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企业内部员工考核管理制度7篇

企业内部员工考核管理制度7篇

企业内部员工考核管理制度7篇企业内部员工考核管理制度篇1为全面了解、评估员工工作绩效,对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控,发现优秀人才,加强沟通与激励,提高公司整体工作效率,从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据,特制定本办法。

第二条考核范围本公司所有员工均需考核,并适用于本办法。

第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职责任务为主要依据,坚持上下结合,左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中,坚持对事不对人,重视工作态度和团队合作精神,以发展的眼光进行考核。

第四条考核时间1、公司实行定期考核制度,并分为月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初进行,年度考核在次年初进行。

2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。

第五条考核形式各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。

因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同,各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。

第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法,具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。

第七条考核内容1、主任级以上员工考核,包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分,其中,所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%,主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%,主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容,具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。

2、公司基层员工考核,依据个人实际工作表现,内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容,具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅱ。

3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额,作为当月绩效考核量化依据。

企业员工考核管理办法5篇

企业员工考核管理办法5篇

企业员工考核管理办法5篇企业员工考核管理办法最新5篇绩效考核是对部门或个人某一阶段工作成果的评估和等级确定过程,绩效考核是绩效管理的核心环节。

下面是小编为大家整理的关于企业员工考核管理办法最新,如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!企业员工考核管理办法最新篇1一、考核目的:规范和提高员工的服务意识、服务标准,通过考核提升员工的工作能力、工作积极性,利用经济这一杠杆作用,推动服务质量、管理水平和经济效益的不断提高,确保总公司制定的各项工作目标顺利完成。

二、考核原则:1、服务行为的标准化、规范化;2、逐级考核、统一考核;3、公平、公正、公开。

三、考核对象:物管处全体员工。

四、考核细则:1、考核人:各项目主管为主要考核人;公司品保部、人资部负责考核项目日常工作跟进、监督和执行。

2、考核周期:每月一次。

3、考核依据:公司各项规章制度、各操作手册的规范文件;评价个人当月重点工作的完成情况。

4、考核内容:(按员工各自工作职位对应对照考核)(1)劳动纪律:出勤上有无迟到、早退、旷工等现象,遵守公司规章制度方面情况;(2)工作情况:工作量、工作态度、工作实绩及业主满意度;(3)安全方面:工作过程中有无事故发生;(4)执行力:对公司的计划任务完成情况及执行中的创新完善情况;(5)礼仪形象:举止是否文明、服务用语是否恰当、衣着(工作服)是否得体;(6)成品保护:设备有无丢失、缺陷,公共设施维护情况;(7)领导力、决策力:对日常事务和突发事件的处理,对部门人力物力财力时间的指挥调度,本部门的整体战斗力,本部门重大活动的决断与调整;5、检查方式:主管每天检查,物业主任每周不定期随机检查,公司品质保障部和其他职能部门随机抽查。

特别说明:在检查过程中如出现妨碍检查或弄虚作假者,经确认情况属实的将对其加倍处罚(特别岗位5-10倍处罚)。

6、考核程序:(1)每月25日各项部门主管将《月考评汇总表》汇总,并报主任审核后公布;(2)品保部将检查、拍照记录,其他相关职能部门随机考核记录交专人汇总,计算分值后报人资部,最后由人资考评汇总。

企业员工餐厅管理制度

企业员工餐厅管理制度

企业员⼯餐厅管理制度企业员⼯餐厅管理制度(通⽤8篇) 在当下社会,制度的使⽤频率逐渐增多,制度⼀般指要求⼤家共同遵守的办事规程或⾏动准则,也指在⼀定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或⼀定的规格。

拟定制度需要注意哪些问题呢?以下是⼩编为⼤家整理的企业员⼯餐厅管理制度(通⽤8篇),希望能够帮助到⼤家。

企业员⼯餐厅管理制度1 为强化职⼯餐厅管理,提⾼餐厅的管理⽔平和服务质量,使餐厅⼯作细化量化,现结合福源淀粉公司实际情况制定职⼯餐厅管理制度如下: ⼀、餐厅管理⽅式 1、职⼯餐厅实⾏个⼈承包,⾪属于公司办公室管理,由办公室负责监督考核。

2、公司提供现有的⾷堂设施及⽤具,做到⽔、电到位。

并按规定按时收取电费。

未经公司允许,承包⼈不得擅⾃改变餐厅设施。

3、公司办公室有权对餐厅饭菜质量、价格、成本、卫⽣、进货渠道等情况进⾏监督、检查及管理,对发现的问题及时责令餐厅整改。

4、招待⽤餐由总经理签字审核后⽅可到财务⼊账。

⼆、职⼯餐厅岗位设置 职⼯餐厅⼯作⼈员由承包⼈决定,保证⼴⼤⼲部职⼯正常⽤餐。

三、餐厅管理规定 1、保证饭菜卫⽣。

⾸先要保证⾷品供货来源,由办公室对餐厅进货货源进⾏检查监督,重要物品进⾏招标供货,以保证⾷品的卫⽣可靠。

所进⾷品如鱼、⾁、蛋等和蔬菜要⼲净、新鲜,⽣熟⾁⾷必须要分开存放,饭菜内不得有蝇⾍等物。

2、职⼯⽤餐后,服务⼈员应及时对碗筷进⾏消毒和清洗,再次使⽤不得出现油污。

3、职⼯餐厅应严格执⾏公司的规章制度及⾷堂管理办法,保证按时开饭,做到饭熟⽔开,在公司允许的范围内进⾏经营,如有夜间值班职⼯需要,⼗⼆点前应随时为职⼯服务。

3、每天饭菜要多样,坚持顿顿有饭菜谱。

早餐要有稀饭、⽟⽶粥,各种⼩菜。

间隔,配备⾖汁、⽼⾖腐以及各种⼩吃,如油条、花卷、饼类等;午、晚餐要主⾷花样不少于三种,菜类要有⾼、中、低档的品种,要有汤类,并配有档次的炒菜。

4、坚持为员⼯服务的宗旨,饭菜价格制定合理,公司来客招待要饭菜价格明确,每⽉向公司对本⾷堂的经营管等情况进⾏⼀次书⾯汇报。

员工在职管理内容

员工在职管理内容

员工在职管理内容
员工在职管理内容通常包括以下几个方面:
1. 员工培训和发展:企业应该为员工提供必要的培训和发展机会,以提高员工的技能和知识水平。

这样可以增强员工的工作能力和自信心,提高员工的工作满意度和忠诚度。

2. 绩效管理:企业应该建立有效的绩效管理系统,帮助员工实现工作目标,并给予适当的奖励和反馈。

这样可以促进员工的努力和发展,提高员工的绩效水平和生产力。

3. 员工福利和薪酬管理:企业应该提供合理和具有竞争力的薪酬和福利计划,以吸引、保留和激励员工。

福利可以包括医疗保险、退休金计划、假期等,薪酬可以包括基本工资、奖金、提成等。

4. 员工沟通和反馈:企业应该建立开放的沟通和反馈机制,让员工能够自由地交流和提出问题。

企业应该提供必要的信息和资源,帮助员工更好地理解和应用沟通技巧。

5. 员工安全和健康:企业应该关注员工的安全和健康,提供必要的安全和健康培训,并采取措施确保员工的安全和健康。

例如,企业可以提供必要的工作空间和设备,并制定有效的安全政策。

以上是员工在职管理的主要内容。

有效的员工在职管理可以提高员工的工作效率和生产力,促进企业的长期发展。

企业员工关系管理案例分析

企业员工关系管理案例分析

《员工关系管理》案例集目录:1.朱某诉中国机电设备总公司追索劳动报酬纠纷案2.存在事实劳动关系合同不能随便解除3.上海白领突遭解雇4.是煽动罢工,还是正当维权5.招聘中的就业歧视7.上海化工研究院商业秘密案8.劳动报酬发生争议怎么办?9.让员工做主,参与管理10.美国的“职工持股计划”11.IBM的沟通管理12.迪斯尼公司员工沟通管理13.沃尔玛和丰田公司的奖励机制14.用人单位解除违纪职工的劳动合同应有切实的事实依据15.西门子裁员风波16.单位股权变换不能随意克扣员工工资17.解除不胜任工作员工的劳动合同需要支付补偿金吗18.沃尔玛工会风波19.沃尔玛组建工会了20.工资争议21.办事处侵权该在哪仲裁?《员工关系管理》案例集1.朱某诉中国机电设备总公司追索劳动报酬纠纷案朱某诉中国机电设备总公司追索劳动报酬纠纷案2003年3月3日,在北京一所学院任贸易系教研室主任的朱某与中国机电设备总公司进出口部签订了聘用工作人员合同书,期限2年。

双方约定:聘用期满后,进出口部根据业务需要和朱某的工作表现如拟不再聘用朱某,须提前2个月通知朱某,并在聘用期满后3个月给朱某寻找工作的时间,在此期间,进出口部支付朱某工资的百分之七十。

合同签订后,朱某于同年5月5日出国工作至2004年1月12日回国。

出国期间,朱某的国内工资每月800元由其妻代领;国外工资每月300美金,因双方未商定如何领取,朱分文未取。

2004年2月至2005年2月朱某回国工作期间,单位却未支付其工资,2005年5月,朱某向北京市宣武区劳动争议仲裁委员会申请仲裁,该仲裁委以超过规定时间为由,驳回了其申诉请求。

朱某又投诉至北京市宣武区法院,请求判令机电公司补发其工资及利息,并给付赔偿金。

在法庭上,机电公司答辩道:“朱某受聘于我公司进出口部,并正式签了劳动合同,交我公司人事处备案。

该合同第6条规定,应聘期不得再干第二职业,要以甲方的名义和利益进行各项业务活动,不得以个人名义或其他部门名义进行私人交易。

企业员工管理方案

企业员工管理方案

企业员工管理方案 随着企业的不断发展,员工的数量也不断增长,对于企业来说,如何合理、高效地管理员工已经成为一个重要的问题。一个良好的员工管理方案,不仅可以提高员工的工作效率,还可以提高企业的生产力和竞争力。

管理方案的制定 制定一个良好的员工管理方案,需要从以下几个方面进行考虑。 定位企业管理方式 根据企业的管理方式和企业文化,制定一套适合企业的员工管理方案。

设立管理流程 在制定管理方案过程中,要根据企业的实际情况,详细设计管理人员的职能和负责范围,明确管理流程和标准化操作指南。

建立绩效管理体系 建立有效的绩效管理体系,为企业提供依据员工绩效考核的数据支持,根据员工绩效对员工进行评估和考核,并不断优化和调整奖罚措施,提高员工的绩效水平。 加强企业文化建设 通过企业文化建设、员工培训和企业活动等方式,加强企业的文化内涵和员工对企业的认同感,增强员工的归属感和忠诚度。

管理流程的具体实施 在制定了一套适合企业的员工管理方案之后,需要从以下几个方面实施。

建立员工档案 建立员工档案,全面了解员工的基本信息、工作经验、能力素质和职业发展规划等信息。并不断更新和完善员工档案信息。

设立职级制度 建立职级制度,设立职级体系和职级晋升标准,为员工提供成长和发展的机会。

建立招聘渠道 建立有效的招聘渠道,根据企业的实际需求和招聘岗位的要求,选择适合的招聘渠道,并进行岗位分析和职位描述,制定招聘计划。

设计岗位培训计划 根据不同层次员工的能力素质和职业发展规划,设计不同层次的岗位培训计划和培训课程,并将培训计划纳入员工绩效考核体系。 实施激励措施 建立激励措施,根据员工能力和成绩进行奖励和提拔,并设置合理的薪酬福利体系,提高员工的工作积极性和幸福感。

结论 一个良好的员工管理方案,可以帮助企业提高员工的工作积极性和满意度,增强企业的生产力和竞争力。通过制定管理方案和实施具体管理流程,能够更好地管理和发展企业员工。

企业员工管理方案

企业员工管理方案背景介绍随着企业规模的不断扩大,员工数量的不断增加,企业员工管理变得越来越复杂,传统的人工管理已经难以满足现代企业的需求。

为了提高员工管理效率、提升员工发展机会和公司竞争力,企业需要一套全面的员工管理方案。

方案概述企业员工管理方案主要包含以下几个方面:1. 招聘流程管理招聘是企业面临的一个重要挑战,如何高效率地寻找到适合企业的优秀人才是招聘管理中的焦点。

招聘流程管理包括设定目标、明确岗位需求、发布招聘信息、筛选简历、面试、绩效评估等整个招聘流程的管理。

2. 员工信息管理员工信息管理是企业员工管理中最基础的环节之一。

它包括员工的个人信息、薪资档案、工作经历、绩效等方面。

企业需要建立完善的员工信息库,切实维护员工信息的机密性和安全性。

3. 员工培训发展管理企业需要在员工加入公司之后,为员工制定培训计划,激励员工进一步提升自身素质和能力,以更好地适应企业发展变化。

同时,企业也需要建立员工绩效评估机制,为员工提供晋升机会。

4. 薪资福利管理薪资福利是员工的重要福利之一,也是企业吸引和留住人才的一个主要手段。

企业需要建立合理的薪资福利管理机制,包括设置薪资制度、加班工资、社会保险等。

5. 员工关系管理员工关系是企业与员工之间最基础的人际关系,引导员工建立良好的人际关系,对于企业整体发展具有十分重要的作用。

企业可以通过开展员工活动、建立员工交流平台等方式,增强员工之间的团结和互信。

方案实施企业员工管理方案的实施应从以下几个方面入手:1. 确定目标和需求企业需要明确员工管理的目标和需求,根据企业发展和员工潜力确定员工培训计划和绩效评估机制等。

2. 确立管理流程和制度企业应在员工管理各个环节建立流程、制度和标准,明确各项责任和工作内容,规范管理行为。

3. 建立信息平台企业可以建立员工信息管理平台,为员工信息的统一管理提供便利。

4. 开展培训和绩效评估企业应开展规范的员工培训和绩效评估工作,为员工的职业发展提供支持和机会。

企业员工宿舍管理制度范文5篇

企业员工宿舍管理制度范文5篇企业员工宿舍管理制度范文5篇宿舍是公司提供给在职员工居住的场所,是员工享受的福利待遇之一,为保障员工一个清洁、卫生、安全的环境及公司财产安全,特制定本规定。

下面给大家分享企业员工宿舍管理制度,欢迎阅读!企业员工宿舍管理制度【篇1】一、目的为使员工宿舍保持良好的环境及公共秩序,创造安全舒适的休息场所,规范员工宿舍管理,特制定本办法二、范围适用于在公司宿舍居住的所有员三、职责1、行政部门负责员工宿舍统一管理。

2、值班人员及保安负责员工宿舍安全、消防及保卫工作。

3、人力资源部配合入住申请等相关工作。

4、宿舍管理人员负责宿舍管理。

四、入住管理1、入住人员一律凭《员工宿舍入住申请单》按宿舍管理人员安排要求入住。

2、入住人员必须遵守管理人员要求,在规定房间、床位入住。

3、凡有以下情况之一者,不得住宿:1)患有传染病者;2)有不良嗜好者;3)已在外租房者;4、员工使用宿舍内的公司财务,由宿舍管理人员列出清单,经员工个人清点确认后签字,方可领取门钥匙。

5、员工离职时,对宿舍使用权自然终止,员工应在离职日起三日迁离宿舍。

退出宿舍前一天,应通知宿管人员进行物品清点及移交,并结清入住期间相关费用,否则不予办理离职手续。

五、日常管理1.各宿舍内应做到物品合理摆放,被褥叠放整齐,保持室内通风,防止疾病漫延,晾晒衣服应统一挂在指定处。

2.公司行政部或宿舍管理员不定期对宿舍卫生进行不定期检查,对卫生最佳宿舍给予奖励,对最差宿舍给予50元/次处罚。

3.公司员工不得擅自调换床位及房间内公共财产物品。

4.注意宿舍内安全用电,不得私接电线进行烧煮、烹饪,不准用电炉、电暖器等高功率电器,违者罚款50元/次。

5.住宿人员必须按时就寝,休息时间不得使用音量过大的音响设备或大声喧闹,以免影响他人休息。

6.住宿人员不得损坏宿舍财产及公共设施,如造成损坏,除照价赔偿外,并根据情节轻重予以罚款。

7.入住员工不得在公共场所(包括走廊、楼道、洗手间等)乱扔、乱倒垃圾,若有违反者给予30元/次罚款。

员工管理的目标

员工管理的目标一、引言员工管理是企业内部管理的重要组成部分,其目标是确保员工的工作效率、满意度和忠诚度,从而实现企业的战略目标。

员工管理不仅关注员工的日常工作表现,还关注员工的个人发展、福利和职业成长。

在现代企业管理中,员工管理的重要性日益凸显,成为企业核心竞争力的重要组成部分。

二、员工管理的目标员工管理的目标主要包括以下几个方面:1.提高员工的工作效率:通过合理的资源配置、有效的培训和激励机制,提高员工的工作效率,提升企业的生产效益。

2.增强员工的满意度和忠诚度:创造良好的工作环境、提供合理的薪酬福利和职业发展机会,增强员工的满意度和忠诚度,降低人员流失率。

3.促进员工的个人发展:帮助员工实现个人发展目标,提升员工的综合素质和职业技能,增强员工的自我价值感和成就感。

4.建立良好的企业形象:通过员工管理,树立企业良好的社会形象,提升企业的品牌价值和市场竞争力。

三、实现员工管理目标的方法为了实现员工管理的目标,企业可以采用以下几种方法:1.制定合理的薪酬福利制度:提供具有竞争力的薪酬福利,满足员工的基本需求,提高员工的满意度和忠诚度。

2.实施有效的培训计划:根据员工的职业发展需求,制定个性化的培训计划,提升员工的职业技能和综合素质。

3.建立激励机制:通过设立奖励制度、晋升机制等方式,激发员工的工作热情和创造力,提高员工的工作效率。

4.营造良好的企业文化:营造积极向上、团结协作的企业文化氛围,增强员工的归属感和凝聚力。

5.建立良好的沟通机制:建立有效的沟通渠道,及时了解员工的意见和建议,解决员工的问题和困难。

四、结论总之,员工管理是企业管理中的重要一环。

实现良好的员工管理需要企业采取一系列有效的方法和措施。

通过合理的管理方式和有效的激励机制,可以充分激发员工的潜能和工作积极性,提高员工的工作效率和质量。

同时,良好的员工管理还能够增强员工的归属感和忠诚度,降低人员流失率。

这对于企业的稳定发展和长期竞争力提升具有重要意义。

如何加大员工管理力度

如何加大员工管理力度在现代企业管理中,提高员工管理力度是一项至关重要的任务。

随着企业发展的不断壮大,员工数量的增加和管理需求的增加,加大员工管理力度成为了企业管理者的重点任务之一。

本文将探讨如何加大员工管理力度,以实现企业的长期可持续发展。

一、明确管理目标和职责加大员工管理力度的第一步是明确管理目标和职责。

企业管理者应该制定明确的目标,规划员工的工作职责和任务,并将其传达给每位员工。

通过明确的管理目标和职责,能够使员工更好地理解自己的工作内容和目标,从而提高工作效率和工作质量。

二、建立有效的绩效考核体系绩效考核是加大员工管理力度的重要手段之一。

通过建立科学合理的绩效考核体系,能够客观地评估每位员工的工作表现,并为员工提供明确的成长路径。

在绩效考核中,应该明确考核指标和权重,并建立完善的考核流程和反馈机制,及时向员工反馈绩效评价结果,鼓励优秀员工,促进其进一步提升。

三、加强沟通与协作良好的沟通与协作是提高员工管理力度的关键。

企业管理者应该加强与员工的沟通,了解员工的需求和意见,并积极解决与员工相关的问题。

同时,应该鼓励员工之间的协作和团队合作,建立良好的团队氛围,提高员工的整体工作效能。

四、持续培训和提升员工的持续培训和提升是加大员工管理力度的重要保障。

企业管理者应该制定并执行全面的培训计划,包括岗位培训、技能培训、管理培训等,帮助员工不断提升自身素质和能力。

通过培训,能够提高员工的专业知识水平和工作技能,使其更好地适应企业发展的需求。

五、激励与奖励机制激励与奖励机制是加大员工管理力度的重要手段之一。

企业管理者应该制定激励与奖励机制,根据员工的工作表现和贡献,给予相应的激励和奖励。

激励和奖励可以是物质性的,如奖金、晋升等,也可以是非物质性的,如表彰、荣誉证书等。

通过激励和奖励,能够增强员工的工作动力和积极性,提高其工作质量和绩效。

六、建立良好的员工关系建立良好的员工关系是加大员工管理力度的重要环节。

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员 工 手 册 前言 欢迎您加入华新(中国)投资有限公司。 本手册为您所有,我们把它定名为《员工手册》。(简称手册) 显而易见,手册不是一篇冗长的宣言,然而却包含着每一位员工必不可少和应该建立的信念。 手册当然也不是包罗万象的法典,然而却极其简明地阐述了属于我们大家共同享有的责任、权力、义务和尊严。 我们都信奉华新的文化,因为我们都是华新大家庭的成员。我们受一个平等制度的检验。我们的行为,我们的态度,我们赖以生存的环境,我们所肩负的工作,都将在共同的期望中得到升华和改善。 我们都愿意信守同一个规则,在愉快的合作中共同迎接充满意义的挑战。因此,我们都会说: 我们不单问华新能为我们做什么,我们更关心我能为华新呈献什么。置身于这个团队里,华新的努力就是我们的努力;华新的方向就是我们的方向;华新的成功就是我们的成功! 公司简介

华新(中国)投资有限公司隶属于台湾华新丽华股份有限公司,是华新公司实施国际化经营战略后又一项重要举措。 台湾华新丽华股份有限公司成立于1966年。它以电线电缆制造起步,经过三十多年的努力经营与发展,现已成为涵盖电线电缆、电子、特殊钢、科技材料等产业的多元化的台湾著名大型企业集团。资产总值逾20亿美元,雄踞亚洲电线电缆产业的领导地位。 九十年代开始,华新丽华公司顺应全球化之发展潮流,大力开拓国际市场。 其中中国大陆更是其实施国际化经营战略的要点。自1992年起,华新丽华已在大陆投资约2亿美元,集中于光通信、线缆、特殊钢及相关行业的产销,先后在上海、南京、杭州、东莞、武汉、常熟、江阴等地建立了十三家合资厂,为客户提供及时周到的产品与服务。 为满足大陆投资事业各种专业功能的需求,提升集团在大陆地区的企业形象,华新丽华在上海设立了华新(中国)投资有限公司。旨在提供其在大陆投资事业有关财务、会计、人力资源、信管、法务、信息及行政等专业功能的服务。可以说中投是连接大陆与台湾总部的一座桥梁,同时它更是大陆各投资事业相关功能的领导者。 公司实行总经理负责制,配合大陆投资事业需要设立了财务部、会计部、人力资源部、信息部、行政部。中投员工时刻将“强化专业服务﹐创新管理精神”作为自己的使命,兢兢业业为实现大陆投资事业价值极大化的目标而努力。 我们的使命 华新的使命是为总公司在大陆各投资事业提供有关财务、会计、人力资源、信管、法务、信息及行政等专业功能之优质服务,满足大陆投资事业各项专业功能之需求,并共创集团价值极大化。对于员工,我们要为他们提供良好工作、学习、成长环境。

我们的价值观 (一)、我们会竭尽所能为大陆投资事业提供满意的服务,以积极致力于企业体制改善为己任。 (二)、我们坚持最高的道德标准.我们不仅要对顾客、员工负责,而且还要对社会负责。我们在履行责任时,从不违反职业道德标准。 (三)、我们以提升集团于大陆地区之盈利及企业形象为目标,倾力于产品品质及技术提升,强化市场竞争力。我们不断努力发掘顾客最迫切的需要,全力投入资源,以满足顾客的需求。 (四)、我们认为能否满足顾客需要,取决于我们员工的知识水平、专业技能、想象能力、应变能力和团体精神。我们会朝此目标,努力不懈。

员工文明守则 热爱公司,努力学习,努力工作,讲究质量,讲究效率,遵纪守法,服从管理,团结互助,为公司的发展竭智尽力。 严格遵守公司规章制度,准时上班,请假需事先办理手续,上班时应坚守岗位,专心致志地完成自己承担的责任与工作任务。 努力学习文化、技术、业务知识和技能,认真参加公司的各类业务培训,不断提高自身修养素质,钻研技术,钻研业务,坚持高效、严谨的工作作风。 讲究文明礼貌,注意仪容整洁,维护公司的办公秩序。 上班应着装正规,男士宜穿西服带领带,女士宜穿职业套装。 严格遵守安全规程和保密规定,正确使用与保养各种设备,按规定程序进行操作,节约各种能源,遵守公司的各项保密要求。 高质量,高标准地为客户服务,自觉地维护公司的信誉和形象。 自觉维护办公室卫生,创造整洁、舒适的工作环境。 公司与员工双方的基本责任 公司的责任是在执行中华人民共和国上海市法律、法令和有关政策的前提下,合理地组织员工工作,及时地提出工作任务,尽可能根据每个员工的专长和熟练程度,恰当地安排工作,积极改善工作条件,使员工在安全、舒适、卫生的条件下进行工作,关心员工的文化教育,加强对员工的业务和技术培训,按时给付员工应得的报酬,并提供有竞争力的福利。 员工的责任是遵守中华人民共和国上海市法律、法令、政策,遵守公司的劳动纪律和各项规章制度,服从公司的分配和调动,努力完成本职工作;学习文化,学习技术,学习管理,努力掌握好本职工作所需的文化知识、业务技术和技能;爱护和正确使用各种设备和工具,保守公司的秘密。

基本雇用政策及雇用条件 1.1基本雇用政策 公司录用员工将根据应聘者的工作经验、技术熟练程度、个人能力及性格、学历背景,配合公司发展需要择优录用。被录取的员工必须在到职时与公司签署《劳动合同》。任何员工的调职或晋升,将按公司管理层的决策执行,员工应服从公司的工作调整安排。公司在为员工提供一个整洁、卫生、安全的硬件工作环境同时,将努力为员工创造一种与公司共同发展的理想的事业环境,培养员工的参与意识与主人翁意识。

1.2 试用期 试用期最长不超过六个月,此期限长短按员工工作表现而确定。试用期内双方均有权申请解除《劳动合同》。在试用期内公司会对您的工作能力及表现作出评核。试用期结束时,如您的工作表现达到公司要求水平,并能自觉遵守公司的各项纪律和规章制度,而且确实能把个人档案转入公司指定的人才交流中心或劳动局,您将收到公司发出的试用期转正通知书,成为公司的正式雇员。

1.3 体检 保障员工的健康是公司的义务。公司不会指派员工从事其生理上不可能胜任的工作,也不希望员工从事危害其健康的工作。在雇用开始前,员工必须在公司指定的医院进行体格检查,公司将以指定的医院提供的体检报告作为录取条件之一,人事部门负责审核,并将体检报告归档。公司保留要求任何员工在任何时间接受体格检查的权利。

1.4 《劳动合同》的解除 员工与公司双方在合理的前提下均有权解除劳动合同。合同的解除和相关经济补偿以劳动合同中有关约定及国家相关的法律、法规为依据。

1.5 工作时间 公司实行每周四十小时工作制。上班时间为每周一至每周五的上午八点三十分至下午十七点三十分,中午十二点至十三点为午餐休息时间。

1.6薪金及发薪安排 薪金包括基本工资、伙食津贴。当月薪金将于同月第三十天通过员工的银行账户支付给每一员工。在特殊情况下,员工可向人力资源部提出书面要求,由员工的直系家庭成员领取薪金。 给付员工的薪金由公司根据员工的工作类别、技能、经验、责任及表现决定。 公司实行工资保密制度,薪资外泻属严重违纪行为,可遭受解雇处理。

1.7 工作评估 1.7.1 试用期满考核 员工在试用期结束前将接受公司的工作评估,并由其直属主管填写员工试用期满考核表。员工试用期满考核表分为三大项目:1.工作效率;2.工作能力;3.个人素质。等级实施标准有: 超出标准表现大大超过该职位的要求,始终不断地对公司的目标做出重大贡献。 符合标准符合职位的要求,并且有时能够在某些重要方面超出某些工作要求。 不适任尽管经指点,表现仍低于可接受的最低标准,表现难以保证继续胜任现有工作。

1.7.2 年度绩效考评。详见《员工绩效考核办法》 1.8 退休 男性员工满六十周岁和女性员工满五十五周岁,将被批准退休。 到达退休年龄时,员工可申请留任,公司将视员工健康状况而决定是否继续留用。

1.9 专利、发明、保密 专利权及发明奖励 根据《中华人民共和国专利法》和《中华人民共和国专利法实施条例》,员工在下列情况下的发明、创造或技术革新: 在为公司服务期间; 在业余时间,该员工利用公司任何资金、设备、设施、零件、原料或保密技术情报或材料; 在该发明创造或技术革新与该员工在公司的工作或公司委派该员工的任务有关的情况下,在该员工辞退、退休或工作调动后一年内。 应属公司专利所有,公司有权申请有关专利。员工应及时向公司公开此等发明创造或技术革新,并采取一切必要步骤,包括签署文件,将此等发明创造或技术革新的产权和所有权归属于公司。创造或发展此等发明、创造或技术革新的员工,应由公司按照适用于国营企业职工的有关条例和惯例,直接给予奖励,其数额与在商业上利用该发明、创造或技术革新的价值相称。

第二章 员工福利 2.10 人身意外保险 公司已为员工办理人身意外保险。员工若不幸发生意外,必须亲自或通过亲戚、朋友或同事立即通知其主管及人力资源部。

2.11 国家福利计划 员工均享有全部国家法定福利计划。公司已按有关法规,参加国家法定的社会统筹/保险计划。险种为:养老保险金、公积金、住院医疗保险及失业保险。

2.12 门诊医疗计划 员工可享有门急诊医疗补贴。员工生病可在全市22家指定三级医院就诊,每次医药费(在国家规定的公费报销目录内)可获100%报销。 2.12 家属医疗补贴 公司员工的直系亲属,即指无工作的配偶及在读子女(满十八周岁前),可凭有效单据每次报销门诊医药费及住院医疗费的50%。

2.13 工作餐 所有员工可获定额午餐补贴250元/月。

2.14 培训 公司保持一贯传统为各阶层员工提供各种培训,希望籍此增加员工的工作知识,并提高工作水平。此外,公司亦注重在职培训。员工在公司服务期满九个月或以上,可申请修读与工作相关的课程。员工可向人力资源部申请并得部门主管同意,申请最终须获总经理批准方有效。

2.15 新婚贺礼 公司正式员工新婚可享受价值人民币500元的新婚贺礼。员工在结婚登记注册后三个月内,持结婚登记证向人力资源部提出书面申请,经总经理批准后,凭有效发票报销人民币500元整。员工口头通知公司结婚将不享有此项福利。

2.16 新生儿贺礼 公司正式员工第一胎新生儿出世可享受价值人民币300元的贺礼。员工在新生儿出世三个月内,持婴儿出生证向人力资源部提出书面申请,经总经理批准后,凭有效发票报销人民币300元整。员工口头通知新生儿出世将不享有此项福利。

2.17 生日贺礼 公司正式员工生日可享受价值人民币100元的生日贺礼。员工可向人力资源部申请,经总经理批准后,凭有效发票报销人民币100元整。

第三章规章制度 3.1 人事记录 公司保存有关每名员工的住址、婚姻状况、孩子出生及其个人资料的最新记录。上述资料如有任何变更应立即通知公司人力资源部。

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