强了医疗服务的公平性和可及性，深化了医疗费用管理的改革，提升了医疗服务的质量和水平，加强了医疗卫生信息化建设。
公立医院改制
公立医院改制一、背景介绍公立医院改制是指对原有的公立医疗机构进行体制上的改革和优化，以提高医疗服务的质量和效率。
公立医院改制的目的是通过引入市场机制、优化管理体制、改善医院运营环境，提高医疗资源的配置效率，加强医院的管理和服务能力，以更好地满足人民群众的医疗需求。
二、改制目标1. 提高医疗服务质量：通过改制，优化医院的管理体制和运营机制，引入市场竞争机制，激发医院内部的创新活力，提高医疗服务的质量和水平。
2. 提高医院效率：改制后，医院将更加注重资源的合理配置和利用，提高医疗资源的使用效率，减少资源浪费，提高医院的经济效益。
3. 强化医院管理能力：通过改制，加强医院的管理能力和创新能力，提高医院的整体竞争力，提升医院在市场中的地位。
4. 提升医院服务水平：改制后，医院将更加注重患者的需求和满意度，提供更加优质的医疗服务，提升患者的就医体验。
三、改制步骤1. 制定改制方案：由相关部门制定公立医院改制的具体方案，包括改制的目标、内容、时间表等。
2. 改制准备工作：进行医院的内外部环境分析，明确改制的必要性和可行性，制定改制的具体措施和计划。
3. 内部组织调整：对医院的组织结构进行调整，明确各部门的职责和权限，优化人员配置，提高管理效率。
4. 引入市场机制：改制后，引入市场竞争机制，建立与医院业绩挂钩的激励机制，激发医院内部的创新活力。
5. 改善医院运营环境：改制后，改善医院的运营环境，提供更好的医疗设施和设备，提高医院的服务能力。
6. 加强财务管理：改制后，加强医院的财务管理，提高财务透明度，加强成本控制，提高医院的经济效益。
7. 提升医疗服务水平：改制后，医院将加强医疗技术人员的培训和学术交流，提高医疗服务的水平和质量。
8. 完善监督机制：改制后，建立健全医院的监督机制和评估体系，加强对医院的监督和管理。
四、改制效果评估1. 医疗服务质量提升：通过改制，医院的医疗服务质量得到了明显的提升，患者的满意度和就医体验得到了显著改善。
公立医院改制
公立医院改制一、背景介绍公立医院是国家基本医疗卫生服务体系的重要组成部分，承担着保障人民群众健康的重要责任。
然而，长期以来，公立医院存在着运行效率低下、服务质量不高、医疗资源分配不均等问题。
为了推动医疗体制改革，提高公立医院的服务质量和效率，国家决定进行公立医院改制。
二、改制目的1. 提高医疗服务质量：通过改制，优化医院管理体制，引入市场机制，激发医务人员的积极性和创造力，提高医疗服务质量。
2. 提高医疗资源利用效率：改制后，公立医院将更加注重资源的合理配置和利用，提高医疗资源的利用效率，提供更好的医疗服务。
3. 推动医疗体制改革：公立医院改制是医疗体制改革的重要一环，通过改制可以推动医疗体制的改革和创新，实现医疗服务的可持续发展。
三、改制内容1. 管理体制改革：建立现代企业制度，引入市场机制，实行科学的绩效考核和激励机制，提高医务人员的积极性和责任感。
2. 资产重组：对公立医院的资产进行评估和重组，合理配置医疗资源，提高资源利用效率。
3. 经费管理改革：建立科学的经费管理制度，加强财务监管，确保医疗经费的合理使用和监督。
4. 医疗服务优化：通过改制，优化医疗服务流程，提高服务质量和效率，提供更加便捷和优质的医疗服务。
5. 人才培养和引进：加强医务人员的培训和学术交流，引进高层次医疗人才，提升医院的医疗技术水平和服务能力。
四、改制步骤1. 政策制定：国家相关部门将制定改制政策和实施细则，明确改制的目标、内容和步骤。
2. 资产评估和重组：对公立医院的资产进行评估，确定合理的资产重组方案，确保资源的合理配置和利用。
3. 管理体制改革：建立现代企业制度，设立医院董事会和监事会，引入市场机制，激发医务人员的积极性和创造力。
4. 经费管理改革：建立科学的经费管理制度，加强财务监管，确保医疗经费的合理使用和监督。
5. 医疗服务优化：通过改革流程、优化服务模式，提高医疗服务质量和效率。
6. 人才培养和引进：加强医务人员的培训和学术交流，引进高层次医疗人才，提升医院的医疗技术水平和服务能力。
医改不应忽视公立医院的综合优势
医改不应忽视公立医院的综合优势在当前中国医疗改革的过程中，公立医院面临着严峻的挑战，如医疗资源不足、医学技术水平较低等问题，而一些人呼吁要加强对私立医院的扶持和发展，对公立医院则采取一些限制和控制措施。
但是，作为国家医疗服务的主要提供者，公立医院具有极其重要的综合优势，不能忽视他们的贡献和价值。
本文即从医疗资源、医疗技术、医疗监管等方面探讨了公立医院的综合优势。
一、医疗资源方面公立医院在医疗资源方面具有丰富的优势，包括先进的医疗设备和技术、更为优秀的医疗人才、更高质量的药品等，这是其他医疗机构所无法比拟的。
尤其对于一些骨科、心血管科等高端医学领域，公立医院占据着更为优势的地位。
这些设备和技术往往是庞大的投资，需要公共财政的支持和投入，因此，公立医院的这些资源是他们存在的基础和保障，为医疗保健提供了最基础的设施和技术保障，也为其他医疗机构提供技术支持。
二、医疗技术方面公立医院在医疗技术方面同样具有巨大的优势。
公立医院在可以拥有较为先进和持续创新的医疗技术，这是因为这些医疗技术之所以能够不断地得到投入，不断地采用和更新是因为公立医院有不断得贡献或产生创新的动力，而私人诊所不具备和承担这些责任。
因此，公立医院的医疗技术研究和发展是维护国家公共利益的一部分。
在临床技术方面，公立医院有更加专业的医生团队，能够针对不同的疾病或病例开展科学有效的针对性临床治疗。
在医疗技术方面，公立医院针对疾病的治疗方法和手段有更加完善的体系和标准，这些都是以过去长期的临床经验沉淀下的，这是私人诊所无法比拟的。
这一点可以从国外眼科、心血管科、肿瘤科等医学领域受众证明，公立医院的临床治疗质量要明显优于私立医院，且治疗效果更为持久，值得借鉴。
三、医疗监管方面医疗监管是保障患者权益，推进和保持医疗体系透明化和规范化的重要保障。
目前近年来出现连续的医疗事故事件，为了避免相似事件的再次出现，医疗监管也显得尤为重要。
公立医院的医疗监管体系更加完善，医生在任职之前也更为严格的过试和学术赛选，且医学教育程度的掌握是私立医院所无法比拟的。
医疗服务能力提升成效和亮点(3篇)
第1篇随着我国医疗改革的深入推进，医疗卫生服务体系不断完善，医疗服务能力得到了显著提升。
近年来，我国医疗服务能力提升成效显著，亮点纷呈。
本文将从以下几个方面对医疗服务能力提升成效和亮点进行阐述。
一、医疗服务体系不断完善1. 医疗资源优化配置近年来，我国政府加大对医疗卫生事业的投入，优化医疗资源配置。
通过实施“双下沉、两提升”工程，推动优质医疗资源下沉，提高基层医疗服务能力。
同时，加大对贫困地区、偏远地区的医疗卫生支持力度，缩小地区间医疗服务差距。
2. 医疗卫生体制改革我国积极推进医疗卫生体制改革，深化医改政策，完善医疗制度。
实行药品零差率政策，减轻患者负担；推进分级诊疗制度，优化医疗资源配置；加强基层医疗卫生机构建设，提高基层医疗服务水平。
二、医疗服务能力显著提升1. 医疗技术水平不断提高我国医疗技术水平不断提高，部分领域已达到国际先进水平。
例如，器官移植、肿瘤治疗、心血管疾病治疗等领域取得了显著成果。
同时，医疗设备不断更新换代，为医疗服务提供了有力保障。
2. 医疗服务质量持续改善我国医疗服务质量持续改善，患者满意度不断提高。
通过加强医疗质量管理，严格执行医疗规范，提高医疗服务质量。
同时，加强医德医风建设，提升医务人员服务水平。
3. 医疗保障体系日益完善我国医疗保障体系日益完善，基本医疗保险覆盖面不断扩大。
城乡居民基本医疗保险制度全面建立，大病保险制度逐步完善。
同时，积极推进医疗救助工作，减轻贫困患者医疗负担。
三、医疗服务亮点纷呈1. 互联网+医疗健康我国积极推进“互联网+医疗健康”发展，利用互联网技术提升医疗服务能力。
通过远程医疗、在线咨询、健康管理等方式，为患者提供便捷、高效的医疗服务。
2. 人工智能辅助诊疗人工智能技术在医疗领域的应用日益广泛，为医疗服务带来新亮点。
通过人工智能辅助诊疗，提高诊断准确率，降低误诊率。
同时，人工智能技术还可以帮助医务人员提高工作效率，减轻工作负担。
3. 国际合作与交流我国积极开展国际医疗合作与交流，引进国际先进医疗技术和管理经验。
公立医院改革工作总结
公立医院改革工作总结一、引言公立医院改革是我国卫生体制改革的重要组成部分，旨在优化医疗资源配置，提高医疗服务质量，增强医院竞争力。
本文将对我所在公立医院进行的改革工作进行总结与分析。
二、医院管理体制改革为适应市场经济的发展要求，我院着眼于改革医院管理体制，通过混合所有制改革，吸引社会资本参与医院运营管理。
通过引入市场机制，我们成功实现了医院运营效益的提升和资源配置的优化。
同时，在改革过程中，我们注重员工参与和沟通，激发了全体医务人员的积极性和创造力。
三、医疗服务流程优化为提高患者就医体验和医疗效率，我院进行了医疗服务流程的优化工作。
我们引入信息化系统，实现了患者预约挂号、电子病历管理等一体化服务。
这不仅节约了患者的时间，也提高了医务人员的工作效率。
同时，我们还推行了分诊制度，有效缓解了患者就诊拥堵的问题。
四、医生收入分配机制改革为激发医务人员的工作动力，我院改革了医生收入分配机制。
我们采取绩效工资和岗位津贴相结合的方式，通过考核评价体系，对医生进行公正客观的评估，并根据绩效给予相应的奖励。
这样的改革鼓励了医生提高医疗技术水平，增强医疗服务质量。
五、医疗设备更新与升级为提升医院的治疗水平，我院进行了医疗设备的更新与升级工作。
我们引进了一批国际先进的医疗设备，提高了医疗诊断和治疗的准确性和效果。
同时，我们还加强了设备的维护和保养工作，提高了设备的稳定性和使用寿命。
六、医疗质量与安全管理医院改革不仅仅关乎医疗服务质量的提升，更关乎患者的生命安全。
为此，我院加强了医疗质量与安全管理工作。
我们完善了意外事件报告制度和医疗纠纷处理机制，及时应对突发事件，保障患者的合法权益。
同时，我们进行了演练和培训，增强医务人员的危机处置能力和安全防范意识。
七、与社区合作发展为提高公立医院在社区的服务能力，我院开展了与社区的合作发展工作。
我们积极参与社区卫生服务体系建设，提供健康咨询、疾病预防等服务，有效提高了社区居民的健康水平。
公立医院改革政策解读
公立医院改革政策解读近年来，公立医院改革政策在我国逐渐深入推行，旨在提高医疗服务质量，解决人民群众就医难、看病贵的问题。
本文将对公立医院改革政策进行解读，详细介绍其背景、目标以及具体措施，并分析其可能带来的影响。
一、背景1.1 公立医院存在的问题长期以来，我国公立医院普遍存在着医疗资源分配不均衡、医患关系紧张、就医流程繁琐等问题，严重制约了医疗服务质量的提升。
1.2 政策制定动机为了构建覆盖城乡、公平合理的医疗卫生服务体系，我国政府决定对公立医院进行改革，以提高服务质量和效率，满足人民群众多样化的健康需求。
二、目标2.1 提高医疗服务质量通过改革，公立医院将注重提高医疗技术水平，加强医护人员培训，加强医源性感染的防控，提升医疗服务水平，提高人民群众的满意度。
2.2 优化医疗资源配置公立医院改革将调整医疗资源的配置，重点推动分级诊疗制度建设，推广家庭医生签约服务，提高基层医疗机构的服务能力，缓解大医院看病难的问题。
2.3 改善医患关系公立医院改革将推动建立良好的医患沟通机制，加强医患双方的互动，在排队、挂号等环节简化流程，提供更加便捷高效的服务。
三、具体措施3.1 完善激励机制为了吸引更多高水平医生在公立医院任职，改革政策将加大医生绩效工资的考核力度，并通过提供良好的职业发展空间和福利待遇，增加医生的归属感和荣誉感。
3.2 推动医疗联合体建设公立医院改革政策鼓励公立医院与社区医疗机构、基层卫生院等合作组建医疗联合体，共享医疗资源，提高服务水平和效率。
3.3 引入竞争机制公立医院改革将逐步引入竞争机制，鼓励社会资本进入医疗领域，促进医院管理的现代化，提高效率。
四、可能带来的影响4.1 优化医疗资源配置公立医院改革有望缓解大医院看病难的问题，提高基层医疗机构的服务能力，降低人民群众的就医成本。
4.2 提升医疗服务质量改革政策将通过加强医护人员培训、医疗技术水平提升等措施，提高医疗服务质量，增加人民群众的满意度。
公立医院管理体制改革探析
公立医院管理体制改革探析：公立医院管理体制改革探析在现代市场经济社会，转变社会管理方式，构建公共政策框架与公共服务体系是政府管理体制改革的核心。
公立医院是公共服务与社会福利性组织，公立医院改革不仅是我国医疗卫生体制改革的核心组成部分，更是我国发展公共服务与社会福利制度，从而实现构建社会主义市场经济体制以及和谐社会的客观要求。
一、公立医院管理体制的改革模式（一）公立医院管理体制改革的特点。
依据公立医院管理体制改革的两个导向：优化管制和破除管制。
提高医疗服务能力是公立医院管理体制改革的点，提高医疗服务能力，治本策略不在于优化政府对公立医院的行政管制，而在于取消政府对公立医院的行政管制。
取消政府对公立医院的行政管制，实际上是政府对公立医院的放权让利，但绝对不是政府对公立医院的放权弃责，从而让公立医院陷入无政府状态。
所以，取消行政管制本质上是下放管理权和上收监督权的双向变动过程。
如果将取消行政管制片面理解为下放管理权，那么必然在解放公立医院生产力的同时，极易造成公立医院陷入“一放就乱”的局面。
（二）公立医院管理体制改革的本质。
公立医院管理体制改革本质上是以供需矛盾为形势、以管制失灵为原因、以放权搞活为关键、以监督治乱为保障的制度安排。
行政管制的“失灵”是公立医院管理体制改革的根本原因。
扩大医疗资源增量的关键，不在于加大政府的人财物投入，而在于引入社会资本兴办医疗机构；盘活医疗资源存量的关键，不在于优化政府的分配制度，而在于公立医院内生激励机制和外生竞争机制。
政府对公立医院下放管理权是公立医院管理体制改革的关键。
二、我国公立医院管理体制存在的突出问题（一）公立医院外部管理上的“管办不分”与“多头管理”。
我国公立医院管理体制是在计划经济体制下形成的，在较长时期内一直实行政府管、政府办的管理模式。
在沿袭了计划经济时期的模式下，由于出资人缺位，行政隶属关系复杂导致较高的组织和协调成本。
而由于各个部门关心的侧重点不同，同时缺乏统一的组织、协调和沟通机制，导致医院各个功能的条块分割。
公立医院改制
公立医院改制一、背景介绍公立医院改制是指将原本由政府直接管理的公立医院转变为具有独立法人地位的医疗机构，以提高医院的管理效率和服务质量，促进医疗资源的优化配置。
公立医院改制通常包括改变医院的组织架构、管理体制、财务制度等方面的改革。
二、改制目的1. 提高医院管理效率：通过改制，引入现代管理理念和方法，优化医院的组织架构，提高管理效率和决策能力。
2. 提升医疗服务质量：改制后的公立医院将更加注重患者需求，提供更加优质的医疗服务，提高患者满意度。
3. 优化医疗资源配置：改制后的公立医院将更加灵活地运作，能够更好地配置医疗资源，提高资源利用效率。
4. 推动医疗科技创新：改制后的公立医院将更加注重科研和创新，积极引进先进的医疗设备和技术，提升医疗水平。
三、改制步骤1. 确定改制方案：由相关部门制定改制方案，明确改制的目标、内容和时间计划。
2. 设立独立法人：成立医院独立法人，确立医院的法人地位和经营主体。
3. 资产评估和划转：对医院的资产进行评估，并根据评估结果进行资产划转，确保医院的合法权益。
4. 组织架构调整：根据改制方案，对医院的组织架构进行调整，优化管理体制，明确岗位职责和权限。
5. 财务制度改革：改制后的医院需要建立健全的财务制度，确保财务管理的透明度和规范性。
6. 人员调整和培训：根据改制方案，对医院的人员进行调整，确保医院的人员结构与改制目标相适应，并进行培训提升员工的专业素质。
7. 完善服务流程：改制后的医院需要优化服务流程，提高医疗服务效率和质量，提升患者满意度。
8. 引进社会资本：改制后的医院可以引进社会资本，吸引民间投资，提升医院的发展实力。
四、改制效果评估1. 管理效率提升：改制后的医院管理效率将得到明显提升，决策更加灵活，反应更加迅速。
2. 服务质量提高：改制后的医院将更加注重患者需求，提供更加优质的医疗服务，提高患者满意度。
3. 资源配置优化：改制后的医院能够更好地配置医疗资源，提高资源利用效率，满足患者多样化的需求。
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解析公立医院改革的四大亮点（5篇）第一篇：解析公立医院改革的四大亮点解析公立医院改革的四大亮点核心提示：作为破解医改难题的钥匙，“医药分开”为公立医院的公益性服务提供了宽松环境和宽广平台，期待在综合性改革举措共同发力的作用下，我国的医疗卫生工作能够走出一条坚守公益、医患和谐、互利共赢的良性发展之路。
编者按：“医改”这个词在中国系列“体制改革”里并不陌生，经过五年的改革历程，中国式“医改”已取得了一些成效，包括全民覆盖的医保网络，逐步健全的基层医疗卫生体系和公共卫生服务体系，以及全面推开的基本药物制度。
进入中国“医改” 第六个年头，国务院办公厅5 月份连发三文件谈医改，公立医院改革或将成为其核心与重要着力点。
【文件印发】近日，国务院办公厅连发三个关于“医改”的文件，其中“公立医院改革”成为出现频率最高的词组。
5 月8 日，国务院办公厅印发《关于全面推开县级公立医院综合改革的实施意见》；5 月 9 日，国务院办公厅印发《深化医药卫生体制改革 2014 年工作总结和 2015 年重点工作任务》；5 月 17 日，国务院办公厅印发《关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》。
【要点摘录】1、深化医药卫生体制改革2015 年重点工作任务中第一项即为“全面深化公立医院改革”，要求在全国所有县（市）全面推开县级公立医院综合改革，在100 个地级以上城市推行公立医院综合改革试点。
2、县级公立医院是农村三级医疗卫生服务网络的龙头和城乡医疗卫生服务体系的纽带，推进县级公立医院综合改革是深化医药卫生体制改革、切实缓解群众“看病难、看病贵”问题的关键环节。
3、城市公立医院综合改革是深化医药卫生体制改革的一项重要任务。
当前还存在一些比较突出的矛盾和问题，迫切需要通过体制机制改革逐步加以解决。
【改革亮点】【解读〃五问五答】国务院医改办负责人一问：开展城市公立医院改革试点的背景是什么？答：公立医院是我国医疗服务体系的主体，城市公立医院在基本医疗服务提供、急危重症和疑难病症诊疗、培养医疗卫生人才等方面发挥着重要的、不可替代的作用，是解决群众看病难、看病贵问题的主战场。
由于城市公立医院改革涉及管理体制、运行机制、补偿机制、人事分配制度等诸多方面，既需要公立医院内部综合改革，又需要外部改革配合支持，还要与医保制度、药品供应保障、基层综合改革等工作紧密衔接，因此这项改革也是一项复杂的系统工程，是医改中最难啃的“硬骨头”。
二问：城市公立医院综合改革试点的基本目标和基本原则是什么？答：城市公立医院改革的基本目标可以概括为“建立一个新机制、构建一个新格局，让人民群众有更多获得感”。
建立一个新机制，就是要破除公立医院的逐利机制；构建一个新格局，就是要改变目前公立医院资源分布不均衡，各级各类医疗卫生机构各自为战，大医院人满为患、基层医疗卫生机构门庭冷落的局面，促进优质医疗资源下沉，构建布局合理、分工协作的医疗服务体系，引导形成合理有序的分级诊疗和就医格局，让群众更好地获得安全、有效、方便、价廉的基本医疗卫生服务。
深化城市公立医院综合改革要坚持“三个原则”。
一是坚持改革联动原则。
二是坚持分类指导原则。
三是坚持探索创新原则。
当前，公立医院改革到了爬坡过坎、攻坚克难、持续推进的关键时期。
在中央确定的改革方向和原则下，鼓励地方发扬首创精神、大胆探索、开拓创新，突破政策障碍和利益藩篱，建立符合实际的体制机制。
三问：城市公立医院综合改革试点的重点任务是什么？答：公立医院改革千头万绪，要抓住牛鼻子，才能达到牵一发动全身的效果。
这次城市公立医院改革要重点抓好以下任务：一是破除公立医院以药补医机制，建立公立医院运行新机制。
二是改革公立医院管理体制，建立现代医院管理制度。
三是强化医保支付和监控作用，支付方式改革要覆盖区域内所有公立医院并逐步覆盖所有医疗服务。
四是建立符合医疗行业特点的人事薪酬制度。
五是构建各类医疗机构协同发展的服务体系，强化上下联动的分工协作机制。
六是推动建立基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗模式。
七是加快推进医疗卫生信息化建设。
四问：破除公立医院逐利机制，建立运行新机制，应该从哪些方面着手？答：破除以药补医机制是扭转公立医院逐利行为的突破口，也是深化城市公立医院改革必须要解决的首要问题。
以药补医机制是计划经济时期药品加成政策在市场经济条件下发生变异而逐步演变成的一种逐利机制，这种机制使公立医院运行偏离了公益性轨道。
破除以药补医机制，首先必须取消药品加成，将公立医院补偿由服务收费、药品加成收入和政府补助三个渠道改为服务收费和政府补助两个渠道，并同步实行综合改革，建立新的运行机制，使公立医院真正回归到公益性的轨道上来。
一是落实政府四个责任。
要落实政府的领导责任，要落实政府的保障责任，要落实政府的管理责任，要落实政府的监督责任。
二是理顺医疗服务价格。
在保证公立医院良性运行、医保基金可承受、群众总体负担不增加的前提下，经过科学测算，按照“总量控制、结构调整、有升有降、逐步到位”原则，调整医疗服务价格。
三是改革药品采购机制。
这是切断以药补医机制利益链的重要环节。
国际和国内的实践充分证明，实行“招采合一、量价挂钩、双信封制”的集中招标采购办法，有利于切断以药补医利益链条，有利于降低药品虚高价格，有利于遏制药品流通领域的腐败行为，有利于促进药品生产流通企业健康发展。
四是深化人事分配制度改革。
人事分配制度改革的核心就是要将坚持公益性和调动医务人员积极性统一起来，建立符合医疗行业特点的人事薪酬制度。
公立医院改革就是既要打破“大锅饭”，又要坚决切断医务人员收入和药品、检查、耗材等收入之间的挂钩机制，通过科学的薪酬制度和相配套的激励机制，形成正确的导向，促进医务人员更好地为群众服务。
五是加强医院精细化管理。
要推进医保支付方式改革，运用信息化手段，改善医院管理和服务流程，强化财务和质量等各类管理，杜绝浪费，减少冗员，优化组织和人员结构，大幅降低医院运行成本，提高运行效率和服务质量，增强补偿机制的可持续性。
五问：采取哪些措施确保城市公立医院改革任务落地？答：一分部署九分落实。
城市公立医院改革要真正取得实效，惠及广大群众需要各地和各部门切实加强组织领导，以敢啃硬骨头的精神，攻坚克难，把这项工作抓实抓好。
一是强化组织保障。
各试点城市要将城市公立医院改革作为全面深化改革领导小组的重要工作，党委、政府主要领导负总责，分管领导具体抓，明确部门职责，责任到人。
要将公立医院改革工作纳入试点城市政府绩效考核内容，使改革成效成为评价政府绩效和干部业绩的一个“风向标”。
二要建立联动机制。
建立试点城市国家、省、市公立医院改革联动机制，确保试点区域内所有的公立医院都纳入改革范围整体推进，并与县级公立医院综合改革协调联动，统筹推进。
三要明确进度安排。
试点城市要结合实际制定具体实施方案，明确时间表、路线图，把握好改革重点任务、优先顺序、推进方式。
四要加强督导评估。
各省（区、市）都要建立督导、考核、评估、问责机制，督促试点城市整体推进改革任务。
相关部门要制定改革效果评价指标体系，建立定期通报和退出机制，对改革进展滞后的地区向省政府通报并落实问责。
五要及时总结宣传。
各部门将密切跟踪工作进展，及时总结经验，研究解决改革中出现的新情况新问题，加快推广应用相对成熟的改革经验。
大力宣传和解读改革的政策措施，营造改革的良好氛围。
一问：2015 年医改工作有何变化？答：2015 年医改格局有重大变化，公立医院改革已经放到了工作任务的第一位，改革的部署更加具体化、系统化。
除了 4 个省启动综合改革试点，还有城市公立医院和县级公立医院改革。
二问：如何认识医改推进的难度和力度？答：应该认识到，医改的力度和深度都在加强，各方反应不一、褒贬不一，有很多原因。
首先，医改就是利益格局调整，我们要优先考虑患者的利益，同时也要对医务人员的利益有合理安排。
此外，众多利益相关者的呼声、反映、诉求，也要理解和倾听。
我们也必须强调，医改没有完成时，只有进行时。
不可能指望所有问题都在某一段时间全部解决，而是在变化中不断推进和完善。
三问：世界很多国家都在推进医改，有没有共同规律可循？答：医改是一道世界难题，应该讲有一定规律可循。
从治疗角度讲要遵循社会医学的基本规律，来确定预防和治疗的关系。
在政策整体设计上，既有公共管理的理念，要重视公平正义，同时还要重视经济效益。
医改哪个国家都在做。
对待医改，既不能看得太简单，也不能看得太神秘，只有认识清楚才能正确对待。
从国家政府来讲，只有清醒认识、把握和调整利益格局，才能更有信心和准头去推进医改。
四问：医改政策如何真正落到实处？答：过去一讲医改就是试点先行，其他地区可以“置身其外”；还有过去往往是“独善其身”，先改其他地方、环节，不要改我，现在这样做就不行了，医改更多是全局方面的，独善其身不行。
现在中央对包括目标、方针和主要政策要点等系列政策都有比较详细部署。
但是，由于我国幅员辽阔，各地实际情况和基础条件不同，中央政策不可能过于细化，还是要结合地方实际给予其探索空间。
因此，地方政府就要出台可行的、有可操作性的具体办法，不重实操会空谈误事，否则医改没法推进下去。
五问：还有什么关键因素决定医改成败？答：有关领导在推进医改过程中的执行力很关键。
这次文件提出“主要领导对医改工作负总责”，就是要求领导要做医改专家，身体力行，脚踏实地去践行，抓具体、抓细节，只有这样才能真正推动医改。
在推进中，要设身处地，换位思考。
过去对医改有不同意见甚至争执，往往是站在自己角度看待其他系统和部门。
从患者、到医院、再到医保方面都各有难处，做到换位思考也许就有了解决方案。
另外，医改涉及编制、财政等诸多扶植政策，此次文件中把形成合力作为重要的一环提出来，也要更多地换位思考，研究和解决问题。
第二篇：公立医院改革范文热烈欢迎卫生部、市卫生局各位领导、专家莅临指导！一、院领导名单二、上海市中医医院接待服务人员名单三、上海市中医医院出席座谈会人员名单：医生代表：董耀荣主任、张长明医生护士代表：王岩梅护士长、王娴护士长卫生部公立医院改革试点调研工作会议议程一、时间：2011年5月4日上午9：30二、地点：上海市中医医院病房三楼多功能厅小会议室三、参加人员：1、陕西省宝鸡市口腔医院党委书记侯林荣；卫生部医管处陈虎、许栋专家；2、市卫生局医管处晏波处长、高秋韵副处长、陆廷岚老师、陈小丽老师；3、上海市中医医院党政领导；相关职能科室、医生代表及护士代表四、议程：1、院领导班子陪同专家参观我们门诊大厅及门诊一站式付费2、党委书记孙虹书汇报医院工作3、医务职工座谈会4、参观医院第三篇：公立医院改革现况主要体现在四个方面：一、积极开展重大体制机制改革探索1)在实行“管办分开”、改革管理体制方面。