高效团队建设学习力执行力培养
如何在工作中提升自己的执行力和协同能力
如何在工作中提升自己的执行力和协同能力在当前竞争激烈的社会环境中，对于一个职场人来说，提升自己的执行力和协同能力显得尤为重要。
无论是在工作中，还是个人的成长中，都需要具有高效的执行力和良好的协同能力。
那么，如何在工作中提升自己的执行力和协同能力呢？以下是一些具体的建议，供大家参考。
一、提升执行力1.明确目标并制定合理的计划在工作中，一个人的执行力是否高效，往往与其目标是否明确及计划是否合理相关。
因此，制定一份合理的工作计划是至关重要的。
在制定计划时，我们需要明确工作的目标、任务的优先级及时间节点，并合理地安排各项任务。
这样不仅可以有效地分配时间和资源，还能够避免出现一些紧急情况对整个工作进度的影响。
2.更好地管理时间时间是有限的资源，如何更好地管理时间显得异常重要。
很多人总是面临着时间不够用的问题，其实，我们可以通过合理地安排自己的时间，从而提高自己的执行力。
当面临多个任务时，我们需要根据任务的重要性和紧急程度进行优先排序，制定优先完成的任务和时间段，并强制执行。
此外，还应该避免时间的过度浪费，尽可能做到高效地完成任务。
3.强化自我监管在工作中，执行力不是一朝一夕可以培养出来的，需要长期的自我监管和培养。
我们需要审视自己的工作习惯，克服拖延症，及时完成任务并达成目标。
除此之外，还需要摒弃散漫心态，集中精力完成任务，并注意自己的工作方式和效率。
二、提升协同能力1.建立良好的沟通和协作机制协同能力是指个人或团队对于工作任务的共同协作和配合能力，其核心是建立良好的沟通和协作机制。
在团队中，每个人都有其独特的工作能力和特长，因此，我们需要充分发挥个人的长处，将团队中每个人的力量发挥到极致。
同时，我们还需要建立交流渠道，高效传递信息，及时解决问题。
2.注重高效的团队合作在团队中进行高效的合作是提升协同能力的关键。
为此，我们需要明确每个人的工作职责和任务，并确保工作分配合理、执行高效。
在协作过程中，我们需要展示自己的专业能力和才华，并积极借鉴和学习其他人的经验和技巧，带来更好的工作结果。
提升团队执行力的关键步骤
提升团队执行力的关键步骤在现代企业管理中，团队的执行力对于一个组织的成功至关重要。
一个高效执行的团队可以在竞争激烈的市场中取得优势，实现组织的战略目标。
然而，许多团队在执行过程中遇到了各种挑战，导致效率低下。
因此，提升团队执行力成为了管理者的重要任务。
本文将介绍提升团队执行力的关键步骤，并提供一些实用的方法和技巧。
一、明确目标与战略要提升团队执行力，首先需要明确团队的目标和战略。
管理者应该与团队成员共同制定明确的目标，确保每个人都清楚地知道组织的使命和愿景。
同时，制定详细的战略和行动计划，以达成这些目标。
这些目标和战略应该符合组织的整体战略，并能够激发团队成员的积极性和参与度。
二、建立有效的沟通渠道沟通是团队执行力的关键因素。
一个团队只有通过良好的沟通才能确保每个成员都理解他们的角色和责任，并且能够有效地协作和解决问题。
管理者应该建立明确的沟通渠道，确保信息的流动畅通，包括定期的团队会议、进度报告和个人反馈。
此外，通过倾听和尊重团队成员的意见和建议，能够更好地促进团队的合作和凝聚力。
三、设定明确的责任和权力要提高团队的执行力，必须为每个成员设定明确的责任和权力。
每个人都应该清楚地知道自己的工作职责和目标，并且有权做出决策和行动。
管理者应该为团队成员提供充分的培训和发展机会，提高他们的技能和知识，以更好地完成任务。
此外，建立一个积极的工作环境，激励团队成员主动承担责任，并为他们提供支持和鼓励。
四、建立有效的绩效评估体系一个有效的绩效评估体系可以帮助团队成员持续改进和提高工作质量。
管理者应该设定明确的绩效指标，并定期评估团队成员的绩效。
评估过程中应该注重正面的反馈和认可，并提供有针对性的反馈和指导。
通过建立一个公正和透明的绩效评估体系，可以激励团队成员的积极性和主动性，提高他们的工作效率和质量。
五、培养团队协作和合作精神团队协作和合作精神是提升执行力的重要因素。
管理者应该通过团队建设和培训活动，促进团队成员之间的合作和沟通。
团队建设的关键举措
之间的互信、合作和沟通，提高团队的创造力和执行力。
下面将介绍团队建设的关键举措。
1. 明确团队目标和使命：团队建设的第一步是明确团队的目标和使命。
团队成员需要共同理解和接受团队的目标，并将其与个人目标相衔接。
明确的团队目标和使命可以为团队提供明确的方向和动力，激发团队成员的积极性和合作性。
2. 建立团队文化和价值观：团队建设需要建立积极的团队文化和共同的价值观。
团队文化应强调互信、尊重、协作和创新等价值观念。
通过建立积极的团队文化，可以增强团队成员之间的凝聚力和归属感，促进团队合作和创造力的发挥。
3. 促进良好的沟通和协作：团队建设需要促进良好的沟通和协作。
团队成员应建立开放、坦诚的沟通氛围，鼓励积极的意见交流和合作。
同时，团队应设立有效的沟通渠道和协作机制，确保信息的流动和共享，提高工作效率和质量。
4. 建立适应性和灵活性：团队建设需要建立适应性和灵活性。
团队成员应具备适应变化和灵活应对的能力，并愿意接受新的观念和方法。
团队应培养创新意识和学习能力，鼓励成员不断改进和尝试新的解决方案。
5. 培养领导力和责任心：团队建设需要培养领导力和责任心。
团队成员应发挥自身的领导潜能，带领和激励团队成员实现共同目标。
同时，每个团队成员都应承担起自己的责任，为团队的成功做出贡献。
6. 促进多样性和包容性：团队建设需要促进多样性和包容性。
团队应重视不同背景、经验和专业知识的多样性，充分发挥每个成员的优势和特长。
同时，团队成员应尊重和包容不同观点和意见，避免歧视和偏见。
7. 提供持续的培训和发展：团队建设需要提供持续的培训和发展机会。
组织应投资于团队成员的培训和发展，提升其专业能力和领导力。
培训可以涵盖沟通技巧、冲突管理、团队合作等方面，以提高团队成员的综合素质。
8. 建立正向的激励和奖励机制：团队建设需要建立正向的激励和奖励机制。
组织应设立合理的激励政策和奖励制度，鼓励团队成员积极参与团队活动，并给予适当的认可和回报。
如何培养团队执行力
如何培养团队执行力在当今竞争激烈的商业环境中，一个团队的执行力直接影响到企业的运营效率和市场竞争力。
培养团队的执行力不仅需要领导者的有效管理，更需要团队成员之间良好的沟通、协调和协作。
高效的执行力可以帮助团队更快地实现目标，提升创新能力，应对复杂的市场挑战。
以下是一些培养团队执行力的策略和方法。
明确共同目标是提升团队执行力的基础。
目标的清晰明确可以帮助团队成员理解自己在团队中的角色，同时也能增强团队的凝聚力。
制定SMART原则的目标，即具体(Specific)、可衡量(Measurable)、可实现(Achievable)、相关性(Relevant)和时限性(Time-bound)，能够为团队提供明确的方向。
各个成员在了解团队目标后，应该将个人目标与团队目标相结合，使得团队的整体效能得到提升。
在目标确定后，沟通成为团队执行力的另一关键。
有效的沟通可以确保每个团队成员共享信息，从而为决策提供支持。
进行定期的会议可以促进信息的流通，确保所有成员都能了解当前的工作进展，讨论遇到的问题，并寻找解决方案。
此外，领导者应当鼓励开放式沟通，使团队成员能够自由表达想法、建议和疑虑。
通过建立信任关系，团队成员更有可能参与到更高层次的协作中，进而提升整体执行力。
团队协作与执行力密切相关。
协作并不仅仅是分工合作，更重要的是团队成员之间的互信和支持。
团队需识别每位成员的优势及特长，合理进行角色分配，让每个人在自己的专长领域内发挥最大价值。
此时，建立有效的反馈机制也至关重要。
通过定期的反馈，团队成员能够及时了解自己的表现及改进空间，从而提升个人和团队的整体执行力。
良好的执行力还依赖于强大的组织文化。
在一个积极向上的团队文化中，成员更容易受到激励，更愿意投入时间和精力去追求卓越。
领导者应当通过树立榜样、认可优秀表现、营造积极氛围等方式来加强团队文化的建设。
同时，要鼓励团队成员主动承担责任，不怕犯错，在实际操作中吸取教训。
这种文化不仅能够提升团队的执行力，还能促进创新和学习。
高效团队建设与执行力-宋联可-20130423学员讲义
说服的途径 中心途径
当人们在某种动机的引导下，并且有能力全 面系统地对某个问题进行思考时，更多地使 用说服的中心途径（central route to persuasion），也就是关注论据。
当你认为自己错了 当事情对他人更具有重要性 为将来重要的事情建立信用基础 当竞争只会损坏你要达成的目标 当和谐比分裂更重要 帮助员工发展，允许他们从错误中吸取教训
拓博培训 主讲人：宋联可
冲突处理策略
策略
一个人意识到了冲突的存在，但希望逃避它或抑制它；既不合 作，也不维护自身的利益，采取一躲了之。 缺点：可以维持暂时的平衡，不能最终解决问题。 例：试图忽略冲突，回避其他人与自己不同的意见 行为特点：不合作的、不武断的，忽视或放过问题，否认这是 个问题 采用理由：分歧太小或太大，难以解决；解决分歧的意图也许 会破坏关系或产生更严重的问题 何时使用回避方法
拓博培训
主讲人：宋联可
团队角色：监督者（ME）
典型特征 清醒；理智；谨慎
积极特性 判断力强；分辨力强；讲求 实际 能容忍的 缺乏鼓励和激发他人的能力 弱点
拓博培训
主讲人：宋联可
团队角色：凝聚者（TW）
典型特征 擅长人际交往；温和；敏感
积极特性 有适应周围环境及人的能力 ；能促进团队的合作 能容忍的 在危急时刻优柔寡断 弱点
拓博培训
主讲人：宋联可
团队角色：协调者（CH）
典型特征 沉着；自信；有抑制力 积极特性 不带偏见地兼容各种有价值 的意见，甚为客观 能容忍的 在智能及创造力方面并非超 弱点 常
拓博培训
主讲人：宋联可
团队角色：推进者（SH）
典型特征 思维敏捷；开朗；主动探索
积极特性 有干劲，随时准备向传统、 向低效率、向自满自足挑战 能容忍的 好激起争端，爱冲动，易急 弱点 燥
如何提升高效团队的执行力
如何提升高效团队的执行力高效团队的执行力是保障团队成员共同实现目标的重要因素。
团队执行力的提升需要全员共同努力，包括领导者的有效引导和团队成员的积极配合。
下面将就如何提升高效团队的执行力展开讨论。
首先，建立明确的目标和战略规划是提升团队执行力的关键。
领导者需要明确表达团队的使命和愿景，明确目标细节、时间节点和责任分工。
团队成员需要清晰了解团队目标，对个人任务有清晰的认识，以便行动和决策方向一致。
对于目标的价值重要性，领导者应注重传达目标的意义和重要性，激发团队成员的工作动力。
通过正面激励、榜样引领等方式，激励团队成员积极主动地去达成目标。
其次，建立良好的团队合作氛围也是提升团队执行力的必要条件。
团队成员之间的沟通和协作是团队成功的关键。
领导者要注重建立和谐的团队关系，鼓励团队成员之间相互帮助、相互支持，建立信任和友好的工作关系。
同时，建立有效的团队沟通机制也是提升团队执行力的重要手段。
团队成员之间信息的畅通和共享，是团队执行力的保障。
领导者应建立定期会议、沟通平台等机制，促进团队成员之间的交流，让每个成员了解团队其他成员的工作进展和需要协助的地方。
除了建立良好的团队氛围和沟通机制外，团队成员的能力提升也是提升团队执行力的重要因素。
团队成员需要不断学习和提升自身的专业知识和技能，以适应复杂多变的工作环境。
领导者可以通过培训、学习分享等方式，鼓励团队成员不断学习与提升，以提升团队整体的绩效。
此外，团队执行力的提升还需要建立有效的绩效评估和反馈机制。
领导者应建立明确的绩效目标和评价标准，对团队成员的工作绩效进行及时、公正的评估。
同时，领导者需要给予团队成员及时的反馈和指导，帮助团队成员改进工作方法，提高执行效率。
最后，团队执行力的提升还需要注重持续改进和创新。
领导者应鼓励团队成员敢于尝试新的方法和思维方式，鼓励团队成员积极提出改进意见和创新点子。
通过不断的改进与创新，团队可以保持竞争力，提升执行力。
总的来说，提升高效团队的执行力是一个系统性的过程，需要领导者和团队成员共同努力。
酒店团队建设与执行力培训课件PPT7)
增强员工归属感
良好的团队建设能够增强员工对酒店的归属 感和忠诚度，降低人员流失率。
提升酒店服务质量
执行力培训有助于确保酒店服务质量的稳定 性和一致性，提高客户满意度。
促进酒店创新与发展
通过团队建设和执行力培训，激发员工的创 新思维，推动酒店业务发展。
良好的执行力有助于树立酒店 品牌形象，提升品牌价值。
CHAPTER 04
如何提升酒店团队的执行力
明确岗位职责
总结词
确保每个团队成员都清楚自己的职责和角色，避免工作重叠和职责模糊。
详细描述
为每个岗位制定明确的职责描述，包括工作内容、工作时间、工作要求等，让团队成员了解自己的工 作任务和目标。同时，要确保团队成员理解他们的工作如何与整个团队的使命和目标相联系。
酒店团队建设与执行 力培训课件
汇报人：可编辑 2023-12-23
contents
目录
• 团队建设的重要性 • 酒店团队的构成与特点 • 执行力在酒店管理中的意义 • 如何提升酒店团队的执行力 • 酒店团队建设的实践与案例分析 • 总结与展望
CHAPTER 01
团队建设的重要性
提高工作效率
明确工作目标和职责
建立有效的沟通机制
总结词
建立有效的沟通渠道，确保信息及时 、准确地传达给每个团队成员。
详细描述
鼓励团队成员之间的开放交流，定期 召开团队会议，分享信息、反馈意见 和解决问题。同时，要确保沟通渠道 的多样性和灵活性，以满足不同团队 成员的需求。
制定合理的激励机制
总结词
通过合理的激励机制，激发团队成员的工作积极性和创造力。
详细描述
团队凝聚力建设的七大要素(论团队建设的凝聚力与执行力)
团队凝聚力建设的七大要素（论团队建设的凝聚力与执行力）目录一、导语二、不断加强团队建设，提升部门凝聚力。
（一）贯彻商服企业服务宗旨。
（二）增强组织双向互动交流。
（三）采取多元化激励措施。
（四）柔性管理与刚性管理相结合。
三、不断增强服从意识，提升人员执行力。
（一）强化制度建设和考核机制。
（二）增强大局意识和责任意识。
（三）知人善任，分工到位。
（四）提高职工主动意识和创新精神。
四、不断强化能力建设，提升团队战斗力。
（一）提高培训的针对性和系统性。
（二）增强团队协作精神。
（三）持续推进标杆管理。
（四）加强人才队伍建设。
五、结语内容一、导语凝聚力即凝心聚力，凝聚人心产生合力。
通过确立团队共同的理念与价值观，形成团队共同意志，强化团队思想统摄力基础上，通过物质与精神双重激励，柔性管理与刚性管理相结合，提高团队成员的归属感和认同感，增强团队的凝聚力和向心力。
执行力是大局意识、核心意识、责任意识驱动下目标管理与过程管理的产物，是成员态度与能力高度结合的成果，是团队主动意识与创新精神的最高表现。
提高团队凝聚力和落地执行力是形成团队战斗力的必然前提，超强的团队战斗力是思想统一、目标一致的凝聚力与贯彻执行、不打折扣的执行力的必然结果。
二、不断加强团队建设，提升部门凝聚力。
加强团队建设，培养团队成员共同目标、共同需求、共同兴趣，不断增强部门凝聚力、向心力。
（一）贯彻商服企业服务宗旨。
加强组织思想统摄力，努力践行商服企业服务宗旨，用有温度的举措，有力度的行动，用心用情用力，不断提高服务意识，落实后勤服务一体化保障，全心全意为中煤营造温馨家园。
（二）增强组织双向互动交流。
明白沟通的重要性，正确对待沟通；创造一个相互信任利于沟通环境，增强组织双向互动交流，提高上下级沟通、加强平行沟通；缩短信息传递链，拓宽沟通渠道，利用互联网进行沟通，保证信息的畅通无阻和完整性；学会倾听，群策群力进行头脑风暴，科学民主决策。
（三）采取多元化激励措施。
如何打造高效团队(新)
只有德才兼备的领导人才受人尊敬、爱戴！
3、领导人要随时放下包袱
领导人也容易走入误区，容易走入哪些误区呢？
① 领导人变成了“店长”，只想种自己的“自 留地”忘了合作； ② 只在“家里”耕耘，不敢打外地市场； ③ 当了“载体”企图靠别人努力坐等成功； ④ 还在“小学里”上学，忘记了能力提升；
⑤ 领导人还只会找“病号”；
七、高效团队的工作重心一定是放在一线
是否把团队工作重心放在一线，这不仅仅是一种认识， 更主要的是指领导人的心态。有付出、有责任、有使命感 的领导人一定会深入一线督战，了解最基层的情况。中国 的国情也需要领导人走群众路线。 只有经常下市场的领导人才会有感觉，才会做出正确决 策。 如何打造高效团队，我们从自然界动物中也悟出了许 多，比如狼群、蜜蜂、蚂蚁、大雁等，它们也给了我们 许多启示。
四、团队实现高产的三种途径
一个团队是否是高效团队，一定落实在单位时间 里的业绩增长率，提升团队业绩有三种途径。 1、迅速增员，就是在单位时间里比谁的兵力多，在 这个生意中就是比谁的团队讲计划的人多，讲的次数 多，开家聚多，参会人数多，锁定顾客多，增加营销 人多。
2、提高重复消费频率 团队工作中有一个理念叫永远向上推荐，推荐那些能 力、经济实力、消费观念、健康观念都比自己强的人加盟 到团队中。 3、提高一次性订单金额 团队中所有成员都要学会追求工作效益最大值，其中 一条就是提高一次性订单金额，只要你的顾客接受科学服 务，你一定去追求销售额的最大值。这其中有你的引导消 费，创造需求的艺术表现。
所谓现代化：就是动用最先进的工具。即除了使用 常规武器（书、磁带、光盘、电话、会议）外，还要使 用现代武器（手机、ＭＰ３、邮箱、笔记本电脑、投影 仪、举办网络会议、开办网站）
高效团队建设与执行力沙盘模拟课程-介绍
高效团队建设与执行力沙盘模拟课程培训对象：企业中、高层管理者培训规模：24-36 人培训时间：引言：高效团队是组织智慧的源泉、团队执行力是组织绩效的保证认识沙盘：课程简介：《卓越团队》高效团队建设与执行力提升沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，树立管理者的团队思想与沟通意识，切实提升管理团队的执行能力，锻炼决策团队理解战略、确立目标、制定计划、改进绩效、提高效率、完成任务的能力。
模拟经营中，每个团队都要面对繁重的任务和极大的压力，团队成员分别扮演协调者、实干者、信息者、推动者、创新者、完美者、监督者、凝聚者等不同的团队角色，明确分工通力合作。
在高强度的市场竞争压力下，模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，参加培训的学员就是在经历X 年团队执行的成功与失败的过程中，体验、领悟与培养团队协作与沟通意识，；提升团队的执行能力。
培训意义和收获：经过X 天的学习，学员对团队决策与战略执行的认识更加全面和清晰。
通过X 轮持续的演练和调整，学员将获得团队建设与融合、团队决策与沟通、团队执行与战略实施的宝贵实践体验。
1、验证以往形成的团队管理与沟通的思想和方法，梳理思路、暴露误区。
2、通过分析生动鲜活的现场案例，认识团队执行能力与经营业绩之间的逻辑关系，及时反思企业现行团队管理与执行的有效性。
3、通过模拟经营，大大提高学员团队协作、团队执行的能力4、通过应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势，培养管理团队快速应变能力和完成任务能力5、拓展管理视野，走出现代企业的执行困惑，把握执行力的三项关键要素，使管理团队成员培养执行型领导的基本素养6、经过密集的团队沟通，充分体验交流式反馈的魅力，深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性7、通过对模拟企业战略细化分解，加深对企业执行力重要性的理解，提升执行力应具备的管理心态8、系统了解企业内部价值链的关系，认识到打破狭隘的部分分割，增加全方位执行意识的重要意义9、通过演练团队流程，使学员锻炼成为参与群体决策的高手。
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• 二、团队执行力培养 • （一）认清执行力
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高效团队建设学习力执行力培养
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• 拉姆·查兰生长在 北印度的一个乡野小镇， 在哈佛大学商学院获得 MBA之后，他留校执教 数年。之后他专注于自 己的咨询和企业训导工 作，是闻名世界的管理 顾问。
高效团队建设学习力执行力培养
• 3、文化
•
执行力文化就是把“执行力”作为所有行
高效团队建设学习力执行力培养
•
• 马蔚华他更喜欢用“颠覆”一词。自他在1999年 担任行长以来，招商银行已经成为国内最具有创新 精神的银行。
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高效团队建设学习力执行力培养
•
• 招商银行信用卡产品系•列
大全
• 无限信用卡 • Visa白金信用卡 • 招商银行标准信用卡 • 招商银行美国运通卡 • 酒店航空系列 • 卡通&粉丝系列 • 时尚女性系列
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高效团队建设学习力执行力培养
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高效团队建设学习力执行力培养
• 战略流程——做正确的事，执行流程的基石； • 人员流程——用正确的人，执行流程的核心； • 运营流程——用正确的方法，执行流程的体现。
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高效团队建设学习力执行力培养
•执行力的三个层级
•高层执行力 •中层执行力ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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高效团队建设学习力执行力培养
•
•蓝海思维和 蓝海战略。
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高效团队建设学习力执行力培养
•
• “红海战略”。企业为了获利的增长，往往 与其对手针锋相对的竞争。然而在过度拥挤的产 业市场中，硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的 “红海”，即竞争激烈的已知市场空间中，并与 对手争抢日益缩减的利润额。 • “蓝海战略”认为，要赢得明天，企业不能 靠与对手竞争，而是要开创“蓝海”，《蓝海战 略》就是有关如何去开创和占有无人竞争的市场 空间的理论。
----买卖政府债券、金融债券；
高效团队建设学习力执行力培养
•
•
•
----从事同业拆借；
•
----买卖、代理买卖外汇；
•
----从事银行卡业务；
•
----提供信用证服务及担保；
•
----代理收付款项及代理保险业务；
•
----提供保管箱服务
•
发展眼光看：资信调查、资产评估、个
人理财、期货期权以及衍生工具类业务。
• （一）高层执行力：战略决策+制度+文化 • 1、战略：避免犯70%的错误
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高效团队建设学习力执行力培养
• 2、制度：失败的制度比没有制度更糟
•
规章制度是企业经营活动保持稳定运转的
信号系统，他把企业周而复始、经常要重复出现
的事项以明确、具体的程序、标准固定化，使企
业领导从不断的请示、汇报、讨论等事务性工作
中解脱出来，以集中精力处理各种突发事件，谋
划企业的未来发展。
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高效团队建设学习力执行力培养
• （1）失败的制度的表现
•
第一，制度摆在那里，但需要根据领导的
态度决定是否执行。（无根制度）
•
第二，制度摆在那里，但按“风向执行”，
被制裁了的叫“撞到了枪口上”（概率制度）
•
第三，制度摆在那里，但人们视而不见，
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高效团队建设学习力执行力培养
• 1、基本涵义：执行力就是落实战略的能力
•
执行力就是贯彻战略意图，完成预定目标
的操作能力。执行力是把企业战略、规划转化成
为效益、成果的关键。
•
立即行动，最短时间，最高效益达到目标，
这就是优秀的执行力。不痛不痒，拖拖拉拉，不
死不活，扯不断，理还乱，一个单位处于胶着状
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高效团队建设学习力执行力培养
•
• 第二，国家重大方针政策 • 《中共中央关于制定国民经济和社会发展第 十二个五年规划的建议》 • • ●构建逆周期的金融宏观审慎管理制度框架 • ●稳步推进利率市场化改革 • ●完善以市场供求为基础的有管理的浮动汇 率制度
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高效团队建设学习力执行力培养
• 1、个人学习
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高效团队建设学习力执行力培养
• • • • • • •
券； •
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第一，银行业务 ----吸收公众存款； ----发放短期、中期和长期贷款； ----办理国内外结算； ----办理票据承兑与贴现； ----发行金融债券； ----代理发行、代理兑付、承销政府债
•
• ● 外汇储备经营管理，逐步实现人民币资本 项目可兑换 • ●加强金融监管协调，建立金融风险防范预 警体系。 • ●参与国际金融准则新一轮修订，提升我国 金融业稳健标准。建立存款保险制度。
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高效团队建设学习力执行力培养
•第三，管理理论 • 决策管理理论 • 沟通协调理论 • 危机管理理论 • 绩效管理理论 • 冲突管理理论 • 授权管理理论 • 时间管理理论 • 愿景管理理论 • 执行管理理论
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高效团队建设学习力执行力培养
• 4、学习型组织的特征
•
一是强调“终身学习”。即组织中的成员
均应养成终身学习的习惯，这样才能形成组织良好
的学习气氛，促使其成员在工作中不断学习。
•
二是强调“全员学习”。即企业组织的决
策层、管理层、操作层都要全心投入学习。
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高效团队建设学习力执行力培养
开管理体系的执行力，没有超越流程的执行力，没
有超越积极向上的企业文化执行力，体系造就执行
力。
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高效团队建设学习力执行力培养
• 企业执行力是一个系统、组织和团队。一个企 业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也 应该是一个系统、组织和团队的执行力。要提高企 业的执行力，就要提高企业从上到下的每一个人的 执行力。
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高效团队建设学习力执行力培养
• 2、组织的七项学习智障 • • ——局限思考 • ——归罪于外 • ——缺乏整体思考的主动积极 • ——专注于个别事件 • ——温水煮青蛙 • ——从经验学习的错觉 • ——管理团体的迷思
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高效团队建设学习力执行力培养
• 3、组织的五项修炼 • ——建立共同愿景 • ——团队学习 • ——改变心智模式 • ——自我超越 • ——系统思考
社会发展趋势面前，您的金融业务需要怎样的创新？
•
—在越来越激烈的金融竞争市场上，您的企
业要不要实行差异化竞争？实行怎样的差异化？
•
—银行业正在从产品为中心向服务为中心转
变，您的企业从哪里着手深化服务？
•
—中间业务正在日益成为银行利润重要增长
极。怎样拓宽中间业务？
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高效团队建设学习力执行力培养
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• 《执行》已被翻译成 12种文字。查兰在《执 行》中文版序言中所说， 以市场为导向的改革在 最近的20年时间里使中 国经济实现了几近两位 数的增长，但要维持如 此之高的经济增长率本 身就需要人们对执行层 面给予更多的关注。
高效团队建设学习力执行力培养
• 强调执行！西方的首席执行官（Chief Executive Officer，CEO）是在一个企业中负责日 常经营管理的最高级管理人员。中国人习惯叫“总 经理”。
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•
高效团队建设学习力执行力培养
•
•浙江万向集团董事局主席鲁冠球是个只有小学文 化的农民，虽文化底子薄，但常年坚持读书学习， 五十多岁后每周还去浙大听课，把一个小铁匠铺做 成了世界级的跨国公司。
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高效团队建设学习力执行力培养
•
•第四，创新思维
•—尊重多样性 •—表现宽容 •—换位思考 •—“条条道路通罗马” •—“双赢”、“多赢” •—必要时的妥协和让步 •—接受新理念，把握新趋势 •—创新思维：拥抱变化，改善心智。
•
2、团队学习
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高效团队建设学习力执行力培养
•
• （1）什么是团队学习
•
是指一个单位的集体性学习，它是
学习型组织进行学习的基本组成单位，便于
单位成员之间的互相学习、互相交流、互相
启发、共同进步。
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高效团队建设学习力执行力培养
•
• 彼得·圣吉： 《第五项修炼：学习型组织的艺 术和实务》，首次出版：1990年。 被誉为：“21 世纪的管理圣经”、20世纪屈指可数的几本管理经 典之列、世界上影响最深远的管理书籍之一。
态，这是低下的执行力。
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高效团队建设学习力执行力培养
• 2、深入解读 ：执行力是系统集成
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执行力要回答一个根本问题：靠能人？还是
靠系统？靠一个能人、一杆大枪、一种冲动、集合
一批人、横下一条心去做事的并不是有效的执行力，
而是蛮力。执行是一套系统的设计。
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执行力是一整套行为和技术体系。 没有离
新信息用于企业变革与创新，最大限度地适应市场
和客户的需要。
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•L≥C
•（L：学习速度，C：变化速度）
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•提升学习力，认识自我，改造自我，超越自我。
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（三）如何学习？
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•领导人不要被一些传统思维所束缚。蓝海其实是 一个比喻 ，它无所不用。有些事情看起来不可为， 实际上是你的思维陷入僵局，要学会换一个角度 看问题。”