个性化定制服务流程

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个性化定制服务流程

个性化定制服务策划案(初稿)

背景:

婴儿推车行业,推车车架创新力度越来越小,车架的同质化越来越严重,而婴儿推车的软件部分的设计越来越成为用户选择婴儿推车的关键因素。另外,小批量定制在服装等行业的兴起,说明了用户对个性化定制需求的增长。面料行业中数码打印技术的普及为个性化定制提供了技术的保障及低成本生产的可能。

唯依喏提供婴儿推车个性化定制服务的SWOT分析:

优势S:

1、对婴儿推车行业整体状况有较深入且持续的了解;

2、设计、制作团队完善;

3、获取面料、数码打印服务等周边配套资源较便利;

劣势W:

唯依喏品牌知名度没有;

机会O:

婴儿推车行业中能够个性化定制服务的几乎没有;

挑战T:

1、个性化定制服务的经验不足;

2、流程不够完善;

3、产品的品质和细节方面也有所不足;

提供个性化服务的目的:

以提供个性化服务为契机,进行唯依喏品牌的推广。

推广宣传:

唯依喏——婴儿推车行业首家提供个性化高端定制服务的品牌!

想为您的宝宝定制一辆个性独特且具有纪念意义的婴儿推车吗?

唯依喏设计团队为您推出基于唯依喏现有车架基础上的个性定制服务!

设计团队:(照片展示)

唯依喏品牌设计团队资深设计总监拥有20年婴儿手推车设计经验,深度能够把握行业风向;高级工程师拥有10年的工程设计经验,保证手推车在设计上的绝对安全性;

两名面料打样师分别有5年和8年的软件打样经验,能够确保产品的每一个细节精致无瑕;另外,设计团队还拥有数名年轻而富有朝气的青年设计师,他们的活力能够带给你更多的创意想像!

可定制内容:(图示)

婴儿推车的软件部分:遮阳蓬、提篮、护脚罩、妈咪袋、遮阳伞

定制流程:

1、客户通过唯依喏官方淘宝店的个性化定制页面查看相关说明;(页面制作)

2、通过阿里旺旺与客服人员进行个性化定制的相关咨询;(需与客服人员讨论相关细节)

3、选择唯依喏设计团队提供的局部或整体定制设计方案;(预先提供可选择的内容)

或者客户自行提供图案并提出定制要求,客服人员在一定时间内提供报价;(报价时间)

4、客户确认后,下单付款;

5、唯依喏设计团队展开定制内容的设计与制作;(需确定设计制作的时间)

6、将设计方案以图片的形式发给客户确认;(需讨论以何种方式更快捷,以提高效率)

7、确认无误后,发货给客户;

8、客户确认收货。(请客户拍照,用于案例展示说明)

具体操作:

制作淘宝个性定制说明页面,通过定制活动来完善流程。

目录 第一量尺前---------------------------------------------------------------- 2 量尺前预约话术--------------------------------------------------- 4 第二量尺中--------------------------------------------------------------- 7 第三量尺回来------------------------------------------------------------ 15 第四量尺回访------------------------------------------------------------ 15 第五查房演练会--------------------------------------------------------- 17 第六邀约看图------------------------------------------------------------ 17第七确定方案------------------------------------------------------------ 18 第八签合同--------------------------------------------------------------- 19 第九安排生产------------------------------------------------------------ 19 定制家具生产流程----------------------------------------------- 19 第十出厂前准备-------------------------------------------------------- 21 第十一确定送货时间,送货人员-------------------------------------- 22 安装人员守则----------------------------------------------------- 22 安装员工服务管理规定---------------------------------------- 23 第十二送货注意事项--------------------------------------------------- 25 第十三安装注意事项-------------------------------------------------- 25 第十四售后服务--------------------------------------------------------- 27 第十五附表-------------------------------------------------------------- 28

欢迎阅读 目录 第一量尺前---------------------------------------------------------------- 2 量尺前预约话术--------------------------------------------------- 4 第二量尺中--------------------------------------------------------------- 7 第三量尺回来------------------------------------------------------------ 15 第四量尺回访------------------------------------------------------------ 15 第五查房演练会--------------------------------------------------------- 17 第六邀约看图------------------------------------------------------------ 17 第七确定方案------------------------------------------------------------ 18 第八签合同--------------------------------------------------------------- 19 第九安排生产------------------------------------------------------------ 19 定制家具生产流程----------------------------------------------- 19 第十出厂前准备-------------------------------------------------------- 21 第十一确定送货时间,送货人员-------------------------------------- 22 安装人员守则----------------------------------------------------- 22 安装员工服务管理规定---------------------------------------- 23 第十二送货注意事项--------------------------------------------------- 25 第十三安装注意事项-------------------------------------------------- 25 第十四售后服务--------------------------------------------------------- 27 第十五附表-------------------------------------------------------------- 28 量尺前量尺前预约话 术 温馨提醒短信家居顾问预约、 包装设计师设计师预约、提 醒客户亲自前 来 量尺服务 标准 复述需求、检查 错漏 预约确定下次 向客户索取承

全屋定制—线上线下运营方案(初稿) 题要:2017年全屋定制市场在哪里? 一二线市场在于精众(年收入在30万左右的,有1.25亿人),三四线城市在于刚需(有品质的产品,像实木类的产品中高端消费在增长) 产品趋势:实木、环保、定制、品质、个性、唯美。 风格:德式、英式、简美、北欧。 (以上信息来源网络) 针对目前阶段,1、线上主做品牌宣传及品牌产品的内容输出,以百度搜索、360搜索、搜狗搜索、UC搜索为主展开行业关键词及品牌产品的信息填充及覆盖,以百度地图、腾讯地图、高德地图、谷歌地图为主展开GPS手机定位导航及品牌和店面信息的曝光,以自媒体平台按栏目类别整合全屋定制营销软文。2、线下以原有的营销体系为主,利用线上平台辅助,通过线上平台的展示、在线免费设计出图等工具辅助线下销售渠道更加便利畅通实现成单。 一、平台搭建: Q1升级优化现有微信公众号内容:1、功能介绍模块:把品牌宣传内容、产品亮点、售后服务保障,做整理归纳,让用户在最短的时间内了解我们是谁、我们是做什么的以及我们的产品特色是什么。2、关注回复和自定义关键词回复:设置用户首次关注回复内容(品牌介绍、产品设计特色、线下各店面地理位置及联系方式、案例赏析、0元免费设计出图、免费体验VR模拟场景)其中免费设计

和VR体验需要回复关键词来触发,其他内容以图文形式展现。 Q2修改完善自定义菜单,菜单基本分为三大块:定制案例(展示之前成功案例,设计风格、户型、预算、客户回馈等)、品牌介绍(展示品牌、自有工厂生产线、产品亮点以及售前售中售后服务)、福利营销(展示在线免费设计、店面营销活动和个性定制服务) Q3文案内容输出:生产对于目标用户有质量有价值的内容,每一篇软文至少有3-5个标题可供选择,保证每天至少一篇原创来辅助seo关键词的抓取,另外加入音频和视频,通过听觉、视觉和感觉(第六感)全方位打造用户体验。以故事、悬念、漏洞、分解等形式来展开,以品牌、产品、服务等形式来收尾。 Q4设计UI体系输出:所有宣传设计必须根据品牌UI来衍生,公号软文每天发布的封面图必须自己设计且根据推送内容形成体系,一定程度上提高账号识别度。例:公号首图大小最佳尺寸为1100*500px,大小比较:png=jpg>gif,色彩丰富度:jpg>png>gif,压缩性能:gif>png>jpg,透明度:png>gif>jpg,这些细节都是需要在设计做图过程中注意的。 Q5完善PC网站:网站首页展示、栏目设立、信息收集等填充完善。为客户提供免费设计软件,就福宝旗下产品进行摆位设计,自动生成效果图。我们通过在线软件操作,实时设计出图,以“自己设计自己的家具”为切入点,通过网络在线设计和实体店面样板间展示,采用一对一在线咨询、设计服务,实现全屋定制

个性化定制服务策划案(初稿) 背景: 婴儿推车行业,推车车架创新力度越来越小,车架的同质化越来越严重,而婴儿推车的软件部分的设计越来越成为用户选择婴儿推车的关键因素。另外,小批量定制在服装等行业的兴起,说明了用户对个性化定制需求的增长。面料行业中数码打印技术的普及为个性化定制提供了技术的保障及低成本生产的可能。 唯依喏提供婴儿推车个性化定制服务的SWOT分析: 优势S: 1、对婴儿推车行业整体状况有较深入且持续的了解; 2、设计、制作团队完善; 3、获取面料、数码打印服务等周边配套资源较便利; 劣势W: 唯依喏品牌知名度没有; 机会O: 婴儿推车行业中能够个性化定制服务的几乎没有; 挑战T: 1、个性化定制服务的经验不足; 2、流程不够完善; 3、产品的品质和细节方面也有所不足; 提供个性化服务的目的: 以提供个性化服务为契机,进行唯依喏品牌的推广。 推广宣传: 唯依喏——婴儿推车行业首家提供个性化高端定制服务的品牌! 想为您的宝宝定制一辆个性独特且具有纪念意义的婴儿推车吗? 唯依喏设计团队为您推出基于唯依喏现有车架基础上的个性定制服务! 设计团队:(照片展示) 唯依喏品牌设计团队资深设计总监拥有20年婴儿手推车设计经验,深度能够把握行业风向;高级工程师拥有10年的工程设计经验,保证手推车在设计上的绝对安全性; 两名面料打样师分别有5年和8年的软件打样经验,能够确保产品的每一个细节精致无瑕;另外,设计团队还拥有数名年轻而富有朝气的青年设计师,他们的活力能够带给你更多的创意想像! 可定制内容:(图示) 婴儿推车的软件部分:遮阳蓬、提篮、护脚罩、妈咪袋、遮阳伞

定制流程: 1、客户通过唯依喏官方淘宝店的个性化定制页面查看相关说明;(页面制作) 2、通过阿里旺旺与客服人员进行个性化定制的相关咨询;(需与客服人员讨论相关细节) 3、选择唯依喏设计团队提供的局部或整体定制设计方案;(预先提供可选择的内容) 或者客户自行提供图案并提出定制要求,客服人员在一定时间内提供报价;(报价时间) 4、客户确认后,下单付款; 5、唯依喏设计团队展开定制内容的设计与制作;(需确定设计制作的时间) 6、将设计方案以图片的形式发给客户确认;(需讨论以何种方式更快捷,以提高效率) 7、确认无误后,发货给客户; 8、客户确认收货。(请客户拍照,用于案例展示说明) 具体操作: 制作淘宝个性定制说明页面,通过定制活动来完善流程。

制定审核批准文件编号:JJ-1307001 制订部门厂部页次1版次:A-0文件名称新产品开发流程工作指引发行日期:2013.7.26客户定制新产品开发流程 制订部门厂部页次2版次: A-0 文件名称客户定制新产品开发流 程工作指引 发行日期: 1.目的 为规范新产品开发各个阶段之实际运作,明确各阶段相关部门所负责的具体工作与运作流程、使整个开发阶段运作能更有效、顺畅及各个阶段之运作有可追溯性。

2.范围 适合公司内客户定制新产品的开发。 3. 流程具体运作说明 3.1业务部信息输入:业务部在接到客户或业务员新产品开发评估需求时、由业务部填写并发出“业务联络单”给工程部;“业务联络单”之相 关内容必须填写完整、准确,相关客户要求或资料连同“业务联络 单”发给工程部,以便工程部根据业务部输入信息进行开发周期及产 品成本评估。 3.2 信息输入评审:工程部在接到业务部书面“业务联络单”后,根据开发内容灵活组织品管部、业务部等相关部门进行输入评审,将结果连 同“业务联络单” ,评估成本交予业务部,由业务部知会客户确定是 否开发 3.3 新产品开发通知:若评审结果为可以开发,则由业务部决定下发“新产品开发任务书”给工程部,任务书中各项目必须填写完善,必须依 据评审结果明确送样时间,数量以及客户的特别要求,工程部则 以“新产品开发任务单”所附之资料为最终开发依据。 3.4 新产品开发计划制作:工程部在接到业务部之“新产品开发任务单”后,立即组织 品管部、业务部,生产部等部门,根据业务要求时间和实际手头工作量进行各阶段之 时间表编制,经各部门合意确定之时间表,必须按时间计划完成各开 发段之任务。 3.5 产品图面设计制作:产品设计课在接到“新产品开发计划表”后,必须在计划表规定时间内对产品外形图、零件图、产品明细表、进行设计 制作,外形图、零件图尺寸必须标注完整,技术要求必须符合实际, 产品明细表内容必须完整、准确,以客户资料为依据,若无客户资料 则依次以国标标准,行业标准和公司内部标准为准,外形图和零件图绘 制完成审批后加盖“研发试产章”印章。 3.6 模具图面设计制作:模具课在接到供开模图纸后,依“新产品开发计划表”所规定时间立即开始设计绘制模具图面.模具图面必须有模穴, ,拔 模斜度及拔模面,需后续加工位等明确说明。 。 3.7 设计评审:模具图面完成后,由工程部组织模具部、品管部、生产部等部门进行设计评审。必须对机加工能力、精确度、生产工艺、产

全屋定制家居整装经销商门店运营店长主管经理标准化规范管理手册 1.目的:为加强门店的监督管理,规范店面人员行为标准,提高门店终端展示形象和强化日常工作的执行,逐步全面实现店面标准化。 2.适用范围:本制度适用于精品高端门店。 3.主要内容: 3.1门店环境卫生及样板维护 3.1.1门店各区域环境卫生要求见附表一,门店样板维护要求见附表二(用于门店自查和门店管理部监督检查)。 3.1.2门店店长划分环境卫生区域及样板至每个店员,并明确店员轮休期的卫生打扫责任人。对需维护的样板,门店不能解决的,则在发现问题当日下单至相关部门处理。 3.1.3店长为监督检查第一责任人,要做到每日巡查店面里里外外,及时发现与改善不合规之处,并每周五安排一次全员大扫除。 3.2人员行为规范与工作规范 3.2.1店长(含店长助理、门店管理员) 3.2.1.1店长行为规范 ○1着最新款工作服,佩戴工作证,穿黑色皮鞋,面容整洁,口气清新。 ○2遵守公司各项规章制度,注意办公礼仪,凡事以身作则,以主动热情、专业务实的工作态度示人。关心体贴门店员工,及时赞扬员工,避免当众批评及喝叱员工。 3.2.1.2店长工作规范 ○1执行公司各项政策与指标:负责公司各项规定及政策、制度的宣布、解释与执行;制定门店的销售计划和相关规定;完成公司下达的各项经营指标;分解经营目标给店员,促使店员以行动实现目标。 ②日常经营管理:A、样板按标准展示及正常使用维护;店内POP的陈列摆放;商品价格牌标示规范;B、例会管理:两人以上每日召开晨会,每周周五组织全体店员召开周总结会,每月结束后3天内组织全体店员召开月度总结会。周会及月度总结会使用标准会议纪要记录并存档。 ○3.店员管理:对员工做公正、公平、公开的考核,负责员工的培训及员工提升、降级和调动建议,推进激励和奖罚工作。 ○4财务管理:按规做好门店的出纳工作,刷卡单据每月29日汇总,月报表每月29日前上交,工资报表每月30日之前上交。

精心整理 定制家居业务部制度 一、目的:为规范销售员的市场行为,提高销售员的工作效率,充分调动销售员的市场开拓能力和市场发展潜力,创造良好的市场业绩,特制定本管理制度。 二、制定原则:坚持业务管理的计划、组织、控制、考核相结合的管理原则。 三、适用范围:本制度为试行草案,尚有不尽完善与不尽合理之处,在制度修改版出台之前,全体 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 六、工作时间安排原则: 1、每日8:00准时参加公司集体早会; 2、每日8:05—8:30参加公司业务培训课;、 3、按有效集客要求拜访开拓新客户,按要求完整填写客户登记表; 4、制定次日工作计划,每项不达标则扣除1分:

扫楼计划:当日扫楼楼盘__________ 新增扫楼客户_______人, 回访意向客户_______人, 当日邀约到店客户____人, 当日安排量房____户, 当日合同签约____人, 5、 6、 5、现场施工第一天到安装现场与客户和安装师沟通现场安装事宜。 6、安装中巡查安装现场,及时了解并通知客户安装进度情况 7、安装完毕后与安装师一同和客户经行现场验收,并及时、如实反映验收情况 8、验收参照验收单背面标准经行验收。不合格的业务员必须亲自参与直到符合验收标 准 9、催收货款,本人业务由本人自己催收,财务人员只催业务员,不催客户(特殊情况

除外) 10、客户验收后必须每月有3次以上电话回访。 11、验收合格后7日内将尾款催收完毕。 七、业务部工作流程: 1、对意向客户进行筛选,根据设计部量尺勾选表安排设计师预约客户进行量房,并且和 设计师提前做好有效沟通(客户基本信息、设计要求、大致定制项目、费用预算等) 2 3 4 5 6 7、生产完毕送货当天必须到达安装现场清点物品并告知客户;安装首日业务员必须到达 安装现场,与安装师现场传达客户安装需求及注意事项。 8、与安装师对接,安装完毕后首先自检一遍现场,对安装质量、现场卫生做好检验和收 尾,确认无误后邀客户现场验收 9、对比验收标准确实不合格的部位,业务员必须一直跟踪到问题处理为止,再约客户复 验。

包席接待工作流程 据数据统计,每年各店包席接待所产生的营业收入占全年总收入的45%以上,提醒我们酒店管理及服务人员,决不能忽视了对包席接待的管理力度,故根据实际经验,结合酒店下发的关于包席接等流程的相关规定,将酒店包席接待流程重新规范如下: 一、接待程序: 1.迎宾部负责接待顾客,预定好包席的时间、桌数、联系电话等相关事宜,并登记在宴席预定本上,负责接待的迎宾在宴席预定本上进行登记,并在接待人一栏签属姓名后交于前厅经理进行制订菜单; 2.宴席接待、订餐由酒店前厅经理负责(二十桌以下区域主管也可以进行接待),值班期间由值班负责人接待; 3.接待时要着装整洁、态度和蔼,主动为客人斟茶让座; 4.主动了解客人的订餐时间、桌数、标准、宴席类型等相关事; 5.介绍酒店的有利条件、特色菜品和优惠条件; 6.引领客人观看宴席区域并简单介绍宴席摆放的格局(附加酒店包厢分布示意图); 7.了解客人的特殊需求,以便布置场地或接待工作中使用客人满意; 8.待客人确定定餐后,主动为客人制定宴席单。 二、制单程序: 1.根据客人的订餐标准,接待人员快速拿出标准菜单或临时进行搭配,并请客人审定; 2.根据客人意见、要求合理的进行调整,直到客人满意; 3.与客人进行打折谈判时,本着先免零头、后宴席折扣原则(千万不要一次到位,折扣较多需请示店经理,否则遇上关系客户则没有退路)。 4.菜单确定后定单人不要忘记与客人进行包席酒水的推销,如客人有意,必须通知店经理亲自商谈; 5.客人对宴席标准满意后,再填写正式的宴席单,抄写宴席单时注意:一、填写时需书面工整,字体清晰,不能有乱涂乱改现象;二、填写完毕后认真仔细核对所定菜品,

第一量尺前 -------------------------------------------- 2量尺前预约话术------------------------------------ 4 第二量尺中 -------------------------------------------- 7 第三量尺回来 ------------------------------------------ 15 第四量尺回访 ------------------------------------------ 15 第五查房演练会 ---------------------------------------- 17 第六邀约看图 ------------------------------------------ 17 第七确定方案 ------------------------------------------ 18 第八签合同 -------------------------------------------- 19 第九安排生产 ------------------------------------------ 19定制家具生产流程-------------------------------------- 19第十出厂前准备 ---------------------------------------- 21 第十一确定送货时间,送货人员 ------------------------------- 22安装人员守则------------------------------------------ 22 安装员工服务管理规定---------------------------------- 23第十二送货注意事项--------------------------------------------- 25第十三安装注意事项--------------------------------------------- 25第十四售后服务------------------------------------------------- 27

近些年来随着房地产行业的蓬勃发展,定制家居在家装消费领域的需求也越来越大。而我们在装修完新房的时候,难免都会面临挑选各自家具的烦恼,尤其是现在很多人的工作都非常忙碌,无法抽出大量的时间奔波于各大建材市场来挑选家具。 面对这样的消费现状,一大批全屋定制企业应运而生。这种概念的诞生是将家居设计及定制、安装等服务融为一体,为广大消费者提供个性化的家具定制服务。那么这种服务的流程到底是怎么的样的呢?下面我们就以某家公司为例,来给大家介绍一下。 1、明确需求 明确家具放置的空间,所需的存纳功能,以及家居的装修风格。 2、上门测量尺寸 确定了品牌和产品款式后,会上门量尺寸,以确定和制作准确的定制产品设计图纸。 3、到店选择款式和颜色

初测完成后,需要亲自到店面选定定制产品的颜色五金等具体事宜,选择的颜色和款式一般是根据已定风格或色调的产品来选择的,或是根据定制的产品去选定其他主材产品。 4、出设计方案 设计师会根据需求,出设计方案及具体报价,消费者对设计不满意的地方可以调整并最终确认。 5、确认图纸并签订合同 目前计价方式主要是按投影面积,结合功能配件计算,计价相对复杂,但是我们会和消费者仔细对好每一项,并保留设计图纸及详细数据。 6、交付工厂生产 图纸确认后,订单和图纸将进入工厂正式开始生产。生产周期一般为30-45天,并且会提前和消费者沟通好预计好生产时间和送货时间,同时安排其他装修工序。

7、上门安装 全屋定制家具生产结束后会电话通知消费者,约定上门安装的时间。工作人员安装时,会参照之前的设计图纸,检查是否一样,五金配件是否齐备、查看产品的接缝处是否紧密、移门推拉是否顺畅等问题,如果有问题会及时反映,现场解决。 温馨提示,以上的服务流程仅供参考,具体的情况请咨询相关公司。 浙江优格厨电有限公司主营集成灶、橱柜、全屋定制等,成立于2009年,是专门从事厨房电器设计、研发、生产、销售和服务为一体的现代化大型企业。集成灶行业标准主要起草单位;掌握集成灶行业核心技术——“流体隔膜吸排烟尘”国际PCT发明专利;创新推出蒸烤一体集成灶G10ZK,推动家庭厨房品质升级,更多的家庭正在享受优格带来的健康厨房生活!爱生活,选优格!

12月内购风暴活动方案 全国事业伙伴、经营部各相关部门: (一)、活动主题 1、主标题:内购风暴 2、副标题:**年底大收官 (二)、活动时间与地点 1、活动时间:12月1日12月23日(周日) 2、地点:**全屋定制专卖店 (三)、活动目标 订单280单收款800万 (四)、活动政策 A、提前预定礼上加礼 a、活动期间,进店客户进店登记即可获得毛巾礼盒; b、活动期间,填写**定制免费量尺申请表并在3天内到店看图赠送价值299元牛皮拖鞋一双 C、客户申请预测量服务, 1、成交货款满2万元,凭券增值288元; 2、成交货款满3万元,凭券增值388元; 3、成交货款满5万元,凭券增值588元; 4、成交货款满8万元,凭券增值888元; B、活动主政策 全民臻选套餐全屋定制购15平加送15平(投影连门带柜) 购超环保E0级全屋定制15m219800元加送15m2投影连门带柜!

1、E0级实木颗粒板全屋柜体投影面积15㎡+15㎡套餐,内购欢价仅需19800元! 配置要求: ①门板:总投影不超过订购的柜体面积门板类型:平板开门 ②移门:此套餐不含移门,订购移门可享受7.5折优惠! ③五金:不含五金,基础五金、功能配件根据需求选配,不打折! ④颜色:黄橡、金丝木、白木、桦木、胡桃木5色可选 ⑤柜体要求:此套餐不含定制榻榻米,板式床; 订购资格要求: 1、户型建筑面积不能超过90平方,超过90平(投影面积25方以内或投影面积超过35平以上即可享受; 2、活动期间累计预交款不低于19800元; 3、全杭州限量供应50套,售完为止; 4、订购**臻选全民套餐,即占取名额,定金不可退; 超出部分带门按照1499元/㎡核算,不带门按照980元/㎡核算(不含五金) C、* 明星同款全屋套餐

礼品定制业务流程 业务员和客户确定大体定制意向→双方沟通交流、达成定制意向→设计部出产品设计稿给客户确认→签订合同预付款(30%)→按合同打小样→沟通修改小样→客户确认小样→安排生产→客户付余款、成品交收→售后服务,质量跟踪。 1、业务员和客户沟通,了解客户的礼品赠送对象的基本情况、礼品大致要求(材质、颜色等)、订购数量及初步预算、交货时间等信息。 2 、了解清楚客户基本需求、达成初步定制意向后,提交产品设计申请单,经部门负责人审核后,交由设计部出产品设计稿。 3、业务员将符合客户要求的产品设计稿、产品供货价格、交货时间等信息以电话、传真或 email 形式告知客户。 4、待客户最终确定采购意向后,双方签订礼品购销合同,同时客户支付30%的预付款。 4.1 拟定合同,提交合同审批单,交由部门负责人、法务、公司负责人审核。4.2 签订合同同时需获取客户公司的三证交由财务部备档。 4.3 督促客户按时支付30%预付款。 5、我司按客户要求进行打样。 5.1提交打样申请单,申请单应注明样品所需材质、颜色、大货订购数量等信息。5.2打样申请单由部门负责人审核后交生产部门安排打样。 6 、客户确认打样质量是否符合要求。 6.1 样品准备好后交由客户确认质量等是否符合要求。 6.2 如客户有修改意见,则和生产部门沟通,告知客户修改意见,重新打样。6.3 如客户确认样品合格,请客户出具书面确认资料,和确认的样品一起做备档。

7 、客户确认后我司进行批量加工。 7.1 客户给出样品书面确认后,业务员按合同开出公司内部订货单,订货单需有详尽的产品生产要求及数量等信息。 7.2订货单交由部门负责人、财务部及公司负责人审核后,下达到生产部门安排生产大货。 8 、我司收到全部货款后,按合同规定交货。 8.1 成品完成时,由业务员通知客户可以交货,需客户付货款余额。 8.2 财务部确认货款全部到账后,销售部开出发货单,发货单一式四联,一联交财务入账,一联销售部留档,两联交仓库发货。 8.3 客户收到货品后,需给出收货回执,回执销售部、财务部备档。 9、售后服务,质量跟踪。 交货后,业务员应适时做客户回访,了解客户对产品的满意度等信息,维护好客户关系,进一步了解客户的后续需求。

协议编号: 全屋定制家具店合伙经营协议书 (标准版) 签订日期: 签订地点:

姓名:____________(简称甲方) 身份证号码____________ 家庭住址:____________ 联系电话______________ 姓名:____________(简称乙方) 身份证号码____________ 家庭住址:____________ 联系电话______________ 第一条合伙经营项目和范围 合伙经营欧派全屋定制(店)。 第二条合伙期限 合伙期限为年。自年月日起至年月日止。 第三条出资额、方式、比例 一、合资过程如下: 甲方:出资方式现金,金额700000.00(大写:柒拾万元)元,出资比例70%。 乙方:出资方式现金,金额300000.00(大写:叁拾万元)元,出资比例30%。 各合伙人的出资,应于年月日以前交齐。 二、本合伙出资共计人民币1000000.00(大写:壹佰万元)元。合伙期间各合伙人的出资为共有财产,不得随意请求分割。合伙终止后,各合伙人的出资仍为个人所有,届时予以返还。

第四条盈余分配与债务承担 合伙各方共同经营、共同劳动,共担风险,共负盈亏。 1、盈余分配:以出资金额为依据,按比例分配。 2、入伙分红:每年一次;按上一年度经营利润分配。 第五条入伙、退伙、出资的转让 一.入伙: 1、需承认本合同; 2、需经全体合伙人同意; 3、执行合同规定的权利义务。 二退伙: 1、需有正当理由方可退伙; 2、不得在合伙不利时退伙; 3、退伙需提前三个月告之其他合伙人,并经全体合伙人同意; 4、未经合伙人同意而自行退伙,给合伙造成损失的,应给对方(合伙人)进行赔偿。 三出资的转让: 1、允许合伙人转让自已的出资,转让时其它合伙人有优先受让权。 2、如转让合伙人以外的第三人,经全体合伙人同意后,第三人按入伙对待,否则以退伙对待转让人。 3、内部转让,需通告其他合伙人。 4、合伙人,以其入伙资产做为抵押的,需告之其它合伙人。如

受控:编号: 版本:V1.0 深圳市雅迅达液晶显示设备有限公司 SHENZHEN YAXUNDA LCD DISPLAY EQUIPMENT CO.,LTD 客户新产品开发流程 编制:黄云日期:2017年03月31日 审核:日期:年月日 批准:日期:年月日 发布日期:年月日实施日期:年月日

文件类别和属性文件属性工作性文件维护部门工程部文件编号版本V1.0 历史修订记录 文件更改单号版本修订内容概述修订人批准人生效日期客户新产品开发 流程 V1.0初稿黄云 发至: ■采购部□销售部□人力资源部□财务部 ■生产部■品质管理部■仓库管理部■工程部 由:

客户新产品开发流程 1.0、目的? ?? 1.1、为规范新产品开发各个阶段之实际运作,明确各阶段相关部门所负责的具体工作 与运作流?程、使整个开发阶段运作能更有效、顺畅及各个阶段之运作有可追溯性。 2.0、范围? ???? 2.1、适合公司内客户定制新产品的开发。?? 3.0、职责: 3.1、业务部:负责客户订单要求的确定以及与客户的沟通。 3.2、 PMC部:负责所有订单物料的供应、生产计划、交期的评审。 3.3、研发部:负责所有试产订单以及所有零部件、结构、外观、工艺更改的评审、样板 订单,试产订单新采购物料或新供应商提供物料的评审。 3.4、物控部:负责物料的分析计算、请购、进度、盘点、库存量的控制、预防、监 管处理。 3.5、采购部:负责生产和运营原、辅材料、设备及办公用品的采购、对供应厂商的 价格、品质、交期、交量等作出评估。 3.5、品质部:负责制定产品检验规范、原料和成品检验工作,提高全员质量意识,促

深圳市威仕顿服装实业有限公司第 1 页高级西服定制服务流程 7 个步骤 一.前期的沟通 商务代表与意向客户进行详细的沟通,结合客户单位的行业特征、企业文化及区 域的气候特征等因素,为客户提供多种面料、款式等供选择,进行详细的介绍,解 除客户的疑问,双方达成共识。 二.招、投标 客户会选择 3 家以上的服装生产企业进行投标,评委会根据每个厂家的样品、价 格、厂家资质等情况进行综合比较,选取中标单位。 三.合同的签署 客户与中标单位(我方)再次沟通,双方就数量、材质、款式、价格等因素进行 最终的确定,并签订服装制作合同。 四.特色量体 特派专业的量体人员以“顾问式”上门为客户单位员工逐个进行套码量体服务;按 照不同的体型,不同的规格单独剪裁定做,提供不同号型、规格的样衣供顾客试穿, 确保顾客衣着合体,并将所量取的数据进行登记。 五.下单、生产 输单员根据量体数据进行输单,并分片区及科室存入计算机,实行服装档案管理, 同时商务代表根据量体单的情况进行下单、生产,每一件产品都精心为顾客详细表 明单位、部门及个人姓名。 六.供货方式及意见的反馈

深圳市威仕顿服装实业有限公司第 2 页 服装制作完毕后,送货至客户指定地点,同时客户代表协助单位统一派发,并及时收集信息,如服装不合体、服装质量问题等,并将问题服装带回公司返修,返修完毕后送达用户。每套西服全部按零售式样包装,内包装采用特制立体衣架,防尘套袋;外包装采用立体悬挂方式,使西服在运输中不受挤压褶皱,保障良好的穿着性能;每个包装均有详细的配货说明及装箱使用单据,确保顾客在领取产品能顺利,方便,并且不需再作整烫,便可直接穿用。 七.售后服务 “完美的产品、满意的服务”。 (1)、本公司产品出厂前均经严格质量检查,自购买日起,一个月内发现任何质 量问题,本公司一律无条件退换。 (2)、顾客如人为疏忽造成产品受损,无论是在质保期或在质保期外,只要在产 品使用寿命中,在允许的情况下,公司免费为顾客修补服务(如换片,配扣等)。 (3)、每一件产品都有必备的备件(如线、扣等)。 (4)、我司承诺所有产品均在公司本部制作,严格遵守商业合同,按期、如数、 保质交付产品,以精益求精的工作态度,建立我司的良好信誉。 (5)、本公司全面采用电脑信息处理系统,为顾客长久地保留个人明细尺码及体 形特征数据,实行顾客服装档案资料管理;方便顾客在今后随时加做、修改服装。(6)、我司针对贵司此次定制服装的面、辅料预留库存,确保贵司新增人员的统 一着装,并保证与原面、辅料颜色、成份、产地一致,贵司新增人员可随时补做, 价格不变。 (7)、为确保贵方利益,若我方中标,贵方可封存面料及样衣。 (8)、我们为每位员工精心制作了一本《职业装保养手册》,里面非常详细地介绍 了服装的保养方法、洗涤方法、搭配方法等,并为顾客提供高档服装保养知识和上 门服务,方便顾客了解和正确使用产品。 健全了售前、售中、售后服务体系;消费者免费服务专线的开通,为客户的订购、 咨询、投诉和正确使用产品提供了便捷。同时,通过网络互连,实现资源共享。

立邦刷新服务,专业化的定制服务流程作为专业化的墙面刷新服务?品牌,立邦刷新服务一向以出色的服务、良好的态度、完善的体系在行业内颇负盛名。当家中墙面出现问题时,或者需要对家中的墙面进行翻新时,都可以选择立邦刷新服务来进行专业化的定制服务,让墙面服务的每一步都足够安心。 在家中墙面出现问题需要进行刷新的时候,可以通过拨打立邦刷新服务的服务电话进行相关的检测预约,客服会结合用户所在城市的情况进行相关问题解答。 预约成功后,立邦刷新服务专业的工作人员会免费到家中进行墙面检测,通过立邦刷新服务专业的检测仪为用户的施工方案提供较为准确的数据支持,与用户沟通确认后签订服务合同,全方位保障用户的权益。 值得一提的是,立邦刷新服务的专业服务人员在进行家中的墙面翻新时,会提供搬移家具的服务,不需要用户亲自动手。同时,立邦刷新服务的专业人士还会保护家具,避免受碰撞而损坏,并防止家具沾染灰尘,为用户带去更好的体验。

在墙面的处理环节中,立邦刷新服务的专业人士会采用打磨跑车的工具来进行墙面的打磨工作,先进的工具与刷新质量能够保持施工现场的清洁,同时也能让用户更快的住进新家。立邦刷新服务的专业人士都经过了立邦统一化培训,具备敬业的工作精神与良好的工作态度,不会在工作场所内喧哗、吸烟、随地乱扔垃圾。在施工完毕后,他们会主动清理现场,带走无用垃圾,方便用户后期清洁。 此外,立邦刷新服务采用验收满意后结算尾款这一人性化的服务模式保障了用户的权益。在施工完毕后,用户还会获得一张电子质保卡,可与用户的微信绑定,方便用户进行质保查询以及申请售后服务。

凭借专业化服务起家的立邦刷新服务在墙面施工过程中会做到细心、专心、耐心,为用户解决施工过程中可能出现的墙面问题,同时合理的收费标准也让立邦刷新服务更受用户的信赖。有关施工的具体价格可以根据实际情况前往立邦刷新服务的官网进行查看与咨询。选择立邦刷新服务,一站式为你解决墙面问题。

上门量房确定原始平面沟通需求确定布置方案输出三维图看实景效果输出线框图看家私估价 售家具安装售后服务 上门安装产品:

售后服务: 为保障消费者利益,凡在新居网订购指定套餐产品成功的用户,可以享受以下承诺: 1、免费上门量房服务; 2、免费设计服务; 3、三个工作日之内未开始提供免费设计服务,免费退付订金(如与设计师另行协商约定时间除外); 4、产品颜色、型号与合同约定不符的,予以免费更换; 5、产品与合同约定的产品尺寸不符时,予以免费修改; 6、产品部件与合同约定的有明显色差或质量问题,予以免费重新生产; 7、“先行赔付”保障; 8、衣柜、书柜、鞋柜、厅柜、电视柜、装饰柜五年保修;

9、产品终身维护; 消费者将享受终身有偿维护的服务承诺。 10、投诉专人负责制,“一站式”为您服务。 11、壹年保用的售后服务 自交货之日起壹年内,如产品在正常使用情况下产生质量问题,消费者将享受免费保修的服务承诺。 12、产品保修 自交货之日起壹年之后,叁年之内,如厨柜、浴柜等柜类产品在正常使用情况下,非人为因素产生的质量问题,消费者将享受免人工维修费(仅收取材料费)的服务。 上门量尺了解您的需求(免费) 1、设计师和业主沟通,了解业主需求 2、初步量尺,确定家具尺寸和位置 3、多方位度量,精准测算家具尺寸以及摆放位置 4、根据测量结果,设计师现场手绘设计图 5、设计师和业主商讨初步方案 6、业主看图册选板材

7、设计师与业主再次沟通,确定初步方案8、根据商讨结果,设计师做最后的量尺 设计方案(彩图)服务(免费) 1、设计师根据量房结果制作原始平面图平面图效果展示 2、根据平面图进行初步布置家具平面布置效果展示

维意标准服务流程考核 一、填空题,总分100分 1、我们设计服务标准是__________________、___________________、____________________(6分) 2、第一现场(量尺现场)分为哪三段__________________、___________________、____________________;使用专用量尺工具有____________________、___________________、方案宝、_____________________;(6分) 3、量尺中,了解__________________,给予专业设计建议,并用_______________________进行专业草图与________________________。(3分) 4、第二现场(方案现场)的标准流程有设计前交底、________________、______________________;(4分) 5、在设计前交底中 A:主管/团长检查_________________,并对____________评分。B:量尺后当天______________,并根据量尺本内容,明确方案_______________、_______________、注意事项、_______________。C:明确各空间的______________、产品功能定制性、________________、________________、________________。(10分) 6、在设计中查房中 A:初次查房在______________________后,给予专业建议。B:深度查房在________________后,借助___________________检查各空间______________、____________、_______________、________________、__________________、风格等参数的合理性。(8分) 7、第二现场,客户虽然不在场,但却是____________________的关键过程。标准:时间______________以内,方案评分_____________分以上才见客。(3分)

定制流程工作交接 一定制量体 1客人选定款式或者有定制意向的,定制顾问应立刻电话通知技术部负责人,客人选中的款式,并微信照相发送到内部工作群,由技术部负责人根据量体排班表规则安排技师进行量体。 2杜绝销售部经理或者定制顾问直接通知技师进行量体,技术部负责人休息也必须电话通知。董事长指定技师的可以直接通知技师量体。 3量体技师量体时要了解客人穿着爱好,特殊要求等,观察特殊体型并由技师亲自在试样小结处作记录,再采集各部位详细净体数据由销售顾问协作记录。 二制版试样及版型调整 1制版 ①客人版型由当班技师自行选择,可自己制版或者找内部工作人员制版并调整,或者公司以外找专业人士制版。最终客人满意交货,当班技师计算制版费50元。 ②没招到专业版师之前,新款开发版型由销售部经理和技术经理平分制版并调整,难度较大的可以协商进行调配。 2胚样制作 所有胚样制作按照《生产安排表》安排制作,并由制作人测量检查胚样尺寸。私自做胚样不记胚样计件费。 3试胚样 制作好的胚样由制作人检查胚样尺寸后,定制顾问再预约客人到店或者上门试样,预约好时间后,必须由接待客人的定制顾问和当班量体技师二对一跟客人试样。并由定制顾问拍试样前后侧三面体型照,需调整的位置并说明客人姓名发微信工作群或者对应制版师。 4版型调整 负责客人当班制版师收到胚样衣和修改意见,体型照后,与量体师充分沟通后综合进行版型调整。然后重复本项第2 3 4步骤,直致版型完善。最终技术部负责人签字确定版型后将予以制版计件费。 三所需物料调配 1客户下单成功后,由销售部经理将量体尺寸和详细定制要求款式面料等,交给技术部负责人进行外发加工下单,或者自加工的面辅料采购工作。 2前台收到外发加工半成品以及面料制作所需物料等,要通知技术部负责人进行半成品以及面料制作所需物料等的检验。半成品和面料制作所需物料不能直接交给技师进行制作。 四成品检验和取货 1检验 前台收到外发加工和自加工成品样衣,当班定制顾问通知技术部负责人检查

德维尔全屋定制https://www.360docs.net/doc/ee18072689.html, 对于当下的衣柜行业,错把促销当营销是一件很可怕的事,不管是打折让利,还是联盟砍价会,可能能够帮助门店快速获得爆发式的销售业绩,但都是短期的,所以导致很多门店有活动能做生意,没活动压根就没法玩了。那么,对于门店而言,好好做好营销模式才是发展王道。而如何经营好衣柜门店,还需布局全面来进行。 经营衣柜门店需抓住核心点 1、经销商的重点放在活动上了,对门店、产品、人员、配送、服务的优化不上心了,久而久之,就和别的门店拉开距离了。 2、导购员的销售能力被活动局限了,借助活动的力量能开单,不做活动就不知道怎么卖了,销售能力得不到历练和提升。 3、因为长期打折让利做活动,品牌美誉度和信任度也会随着下滑。 4、打赢一场仗不算胜利,能够在市场上持续增长才是最大的胜利。 终端的促销活动,在每年的节假日或者周年庆之类的跟着商场搞搞就行了,别整天想着通过活动做人气、做生意,那样只会慢慢的丧失核心竞争力! 另外,对于工厂而言,所谓营销,不应该局限于促销,促销只是营销的一部分,多花点功夫整合资源,进行品牌推广,拉动整个品牌、推广的系统策略才是最主要的。 衣柜门店生意看多买少 纵观今年的衣柜市场,不少衣柜门店店主直呼“生意大不如往年那般好做”。据悉,虽然在“金九银十”、“双十一”等期间客流量多了不少,但是最终成交量并不乐观。“生意到底怎么样,客流量并不能说明问题。”有衣柜店主说,不少店铺虽然人来人往,但生意未必是真好。“人气高和卖得好完全是两回事,我们这边有些店的情况差不多就是进来看的人多,掏钱买的人少。” 衣柜门店运营三点至关重要 首先,减少费用支出有业内人士指出,当下衣柜行业中不少经销商不算账,更没有进行精细化管理的习惯。事实上,衣柜经销商对经营成本进行减法很重要。如,减少费用支出。有的经销商一提到省钱,便只想到眼前利益,使用低劣的替代品,导致店面形象不佳。又或者,本来店面中需要为顾客提供水和零食、水果等,但为了减少成本,不再提供,这种减少费用支出的方式,是以牺牲顾客的满意度为代价的,不是减法的真正含义。 在业内人士看来,减少经营成本应该减少经营过程中不合理的部分,服务顾客的部分是怎么都不能减少的,一旦服务的理念变了,生意会越做越像走进死胡同一般。 再次,摆脱传统思维桎梏有家居从业者坦言,以前做市场,经销商大都被工厂带着走,工厂出新品便开新品,工厂有促销活动便也跟着做促销,赚钱都太容易。然而,现在有的工厂面临发展危机,很难顾及经销商的利益。

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