基于swot分析的华谊兄弟企业营销策略分析
关于市场营销中SWOT营销策略的运用
关于市场营销中SWOT营销策略的运用SWOT分析法是一种评估企业内部和外部环境的方法，其由Strengths(优势)，Weaknesses(劣势)，Opportunities(机会)和Threats(威胁)四个方面的评估构成。
在市场营销中，SWOT分析可以用于评估市场机会和公司内部的竞争力，并提供用于提高公司市场竞争力的营销策略的方案。
SWOT分析有助于企业决策者了解企业的外部环境和内部表现，从而为企业制定战略规划和目标。
SWOT分析通常在以下情况下使用：1. 市场数据不足时2. 存在对未来营销战略的不确定性3. 企业需要更好地了解其在市场上的精细定位和营销策略SWOT分析可用于探讨任何公司或产品，包括新产品的开发或现有产品的市场表现。
它的优点在于它可以快速评估公司或产品的优势和劣势，并鉴别市场机会和潜在风险。
一旦做出SWOT分析，就可以使用以下SWOT营销策略：1. 优势-机会（SO）：将公司的优势与市场上存在的机会结合起来，制定出行之有效的营销策略。
这可以使公司充分利用机会并获得最佳结果。
举个例子，如果一个游戏公司拥有出色的游戏制作技能和丰富的游戏经验，并且现在市面上游戏趋向与教育结合，那么该游戏公司可以尝试研发与教育相关的游戏来满足市场需求。
2. 优势-威胁（ST）：在公司拥有优势的情况下，可以利用这个优势去抵御存在的威胁。
这就需要公司有能力尽快采取行动来优化其存在的问题并避免受到损失。
比如，一个汽车厂商如果出现了质量问题，并且被曝光后，可以运用自己的优势，比如消费者对该品牌的信任度很高，来降低因此带来的损失。
3. 劣势-机会（WO）：当固有的劣势制约了公司的发展时，公司仍然可以寻找可能机会，并尝试利用优势来优化现状。
例如，如果一个新电动汽车公司没有建立完整的经销网络，就可以利用当下市场对环保电动汽车的需求来推动推广。
4. 劣势-威胁（WT）：当公司的劣势逐渐影响到了未来的业务发展，并且市场上存在着重要的威胁时，公司就需要采取更为苛刻的措施来解决困境。
华谊兄弟IPO案例梳理及分析思路
华谊兄弟IPO案情树立及分析思路从传媒公司业务成长需求、资本运作管理、治理结构规范、产权制度完善的角度,分析公司上市的动因、约束、程序、结果，并透过公司上市融资的现象，分析公司发展进程中业务成长需求拉动、资本运作管理外部和内部约束等驱动因素促使公司上市决策，上市准备和上市后持续的与资本市场互动中对公司规范治理结构、加强内部控制、创新业务运作流程、完善产权制度、提升战略和风险管理水平的促进作用。
案例分析思路应当是开放性的和可辩论的，不要求面面俱到，不要求一致的结论。
（一）公司上市动机分析（1)筹资需求。
寻求上市的公司其最主要的目的便是从资本市场上募集资金，以支持公司制订的各项战略规划，满足公司的长期发展需求,华谊兄弟也不例外。
从一个注册资本仅为100万的广告公司发展到如今拥有6家全资或控股公司和1家参股公司，股本为1.68亿元的创业板上市企业，华谊兄弟对于资本的纯熟运用可谓功不可没.王忠军自1998年投资英达的情景喜剧《心理诊所》初涉影视圈，经历了投资《荆轲刺秦王》和《鬼子来了》的失利，终于在1999年作为联合投资方与冯小刚开展了第一次合作：投资后者2000年的贺岁电影《没完没了》，该部电影大获成功之后,华谊兄弟逐渐开始走上比较成熟的商业化、产业化道路。
2001年的电影《大腕》促成了华谊兄弟和美国八大电影公司之一的哥伦比亚电影公司(简称“哥伦比亚”）的合作，而正是通过这次合作，华谊兄弟逐渐形成了大投入、大产出的投资策略,正如华谊兄弟的招股书中明确提到的：“以国产商业大片为主的高端定位是华谊的方向”。
正是王忠军的大制作思路，在为华谊兄弟赢得票房的同时还赢得了口碑，对华谊兄弟的电影业务收入作出了重大贡献,例如冯小刚工作室出品的两部大制作《集结号》和《非诚勿扰》,在财务报告期内累计实现票房分帐收入18896.5万元，约占期内华谊传媒电影业务收入的40％和总营业收入的18％.但同时，大制作意味着高投入，需要密集的资本去推动.虽然之前的几轮私募、风投和数次银行贷款解决了华谊兄弟的燃眉之急，然而随着公司规模的不断扩大，影视投资规模也随之水涨船高，前面所提到的那三种筹资方式资金需求已无法满足公司旺盛的资金需求，上市成为华谊兄弟的必然选择。
溢价并购、商誉减值与企业绩效——以华谊兄弟为例
溢价并购、商誉减值与企业绩效——以华谊兄弟为例溢价并购、商誉减值与企业绩效——以华谊兄弟为例摘要：溢价并购和商誉减值是企业成长和发展过程中常见的现象。
本文以中国影视娱乐公司华谊兄弟为例，系统研究了溢价并购和商誉减值对企业绩效的影响。
研究结果显示，在溢价并购中，华谊兄弟取得了一定的增长，并且商誉减值对企业绩效产生了不良影响。
文章结合实际情况，提出了相应的建议，包括合理审慎进行并购，加强商誉管理等，以提高企业绩效。
目次1. 引言2. 溢价并购的背景和原因3. 华谊兄弟的并购历程4. 溢价并购对华谊兄弟的影响4.1 增加了企业规模4.2 提高了市场份额4.3 增强了资源整合能力5. 商誉减值的原因和影响5.1 市场变化导致商誉减值5.2 商誉减值对企业绩效的影响6. 建议与展望6.1 合理审慎进行并购6.2 加强商誉管理6.3 推进多元化发展战略7. 结论1. 引言在全球化经济的背景下，企业间的并购活动日益频繁。
并购是企业成长和发展的重要途径之一，对于企业的战略布局、资源整合和市场拓展都具有重要意义。
然而，溢价并购和商誉减值成为并购活动中常见的现象，对企业绩效产生了重要影响。
中国影视娱乐产业在近年来蓬勃发展，吸引了大量的并购投资。
华谊兄弟作为中国颇具规模的影视娱乐公司，经历了一系列的并购活动，并做出了一定的商誉减值。
在这一背景下，本文选择了华谊兄弟为例，研究溢价并购和商誉减值对企业绩效的影响。
2. 溢价并购的背景和原因溢价并购是指收购标的公司时超过其市值的价格，其中溢价部分被称为商誉。
溢价并购主要为了获取目标公司的品牌、技术、市场份额、人才等资源，以实现企业战略目标和提升企业绩效。
溢价并购的原因主要有以下几点：首先，溢价并购可以迅速扩大企业规模，提升企业市场地位。
其次，溢价并购可以获取目标公司的核心竞争力和核心资产，提高企业的资源整合能力和市场竞争力。
此外，溢价并购还可以实现资源优化配置、降低企业风险、提高企业盈利能力等目的。
华谊兄弟报告
华谊兄弟传媒股份有限公司投资分析报告目录一、公司简介 (1)（一）我国经济环境分析 (2)（二）政治法律环境分析 (2)（三）社会文化环境分析 (3)三、华谊兄弟的产业分析 (3)（一）华谊兄弟产业的分类归属 (4)（二）产业分析对华谊兄弟投资的作用 (4)（三）华谊兄弟产业生命周期分析 (5)（四）华谊兄弟与影视产业未来 (5)三、公司分析 (6)（一）公司基本要素分析 (6)1.行业地位分析 (6)2.公司战略经营分析 (7)3.公司组织管理能力分析 (8)4.公司产品分析 (9)（二）公司财务分析 (10)1.主要报表分析 (10)2.基本财务比率分析 (12)3.盈利能力分析 (14)4.每股能力分析 (16)(三)其他影响因素分析 (16)1.净资产收益率下降的风险 (16)2.公司商业大片拍摄量及收入波动的风险 (17)3.影视作品销售的风险 (17)4.艺人经纪的合同风险 (17)四、技术分析 (18)(一)K线分析 (18)（二）技术指标—MACD与KDJ对比 (20)五、结语 (20)一、公司简介华谊兄弟传媒股份有限公司（英文：Huayi Brothers Media Group，简称华谊兄弟传媒集团），是中国大陆一家知名综合性民营娱乐集团，由王中军、王中磊兄弟在1994年创立，1998年投资著名导演冯小刚的影片《没完没了》、姜文导演的影片《鬼子来了》正式进入电影行业，尤其是每年投资冯小刚的贺岁片而声名鹊起，随后全面投入传媒产业，投资及运营电影、电视剧、唱片、娱乐营销等领域，在这些领域都取得了不错的成绩，并且在2005年成立华谊兄弟传媒集团。
2009年9月27日，证监会创业板发行审核委员会公告，华谊兄弟传媒股份有限公司（首发）获得通过，这意味着华谊兄弟成为了首家获准公开发行股票的娱乐公司，也迈出了其境内上市至关重要的一步。
2005年成立华谊兄弟传媒集团。
华谊兄弟传媒集团旗下有华谊兄弟时代文化经纪有限公司、华谊兄弟影业投资有限公司、华谊兄弟音乐有限公司、环球热力兄弟影音文化传播有限公司、华谊兄弟国际发行有限公司等。
《2024年影视公司商誉研究——以华谊兄弟为例》范文
《影视公司商誉研究——以华谊兄弟为例》篇一摘要：本文旨在研究华谊兄弟公司的商誉现状，探讨商誉对其品牌形象及市场竞争力的影响，以及在当下市场竞争中，影视公司如何维护和提升商誉的策略。
通过对华谊兄弟的案例分析，期望为其他影视公司提供有价值的参考和借鉴。
一、引言商誉是公司无形资产的重要组成部分，对影视公司的品牌形象、市场竞争力及长远发展具有深远影响。
华谊兄弟作为国内知名的影视公司，其商誉的构建与维护具有一定的代表性和借鉴意义。
本文将通过深入分析华谊兄弟的商誉现状，探讨其商誉的形成、维护及提升策略。
二、华谊兄弟商誉概述华谊兄弟自成立以来，凭借其优秀的作品和专业的运营，逐渐树立了良好的商誉。
其商誉主要体现在以下几个方面：1. 作品质量：华谊兄弟出品的影视作品以高品质、高口碑著称，为公司赢得了广泛的赞誉。
2. 运营能力：公司具备强大的项目策划、制作和发行能力，确保了公司持续的盈利能力。
3. 企业文化：积极向上、创新进取的企业文化，为公司赢得了良好的社会声誉。
三、华谊兄弟商誉的形成与维护1. 优质作品是商誉的基石华谊兄弟始终坚持以质量为核心，不断推出优秀的影视作品。
这些作品不仅在票房上取得了优异的成绩，更为公司赢得了良好的口碑和商誉。
2. 良好的企业形象是商誉的保障华谊兄弟在经营过程中始终遵守法律法规，坚持诚信经营，积极参与社会公益活动，为公司树立了良好的社会形象。
3. 强大的品牌传播力通过有效的品牌传播策略，如社交媒体营销、明星代言等手段，不断提升公司品牌知名度和美誉度。
四、商誉对华谊兄弟的影响1. 增强市场竞争力良好的商誉使华谊兄弟在市场竞争中占据有利地位，吸引更多优秀人才和合作伙伴。
2. 提升品牌价值商誉的提升有助于提高公司的品牌价值，为公司带来更多的商业机会和合作资源。
3. 促进企业可持续发展良好的商誉有助于公司在行业内树立标杆，推动公司实现可持续发展。
五、影视公司如何维护和提升商誉1. 坚持质量第一出品高质量的影视作品是维护和提升商誉的关键。
基于SWOT分析法的XX企业营销策略分析
题目【摘要】海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。
海尔在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过5万人，已发展成为大规模的跨国企业集团，2007年海尔集团实现全球营业额1180亿元。
海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，2005年底，海尔进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段。
创业24年的拼搏努力，使海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。
2007年，海尔品牌价值高达786亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续6年蝉联中国最有价值品牌榜首。
海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。
2005年8月，海尔被英国《金融时报》评为“中国十大世界级品牌”之首。
2006年，在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中，海尔集团连续第四年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。
海尔已跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。
但是，在如今中国家电行业是市场化竞争最激烈的行业之一,尤其是近年来在全球一体化竞争的背景下,中国的大陆市场已经成为国际化竞争的舞台。
在如今产品地位和销售地位转型的大环境下海尔的侧重点应该是否应该转型，是否应该加大自己的销售网点规模以及覆盖区域。
在国内外众多品牌家电的进攻下是否还能拥有半壁江山，其多元化战略是否需要转型，避免被竞争对手从薄弱环节各个击破。
其价格策略是否需要改变来适应其他竞争对手的低价战略来获取大众市场的份额等等。
关键词：全球一体化家电Abstract: Haier group is the world's fourth largest white home appliance manufacturers, China's most valuable brands. Haier in 30 countries to establish localization DuoGe global design center, production base and trading company, employees more than 50000 people worldwide, has become a large-scale multinational enterprise group, 2007, haier group to achieve global turnover RMB 118 billion. Haier group chief executive ZhangRuiMin in established under the guidance of the famous brand strategy, successively implement the strategy of famous brand, diversification strategy and internationalization strategy, by the end of 2005, haier into the fourth strategic stage--globalization brand strategy stage. Venture 24 years of hard work to make haier brand reputation in range of the world increased greatly. In 2007, haier brand value to be as high as 78.6 billionyuan, since 2002, haier brand value for 6 years ranked China most valuable top brand. Haier brand its refrigerator, air conditioners and washing machines, TV sets, water heater, computers, mobile phones, such as home integration 19 product was named China famous brand, among them haier refrigerators, washing machines was the state quality inspection administration rated as one of the first China the world famous brand. In August, 2005, haier is the financial times as "China top 10 world-class brands" list. In 2006, the Asian Wall Street journal selection of the organization "Asia top 200 enterprises", the haier group for the fourth year in a row on "the Chinese enterprise comprehensive leadership" charts. Haier has become world-class brand ranks, its influence is with the global expansion in the market and the rapid rise. But, now in the Chinese electrical appliances industry market is one of the most competitive of the industry, especially in recent years in the global integration under the background of competition, Chinese mainland market has become the stage of international competition. Now in position and sales status transformation products under the environment of the emphasis of the haier should whether it should be transformation, whether should increase their sales outlets scale and coverage area. In the domestic and international numerous brand electrical appliances under the attack of the whether also can have heavily-accented screams, its diversification strategy whether to need to transition, avoid being competitors from weak link each break. The price strategy it needs to be changed to adapt to other competitors low-cost strategies to get the mass market share, etc.Key words:Global integration Home appliance目录1 海尔集团概况 (4)1.1海尔集团的简介 (4)1.1.1 海尔集团的创始 (4)1.1.2 海尔集团的现今的基本状况 (4)2 海尔集团如今在营销策略中所遇到的问题分析 (5)2.1海尔集团的产品 (5)2.1.1 产品质量 (6)2.1.2产品诚信 (6)2.1.3 产品多元化 (6)2.1.4 产品侧重点 (6)2.1.5SWOT分析结果 (6)2.2海尔产品的价格 (5)2.2.1 产品的价格 (6)2.2.2SWOT分析结果 (6)2.3海尔集团的促销策略 (5)2.3.1 产品广告促销 (6)2.3.2SWOT分析结果 (6)2.4海尔集团的公共关系策略 (5)2.4.1 网络新闻媒体 (6)2.4.2 企业文化 (6)2.4.3SWOT分析结果 (6)2.5海尔集团的市场细分 (5)2.5.1 市场细分 (6)2.5.2SWOT分析结果 (6)2.6海尔集团的员工的重要性 (5)2.6.1 企业员工 (6)2.6.2SWOT分析结果 (6)3 海尔集团所出现问题的解决方法 (4)结束语 (15)谢辞 (16)文献 (17)1 海尔集团概况海尔集团创立于1984年，创业26年来，坚持创业和创新精神创世界名牌，已经从一家濒临倒闭的集体小厂发展成为全球拥有7万多名员工、2010年营业额1357亿元的全球化集团公司，多年稳居中国企业500强前列。
《2024年影视公司商誉研究——以华谊兄弟为例》范文
《影视公司商誉研究——以华谊兄弟为例》篇一一、引言商誉是公司最宝贵的无形资产之一，对影视公司的长远发展至关重要。
本文以华谊兄弟为例，探讨影视公司的商誉形成、评估及维护等问题。
华谊兄弟作为国内知名的影视公司，其商誉的构建与维护对于整个行业具有示范意义。
本文旨在通过对华谊兄弟的商誉研究，为其他影视公司提供商誉管理的参考和借鉴。
二、华谊兄弟公司概述华谊兄弟成立于XXXX年，是一家涵盖电影、电视、实景娱乐、互联网等领域的综合性影视公司。
经过多年的发展，华谊兄弟已成为国内影视行业的领军企业，其出品的多部影片和电视剧深受观众喜爱，并屡获大奖。
华谊兄弟不仅在影视制作方面取得显著成就，还积极拓展产业链，形成了完整的娱乐生态圈。
三、商誉的形成与评估1. 商誉的形成华谊兄弟的商誉形成主要得益于其优秀的作品质量、良好的企业形象和持续的创新力。
首先，华谊兄弟坚持内容为王，通过精湛的制片技术和优秀的创作团队，制作出多部高质量的影视作品，赢得了观众的认可和喜爱。
其次，华谊兄弟注重企业形象的建设，与政府、媒体、合作伙伴等保持良好的关系，树立了良好的企业形象。
最后，华谊兄弟不断创新，紧跟时代潮流，不断拓展业务领域，保持了持续的竞争力。
2. 商誉的评估商誉的评估主要通过市场认知度、品牌价值、企业文化等多方面进行。
华谊兄弟在市场上的认知度极高，其品牌价值得到市场的充分认可。
同时，华谊兄弟的企业文化也得到了员工的认同和社会的肯定。
这些因素共同构成了华谊兄弟的商誉。
四、商誉的维护与提升1. 维护优质作品输出华谊兄弟始终坚持内容为王，不断加强制片技术和创作团队的建设，保证作品的质量。
同时，积极拓展国际市场，加强与国际影视公司的合作与交流，提升作品的国际影响力。
2. 强化企业形象建设华谊兄弟注重企业形象的建设和维护，通过积极参与社会公益事业、加强与政府、媒体、合作伙伴等的沟通与协作等方式，树立了良好的企业形象。
3. 持续创新与拓展华谊兄弟紧跟时代潮流，不断创新业务模式和拓展新的业务领域。
基于财务视角的影视行业上市公司盈利模式分析——以华谊兄弟传媒集团为例
基于财务视角的影视行业上市公司盈利模式分析——以华谊兄弟传媒集团为例基于财务视角的影视行业上市公司盈利模式分析——以华谊兄弟传媒集团为例引言随着中国电影市场的迅速发展，影视行业成为了一个备受关注和投资热点的领域。
上市公司是影视行业中的重要角色，通过分析其财务数据，可以深入了解其盈利模式，为投资者提供决策依据。
本文以华谊兄弟传媒集团为例，从财务视角出发，对其盈利模式进行分析。
一、公司概况华谊兄弟传媒集团是中国影视行业的知名上市公司之一，成立于1994年。
公司业务涵盖电影、电视剧、音乐、文学出版、艺术门票等多个方面。
在过去几年中，公司发行了多部票房大片，赢得了观众的口碑和市场认可。
二、主要盈利模式1. 电影制作及分销作为一家主要从事电影制作的公司，华谊兄弟传媒集团通过投资和制作高质量的电影来实现盈利。
公司通过参与制作、发行和代理等方式，获取电影票房收入以及衍生品销售收入。
电影票房收入通常是电影公司的主要盈利来源之一，这需要公司在影片的制作、宣传、发行等环节上投入大量的资金和资源。
2. 影视剧制作及销售除了电影制作，华谊兄弟传媒集团还积极参与影视剧制作。
影视剧的制作周期相对较短，投资较低，风险相对较小，因此可以提供较为稳定的收益。
公司通过与电视台、网络平台等合作，将制作完成的影视剧进行售卖，获取播放权收益和衍生品销售收入。
3. 衍生品销售随着影视作品的热播和影响力的扩大，衍生品销售成为影视公司另一项重要的盈利手段。
公司根据热门电影和电视剧中的角色、故事情节等，开发和销售相关衍生品，如剧情书籍、周边产品、演唱会门票等。
这些衍生品的销售不仅能够增加公司的收入，还能够提升品牌影响力，进一步推动公司的发展。
4. 艺术门票销售华谊兄弟传媒集团还通过艺术门票销售实现盈利。
随着中国观众对艺术表演的兴趣不断增加，公司利用自身资源优势，投资和合作举办各种类型的艺术表演，如音乐会、话剧、音乐剧等。
通过门票销售和演出收入，公司实现了双赢局面，一方面为观众带来了优质的表演体验，另一方面增加了公司的收入。
华谊兄弟运营模式浅分析
论文题目：华谊兄弟运营模式浅分析华谊兄弟运营模式浅分析摘要：当前，影视市场作为我国文化市场的重要组成部分，电影的春天已经来临，虽然目前处于探索期，前景趋势良好，正逐渐发展成为国民经济市场体系新的增长点。
华谊兄弟传媒集团作为国内一家综合性民营集团，它的经营与发展比较受外界的关注，本文借鉴了其他有关资料进行研究和分析，能够为其未来的发展提供建设性的意见。
关键词：市场、华谊兄弟、战略、机遇20世纪50年代现代文化产业开始兴起，经历了几十年的发展，文化产业已经成为现代经济的新兴增长点，被公认为21世纪的“朝阳产业”。
而作为电影行业随着院线制改革的逐步深入和市场需求的扩展，电影票房迅速猛长。
2009年，我国创业板市场诞生，随后华谊兄弟上市，有效推动了我国电影产业的发展。
一、公司发展历程华谊兄弟传媒股份有限公司由王中军、王中磊兄弟在1994年创立，1998年投资著名导演冯小刚的影片《没完没了》、姜文导演的影片《鬼子来了》正式进入电影行业。
因每年投资冯小刚的贺岁片而声名鹊起，随后全面进入传媒产业，投资及运营电影、艺人经纪、唱片、游戏等领域，2009年华谊兄弟传媒股份有限公司（首发）获得通过，成为首家获准公开发行股票的娱乐公司;通过华谊兄弟从2010年到2017年底近八年的年营业额数据来看总的趋势是处于增长的。
华谊兄弟近八年的年营业额二、经营模式（一）电影产业价值链打造以电影制作、发行、放映为核心以及后产品开发这几个环节等方面。
在电影产业链经营领域，华谊兄弟采取的是持续并购整合的方式，是随着集团内部发展壮大来完善电影产业链结构的。
2000年开始投资拍电影，2003年政府对民营公司进入影视发行领域政策放开，华谊兄弟对陕西西影股份公司增持股份达到了控股。
实现了强强联合，以国营公司发行资源优势和民营制片公司相对灵活机制相结合，实现了资源互补。
针对华谊兄弟成为综合性娱乐集团的战略目标，影院建设是它必定会涉足的领域，影院是电影作品走向市场的终端，影院是电影收入的主要来源，影院收入多为现金收入，改善公司的现金流利于资金回笼与周转。
试分析华谊兄弟的治理结构
试分析华谊兄弟的治理结构摘要：华谊兄弟是大陆唯一私人容制作产业在创业版挂牌上市的公司，以目前的市场价格估算超过人民币百亿的企业价值。
这标志着大陆的文化创意产业正走向规模化、制度化、产业链化、资本集中化，也说明未来将有大量的公司不断涌入来分一杯羹。
因此，华谊兄弟的治理结构必然有未来这类公司值得借鉴的地方。
关键词：华谊兄弟治理结构问题及对策一、公司简介华谊兄弟股份是中国大陆知名的综合性民营娱乐集团，由王中军、王中磊兄弟在1994年创立。
1998年投资著名导演小刚的影片《没完没了》、文导演的影片《鬼子来了》正式进入电影行业。
最初因每年投资小刚的贺岁片而声名鹊起，之后便全面投入产业，在投资及运营电影、电视剧、艺人经纪、唱片、娱乐营销等领域都取得了骄人成绩，并在2005年成立华谊兄弟集团。
2009年9月27日，证监会创业板发行审核委员会公告，宣布华谊兄弟股份（股票代码：300027）通过第七批创业板拟上市企业审核，拟发行4200万股A股，发行后总股本约为16800万股，发行前每股净资产为2.22元。
这意味着华谊兄弟成为了首家获准公开发行股票的娱乐公司。
目前，华谊兄弟集团旗下有华谊兄弟时代文化经纪（拥有周迅、冰冰、林心如、徐若暄、黄晓明、有朋等50多位红星）、华谊兄弟电视节目事业（旗下设有纪中工作室、波工作室、周冰冰工作室、王芳工作室等）、华谊兄弟音乐（签约艺人有羽泉、靓颖、坤、尚雯婕等）、华谊兄弟影业投资、环球热力兄弟影音文化传播、华谊兄弟广告、华谊兄弟国际发行等。
二、治理结构（一）股东大会股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。
它是股东作为企业财产的所有者，对企业行使财产管理权的组织。
企业一切重大的人事任免和重大的经营决策一般都得股东会认可和批准方才有效。
由下图图1可以看出：在2012年6月30日至2014年3月31日这段时间中，股东人数在2013年9月30日之前变化幅度都不大，都不超过5万人。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
基于swot分析的华谊兄弟企业营销策略
1.优势
1.1.1品牌优势明显
“华谊兄弟”企业品牌在近年来不断得到认可，从国内的文化娱乐行业的发展情
况看，华谊兄弟已经占据了行业的制高点，成为了国内民营公司的佼佼者，乃行
业巨头之一。在上市影视公司中,华谊已形成品牌价值效应,根据世界品牌实验室
和世界经济论坛联合主办的世界品牌大会发布的《中国500 最具价值品牌》排行
榜，“华谊兄弟”品牌价值 14.25 亿元，居国内传媒企业领先地位。2012年观澜
湖电影公社项目及授权上海等地的文化城项目使用其品牌进行营销，证明了公司
的品牌价值。至2013年，公司已申请获得与“华谊”、“华谊兄弟”相关的中英
文商标，共计46个。
1.1.2产业链建设完善
公司是国内目前唯一一家将电影、电视和艺人经纪三大业务板块实现有效整合的
传媒企业，是业内产业链最完整、影视资源最丰富的公司之一。在公司统一平台
的整体运作下，电影、电视剧的制作、发行业务与艺人经纪业务形成了显著的协
同效应。
一方面，公司的影视业务可为签约演艺人员提供宝贵的演艺机会，以保证公司人
才培养机制的有效运作以及艺人经纪业务的开展。另一方面，公司丰富的演艺人
才储备又能够为公司影视业务提供所需的演职人员，互利的合作使公司在保证影
视剧质量和市场号召力的同时又降低了投资成本。并且公司在继续推动电影、电
视剧、艺人经纪三大业务板块发展的同时，现已建成电影院15家，并着手投资
开发电影城、影视基地，逐渐进入影院管理和文化旅游领域，以进一步扩大和完
善公司的产业链。
4.2劣势（Weakness）
1.2.1 商业大片收入波动大
华谊投资的商业大片需要大量资金投入，因此由于受制于资金的限制，其产量一
直无法迅速提高，妨碍了公司电影业务收入的稳步提升。同时，如果投资的少数
商业大片票房表现不好或因公映档期等原因不能在相应的年度确认主要收入，则
相应会引起公司电影业务收入增长的波动。例如，公司在2012年上映的《一九
四二》票房仅收3.7亿，对比2.2亿的制作成本和3000万的宣发，2.5亿的总投
资，按票房分账华谊仅收回1.5亿，亏损达1亿，导致在此期间华谊股价连续暴
跌，市值蒸发数亿。公司在募集资金进行电影及电视剧投入，特别是大制作影片
时需面对相应的市场压力，不能排除因市场反映等原因而未能达到预期，以致票
房收入不能实现预期投资收益的风险。
1.2.2 终端市场掌控乏力
在2013年全国票房收入占比中，万达电影院线、上海联和电影院线、中影星美
电影院线、广东大地电影院线、深圳中影南方新干线分别以316,006.3万元、
185,273.69万元、174,690.98万元、158,338.52万元、154,123.96万元位列前五
名，2013年华谊院线虽在全国建立起15家影院，但公司自身的放映渠道仍然较
为薄弱，其排片比例对其它院线的依赖度较强，在终端市场的掌控上较为乏力，
在片方与院线分成比例方面的话语权仍然处于劣势。
1.2.3 后期制作水平低
华谊作为国内大型的影视公司，拥有丰富的电影、电视剧资源，但其后期制作能
力不足，由其公司出品的《风声》、《画皮2》、《唐山大地震》、《非诚勿扰》、《狄
仁杰之通天帝国》、《一九四二》等高成本影片均采取了外包方式进行后期制作。
虽然其自身拥有影艺文化传媒中心、数字图像技术有限公司等下属公司或业务部
门，但其制作水平仍处于整个行业的较低层次，与公司整体的能力及战略规划不
符，不利于公司的长远发展。
4.3机会（Opportunity）
1.3.1 文化体制改革深入
2010年，国务院办公厅下达了《关于促进电影产业繁荣发展的指导意见》等一
系列针对电影及文化行业的指导意见。近3年来文化体制改革不断深入，广告业，
影视业和演艺业在内的文化产业均实现了较快的增长，创造了较大的市场需求。
电影市场的开放程度也不断提高，国内民营电影企业正逐步发展壮大为国内电影
行业的重要力量，以往国有企业垄断电影市场的格局在国家政策的日益松动下已
被打破，民营企业已可以涉足电影产业的绝大多数领域。同时，国家对电视剧在
内的文化体制建设和文化产业发展高度重视，鼓励具备条件的文化企业通过资本
市场募集资金来满足文化企业发展的需要，为电视剧行业提供了良好的发展环
境。
随着整体市场环境的不断改善和日趋成熟，市场资源向大型传媒企业倾斜的趋势
将更为明显，这使得具有资金、人才优势的大型企业的盈利能力在竞争加剧的市
场环境中能在较长时间保持较高水平，赢得更大的发展空间。
1.3.2 院线数量大增
自2009年以来，中国电影院发展持续高速增长，在2013年全国院线范围内新建
影院903 家，总影院数达4583 家。新增银幕数为5077 块，新增座位48 万个，
平均每日新增13.9 块银幕，总银幕数达到18195 块。截止到2013 年底，中国城
市院线数为45 条，农村院线249 条，其中城市院线票房为214.52 亿元，全年国
内46 条院线中票房过亿院线达29条，同比增长4 条，城市院线票房集中度较高，
过10 亿院线共有6 条，是城市院线数量的13%，并占据城市票房的69.4%，表
明市场正处于迅速发展期。
持续发展奠定了新的基础。
1.3.4 电商市场潜力大
2013 年电影票团购交易金额累计达36.4 亿元，月平均交易额为3 亿元，在国内
总票房为217 亿元的情况下，全年电影票团购市场为国内电影票房贡献16.7%市
场份额。2013 年参与电影票团购的人数为1.29 亿人次，平均每月参与电影票团
购的人数为1082 万人次，全年国内电影观影人次为6.1 亿人次，其中参与电影
票团购的消费者占国内整体电影市场观影人次21%的比例。2013 年在线选座市
场规模将突破12 亿元，约占年票房收入的5%。预计到2014 年在线选座市场规
模将占票房收入的10%，2015 年将占到票房收入的15%以上。
2013 年已经开通在线选座服务的影院数接近国内总影院数的30%。预计到
2015 年开通在线选座功能的影院数量将达到国内总影院数量的60%以上。国内
大型连锁影院将100%开通在线选座功能。因此把握并重视将影视，娱乐服务与
电商相关联，将使得市场规模进一步扩大。
1.4威胁（Threat）
1.4.1 作品不确定性大
在制定电影、电视剧的生产计划后，如果在预计时间内出现外景拍摄的天气条件、
主创人员的身体状况，甚至地震、洪水等影响因素则无法完成项目的立项或项目
的生产计划将被拖延。同时，国家对电影、电视剧行业实行严格的监管政策，根
据相关法律法规的规定，筹拍的电影、电视剧，如果最终未获备案通过，将作剧
本报废处理；已经摄制完成，经审查、修改、审查后最终未获通过的，须将该影
视作品作报废处理；如果取得《电影片公映许可证》或《电视剧发行许可证》后
被禁止发行或放（播）映，该作品将作报废处理，同时相关组织还可能将遭受行
政处罚。此外，由于电影、电视剧等文化产品的消费是一种文化体验，很大程度
上具有一次性特征，客观上需要影视企业不断创作和发行新的影视作品，因此对
于影视企业来说，其始终处在新产品的生产与销售之中，但作品是否为市场和广
大观众所需要及喜爱，是否能够畅销并取得良好票房或收视率，取得丰厚投资回
报均存在一定的不确定性，因此无法完全避免作为新产品所可能存在的定位不准
确、不被市场接受和认可而导致的风险。
1.4.2盗版现象猖獗
随着文化产业的不断发展，电影、电视剧等影像作品因其内容的丰富性、观看的
随意性及网络下载的便利，获取的渠道相对广泛，产生了相应的盗版市场。此外，
由于人们对于盗版市场的认识及理解相对不成熟，导致尽管政府有关部门近年来
通过逐步完善知识产权保护体系、加强打击盗版执法力度等措施来控制盗版现象，
但因高盈利低成本的的驱使，此类现象仍旧层出不穷给电影、电视剧的制作发行
单位带来了极大的经济损失甚至名誉上的伤害，使得我国影视行业一直以来受到
盗版的冲击，造成持续发展动力不足、原创缺乏等一系列问题。
1.4.3海外市场威胁
随着国家产业政策将来的进一步放宽，整个行业都受到了外资企业及进口电影、
电视剧的强力冲击，国外电影、电视剧同中国国产作品的竞争日益加剧。在电视
剧方面，英美剧一直凭借其剧情的丰富、制作的精良获得众多观众关注；近年随
着日韩影视业的发展，其电视剧也以浪漫、感人开始席卷中国市场。在电影上，
2012进口影片票房88亿元，占比51.54%，2013年其票房收入90.02亿元，同比
增长2.30%，由于进口片自身强势，在不需要进行太大的宣传营销的情况下，其
仍旧能取得较高的票房收入，因此对国产片造成的一定挤压。