关于授权网络分销商和店铺的销售政策及管理流程
产品授权店铺销售方案
一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，品牌方为了扩大市场份额，提高产品销量，纷纷寻求与优质店铺合作，开展产品授权销售。
本方案旨在为品牌方提供一套完整的授权店铺销售方案，以实现双方共赢。
二、方案目标1. 提高品牌知名度，扩大市场份额；2. 增强店铺盈利能力，提升店铺形象；3. 建立长期稳定的合作关系，实现资源共享。
三、方案内容1. 合作模式（1）产品代理：店铺获得品牌方的产品代理权，负责区域内产品的销售、推广及售后服务。
（2）直营店：品牌方在店铺设立直营店，统一管理，实现品牌形象和产品质量的统一。
2. 店铺要求（1）店铺形象：店铺外观、内部装修需符合品牌形象，具备一定的规模和知名度。
（2）销售能力：店铺具备一定的销售经验，拥有稳定的客源和销售团队。
（3）售后服务：店铺需设立专门的售后服务团队，确保顾客权益。
3. 合作流程（1）品牌方对店铺进行实地考察，了解店铺基本情况。
（2）双方签订合作协议，明确合作模式、权利义务、利润分配等事项。
（3）品牌方提供产品、宣传资料、培训等支持。
（4）店铺开展产品销售、推广活动，提高品牌知名度。
（5）双方定期沟通，共同优化合作方案。
4. 授权店铺支持（1）产品支持：品牌方提供优质产品，满足消费者需求。
（2）宣传支持：品牌方协助店铺进行线上线下宣传，提高品牌知名度。
（3）培训支持：品牌方为店铺提供专业培训，提升店铺员工素质。
（4）售后服务支持：品牌方设立专门的售后服务团队，协助店铺处理售后问题。
5. 盈利模式（1）产品销售利润：店铺通过销售产品获得利润。
（2）品牌推广利润：店铺协助品牌方进行宣传推广，获取额外利润。
（3）售后服务利润：店铺提供优质的售后服务，获得顾客好评和口碑传播。
四、方案实施1. 制定详细的合作方案，明确双方权利义务。
2. 对授权店铺进行筛选，确保合作质量。
3. 定期对授权店铺进行培训和指导，提升店铺运营能力。
4. 加强与授权店铺的沟通，及时解决合作中出现的问题。
分销商管理制度
分销商管理制度分销商管理制度一、目的和范围分销商管理制度的目的是为了规范和管理分销商的行为，建立合作伙伴关系，共同发展。
本制度适用于与公司签订分销协议的分销商。
二、合作伙伴选择与签约1. 公司将根据分销商的资质、经营能力和市场影响力等因素来选择合适的分销商。
2. 分销商需提供真实、准确的企业资料，并与公司签订分销协议，明确各方权益和义务。
三、价格和销售政策1. 公司将定期向分销商提供具有竞争力的价格和销售政策，以确保市场的公平竞争。
2. 分销商需按照公司的定价指导进行销售，不得擅自调整或降低价格。
四、市场推广和销售支持1. 公司将根据市场需求和分销商的销售能力，提供市场推广和销售支持活动。
2. 分销商需积极参与公司组织的推广活动，并按照公司的要求提供相关数据和销售报告。
五、订单和发货1. 分销商需按照公司的订单流程和要求来下单，并提供准确的客户信息。
2. 公司将按照合同约定时间和方法进行发货，并及时通知分销商相关信息。
六、产品质量和售后服务1. 公司将确保提供符合国家标准和质量要求的产品给分销商。
2. 分销商需按照公司的要求提供产品安装、维修和售后服务，并及时反馈用户的问题和建议。
七、信息保密1. 分销商需对公司的商业机密和敏感信息保密，不得泄露给任何第三方。
2. 分销商需对公司的产品、技术和销售策略等商业机密进行妥善保管。
八、违约和纠纷处理1. 如果分销商违反合同约定或制度规定，公司有权采取相应的惩罚措施，包括但不限于终止合作、索赔等。
2. 双方如有纠纷，应进行友好协商解决，如协商不成，可提交仲裁机构仲裁。
九、制度执行与修改1. 公司将建立分销商管理制度的执行机构，负责制度的执行和监督。
2. 公司有权根据市场变化和业务需求对本制度进行修订和补充，并及时通知分销商。
以上是我们公司的分销商管理制度，希望分销商能遵守相应规定，共同促进我们合作关系的发展，实现双赢的局面。
分销商管理制度范文
分销商管理制度范文分销商管理制度范文第一章总则第一条为了加强对分销商的管理，规范分销商的行为，促进分销商与公司的合作，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司与分销商之间的合作关系，旨在规范双方的权益与义务，保护公司的合法权益，推动分销业务的健康发展。
第三条本制度的适用范围包括但不限于分销商管理、业绩考核、合作终止等方面。
第二章分销商申请与审批第四条分销商申请流程分为书面申请和资格审查两个步骤。
第五条分销商的书面申请应包括申请人的基本信息、经营资质、经验和能力等内容。
第六条公司应对申请资料进行审查，审查内容应包括但不限于申请人信息的真实性、资质是否符合公司要求。
第七条审查结果分为通过和不通过两种情况。
通过的分销商将签订合作协议。
第三章分销商权益与义务第八条分销商权益包括但不限于以下方面：1. 在公司授权范围内代理销售公司产品，并享有相应的销售佣金。
2. 参与公司举办的分销商培训、会议等活动。
3. 对公司的产品进行宣传推广，并得到公司的支持与合作。
第九条分销商义务包括但不限于以下方面：1. 严格遵守公司的销售流程和政策，保证销售行为的合法合规。
2. 合理安排销售计划，完成销售指标，实现销售业绩。
3. 及时向公司反馈市场信息和客户需求，为产品研发提供参考意见。
第四章分销商管理与考核第十条公司设立专门的分销商管理岗位，负责对分销商进行日常管理、指导与培训。
第十一条公司将对分销商的业绩进行考核，考核内容包括但不限于销售业绩、客户满意度等指标。
第十二条考核结果将作为分销商合作绩效评价的依据，对表现优秀的分销商给予奖励，对表现不佳的分销商给予警告并约束其行为。
第十三条分销商与公司合作期间如发生违规行为，公司有权暂停或终止与其合作，并有权要求其承担相应的法律责任。
第五章合作终止与变更第十四条分销商与公司的合作期限一般为一年，届满后双方可自主选择是否继续合作。
线上销售授权管理制度范文
线上销售授权管理制度范文线上销售授权管理制度第一章总则第一条为规范线上销售授权行为，保护企业合法权益，制定本管理制度。
第二条所有在本企业平台上进行线上销售授权的个人或组织，必须遵守本管理制度。
第三条本管理制度适用于本企业所有线上销售授权行为，包括但不限于电子商务平台、社交媒体平台、在线拍卖平台等渠道。
第四条所有线上销售授权行为必须经过公司授权并签署销售合同，并按照相关政策和标准执行。
第二章授权管理第五条授权方案1. 授权方案必须明确授权方与被授权方的权益和义务。
2. 授权方案必须明确销售产品或服务的范围和条件。
3. 授权方案必须经过公司领导审批并在内部进行公示。
第六条授权申请1. 被授权方必须向公司提出书面申请，包括公司规定的申请表以及相关证明材料。
2. 公司有权对申请材料进行审核，并根据审核结果决定是否授权。
3. 公司有权根据需要对已授权的个人或组织进行重新审核，并根据审核结果决定是否终止或更改授权。
第七条授权合同1. 授权合同必须包括授权方案的具体内容。
2. 授权合同必须明确双方的权益和义务，包括销售价格、授权期限、授权范围、违约责任等条款。
3. 授权合同必须按照公司规定的合同模板编制，并由双方签字确认。
第三章授权管理第八条授权监督1. 公司有权对所有线上销售授权行为进行监督，包括但不限于查看销售记录、检查授权合同等。
2. 公司有权要求被授权方提供相关销售数据和报告。
3. 公司有权对涉嫌违规的线上销售授权行为进行调查，并依法追究责任。
第九条定期评估1. 公司有权对所有授权方案进行定期评估，包括销售业绩、市场反馈等。
2. 公司有权根据评估结果调整授权方案，并根据需要终止或更改授权。
3. 公司有权要求被授权方提供相关信息和报告，并配合公司进行评估工作。
第十条违约处理1. 如果授权方或被授权方违反授权合同的条款或违反相关法律法规的规定，公司有权采取相应的措施，包括但不限于警告、罚款、终止授权等。
2. 公司对于因被授权方的违约行为给公司造成的损失有权要求赔偿，并保留追究法律责任的权利。
网络销售管理制度
网络销售管理制度网络销售管理制度一、总则为了规范企业网络销售行为，提高销售效率，确保销售业绩的稳步增长，制定本网络销售管理制度。
二、销售目标1. 确定年度销售目标和月度销售计划，确保销售任务的完成。
2. 根据市场需求和产品特点，制定销售策略和计划，提高销售额和市场份额。
3. 积极开展促销活动，提升产品的竞争力和市场占有率。
三、销售流程1. 销售人员接到客户咨询或下单后，及时回复客户，并跟进整个销售流程。
2. 销售人员要准确记录客户信息和需求，并及时向相关部门进行沟通和协调。
3. 完成销售后，销售人员要及时进行订单的确认、签订和跟踪，确保订单的准确和及时交付。
四、销售报告1. 每周销售人员要向销售主管提交销售报告，包括销售额、销售进度和客户反馈等。
2. 销售报告要详细记录每个销售环节的信息，对销售业绩进行分析和评估。
3. 销售报告要及时更新销售目标和计划，提出改进和提升销售业绩的建议。
五、业绩考核1. 根据销售目标和计划，对销售人员进行业绩考核，评估销售人员的绩效和贡献。
2. 考核要综合评价销售额、销售增长、客户满意度和市场占有率等指标。
3. 根据考核结果，对销售人员进行奖励或处罚，激励销售人员的积极性和创造力。
六、培训和提升1. 组织定期培训和学习，提升销售人员的销售技巧和专业水平。
2. 鼓励销售人员参加行业展览和论坛，扩展业务人脉和了解市场信息。
3.建立销售人员的知识库，分享成功案例和经验，增加销售人员的销售经验和知识储备。
七、销售合规1. 销售人员要遵守相关法律法规和行业规范，保证销售行为的合法合规。
2. 遵守企业的销售政策和制度，不得进行违规销售活动，如虚假宣传、价格欺诈等。
3. 维护企业和客户的利益，认真履行销售合同和售后服务承诺。
八、保密和知识产权1. 销售人员要保守客户信息和商业机密，不得泄露给未经授权的人员或外部机构。
2. 严守知识产权保护法律，不得侵犯他人的专利权、商标权和著作权等。
销售授权门店管理制度范本
第一章总则第一条为规范销售授权门店的管理，提高销售业绩，保障公司和门店的合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有获得销售授权的门店。
第三条本制度旨在明确门店的职责、权限、管理要求及奖惩措施。
第二章职责与权限第四条门店职责：1. 严格执行公司销售政策和规定，确保销售活动的合规性；2. 负责所辖区域内的销售业务，包括产品推广、销售、售后服务等；3. 维护公司品牌形象，提升客户满意度；4. 配合公司进行市场调研，及时反馈市场信息；5. 负责门店的日常运营管理，确保门店的正常运营。
第五条门店权限：1. 依据公司授权，进行产品销售；2. 根据市场情况，调整销售策略；3. 享有销售提成、奖励等权益；4. 享有对门店运营管理的自主权。
第三章管理要求第六条门店应遵守以下管理要求：1. 门店应具备合法的经营资质，确保所售产品符合国家相关法律法规；2. 门店应保持良好的经营环境，为客户提供舒适、便捷的服务；3. 门店应建立健全内部管理制度，确保各项工作有序开展；4. 门店应加强员工培训，提高员工综合素质和业务能力；5. 门店应定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性；6. 门店应积极拓展销售渠道，提高市场占有率。
第四章奖惩措施第七条门店奖励：1. 完成销售任务的，根据业绩给予相应比例的提成；2. 在市场拓展、客户满意度等方面表现突出的，给予表彰和奖励；3. 门店年度销售业绩达到公司要求的，给予额外奖励。
第八条门店惩罚：1. 违反公司销售政策和规定，给予警告、罚款等处罚；2. 门店出现重大失误，导致公司利益受损，追究门店负责人及相关责任人的责任；3. 门店出现严重违纪行为，给予通报批评、停业整顿等处罚。
第五章附则第九条本制度由公司销售部门负责解释。
第十条本制度自发布之日起实施。
第十一条本制度如有未尽事宜，由公司销售部门负责修订。
网络销售管理制度
网络销售管理制度一、背景与目的网络销售是企业推广和销售产品的紧要方式之一，为了规范和提高网络销售工作的效率和质量，订立本《网络销售管理制度》。
本制度的目的是确保网络销售过程合规、公平，提升客户满意度和企业形象，加强销售团队的管理和协作，保护企业利益，促进业绩增长。
二、适用范围本制度适用于公司的全部网络销售业务，包含但不限于企业网站、电商平台、社交媒体、在线广告等销售渠道。
三、网络销售流程3.1 销售准备网络销售前，销售人员需要进行充分准备，包含但不限于以下内容：—确认销售目标和销售计划；—准确了解产品特点、价格、优势等；—确定销售策略和推广方式；—确保具备充分的库存和物流本领。
3.2 客户接触在客户接触过程中，销售人员需要遵从以下规定：—对客户进行礼貌、热诚、耐性的服务，回答客户相关问题；—依据客户需求，向其供应适当的产品信息和建议；—严禁承诺虚假优惠或夸大产品性能；—对客户提出的投诉或疑问，及时跟进和解决。
3.3 订单处理销售人员在处理订单时应遵守以下规定：—依据客户要求，填写准确的订单信息；—尽量满足客户的交货要求，确保产品质量并跟踪物流进程；—如遇到库存不足或无法满足客户要求的情况，需及时与客户协商解决。
3.4 销售数据统计和分析公司将对网络销售业绩进行统计和分析，销售人员需要搭配供应相关数据，确保销售数据的准确性和可靠性。
四、销售人员管理4.1 岗位职责销售人员的岗位职责如下：—完成公司下达的销售目标；—负责开拓新客户，拓展客户资源；—维护老客户，提高客户满意度；—搜集市场信息，分析竞争对手的销售策略。
4.2 培训和发展公司将定期组织销售培训活动，提升销售人员的专业知识和销售技巧，并为优秀销售人员供应晋升机会和发展空间。
4.3 绩效评估依据销售人员的销售业绩和行为表现，进行绩效评估，评估内容包含但不限于销售目标完成情况、客户满意度、沟通协作等。
4.4 销售激励公司将订立合理的销售激励机制，包含但不限于供应销售奖金、优秀员工表扬、晋升机会等，激励销售人员提高销售业绩。
网络分销规划流程
网络分销规划流程1. 介绍网络分销是一种利用互联网平台进行产品销售和分销的业务模式。
本文档旨在提供一个网络分销规划流程的概述，以帮助企业有效地进行网络分销活动。
2. 确定目标在开始网络分销之前，企业需要先明确分销的目标。
这可能包括增加销售额、扩大市场份额、提升品牌影响力等。
确立明确的目标有助于指导规划流程和制定相应的策略。
3. 选择合适的网络分销平台根据企业的产品特点和目标受众，选择合适的网络分销平台至关重要。
常见的网络分销平台包括电商平台、社交媒体平台、垂直行业平台等。
企业需要考虑平台的用户规模、用户行为、推广渠道等因素，选择最适合自己的平台。
4. 制定分销策略根据目标和所选平台，制定具体的分销策略。
这可能包括产品定价、促销活动、内容营销、社交媒体推广等。
策略要考虑到目标受众的需求和偏好，以及竞争对手的情况。
5. 确定销售渠道确定合适的销售渠道是网络分销的关键一步。
这可能包括自有网店、第三方电商平台、线下实体店等。
企业需要综合考虑销售渠道的成本、覆盖范围、用户体验等因素，选择最合适的销售渠道。
6. 建立分销网络建立一个稳定且高效的分销网络是网络分销的关键。
这可能涉及与供应商、代理商、批发商和经销商等建立合作关系。
建立良好的合作关系有助于提高产品的市场覆盖率和销售效率。
7. 监测和优化实施网络分销活动后，企业需要不断监测和优化分销效果。
这可以通过收集和分析相关数据来完成，包括销售额、访问量、转化率等。
根据数据分析的结果，及时调整和优化正在进行的网络分销活动。
8. 结束网络分销规划流程的最后一步是总结分销活动的结果和经验教训。
企业可以评估实际情况是否达到了预期目标，并提出下一步的改进计划。
以上是网络分销规划流程的基本概述，实施时应根据具体情况进行具体分析和规划，并不断适应市场和目标受众的变化。
分销商管理制度模板
分销商管理制度模板一、总则1. 本制度旨在规范分销商的经营行为，确保公司产品在市场上的稳定发展。
2. 所有分销商必须遵守本制度，公司将根据市场情况和业务发展需要，适时对本制度进行修订。
二、分销商资格1. 分销商必须是合法注册的公司或个体工商户。
2. 分销商需具备良好的商业信誉和市场运营能力。
3. 分销商应有相应的仓储和物流配送能力。
三、分销商选择与授权1. 公司将根据市场策略和分销商的资质进行选择。
2. 一经选定，公司将与分销商签订授权协议，明确授权范围和期限。
四、价格政策1. 公司将制定统一的批发价格和零售指导价。
2. 分销商必须遵守公司的价格政策，不得擅自降价或涨价。
五、销售目标1. 分销商应与公司协商确定年度销售目标。
2. 公司将根据销售目标的完成情况给予相应的奖励或处罚。
六、市场支持1. 公司将提供产品培训、市场推广、广告宣传等支持。
2. 分销商应积极参与市场活动，扩大产品知名度。
七、订单与物流1. 分销商应提前向公司提交订单，并确保订单的准确性。
2. 公司将根据订单情况安排物流配送，分销商需及时接收并确认。
八、售后服务1. 分销商应提供必要的售后服务，包括但不限于产品咨询、退换货处理等。
2. 分销商需定期向公司反馈市场信息和客户反馈。
九、信息反馈1. 分销商需定期向公司提供销售数据和市场信息。
2. 对于市场变化和竞争对手情况，分销商应及时通知公司。
十、违约责任1. 如分销商违反本制度规定，公司有权采取警告、罚款、取消授权等措施。
2. 对于严重违约行为，公司将保留追究法律责任的权利。
十一、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司市场部负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，双方可另行协商解决。
请根据实际情况调整上述模板内容，以符合特定公司的业务需求和市场策略。
分销管理办法
分销管理办法分销管理办法一、概述分销是一种销售模式，通过第三方渠道（分销商）销售产品或服务。
为了有效管理分销渠道和确保分销合作顺利进行，制定并执行分销管理办法至关重要。
本文档旨在规范分销管理流程，保障合作双方的权益，提高销售效率和客户满意度。
二、分销渠道合作流程1. 寻找合作伙伴：确定分销业务需求，寻找符合条件的分销商。
2. 洽谈合作协议：就合作方式、分销政策和目标展开协商，签订合作协议。
3. 培训与支持：为分销商提供产品知识培训和销售技巧培训，提供运营支持。
4. 市场推广：共同制定市场推广方案，在适当的时机和场合进行推广活动。
5. 销售监控：监控分销商的销售情况，及时调整政策和策略。
三、分销政策1. 价格政策：确保分销价格合理，避免价格战带来的损失。
2. 渠道保护：保护分销商的利益，避免渠道交叉和纷争。
3. 销售目标：明确销售目标，提供奖励措施，激励分销商的销售行为。
4. 库存管理：合理控制库存，避免库存积压或断货情况。
5. 售后服务：提供完善的售后服务机制，解决分销商和客户的问题。
四、分销合作终止1. 合同期满：根据合作协议规定的期限，结束合作关系。
2. 违约处理：当一方违反合作协议时，另一方有权提前终止合作关系。
3. 协商解除：双方协商一致终止合作关系，保持友好合作关系。
五、总结分销管理办法是确保分销合作有序进行和取得成功的重要保障。
通过规范的管理流程和政策，可以提高销售效率，拓展市场份额，提升品牌形象。
同时，及时调整和优化分销管理办法，适应市场变化，保持竞争力。
希望本文档为您的分销管理工作提供参考和帮助。
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关于授权网络分销商和店铺的销售政策及管理
流程
各网络分销商、网络店铺：
各特许代理商、分销商、母婴店：
分公司总经理、各事业部：
根据公司的整体规划，为了进一步加强对“XXX”网络销售的管理，
规范渠道销售，保护线上线下各分销商和店铺的利益，拓展线上网络
分销渠道，为何“XXX”品牌形象，现对网络分销商、网店经营进行
授权管理，具体销售政策及管理流程规定如下：
一、
网络经营管理原则：
1.
线下一个分销体系，线上一个分销体系。品牌共享，互为补充，
互补冲突。
2.
线上分销商及网店需总公司授权经营。分销商需对所分销的网
店进行管理。
3.
网上店铺实行一店一授权。
4.
公司制定了网络渠道商品的统一零售价，同时规定了正常商品
的最低限价。
5.
线上线下商品逐步区分。
6.
网上销售的商品质量和享受的服务和实体店同等。
7.
公司授权网络商务事业部对线上分销体系的建立、维护、拓展、
政策制定、监督、检查与考核等进行统一的管理。
二、
网络销售平台及网店类型：
1.
网络平台：
A．
淘宝商城、淘宝网、拍拍网、乐酷天等；
B．
妈妈XXX、京东、卓越、红孩子、爱婴室、丽家宝贝等；
2.
网店的类型：
A．
官方旗舰店
B．
授权专卖店（专卖指定品牌的网店）；
C．
授权专营店（专营指定品类的网店）；
D．
授权综合店（什么都卖）；
E．
授权折扣店（仅能销售折扣商品）；
三、
授权线上网络分销商条件
1.
授权的网络分销商需由网络商务事业部进行资质审核：营业执
照（注册资金50万以上）、法人代表、税务登记证等；
2.
经营能力和资信：
A．
具备良好的银行信用及融资能力；
B．
具备网络分销仓储、配送能力；
C．
网络分销商有良好的商业信誉口碑；
D．
有专业的销售团队；
E．
与淘宝等网络平台有良好合作关系；
3.
认同XXX的经营理念及企业文化，接受XXX的规范管理；
4.
执行公司规定的价格体系，维护市场价格规范运作；
5.
签订授权合作协议后，网络分销商需交纳2万元履约保证金，
在授权合同期间，如无任何违约行为，该保证金在合同终止后
无息返还。
四、
线下经销商网上分销授权规定
1.
线下的经销商未经授权不允许在线上开设网店或给网店供货。
2.
目前已在网络分销或给网店配送的经销商，公司规定：自本通
知下发之日起，十个工作日内，需与公司网络商务事业部分销
负责人刘科江联系（联系方式附后），办理授权手续。并填写
“网络分销授权申请表”，及签订《网络分销商合同书》，经公
司审批授权后，方可在网上分销经营。
3.
未经授权的经销商，一经公司发现在网上销售的，视同违约，
按协议规定公司将追究违约责任：“每发现一次，承担违约金2
万元，公司有权直接从货款中扣除。”，同时停止供货，直至终
止合作。
五、
总公司给网络分销商的供货价、销售政策另行签订合同。
1.
线上网络分销商开票扣率、销售返利等相关政策见授权合同。
2.
线下经销商开票扣率、销售返利等相关政策与原合同条款不
变。但需另签订网络分销授权书。
六、
线上网络分销运营流程
网络销售平台建设与管理实行高度集中、集权，包括：网销平台
商品价格体系、订单、网上开店、网上销售，以及售后服务等，
实行“全国一盘棋”。
1.
线上网络分销商从总公司进货全部实行款到发货，所有货款全
部汇至总公司财务（开户行、账号见协议书）；
2.
网络店铺的进货订单，向线上网络分销商下达，由网络分销商
负责安排发运；
3.
对于网销过程中发现的各种问题，网络商务事业部及时提供支
援和建议，对如何与消费者沟通与交流给予明确的指导性原
则。
4.
统一促销权：网上促销总公司统一安排内容、时间、区域，对
于小范围的促销活动要有原则，防止冲击其他区域市场。
5.
线上线下统一的CRM会员管理。
6.
线上分销体系按级别分层次管理，不同的级别享受不同的支持
和服务。
七、
网络门店授权规定
(一)
授权网络店铺的条件：
1.
授权的网络店铺需由网络商务事业部进行资质审核（需符合国
家相关规定的证照、身份证、店名等）。
2.
经营能力及资信：
A．
开店时间6个月及以上，具备网络零售营运能力、网络营销
管理能力、B2C仓储配送能力、一对一客户服务能力；
B．
目前有经营的网店，信誉累计达到98分以上（淘宝、百度、
易趣4星及以上，拍拍5星及以上）不可刷钻；
C．
网店需本人亲自打理，非购买所得
D．
60%以上实物交易（只经营虚拟物品的店铺不包括）；
E．
有服务承诺、好评率高、店铺动态评分高；
F．
网络店铺需要加入平台诚信保障体系。
3.
公司规定：凡开设网店销售“XXX”自有品牌及代理品牌商品，
均需取得公司合法授权，未经公司授权的网店，公司将通过各
种方法终止进货渠道，停止供货。
(二)
授权网络店铺享受以下权益：
1.
获得XXX授权证书及认证LOGO,LOGO可以放在经营的店铺上，
提升网店的知名度和顾客信誉度；
2.
授权网络店铺的名称链接在XXX网络旗舰店上可以查询；
3.
授权网络店铺可以在XXX科学育儿网上进行推广；
4.
在网上享受XXX新品的优先销售权，及网上专属商品的销售权；
5.
可优先获得XXX特价商品的网上销售权；
6.
享有网络促销支持；
7.
享有XXX公司全国统一的售后服务及400-XXX-XXXX的服务热
线支持；
8.
可获得XXX公司提供的清晰商品图片，商品详细的信息介绍，
以及卖点描述信息等，以更好展示商品。
9.
线上线下统一的CRM会员管理。
(三)
授权网络店铺合同签署
1.
已在淘宝网等网络渠道开设网店的店主，需按照上述的授权条
件向XXX公司网络商务事业部提出授权申请，经公司审批后签
订，合同范本及申请表见附件。
2.
经XXX公司授权的网上店铺，XXX公司颁发网络授权标识。
3.
网络商务事业部指定专人负责网上店铺合同授权等事宜，并纳
入总公司统一管理。
八、
网上商品规划与管理
1.
网上销售和实体店销售的商品质量和享受的售后服务是相同
的；
2.
网上销售的商品逐步做到与实体店有区别，差异化供货；
3.
网络店铺可根据不同类型的网店规划商品结构。
九、
价格管理
1.
公司的官方旗舰店全部商品的规定零售价，作为网络渠道的统
一规定零售价，并同时规定了授权网店所有正常商品不得低于
网络统一规定零售价的85折；
2.
特价商品按公司规定折扣价执行，网络店铺不得私自低价倾
销；
3.
网络商务事业部专人负责对网络价格进行监控，如发现授权网
店低于公司规定的最低价销售，将立即取消授权，并同时追究
上游分销商的责任；
4.
对于未经公司授权，低价倾销的网店，公司将组织稽查队伍进
行整顿，进行严肃查处。并同时追查货源，对供货的线上、线
下分销商，视为串货处理，一次性收取分销商2万元违约金，
直至停止合作，切实维护已授权网络店铺的合法权益。
十、
分公司职责
1.
分公司所辖区域内的网络分销商业绩，计入分公司销售计划，
分公司有责任规范所辖网络分销商日常经营，维护市场价格稳
定，负责消费者售后服务工作。
2.
凡消费者在总公司授权的网上店铺购买的商品，纳入总公司统
一售后服务管理体系，由分公司负责相应的售后服务工作。（消
费者凭购货发票或凭据到指定的服务中心咨询或维修）
十一、
网络商务事业部管理团队及职责
略。
十二、
附件
附件一：网络分销商授权书
附件二：网络店铺授权书
附件三：2010年网络分销商经销合同书
附件四：2010年网络店铺合同书
附件五：XXX网络店铺授权申请表