员工晋升降职管理规定及流程
公司升降级规章制度
公司升降级规章制度第一章总则第一条为了规范公司员工的升降级管理，提高员工的工作积极性和效率，制定本规章制度。
第二条公司升降级管理坚持公平、公正、公开的原则，根据员工的绩效、能力、表现等因素进行综合评定。
第三条公司升降级管理分为晋升和降职两个方面，晋升是指员工根据表现优异、工作能力强等因素而提拔至更高职务，降职是指员工因工作不力、表现不佳等原因而被降低职务。
第四条公司升降级管理由公司人力资源部门负责具体执行，公司各部门负责配合和协助。
第五条公司升降级管理实行定期评定和不定期评定相结合的方式，确保员工的表现得到全面考量。
第二章晋升管理第六条公司员工的晋升须符合以下条件：（一）在本岗位工作满一年以上，表现积极、能力突出。
（二）具备良好的业务素质和专业技能。
（三）取得过相关职业资格证书或获奖证明。
（四）无严重违纪行为或负面记录。
（五）获得上级领导和同事的认可和好评。
（六）其他符合公司要求的条件。
第七条晋升程序如下：（一）员工申请晋升，提出申请书，说明个人履历、工作成绩等。
（二）上级领导进行初步评定，根据员工的履历、表现等因素确定是否向上级主管部门递交晋升申请。
（三）上级主管部门审批通过后，由人力资源部门组织晋升考核小组进行综合评定。
（四）晋升考核小组根据员工的工作表现、能力、业绩等因素进行评定，形成评定报告。
（五）人力资源部门根据评定报告，确定晋升人选，领导签字确认后正式晋升。
第八条晋升后，员工应当继续努力工作，不得因升职而骄横自大，应当尊重同事、团队合作。
第九条员工晋升后如发现工作存在问题或表现不佳，公司有权调整晋升决定，降低职务或给予其他处理。
第十条公司每年定期对员工进行个人绩效评估，为晋升提供依据。
第十一条公司鼓励员工通过培训学习、提升自身素质、努力提高工作能力，争取更好的晋升机会。
第三章降职管理第十二条公司员工的降职主要是针对工作不力、表现不佳等情况，降低职务等级。
第十三条员工若出现以下情况之一，公司可对其进行降职处理：（一）工作不力、业绩不佳，效率低下。
晋升降级管理制度
晋升降级管理制度一、目的：1.为员工提供广阔的成长、发展空间，充分激发员工的潜能。
2.提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，推动公司人才队伍整体水平不断提升。
3.指导员工规划个人职业生涯，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，让员工实现个人发展计划。
4.明确公司的“选人、用人、留人”的人才策略，促进公司发展对人才的需求与个人发展计划的对接。
5.规范公司员工的岗位调换和晋升、降级工作流程。
二、适用范围：《薪酬管理制度》补充规定，适用于全体员工。
三、权责：1.综管部负责制定、完善公司员工晋升降级制度及日常管理工作。
2.部门经理负责对员工晋升与降级的考核。
3.分管副总复核、总经理最终签批。
四、原则：1.符合公司及部门工作的实际需求。
2.晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。
3.能者上，平者让，庸者下，留住贡献者，淘汰落伍者。
4.机会均等、考核公正、信息公开。
5.每个职位至少要任职半年以上方可晋升到更高职位。
6.每个员工每年只能晋升一次。
五、考核方式：1.公司将采取日常表现与定期考试相结合的方式对员工进行整体考核，其中日常表现占60%，考试成绩占40%；未组织考试的部门将个人年度日常表现情况作为最终考核结果，由部门推荐并报请公司高管会议确定。
2.岗位级别设置岗位级别岗位董事长总经理副总、总监部长经理副经理主管(职员)岗长、班长(职员)技工(职员)一般员工临时工外聘级别 A B C1 C2 D1 D2 E1 E2 F1 F2 G1 G2 H1 H2 I J K 注：相应级别对应的薪酬参照公司的薪酬体系。
3.考核规定：(1)D1、E1、F1、G1、H1、I级员工可参加与其现处级别相邻级别的考试，其中F1、G1、H1、I级一年考核一次，D1、E1级两年考核一次。
(2)A、B级不考核，C级由总经理进行考核。
4.公司将依据员工整体考核结果对其薪酬或职位进行晋升或降级调整。
六、晋升制度内容：1.公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。
员工晋升管理制度（通用10篇）
员工晋升管理制度员工晋升管理制度（通用10篇）在充满活力，日益开放的今天，大家逐渐认识到制度的重要性，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，下面是小编为大家收集的员工晋升管理制度，希望对大家有所帮助。
员工晋升管理制度篇1第一条、为鼓励员工积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能，为使公司员工晋升及调任有所依据，特制订本制度。
第二条、晋升条件1、人员之晋升及调任，应以各部门编制职称及人数为基准，遇有缺额时始得办理。
2、各部门编制职称及人数。
每年至少应检讨修订一次，并于每年3月前（年度预算核定前）提报人力资源部转呈总经理核定。
3、各部门之职称及人数编制以厂（处）为单位，若其总人数未达编制人数时，为人员练习培养需要，得以较低职称人员占用较高职称之编制缺额。
第三条、本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。
第四条、晋升基本原则1、能力与绩效并重的原则。
升迁需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
2、以逐级升迁为主、越级升迁为辅相结合的原则。
员工一般逐级升迁，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级升迁。
3、纵向升迁与横向升迁相结合的原则。
员工可以沿一条通道升迁，也可以随着发展方向的变化而调整升迁通道。
4、能升能降的原则。
根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
5、职位空缺时内部人才优先替补的原则。
当职位空缺时，首先考虑内部是否有适合人员可以替补；在没有合适人选时，考虑外部招聘。
6、晋升各级主管以先晋升副主管再晋升正主管为原则，其任职副主管到少应满一年以上，并经考核适任，始得晋升为正主管，无副主管编制者亦同。
第五条、公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。
对员工的晋升应当严格要求，公平对待。
第六条、凡具备下列条件之一者，给予晋升工资一级：1、忠于公司，在公司效力5年以上且表现良好者。
2、积极做好本职工作，连续3年成绩突出受到公司表彰者。
岗位调动、晋升、降级、免职管理制度
岗位调动、晋升、降级、免职管理制度第一条因工作实际需要，可以在公司各部门之间、部门内不同岗位之间调整员工的工作岗位。
（一）由员工或部门负责人提出申请，填写《员工岗位调动审批表》报调入、调出部门、人力资源部审核，公司领导审批；经审批后，原件报送人力资源部印发工作调动文件通知各部门。
（二）普通员工岗位调动经人力资源部审核，报分管公司领导、总裁批准；部门或分子公司正副职调动，报董事长审批，并提交董事会备案。
（三）员工的岗位调动时间按第（一）、（二）点规定的审批权限审批后的批准时间为准。
（四）岗位调动的员工薪资标准按照新任岗位标准执行；薪资调整的须按公司薪酬方案规定报批。
（五）如属中层及以上管理人员的调动，需按公司“三重一大”决策规定及章程相关规定办理。
第二条公司职务和职级的届定（一）职务是指专员及以上级别的管理职务。
（二）职级是指公司职员、专员、项目经理、部门副总经理、部门总经理共五个职级，包括各职级内的一档、二档。
第三条员工晋升及通道（一）纵向发展（晋级）职员—>专员—>项目经理—>部门副总经理—>部门总经理。
（二）横向发展（升档）1.二档→一档；2.公司本部、下属子公司同一职级的下一档次向上一档次提升。
（三）内部竞聘上岗符合岗位任职资格和条件的员工，可参加公司对外招聘岗位的应聘或竞聘上岗。
岗位的竞聘，另行制订实施方案，报公司领导审批后执行。
部门中层副职及以上岗位的竞聘方案，需报董事长审批。
第四条职务、职级晋升，按照以下规定和程序进行：（一）年度绩效考核被评为优秀，或年度评先被评为先进工作者，业绩突出，事迹先进，部门推荐认为适合更高一档职级的，由人力资源部组织考核、拟文，报行政办公会审议同意后，发文任职。
职级内升档不公开发文，报批后存档并通知员工本人。
（二）职务、职级晋升。
员工表现突出，并符合拟任职岗位条件的，所在部门提出晋升申请并经公司领导批准，人力资源部负责按照以下程序组织考核：1.经员工所在部门领导、分管领导提议，填报《职务职级调整审批表》；2.人力资源部组织所在部门、业务关联部门的员工及有关领导进行民意测评，发放《职务职级调整民意测评表》：（1）参加人员：员工所在部门（分子公司相应部门）员工原则上不少于二分之一，并侧重于直接上级、有工作联系和了解的同事；业务关联部门员工原则上不少于三分之一。
2024年公司人员晋升调岗调薪管理制度（三篇）
2024年公司人员晋升调岗调薪管理制度第一条总则一、为提升全体员工对工作的适应能力，充分发挥个人专长，实现人尽其才，特制定本规定。
二、遵循合法、公正的准则，以促进人才的合理流动。
所有员工的晋升，均须遵守公平、公正的法则。
不同职务和岗位的调动需经过相应的选拔程序。
第二条职务晋升三、晋升依据(一)具备相应职务所需的职业技能。
(二)拥有晋升职务所需的工作经验和资历。
(三)在原职位表现出卓越的工作表现。
(四)具有良好的____能力和团队协作精神。
四、晋升范围(一)当现有职务出现空缺，优先考虑内部人员。
晋升人选由中高层领导推荐，经高层领导审慎决定。
(二)职务晋升审批权限1. 组长职务空缺，由主管提名，部门经理审核，主管副总批准后晋升。
2. 主管职务空缺，由部门经理提名，主管副总审核，总裁批准后晋升。
3. 部门经理职务空缺，由副总提名，总裁批准后晋升。
4. 主管副总职务空缺，由总裁提名，董事会审议通过后晋升。
5. 总裁职位空缺，由董事提名，董事会审议通过后晋升。
五、晋升流程1. 确定晋升人员后，由员工所在部门负责人填写《员工晋升审批表》，按上述权限进行审批，审批后交人力资源部。
2. 人力资源部收到《员工晋升审批表》后，将在公司公告栏及公司____发布《人事试用任命书》。
3. 晋升试用期为____个月，试用期结束，员工需提交转正申请。
(1)试用期表现合格，由部门负责人填写《员工晋升审批表》，按上述权限审批，人力资源部发布《人事任命书》。
若试用期表现不合格，由公司中高层领导讨论决定延长试用期或返回原岗位。
(2)试用期间，薪资为晋升职务岗位薪资的____%。
六、职务变更时间以《人事任命书》为准，薪资及相关福利将据此时间进行相应调整。
第三条降职七、降职适用情况1. 工作能力无法胜任原岗位，且横向调动无空缺岗位。
2. 健康状况无法适应原岗位工作。
3. 工作期间发生重大事故。
八、降职审批流程1. 组长职务降职，由主管提出，部门经理审核，主管副总批准，人力资源部备案。
晋升管理制度范文(四篇)
晋升管理制度范文第一章总则第一条目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制度本制度。
第二条适用范围公司全体员工。
第三条权责1、公司人力行政部负责制定员工的晋升制度。
2、相关部门负责人负责晋升员工的申报、考核工作。
3、董事长、总经理负责员工晋升的最终审核。
第四条升降依据1、职位所要求的知识、技能。
2、相关资历和经验。
3、工作表现和品行。
4、适用性和潜力。
5、公司要求的其他必备条件。
第二章员工晋升的类型与时间第五条员工晋升类型1、职位晋升、薪资晋升。
2、职位晋升、薪资不变。
3、职位不变、薪资晋升。
第六条晋升资格员工晋升必须符合以下条件：1、基本条件：1）认同本公司，热爱本职工作；2）道德品质优秀，职业素养和组织素养良好；3）身心健康，积极进取，善于学习，具备良好的发展潜质；4）现任岗位工作表现优秀，业绩优异，上年度绩效考核良好级及以上；5）符合晋升岗位的任职资格和能力素质要求，包括学历、知识技能、工作年限、专业素质、管理能力等；6）年度内无内外部合理投诉和处罚记录。
2、其他条件：1）由专员级岗位晋升为主管级岗位，须在公司工作满____年以上，具有____年以上专员级岗位任职经历；2）由主管级岗位晋升为二级部门经理（含助理）级岗位，须在公司工作满____年以上，具有____年以上主管级岗位任职经历；3）由二级部门经理级岗位晋升为一级部门经理级岗位，须在公司工作满____年以上，具有____年以上二级部门经理级岗位任职经历；4）由一级部门经理级岗位晋升为总监级岗位，须在公司工作满____年以上，具有____年以上一级部门经理级岗位任职经历；5）工作表现特别优秀、工作业绩特别突出，对公司有突出贡献者，经综合评议、总经理批准后可破格晋升。
第三章员工晋升申报管理第七条由员工所在部门负责人对准备晋升员工的工作表现、业绩各方面的能力进行日常观察，并根据本部门年度经营计划、部门年度人力资源发展规范以及阶段性业务发展对管理人员的需求，向公司人力行政部提交《员工晋升审批表》。
公司降职降薪制度范本
公司降职降薪制度范本第一章总则第一条为了合理调整公司员工岗位及薪资，提高公司运营效率，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条公司降职降薪应遵循公平、公正、合理的原则，确保员工权益不受侵害。
第二章降职降薪条件第四条员工出现以下情况之一，公司可以考虑对其进行降职降薪：1. 员工工作绩效未达到公司规定的考核标准；2. 员工因个人原因导致工作岗位调整；3. 员工因公司业务调整、组织架构变化等原因导致工作岗位调整；4. 员工在岗位上存在严重失职、营私舞弊等行为；5. 员工因身体健康原因无法继续从事原工作。
第五条公司降职降薪前，应与员工进行充分沟通，说明降职降薪的原因及依据。
第三章降职降薪程序第六条公司降职降薪应遵循以下程序：1. 公司领导层根据员工绩效考核结果、工作岗位调整等因素，提出降职降薪的建议；2. 人力资源部门对降职降薪建议进行审核，确保符合法律法规及公司制度；3. 公司领导层审批降职降薪方案；4. 人力资源部门将降职降薪方案通知员工，并协商签订新的劳动合同；5. 员工同意降职降薪方案后，双方签订变更劳动合同协议。
第四章降职降薪幅度及待遇第七条降职降薪幅度应根据员工原薪资水平、岗位等级、工作年限等因素综合考虑，确保公平合理。
第八条员工在降职降薪期间，享受以下待遇：1. 工资待遇：根据新的工作岗位及薪资水平重新确定工资待遇；2. 福利待遇：保留原有福利待遇，如有变动，按公司新规定执行；3. 晋升机会：降职降薪期间，员工仍享有晋升机会；4. 培训支持：公司为员工提供必要的培训支持，帮助其适应新岗位。
第五章监督管理第九条公司建立健全降职降薪管理制度，确保降职降薪工作的公平、公正、透明。
第十条公司定期对降职降薪制度进行审查和修订，以适应公司发展和法律法规变化的需要。
第十一条公司违反本制度的，员工有权向公司领导层或相关部门提出申诉，公司应认真调查并给予答复。
员工职级晋升管理制度范文(三篇)
员工职级晋升管理制度范文第一章：总则1.1 目的和背景为了规范公司内部员工职级晋升管理，激发员工积极性，提高公司绩效，特制定本制度。
1.2 适用范围本制度适用于公司内部所有员工的职级晋升管理。
1.3 定义职级晋升：指员工从当前职级晋升至更高级别的职位。
1.4 基本原则（1）公平公正原则：职级晋升应公平公正，遵循绩效和员工发展为核心原则。
（2）激励原则：职级晋升应激发员工的积极性和创造力。
（3）透明度原则：职级晋升流程和标准应对所有员工透明。
（4）效率原则：职级晋升流程应简明高效，避免冗杂程序和文档。
（5）有效性原则：职级晋升应有利于公司整体绩效提升和发展。
第二章：职级晋升管理流程2.1 提交申请（1）员工在完成一定工作时长后，可以向直接上级提交职级晋升申请。
（2）申请应包括个人绩效评估材料和职级晋升理由陈述。
2.2 部门审核（1）直接上级收到申请后，应在15个工作日内对申请进行审核。
（2）审核主要包括对申请材料的真实性和完整性进行核查。
2.3 职级评估（1）若申请通过审核，HR部门将安排专业团队对申请人职级进行评估。
（2）评估主要以个人业绩、能力和资格进行综合评估。
2.4 决策和通知（1）HR部门根据评估结果和公司职级晋升政策，决定是否同意晋升。
（2）决策结果将以书面通知的方式告知申请人。
2.5 职级晋升生效（1）职级晋升生效后，申请人将正式进入新的职级。
（2）新职级薪资等相关待遇将按照公司相关规定执行。
第三章：职级晋升标准3.1 职级晋升标准的确定（1）职级晋升标准由HR部门联合各部门制定，经公司高层审核后执行。
（2）职级晋升标准应与公司发展战略和人力资源规划相契合。
3.2 职级晋升标准的要求（1）个人业绩：申请人在近期内表现出优秀的工作绩效，并达到相应的工作目标。
（2）能力与素质：申请人具备适应新职位工作范围和能力要求的能力和素质。
（3）学历与资格：申请人已获得与新职级对应的学历和资格要求。
超市员工晋升调岗调薪管理制度
超市员工晋升调岗调薪管理制度一、背景为了激励和激发超市员工的积极性和工作动力，制定和实施一套科学、公正、透明的员工晋升、调岗和调薪管理制度是非常重要的。
二、目标该管理制度的目标是：1. 提供员工晋升的机会，鼓励他们不断提升自己的工作能力和技能；2. 调动员工积极性，增强他们对工作的投入和责任感；3. 确保员工的晋升、调岗和调薪决策公正、透明，基于实际表现和能力；4. 维护超市内部的和谐、稳定的工作环境。
三、晋升标准1. 员工晋升将基于以下因素进行评估：- 工作表现：包括工作质量、工作效率、工作纪律等；- 工作能力：包括专业知识、技能、领导才能等；- 岗位要求：包括所需的职位级别和相关要求。
2. 员工晋升的评估将由直属上级主管和人力资源部门共同进行，并进行综合考虑。
四、调岗标准1. 员工调岗将基于以下因素进行评估：- 岗位空缺：根据超市内部的岗位需求；- 员工适应性：员工的技能和能力是否能够适应新岗位的要求；- 员工意愿：员工是否愿意接受新岗位的调动。
2. 员工调岗的评估将由直属上级主管和人力资源部门共同进行，并进行综合考虑。
五、调薪标准1. 员工调薪将基于以下因素进行评估：- 原薪资水平：员工当前的薪资水平；- 绩效评估：员工的工作表现和能力评估结果；- 岗位要求：员工所在岗位的要求和市场薪资水平；- 员工发展：员工的个人成长和发展情况。
2. 员工调薪的评估将由直属上级主管和人力资源部门共同进行，并进行综合考虑。
六、实施流程1. 员工晋升、调岗和调薪的决策将定期进行，具体时间和频率将根据超市的实际需要而定。
2. 决策的程序将包括以下步骤：- 员工评估：评估员工的工作表现、能力和发展潜力；- 决策讨论：上级主管和人力资源部门进行评估结果的讨论和决策；- 通知和沟通：将决策结果通知员工，并进行必要的沟通和解释。
七、绩效管理与奖惩超市将建立绩效管理制度，用以评估员工的工作表现和能力，并根据评估结果进行奖惩。
员工晋升管理制度精选15篇
员工晋升管理制度精选15篇员工晋升管理制度1第一章总则第一条为建立公司科学、规范的人才选拔和晋升管理机制，充分发掘公司内部人力资源潜能，特制订本制度。
第二条管理干部选拔与员工晋升管理遵循“公平、公正、公开”的原则。
第三条管理干部选拔是指公司副主任以上管理职级的选拔，员工晋升是指公司一般员工职级晋升和提升薪资。
第四条本制度适用于公司各项目部、各部门。
第五条人力资源部为公司管理干部选拔与员工晋升的管理部门。
第二章管理干部的选拔第六条管理干部选拔的基本形式有：逐级推荐。
第七条逐级推荐可以通过公司各级管理人员推荐、人力资源部推荐、员工推荐或自荐三种途径进行。
第八条根据公司人力资源职位空缺及员工发展需求情况，推荐人员须依照公司聘任审批权限经逐级审批后，由公司人力资源部办理聘任或任命手续。
第三章员工晋升管理第九条公司原则上每半年进行一次员工薪资提升调整，公司员工在符合条件的情况下均有机会获得薪资的提升，具体按公司年薪管理制度执行。
第十条符合下列条件之一者，根据审批可获得破格晋职晋级：1、在工作岗位上作出突出贡献和成绩显著者；2、提出合理化建议被公司采纳使公司获得较效益者；3、为公司赢得较高社会荣誉或挽回较经济损失者。
第十条员工晋职晋级的审批程序为：1、部门负责人将推荐意见填入《员工晋升审批表》，经过分管领导审批后报公司人力资源部。
推荐意见应包括考核情况、突出业绩、工作能力和水平评价、工作态度和表现评价及潜质等5个基本方面；2、人力资源部根据部门推荐意见，对员工的'工作情况等进行调查了解和核实，并作出审核意见报人事分管领导审核；3、人事分管领导作出审核意见后，报送公司总经理审批；4、人力资源部负责根据审批结果及时落实员工薪资、福利、职级的调整。
第四章附则第十二条本制度由人力资源部负责解释和修订。
第十三条本制度自印发之日起施行。
2、酒店员工管理规章制度范本1、准时上下班，提前10分钟到前台报到，由领班召开班前会，布置当日工作任务及注意事项。
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员工晋升降职管理规定及流程
为了规范公司员工的晋升和降职管理，特制定以下规定：
一、晋升管理
1. 条件
员工在所属职位工作满一年，能够胜任下一职位的工作，并获得上级领导的认可。
2. 流程
1）员工提出晋升申请书，经所在部门负责人审核，并报批上级领导同意后，提交人力资源部备案；
2）人力资源部将员工的申请报批公司领导；
3）公司领导审批通过后，人力资源部及时通知晋升人员，并调整其工资和职位等级；
3. 注意事项
1）晋升申请应当真实，不得弄虚作假；
2）员工申请晋升后，若未受到通过审批，不可在一年内重复申请；
3）晋升前，晋升人员应当参加公司组织的必要的培训。
二、降职管理
1. 条件
员工因下列原因之一被评定不再胜任原职位、擅自离职等行为而受到纪律处分，或者对公司造成损失的，可以降职。
2. 流程
1）受纪律处分或被评定在原职位上不胜任的员工，由其直接上级提出降职申请，经所在部门负责人审核，并报批上级领导同意后，提交人力资源部备案；
2）人力资源部将员工的申请报批公司领导；
3）公司领导审批通过后，人力资源部及时通知降职人员，并调整其工资和职位等级；
3. 注意事项
1）降职申请应当真实，不得有引导、误导等行为；
2）员工被降职后，应当认真思考所犯错误，虚心改正，争取尽快恢复到原来的职位；
3）公司将为员工提供必要的培训，提高其能力。
以上规定自发布之日起实行。
各部门应当认真执行，并定期进行总结评估工作，不断完善和优化员工晋升和降职管理制度。