工程项目风险性成本管理
工程成本控制措施及总承包风险管理及应急措施
工程成本控制措施及总承包风险管理及应急措施1组织措施1.划分施工段，分段流水作业，既保证各个工序连续，同时有效减少周转料具和操作工人一次性投入量，降低工程成本；2.砖砌体按照双面清水墙的标准严格控制，减少抹灰成活遍数和抹灰厚度，降低工程成本；3.砂浆和砼供应采用集中搅拌的方式，加强计量控制，即保证工程质量，同时减少地材的耗费和材料的浪费；4.钢筋加工采用统一抽样，集中加工的方式，减少钢材浪费；5.合理进行施工现场的平面布置，减少材料的二次搬运和材料浪费；6.严格控制各种材料消耗，认真执行限额领料制度。
各种周转料具承包至班组使用，减少损耗和流失。
7.投入充足的机械，如塔吊、施工电梯、搅拌机等机械设备。
充分发挥机械化施工能力，降低劳动强度，加快工程进度，确保工程总工期提前，减少施工管理费和机械台班费，降低工程造价；8.贯彻执行国际标准管理，加强质量控制，杜绝质量通病，确保分部分项工程一次交验合格率达100%，控制质量故障成本；9.应用网络计划技术、工程项目计算机管理以及我司编制的项目成本管理办法等科学管理手段，确保施工全过程优化配置、动态管理、精耕细作、集约增效，降低工程成本。
2人工费降低成本措施1.进场后按照我司工程项目成本管理办法及有关人工费用的管理办法，编制本工程项目制造成本，严格按照成本费用控制人工费支出。
2.在我司现有的劳务队伍中，选择技术过硬、作风顽强、综合实力较强的作业班组，人工费用在承包合同中以优质优价的原则进行定包，每月按工程量完成情况及工程质量状况结算人工费，留取20%的质量保证金，作为约束班组操作质量的手段。
减少因操作造成的成本流失。
3.合理调配各劳务班组，组织分段流水施工和段内小流水作业，减少窝工、误工造成的损失。
4.工程现场人工费用95%以上均采用工程量结算，零星用工由专人负责安排，当日开出计时用工，月底经项目负责人汇总审核后结算。
严禁肢解定额项目和重复用工支出。
5.提高机械化施工程度，减少劳动强度，在赢得工期优势的同时降低人工费用。
工程项目管理中的风险管控措施
工程项目管理中的风险管控措施一、引言随着经济的不断发展和工程项目的不断增多，为了确保项目的顺利完成，管理者必须时刻关注潜在的风险，并制定有效的措施来减少风险的发生和损失的影响。
本文将会介绍工程项目管理中的风险管控措施。
二、风险管控的概念风险管控是指在工程项目过程中，对项目难以控制的事件进行有效的识别和评估，并采取相应的预防和应对措施，以确保项目的顺利进行和成功完成。
三、风险管控的步骤1.风险识别在项目实施前，需要进行风险识别，即对可能出现的风险进行识别和评估。
可以通过召开讨论会、问卷调查等方式，对潜在的风险因素进行详细调查，以确保对风险的评估全面且准确。
2.风险评估评估风险的过程主要包括两个方面，分别是风险的可能性和风险的损失。
通过分析风险的可能性和潜在损失大小，将风险分为高、中、低三种等级。
3.制订应对方案对于高风险项目，应及时制定风险应对计划，并明确职责和责任。
对于中、低风险项目，也应制定相应的应对方案，以确保在风险发生时迅速反应，并及时解决问题，避免其对项目进度和质量产生负面影响。
4.应对措施的实施和监控应对措施的实施过程中，需要对各项措施进行详细的监控和跟踪，确保措施的有效性和可行性，并及时进行调整和补充，以达到控制风险的目的。
四、常见的风险类型及应对措施1.质量风险质量风险是指在工程项目实施过程中，可能出现的质量问题，这可能会导致项目的进度延误、客户投诉、损失金钱等损失。
故在实施过程中，应加强质量管控措施，对项目的关键节点进行合理分析和监控。
2.成本风险成本风险是指在项目实施过程中成本控制不到位或成本计划出现偏差等问题。
在实施过程中，应采取有效的成本管控措施，对项目各个环节的成本进行详细分析和监控，并及时调整和定位不合理的成本。
3.技术风险技术风险是指在工程项目实施过程中，可能会出现的技术问题和技术难题。
在面对技术风险时，应加强对技术方案和技术人员的管理和监督，以确保技术方案的可行性和实施效果。
工程项目成本管理问题及解决方案分析
工程项目成本管理问题及解决方案分析1. 引言1.1 工程项目成本管理问题及解决方案分析工程项目成本管理是工程项目管理中非常重要的一个环节。
要实现项目的预期目标，必须对工程项目的成本进行有效管理。
在实际操作中，许多工程项目都存在着成本管理方面的问题，这些问题往往会对项目的进展和成果产生负面影响。
解决工程项目成本管理问题至关重要。
工程项目成本管理问题主要包括成本预算不准确和成本控制不及时两个方面。
成本预算不准确会导致项目在实施过程中出现资金不足或者超支的情况，影响项目的正常进展；成本控制不及时则会导致项目成本的失控，无法及时纠正造成的偏差，进而导致项目失败。
为了解决这些问题，可以采取一些有效措施。
加强前期调研与规划，通过对项目需求和可行性进行充分调研和规划，制定准确可行的成本预算。
建立完善的成本控制机制，包括定期审核成本支出、及时调整预算、建立成本风险管理机制等，确保项目成本得到有效控制。
工程项目成本管理的重要性不容忽视，有效的成本管理可以提高项目的成功率，确保项目按计划顺利完成。
必须认真分析工程项目成本管理问题，并采取相应措施加以解决，以保证工程项目的顺利进行和成功实施。
2. 正文2.1 成本管理在工程项目中的重要性成本管理在工程项目中的重要性不可忽视。
在任何工程项目中，成本是一个至关重要的因素，直接影响着项目的最终成功与失败。
只有有效管理项目成本，才能保证项目按时完工、在预算内完成，并且达到客户的需求。
成本管理在工程项目中有助于确保项目的经济运行。
通过合理的成本管理，可以有效控制项目的开支，避免不必要的浪费，最大限度地提高项目的经济效益。
成本管理能够帮助项目团队做出明智的决策。
通过全面了解项目的预算情况和实际花费，团队可以及时调整计划，确保项目按照最有效的方式进行，最大程度地提高项目的成功率。
成本管理还可以增强团队的资源管理和人力分配能力。
通过精确掌握项目的成本情况，团队可以更好地规划资源的使用，合理安排人员的工作任务，提高项目的执行效率和质量。
公路工程项目管理成本风险及其控制措施
工 作重视不够 ，作 出各种 经营决策 比较感性 ，缺乏科 学理性 ，成 本费
用方 面因素考 虑较少 ；企业 职＿ 丁不关 心生产成 本 ，施 丁中材料 、机械
等浪 费现象很严重 。 ３ 注重施 工成本 ，忽视 其他成本 的分析控制 。在 工程施工 当 中，
施工 过程 中 ，如遇工程 变更或改 变施工方法 ，应 由预算 员对施工预算
进行指导 、监 督 、调 节和限制 ，及时纠正 可能发生 的偏差 ，把各项 费
合理 使用 机械 ，最 大 限度发 挥机 械效 能 。在科 学制 定施 工计 划 开工 的具体 要求陆续进 场 ，避 免机械 闲置 。在数量 上按照满足 要求 留 有余地 的原 则配备 。在同类机 械选型上 ，在满足保 证工程质量 要求 的
关键 词 ：公 路 工 程 项 目管 理 成１ 拳
当前 我国的市场 经济体制 已经逐步建立 起来并且 正在迅速发 展 ， 活 力 ，增强企业 自主经营 、自负盈 亏 、自我 发展和 自我约束 的能力 。 同样 ．随着市 场经济 的深 化 ，以招投 标形式来 承揽公 路工程施 工项 目 已经是公 路市场 的主流 。面对激烈 的市场竞争 ，企业 能否 在市场竞 争
陈 平 叶 译 重庆 甲 多公 路设 计 咨询 有 限公 司 ４ ０ ３ ００９
摘 要：工程成本控制是施工项 目成败 与否、盈利与否的关键 ，公路 工程 建设 项 目也是如此。 目前在我 国公路建设 中，一直存在 着建设 资金供 给不足而建设成本持续增长 的矛盾 。这种矛盾给公路工程项 目的建设 带来 了许 多不利 因素 ，严 重制约着我 国公路建设事业的持续缝康发展 。因此 如何 控 制 公 路 工程 建 设 项 目的 成 本 ，消 减 其 中不 必要 ， 不 合 理 的部 分 ，是 个 紧 迫 的 问题 。
工程项目成本管理中存在的问题及对策
工程项目成本管理中存在的问题及对策引言工程项目成本管理是项目管理中的重要环节，它涉及到预算编制、成本控制、费用核算以及成本分析等方面。
然而，在实际的项目管理过程中，我们经常会遇到一些成本管理方面的问题，影响项目的顺利进行和成本的控制。
本文将探讨工程项目成本管理中存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：成本预算不准确在很多工程项目中，成本预算往往不能准确地反映项目实际所需的成本。
这可能是因为项目初期信息不全面、缺乏经验，以及未能充分考虑到项目中各种风险因素等原因。
不准确的成本预算会导致项目执行过程中的成本超支或者成本不足，从而影响到项目的正常进行。
对策一：加强前期调研和需求分析在项目启动阶段，应加强前期调研和需求分析工作，确保充分了解项目的具体要求和可行性。
通过深入了解项目背景和相关数据，收集可靠的项目信息，提高成本预算的准确性。
对策二：建立风险管理和变更控制机制在项目成本预算中应考虑到各种项目风险，并建立相应的风险管理机制。
同时，应设立变更控制机制，及时评估和处理各类变更对成本的影响，确保成本预算的准确性和实时性。
问题二：成本控制不到位在工程项目的执行过程中，成本控制是确保项目成本在可控范围内的关键一环。
然而，很多项目在成本控制方面存在不到位的问题，导致项目成本超支或者无法按时完成。
对策一：建立有效的成本控制系统建立合理有效的成本控制系统是保持项目成本控制到位的关键。
这包括建立成本控制的流程、制定相应的控制指标和阈值，并建立成本控制的报表和监控机制。
通过对成本指标的监控和实时对比分析，及时做出调整和优化，确保项目成本的有效控制。
对策二：加强项目执行阶段的监管和沟通在项目执行阶段，应加强对项目的监管和沟通，及时发现问题并采取相应的措施。
管理层应与项目团队保持紧密联系，了解项目进展情况，掌握项目的成本动态信息。
同时，及时沟通和解决项目中的问题和风险，确保项目成本控制的有效性。
问题三：费用核算不精细费用核算是对项目成本的管理和控制的基础，然而，很多项目在费用核算方面存在不精细的问题，导致成本核算不准确或者存在漏洞，影响项目的成本管理。
工程项目的风险分析及风险管理
工程项目的风险分析及风险管理引言概述：工程项目的风险分析及风险管理是确保项目成功实施的关键步骤。
通过对项目中可能浮现的风险进行全面的分析和有效的管理，可以最大限度地减少项目失败的可能性，提高项目的成功率。
本文将从五个方面详细阐述工程项目的风险分析及风险管理。
一、项目目标的风险分析与管理：1.1 确定项目目标：在项目启动阶段，明确项目的目标和预期成果，包括项目的时间、成本和质量目标。
1.2 识别潜在风险：通过对项目目标的详细分析，确定可能会对项目目标实现产生影响的各种风险因素。
1.3 制定风险管理计划：根据识别的风险因素，制定相应的风险管理计划，明确责任人和相应的应对措施，以降低风险对项目目标的影响。
二、项目进度的风险分析与管理：2.1 制定项目进度计划：在项目启动阶段，根据项目目标和要求，制定详细的项目进度计划，明确项目各项工作的时间节点和关键路径。
2.2 识别潜在风险：通过对项目进度计划的详细分析，确定可能会对项目进度产生影响的各种风险因素，如人力资源不足、技术难题等。
2.3 实施风险管理措施：针对识别的风险因素，采取相应的风险管理措施，如加强人力资源管理、优化工作流程等，以确保项目按时完成。
三、项目成本的风险分析与管理：3.1 制定项目预算：在项目启动阶段，根据项目目标和要求，制定详细的项目预算，明确项目的资金需求和分配计划。
3.2 识别潜在风险：通过对项目预算的详细分析，确定可能会对项目成本产生影响的各种风险因素，如材料价格波动、人工成本增加等。
3.3 控制风险成本：采取有效的风险管理措施，如与供应商签订长期合作协议、优化采购流程等，以降低风险对项目成本的影响。
四、项目质量的风险分析与管理：4.1 确定质量标准：在项目启动阶段，明确项目的质量标准和要求，制定详细的质量管理计划。
4.2 识别潜在风险：通过对项目质量标准的详细分析，确定可能会对项目质量产生影响的各种风险因素，如材料质量不达标、施工工艺不合理等。
工程报价中的项目风险与风险管理措施
工程报价中的项目风险与风险管理措施工程项目在进行报价时，通常都会面临各种潜在的风险。
这些风险可能会对项目的执行、成本和时间进度等方面产生负面影响。
因此，合理的风险管理措施是确保项目成功完成和顺利交付的关键。
本文将探讨工程报价中的项目风险以及有效的风险管理措施。
一、市场风险市场风险是指工程项目所处市场环境的变动可能会对项目的报价和盈利能力造成威胁。
市场需求的变化、竞争对手的加入以及相关政策的变动都可能导致工程项目报价出现偏差。
为了降低市场风险，项目管理团队可以采取以下措施：1.市场调研：在项目报价前，进行全面的市场调研，了解市场需求、竞争对手情况和政策变化等因素，为项目报价提供准确的依据。
2.灵活的报价策略：在报价时，制定具有弹性的报价策略，考虑市场需求的波动，以应对突发情况和竞争对手的挑战。
二、技术风险技术风险是指在工程项目的实施过程中可能出现的技术问题，如设计缺陷、施工困难等。
这些问题可能导致成本增加、工期延误以及项目质量下降。
项目管理团队可以采取以下措施来管理技术风险：1.技术评估：在项目报价前，对项目所涉及的技术难点进行评估，确定技术实施的可行性和可靠性。
2.专业团队：组建具备丰富经验和专业技能的团队，确保项目在技术实施过程中能够及时应对并解决问题。
三、合同风险合同风险是指合同条款中存在的不确定性和潜在的争议，可能对工程项目的报价和执行造成影响。
为了降低合同风险，需要进行以下措施：1.合同审查：在签订合同前，对合同条款进行仔细审查，确保条款合理、明确，并与项目管理团队进行沟通和协商。
2.风险防范条款：在合同中加入风险防范条款，明确双方责任和风险分担，以减少不确定性和潜在争议。
四、成本风险成本风险是指工程项目在实施过程中成本变动可能造成的影响。
原材料价格的波动、劳动力成本的增加以及工程设计变更等因素都可能引发成本风险。
为了有效管理成本风险，项目管理团队可以采取以下措施：1.成本评估：在项目报价前进行成本评估，综合考虑原材料价格的波动、劳动力成本和其他可能导致成本增加的因素，合理估计项目成本。
工程项目风险性成本管理
（） １ 恶劣 天气 条件 。主 要反 映 的是 自然条件 中天气 方 面 的 因 素。对 于上 海地 区 ， 体 而言 ， 具 恶劣 天气 条件 主要 是指 台风 和 高温 。 台风 会造 成材 料 的损失 、 现场 设 施的破 坏 ， 至人 员伤 亡 ； 甚 而高 温往 往 给 施工 造 成一 定 困难 ， 成 停 工 ， 造 拖延 工 期 ， 增加 施
工成 本 。
原 因。总 之 ， 由于人 们认 识事 物 的局 限性 、 人们 行 为的 主观 随 意
性和 客观 环境 与 条件 的不 断变动 性所 造成 工 程成 本不 确定性 。 根据上 述 的风 险定 义 ，可将 项 目成 本风 险 主要 分 为 以下几
类 因素 ：
（） ２ 建筑 材料 涨价 。 目施 工往 往是 一个 长期 的过 程 ， 果 项 如
估 计 ， 本难 以确 定 。 成
（ ） 投标 报价 风 险。 ２ 招 投标 报价 大 有技巧 。 报价 即使 没有 失
误 ， 然有很 大 的不 中标 的可 能性 ； 仍 即使 中标 ， 果价格 偏 低 ， 如 也
会 使 自身成 本和 收益 受损 。 （ ） 工措 施方 案 陈 旧， ３ 施 目标 优化 错 误或 未进 行优 化 优选 。 未 采 用现代 优 化设 计 方 法 ， 如价 值 工 程 、 最优 化 方 法 ， 对施 工 方 案未 进行 优 化优选 等 。 （ 承发 包方 式选 择不 当 ： 同类 型选 择 有误 ： 同条 款遗 ４） 合 合 漏 ， 达 有误 ， 典型 的合 同形 式有 三种 ： 固定 总价 合 同、 本 加 酬金 合 同 、 即 成 单 价合 同 ， 用何种 形式 的合 同对 成本 的构 成 影响很 大 。 采
工程项目成本风险分析及管理
工程项目成本风险分析及管理 【摘要】 本文针对工程项目的特点，首先结合成本风险的特点，对工程项目成本风险进行分类，进而对工程项目成本风险进行了分析，阐述成本风险的识别与衡量具体方法，重点讨论了在工程项目设计、招标、施工等过程中对风险进行管理的方法与策略，
【关键词】 工程项目 成本风险 风险管理 工程项目在复杂的自然和社会环境中进行，由于工程项目是开放的系统，即使在建设过程中，实行规范化和标准化的管理，但实施过程中不可避免地会受到各种不确定因素的干扰，从而引发工程项目的进度、质量和费用目标不能实现的风险。随着生产力的提高和科技的发展，工程项目日益复杂，风险所致损失程度随之增大，甚至成为项目成败的关键因素，因此对项目进行风险管理变得尤为重要。 1、工程项目成本风险特点 1.1 工程项目成本风险的突发性 工程项目成本风险的爆发往往是偶然的，具有极大的随机性，当人们遇到风险时，常常会有一种突如其来的感觉。风险发生的实际时间很短，以至于让人尚未意识到时就已处于风险之中。 1.2 工程项目成本风险的客观性 工程项目成本风险不以人的意志为转移，存在工程项目运行中的各个环节，不管风险主体是否意识到它们的存在，风险因素始终存在于一定的时空之中，一旦条件具备，它们就变为现实的风险。 2、工程项目成本风险分析 成本风险分析即研究风险发生的可能性及其产生的后果。引入风险价值链，即在传统价值链的基础上，将风险影响注入其中，从风险角度考虑工程项目的价值创造和转移，探索工程项目成本风险的识别、分类、评估和防范过程，从而最大限度的降低风险损失。 2.1 工程项目成本风险的识别 成本风险的识别是从事工程项目风险价值链管理的必要程序，唯有准确地判断、识别工程项目所存在的风险，才能有效防范风险发生减少损失。识别的主要内容：准确找出风险点和正确判别风险类型。 2.2 工程项目成本的风险分类 正确认识风险类型，对于工程项目成本风险的有效规避，具有特殊的作用和意义。成本风险分类目的有两个：认识风险，降低风险。依据风险分类表，承包人据此可以全面地评价影响成本的各种风险因素及其影响程度。表1列出了影响项目成本的风险类型及其典型事件。 2.3 工程项目成本的风险衡量 工程项目成本的风险衡量就是对工程项目中影响成本超支的特定风险发生的概率及其影响程度作出定性定量评估。 1.定性评价一层次分析法 层次分析法可以将无法量化的风险排序，区别彼此。该方法通常有两个步骤，先确定评价的目标，再明确方案评价的准则，然后把目标评价准则连同方案一起构造一个层次结构模型。模型做出之后，根据经验和判断，从一个准则层开始向下，逐步确定一各层因素相对于上一层各因素的重要性权数，然后经过计算，排出各方案的风险大小顺序。 2.定量评价一决策树法 决策树法用树表示项目所有可供选择的行动方案、行动方案之间的关系、行动方案的后果以及这些后果的数学期望，进而对项目的风险进行评价，做出该项目是应该就此止步呢，还是应继续进行的决策。 3、工程项目成本风险各阶段管理 鉴于项目风险存在于项目的全过程中，但并不是无法避免其发生，关键在于是否具有前瞻性，是否善于管理，通过采取有效措施进行风险管理，以使得风险损失最小化 3.1 工程设计阶段成本管理 设计阶段是工程成本控制的关键和重点，虽然设计费用占工程成本的比例不大，可设计阶段对工程投资的影响度约为75%至95%。 （l）推行工程设计招标和设计方案竞选 （2）运用VE进行设计方案选择 （3）积极推行限额设计，有效控制工程成本 3.2 工程招投标阶段的成本管理 我国工程建设推行招投标制，其目的是控制工期，确保质量，降低成本，提高效益。但在此阶段，无论是工程量计算、标底编制，还是合同签订等任何一个环节出问题，均会给建设单位带来不可估量的损失。 （l）调查研究，做好招标工作 （2）工程招标阶段的成本管理 3.3 工程施工阶段的成本管理 施工阶段是工程建设的一个重要阶段，是将工程设计图纸变为物质形态的工程实体的主要阶段。在这一阶段中，建设单位施工现场代表的素质、监理人员素质都直接影响工程质量、工期以及工程成本。 3.4 工程竣工阶段的成本控制 竣工结算阶段是工程成本控制的最后阶段，控制的关键在于核实增减成本项目的工作量，防止不合理增加工作量。根据施工合同的约定竣工资料、现场签证和工程变更材料进行审核，使审核后的结算与限额成本对口，并控制在概算以内。 结语 成本风险控制与管理关乎到企业经济效益，工程项目管理成本风险贯穿整个工程项目开展的始终，因此要将成本风险严格控制在最低的范围，需要对工程项目的整个过程进行优化管理与控制，只有这样，才能够将成本风险降至最低，企业才能够获得最大化利润。
土木工程中的项目成本控制与风险管理
土木工程中的项目成本控制与风险管理摘要：在土木工程项目管理中，成本控制和风险管理是确保项目成功的关键因素。
本文综合分析了土木工程项目在成本控制和风险管理方面的常见问题及其成因，探讨了有效的成本控制策略和风险管理方法。
通过案例研究，本文展示了如何在项目规划、设计、施工及后期维护阶段实施成本控制和风险管理，以提高项目整体效益和可持续性。
文章还讨论了当前面临的挑战，如市场波动、技术变革及环境因素等，并提出了应对策略。
本研究的目的是为土木工程项目管理提供一个全面的成本控制和风险管理框架，以指导实践中的决策制定。
关键词：土木工程；项目管理；成本控制；风险管理；案例研究1引言在当前的土木工程领域，项目的成本控制与风险管理日益成为项目成功的决定性因素。
随着工程技术的进步和项目环境的复杂化，如何有效地控制成本和管理风险已成为工程管理中的一大挑战。
成本控制不仅涉及到预算的合理规划和严格执行，还包括在整个项目周期内对成本的持续监控和优化。
而风险管理则要求项目团队能够识别、评估并制定应对策略来处理可能对项目目标产生负面影响的不确定因素。
在现实工程实践中，这两个方面往往相互交织，共同影响着项目的最终成果。
因此，本文旨在探讨土木工程项目在成本控制和风险管理方面的有效方法和策略，以及这些方法在实际工程中的应用效果，旨在为工程管理提供理论指导和实践参考。
2项目成本控制第一，成本估算是成本控制的基础。
它涉及对工程项目所有阶段的成本进行预测和计算，包括材料、人工、设备等各方面的成本。
精确的成本估算能够为项目预算的制定提供可靠的数据支持，避免因估算不准确而导致的成本超支。
其次，预算编制是对成本控制计划的具体落实。
它需要基于成本估算的结果，结合项目的实际情况，制定出详细的成本分配方案。
这一阶段的工作需要考虑项目的各种可能风险和不确定因素，确保预算既有弹性又具有可操作性。
第二，成本跟踪和控制是成本控制过程中的关键环节。
这一环节要求项目管理团队持续监控项目实施过程中的成本变化，及时发现成本偏差，并采取措施纠正偏差。
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工程项目风险性成本管理 【摘要】针对工程项目大多技术复杂、工期长、风险大的特点，为了有效控制成本，分析了成本风险的原因，阐述了成本风险分布概率理论，退出工程实例，介绍风险概率模拟计算方法，提出风险性成本控制措施。 【关键词】工程项目 成本风险 简化分布 蒙特卡罗法 控制措施
工程项目的成本预测及投标报价都是基于对将来情况包括政治、经济、社会、自然界等各个方面的预测之上的，是基于正常的、理想的技术、管理和组织之上的。然而在实际实施某一项目的过程中，这些因素都有可能会产生变化，各个方面都存在不确定性，这些变化会使原订的计划、方案受到干扰，使原订的目标不能实现。这些事先不能确定的内部和外部的干扰因素，人们将它称之为风险。对于具体的工程项目而言，风险会造成工程项目实施的失控现象，如工期延长，计划修改，质量降低，人力、材料、设备消耗量增加等，最终导致工程成本增加、经济效益降低。
1工程项目成本风险事件识别 进行项目成本风险管理的第一步，必须首先对造成成本风险的风险事件进行识别，而识别项目成本风险的第一步便是找出风险可能存在之处及产生的原因。在工程项目的实施过程中，一方面，各种个人意志、人为因素的影响会改变这些活动的内容、程序和做法，从而使工程项且成本出现不确定性；项目所处的环境、条件也都会发生变化，这也会使工程项目成本出现不确定性，风险性事件完全不确定性是项目成本风险产生的根源，是造成项目成本变化的根源。另一方面，工程项目的成本风险是由于信息的不完备性造成的，而这种信息的不完备性既有人们在信息收集与信息加工方面的问题，也有信息本身具有滞后性的原因。总之，由于人们认识事物的局限性、人们行为的主观随意性和客观环境与条件的不断变动性所造成工程成本不确定性。 根据上述的风险定义，可将项目成本风险主要分为以下几类因素：
1．1内部管理带来的风险 (1)项目规划、设计深度不够的风险。在目标设计中，可能存在构思的错误，规划设计深度不够；设计内容不全；重要边界条件的遗漏；采用规范不恰当；设计参数选用不合理；未考虑当地工程地质水文地质条件；未考虑施工可行性等。究其原因主要表现为承包商受经济利益驱动，在设计图纸未达到一定深度要求时就进行工程项目施工，这样会造成工程的实体消耗量难以估计，成本难以确定。 (2)招投标报价风险。投标报价大有技巧。报价即使没有失误，仍然有很大的不中标的可能性；即使中标，如果价格偏低，也会使自身成本和收益受损。 (3)施工措施方案陈旧，目标优化错误或未进行优化优选。未采用现代优化设计方法，如价值工程、最优化方法，对施工方案未进行优化优选等。 (4)承发包方式选择不当；合同类型选择有误；合同条款遗漏，表达有误，不严谨；合同管理不力，引起大量索赔。目前最为典型的合同形式有三种：即固定总价合同、成本加酬金合同、单价合同，采用何种形式的合同对成本的构成影响很大。 1.2 外部条件变化带来的风险 (1)恶劣天气条件。主要反映的是自然条件中天气方面的因素。对于上海地区，具体而言，恶劣天气条件主要是指台风和高温。台风会造成材料的损失、现场设施的破坏，甚至人员伤亡：而高温往往给施工造成一定困难，造成停工，拖延工期，增加施工成本。 (2)建筑材料涨价。项目施工往往是一个长期的过程，如果在项目进行过程中，材料价格出现了较大的涨幅，无疑将增加施工承包商成本。尤其是在事先未预料到，未做预防措施时，会遭到较大损失，将会增加成本支出。
1．3不可抗力的风险 不可抗力是指不能预见、不能避免，并且不能克服的客观情况。不可抗力包括自然现象，例如地震、火山爆发、雪崩、暴雨、暴雪、飓风、洪水、泥石流等；也包括某些社会现象，如政府禁令、战争、爆炸、火灾等。由不可抗力引起的风险，如洪水、地震、泥石流等灾害虽然出现的机会较低，但是一旦出现，造成的危害是相当严重的。
2工程项目风险性成本分布 工程项目成本风险的理论分布是指工程项目各种风险理论上概率分布情况，这可以通过理论推导和使用风险事件的模拟仿真等方法去获得。从理论上来说，不同种类风险所形成的风险性成本的概率分布都是不同的，因此如果一个一个地将每个具体活动的具体分布找出来，并且使用这些分布去计算求得一项具体活动的风险性成本是不现实的。因此人们开始研究如何通过简化来使这一问题能够采用统一而又相对简单的办法。英国的Stephen Grey等人研究发现，这些各不相同的风险性成本分布最可行的简化办法，也是人们最能够接受的方法是将它们统一简化成一种三角分布，通过三角型分布，可从中预测最大、最小及最可能的值，靠近最大值和最小值的值出现的可能性要小于靠近最可能值的值，由于其应用方便，三角型分布得到广泛的应用(图1)。
图1风险性成本分布 这种对于项目具体活动风险性成本的简化，把各种复杂的分布，简化成了非常简单而又统一的三角分布。这种分布的数据量大大减少，主要需要“最小值”、“最可能值”和“最大值”三组数据，而且这些数据易于通过分析判断来确定。这样项目具体活动风险性成本的确定者们只要根据现有的信息或自己的经验判断，去给出项目具体活动的“最小值”、“最可能值”和“最大值”以及“最可能值”的概率，就可以通过简单计算或借助于计算机仿真，得到各个项目具体活动的风险性成本期望值了。项目具体活动风险性成本的三角分布虽然是一种对于实际情况的简化，但是这种简化所损失的信息量较小，而且由此所得到的结果与真实情况相差不大。它不但可以用于各种项目具体活动风险性成本的分析与计算，而且也可以用于对项目具体活动确定性成本的分析与计算。因为当确认某项具体活动的成本是确定要发生的时候，此时该活动的最小、最大和最可能成本都聚集到一点，变成了同一数值，而且这一数值的发生概率为1。因此，三角分布简化模型可以同时用于对于项目具体活动的确定性成本和风险性成本两种成本的全面计算。对于工程项目风险性成本的确定而言，其总成本的分布也得以简化，由图2可以看出。 工程成本的组成部分一各项具体活动的风险性成本都是独立的、离散的。其中“1”、“2”、“3”、“4”、“5”、三角形所代表的是通过三角分布简化以后的项目具体活动风险性成本的分布，而“2”那条直线所表示的是某项目具体活动的确定性成本。由于同时存在有三角形和直线段表示的两种成本，所以采用简单的加总的方式去计算得出的工程项目总成本不科学的。但是根据概率的分布理论，这些不同概率的三角分布仍然具有明显的正态分布特性，同样可以按照正态分布的规律进行计算或模拟。所以，由于对项目具体活动风险性成本的三角分布简化，对于一个工程项目全风险成本的计算就可以简化成对于期望值的计算，这将大大简化项目总成本的计算。
3工程项目风险性成本的确定 在对承担的风险事件进行识别的基础上，简化风险事件形成的成本风险概率分布，即可对风险性成本进行分析评估，即使不能得到定量化的结果，但是把项目成本风险分解成不同风险来源的过程以及对它们系统的研究，也会得出风险性成本可能的结果范围。目前对风险性成本进行分析评估的方法很多，如：调查打分法、层次分析法、蒙特卡洛模拟、敏感性分析、模糊数学及影响图等，本文以蒙特卡洛模拟法为例对风险性成本做分析评估。
3．1蒙特卡罗法的概念 蒙特卡罗法是一种以概率和数理统计原理为基础，模拟事物的形成过程，以达到认识事物特征和变化规律的方法。蒙特卡罗模拟作为随机模拟中的一种，可能是概率分析最简单的一种应用形式。其前提假设是风险和不确定性参数可以用概率分布来描述。蒙特卡罗技术利用这些参数的概率分布来得出对工程项目成本预测的一系列模拟。该方法利用随机数发生器产生符合风险因素概率分布的数值，模拟实际风险事件可能的后果，将这些模拟数值赋给各个变量，以其作为确定值计算出开发目标值(如建设工程项目成本)，这对应于实际可能发生的一种结果。如果重复进行K次，得出K组结果，由这K组数值，便可求出目标值的概率分布，从而反映项目的风险情况。 3．2蒙特卡罗法分析程序 分析程序见图3。
3．3案例分析 某建筑施221-程公司承包了24层商务楼，经过专家预测的分部分项工程费用、措施项目费用、其他项目费用及其概率，见表。 表1工程项目费用 名称 分布形状 最小值(元) 可能值(元) 最大值(元) 土石方工程费 三角形 25000 30000 地基与桩基工程费 梯形 250000 300000 380000 砌筑工程赞 三角形 80000 100000 115000 混凝土与钢筋混凝土工程费 三角形 450000 500000 600000 屋面及防水工程费 三角形 25000 28000 45000 保温隔热工程费 三角形 42000 50000 58000 楼地面工程费 三角形 25000 27500 32500 墙柱面工程费 三角形 15000 20000 天棚工程费 三角形 5000 25000 35000 门窗工程费 三角形 10400 10700 11200 油漆、涂料工程费 三角形 2500 20000 27500 措施项目费用费 三角形 85000 92500 115000 其他项目费用费 三角形 8000 11000 18000
经蒙特卡罗法模拟计算后，得出其模拟结果为：以上总风险性成本的最大值为1 470 500元，最小值为1 215 200元，总成本的分布均值为l 321 700元，总成本不超过1 343 100元的概率为75％。 4工程项目风险性成本的控制措施