第三章经典效能评估方法
3章绩效考评(精品PPT)
2行为导向型客观考评(kǎo 方法 pínɡ)
• 关键事件法 • 行为锚等级评价法 • 行为观察法 • 加权选择量表法 • 混合标准(biāozhǔn)尺度法
第二十二页，共六十九页。
关键 事件法 (guānjiàn)
• 关键事件法也称重要事件法。在某些工作领 域内，员工(yuángōng)在完成工作任务的过程中， 有效的工作行为导致了成功，无效的工作行 为导致失败。重要事件法的设计者将这些有 效或无效的工作行为称之为关键事件，考核 者要记录和观察这些关键事件，因为它们通 常描述了员工(yuángōng)的行为以及工作行为发 生的具体背景条件
孙×× 孔×× 孟×× 周×× 郑××
第十九页，共六十九页。
库克创造力曲线(qūxiàn)
第二十页，共六十九页。
违反和解除(jiěchú)劳动合同的经济补 偿方法〔劳部发[1994]481号〕
• 第五条 经劳动合同当事人协商一致，由用 人单位解除(jiěchú)劳动合同的，用人单位应根 据劳动者在本单位工作年限，每满一年发给 相当于一个月工资的经济补偿金，最多不超 过十二个月。工作时间不满一年的按一年的 标准发给经济补偿金。
• 评价等级最低的雇员
第十二页，共六Βιβλιοθήκη 九页。选择(xuǎnzé)排序法的适用条件
• 人数较少。一般少于20人 • 考评要素比较单一〔如工作态度、工作成果
等，考评要素不超过2个〕 • 遵循(zūn xún)考评者对于被考评者知情原那么 • 考评者客观公正
第十三页，共六十九页。
成比照 较法 (bǐzhào)
件归并为假设干绩效指标，并给出确切的定义；
• 由另一组管理人员对关键事件做出重新分配，将它们归入 最适宜的绩效要素与指标中，确定关键事件的最终位置， 并确定出绩效考评指标体系；
效率评估方法和效率评估系统
效率评估方法和效率评估系统一、引言效率评估是指对组织、流程或者系统的运行效率进行评估和分析的过程。
通过评估和分析，可以识别出存在的问题和瓶颈，并提出改进措施，以提高工作效率和资源利用率。
本文将介绍一种常用的效率评估方法和相应的效率评估系统。
二、效率评估方法1. 数据采集为了评估效率，首先需要采集相关的数据。
数据可以包括工作流程、任务分配、时间花费、资源利用等方面的信息。
数据的采集可以通过问卷调查、观察、记录等方式进行。
2. 数据分析采集到的数据需要进行分析，以确定存在的问题和瓶颈。
常用的数据分析方法包括统计分析、流程分析、时间分析等。
通过分析数据，可以找出工作流程中的瓶颈环节、资源浪费等问题。
3. 效率指标设定根据分析结果，可以设定一些效率指标来评估工作效率。
例如，可以设定任务完成时间、资源利用率、工作质量等指标。
这些指标可以量化地反映工作效率的高低。
4. 效率评估根据设定的效率指标，对组织、流程或者系统进行评估。
评估可以通过定期的绩效考核、自评、外部评估等方式进行。
评估结果可以用于改进工作流程、调整任务分配、优化资源配置等方面。
三、效率评估系统为了方便进行效率评估，可以开辟一套效率评估系统。
该系统可以集成数据采集、数据分析、效率指标设定和效率评估等功能，提供一站式的效率评估解决方案。
1. 数据采集功能该系统可以提供数据采集的功能，包括问卷调查、观察记录等方式。
用户可以根据需要选择合适的数据采集方式，并将采集到的数据上传到系统中进行存储和管理。
2. 数据分析功能系统可以提供数据分析的功能，包括统计分析、流程分析、时间分析等。
用户可以通过系统的分析工具对数据进行处理和分析，并生成相应的分析报告。
3. 效率指标设定功能系统可以提供效率指标设定的功能，用户可以根据实际情况设定合适的效率指标。
系统可以根据设定的指标自动计算和监控效率指标的达成情况，并提供相应的报表和图表展示。
4. 效率评估功能系统可以提供效率评估的功能，用户可以根据设定的效率指标对组织、流程或者系统进行评估。
效率评估方法和效率评估系统
效率评估方法和效率评估系统一、引言效率评估是现代企业管理中不可或缺的一环。
通过对企业的各项业务流程和操作的评估，可以帮助企业发现问题、优化流程、提高效率，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
本文将介绍一种常用的效率评估方法和相应的效率评估系统，以帮助企业实现高效运营。
二、效率评估方法1. 数据收集效率评估的第一步是收集相关数据。
可以通过问卷调查、观察和记录等方式获取数据。
这些数据可以包括工作时间、生产数量、资源利用率等。
2. 数据分析收集到数据后，需要对数据进行分析。
可以使用统计学方法、数据挖掘技术等进行数据分析，找出存在的问题和改进的空间。
例如，可以通过对工作时间的分析，找出工作效率较低的环节，进一步改进流程。
3. 效率指标设定在进行效率评估时，需要设定相应的效率指标。
常用的效率指标包括生产效率、资源利用率、工作时间等。
根据企业的具体情况，可以确定适合的效率指标。
4. 评估结果报告评估完成后，需要将评估结果进行报告。
报告应包括评估方法、数据分析结果、问题和改进建议等内容。
报告应具有清晰的结构和易于理解的语言，以便企业管理层能够快速了解评估结果。
三、效率评估系统为了更好地进行效率评估，许多企业采用了效率评估系统。
效率评估系统是一种集成了数据收集、分析和报告功能的软件系统，可以帮助企业实现全面的效率评估。
1. 数据收集模块效率评估系统的数据收集模块可以帮助企业方便地收集各项数据。
可以通过自动化的方式获取数据，减少数据采集的工作量和错误率。
同时，数据收集模块还可以提供数据验证和清洗功能，确保数据的准确性和完整性。
2. 数据分析模块效率评估系统的数据分析模块可以对收集到的数据进行快速、准确的分析。
可以使用各种统计学方法和数据挖掘技术，帮助企业发现问题和改进空间。
数据分析模块还可以生成各种图表和报表，以便企业管理层更好地理解评估结果。
3. 报告生成模块效率评估系统的报告生成模块可以帮助企业生成评估结果报告。
效能评估制度
效能评估制度效能评估制度是一种用于评估组织或个人工作效能的制度。
它通过收集、分析和评估相关数据和信息，以便更好地了解工作流程和业绩表现，并提供改进建议。
效能评估制度可以帮助组织或个人识别工作中的问题和瓶颈，找到提高工作效率和质量的方法。
一、制度目的和背景效能评估制度的目的是确保组织或个人的工作能够高效、高质地完成，并持续改进工作流程和绩效。
通过评估工作流程和绩效，可以发现潜在的问题和改进机会，从而提高工作效率和质量。
二、评估指标和方法1. 工作效率指标：评估工作完成的速度和效率，包括工作量、工作周期和工作质量等方面的指标。
可以通过统计数据、工作记录和绩效评估等方式进行评估。
2. 工作质量指标：评估工作的准确性、完整性和一致性等方面的指标。
可以通过抽样检查、客户满意度调查和质量审核等方式进行评估。
3. 工作成本指标：评估工作完成所需的成本和资源投入情况，包括人力、物力和时间等方面的指标。
可以通过成本分析、资源消耗统计和时间记录等方式进行评估。
4. 工作创新指标：评估工作中的创新能力和创新成果，包括新产品开发、工艺改进和流程优化等方面的指标。
可以通过创新项目评估、专利申请和创新成果展示等方式进行评估。
5. 工作满意度指标：评估工作参与者的满意度和参与度，包括员工满意度、客户满意度和合作伙伴满意度等方面的指标。
可以通过调查问卷、面谈和反馈收集等方式进行评估。
三、评估流程和步骤1. 确定评估目标和范围：明确评估的目标和范围，确定需要评估的工作流程和绩效指标。
2. 收集数据和信息：收集相关的数据和信息，包括统计数据、工作记录、调查问卷和反馈意见等。
3. 分析和评估数据：对收集到的数据进行分析和评估，比较实际绩效与预期目标的差距，找出问题和改进机会。
4. 提出改进建议：根据评估结果，提出具体的改进建议，包括工作流程的优化、培训和技能提升等方面的建议。
5. 实施改进措施：根据改进建议，制定和实施相应的改进措施，监控改进效果和绩效提升情况。
效能评估方法大纲
武器装备作战效能稳健评估方法及其支撑技术研究黄炎焱【摘要】：随着信息化战争的复杂性与不确定性的增加,军方对武器装备采办与论证提出了更高的要求。
武器装备作战效能评估是武器装备采办与论证的核心问题之一,评估结论通常是采办决策的一个重要参考依据。
为此,作战效能评估工作务必具备可靠性、可信性。
而武器装备作战效能评估中存在诸多的不确定因素,给作战效能评估结论的可靠性与稳定性带来较大的影响,这增加了对采办决策产生误导的可能性。
本文由此提出武器装备作战效能评估风险的问题,并说明在效能评估过程中缩减评估风险的必要性。
分析武器装备作战效能评估的过程要素,指出目前缩减评估风险的主要困难有:缺乏可指导完成合理的作战效能评估指标体系的模式;缺乏足够多的可信的评估数据源的支持,也缺乏对这些多评估数据源有效融合处理的方法;缺乏有效的评估风险测度与控制手段。
而目前依赖的传统解析法、专家评估法以及仿真评估方法仍难以有效地解决作战效能评估风险缩减问题。
研究评估风险问题的重点在于采取有效措施,尽量减少评估风险因素的不确定性,最终取得稳定可靠的作战效能评估结论。
为此,本文给出稳健评估的概念,并针对评估风险的缩减问题,提出一种武器装备作战效能稳健评估方法论。
稳健评估以缩减评估风险,求取可靠的评估结果为重点,研究的内容包括: (1)在通常的效能评估结构与效能概念的基础上,归纳并提出一套合理的作战效能评估指标体系的指导模式及其实例化方法。
(2)为取得合理可信的评估数据,提出仿真数据采集单的数据采集方式,建立适当的仿真系统结构以及实验设计方案;为分析仿真结果数据的可信度,提出基于证据理论的仿真数据可信度校验方法。
(3)鉴于稳健评估需要尽可能多可利用的评估数据源支持,将多种评估数据源如作战仿真数据源、专家经验及理论数据等进行融合评估,求取作战效能。
本文为此提出一种基于扩展贝叶斯法的多数据源融合评估方法。
(4)针对评估风险的测控的困难,借鉴元评估的思想,构建评估风险的测控框架;并探讨以作战效能评估结果波动分析为主的风险测度模型。
软件测试效能评估
软件测试效能评估一、引言在当今快速发展的信息技术领域中，软件测试的重要性愈发凸显。
为了确保软件产品的质量和稳定性，评估软件测试的效能成为了至关重要的任务。
本文将介绍软件测试效能评估的概念、目的和方法，并探讨如何通过评估来提升软件测试的效果。
二、软件测试效能评估的概念软件测试效能评估是指通过系统的方法和指标来评估软件测试的质量和效果。
它旨在发现潜在的缺陷和问题，评估测试过程的完整性和准确性，并为软件测试团队提供可靠的参考，以便优化测试策略和提升测试效率。
三、软件测试效能评估的目的1. 评估测试过程的完整性和准确性，确保测试的全面性和可靠性。
2. 发现潜在的缺陷和问题，帮助测试团队及时修复和改进。
3. 优化测试策略和资源分配，提高测试效率和成果。
4. 改善软件质量和稳定性，提升用户体验和满意度。
四、软件测试效能评估的方法1. 定义评估指标：根据测试目标和需求，制定合适的评估指标，如测试覆盖率、缺陷密度、回归测试效果等。
确保指标具有可衡量性和可比较性。
2. 收集数据信息：从测试过程中收集相关的数据信息，包括测试计划、测试用例、测试报告等。
同时，还可以借助测试工具和系统收集测试执行的结果和日志数据。
3. 分析评估结果：对收集到的数据进行统计和分析，比较不同测试阶段和不同测试策略的评估结果，找出问题和改进的空间。
可以采用图表、表格等可视化的方式呈现评估结果，以便更好地理解和传达。
4. 提出改进措施：根据评估结果和分析，提出相应的改进措施和建议，如优化测试用例设计、增加测试覆盖范围、加强测试环境的准备等。
同时，还需考虑资源投入和成本效益的平衡。
5. 实施改进措施：根据提出的改进措施，制定相应的实施计划，并逐步落实和监控改进过程。
同时，也需持续关注和评估改进措施的效果和效果，及时进行调整和优化。
五、如何提升软件测试效能1. 持续学习和提升技能：软件测试是一个不断发展和变化的领域，测试人员需要不断学习新知识和技术，保持专业素养和竞争力。
效率评估方法和效率评估系统
效率评估方法和效率评估系统引言概述:在现代社会中，效率评估对于各个领域的发展至关重要。
无论是企业的生产流程、个人的时间管理，还是科学研究的进展，都需要有效的评估方法和系统来提高效率。
本文将探讨效率评估方法和效率评估系统的重要性，并详细阐述五个大点，每个大点包含三到五个小点的内容。
通过本文的阐述，我们将更好地理解如何评估效率，提高工作和生活的效率水平。
正文内容:1. 效率评估方法1.1 主观评估方法- 个人主观感受评估：通过个人主观感受和经验来评估效率水平。
- 专家评估：请专家根据经验和专业知识对效率进行评估。
1.2 客观评估方法- 时间评估：通过记录所需时间来评估效率。
- 成本评估：通过计算所需资源和成本来评估效率。
- 绩效评估：通过考核工作成果和绩效来评估效率。
2. 效率评估系统2.1 数据收集与分析- 收集相关数据：收集与工作或生活相关的数据，如时间记录、资源消耗等。
- 数据分析：对收集到的数据进行分析，寻找潜在的效率问题和改进空间。
2.2 目标设定与追踪- 设定明确的目标：制定明确的目标，包括时间、成本、质量等方面的要求。
- 监测与追踪：对目标进行监测和追踪，及时发现问题并进行调整。
2.3 反馈与改进- 反馈机制：建立反馈机制，及时向相关人员提供评估结果和改进建议。
- 过程改进：根据评估结果和反馈意见，进行相应的过程改进，提高效率水平。
3. 效率评估的重要性3.1 提高工作效率- 通过评估发现工作中的低效环节，进行改进，提高整体工作效率。
- 帮助员工识别并解决时间管理等问题，提高个人工作效率。
3.2 优化资源利用- 评估可以帮助组织合理分配资源，避免资源浪费。
- 通过评估发现资源利用不当的问题，进行调整，提高资源利用效率。
3.3 提高竞争力- 通过评估，发现并改进竞争力不足的方面，提高组织或个人的竞争力。
- 高效率的工作和生活方式可以提高整体竞争力。
总结:效率评估方法和效率评估系统在现代社会中扮演着重要的角色。
3经济效益评价方法.ppt
3.41
3
3.1.2定性分析与定量分析相结合的原则 3.1.3财务分析与国民经济分析相结合的原则
财务分析 国民经济分析
×
√
√
×
结论
政策扶持，优化方案 淘汰
4
3.1.4可比性原则 满足需要上的可比
1）产品品种可比 2）产量可比 3）质量可比 消耗费用可比 价格可比 时间可比 1）计算期相同 2）考虑货币的时间价值
银行和非银行金融机构的贷款及发行债券的收入 等。包括长期负债(长期借款、应付长期债券和融资租 赁的长期应付款项等)和短期负债(短期借款、应付账 款等)。
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3.2.2、成本费用
3.2.2、成本费用
总成本：生产经营活动中，活劳动与物化劳动消耗的
货币表现。 活劳动：劳动力作用于生产资料，创造出使用价值 的劳动（包括脑力劳动和体力劳动）。 物化劳动：由物资形态表现的劳动
工程经济分析中不严格区分费用与成本，均视 为现金流出。
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3.2.2、成本费用
成本费用的分类
1）按成本中心分类 直接费用
为组织和管理 直接人工 生产所发生的 直接材料
总 成 本 费 用
销售商品过程 中发生的费用
生产 成本
期间 费用
间接费用
财务费用 管理费用 销售费用
其它直接费用（含折旧） 间接人工 间接材料
其它间接费用（含折旧）
企业行政管理部门为管 理和组织经营活动所发
生的各项费用
总成本（费用）= 生产成本＋财务费用＋管理费用＋销售费用
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3.2.2、成本费用
成本构成图
生产成本 （制造成本）
直接费用 间接费用
直接材料 直接工资 其它直接费用