物业项目经理考核表
绩效考核表(项目经理)
绩效考核表(项目经理)考核目的本绩效考核表旨在对项目经理的工作绩效进行客观评估，明确工作职责和目标，并为项目经理提供更好的发展机会和提高工作质量的指导。
本考核表将从项目管理能力、团队合作精神、沟通能力等方面对项目经理进行全面评估。
评估标准1. 项目管理能力- 能否准确制定项目目标和计划，并合理、有效地分配和使用资源- 是否能够合理评估项目风险，并及时采取措施解决问题- 能否协调各团队成员的工作，提高项目实施效率和质量- 是否能够灵活应对项目变更和调整，并确保项目按时交付2. 团队合作精神- 能否积极主动地与团队成员合作，共同解决问题- 是否能够有效管理团队冲突，改善团队合作氛围- 能否正确指导和培养团队成员，提高其工作能力和绩效- 是否能够鼓励团队成员发挥自己的创造力和创新能力3. 沟通能力- 能否与客户、上级和团队成员保持良好的沟通和协作- 是否能够清晰、准确地传达项目要求和进展情况- 能否积极主动地同团队成员和上级沟通反馈意见和建议- 是否能够处理和解决沟通障碍和冲突，维护工作效率和团队合作评估方法1. 自评项目经理根据自己对上述评估标准的理解和实际工作情况，对自己的绩效进行自我评估。
请根据以下等级进行评分：- 优秀：完全满足要求，表现突出- 良好：大部分满足要求，工作质量高- 一般：满足基本要求，但有改进空间- 不足：未完全满足要求，工作质量需要提高2. 上级评估项目经理的上级根据对项目经理的工作表现和团队反馈的综合评估，对项目经理的绩效进行评定。
请根据以下等级进行评分：- 优秀：在项目管理中扮演了重要角色，取得了显著成绩- 良好：在项目管理中表现出色，工作质量高- 一般：在项目管理中表现一般，需改进工作质量- 不足：在项目管理中表现不足，需要改进工作方法和能力总结绩效考核是一个机会，旨在帮助项目经理发现自身的优势和不足，并为其提供发展机会和提高工作质量的指导。
通过本绩效考核表的评估，项目经理可以思考自己在不同方面的表现，有针对性地进行自我调整和提高。
项目经理岗位月度KPI绩效考核表
5%
集团公司规章制度执行情况
自觉遵守公司和部门各项规章制度,违反公司或部门的规章制离开岗位，视情节扣分；
5%
沟通情况
沟通及时
及时性；
5%
性和有效性
有效性；
5%
主动沟通
积极主动沟通；
5%
工作汇报
汇报形式包括：口头、书面、定期与不定期汇报、周报、月报及需要的相关PPT:
5%
项目跟进
项目进展
各项任务进展，及时提交项目状态报告表。积极应对项目中的突发事件和风险；
10%
工作态度
知识水平和综合技能提升情况
具有自我学习能力；
2%
业务技能有提升：
3%
参与培训（公司内外部）及分享；
2%
部门例会
1、月两次未参与周会得0分；2、会议纪要占40%；
3、工作落实情况占30%；4、问题处理占30%；5、
项目经理岗位月度
考核人：被考核人：考核日期:
考核项
考核内容说明
占比
考核人
自评分
考核
得分
项目计划完成度
承诺后需求不变的前提下，计划完成度偏差：
1、延时5%以内为100%；2、延时10%以内为90%；
3、延时15%以内为60%；4、延时20%以内为20%；5、高于20%为0%；
15%
系统设计文档
1、无设计0%；2、设计文档专业有效性占30%；
迟到1分钟90%；
6、迟到2分钟得60%；7、迟到3分钟得20%；
8、迟到3分钟以上0%；
5%
工作配合度投诉情况
无投诉不扣分；
1、无投诉100%；2、1次以内合理投诉90%；3、2次以内合理投诉60%；
项目经理安全生产责任制考核表
项目经理安全生产责任制考核表1. 考核目的本文档旨在建立和完善项目经理安全生产责任制，并通过对项目经理的日常工作进行考核，确保项目安全生产工作的质量和效果。
2. 考核内容项目经理在安全生产工作中应承担以下责任：1.确保项目安全生产管理体系的建立和落实；2.检查和落实项目安全规章制度和操作规程；3.组织安全培训和教育活动；4.安排项目安全巡查和检查；5.推动项目安全隐患的排查和整改；6.组织应急预案的制定和演练；7.协调项目相关各方，落实安全责任。
3. 考核方法项目经理安全生产责任制的考核应包括定期考核和临时考核两部分。
3.1 定期考核每季度进行一次项目经理安全生产责任制的定期考核，考核主要内容包括：1.安全生产管理体系的建立和落实情况；2.项目安全规章制度和操作规程的执行情况；3.安全培训和教育活动的组织情况；4.安全巡查和检查工作的开展情况；5.隐患排查和整改工作的推进情况；6.应急预案的制定和演练情况；7.与项目相关各方的协调情况。
定期考核的结果将作为项目经理绩效考核的一部分。
3.2 临时考核临时考核是针对项目安全事故或安全隐患，进行的一次突发性考核，考核内容包括：1.项目经理在事故发生或隐患暴露后的应急处置情况；2.项目经理在事故调查和隐患排查中的配合情况；3.事故原因和隐患责任的追查情况；4.安全管理措施的改进和提升情况。
临时考核的结果将视情况进行相应的奖惩，以鼓励和促进项目经理在安全生产工作中的责任和积极性。
4. 考核结果根据项目经理在安全生产工作中的表现和成绩，可以得出以下考核结果：•优秀：在安全生产工作中表现突出，成绩显著，达到或超过预期目标；•良好：在安全生产工作中表现较好，成绩符合预期目标；•合格：在安全生产工作中表现一般，成绩略低于预期目标；•未达标：在安全生产工作中表现不佳，成绩明显低于预期目标。
5. 考核奖惩根据项目经理的考核结果，可以进行相应的奖惩措施：•优秀：可给予奖金、荣誉表彰等奖励；•良好：可给予奖金、表扬信等奖励；•合格：可进行正式警告、培训教育等处罚；•未达标：可进行严重警告、降职或终止合同等相应处罚。
(完整版)项目经理考核表模板
(完整版)项目经理考核表模板背景项目经理是项目管理中至关重要的角色之一，他们负责组织和协调项目的各个方面，确保项目能够按时、按质量要求完成。
为了评估项目经理的绩效和提供反馈，一个完善的项目经理考核表是必不可少的工具。
本文档提供了一个完整版的项目经理考核表模板，以供参考和使用。
考核内容以下是一个完整版的项目经理考核表模板，其中包含了多个方面的考核内容。
根据实际需要，可以增删或调整这些内容。
1. 项目管理能力- 能否制定合理的项目计划和时间表，并能够按计划推动项目进展。
- 是否能够进行风险管理和问题解决，并能够及时调整项目方案。
- 是否具备项目资源管理能力，包括人力、物力和财力等资源的合理配置和利用。
- 能否协调和管理项目团队，保持团队士气并解决团队冲突。
2. 沟通能力- 能否清晰地表达项目要求和目标，以便于全体成员的理解和配合。
- 是否善于倾听和接纳他人的意见和建议，并能够与他人进行有效的沟通和协商。
- 能否有效地与项目相关方进行沟通和协调，确保项目各方的利益得到平衡。
3. 领导能力- 能否有效地组织和领导项目团队，激发团队成员的工作动力和创造力。
- 是否具备良好的决策能力和问题解决能力，能够在关键时刻做出明智的决策。
- 能否给予项目团队足够的支持与引导，帮助他们充分发挥自己的潜力。
4. 质量管理能力- 能否制定合理的项目质量标准和评估方法，并能够对项目执行过程进行质量监控。
- 是否具备良好的质量意识，能够主动发现和解决项目执行过程中的质量问题。
- 能否进行项目回顾和总结，提取经验教训，以便于项目的不断改进和提升。
5. 创新能力- 能否提出创新性的项目管理方法和解决方案，为项目带来新的价值和竞争优势。
- 是否持续研究和关注项目管理的最新发展，积极改进自己的管理能力和方法。
- 能否在项目中引导团队进行创新和改进，鼓励团队成员提出新的想法和解决方案。
考核方法针对每个考核内容，可以根据具体情况制定相应的考核方法和评分标准。
物业公司项目经理绩效考核指标量表
物业人员绩效考核管理方案
受控状态
编 号
一、绩效考核的目的
为保证公司经营目标的实现，提高物业人员的工作绩效，为物业人员的薪酬调整、学习培训、晋升奖励和惩罚等提供准确、客观的依据，特制定本方案。
二、绩效考核的时间
物业人员的绩效考核分为季度绩效考核和年度绩效考核两种，其时间安排如下表所示。
绩效考核时间表
通过沟通解决问题和协调指导下属工作的能力
A.上乘；B.良Hale Waihona Puke ；C.尚可；D.欠佳；E.很差
洞察应变能力
洞察问题本质，及时有效地处理危机事件的能力
A.上乘；B.良好；C.尚可；
D.欠佳；E.很差
培训指导能力
有针对性地培训下属，帮助下属成长的能力
A.上乘；B.良好；C.尚可；
D.欠佳；E.很差
品德
工作态度
考核期内企业员工对物业部提供的服务满意度评价达到分以上
10
员工管理
5%
考核期内员工绩效考核平均得分达到分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.物业费用预算控制率
物业费用预算控制率＝
2.员工管理
员工管理指标通过考核期内员工绩效考核得分进行评价
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
物业公司员工绩效考核管理方案
A.很好；B.良好；C.好；
D.欠佳；E.很差
知识
管理技能
掌握的管理基本常识和管理技巧等
A.很丰富；B.丰富；C.普通；
D.不足；E.太差
25%
专业知识
工作所需的专业基本知识、法律、法规、政策等
物业公司各岗位职责考核表
物业公司各岗位职责考核表
1. 项目经理
-负责项目的规划和组织工作
-协调项目各个部门的工作
-与客户沟通，解决问题和把控项目进度
-确保项目的质量和成本控制
2. 客户经理
-负责与客户的沟通和关系维护
-了解客户需求，并及时答疑解惑
-协调内部资源，提供符合客户需求的服务
-解决客户投诉和抱怨，确保客户满意
3. 市场推广专员
-制定市场推广计划，并执行实施
-负责线上线下市场推广活动的策划和组织
-跟踪市场动态，调查市场需求
-监控和分析市场推广效果
4. 项目运营专员
-协助项目经理进行项目规划和组织工作
-与客户进行日常沟通，收集反馈和意见
-处理项目中的问题和纠纷，确保项目运营顺利进行-协调内部资源，保障项目的进展和质量
5. 财务专员
-负责公司财务的日常管理和会计核算工作
-审核和处理各类财务凭证，编制财务报表-参与财务预算和成本控制工作
-处理公司各项款项的支付和收款工作。
项目经理岗位考核指标表
2．工作积极
20%
3．研究能力
20%
3．团队意识
20%
4．决策能力
20%
4．学习意识
20%
5．人际交往能力
15%
5．工作勤勉度
10%
项目经理岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1．是否编制施工组织计划和进度安排
管理部
10%
要求编制施工组织计划和进度安排
2．施工现场的管理
施工现场
20%
现场管理良好、材料堆放整齐合理
3．安装质量
客户、管理部
20%
合格、优良、不合格
4．工程施工安全
施工现场、管理部
20%
无事故、有轻伤、死亡
5．是否按合同工期完成
合同、管理部
10%
是或否并分析原因
6．与客户的沟通能力
客户、管理部
10%
及时解决所出现的问备
管理部
10%
要求验收文件和手续完备
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1．信息处理能力
20%
1．工作责任心
30%
2．沟通能力
物业经理绩效考核表
每降低，减分
权重合计：
考核得分合计：分
考核目标确认
被考评人：考评人：
考核结果确认
被考评人：考评人：
物业经理绩效考核表
绩效考核表
被考评人：
岗位：物业经理
部门：
单位：
考评人：
考核周期：年月
指标类型
考核指标任务描述
标准
权重
计算方法评分方法
实际值
考核得分
关键指标
基础设施完好率
每降低，减分
水、电、暖设施完好率
每降低，减分
设施设备检修计划完成率
每降低，减分
安全消防设施完率
每降低，减分
保洁达标率
每降低，减分
项目经理项目责任制考核表
项目经理项目责任制考核表1.项目背景为了提高项目管理的效能和质量，明确项目经理的责任和任务，制定项目经理项目责任制考核表。
2.项目经理基本信息姓名：部门：职务：项目名称：项目开始日期：项目结束日期：3.项目经理项目责任制考核指标3.1.项目目标管理（30%）按时完成项目目标达成项目目标的质量要求进度管理和资源调配合理3.2.范围管理（20%）明确项目范围和目标控制范围的变更和变更管理流程范围评估和规划3.3.时间管理（20%）制定合理的项目计划和时间表按计划完成项目工作进行时间管理和控制3.4.成本管理（15%）制定合理的项目预算和财务计划控制项目成本和开支管理项目资金和资源3.5.风险管理（15%）风险评估和规划风险控制和应对措施风险管理和监控3.6.人力资源管理（10%）团队组建和人员调配管理培训和发展团队成员激励和激励团队成员4.评分标准优秀：90及以上良好：80-89一般：70-79不合格：70以下5.反馈和改进每个项目结束后，项目团队将对项目经理的绩效进行评估评估结果将作为项目经理的绩效考核标准项目经理可以根据评估结果进一步改进和提高自己的工作和能力6.提醒事项项目经理在管理项目过程中，需注意以下事项：沟通和协调团队成员监督和控制项目进展解决项目中出现的问题和冲突及时回应项目变更和风险以上是项目经理项目责任制考核表的内容。
希望该考核表能够帮助项目经理清晰地了解自己的责任和任务，提高项目管理的效能和质量。
如果有任何建议或修改意见，请随时提出。
项目经理安全责任目标考核表
工程名称XXX设施项目考核日期
序号
考核项目
扣分标准
应得
分数
扣除
分数
实得
分数
1
安全生产管理
项目部安全管理规章制度每缺一扣5分
未按安全管理规章制度执行的扣10分
安全管理组织不完善的扣5分
20
2
目标管理
安全目标中无安全承诺及伤亡控制扣15分
责任目标考核办法未落实扣15分
责任目标考核办法落实不全扣10分
备注：此表由公司每月考核一次
治安防火措施不全面扣8分
治安防火措施无针对性扣8分
治安防火措施未落实扣8分
15
6
文明施工
未设置配套的生活及办公设施的扣15分
场容场貌封闭管理不规范的扣10分
文明施工达不到目标要求的扣15分
15
7
安全验收
安全验收评定达不到目标要求的扣10分
验收查出事故隐患未及时整改扣10分
10
合计：
100
被考核人：
考核人：
20
3
安全检查
安全检查无记录扣5分
综合评定中未达目标的扣10分
对上级或公司发出整改通知未按时彻底落实整改完成扣10分
10
4
安全教育
有部分未经三级安全教育的扣2分/每人
施工管理人员未按规定进行年度培训扣5分
专职安全员未按规定进行年度培训考试或考试不合各的扣10分
10
5
安全设施ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
生产、生活设施不符合要求的扣10分
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项目经理姓名：
序号项目 类别详细内容分值得分备 注
1营业收入物业费/泊车费/特约服务费9
2经营费用人工费/维修费/水电费8
3毛利率（总收入-总成本）/总收入10
4节能降耗公共部位水电控制5
5 减员增效人员编制3
6上报及时率1
7按计划数量考核12
8按文件或标准要求2
9人员流失率10：1比例1
10员工出勤情况1
11员工沟通每月不少于4次2
12培训出勤率2
13培训合格率2
14工作手册学习、执行情况3
15礼仪礼貌，着装挂牌1
16办公环境1
17文档管理1
18社区文化活动2
19合同管理规范性2
20持续改进及时性、有效性2
21车辆管理（停放、安全）2
22公共秩序2
23装修管理（装修手续、巡查、垃圾清运等）2
24治安突发事件（盗窃、抢劫、交通事故等）3
25消防管理（消防栓、消防水带、灭火器等）1
26水泵、配电房、电梯等设施设备2
27 消防设施管理（消防泵等）1
28工程应急处理（停电、停水、电梯关人等）3
29日常维修处理及时有效性3
30设备、工具管理1
31外围环境卫生（含健身器材）2
32楼道卫生2
33绿化养护2
34绿化保洁工具管理1
35客户投拆（报修）处理及时性4
36与业主的沟通与交流（每月至少沟通3次）2
37有无业主重大有效投诉2
38协调能力与公安、街道、业委会等部门的沟通协调2
39 责任感工作态度及积极性2
40学习能力学习积极性、培训出勤率、合格率1
合计100
项目经理绩效考核表 月（季）
项目：
说明：1、以上考核指标若无明确说明的，均以季度为考核周期。
2、以上考核过程都需有记录。
工程维修
（10分）
环境绿化
（7分）
客户服务
（8分）
3、考评分保留小数点后1位小数，四舍五入。
经济指标
（35分）
管理指标
(25分)
服务指标
（35分）
业务指标
（5分）
月工作计划
（5分）
人力资源
管理
（8分）
质量管理
（12分）
安全管理
（10分）