企业间“竞合”关系的探讨
竞合关系描述
竞合关系描述竞合关系是指在某一个产业或市场中，两个或多个企业同时存在着竞争与合作的关系。
在竞合关系中，企业既是竞争者，又是合作伙伴，相互之间既存在竞争，又存在合作。
竞合关系可以是持续性的，并在一定程度上促进了企业之间的发展与创新。
竞合关系的出现主要原因是市场的竞争愈发激烈，企业之间的合作已经成为了一种必然趋势。
尤其是在全球化与信息化的背景下，企业之间的合作与竞争已经不再是简单的对抗关系，而是需要通过相互合作来实现共同的利益最大化。
在竞合关系中，企业之间在某些方面存在直接的竞争关系。
这种竞争既可以是产品或服务的品质、价格、市场份额等方面的竞争，也可以是企业在市场营销、品牌形象、渠道建设等方面的竞争。
通过这些竞争，企业在市场中不断提高自身的竞争力，获取更多的市场份额。
与此同时，竞合关系中的企业之间也有合作与协作的一面。
这种合作可以体现在共同研发新产品、共享生产资源、共同开拓市场等方面。
通过合作，企业可以有效地减少成本，扩大市场规模，提高效率，共同实现利益的最大化。
例如，某些公司合作开发了全新的科技产品，提高了两个公司在市场上的竞争力。
竞合关系的存在对于企业的发展具有积极的意义。
首先，通过竞争，企业不仅可以不断改进产品质量与服务水平，同时也可以激发创新潜力，推动企业进一步发展。
其次，通过合作，企业可以充分利用外部资源与优势，提高运营效率与市场竞争力。
最后，竞合关系还有助于市场的规范与健康发展，避免出现恶性竞争与垄断现象。
竞合关系也存在一些挑战与风险。
首先，企业在竞合关系中需要平衡竞争与合作的关系。
一方面，过度的竞争可能导致企业陷入价格战与利润下降的困境；另一方面，过度的合作可能导致企业失去独立性与创新能力。
其次，竞合关系中的企业需要建立起有效的合作机制与规则，以确保双方的利益得到平衡与保护。
最后，由于竞合关系涉及到多个企业之间的合作与协作，因此需要在信息共享、资源分配、利益分配等方面建立起有效的沟通与合作渠道。
我国船代企业间竞合关系的构建
我国船代企业间竞合关系的构建随着我国海外贸易的不断发展，船代企业成为了我国国际贸易中不可或缺的一环。
船代企业不仅承担着一般代理企业的职责，如报关报检、集装箱运输安排等，还需要具备更高的专业素养和服务水平。
在这样的大背景下，船代企业间的竞合关系愈发凸显。
如何构建良好的竞合关系，将对整个行业的发展和船代企业自身的竞争力起到重要的推动作用。
船代企业间应加强合作与交流。
合作与交流是构建竞合关系的基础。
船代企业可以通过合作洽谈，共同寻求目标市场、货源资源等，实现资源共享，优势互补，提升整体竞争力。
船代企业还应积极参与行业内的交流活动，如行业协会的研讨会、展览会等，通过与同行交流学习，共同提升业务水平和服务品质。
这样的合作与交流可以促进行业的良性循环，推动船代企业的共同进步。
船代企业间应保持公平竞争。
在市场经济环境下，竞争是不可避免的。
船代企业应保持公平竞争的心态，遵守市场规则，不采取不正当手段争夺业务。
相关政府部门也应对船代企业展开监管，加强市场监督，维护竞争秩序，保护企业的合法权益。
船代企业间应共同推动行业标准的制定与执行。
制定统一的行业标准可以确保各个船代企业在业务操作中具有一致的标准和要求，避免因为标准不统一而造成的混乱和不公平竞争。
行业标准的制定需要船代企业积极参与，共同商讨，以确保各方的利益都能得到充分保障。
标准的执行也同样需要各个船代企业共同遵守，共同监督，形成一种自律机制，使得整个行业的市场秩序更加良好。
第四，船代企业间应加强人才培养。
人才是企业发展的核心竞争力。
船代企业应重视人才的引进和培养，通过培训、交流等方式提升员工的综合素质和专业能力。
船代企业还应积极开展学术交流，与高校、研究机构等合作，推动行业的人才培养机制完善和创新。
船代企业间应加强信息共享。
信息共享是构建竞合关系的重要手段。
船代企业可以建立信息平台，共享对外贸易、船舶运输等方面的信息，有助于更好地把握市场形势和行业动态，提高决策的科学性和准确性。
《2024年竞合关系、信息共享与创新绩效》范文
《竞合关系、信息共享与创新绩效》篇一一、引言在全球化经济背景下，企业的经营环境正面临日益复杂的挑战。
企业的生存和发展不仅取决于自身的竞争能力，还与同行业中其他企业的关系息息相关。
近年来，“竞合关系”逐渐受到学界和业界的关注。
在竞合关系中，信息共享是促进合作、推动创新的重要方式。
本文将对竞合关系、信息共享与创新绩效的关系进行深度探讨。
二、竞合关系的概念与特点竞合关系，即竞争与合作并存的关系，是现代企业间关系的一种新形态。
在竞合关系中，企业之间既有竞争又有合作，通过资源共享、优势互补等方式实现共赢。
这种关系的特点是动态的、多变的，企业在竞争与合作之间寻求平衡，以实现最大化的利益。
三、信息共享在竞合关系中的作用信息共享是竞合关系中的关键因素。
在信息时代，信息的获取和利用对于企业的发展至关重要。
通过信息共享，企业可以了解竞争对手的动态，掌握市场趋势，从而调整自身战略。
同时，信息共享还可以促进企业间的合作，共同研发新产品、新技术，提高创新绩效。
四、信息共享与创新绩效的关系信息共享对于创新绩效的促进作用是显著的。
首先，信息共享可以拓宽企业的视野，使企业能够获取更多的创新资源和知识。
其次，信息共享可以加速知识的传播和交流，促进企业间的合作和创新。
最后，信息共享还可以降低企业的创新风险，使企业能够更快地适应市场变化。
因此，信息共享是提高创新绩效的重要途径。
五、如何构建有效的竞合关系与信息共享机制要构建有效的竞合关系与信息共享机制，需要从以下几个方面入手：1. 建立信任：信任是竞合关系的基础。
企业之间需要建立相互信任的关系，才能实现信息的有效共享。
2. 明确合作目标：企业之间需要明确合作的目标和预期成果，以便更好地协调资源和努力。
3. 制定信息共享策略：企业需要制定信息共享的策略和机制，确保信息的准确性和及时性。
4. 加强沟通与交流：通过定期的沟通与交流，加强企业之间的联系和了解，促进信息的共享和合作。
5. 保护知识产权：在信息共享的同时，要保护好企业的知识产权，避免因信息泄露而造成的损失。
竞合关系描述
竞合关系描述什么是竞合关系？在商业领域中，竞合关系（coopetition）指的是企业之间既存在竞争又存在合作的关系。
这种关系可以是同一行业内的竞争对手之间的合作，也可以是不同行业之间的合作。
竞合关系通常发生在市场上供需双方相互依存、相互影响的情况下。
竞合关系的特点1.相互依存性：竞争对手之间在某些方面存在相互依赖，彼此之间无法完全独立运作。
2.合作与竞争并存：企业既需要与竞争对手进行合作以实现共同利益，又需要在市场上与其进行激烈的竞争。
3.长期性：竞合关系通常是长期存在的，因为它需要时间建立信任和共享资源。
4.潜在威胁：由于存在竞争，一方可以利用获得的信息或资源来威胁其他参与者。
5.利益最大化：通过竞合关系，企业可以同时追求自身利益最大化和整体市场利益最大化。
竞合关系的形式1.联盟：竞争对手可以通过建立联盟来共同解决行业问题，共享资源和技术，提高市场影响力。
2.标准化：企业可以通过制定共同的标准来促进合作，减少竞争对手之间的技术差异。
3.供应链合作：企业可以在供应链中与竞争对手进行合作，实现资源共享、成本降低和效率提高。
4.资源共享：企业可以通过共享研发成果、生产设备等资源来降低成本并提高创新能力。
5.市场分割：竞争对手可以通过协商将市场进行分割，避免直接竞争，实现双赢局面。
竞合关系的优势1.提高创新能力：通过与竞争对手的合作，企业可以获得更多的资源和知识，加速创新过程。
2.减少成本：通过资源共享和协同效应，企业可以减少生产成本，并提高效率。
3.扩大市场份额：通过联盟或合作，企业可以扩大市场份额，并在市场上获得更多机会。
4.分担风险：由于竞合关系中存在合作，企业可以分担一部分风险，降低经营风险。
5.提高议价能力：通过与竞争对手的合作，企业可以提高在供应链中的议价能力，获得更好的交易条件。
竞合关系的挑战1.信任建立：竞争对手之间需要建立起互信关系，才能进行有效的合作。
2.利益平衡：竞合关系需要平衡各方的利益，避免一方过度受益而引发冲突。
供应链企业竞合关系管理策略
供应链企业竞合关系管理策略我要明确一点，竞合关系并非是供应商和制造商之间的简单合作，而是在合作中存在竞争，在竞争中寻求合作的复杂关系。
在这种关系中，企业如何在保持竞争优势的同时，实现资源整合、互利共赢，是我思考的核心问题。
一、建立信任机制信任是供应链企业间合作的基础。
为了建立信任，我会要求企业在合作前进行充分的沟通，明确各自的优势、需求和期望。
还要通过签订具有法律效力的合同，确保各方的权益得到保障。
在合作过程中，企业要积极履行合同，兑现承诺，以增强彼此间的信任。
二、优化沟通渠道有效的沟通可以降低信息传递过程中的误差，提高合作效率。
我会建议企业建立多层次、多渠道的沟通机制，如定期召开供应链大会、设立专线电话、使用即时通讯工具等。
同时，企业要确保信息的透明度，让各方能够及时了解供应链的整体状况，以及各自的任务和进度。
三、资源共享资源共享可以提高供应链的整体竞争力。
我会鼓励企业分析自身的资源状况，找出优势和短板，然后通过合作，将优势资源与其他企业共享，从而实现资源的最优配置。
例如，企业可以共同使用研发中心、生产基地、物流配送中心等，以降低成本，提高效益。
四、风险共担在供应链合作中，风险是无法避免的。
我会主张企业建立风险共担机制，通过协商，确定各自承担的风险类型和程度。
同时，企业要共同制定应急预案，以应对可能出现的风险。
在风险发生时，各方要积极配合，共同应对，确保供应链的稳定运行。
五、技术创新和人才培养技术创新和人才培养是企业发展的关键。
我会倡导企业间的技术交流和人才互换，共同提高技术水平和人才素质。
同时，企业要加大对新技术、新工艺的研发投入，培育核心竞争力，以应对市场的不断变化。
六、文化融合企业文化是企业的灵魂。
我会建议企业在合作过程中，积极借鉴其他企业的优秀文化，实现文化融合。
通过举办企业文化活动、培训等形式，提高员工对合作企业的认同感，从而增强团队的凝聚力。
我的供应链企业竞合关系管理策略，旨在通过强化信任、优化沟通、资源共享、风险共担、技术创新、人才培养和文化融合等手段，实现供应链企业的互利共赢，共同应对市场的挑战。
《2024年竞合关系、信息共享与创新绩效》范文
《竞合关系、信息共享与创新绩效》篇一一、引言在现今高度互联的时代，企业的竞争环境已经从单纯的竞争关系转变为一种复杂的竞合关系。
这种关系中，企业不仅需要与竞争对手争夺市场份额，还要通过合作来共同应对市场挑战。
而信息共享作为企业间合作的重要手段，对创新绩效的提升具有显著影响。
本文旨在探讨竞合关系下，信息共享如何影响创新绩效，并分析其内在机制和影响因素。
二、竞合关系的本质竞合关系是一种既竞争又合作的复杂关系。
在市场中，企业通过竞争来争夺资源、扩大市场份额，同时通过合作来共同应对外部挑战，实现双赢。
这种关系的出现，是由于企业意识到单一竞争或合作已无法满足快速变化的市场需求，需要通过与竞争对手的合作来提升整体竞争力。
三、信息共享在竞合关系中的作用信息共享是竞合关系中的关键要素。
通过信息共享，企业可以更好地了解竞争对手的动态、市场需求和行业趋势，从而调整自身的战略和业务模式。
同时，信息共享还可以促进企业间的合作，共同研发新产品、新技术，提高市场竞争力。
四、信息共享对创新绩效的影响信息共享对创新绩效有着显著的积极影响。
首先，通过获取竞争对手的信息和市场动态，企业可以更快地把握市场机遇，调整自身的创新方向和策略。
其次，信息共享可以促进企业间的合作创新，共同研发新产品、新技术，提高创新的效率和成功率。
此外，信息共享还可以促进知识的传播和交流，提高企业的知识储备和创新能力。
五、影响因素与内在机制竞合关系下信息共享对创新绩效的影响受到多种因素的影响。
首先，信任是信息共享的基础。
企业间需要建立信任关系，才能愿意分享敏感信息。
其次，企业文化和价值观对信息共享有重要影响。
开放、包容的企业文化更有利于信息共享。
此外，法律法规和行业规定也对信息共享产生影响。
而内在机制方面，信息共享通过提高企业对市场和竞争对手的了解，促进企业间的合作创新，从而提高创新绩效。
六、提升创新绩效的策略为了提升创新绩效，企业需要在竞合关系中积极推进信息共享。
我国船代企业间竞合关系的构建
我国船代企业间竞合关系的构建1. 引言1.1 背景介绍随着我国经济的不断发展和对外贸易的蓬勃发展，船代企业在国际贸易中扮演着至关重要的角色。
船代企业是指代表船东或货主的中介机构，负责货物运输、船舶管理、船舶代理等一系列业务。
我国船代企业数量众多，市场竞争日益激烈，如何构建良好的竞合关系已成为当前研究的热点问题。
在全球化的背景下，我国船代企业之间的竞争关系不仅受到国内市场的影响，更受到国际市场的影响。
如何在激烈的竞争中取得优势地位，如何在合作中实现双赢共赢，如何共同面对市场变化和挑战，这些都是我国船代企业所面临的重要问题。
深入研究我国船代企业之间竞合关系的构建，分析其现状和存在的问题，探讨构建良好竞合关系的策略和发展趋势，对于推动我国船代行业的健康发展，提升其国际竞争力具有重要意义。
1.2 研究意义本文旨在研究我国船代企业间竞合关系的构建，探讨竞合关系的概念、现状、重要性、构建策略以及发展趋势。
具体来说，本文将从以下几个方面展开研究：1. 竞合关系的含义：初步解释竞合关系的概念及其在船代企业间的具体表现形式；2. 我国船代企业间竞合关系现状分析：对我国船代企业间竞合关系的现状进行深入剖析，揭示其中存在的问题和挑战；3. 竞合关系构建的重要性：分析竞合关系构建对于船代企业发展的意义和必要性；4. 构建我国船代企业间竞合关系的策略：提出针对我国船代企业的竞合关系构建策略，探讨如何实现良性竞合；5. 竞合关系的发展趋势：展望未来我国船代企业竞合关系的发展方向，探讨可能的变化和趋势。
通过对以上方面的研究，有助于加深对我国船代企业间竞合关系的理解，为相关企业提供指导，推动我国船代行业的健康发展。
2. 正文2.1 船代企业竞合关系的含义船代企业竞合关系是指船舶代理企业之间在市场竞争的也存在合作与共赢的关系。
船代企业之间既是竞争对手，又是合作伙伴，彼此之间既有竞争，也有合作，共同推动整个行业的发展。
船代企业竞合关系的建立，不仅能够促进船代企业之间的竞争与合作，还能够提升行业整体的竞争力和服务水平。
竞合策略共建合作
竞合策略共建合作竞合策略是一种既包含竞争又包含合作的战略模式，可以帮助企业实现互利共赢的目标。
在如今日益竞争激烈的商业环境中，通过竞合策略来共建合作伙伴关系，对企业的发展具有重要意义。
本文将探讨竞合策略的概念及其对合作的影响，并提供一些实践建议。
一、竞合策略概述竞争和合作是商业领域中两个不可或缺的因素。
竞争可以刺激创新和进步，使企业充满活力。
然而，单纯的竞争也可能导致市场份额的争夺、资源的浪费以及价格战的爆发。
相对于竞争，合作则强调资源共享、互补优势和风险分担。
竞合策略融合了竞争和合作的优势，通过与竞争对手建立合作伙伴关系，既能够共同开发市场，又能够保留一定程度的竞争优势。
二、竞合策略对合作的影响1. 创造合作机会竞合策略的采用可以为企业创造更多的合作机会。
通过与竞争对手进行对话和协商，双方可以发现彼此的共同利益，建立起合作的基础。
竞争对手成为了潜在的合作伙伴，通过相互合作，双方可以实现资源共享、技术互补，进一步扩大市场份额。
2. 降低合作成本与建立全新的合作伙伴关系相比，与竞争对手建立合作关系可以降低合作的成本。
竞争对手在市场中已经形成了一定的规模和影响力，与其合作可以利用对方已有的资源和客户基础，减少学习成本和市场拓展的风险。
3. 推动行业创新竞合策略的实施可以推动整个行业的创新。
通过与竞争对手共同研发新产品或新技术，双方可以共享创新成果，推动行业的进步。
这样的合作可以为消费者带来更多选择，提高整个行业的竞争力，同时也增加了合作伙伴之间的依赖性。
三、竞合策略实践建议1. 清晰定位合作目标在采用竞合策略之前，企业需要明确自己的合作目标。
这可以是扩大市场份额、进入新的市场或共同开发新产品等。
明确的目标可以帮助企业在与竞争对手展开合作时保持一致性，并对合作的方向和内容进行有效管理。
2. 建立互信关系建立互信关系是竞合策略成功实施的关键。
企业需要与竞争对手建立良好的沟通机制，共享信息、理解对方的需求和利益，并愿意在合作中相互妥协和支持。
供应链中的竞合关系管理
供应链中的竞合关系管理引言供应链是由多个相互关联的企业、机构和个人组成的复杂网络系统，其目标是将产品或服务从供应商送达消费者手中。
在供应链中，竞争和合作是两个主要的因素。
竞争使企业通过降低成本、提高质量和创新来获得市场份额。
然而，合作也是至关重要的，因为没有有效的合作，供应链中的企业将难以顺利地运作。
本文将探讨供应链中的竞合关系管理，以及如何管理这种关系以实现更好的业务绩效。
什么是竞合关系管理？竞合关系是供应链中不同企业之间的一种关系，既包含竞争又包含合作。
竞争是指企业在市场中争夺份额，追求自身利益最大化的行为。
而合作是指企业通过共享资源、信息和技术，以实现共同的目标。
竞合关系管理是指在供应链中管理和协调这种复杂的竞争和合作关系，以实现供应链的整体有效性和效率。
竞合关系管理的重要性竞合关系管理对于供应链的成功至关重要。
以下是其重要性的几个方面：1.降低成本：通过竞合关系管理，企业可以共享资源和技术，实现成本的优化。
例如，企业可以共同采购原材料，从而获得更好的价格和条件。
2.提高质量：竞争驱动企业不断提升产品和服务的质量，而合作则提供了技术和知识交流的平台，以促进质量的改进。
3.加速创新：竞合关系管理可以激发企业的创新能力。
通过与其他企业共享技术和市场信息，企业可以获得更多的机会和资源，推动创新的发展。
4.降低风险：供应链中存在种种风险，如原材料供应中断、质量问题等。
通过竞合关系管理，企业可以与其他合作伙伴共同应对风险，减少损失和影响。
5.提高响应速度：在竞争激烈的市场中，及时响应市场需求变化至关重要。
竞合关系管理可以促进信息和资源的共享，帮助企业更快地适应市场变化。
竞合关系管理的策略和实践要成功地管理竞合关系，企业需要采取一些策略和实践。
以下是一些重要的策略和实践：1.建立强大的合作网络：企业应该积极发展合作伙伴关系，建立强大的合作网络。
这包括与供应商、分销商、客户和其他相关方进行合作，共同实现业务目标。
合作大于竞争——再论主机厂和专用车企业的竞合关系
大 集 团 ，它参 与到 专 用车 行业 的主 要 原 因
是拥 有 较大 的销 售 网络 。 经销 商具 有渠 道 和掌 握 大量 客 户资源 的优势 ，但 是 专 用车 商 贸和 制造 属于 两 个不 同 的领域 ，如何 在
度 来看 ，重 卡 和专 用车 紧 密相 连 ，重 卡和 专 用车 产 品是 客 户 “ 体化 ”需求 ，单纯 一
８ ％～ ０ ０ ９ ％的 中重卡 经过 改装 然 后送 到客 户 手 中 ，客 户 是思 考所 有 问题 的 出发 点 ，这 意 味 着主 机 厂和 客户 之 间一 定是 要建 立和
具 有综 合 竞争 力强 、规 模 较大 、有 较 强的
品 牌和 资 金实 力 、有 完善 的销 售和 服 务 网
六 是 以通 用 产 品为 主的 中小 企 业 。如 山东 梁 山、 河北地 区以 及湖 北 随州 ，包 括 正在 兴建 的铁 岭 生 产基 地 。与 集 团类 企 业 相 比 ，这 类企 业 在技 术 、生 产 、 品牌 、销 售 、服 务 上存 在较 大 差距 ，优 势在 于他 们 有 相 当的 生命 力 ，投 入小 、生产 灵 活 、抗
络 、抗 风 险能 力强 等优 势 ，它可 以携 其改 装 网 络发 挥底 盘和 渠 道优 势 ，在 专用 车行
续 制造 的 专 用汽 车生 产 企业 和专 用 汽车 产
品实施 统 一管 理 。如 今该 政 策 已颁 布实 施
近 一年 ，借 此 论坛 召 开 之机 ，我 代 表 中集 车 辆再 次 与各 位代 表 共 同探讨 主 机 厂和 专 用车企 业 的 关系 ，并 将 中集 车辆 在 这一 年
的主机 产 品 或者 单纯 的专 用 车产 品都 不是
领 域 ，重 汽和 陕汽 是 典型 的例 子 。主 机厂
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企业间“竞合”关系的探讨
作者：赵亚如
来源：《财讯》2019年第22期
摘 要：在传统的战略研究中，是将竞争战略与合作战略孤立研究，这种传统的二分法随
着时代以及经济的发展明显不适用了。更多的企业关系是合作中潜伏着竞争，这种既合作又竞
争的关系被称之为“合作性竞争”或“竞争性合作”或“竞合”。
关键词：竞合；原因；创新绩效
一、竞合关系的本质
Brandenburger & Nalebuff （1996）提出“竞合”并对这一概念给出指导：当共同创建一个市
场时，商业运作的表现是合作，而当进行市场分配的时候，商业运作表现为竞争。这一概念扩
大竞合的范畴也使得我们对企业竞合关系的本质有了新的认识。传统理论认为竞争与合作是相
互对立的关系，但这明显不符合竞合的定义。任新建（2006）认为竞争与合作并不是相互削
弱，此消彼长的关系，而是相对独立，相互联系的关系。他认为真正的竞合是一种既包括竞争
又包含合作的行为，两者同时并存，共同作用。因此将二者的一维关系扩展到二维，将竞争与
合作视为二维空间中的两个坐标。王长峰指出现代产业集群中的企业关系既不是单纯的合作，
也不是单纯的竞争，是一种复杂的动态竞争和合作的均衡。所以企业间的竞合关系并不是一成
不变的，而是根据市场环境不断演化的，杜智涛、李玲娟分析了这种竞合关系演化的动因，实
证检验了动因与其竞合关系的相关性。
二、竞合的原因
到底哪些因素导致竞合行为，重点关注导致企业间竞合关系形成和发展的原因。这些因素
包括环境因素、组织因素、动机因素。环境因素主要是外部环境的变化以及需求，如技术需
求、资源需求、降低成本风险的需求。拥有不可复制或者难以复制的技术以及异质性资源是企
业保持长久市场优势的重要保证。组织因素包括行业特征、企业地位、组织规模、管理者特质
等。如规模较小的、密集度较高的行业倾向于竞合。除此之外，管理者的文化差异，个性特征
以及价值观也可能是影响企业竞合行为的因素。动机因素包括绩效的正激励、进入新市场、减
轻竞争压力以及自我保护等。任新建（2006）实证证明了竞合战略相比偏合作或者偏竞争战略
更能提升企业的绩效，Lou、Ritala等认为，企业站在长远战略角度上总是在主动寻找强势伙
伴来弥补自身弱点或者进入新的市场等，同样，出于自我保护意识，当企业缺乏能力以及想要
减轻竞争压力时，企业倾向于选择与竞争者合作。
三、竞合关系下的企业创新行为和绩效
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冯文娜、杨蕙馨从产业组织理论为出发点，并以全球汽车产业多个战略联盟为样本进行了
实证研究，提出合作性竞争成败的关键是寻求受益与竞争之间的平衡，一旦这种平衡被打破，
“双赢”的预期目标就无法实现。而平衡关系的维持则取决于合作性竞争面临的行为与结构约
束。一般来说，合作性竞争会产生win-win的結果，但并不总是这样，有些类型的合作性竞争
行为更容易导致合作性竞争的失败（Steven and Jeffrey，2009）。 例如，Kalaignanam（2006）
发现在高新技术产业中基于研发的合作性竞争行为产生了“Win-Lose”的结果。有学者基于高技
术产业进行实证研究表明企业之间的合作所产生的本土技术溢出效应有效提升高技术产业创新
绩效，另外，竞争因素也是影响高技术产业创新绩效的重要因素，竞争是市场的灵魂。
四、结论
经济全球化步伐的加快以及科学技术的蓬勃发展，使得竞合成为企业必须遵循的竞争规
则，越来越多的企业抛弃成见，意识到同竞争者合作能给自己带来战略利益。竞合强调为了竞
争而学会必要的妥协与合作，建立互利互惠的合作竞争关系，在竞争中寻找一切合作机会，进
而起到在合作过程中强化竞争的作用。由于机会主义行为、知识共享和保护的矛盾、共同利益
和私人利益的矛盾、缺乏承诺和信任等几种紧张关系，竞合的管理风险高，挑战大，有研究表
明，竞合战略的失败率非常高。
参考文献
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[12]Werner Hoffmann.The Interplay of Competition and Cooperation.Strategic Management
Journal，2008
作者简介：赵亚如（1993-），女，汉族，山东菏泽市人，企业管理硕士在读，单位：北
京工商大学商学院，专业：企业管理。