现代项目管理与项目管讲义理评估
《项目评估与管理》课件
05
项目人力资源管理
项目人力资源的规划与招聘
规划项目人力资源
根据项目需求，制定人力资源 计划，明确所需岗位和职责。
招聘项目团队成员
通过多种渠道招聘合适的项目 团队成员，确保团队具备所需 技能和经验。
选拔与配置
根据项目需求和团队成员的能 力，合理配置人力资源，发挥 团队最大效能。
招聘评估与反馈
对招聘过程和结果进行评估， 总结经验教训，优化招聘策略
02
项目评估指标体系
项目的技术评估
技术可行性评估
01
评估项目所采用的技术是否成熟、可靠，是否能够满足项目需
求。
技术先进性评估
02
评估项目所采用的技术是否具有前瞻性和创新性，是否能够提
ห้องสมุดไป่ตู้
升企业竞争力。
技术实施难度评估
03
评估项目技术的实施难度、所需资源和时间，以及可能遇到的
技术风险。
项目的经济评估
。
项目人力资源的开发与培训
培训需求分析
分析项目团队成员的技能和知识需求，确定 培训内容和目标。
实施培训
按照培训计划，组织培训活动，确保团队成 员获得所需知识和技能。
制定培训计划
根据培训需求，制定详细的培训计划，包括 培训内容、时间、方式等。
培训效果评估
对培训效果进行评估，总结经验教训，优化 培训计划。
项目沟通管理
项目沟通管理的概念和原则
概念
项目沟通管理是确保项目信息及时、 准确、有效地在项目团队成员之间传 递的过程。
原则
项目沟通管理应遵循准确性、及时性 、完整性、有效性和透明性的原则， 确保信息的准确无误和及时传递。
项目沟通管理的过程和方法
项目管理现代项目管理概述
2021/1/7
项目管理现代项目管理概述
•第一节 传统与现代项目管 理
❖ 常见的项目管理研究机构
项目管理机构 英文简称 知识体系 认证体系 成立时间
国际项目管理协会 IPMA
ICB
IPMP
美国项目管理学会
中国项目管理 研究委员会
PMI PMRC
PMBOK C-MBOK
PMP C-NCB
1965年 1969年 1991年
项目管理现代项目管理 概述
2021/1/7
项目管理现代项目管理概述
项目管理
美国项目管理协会主席保罗·格雷斯 （Para. Grace）断言:
“当今社会，一切都是项目， 一切也将成为项目”。
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项目管理现代项目管理概述
项目管理
● 项目管理是当今世界现代管理的发展潮流， 随着知 识经济的来临，项目的涵义已突破了传统工程项目 的狭义概念而日趋广泛，涉及工商、金融、科研设 计、工程建设及企事业、政府行政管理等领域。
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项目管理现代项目管理概述
项目管理发展的动力分析
• 2、经济系统的日益复杂性需要多个不同的知识领域的 协作才能适应，而项目管理正是管理这种复杂性工作的有 效工具。
•管理 •机械
•材料
•法律 •市场
•新产品的 •研发与制造
•艺术 设计
•电子 技术
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•计算机
•地理
•环保 化工
● 本课程最根本的目的是要向大家介绍已经被普遍认 可、接受的项目管理知识体系的基本内容。
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项目管理现代项目管理概述
本课程的主要内容
第一章 项目管理概述
• 第六章 项目成本管理
现代项目管理第二部分项目论证与评估
风险评估
对项目可能面临的风险进行全面评估，并制定相 应的应对措施，以确保项目顺利进行。
ABCD
数据可靠性
确保用于决策的数据和信息是准确、可靠和及时 的，避免因信息不准确而导致决策失误。
利益相关者管理
充分考虑利益相关者的需求和利益，寻求利益平 衡，以获得各方的支持和合作。
04
项目计划与执行
制定项目计划
通过调查、研究、访谈等方式收 集与问题相关的信息。
制定方案
根据收集的信息制定多个可能的 解决方案。
实施与监控
实施所选方案，并对实施过程进 行监控和调整。
方案选择
根据评估结果，选择最优方案进 行实施。
方案评估
对制定的方案进行评估，分析其 优缺点。
决策工具与技术
01
决策树
用于表示多个决策方案的概率和 期望值，帮助决策者进行方案选
现代项目管理第二部分项目论证与 评估
目录
• 项目论证 • 项目评估 • 项目决策 • 项目计划与执行 • 项目收尾与后评估
01
项目论证
项目必要性的论证
市场需求分析
通过市场调查和数据分析，评估项目 的市场需求和潜在客户群体，以确定 项目的必要性和商业价值。
竞争分析
了解竞争对手的产品、服务、市场占 有率等情况，分析自身的竞争优势和 劣势，以确定项目的竞争力和生存空 间。
供经验。
项目后评估
评估指标
制定评估指标，包括项目进 度、成本、质量等方面，用 于衡量项目实施效果。
数据分析
对项目数据进行深入分析， 了解项目实际效果与预期的 差异，找出改进点。
经验教训
总结项目实施过程中的经验 教训，为以后的项目提供借 鉴。
南开20秋《现代项目管理与评估》在线作业(参考答案)
1.业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工，这种施工任务委托模式是()。
A.施工总承包B.施工总承包管理C.平行承发包D.建设工程项目总承包答案：A2.对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加()内容。
A.组织计划B.人员获取C.团队发展与调整D.分工协作答案：C3.在国际上业主方工程建设物资采购模式没有()。
A.业主方自行采购B.承包商采购C.业主方指定供货商D.与承包商约定某些物资为指定供货商答案：C4.项目建设过程中，业主对工程项目管理大都采用()的方式。
A.直接管理B.间接管理C.平行管理D.垂直管理答案：B5.关于项目管理和工程管理，下列说法正确的是()。
A.工程项目管理的时间是项目的全寿命周期B.建设工程管理的时间是项目的实施阶段C.项目管理的核心任务是目标论证D.工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值答案：D6.项目网络计划的()就是网络计划终点节点的标号值。
A.要求工期B.计算工期C.计划工期D.指令工期答案：B7.控制项目目标的主要措施不包括()。
A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.生产措施答案：D8.在工程项目进度管理中，安排工作顺序常用的方法是()。
A.进度曲线法B.网络图法C.直方图法D.相关图法答案：B9.在项目决策阶段，业主的主要任务不包括()。
A.对投资方向和内容作初步构想B.选择好咨询机构C.组织对项目建议书与可行性研究报告进行评审D.组织落实建设用地和开展设备招标答案：D10.反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用的组织工具是()。
A.工作任务分工表B.管理任务表C.管理职能分工表D.项目管理工作表答案：C11.按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括()的项目管理。
南开20秋《现代项目管理与评估》在线作业-2(参考答案)
1.建设工程项目的实施阶段不包括()。
A.设计阶段B.设计准备阶段C.决策阶段D.保修阶段答案：C2.某建设项目管理公司的项目部，根据该项目特点制定了投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等工作流程。
这些工作流程组织属于()。
A.物质流程组织B.管理工作流程组织C.信息工作流程组织D.一般作业流程组织答案：B3.在工程项目进度管理中，安排工作顺序常用的方法是()。
A.进度曲线法B.网络图法C.直方图法D.相关图法答案：B4.如果把一个建设工程的项目管理视为一个系统，则对其系统进行诊断时，首先应分析其()方面存在的问题。
A.技术B.合同C.经济D.组织答案：D5.某建筑公司项目经理王某接受了一个新项目。
为顺利实施这个项目，王经理设计了各工作部门之间的指令关系，所采用的组织工具应当是()。
A.工作流程图B.工作任务分工表C.项目结构图D.组织结构图答案：D6.下列关于设计方的项目管理工作的叙述，()是错误的。
A.设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行B.设计方提供的服务包括前期的工作介入、设计工作本身，以及施工阶段的配合等C.设计方的项目管理工作只限于在设计阶段进行D.项目投资目标能否得以实现与设计工作密切相关答案：C7.甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业自行分包的分包单位，丙企业则为该工程项目业主指定的分包单位，这三家企业在施工及管理中的正确关系是()。
A.甲企业只负责完成自己承担的施工任务B.丙企业只听从业主的指令C.丙企业可指挥乙企业的施工D.甲企业负责组织和指挥乙企业与丙企业的施工答案：D8.在项目工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响()的前提下，该工作可以利用的机动时间。
A.紧后工作的最早开始时间B.紧后工作的最迟开始时间C.紧后工作的最迟完成时间D.本工作的完成时间答案：A9.恰当的项目范围()是成功实施工程项目的关键。
A.定义B.变更C.控制D.确认答案：A10.组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具没有()。
现代项目管理课程讲义
现代项目管理课程讲义第一章项目管理概述1.1 项目管理的定义与特点项目管理是指在一定的资源限制下，通过组织、计划、协调和控制的方式，以达到既定目标为导向的管理活动。
其特点包括项目性、一次性、复杂性、不确定性和多方参与性。
1.2 项目管理的重要性项目管理对于实现组织战略目标、提高项目交付效率、优化资源利用以及满足客户需求等方面都具有重要作用。
第二章项目管理的流程及方法2.1 项目管理流程项目管理流程包括项目发起、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等阶段。
每个阶段都有相应的输入、工具与技术以及输出。
2.2 项目管理方法常用的项目管理方法包括传统项目管理方法以及敏捷项目管理方法。
传统方法注重计划和控制，适用于具体明确、稳定可预测的项目；敏捷方法则注重灵活性和快速交付，适用于需求不确定、变化频繁的项目。
第三章项目范围管理项目范围管理是指通过明确项目的范围，以保证项目的可交付成果能够满足需求，同时控制范围的变动，确保项目进度和质量。
3.2 项目范围管理过程项目范围管理过程包括需求收集、范围定义、范围确认和范围控制等环节。
通过这些过程，可以明确项目的边界，避免范围蔓延和需求变更带来的影响。
第四章项目时间管理4.1 项目时间管理概述项目时间管理是通过分解项目工作、建立工作任务与时间关系，进而制定项目进度计划，以确保项目按时完成。
4.2 项目时间管理过程项目时间管理过程包括活动定义、活动排序、活动估算、进度制定、进度控制等环节。
通过这些过程，可以合理安排项目工作，把握项目进度。
第五章项目成本管理5.1 项目成本管理概述项目成本管理是通过估算成本、制定预算和控制成本的过程，以达到提高资源利用效率和降低项目成本的目标。
项目成本管理过程包括成本估算、成本预算和成本控制等环节。
通过这些过程，可以确保项目按照预算进行，并及时识别和纠正超支情况。
第六章项目质量管理6.1 项目质量管理概述项目质量管理是通过规划、控制和改进项目的质量，以确保项目成果符合预期质量要求的过程。
管理学专业中的项目管理与项目评估
管理学专业中的项目管理与项目评估一、项目管理的定义及概述1. 项目管理的定义- 项目管理是指通过运用各类管理原则、工具和技巧，组织和协调人力、物力、财务和信息资源，以达到特定目标的过程。
2. 项目管理的概述- 项目管理负责规划、组织、实施和控制项目的各个方面，确保项目按时、按质、按成本完成。
二、项目管理的步骤1. 项目立项- 指定项目目标和范围- 确定项目预算和资源分配- 制定项目计划和时间表2. 项目组建- 确定项目团队成员和角色分工- 分配项目任务和责任- 建立有效的项目沟通渠道3. 项目实施- 根据项目计划进行工作- 监督和管理项目团队的工作进度- 解决项目中的问题和风险4. 项目控制- 监控项目进度和成本- 确保项目目标的实现- 调整项目计划和资源分配5. 项目收尾- 完成项目目标的交付- 总结项目工作经验教训- 资产和成果转移和移交三、项目评估的定义及作用1. 项目评估的定义- 项目评估是对项目过程和结果进行全面、系统、客观的分析和判断，以确定项目的可行性和进一步的改进建议。
2. 项目评估的作用- 评估项目的可行性和可持续性- 发现项目中存在的问题和风险- 提供决策依据和改进方向- 评估项目的成本和效益四、项目评估的步骤1. 项目目标评估- 检查项目目标是否明确、可行和一致- 确定项目目标是否能够实现预期结果2. 项目风险评估- 识别和评估项目中的潜在风险和障碍- 制定风险预防和应对措施3. 项目资源评估- 评估项目所需的人力、物力和财力资源- 确定资源之间的优先级和分配方案4. 项目进度评估- 确定项目工作计划和时间表的合理性和可行性- 评估项目进度的可控性和风险5. 项目成本评估- 预估项目的成本和费用- 评估项目的经济效益和投资回报率6. 项目效果评估- 评估项目对组织和利益相关方的影响- 分析项目成果和效果的实际效果五、项目管理与项目评估的关系- 项目管理和项目评估是项目生命周期中不可或缺的环节。
项目评估与管理
项目评估与管理是确保项目按时、按质、按成本顺利完成的关键环节。
它涉及到项目目标的设定、资源的分配、进度的控制以及风险的管理等方面。
下面将对项目评估与管理的方法进行详细探讨。
一、项目前期准备1. 目标明确：明确项目的目标和范围，确保项目团队对项目的预期有清晰的认识。
2. 项目计划：制定详细的项目计划，包括任务分解、时间安排、资源调配和里程碑设置等。
二、项目团队组建与分工1. 人员配置：根据项目需求，确定合适的项目团队成员，并明确各自的职责和角色。
2. 团队沟通：建立良好的团队沟通机制，确保信息流动和沟通畅通，增强团队协作效能。
三、进度控制与监督1. 进度计划：根据项目计划制定详细的进度计划，将项目分解为可管理的任务和阶段，明确工作优先级和截止日期。
2. 进度跟踪：定期检查和记录项目进展情况，与实际进度进行比较，及时发现偏差并采取相应的纠正措施。
四、资源管理与优化1. 资源需求评估：评估项目所需资源，包括人力、物资和财务等，确保资源的充足和合理分配。
2. 资源协调与优化：根据项目进展情况，及时调整资源分配，优化资源利用效率，以提高项目的执行能力。
五、风险管理与应对1. 风险评估：识别和评估项目可能面临的风险，包括技术、市场、人员等方面，制定相应的应对策略。
2. 风险控制：建立风险监测和控制机制，及时跟踪风险的发展和变化，采取相应的措施减轻或消除风险。
六、质量管理与验收1. 质量计划：制定质量标准和验收规范，明确项目交付物的质量要求和验收标准。
2. 质量控制：建立质量控制机制，包括内部审查、测试和评估等，确保项目交付物符合预期质量要求。
七、沟通与报告1. 沟通渠道：建立多样化的沟通渠道，包括会议、报告、邮件等，确保项目相关信息的及时传递和共享。
2. 项目报告：定期向相关方提交项目报告，汇报项目进展情况、问题和解决方案，以便相关方了解项目的状态和风险。
八、变更管理与决策1. 变更控制：建立变更管理流程，对项目变更进行评估、审批和跟踪，确保变更的合理性和影响可控。