集团信息化部组织架构和岗位职责
企业组织架构与职能分工的图
企业组织架构与职能分工的图企业组织架构与职能分工的完整版图1. 引言本文档旨在详细阐述企业组织架构与职能分工的完整版图，以帮助员工更好地理解企业的组织结构和各自职责。
本版图将涵盖企业的各个部门、职能岗位及其相互之间的关系。
2. 企业组织架构2.1. 最高管理层- 董事长：负责企业战略规划、决策及企业形象代表。
- 首席执行官（CEO）：负责企业日常运营、执行董事会决议。
2.2. 管理层- 首席财务官（CFO）：负责企业财务管理、风险控制。
- 首席运营官（COO）：负责企业运营管理、协调各部门工作。
- 首席信息官（CIO）：负责企业信息化建设、信息资源管理。
2.3. 职能部门- 人力资源部：负责企业人力资源招聘、培训、薪酬福利管理等。
- 财务部：负责企业财务核算、成本控制、预算管理等。
- 市场部：负责企业市场调研、市场营销、品牌推广等。
- 销售部：负责企业产品销售、客户关系管理等。
- 研发部：负责企业产品研发、技术支持等。
- 生产部：负责企业产品生产、质量控制等。
- 物流部：负责企业仓储物流、配送管理等。
- 售后部：负责企业产品售后服务、客户投诉处理等。
2.4. 支持部门- 行政部门：负责企业办公环境、设施管理、员工福利等。
- 信息部：负责企业信息化建设、网络维护、数据安全等。
- 法务部：负责企业合同管理、知识产权保护、法律咨询等。
3. 职能分工3.1. 人力资源部- 招聘专员：负责招聘选拔、人才储备。
- 培训专员：负责员工培训、职业技能提升。
- 薪酬福利专员：负责薪酬核算、员工福利管理。
3.2. 财务部- 会计：负责会计核算、财务报告。
- 出纳：负责资金管理、支付报销。
- 审计专员：负责内部审计、风险控制。
3.3. 市场部- 市场调研员：负责市场调研、竞争对手分析。
- 市场营销专员：负责市场推广、活动策划。
- 品牌专员：负责企业品牌建设、宣传推广。
3.4. 销售部- 销售代表：负责产品销售、客户关系维护。
公司组织架构与岗位职责
公司组织架构与岗位职责一、公司组织架构1.高层管理层：包括董事长、总经理等。
他们负责制定公司的发展战略、决策重大事项、协调各部门工作等。
2.行政部门：主要负责人事、行政、资产管理、财务等工作。
行政部门的职责是支持和保障公司的日常运营。
3.销售部门：负责市场调研、产品推广、销售业绩的达成等工作。
销售部门是公司的利润中心，直接影响企业的收入。
4.生产部门：包括研发、生产、采购、质量控制等职能。
生产部门负责产品的开发、生产和质量控制。
5.技术部门：负责研发新技术、维护信息系统、网络安全等工作。
技术部门是支撑公司的技术创新和信息化发展的重要力量。
6.客户服务部门：负责客户关系管理、售后服务等工作。
客户服务部门是公司与客户之间的重要纽带，能够提高客户满意度。
7.运营部门：负责公司的日常运营管理，包括办公设施、供应链管理、物流等工作。
8.市场部门：负责市场调研、品牌推广、营销策划等工作。
市场部门能够帮助公司更好地了解市场需求，提升品牌影响力。
9.人力资源部门：负责招聘、培训、绩效管理、员工福利等工作。
人力资源部门是公司员工的职业发展支持者。
二、岗位职责岗位职责是指企业内部各个岗位所承担的工作职责。
每个岗位都有其专门的职责和要求，下面以销售部门为例，介绍销售部门的岗位职责。
销售总监：1.制定销售策略，制定销售目标并完成销售任务。
2.管理销售团队，指导销售人员开展工作。
3.负责与重要客户进行谈判和业务洽谈。
销售经理：1.组织销售人员开展销售活动，完成销售任务。
2.配置销售资源，提高销售效率和业绩。
3.协助销售总监制定销售策略和目标。
销售代表：1.开展市场调研，开拓新客户。
2.维护现有客户关系，提供客户满意度。
3.建立并维护销售渠道。
销售支持：1.支持销售团队，提供销售所需的各种资源。
2.跟进订单，安排发货和物流。
3.协助销售人员完成销售合同和相关报表。
总结：一个有效的组织架构和明确的岗位职责，可以使公司内部各个部门的工作协调一致，提高整体的工作效率和业绩。
(完整版)公司组织架构及部门职责
森岛集团公司组织架构及部门职责一、组织设计的基本原则二、集团总部组织结构图组织设计原则任务目标原则责权利结合原则集分权原则稳定与适应原则有效幅度原则指挥统一原则精干高效原则分工协作原则三、机构设置最高权利机构(高级管理层)：【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。
【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
【监事会】监事会对股东大会负责。
对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。
董事会董事长/总经理副总经理 总 经 办财 务 部企 业 发 展 部企 业 管 理 部资 本 运 营 部监事会股东会◆公司部门设置（职能部门）：暂拟定，总经办、财务部、资本运营部、企业发展部、企业管理部。
四、各部门细化结构及部门职责◆总经办工作职能及职责：主要职能：总经办在集团内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持集团公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。
为集团的发展，提供强有力的后勤保障。
主要职责：1、协助集团领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。
2、对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。
3、促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。
4、协助集团领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。
行政管理 人事管理档案管理 企业文化 总经办工会组织5、开展精神文明建设，扶植并引导集团企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现集团商业活动与社会责任承担的共赢。
北京汽车集团组织架构
北京汽车集团组织架构北京汽车集团是中国一家知名的汽车制造企业，成立于1958年。
多年来，北京汽车集团不断创新发展，已经成为中国汽车行业的领军企业之一。
为了进一步提升管理效能和推动企业发展，北京汽车集团建立了一套完善的组织架构体系。
一、总部部门及职责1.1 执行层执行层是北京汽车集团的核心管理层，由集团总裁及各部门主管组成。
执行层负责制定和执行公司的战略目标，推动业务发展，并对各部门的运营情况进行监督和评估。
1.2 事业部门北京汽车集团下设多个事业部门，包括研发部门、生产部门、销售部门等。
各事业部门在组织架构中相对独立，负责不同领域的业务开展。
研发部门致力于汽车技术的创新和产品开发；生产部门负责汽车制造和生产线的运营；销售部门负责车辆销售和市场拓展。
1.3 支持部门支持部门包括人力资源部、财务部、法务部等。
这些部门为整个组织提供后勤支持和业务支持。
人力资源部负责人员招聘、培训以及员工福利管理；财务部负责公司财务管理和预算编制；法务部负责法律事务处理和合规监督。
二、区域经营架构为了更好地开展市场业务，北京汽车集团设立了区域经营架构。
根据市场规模和地理位置等因素，将全国分为若干个区域，并在每个区域设立分公司或办事处。
区域经营架构将市场业务的扩展和管理下沉到各个区域，提高了对客户需求的响应速度和市场反馈的准确性。
三、矩阵式管理模式为了更好地协调上下级关系，实现信息共享和协同作业，北京汽车集团采用了矩阵式管理模式。
在矩阵式管理模式下，团队成员同时隶属于不同的部门和项目组，形成了交叉式的组织网络。
这种管理模式使得项目之间的合作更加紧密，提高了组织的灵活性和创新能力。
四、信息化支持系统随着信息技术的发展，北京汽车集团逐步建立了一套完善的信息化支持系统。
这包括ERP系统、CRM系统和PLM系统等，用于协调企业的生产、销售和研发活动。
信息化支持系统实现了数据的集中管理和共享，提高了工作效率和决策的准确性。
总结：北京汽车集团的组织架构体系旨在提升管理效能和推动企业发展。
公司各部门组织架构与岗位职责
公司各部门组织架构与岗位职责公司各部门组织架构与岗位职责一、部门组织架构为了贯彻公司的经营战略，提高工作效率，公司各部门组织如下：1. 营销部营销部主管公司产品、品牌、市场推广和销售等业务。
组织架构如下：（1）销售部：负责公司产品的销售工作，包括客户开发、维护以及销售流程管理等。
（2）市场推广部：负责公司品牌推广和宣传、市场调研、品牌定位等。
（3）客户服务部：负责客户售前、售后服务工作，包括客户关系管理、客户投诉处理等。
2. 研发部研发部主管公司产品研发和技术支持等业务。
组织架构如下：（1）产品研发部：负责公司新产品研发和技术创新工作。
（2）质量管理部：负责公司产品质量管理和技术标准制定等。
（3）技术支持部：负责公司产品的技术支持和售后服务等工作。
3. 运营部运营部主管公司的运营管理和基础设施建设等业务。
组织架构如下：（1）供应链管理部：负责公司采购、仓储和物流管理等工作。
（2）人力资源部：负责公司人力资源管理和组织发展等工作。
（3）信息技术部：负责公司信息化建设和IT系统运维等工作。
二、岗位职责为了保障公司的合法合规、公正公平、切实可行和持续改进，公司各部门员工的岗位职责如下：1. 营销部（1）销售部1）负责客户开发和维护工作，达成销售指标。
2）负责销售流程管理和资料管理等工作。
（2）市场推广部1）负责公司品牌推广和宣传工作，提高公司品牌知名度。
2）负责市场调研和品牌定位等工作，为公司产品创新提供支持。
（3）客户服务部1）负责客户关系管理工作，提高客户保持率和满意度。
2）负责客户投诉处理工作，及时解决客户问题，维护公司声誉。
2. 研发部（1）产品研发部1）负责新产品的研发和技术创新工作，提高公司产品质量和市场竞争力。
2）负责项目管理和研发流程管理等工作，规范研发工作流程。
（2）质量管理部1）负责产品质量管理和技术标准制定等工作，保障产品质量和安全。
2）负责异常事件处理和技术支持等工作，响应客户问题和要求。
大连新闻传媒集团组织架构及职责
大连新闻传媒集团组织架构及职责大连新闻传媒集团是大连市委宣传部直属事业单位，成立于2010年，是大连市主要的新闻传媒机构之一。
下面将详细介绍大连新闻传媒集团的组织架构及各部门的职责。
一、组织架构大连新闻传媒集团的组织架构主要包括领导机构和各部门。
1. 领导机构大连新闻传媒集团的领导机构由党委、纪委、工会和总编辑组成。
党委负责集团的整体工作领导和党建工作，纪委负责监督党风廉政建设和纪律执行，工会负责维护职工权益，总编辑负责集团的日常管理和新闻采编工作。
2. 各部门大连新闻传媒集团的各部门根据职能划分，包括新闻中心、采编中心、技术中心、市场中心和后勤中心等。
（1）新闻中心新闻中心是大连新闻传媒集团的核心部门，负责组织新闻采编工作和新闻发布。
新闻中心下设政治新闻部、经济新闻部、社会新闻部、文化新闻部、体育新闻部等专业编辑部门，负责各类新闻的采编和编辑工作。
（2）采编中心采编中心负责新闻采集和编辑工作，包括记者团队的组织管理、新闻线索的收集和审核、新闻稿件的撰写和编辑等。
采编中心下设记者部、摄影部、外联部等专业部门，各部门协同工作，确保新闻报道的及时性和准确性。
（3）技术中心技术中心负责大连新闻传媒集团的技术支持和信息化建设。
技术中心下设网络技术部、信息安全部、软件开发部等专业部门，负责集团内部网络系统的运维、信息安全的保障和软件开发与维护等工作。
（4）市场中心市场中心负责大连新闻传媒集团的市场开拓和广告经营。
市场中心下设广告部、市场部、品牌推广部等专业部门，负责广告业务的洽谈和执行、市场调研和推广活动的策划与执行等工作。
（5）后勤中心后勤中心负责大连新闻传媒集团的后勤保障工作，包括办公用品采购、设备维护、人员管理、财务管理等。
后勤中心下设人力资源部、财务部、行政部等专业部门，负责人力资源管理、财务管理和行政事务等工作。
二、职责分工大连新闻传媒集团各部门的职责分工如下：1. 新闻中心负责组织新闻采编工作，及时准确地报道大连市内外的重要新闻事件，宣传党和政府的方针政策，维护社会稳定和公共利益。
集团公司职能部门设置与职责分工范文（二篇）
集团公司职能部门设置与职责分工范文一、人力资源部门人力资源部门是集团公司中非常重要的一个职能部门，主要负责公司内部的人才招聘、培训与发展、绩效评估、薪酬与福利管理等工作。
其职责包括：1. 人员招聘与选拔：负责根据公司所需岗位要求，进行人才招聘与选拔工作，制定招聘渠道，开展面试、筛选与推荐工作，保证公司能够招聘到合适的人才。
2. 培训与发展：制定培训计划，组织新员工入职培训和不同岗位的职业发展培训，提升员工专业素质和工作能力。
3. 绩效评估：制定绩效考核制度，建立绩效指标与评价体系，定期评估员工工作表现，推行绩效激励机制，提高员工的工作积极性与满意度。
4. 薪酬与福利管理：负责制定公司的薪酬政策与福利制度，包括基本工资、奖金、福利待遇等，确保公司的薪酬体系能够吸引和留住优秀人才。
二、财务部门财务部门是集团公司的核心部门之一，主要负责公司资金管理、财务分析与预测、税务申报等工作。
其职责包括：1. 资金管理：负责公司资金的日常管理工作，包括资金流动情况的监控、资金调度与使用的管理、贷款与融资的协调等，保证公司资金的安全与稳定。
2. 财务分析与预测：根据公司的财务数据，进行财务分析与预测，评估公司经营状况与风险，提供决策参考和改进意见。
3. 税务申报：负责公司的税务筹划与申报工作，确保公司依法纳税并享受相应的税务优惠政策。
4. 资产管理：管理公司的固定资产与流动资产，制定资产使用与开发的策略，确保资产的安全与增值。
三、市场营销部门市场营销部门是集团公司中非常重要的一个职能部门，主要负责公司产品与服务的市场推广与销售工作。
其职责包括：1. 市场调研与分析：负责对市场进行调研与分析，了解市场需求、竞争对手动态及市场趋势，为公司产品定位和营销战略提供数据依据。
2. 产品策划与推广：制定产品策划方针与推广策略，包括产品定价、促销活动、渠道建设等，提高产品的市场占有率与销售额。
3. 销售管理与支持：制定销售目标与销售计划，建立有效的销售团队与渠道管理机制，提供销售支持与培训，监控销售业绩，推动销售工作的顺利进行。
华电煤业集团有限公司信息化建设管理办法
华电煤业集团有限公司信息化建设管理办法第一章总则第一条为了规范公司信息化建设，满足公司生产、经营、管理活动的信息化需求，根据集团公司有关制度，制定本办法。
第二条信息化建设是指公司信息化规划所涉及的网络、计算机软硬件及其相关配套设备组成的系统、数据与信息安全的建设、管理和运维。
第三条本办法适用于公司本部及系统各单位。
第二章组织与职责第四条公司信息化领导小组是公司信息化工作的最高决策机构，负责公司本部、系统各单位信息化建设的领导和决策，主要职责包括：（一）贯彻国家信息化工作的政策法规，落实集团公司信息化工作的部署要求；（二）制定公司信息化规划和信息化架构，确定公司信息化建设的统建项目，并就实施方案等做出决策；（三）协调解决公司信息化建设工作中的重大问题。
第五条公司企业管理与法律事务部（信息中心）是公司信息化工作的归口管理部门，主要职责包括：（一）负责分析信息技术的发展趋势，研究提出公司信息化的发展方向和建设思路；（二）负责组织编制和实施公司信息化规划，编制公司系统年度信息化项目计划及费用预算；（三）负责公司统建项目的建设、管理和运维；（四）负责系统各单位信息化项目的审核、批复和过程监管；（五）负责指导系统各单位信息系统的项目管理、技术实施和技术运维等有关工作。
第六条财务管理部负责将信息化建设费用纳入公司年度财务预算管理。
第七条公司本部各业务部门参与相关业务信息系统的建设和管理，负责应用系统业务功能需求、业务数据和流程确定，负责应用系统业务运行管理办法制定和业务运维等有关工作。
第八条系统各单位成立本单位信息化领导小组，明确信息化主管部门，有条件的单位应设立独立的信息化部门，负责贯彻公司信息化规划，制定本单位信息化子规划，做好信息化的管理、落实和协调工作。
第三章信息化建设原则第九条公司信息化建设围绕产业链需求，突出以业务为驱动、信息化发展与业务发展相匹配的原则，避免滞后或过度建设，以信息集成化推动产业链协同化。
公司的组织架构及部门职责
公司的组织架构及部门职责XXX组织架构及部门职责一、组织设计的基本原则XXX的组织设计遵循以下基本原则：1.集分权原则2.稳定与适应原则3.指挥统一原则4.有效幅度原则5.分工协作原则6.任务目标原则7.精干高效原则8.责权利结合原则二、集团总部组织结构图XXX的总部组织结构如下：董事会董事长/总经理副总经理总经办财务部资本运营部企业发展部企业管理部监事会股东会三、机构设置XXX的机构设置如下：1.最高权利机构(高级管理层)：股东会：由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。
董事会：主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
监事会：对股东大会负责。
对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。
2.公司部门设置（职能部门）：总经办、财务部、资本运营部、企业发展部、企业管理部。
四、各部门细化结构及部门职责行政管理总经办的工作职能及职责包括：人事管理档案管理企业文化工会组织总经办在集团内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持集团公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的地位和作用。
其主要职责包括：1.协助集团领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。
2.对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。
3.促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。
4.协助集团领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。
5.开展精神文明建设，扶植并引导集团企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现集团商业活动与社会责任承担的共赢。
三一集团组织机构方案
人力资源配置优化
根据业务发展需求和员工能力 评估，进行人力资源的优化配 置。
流程再造与优化
对业务流程进行再造或优化， 提高流程效率和规范性。
绩效管理体系完善
建立更加科学合理的绩效管理 体系，明确绩效目标和考核标
准。
感谢您的观看
THANKS
标杆对比
通过匿名问卷的方式收 集员工对组织机构的意
见和建议。
与各级管理人员和关键 岗位员工进行深入访谈， 了解实际情况和问题。
收集并分析各部门绩效 数据、流程效率数据等，
进行定量评估。
与同行业先进企业进行 对标，找出自身不足和
改进方向。
优化建议与方案
组织结构调整
根据评估结果，对组织结构进 行调整，优化部门设置和职责
执行部门
总裁办公室
负责公司的日常运营管理，包括 人事、财务、行政等。
业务部门
负责公司的各项业务，包括销售、 市场、研发等。
生产部门
负责公司的产品生产，包括生产 计划、生产调度、质量控制等。
支持部门
人力资源部
负责员工招聘、培训、绩效评估等人力资源管理 工作。
财务部
负责公司财务管理，包括预算、核算、成本控制 等。
当前组织文化存在的问题
尽管三一集团的组织文化具有一定的优势，但仍存在一些问 题，如部分员工对组织文化的认同度不高、文化传承不够顺 畅等。
组织文化的优化方案
1 2
强化核心价值观的宣传与教育
通过多种渠道和形式，加强对三一集团核心价值 观的宣传和教育，提高员工对组织的认同感和归 属感。
建立完善的文化传承机制
职责划分和层级关系等。
人力资源
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1 完美WORD格式编辑 集团信息化部岗位职责说明 一、 信息化部职能定位 信息化部为集团职能部门，全面负责大公集团及其分子公司的信息化工作，其工作开展及人员配置分为两个阶段进行，第一阶段工作目标是明确需求为信息化开展做好基础准备工作，在该阶段主要承担以下职责： (一) 负责集团信息化团队队伍的组织建设。 (二) 负责集团信息化体系相关基本制度、流程的建立和建设。 (三) 负责集团信息化需求的梳理、采集和整理工作。 (四) 负责信息化目标和计划的制定。 第二阶段工作目标是信息化规划和管理实施，主要职责如下： (一) 负责制定集团的信息化远景和发展规划。 (二) 负责制定完善集团统一的信息化相关标准、制度和流程。 (三) 负责组织建设集团统一的信息化基础架构和信息化运营及生产系统。 (四) 负责管理集团的信息化项目，建立项目管理的制度体系。通过对项目的计划、实施与交付成果进行跟踪管理，达成项目的预期目标。 (五) 负责信息安全体系的建立与执行审计，建设信息安全制度、安全策略、配套技术手段，监管执行并审计。 二、 信息化部组织结构 (一) 组织结构图 2 完美WORD格式编辑
信息化总经理 副总经理*1
信息化专员*1 (评估业务及市场方向)
信息化专员*1 (HR方向)
信息化专员*1 (办公自动化方向)信息化平台经理*1信息化平台处 信息化应用经理*1信息化应用处信息基础架构专员*1 信息化安全专员*1
信息化专员*1 (财务方向)
注：虚线框为阶段二设置岗位
注：信息化部岗位设置根据工作开展的需要分为两个阶段进行配置，实线框为第一阶段设置岗位，虚线框为第二阶段设置岗位。 (二) 岗位划分说明 信息化部岗位职责设置采用条块式设计思想，通过纵向职能线条与横向职责划分进行总体分工设计。 同时根据信息化部工作开展特点及需要，将信息化部承担的职责划分为两个阶段，第一阶段即信息化需求梳理、采集阶段，该阶段将配置与工作目标和内容匹配的岗位设置；第二阶段将进入信息化实施、管理阶段，该阶段将陆续完善岗位设置以履行完整职能。 岗位序列及类型： 信息化岗位设置分为两条线、三个层次。 其中，两条线分别为信息化平台管理及信息化应用管理。 三个层次为部门管理层与小组管理岗、员工岗。 1、部门管理岗 3 完美WORD格式编辑
管理序列：部门总经理、副总经理。 2、基层管理岗 信息化平台处：处经理。 信息化应用处：处经理。 3、信息化平台序列员工岗 信息化平台序列专员岗位根据工作内容不同划分为：基础架构专员和信息安全专员。 4、信息化应用序列员工岗 信息化应用序列专员岗位根据核心工作内容及技能要求不同划分为不同方向，分别为：评估业务的生产及市场方向、财务方向、人力资源方向、办公自动化方向，分别对应信息化应用不同领域。 三、 岗位职责 岗位职责的设定： 管理岗从体制机制、员工发展、运营管理、业务管理等板块明确职责和要求。 员工岗从素质提升、业务要求、自我管理和总结提升等方面明确职责。 (一) 总经理岗位职责 直接上级：信息化副总裁，副总裁缺位情况下接受总裁的领导和考核。 直接下级：副总经理、信息化应用经理、信息化平台经理。 信息化总经理负责信息化部的全面工作，推动集团信息化工作的开展落实，具体职责如下： 1、体制机制建设 (1) 负责制定团队职能定位、组织架构设计、岗位职责并按需调整。 (2) 负责制定部门各项工作流程及管理制度的制定并监督执行、持续完善。 (3) 制定部门奖励激励制度和员工发展规划、员工收入发展方案。 2、员工发展 (1) 负责制定并落实制定人员招聘计划。 (2) 负责制定并落实员工思想素质、专业素质和管理素质发 4 完美WORD格式编辑
展计划。 (3) 负责制定并落实员工评价、员工收入发展计划。 3、业务管理 (1) 负责信息化流程工作的推动执行和质量把控。 (2) 负责信息化需求的合理性及优先顺序控制。 (3) 负责信息化方案的评估选型及推进工作。 (4) 负责信息化项目的管理实施，确保达到预定目标。 4、运营管理 (1) 全面负责信息化部管理职能各项工作的组织、指挥、协调、管理、和考核。 (2) 负责信息化部日常运营管理工作：月度工作分解、计划安排、工作日志、管理总结、组织定期会议，把控质量、进度，指导、推动、监督执行。 (3) 制定绩效考核方法，执行、审核团队绩效考核。 (4) 按集团规定按时组织、召集并主持本部的各项会议、培训等集团活动，并整理资料上报纪要。 (5) 按要求向上级定期提交工作计划和总结。 (6) 根据时间计划提交工作成果。 5、临时交办任务 (1) 按时间、按要求完成领导临时交办任务。 (2) 临时交办任务完成情况将纳入考核指标，统一考核。 (二) 副总经理岗位职责 直接上级：总经理。 直接下级：信息化应用经理、信息化平台经理 信息化部副总经理按照分工协助部门总经理完成团队管理工作，由部门总经理对其工作进行考核。 在信息化部总经理缺位的情况下，代行总经理的职责。直接负责信息化项目管理工作，具体职责如下： 1、体制机制建设 （1） 协助总经理完成团队职能定位、组织架构设计、岗位职责、工作流程及各项管理制度的制定和跟踪完善。 （2） 协助总经理完成管理机制及员工发展规划的制定。 （3） 协助总经理完成管理体系建设，负责各类体制建设制度的撰写。 5 完美WORD格式编辑
2、员工发展 （1） 协助总经理完成组织、安排团队成员的专业技术培训。 （2） 不断研究和探索新技术，提高集团信息化建设水平及核心竞争力。 （3） 协助总经理按集团统一计划进行员工思想素质、专业素质提升。 （4） 协助总经理完成部门员工评价、员工收入发展、员工发展报告等。 （5） 通过不断学习，提升本岗位管理能力。 （6） 协助总经理完成团队建设的规划、管理及实施。 3、业务管理 （1） 协助总经理完成信息化流程工作的推动执行和质量把控。 （2） 协助总经理完成信息化需求的合理性及优先顺序控制。 （3） 协助总经理完成信息化方案的评估选型及推进工作。 （4） 协助总经理完成信息化项目的管理实施，确保达到预定目标。 （5） 信息化项目管理工作。 4、运营管理 （1） 协助总经理完成信息化部管理职能各项工作的组织、指挥、协调、管理、和考核。 （2） 协助总经理完成信息化部日常运营管理工作：月度工作分解、计划安排、工作日志、管理总结、组织定期会议，把控质量、进度，指导、推动、监督执行。 （3） 协助总经理制定绩效考核方法，执行、审核团队绩效考核。 （4） 协助总经理完成团队工作：人员招聘、思想素质、专业素质、员工评价、收入发展、团队培训、团队文化建设。 （5） 协助总经理按集团规定按时组织、召集并主持本部的各项会议、培训等集团活动，并整理资料上报纪要。 （6） 按要求向上级定期提交工作计划和总结。 （7） 根据时间计划提交工作成果。 5、临时交办任务 6 完美WORD格式编辑
（1） 按时间、按要求完成领导临时交办任务。 （2） 临时交办任务完成情况将纳入考核指标，统一考核。 (三) 信息化应用处经理岗位职责 信息化应用处经理协助部门总经理和副总经理负责集团信息化应用需求、规划、推广培训等管理工作，负责管理处内事务，由部门总经理和副总经理对其工作进行考核，具体职责如下： 1、体制机制建设 （1）组织修订信息化应用处岗位职责、组织结构。 （2）协助制定相关管理制度、工作流程并组织落实。 2、运营管理 （1）参与本部月度工作计划制订、分解，落实本岗位分解月度工作计划，填写上报《大公月度计划考核表》并认真执行。 （2）每日下班前完成当日工作日志，每周汇总提交上级。 （3）按照公司管理规定，按时参加本单位的各种会议、培训等集体活动； （4）总结月度工作，进行自我考核，完成《大公月度计划考核表》的自我考核打分，按要求上报。 3、员工发展 （1）制定并严格执行个人发展规划，每月撰写员工发展报告并按要求上报。 （2）积极参加思想素质、专业素质和管理素质提升培训。 4、业务工作 （1）组织实施集团范围流程制度的梳理优化并持续改善。 （2）集团范围信息化需求的整理、采集，组织解决方案评估选型。 （3）执行信息化项目管理实施，信息化方案推广培训工作。 （4）完成部门总经理、副总经理临时交办的其他工作。 (四) 信息化平台处经理岗位职责 信息化平台处经理协助部门总经理和副总经理负责集团信息化平台基础架构、应用架构、信息安全管理工作，负责管理处内事务，由部门总经理和副总经理对其工作进行考核，具体职责如下： 1、体制机制建设 （1）组织修订信息化平台处岗位职责、组织结构。 7 完美WORD格式编辑
（2）协助制定相关管理制度、工作流程并组织落实。 2、运营管理 （1）参与本部月度工作计划制订、分解，落实本岗位分解月度工作计划，填写上报《大公月度计划考核表》并认真执行。 （2）每日下班前完成当日工作日志，每周汇总提交上级。 （3）按照公司管理规定，按时参加本单位的各种会议、培训等集体活动。 （4）总结月度工作，进行自我考核，完成《大公月度计划考核表》的自我考核打分，按要求上报。 3、员工发展 （1）制定并严格执行个人发展规划，每月撰写员工发展报告并按要求上报。 （2）积极参加思想素质、专业素质和管理素质提升培训。 4、业务工作 （1）组织实施集团范围信息系统基础架构、应用架构、基础平台的需求分析，方案规划选型，项目实施管理工作。 （2）集团范围信息安全系统及安全制度的建设并持续跟踪完善。 （3）执行信息化平台架构类项目管理实施，信息化方案推广培训工作。 （4）完成部门总经理、副总经理临时交办的其他工作。 (五) 信息化应用专员岗位职责 直接上级：信息化应用处经理(岗位空缺时向部门总经理汇报)。 直接下级：无。 1、体制机制建设 （1） 严格执行集团各项管理制度，遵守集团相关管理规定。 （2） 配合集团领导进行集团管理制度、岗位职责、工作流程的制定和优化。 （3） 参与集团机制体制建设工作，根据岗位工作需要，积极参与、推动集团机制体制建设工作的合理化发展。 2、员工发展 （1） 积极参加集团及集团所组织的思想素质提升培训，并提交学习心得体会。