14.中海地产现场施工管理制度
房地产开发项目施工现场管理制度
房地产开发项目施工现场管理制度1. 管理目的为了维护现场平安、高效施工，提升工程质量，保证工程安全、经济、文明施工，特制定本制度用于指导现场施工管理工作。
2. 管理范围本制度适用于所有房地产开发项目施工现场的管理工作，包括但不限于土建、装修、设备安装等施工工作。
3. 施工现场的管理要求在施工现场，应该严格执行以下管理要求：3.1 建立施工现场的管理机构根据工程施工的规模、施工周期和施工特点等情况，要建立符合规定的施工现场管理机构。
管理机构应有清晰的职责划分，明确的权责关系，并指定专人负责现场管理。
3.2 建立安全管理制度要建立完备的安全管理制度，确保施工现场的安全和劳动者的健康。
包括但不限于施工现场人员的劳动安全、机械设备的安全、电气线路的安全、防火灭火安全等。
要加强安全知识培训，做好安全生产的宣传教育工作，提高工程施工的安全防范意识。
3.3 建立文明施工制度要积极开展文明施工，提高施工现场管理水平。
要建立文明施工制度，该制度包括但不限于建筑垃圾的清理、卫生保洁、噪音污染物的控制等。
3.4 建立材料管控制度为保证工程质量和进度，要建立材料管控制度。
应该严格按照规定的标准和程序采用、加工、验收建筑材料，做好领、用、送等各项管理工作。
3.5 建立工程质量管理制度要加强工程质量管理工作，确保施工工程的质量达到设计要求和验收标准。
制定工程质量管理制度，规范施工工艺和质量验收，建立完备的质量记录和档案资料。
3.6 建立施工现场监理制度在施工现场设立监理单位或雇佣独立的监理机构进行监理工作。
监理人员应该具备必要的资质、技术水平和管理经验，对工程质量、安全、合同等方面进行监督和检查。
4. 管理制度的宣传和执行为了确保管理规程的宣传和执行，应该做好以下工作：4.1 制度宣传要加强制度宣传，让全体施工人员知晓施工现场的管理制度、管理要求和施工标准等内容。
4.2 制度执行在施工现场所有参与施工工作的人员都必须遵守该管理制度，制度的执行必须得到有效的保障。
中海地产管理制度范文
中海地产管理制度范文中海地产管理制度范文第一章管理制度概述第一节管理制度的背景和目的一、背景• 中海地产是一家在房地产开发和管理领域有着多年经验的公司，为了有效地管理和运营各个项目，确保公司的长期可持续发展，需要建立一套完善的管理制度。
二、目的• 本管理制度的目的在于规范中海地产的各项管理活动，提高工作效率，保证项目的顺利进行，保护利益相关方的权益。
第二节管理制度的适用范围• 本管理制度适用于中海地产全体员工和管理层，以及与中海地产有业务往来的合作伙伴。
第二章人事管理制度第一节人事管理规定一、人事招聘• 根据项目需要，制定招聘计划，并通过合法合规的方式进行人才招聘。
• 招聘程序应公平、公正、透明，招聘标准应明确且符合岗位要求。
• 招聘过程中，应及时向应聘者提供相关信息，保护应聘者的个人隐私。
二、员工培训• 制定年度培训计划，包括各类技能培训、岗位培训和管理培训等。
• 培训计划应根据员工的需要和岗位要求进行制定，培训方式应多样化，包括内部培训、外部培训和在线培训等。
• 培训评估和培训效果的跟踪应当进行，为提高培训质量提供参考。
三、薪酬福利• 设立合理的薪酬制度，包括基本工资、绩效奖金、职务津贴等，根据员工的工作表现和贡献给予相应的薪酬。
• 提供健康保险、意外伤害保险等合理的福利待遇，为员工提供良好的工作环境和福利保障。
四、员工绩效考核• 制定年度绩效目标和考核标准，对员工的工作表现进行定期评估。
• 考核结果应公正、公平，同时向员工提供相应的培训和改进机会。
第二节纪律管理规定一、纪律要求• 中海地产要求员工爱岗敬业，遵守公司各项管理制度和规定。
• 禁止违法违规行为和不正当竞争行为，员工应恪守诚信原则，保护公司和客户的利益。
二、纪律处分• 对于违反公司管理制度和规定的员工，将根据违纪程度进行相应的纪律处分。
• 纪律处分的程序应公正、公平，并向员工提供合理的申诉渠道。
第三章财务管理制度第一节财务核算规定一、会计制度• 根据国家相关法律法规和会计准则，建立健全的会计制度，确保财务核算的准确性和完整性。
房地产开发有限公司施工现场工程管理制度
房地产开发有限公司施工现场工程管理制度一、总则1.1目的和依据该施工现场工程管理制度的目的是为了加强房地产开发有限公司施工现场的管理，确保施工现场的安全、质量和进度的同时，保护环境，维护企业声誉。
本管理制度的依据是相关国家法律法规和企业管理制度。
1.2适用范围该施工现场工程管理制度适用于房地产开发有限公司的所有施工现场，包括在建项目和新项目，以及办公室内的施工现场。
二、施工现场管理责任2.1总经理总经理对施工现场的整体管理负责，包括安全、质量和进度的控制，并确保施工现场符合相关法律法规的要求。
2.2项目经理项目经理负责施工现场的日常管理工作，包括安排施工工艺流程、组织协调各个分项工程的施工、质量检查和验收等。
2.3安全主管安全主管负责施工现场的安全管理工作，包括制定安全管理制度、组织安全培训、检查安全设施和消防设备等。
2.4质量主管质量主管负责施工现场的质量管理工作，包括制定质量管理制度、组织质量检查和验收等。
2.5进度主管进度主管负责施工现场的进度管理工作，包括编制施工进度计划、控制施工进度、解决施工过程中的问题等。
三、施工现场安全管理3.1安全责任制度所有施工人员都应对施工现场的安全负有切实的责任。
安全主管应制定安全责任制度，并告知所有施工人员，确保大家都明白自己的安全职责。
3.2安全培训安全主管应定期组织安全培训，包括对施工人员进行安全知识的培训和操作规程的培训，以提高施工现场的安全意识和技能。
3.3安全设施和消防设备安全主管应检查安全设施和消防设备的完好性，并定期组织消防演习、维修和更换设备。
四、施工现场质量管理4.1质量责任制度质量主管应制定质量责任制度，并告知所有施工人员，确保施工现场的质量符合国家标准和企业要求。
4.2质量检查和验收质量主管应组织质量检查和验收，包括对材料的检查、施工工艺的检查和验收、以及最终竣工的验收。
五、施工现场进度管理5.1进度计划进度主管应编制施工进度计划，并确保施工进度与计划相符。
房地产公司甲方施工现场管理制度
房地产公司甲方施工现场管理制度一、管理目标和原则1.为了确保施工现场安全、文明、高效进行，保证项目按时、按质量、按要求完成，保护环境，维护社会和谐，制定本管理制度。
2.本制度适用于所有房地产公司甲方参与的项目，在施工现场实施，具体实施过程中遵循公平、公正、公开的原则。
二、组织机构1.房地产公司甲方设立施工现场管理部门，负责全面管理施工现场。
2.施工现场管理部门负责编制施工组织设计、施工方案，组织协调各参与方工作。
3.施工现场管理部门设立施工现场巡检组，负责每日对施工现场进行巡查并填写巡查记录。
三、施工现场准备1.房地产公司甲方负责及时提供施工现场所需的材料、设备及工具。
2.施工现场管理部门负责对接施工单位，确保施工人员的资质合格，严禁使用无资质人员。
3.施工现场管理部门负责制定施工现场的防护措施，并在施工前组织施工方进行培训和安全教育。
四、施工现场管理1.施工现场必须按照设计图纸及相关法规进行施工，不得私自变更。
2.施工现场必须到位设置必要的安全警示牌、标识牌、警戒线等设施。
3.施工现场管理部门负责制定施工现场的日常巡查计划，并严格按照计划进行巡查，记录巡查情况。
4.施工现场必须保持整洁，垃圾必须分类处理并定期清理，保持施工现场周边环境卫生，不得乱堆物品。
5.施工现场涉及的高空作业、危险作业，必须按照国家相关法律法规进行操作，作业人员必须配备相应的安全防护设备，并严格遵守操作规程。
6.施工现场管理部门负责监督施工方的人员管理，确保施工人员在工作期间穿戴工作服并佩戴好安全防护用品。
五、施工现场安全监管1.施工现场管理部门负责实施施工现场安全监管，制定安全工作方案，确保施工现场安全。
2.施工现场管理部门负责落实安全教育制度，定期组织施工人员进行安全培训，提高安全意识。
3.施工现场管理部门负责建立事故预防机制，组织制定事故应急预案，并对施工人员进行应急演练。
4.施工现场管理部门负责对施工方的施工工艺进行审核，确保施工过程中不出现重大安全隐患。
现场施工管理制度
现场施工管理制度
现场施工管理制度是指为了规范施工现场管理，保证施工项目的顺利进行和施工质量的良好完成，针对性地制定的一系列管理制度和规范。
现场施工管理制度一般包括以下内容：
1. 安全管理制度：明确施工现场的安全责任、安全管理要求和安全操作规程，包括施工人员的安全防护措施、各种危险源的控制与管理等。
2. 质量管理制度：确定施工项目的质量目标、质量控制要求和质量管理责任，包括质量验收标准、质量检测方法与设备要求、材料、工艺与施工工序等方面的有关规定。
3. 进度管理制度：制定施工项目的进度计划和管理要求，包括工期的划分、关键节点的确定、施工任务的分解和安排、进度控制和监督等。
4. 环境管理制度：明确施工现场的环境保护要求与措施，包括对施工过程产生的噪音、尘土、废弃物等污染物的控制与处理，以及对周边环境的保护措施。
5. 设备管理制度：规定施工现场所使用的设备的管理与维护要求，包括设备的选用与采购、设备的保养与修理、设备的使用与操作等方面的规定。
6. 文明施工管理制度：要求施工现场文明施工，包括施工现场的整洁与清理、施工人员的仪容仪表与礼仪、施工过程中的扬尘和噪音控制等。
以上是现场施工管理制度的一些常见内容，具体的制度可以根据不同的项目和实际情况进行调整和完善。
这些制度的制定和执行，有助于提高施工现场的管理水平，确保施工质量和安全，保护环境，提高工作效率。
中海地产管理制度汇编(197)页
营销管理类 ............................................................. 118
附件 4
材料设备核价申请表................ 114
附件 5 ................................................................. 116
工程材料设备采购周期 ................................................... 116
1
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目录
附件 1
北京市中海实业（集团）有限公司采购中心.................... 115
定厂定价通知书 ......................................................... 115
附件 2
北京市中海实业（集团）有限公司采购中心.................... 116
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目录中海地产ຫໍສະໝຸດ 理制度汇编规划设计类中海地产所辖公司开发项目一期交房配套设施配置标准 ......................... 3 中海地产所辖公司开发项目配套设施配置最低参考标准 ......................... 4 集团总部规划设计中心与所辖公司相关部门职责细分条例 ....................... 6 《中海地产规划设计中心与所辖公司相关部门职责细分条例》 .................. 10 补充规定 ................................................................ 10 关于所辖各公司选择室内设计单位的规定 .................................... 13 工程管理类 .............................................................. 14 建设工程施工质量控制管理办法（2010 年版） ............................... 14 建设工程施工进度控制办法（试行） ........................................ 20 建设工程安全文明施工监督控制办法 ........................................ 21 （试行） ................................................................ 21 施工质量与安全综合评比排序实施细则 ...................................... 25 （2010 年版） ........................................................... 25 物管公司物业接管和维修控制办法 .......................................... 28 建设工程施工成本控制与管理办法（修订版） ................................ 33 工程施工任务招投标实施细则 .............................................. 41 建设工程施工签证管理实施细则 ............................................ 51 （修订版） .............................................................. 51 工程承包商考评办法 ...................................................... 54 工程施工成本控制管理考评实施细则 ........................................ 56 （修订版） .............................................................. 56 工程结算资料保管规定 .................................................... 58 附 表 目 录 ............................................................. 59 工程物资采购类 .......................................................... 93 工程物资采购管理制度 .................................................... 93 工程物资采购招标管理办法 ................................................ 98 （试行） ................................................................ 98 物资采购计划管理制度 ................................................... 108 工程物资出入库及票据管理办法 ........................................... 110 工程物资货款支付管理办法 ............................................... 113
中海集团项目建设现场管理规划
附件四：建设项目现场规划管理暂行规定一、总则第1条为了确保集团各房地产公司建设项目前期的顺利进行，保证建设项目的合理规划和有序开发，促进保集品牌的提升，特制定本管理暂行规定。
第2条本规定是各房地产公司作为施工单位在编制施工组织设计中的交底文件之一。
第3条本规定适用于各房地产公司建设项目现场管理。
二、管理职责第2条各房地产公司工程管理部是负责对各建设工程项目施工现场总平面图管理和对文明施工进行检查与监督的直接责任部门。
1、集团技术总监室组织本暂行规定的制订、培训、检查、监督。
2、各房产公司负责本暂行规定的实施，各房产公司工程部负责本暂行规定的日常管理。
三、内容与要求第3条建设项目现场设置“四牌一图”（施工企业概况牌、工程概况牌、质量方针目标牌；安全文明牌；施工总平面图）；现场门头公司标志的定位与设置要求。
第4条建设项目（分期）施工总平布置图要求。
要在施工总平布置图中明确施工区域；生活区域；交通组织及车辆出入口；门卫；大型设备（垂直运输）定位；围墙（可兼墙面广告）等内容。
第5条建设项目施工现场“三通一平”管理标准1、施工用水要求。
施工给排水、生活用水水量及接口确定，雨水排放要求，污水处理方式及排放口确定。
2、施工用电要求。
供电容量KVA及供电点确定；供电方式（直埋电缆），用电计量，安全用电技术措施，夜间照明；电箱（配电箱、开关箱）安保措施及使用，开关箱与用电设备实行一机一闸一保险；3、施工道路要求。
按施工平面布置图规定的道路走向和路面要求施工，路面平整不积水。
4、施工场地平整要求。
要做到平整或基本平整，要有足够的排水沟道。
加强施工场地上的材料、设备、构件、半成品等工程材料的有序管理，方便施工。
闭路电视监控系统、摄像布控点，屏幕切换功能要求，信息资料保存时间；安保联网，施工单位维护赔罚责任。
第6条明确用地范围，土地测量成果报告，建筑物（地下构筑物）退让红线，永久性高程点分布设置等要求。
第7条做好土方平衡计算书，合理设计土方调配堆置方案。
地产甲方施工现场管理制度范本
第一章总则第一条为确保施工现场的安全、文明、有序，提高施工质量，保障甲方权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于甲方在施工过程中的管理，包括但不限于施工现场的管理、施工质量、安全文明施工等方面。
第三条施工单位必须严格按照国家有关法律法规、行业标准及本制度执行，确保施工质量，保障施工安全。
第二章施工现场管理第四条施工现场布置1. 施工单位应按照施工总平面布置图进行施工现场的布置，确保施工场地整洁、有序。
2. 施工现场应设置明显的工程标志，包括工程名称、施工单位、项目负责人、施工许可证等。
第五条施工现场环境1. 施工单位应保持施工现场的清洁，及时清理施工垃圾，确保施工现场环境整洁。
2. 施工现场应设置必要的排水设施，防止积水，确保施工安全。
第六条施工现场安全管理1. 施工单位应严格执行国家和地方有关安全施工的规定，确保施工现场安全。
2. 施工现场应设置安全警示标志，对危险区域进行隔离，确保人员安全。
3. 施工单位应定期对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
第七条施工现场资料管理1. 施工单位应按照规定建立健全施工现场资料，包括施工组织设计、施工方案、施工记录、验收报告等。
2. 施工单位应定期对施工现场资料进行整理、归档，确保资料完整、准确。
第三章施工质量管理第八条施工单位应严格按照工程设计文件和施工规范进行施工，确保施工质量。
第九条施工单位应建立健全质量管理体系，加强施工过程中的质量控制。
第十条施工单位应定期对施工质量进行检查，确保工程质量符合要求。
第四章安全文明施工第十一条施工单位应严格执行国家和地方有关安全文明施工的规定，确保施工现场安全文明。
第十二条施工单位应加强施工现场文明施工管理，确保施工现场整洁、有序。
第十三条施工单位应加强施工现场环保管理，减少施工过程中的污染。
第五章奖惩第十四条对严格执行本制度、施工质量优良、安全文明施工好的施工单位，甲方给予表彰和奖励。
第十五条对违反本制度、施工质量不合格、安全文明施工差的施工单位，甲方将依法进行处罚。
地产公司现场管理制度
地产公司现场管理制度第一章总则第一条为了规范地产公司现场管理工作，提高施工现场管理效率，维护施工秩序，确保工程质量和工人安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于地产公司下属各项目的施工现场管理和监督工作。
第三条现场管理应遵循“安全第一、质量为本、规范施工、文明施工”的原则，确保施工现场秩序井然，工程质量达标，工人安全有保障。
第四条现场管理应做到“严格执行、细致管理、全面监督、及时跟进”的要求，确保施工现场的各项工作得到有效落实。
第二章施工现场管理第五条施工现场应按照规划设计图纸进行施工，并遵守相关施工标准和施工工艺流程。
任何改动均需经过相关部门审批。
第六条施工现场应设立警示标识，明确禁止吸烟、乱扔垃圾、随意堆放材料等行为，确保施工现场的整洁、安全。
第七条施工现场应合理设置施工区域，确保各项工程施工有序进行，避免相互干扰。
第八条施工现场应设立专门的安全通道和应急通道，确保施工现场的安全疏散通道畅通。
第九条施工现场应配备完善的安全设施和消防设备，确保施工现场的安全生产。
第十条施工现场应设立专人负责现场管理，并定期进行巡查，及时发现并解决现场问题。
第三章施工管理第十一条施工项目部应查验施工人员的相关证件，确保施工人员具备相应的资质。
第十二条施工项目部应定期召开施工会议，及时沟通施工进展情况，解决施工中遇到的问题。
第十三条施工项目部应对施工进度进行严格管理，确保按照施工计划有序施工，避免延误工期。
第十四条施工项目部应加强对施工质量的监督检查，确保施工质量符合标准要求。
第十五条施工项目部应建立健全的施工档案管理制度，记录施工过程中的重要信息，供后期查阅。
第四章现场监督第十六条地产公司应派驻专业人员对施工现场进行定期巡查和现场监督，确保施工现场的施工质量和安全。
第十七条地产公司应定期组织施工现场安全检查，发现并整改存在的安全隐患。
第十八条地产公司应建立健全监督责任制，明确各级管理人员的监督职责，确保现场管理工作得到有效监督。
中海工程管理制度汇编最新
中海工程管理制度汇编最新第一章总则第一条为规范中海工程管理制度，提高工程管理水平，保证工程质量，依据相关法律法规和公司规定，制定本制度。
第二条中海工程管理制度适用范围：所有中海工程项目的设计、施工、监理、验收和运营管理等工程管理活动。
第三条中海工程管理制度的执行机构：中海工程部门负责全面落实本制度，各工程项目部门具体实施。
第四条中海工程管理制度内容包括工程管理主体责任、工程管理流程、工程质量控制、安全生产管理等内容，具体内容详见后续章节。
第五条中海工程管理制度由工程部门定期进行评估和修订，保证制度的有效性和及时性。
第二章工程管理主体责任第六条工程项目总经理是工程管理的主要责任人，负责制定工程管理方案、组织协调各项工作，并对工程质量、进度、成本等方面负责。
第七条工程项目部门的各级负责人要认真履行职责，确保工程管理制度的全面实施，落实各项管理要求。
第八条工程项目部门的相关人员要严格执行工程管理制度，如有违反规定的行为，严肃处理，确保工程管理的严谨性和规范性。
第九条工程管理岗位人员要具备相应的专业知识和技能，通过培训提升自身能力，不断提高工程管理水平和质量。
第十条工程管理人员要加强沟通协作，保持团队合作的良好氛围，共同完成工程任务，实现工程目标。
第三章工程管理流程第十一条工程管理流程包括设计阶段、施工阶段、监理阶段、验收阶段和运营管理阶段。
一、设计阶段：工程项目总经理组织编制工程设计方案，经相关部门审批后开始设计工作。
二、施工阶段：工程项目总经理组织招标、施工单位开工，按照设计方案进行施工，确保质量和进度。
三、监理阶段：由独立第三方监理单位进行监督检查，保证工程施工符合设计方案和相关规定。
四、验收阶段：工程项目总经理组织验收工程项目，确保工程质量合格，达到验收标准。
五、运营管理阶段：工程项目总经理组织运营管理工作，确保工程设施正常运行，做好后续维护和管理。
第四章工程质量控制第十二条工程项目总经理要对工程质量进行全面控制，建立质量管理体系，保证工程质量符合标准要求。
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中海·国际社区项目施工现场管理制度一、管理人员配备1、施工单位现场配备的项目经理、技术负责人及其他专业技术人员须与投标文件中的相应人员一致，若不一致，我司有权对此做出处罚；2、施工单位管理人员不得随意更换，如确需变更，必须书面通知我司同意，否则，我司有权对此做出处罚；3、施工单位必须向监理工程师及甲方项目部提交该工程的施工组织设计及专项施工方案并取得监理工程师及甲方项目部的批准方可施工，但上述批准并不解除合同所规定的施工单位的任何责任和义务；4、在工程进展的过程之中，若施工单位提供于该项目的工程技术及管理人员的工作能力和水平不能满足我司工程要求，则我司有权提出要求限期对相关人员进行更换；5、施工质量必须符合设计图纸和国家及当地相应的技术标准的要求，工程竣工验收必须达到相关验收规范要求；同时必须符合我司相关具体规定和要求；二、工期保证要求1、施工单位需投入足够的人力、物力、财力和机械确保按工期要求顺利完成工程；2、施工单位现场需修建蓄水池，以保证施工用水不影响进度；3、施工单位施工期间需根据要求上报总进度计划、月计划、周计划，及两周滚动计划经项目部及监理审核同意后并严格执行，我司将严格按照各节点计划进行现场各工序进度节点控制，如某节点滞后，我司有权按照每节点滞后一天，进行每天1000元处罚；4、施工单位由于材料不合格或验收不合格造成工期延误由施工单位自行承担责任，不予工期补偿；5、施工单位需备齐施工雨具具并做好相应措施以确保雨季施工，下雨及其他天气因素导致工期延误由施工单位负责，项目部不予工期补偿；三、安全、文明施工要求：1、施工承包单位根据项目的具体特点上报施工总平面布置图，且应分阶段对计划进行调整完善，经项目部、监理审核批准后认真执行，以达到项目所在地的安全文明施工达标要求；2、钢筋加工场地采用砼面硬化，现场临时道路、排水沟等设置应符合招标要求；由我司进行现场区域划分，施工单位有义务负责所划分区域的道路、排水沟等的日常清洁工作；3、施工道路及施工区入口由总包单位负责管理，并指派专人进行守护及清理，保证现场的清洁卫生，在场地出口洗车池设置洗车设备并派专人负责，保证洗车设备正常运转；4、施工现场内一律不准布置工人宿舍（保安、值班人员除外），并且日后楼内不准作为工人住宿、生活区域；5、售楼示范区域施工方必须提供可靠的安全防护措施，保证售楼过程中买楼及看楼人员及车辆不得发生任何安全事故；6、施工过程的安全防护措施必须满足项目所在地的有关规定；7、在工程最终验收合格之前的整个施工期内，施工单位必须制订并实施一切必要的措施，保证工程现场施工安全（包括施工单位和非施工单位的人员安全）。
维护工地正常生产、生活秩序。
施工单位在收到中标通知书后7天内，必须将制订的有关安全措施的书面报告项目部和监理批准。
安全措施包括（但不仅限于）防洪、防火、防雷、防漏电、救护、警报、治安等。
施工单位必须遵守国家颁布的有关安全规程，对于不符合我国法律、法令、安全规程即本合同规定的事故隐患，项目部和监理有权进行干涉，若发生重大安全事故施工单位必须在事故发生24小时内向项目部和监理递交事故报告并对事故承担全部责任；8、施工单位需对工程范围内和周边的已有建筑进行必要的保护，以确保该等建构筑物的安全，因施工造成的破坏，所有责任由施工单位承担；9、施工单位的生活设施，须在施工场地以外区域自行解决；10、施工单位须与现场其他施工单位积极协调、团结合作，避免发生冲突。
若与其它施工单位发生冲突事件，所有责任由施工单位与其它施工单位自行协商解决，项目部不负任何责任；一、施工管理制度1施工单位进场后，三天内提交项目管理架构表、管理人员工作简历、专业技术职称、现场岗位、上岗证书复印件、职务、联系电话。
2施工单位进场后五天内提交参加分包单位的营业执照、资质证书复印件、施工负责人及其有关管理人员名单、现场岗位、联系电话，以及主要材料供应商的营业执照、资质证书复印件和联系电话。
3施工单位进场后三周内提交特殊工种人员名单、上岗证复印件和所有参加本工程施工的施工人员登记名单（内容包括：身份证号或暂住证号、家庭地址、工种、工牌号码）。
4施工单位项目经理因故暂离工地，需经监理、项目部同意，暂离超过24小时，应指定经监理、发包方同意的人员作为代表行使权力并书面通知监理、发包人，否则按无故离岗，每24小时罚款500元。
5施工单位的所有文件资料，除了应监理、项目部要求送有关单位外，都必须报送监理、项目部。
6施工单位的项目管理人员漠视监理、项目部指令，拒不执行监理、项目部指令，监理、项目部将有权责令施工单位将其调离本项目现场。
7如果施工单位有任何工程不符合工程规范、图纸或指示，发包人及监理员有权视实际情况采取以下任何一种或多种方式进行处罚：a.处以每次500-3000元的额外经济处罚，但并不免除施工单位的任何责任；b.要求返工，所有费用由施工单位承担，工期不予任何补充；c.根据实际造成的影响对施工单位进行索赔；8除非特别通知，每周将定期召开由监理主持的“工程生产例会”，例会时间为每周三下午2：30，各施工单位项目经理、总工程师（技术负责人）及专职安全员、质检员必须准时参加，未经总监（项目部负责人）许可不得迟到、早退或缺席。
违反者，每迟到或早退一次罚款200元人民币，每缺席一次罚款500元人民币。
有关罚款将从当月工程进度款中直接扣除。
并且：迟到者对到会前所有会议内容无条件确认；早退者对离会后所有会议内容无条件确认；缺席者对全部会议内容无条件确认；本项目部只需按规定发放例会纪要，而无任何额外义务另行通知传达。
项目部书面通知的其它会议要求与例会相同。
参会人员谨慎遵守会议纪律。
会议期间：不要喧哗，不要私下议论；将手机开至振动状态或关机；禁止在会议室内接听任何电话；请按会议主持人要求按顺序发言，其他人发言时请不要打断。
对于会议纪要或其它经有关方面共同讨论形成的结论性文件，参会单位在收到文件后应予核对，如有疑惑或异议，应于收文后两个工作日内以书面形式进行反馈。
如果未在此时间内反馈，我项目部认为参会单位已确认该文件内容，文件内容等同合同文件效应。
9施工单位须有专人负责每日上午9：00前提交昨日完成施工进度、材料进退场、现场施工操作人员人数等情况《施工日报》，日报必须详细真实，如上报不真实视同未上报，每次罚款300元。
10施工单位项目经理必须参加每日上午9：00由项目部、监理组织的工地巡视。
11施工总平面由总包（土建）负责，统一管理施工平面的管理制度，以施工总平面规划为依据，根据施工进度情况，总包（土建）负责施工总平面图的调整、补充和修改，经项目部、监理审定后组织实施，各分包单位必须服从项目部、监理、总包（土建）的意见和指挥。
12施工单位如提请有关现场签证（详见签证管理办法），必须明确事由，附有事由发生依据（依据以项目部所签发文件为准，并必须附有相关的照片图像），详列工程数量或用工量及有关计算书，经项目部现场工程师、监理工程师共同确认。
二、计划管理制度1施工单位需配备熟悉project应用并熟悉工程的专职计划管理人员。
2施工单位进场后一周内提交合约范围内总进度计划及各单位工程施工进度计划（含甲供材供应计划及指定分包单位进场计划）。
3施工单位每周一上午9点前提交《三周施工进度滚动计划》及提交《上周施工情况汇报》，内容包括：工程进度、质量、安全文明施工、所使用的仪器及机械、设备、物料，有关涉及工程的突发事故及其他一切与工程有关的事项。
4施工单位每月24日上午提交《三个月施工进度滚动计划》及提交《上月施工情况汇报》（每月24日为计划截止日期），含每栋楼工程进度相片以及有关工程事宜。
5施工单位在进场20天内提交分项工程及工序“样板”施工计划。
6在上述每周、每月提交的计划中，须用纵向实线划出实际完成的时间。
7施工单位的所有进度计划，都必须遵循总进度控制计划，服从监理、项目部的施工进度协调。
8施工单位若未完成本周、本月计划，应立即提交调整计划，计划中必须有未完成计划的原因和具体详细切实可行的补救措施，以保证总进度计划的执行。
9按监理、项目部要求和施工需要，总包单位须提交包括机电、装修等其他分包商在内的分部、分项、工序交叉专项作业计划。
三、材料设备进场、审报、审批、样板提交和封样及甲供材料/设备交接制度1施工合同签约后，施工单位按图纸和监理、项目部要求在15天内提交所有设备/材料呈报批计划。
2按监理、项目部批准后的呈报计划，提交设备/材料样板及资料，供项目部、监理及设计审批，并书面出具《材料样板确认表》。
3经批准后的样板实物进行“封样”，存于项目部“样板间”。
4材料/设备进场后，经监理、项目部对照“封样”材料检查验收无误后，方可进入现场仓库。
同时提交进场材料/设备合格证、材质证明等资料，不合格材料/设备施工单位必须及时清退出现场（要有项目部或监理单位的相关人员见证签字）。
5经监理、项目部检查验收而进入现场的材料，未经监理、项目部同意，不准运出现场。
6进入现场的材料未经监理、项目部检查验收，监理、项目部有权责令其限时退出现场，运费自负。
7甲供材料/设备的交接按下列程序执行：7.1甲供材料/设备进场前，监理、项目部将提前一天出具《甲供材料/设备进场通知表》通知施工单位。
7.2施工单位应指定专人负责检查、验收甲供材料/设备，当场检查、验收甲供材料、设备规格、型号、外观质量及数量，并办理书面《甲供材料/设备验收表》交接手续。
7.3施工单位同时接收随甲供材料/设备的产品合格证、材质证明、产品使用和维修说明书等有关资料，并办理书面移交手续。
7.4若施工单位对甲供材料/设备的外观质量、性能等提出异议，应在两天内书面通知监理、项目部。
7.5施工单位接收甲供材料/设备后，必须有切实保护措施，确保甲供材料/设备的完整无损。
非监理、项目部原因而引发的甲供材料/设备损坏，应由施工单位负责。
四、技术管理制度1施工组织设计（方案）管理制度1.1施工单位所编制的施工组织设计，经施工单位主管部门审批后，开工前十天报送监理、项目部审定。
监理、项目部所提出的问题，编制单位要及时修改，修改后的施工组织设计七天内报送监理、项目部重新审定。
1.2施工组织设计未经监理、项目部审定同意，施工单位擅自组织施工实施，监理、项目部不予认可，由此造成的一切后果概由施工单位自负。
1.3重要特殊分部分项工程，施工单位应编制专项施工方案（措施），如：深基坑开挖、高支模、大体积砼浇捣、外脚手架、防水、塔吊安装拆除、门窗安装及防渗漏质量通病防治等等方案（措施），报监理、项目部审定后，方可组织实施。
2图纸会审制度：2.1图纸会审前，各单位技术负责人组织各专业技术人员学习，自审，所提疑点和意见，由各施工单位技术负责人汇总核对。