现代项目管理解析培训总结
项目管理培训个人总结
项目管理培训个人总结
引言
在参加项目管理培训课程的过程中，我学到了许多关于项目管
理的知识和技巧。
本文将总结我在培训期间获得的主要收获和体会。
项目管理知识的研究
在培训中，我研究了项目管理的基本概念和原则，例如项目生
命周期、项目范围管理和项目进度管理等。
通过不同的教学方法和
案例分析，我更深入地了解了项目管理的重要性和应用方法。
团队合作技巧的提升
项目管理不仅仅是管理项目本身，还需要良好的团队合作。
培
训中，我研究了如何有效地与团队成员沟通、协调和合作。
我了解
到项目经理需要具备领导能力、团队管理能力和决策能力，这有助
于提高团队的工作效率和项目的成功率。
项目风险管理的重要性
培训中，我对项目风险管理有了更深入的了解。
我研究到识别
和评估项目风险的方法和工具，并了解到项目风险管理在项目成功
中起到关键作用。
通过合理的风险规划和应对措施，可以降低项目风险对项目目标的影响，提高项目的成功率。
结束语
通过参加项目管理培训，我对项目管理有了更全面的理解，并获得了许多实用的知识和技能。
这些知识和技能将对我的职业发展和未来的项目管理工作有着重要的影响。
我将努力将所学应用于实践中，并进一步提升自己在项目管理领域的能力。
以上是我个人在项目管理培训中的总结，我相信这将对我未来的发展产生积极的影响。
*字数：XXX字*。
现代项目管理学习心得体会
现代项目管理学习心得体会在现代社会中，高效的项目管理对于组织的成功至关重要。
项目管理是一种涉及计划、组织、协调和控制项目的过程，并以达到项目目标为导向。
在我学习现代项目管理的过程中，我从中学到了很多重要的概念和技巧，下面是我对于现代项目管理的学习心得体会。
首先，现代项目管理注重整体规划和策划。
在项目启动阶段，项目团队需要明确项目目标，并确定项目的范围、时间和成本等方面的限制条件。
通过制定清晰的项目计划，项目团队能够更好地理解项目的需求和目标，并为项目实施提供指导。
我学习到了项目管理中的一种重要工具——项目谱，在项目谱中，我们可以将项目的各项任务和活动进行整合和排列，直观地显示项目的进展和资源分配情况。
这使得项目管理者可以更好地掌握项目的进度和资源的利用情况，及时做出调整和优化，确保项目的顺利进行。
其次，现代项目管理注重团队的协作和沟通。
在项目实施过程中，项目团队成员之间需要进行密切的合作和沟通，以确保项目的各个环节协调一致，达到预期的目标。
我从现代项目管理中学习到了一些有效的沟通技巧，比如倾听、提问和反馈等。
在项目团队中，我们需要倾听其他成员的观点和意见，在决策时考虑多方面的因素。
另外，良好的提问技巧能够帮助我们更好地了解项目的需求和问题，并通过反馈及时修正和改进。
通过团队的协作和沟通，我们能够更好地解决问题，提高项目的产出质量。
再次，现代项目管理注重风险管理和问题解决。
在项目实施过程中，风险和问题是难以避免的，但是通过对风险的分析和评估，我们可以提前做好预防和应对措施，减少风险对项目的影响。
我学习到了一种重要的风险管理工具——风险矩阵。
在风险矩阵中，我们可以对项目的风险进行分类和评级，并制定相应的处理措施。
通过风险管理，项目管理者可以更好地掌握项目的风险状况，提前进行预警和应对。
另外，问题解决是项目管理中的重要环节。
在项目实施过程中，我们需要及时发现和解决问题，防止问题扩大和影响项目的进展。
通过学习现代项目管理的方法和技巧，我对于如何有效地进行问题解决有了更深入的理解。
项目管理能力培训心得体会8篇
项目管理能力培训心得体会8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、学习总结、工作计划、活动方案、条据文书、规章制度、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, the shop provides you with various types of classic model essays, such as work summary, study summary, work plan, activity plan, documents, rules and regulations, emergency plans, teaching materials, composition, other model essays, etc.want to know different model essay formats and writing methods, please pay attention!项目管理能力培训心得体会8篇心得体会是我们对生活中的感悟和体验的思考，帮助我们理解生活的真谛，通过心得体会，我明白了困难和挫折是成长的机会，以下是本店铺精心为您推荐的项目管理能力培训心得体会8篇，供大家参考。
项目管理培训心得体会(11篇)
项目管理培训心得体会(11篇)1. 学到的重要管理技巧在项目管理培训中，我学到了一些重要的管理技巧。
首先是团队合作的重要性，一个高效的团队可以带来巨大的成果。
其次是沟通技巧，良好的沟通可以解决许多问题。
最后是时间管理，合理安排时间可以提高工作的效率。
2. 项目计划的重要性项目计划是项目管理的核心。
通过制定详细的项目计划，可以使项目成员明确各自的责任和任务。
项目计划也有助于合理分配资源，并确保项目按计划推进。
3. 风险管理的必要性在项目管理培训中，我认识到风险管理对项目成功非常重要。
通过事先识别和评估潜在风险，并制定相应的对策，可以在项目实施过程中及时应对风险，并减少对项目进展的影响。
4. 沟通的关键性在项目管理中，良好的沟通是成功的关键。
项目经理应该学会倾听和理解团队成员的需求和意见，同时清晰地传达项目目标和计划。
只有通过良好的沟通，团队才能紧密协作，充分发挥各自的优势。
5. 阶段评审的重要作用在项目管理中，定期进行阶段评审有助于控制项目的进展和质量。
通过评估已完成的工作并与项目计划进行比较，可以及时发现偏差并采取纠正措施。
阶段评审还能提供有关项目进展情况的重要信息，以便高层管理层做出决策。
6. 制定明确的目标和指标项目管理培训中，我学到了制定明确的目标和指标对项目成功的重要性。
明确的目标和指标可以激发团队成员的工作动力，并提供衡量项目进展的标准。
7. 团队建设的要素在项目管理中，团队建设非常重要。
建设一个有凝聚力的团队需要考虑多个要素，包括适当分配角色和责任、与团队成员建立良好关系、培养团队合作意识等。
通过有效的团队建设，团队能够更好地协同合作，提高工作效率。
8. 管理变更的能力在项目管理培训中，我了解到管理变更对项目成功的重要性。
项目经理应具备灵活适应变化的能力，并能及时评估变更的影响，采取相应的措施，确保项目进展不受过多干扰。
9. 管理冲突的技巧在项目管理中，经常会出现意见不合和冲突的情况。
2024年项目管理综合培训学习总结范文
2024年项目管理综合培训学习总结范文在2024年的项目管理综合培训学习中，我通过系统学习项目管理的理论知识以及实践技巧，深入了解了项目管理的核心理念和实践方法，对项目管理的重要性有了更为深刻的认识。
在培训过程中，我逐渐掌握了项目管理的整体思维和全局观念，提高了项目管理的实践能力和综合素质。
首先，在理论学习方面，我通过了解和学习项目管理的基本概念、原则和方法，掌握了项目管理的基础知识。
我学习了项目管理的五大过程组和十大知识领域，了解了项目管理在不同阶段的关键活动和技术工具。
我深入学习了项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等关键环节的方法和技巧，对于项目的整体管理有了更为全面的认识。
其次，在实践技能方面，我通过实际案例分析和模拟项目管理的实践演练，提高了项目管理的实践能力。
我学会了制定项目目标和项目计划，明确项目的需求和范围，合理分配项目资源和时间。
我学习了如何有效地组织和领导项目团队，协调和沟通项目成员之间的关系，解决项目中的冲突和问题。
我还学习了如何制定和执行项目的风险管理计划，及时发现和应对项目的风险和问题。
通过不断的实践演练，我逐渐提高了项目管理的实践能力和应对复杂项目的能力。
最后，在综合素质方面，我通过文档撰写、团队合作和演讲表达等活动，提高了项目管理的综合素质。
我学会了撰写项目管理计划、项目报告以及相关文档，规范和准确地记录和总结项目管理的过程和结果。
我也学会了主动与他人合作，协调和沟通项目成员之间的关系，推动项目的进展和实现项目的目标。
我还通过演讲和表达活动，提升了自己的沟通和表达能力，能够清晰地向他人传达自己的观点和想法。
通过培训中的综合素质培养和能力提升，我成为一个具备专业知识和综合素质的项目管理者。
通过2024年的项目管理综合培训学习，我不仅提高了项目管理的理论知识和实践技巧，也培养了综合素质和能力。
我深入了解了项目管理的核心理念和实践方法，掌握了项目管理的整体思维和全局观念。
项目管理培训心得总结
项目管理培训心得总结在参加项目管理培训之前，我对项目管理的概念和方法并不是非常了解，通过这次培训，我对项目管理的重要性和应用技巧有了更深入的了解和认识。
以下是我在培训中的心得体会和总结。
首先，我认识到项目管理在现代企业管理中的重要性。
一个项目成功与否关乎企业的发展和竞争力。
项目良好的管理可以提高项目的执行效率，降低成本，提高质量和客户满意度。
在培训中，我们学习了项目生命周期管理和项目阶段管理等基本概念，以及项目范围、时间、成本和质量等方面的管理方法。
这些方法和工具可以帮助我们更好地规划、组织、实施和控制项目，确保项目能够按时完工、保质保量地交付。
其次，我意识到项目管理需要具备一定的技能和素质。
培训中，我们学习了项目经理的角色和职责，以及项目团队的组建和管理。
项目经理需要具备较强的沟通能力、协调能力和领导能力，能够有效地与团队成员、客户和上级进行沟通和协调，解决问题和决策。
此外，项目管理还需要项目经理具备一定的专业知识和技能，能够对项目进行全面的规划和控制。
在培训中，我们通过案例分析和模拟项目管理实践，提高了自己的实际操作能力。
再次，我了解到项目管理的成功离不开团队的协作和合作。
培训中，我们进行了团队建设活动和团队合作项目，让我深刻认识到团队合作的重要性。
一个优秀的团队能够有效地分工合作、共同解决问题，充分发挥个人的专长和潜能，实现项目目标。
在培训过程中，我学会了与团队成员进行有效的沟通和协作，了解了如何组织和管理团队，提高团队的凝聚力和执行力。
最后，通过这次培训，我认识到项目管理是一个不断学习和改进的过程。
在现实工作中，项目管理需要不断适应和应对变化，随时修正项目计划和控制策略。
因此，我们需要保持学习的心态，通过学习和实践不断提升自己的项目管理能力。
我们还需要不断总结经验和教训，形成一套适合自己的项目管理方法和经验。
通过这种不断学习和改进，我们能够更好地应对各种挑战和问题，提升项目管理的能力和水平。
项目管理培训心得体会
项目管理培训心得体会项目管理培训心得体会(15篇)有了一些收获以后，常常可以将它们写成一篇心得体会，通过写心得体会，可以帮助我们总结积累经验。
那么如何写心得体会才能更有感染力呢？以下是小编为大家收集的项目管理培训心得体会，希望能够帮助到大家。
项目管理培训心得体会120xx年8月10日、11日我参加了公司举办的项目管理培训课程，授课老师通过讲解项目的特点：特定的时间、预设的资源、明确的交付物和零时性组织，让我认识到项目管理是一门技术工具科学，能够帮助我们尽快的理清思路，开展工作，运用基本工具，关注项目管理的基本要素和关键环节。
在课堂上老师通过让我们使用沙盘模拟进行实战演练，让我深刻认识到项目管理是整个项目的基础，学习项目管理可以提高工作效率提升员工的工作能力。
项目管理中要减少因传递导致的沟通误差，避免影响项目进度。
项目管理的目标设计非常重要，我们要从项目目标所要求的时间、成本、质量三方面出发，对项目目标进行分析。
运用好项目管理有九大知识领域和五大过程做出一个横向“时间预算”和纵向贯穿“WBS工作分解”的项目示意图，让所有的项目成员都能明白我们在完成项目的过程中每一个人做什么，应该怎样做。
通过学习项目管理，我深信项目管理是企业的行为过程，是企业发展的载体。
经过本次培训，我认为我今后在工作中要注意以下几方面。
首先，我的体会是我们在做任何项目的时候，一定要有一个完善的计划和工作思路。
在日常工作中，往往没有一个具体的计划和方法。
一件很容易做的事情，最后反而搞得很复杂，影响了做事的效率。
因此，今后无论做任何事情是，一定要给自己设定一个完整的计划，才能高效率、高质量的做好每件事。
其次，高效利用时间，节约成本。
在日常工作中作为管理者，事情多，工作琐碎。
这样就需要我做到每天工作结束后回顾一天的工作，并对第二天的工作进行安排。
在安排工作上要遵循一个主次分明，轻重缓急合理的原则。
这样每天当我一到工作岗位上就能很快的进入工作状态。
项目管理培训的心得体会最新8篇
项目管理培训的心得体会最新8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目管理学习培训心得体会
项⽬管理学习培训⼼得体会项⽬管理学习培训⼼得体会 ⼼中有不少⼼得体会时，将其记录在⼼得体会⾥，让⾃⼰铭记于⼼，这样我们可以养成良好的总结⽅法。
那么好的⼼得体会都具备⼀些什么特点呢？以下是⼩编精⼼整理的项⽬管理学习培训⼼得体会，仅供参考，希望能够帮助到⼤家。
项⽬管理学习培训⼼得体会1 通过项⽬管理课程的学习，我初步了解到项⽬管理的知识体系及其架构、项⽬过程组合及启动、项⽬计划实施等基础知识。
项⽬管理总体有五个过程：启动过程、计划过程、实施过程、执⾏过程和收尾过程，包含了九⼤领域的知识：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、⼈⼒资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和整体管理及其⽅法和⼯具。
通过在线课程学习，我进⼀步体会到什么是项⽬管理以及学习项⽬管理课程的重要意义。
现将学习这门课程的⼼得体会为如下⼏点： ⼀、项⽬管理理论知识的学习⼀、项⽬管理理论知识的学习 从定义来看，项⽬是为创造独特的产品或服务⽽进⾏的⼀种临时性⼯作。
根据这个定义，项⽬就具有了⽬标明确性、活动⼀次性及资源消耗性等特性。
换句话说，具备前⾯三个主要特性的活动，都可以看作是项⽬。
现实中的项⽬随处可见，如x的奥运会、x的世博会、西部⼤开发、三峡⼯程等⼤型的建设项⽬，还有像信息系统、结婚典礼以及家居装修等⼩型项⽬。
项⽬管理则是将各种知识、技能、⼯具和技术应⽤于项⽬之中，以达到项⽬的要求。
就是⽤正确的⾏为⽅式来保证⽬标的实现，这⾥除了要求结果的成功，更强调了⽅法的合理性。
所以除了绩效，项⽬管理还要考虑时间和成本等因素。
整个过程中始终追求着这样⼀个终极⽬标：从成功到成熟，从成熟到卓越。
任何项⽬都会在范围、时间及成本三个⽅⾯受到约束，这就是项⽬管理的三约束。
项⽬管理，就是以科学的⽅法和⼯具，在范围、时间、成本三者之间寻找到⼀个合适的平衡点，以便项⽬所有⼲系⼈都尽可能的满意。
项⽬管理的五个过程组：启动、计划、执⾏、控制与收尾，贯穿于项⽬的整个⽣命周期，对于项⽬的启动过程，特别要注意组织环境及项⽬⼲系⼈的分析；⽽在后⾯的过程中，项⽬经理要抓好项⽬的控制，控制的理想结果就是在要求的时间、成本及质量限度内完成双⽅都满意的项⽬范围。
项目管理培训的心得体会6篇
项目管理培训的心得体会6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如心得体会、规章制度、合同协议、条据文书、策划方案、应急预案、自我鉴定、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as insights, rules and regulations, contract agreements, documents, planning plans, emergency plans, self-evaluation, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!项目管理培训的心得体会6篇通过写心得体会，可以提升自己的沟通能力和表达能力，随着时代不断的进步，很多人都会试着写一写详细的心得体会，下面是本店铺为您分享的项目管理培训的心得体会6篇，感谢您的参阅。
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培训总结
本次培训主要内容是住房和城乡建设部政策研究中心和北京政研信息咨询中心联合编写的现代项目管理解析，主要阐述：1、现代项目管理概要 2、建设工程管理模式3、国内外项目管理发展。 以下是本次培训的详细内容介绍及通过培训学习对工作中存在的问题及如何解决提出的建议。 项目管理概要：项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人员和资源约束条件下，所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。典型项目包括：1、新产品或新服务的开发项目2、技术改造与技术革新项目3、组织结构、组织模式的变革项目4、科学技术研究与开发项目5、信息系统的集成与开发项目6、航空、电力、石化、水利、交通、市政和民用等建设项目7、大型体育比赛或文娱演出项目等。 EPC(设计-采购-施工总承包，通常称为交钥匙工程)；D-B（设计-建造一体化，常用与土建项目）；业主要求承包商不但承担项目施工工作，而且还承担设计（全部设计或详细设计）与采购和开车工作，起源于美国的石油化工行业，后来矿业、电力等行业中也广泛使用，我国目前也提倡采用此模式。 建设项目是指一个具体的基本建设工程，通常就是一个建设项目。一般是指在一个场地或几个场地上，按照一个设计意图，在一个总体设计或初步设计范围内，进行施工建设的各个项目的总和。以建设项目为对象编制“三算”：可行性研究阶段以建设项目为对象编制总投资估算；初步设计阶段以建设项目为对象编制总投资概算；竣工验收后以建设项目为对象编制决算。 项目的特征（1）目的性，任何一个项目都是为实现特定组织目标服务的。（2）独特性，项目所生成的产品或服务与其他产品或服务都有一定的独特之处。（3）一次性（也被称为“时限性”），每一个项目都有自己明确的时间起点和终点，都是有始有终的，而不是不断重 2
复、周而复始的。（4）制约性，每个项目都在一定程度上受客观条件的制约，最主要的制约是资源。（5）其他特性，包括项目的不确定性、项目的风险性、项目过程的渐进性、项目成果的不可挽回性、项目组织的临时性和开放性等。 国内工程公司项目分类：1、前期项目：项目建议书、发展规划、预可行性研究、可行性研究、工艺包设计、环评报告、安全预评价、方案设计、项目核准、备案报告。2、工程项目：总体设计、基础设计/初步设计、详细设计（施工图）。3、工程总承包或项目管理/采购服务：工程总承包项目（EP、EPC、EPCM、CM）等。项目管理（PMC）、项目管理技术服务、采购服务及代理。4、技术工作与技术开发项目。 80年代后项目管理进入现代项目管理阶段，项目管理应用迅速扩展到各个领域和各个行业，并且在企业的战略发展和日常经营中的作用也越来越重要。今天项目已经成了社会创造精神财富、物质财富和社会福利的主要方式，所以现代项目管理也就成了发展最快和使用最为广泛的管理领域之一。我国具有现代意义的项目管理，起始于上世纪80年代，具有里程碑价值和象征意义的是鲁布革水电站引水隧道工程。从“布鲁革冲击波”到现在，我国工程项目管理已经积累了20多年经验，逐步形成了符合我国发展特色的组织形态和管理方式。作为一门实践性很强的管理学科，项目管理不仅解放了我国工程建设的生产力，同时也使相关的专业理论得到创新和延展与发展。 项目管理的主要内容：1、两个层次，机构/企业层次、项目层次2、四个阶段，概念阶段、规划阶段、实施阶段、收尾阶段。3、五个过程，启动过程、计划过程、执行过程、控制过程、结束过程。4、九个领域（PMI），范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理、综合/集成管理。5、42个考核要素（IPMA）。 项目管理的内容无论是业主、工程监理、EPC总承包商、施工承包单位，项目管理内容都是“四控两管一协调”。只是所处的角度不同，在管理的深度和侧重面上有所差别。 3
项目经理主抓的重点-进度计划为龙头，项目经理考虑的重点-费用控制为核心。 中国工程公司与国际工程公司的主要差距主要体现在：1、组织机构不健全，没有建立完善的项目管理体系；2、技术创新能力不足，技术与管理差距大，综合实力不强；3、缺乏复合型的国际工程承包人才；4、资金实力的差距大；5、在国际承包市场上的知名度不高；6、国际市场份额较小，业务领域和区域范围较窄；7、不重视知识产权激励机制和知识产权交易制度；8、风险管理、合同管理、QHSSE有待加强。 企业中有可能增长的“资源”只可能是人力的资源。一切其他资源都是受机械法则支配的，人们可以更好地利用这些资源，但这些资源绝不可能产出大于投入。企业发展需要精英人才，尽快实现向技术密集型、管理密集型和高端市场占有性转变；要坚持高起点规划、高标准建设，要以国际领先的同行企业为标杆。 建设工程管理模式也称采购方式、工作模式、合作模式、承包方式，是业主和承包商的关系的表达方式，是从业主的要求出发，双方同意的工程项目的合作方式。 工程公司项目矩阵式管理是工程公司在长期的项目管理实践中总结出来国际上普遍采用的，对项目实施矩阵式管理有很多优越性。 首先，对于专业/职能部室来说：1、专业人员集中管理，形成了工程公司该专业技术中心，有利于专业经验的积累和专业技术水平的提高；2、专业人员集中使用、调配，克服忙闲不均，能充分利用人工时，提高工作效率；3、便于业务培训、考核和劳动人事管理；4、有利于保证专业工作成果质量。 其次，对于项目经理为领导核心的项目组来说：1、有利于项目经理对项目实施直接领导，有利于项目的管理和控制；2、有利于项目组成员间沟通和协调，及时处理有关问题和矛盾，提高工作效率；3、有利于用户联系，及时满足用户需求；4、有利于合同执行和项目目标实现。 目前，我国工程公司项目的矩阵式管理在很多方面还很不完善， 4
其主要体现在：1、项目组和专业/职能部室沟通不够，项目经理对于项目的进展情况等重大问题很少向专业/职能部室领导通报，项目结束后，项目经理也很少向专业/职能部室领导通报，项目结束后，项目经理也很少向专业/职能部室领导报告专业人员在项目组的表现情况等。 2、专业/职能部室负责人不关心工程项目的完成情况，对派出人员缺乏有效管理。认为实行项目经理负责制后专业/职能部室负责人没有事可做。3、使得项目组和专业/职能部室的矩阵关系变得非常疏散，矩阵管理的优越性未能得到充分的体现。4、未区分项目管理部和项目经理部的功能职责，项目管理部力量薄弱，不重视项目管理基础工作建设，不注意积累项目管理经验。 以上问题并不是矩阵式管理本身的缺陷，只要项目组和专业/职能部室加强沟通、互相支持，项目的矩阵管理就能得到很好执行，其优越性就会得到充分的体现。 项目管理是承包人履行施工合同的过程，也是承包人实现该项目预期目标的过程，要发挥企业技术和管理的整体优势，组织各个层面的管理活动来搞好全过程的施工项目管理。特别要防止“以包代管”的错误倾向。要把科学管理的基本原理应用到施工项目的每一项管理任务中。“计划”是指明确管理目标，制定行动方案；“实施”是指按行动方案的部署和要求去做；“检查”是对活动的实际结果以及编制计划时所假定的条件有无变化进行审视；“处理”是进行总结，找出经验教训，反馈信息，供以后的管理循环参考，形成管理的不断循环和持续改进过程。 企业应通过内部管理体制改革和转换经营机制，逐步建立和健全以项目经理责任制为核心的各项管理制度，如项目经理聘任制度；项目成本核算制度；项目管理实施规划认证与审批制度；项目采购与分包管理制度；项目管理考核评价制度等，以此推进项目管理有序运行。 项目管理的内容取决于项目管理的目的、对象和手段。目的就是为实现质量、成本、工期和安全的预期目标；对象就是生产要素；手段就是通过管理规划、组织协调、合同管理和信息管理等。 5
项目管理的基本程序，也称为总体性程序，体现了项目管理运行过程的规律。企业和项目经理部应运用这些规律组织和实施项目管理，做到流程明确、分工合理、关系清楚、责任到位。基本程序中的每一环节，还可以分解成若干有相互联系和先后顺序关系的工作步骤，构成业务流程，在管理活动中同样应予以重视。“提高建设工程施工项目管理水平、促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨。 建设项目工程管理分为项目总承包（EPC）鼓励具有工程勘察、设计或施工总承包资质的勘察、设计和施工企业，通过改造和重组，建立与工程总承包业务相适应的组织机构、项目管理体系，充实项目管理专业人员，提高融资能力，发展成为具有设计、采购、施工（施工管理）综合功能的工程公司，在其勘察、设计或施工总承包资质等级许可的工程项目范围内开展工程总承包业务和工程项目管理总承包（PMC）鼓励具有工程勘察、设计、施工、监理资质的企业，通过建立与工程项目管理业务相适应的组织机构、项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照有关资质管理规定在其资质等级许可的工程项目范围内开展相应的工程项目管理业务；以上两种方式是大型工程管理活动主要采取的方式，区别划分较为清楚，特点鲜明。管理模式基本相似，管理内容一致。 项目管理分为立项过程 F（可研、批准）、设计过程 E（文件、图纸）、采购过程 P（设备、材料制造供应）、施工过程 C（建筑、安装）、试运行过程 T（考核验收）。以下是各个过程的具体内容： 1、 建设项目的集成管理：建设项目集成管理是在项目管理过程中为确保各种建设项目工作能够很好地协调与配合目的一种整体性、综合性的项目管理工作。开展建设项目集成管理的目的是要通过综合与协调去管理好项目各方面的工作，以确保整个建设项目的成功。这项管理的主要内容包括: 建设项目集成计划的编制、项目集成计划的实施和项目总体变更的管理与控制。