班组岗位达标管理制度.doc
班组岗位达标管理制度范文(3篇)
班组岗位达标管理制度范文1.岗位达标的目标企业开展岗位达标工作，主要以基层操作岗位达标为核心，不断提高职工安全意识和操作技能，使职工做到三不伤害(不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害)；规范现场安全管理，实现岗位操作标准化，保障企业达标。
本厂对从业人员岗位标准要进行文件化制定下达，做到明确具体；同时贯彻落实国家、地方及行业等部门制定的岗位标准。
2.岗位标准主要要求2.1.岗位职责描述；2.2.岗位人员基本要求：年龄、学历、上岗资格证书、职业禁忌症等；2.3.岗位知识和技能要求：熟悉或掌握本岗位的危险有害因素(危险源)及其预防控制措施、安全操作规程、岗位关键点和主要工艺参数的控制、自救互救及应急处置措施等；2.4.行为安全要求：严格按操作规程进行作业，执行作业审批、交接班等规章制度，禁止各种不安全行为及与作业无关行为，对关键操作进行安全确认，不具备安全作业条件时拒绝作业等；2.5.装备护品要求：生产设备及其安全设施、工具的配置、使用、检查和维护，个体防护用品的配备和使用，应急设备器材的配备、使用和维护等；2.6.作业现场安全要求：作业现场清洁有序，作业环境中粉尘、有毒物质、噪声等浓度(强度)符合国家或行业标准要求，工具物品定置摆放，安全通道畅通，各类标识和安全标志醒目等；2.7.岗位管理要求：明确工作任务，强化岗位培训，开展隐患排查，加强安全检查，分析事故风险，铭记防范措施并严格落实到位；2.8.其他要求：结合本企业、专业及岗位的特点，提出的其他岗位安全生产要求。
3.建立确定评定制度和达标评定程序企业要建立岗位达标评定工作制度，对照岗位标准确定量化的评定指标，明确评定工作的方式、程序、评定结果处理等内容。
企业岗位达标评定可以采用达标考试、岗位自评、班组互评、上级对下级评定、成立评定小组统一评定等方式进行。
安全生产标准化评审单位在现场评审时，要按有关规定将岗位达标作为安全生产标准化的重要内容进行考评，对重要岗位和关键岗位的达标情况进行抽查。
班组岗位达标制度
班组岗位达标制度
是指针对班组岗位工作要求制定的一套评定标准和绩效管理机制。
其目的是确保班组成员在工作中能够达到岗位要求，并为其工作表现进行评估和奖惩。
班组岗位达标制度通常包括以下内容：
1. 岗位职责和工作要求：明确班组岗位的职责范围、工作任务及细节，确保每个成员都清楚自己的工作职责，并能够按时高质量地完成任务。
2. 绩效评估标准：制定明确的岗位绩效评估标准，包括工作质量、工作效率、工作态度等方面的要求。
评估标准可以根据不同岗位的特点进行具体设计，以确保能够全面、客观地评估班组成员的工作表现。
3. 绩效考核周期和频次：确定绩效考核的周期和频次，例如每季度或每半年进行一次绩效评估。
这样可以及时对班组成员的工作表现进行评估和反馈，帮助他们及时发现问题并进行改进。
4. 奖惩机制：建立完善的奖惩机制，对于达标的班组成员给予奖励，如薪资调整、职称晋升等；对于未达标的成员进行纪律处分或培训帮助，以激励和督促成员不断提升工作能力和绩效水平。
5. 岗位培训和发展计划：为班组成员提供必要的培训和发展机会，帮助他们提升岗位技能和知识，以适应工作的发展需求。
通过班组岗位达标制度的实施，可以有效提高班组成员的工作效率和绩效水平，促进班组的整体工作质量和效果的提高。
安全生产班组岗位达标制度
安全生产班组岗位达标制度第一篇：安全生产班组岗位达标制度安全生产班组岗位达标制度安全生产班组岗位达标必须具备下列要素：一、岗位管理制度健全：1.岗位职责规定明确2.岗位人员必须达到基本要求（思想、政治、和职业道德、专业知识、身体条件等）3.岗位安全生产责任制、岗位安全操作规程健全4.岗位主要安全管理制度齐全（如：危险作业审批制度、教育培训制度、持证上岗制度、交接班制度等）二、岗位安全工作规范1.开展岗位学习。
学习内容应包括：国家有关安全生产法律法规、各级有关部门和公司内部下发的文件规定；公司安全生产规章制度、安全工作通报和安全生产知识、事故案例、安全操作技术规程、应急救援预案、安全生产标准化知识等内容。
2.提升防控能力岗位员工应对本岗位安全操作规程、存在的主要危险、有害因素及其预防控制措施、岗位关键点和主要安全参数的控制、设备的使用性能、个体劳动防护用品佩戴使用要求、自救互救应急处置措施都能熟记于心、操作于手、提升防控能力。
3.隐患自查自纠积极参加公司、部门、班组组织的隐患排查活动，及时识别岗位作业中存在的安全问题或事故隐患，提出解决问题和隐患的建议，并建立隐患排查整改台帐，树立人人都是安全员的思想，互相查违纠危。
把隐患消除在萌芽状态。
三、岗位现场管理有序1.管道、设备按照安全色标准规范着色、设备有名牌标识、管道有物料流向标识、阀门有开关标识、停用设备要挂牌。
2.根据岗位实际需要配备适用的个体防护器材。
3.个体防护器材、应急救援器材、检测报警装置以及设备安全附件等安全设施设备应落实责任人员，有使用、维护、保养记录。
4.在危险源处和工作场所正确设置醒目安全标识、标志等，符合国家和行业标准规定需求。
5.员工严格按操作规程进行作业，禁止各种不安全行为及与作业无关行为，对关键操作进行安全确认，不具备安全作业条件时拒绝作业，按规定佩戴安全防护用品等。
6.本岗位各类安全防护设施配置齐全有效（如防护罩、防护栏杆、安全阀、灭火器材、可燃（有毒）气体报警设施、设备设施接地线等）。
班组岗位达标管理制度范文（三篇）
班组岗位达标管理制度范文一、引言班组岗位达标管理制度是为了提高班组的工作效率、质量和绩效，确保岗位工作符合企业的要求和标准而制定的管理规范。
本制度的目的是规范和激励班组成员，使其达到岗位要求并持续改进和发展。
二、适用范围本制度适用于全企业各班组的岗位达标管理。
三、基本原则1. 公平公正：班组成员的岗位达标评定应公平、公正，不偏袒任何一方。
2. 激励奖惩：根据班组成员的岗位达标情况，对其进行适当的激励和奖惩。
3. 以绩效为导向：岗位达标评定主要以绩效为导向，以完成工作任务和达成目标为重点。
4. 持续改进：班组成员应持续改进自己的工作能力和水平，以适应企业的发展需求。
四、岗位达标评定标准1. 工作能力：班组成员应熟悉和掌握岗位相关的知识和技能，并能独立完成工作任务。
2. 工作质量：班组成员应按照企业的要求和标准完成工作，并确保工作质量达到预期。
3. 工作效率：班组成员应高效地完成工作任务，做到及时、准确、高质量。
4. 团队合作：班组成员应积极与他人合作，共同完成团队的工作目标。
5. 职业素养：班组成员应具备良好的职业道德和职业素养，做到遵守纪律，尊重他人，服务客户。
五、岗位达标评定流程1. 目标设定：班组成员与上级确定岗位达标目标，并明确工作任务和要求。
2. 考核执行：按照岗位达标评定标准，对班组成员的工作能力、工作质量、工作效率、团队合作和职业素养进行评定和考核。
3. 考核结果通知：将岗位达标评定结果以书面形式通知班组成员，并反馈评定意见和建议。
4. 激励奖惩：根据班组成员的岗位达标情况，给予适当的激励和奖惩，并及时记录和反馈。
5. 持续改进：对岗位达标评定过程进行定期评估和改进，以提高评定的准确性和权威性。
六、激励奖励制度1. 表彰奖励：对岗位达标优秀的班组成员进行表彰和奖励，如荣誉称号、奖金等。
2. 发展机会：优秀的班组成员将优先考虑晋升和提升岗位，给予更多的发展机会。
3. 奖励制度：建立激励奖励制度，包括奖金、福利、活动等，对岗位达标优秀的班组成员进行奖励和激励。
班组岗位达标管理制度
班组岗位达标管理制度1.岗位达标的目标企业开展岗位达标工作,主要以基层操作岗位达标为核心,不断提高职工平安意识和操作技能,使职工做到“三不损害”(不损害自己、不损害别人、不被别人损害);规范现场平安管理,实现岗位操作标准化,保障企业达标。
本厂对从业人员岗位标准要举行文件化制定下达,做到明确详细;同时贯彻落实国家、地方及行业等部门制定的岗位标准。
2.岗位标准主要要求2.1.岗位职责描述;2.2.岗位人员基本要求:年龄、学历、上岗资历证书、职业禁忌症等;2.3.岗位学问和技能要求:认识或把握本岗位的危急有害因素(危急源)及其预防控制措施、平安操作规程、岗位关键点和主要工艺参数的控制、自救互救及应急处置措施等;2.4.行为平安要求:严格按操作规程举行作业,执行作业审批、交接班等规则制度,禁止各种担心全行为及与作业无关行为,对关键操作举行平安确认,不具备平安作业条件时否决作业等;2.5.装备护品要求:生产设备及其平安设施、工具的配置、使用、检查和维护,个体防护用品的配备和使用,应急设备器材的配备、使用和维护等;2.6.作业现场平安要求:作业现场清洁有序,作业环境中粉尘、有毒物质、噪声等浓度(强度)符合国家或行业标准要求,工具物品定置摆放,平安通道畅通,各类标识和平安标志醒目等;2.7.岗位管理要求:明确工作任务,强化岗位培训,开展隐患排查,加强平安检查,分析事故风险,牢记防范措施并严格落实到位;2.8.其他要求:结合本企业、专业及岗位的特点,提出的其他岗位平安生产要求。
3.建立确定评定制度和达标评定程序企业要建立岗位达标评定工作制度,对比岗位标精确定量化的评定指标,明确评定工作的方式、程序、评定结果处理等内容。
企业岗位达标评定可以采纳达标考试、岗位自评、班组互评、上级对下级评定、成立评定小组统一评定等方式举行。
平安生产标准化评审单位在现场评审时,要按有关规定将岗位达标作为平安生产标准化的重要内容举行考评,对重要岗位和关键岗位的达标状况举行抽查。
班组岗位达标管理制度模版（3篇）
班组岗位达标管理制度模版一、引言班组岗位达标管理制度是为了规范班组岗位管理，提高岗位效能，加强团队协作，确保工作质量和效益的实施文件。
本制度是为了提高班组的工作质量和效益，推动班组发挥更大的作用，促进团队的协同合作，提高整体的绩效。
二、目的和范围1. 目的：确保班组成员具备达标的能力，并能在岗位上发挥出最大的潜力，提高工作绩效和效益。
2. 范围：适用于所有班组岗位，包括生产、质检、维修等各个环节。
三、定义1. 班组：由若干人组成的工作小组，共同协作完成一定的工作任务。
2. 岗位达标：指岗位成员在工作中达到事先确定的标准和要求，能够快速高效地完成工作任务。
四、创建班组岗位达标管理制度的原则1. 公平公正原则：班组成员在岗位达标评估中应受到公平公正的待遇，不应受到任何歧视或偏见。
2. 充分参与原则：班组成员应参与岗位达标管理制度的制定和完善过程，根据实际情况提出相应的建议和意见。
3. 激励导向原则：通过制定激励措施，激发班组成员主动参与，不断提高自身能力，达到岗位达标的要求。
4. 监督与奖惩相结合原则：通过建立有效的监督机制，对班组成员的工作情况进行监督和评估，对表现优秀的成员给予奖励，对表现不佳的成员进行相应的处罚。
五、岗位达标管理制度的具体要求1. 岗位需求分析1.1 对于每个岗位，明确岗位的职责和工作内容。
1.2 确定岗位达标的标准和要求，包括工作技能、工作流程以及岗位关键指标等。
1.3 根据岗位工作特点，制定相应的培训计划，提高岗位成员的技能水平。
2. 岗位达标评估2.1 建立岗位达标评估体系，明确评估指标和权重。
2.2 设定评估周期和评估方法，确保评估结果的客观公正。
2.3 对于评估结果不达标或表现较差的成员进行相关的培训和指导，帮助其提升能力。
3. 岗位达标激励3.1 对于达到岗位达标要求的成员，给予相应的奖励和激励措施，如晋升、加薪等。
3.2 推行绩效考核制度，设立绩效奖金，激励员工不断提升工作绩效。
班组岗位安全达标管理制度
第一章总则第一条为加强班组岗位安全管理，提高员工安全意识，预防安全事故的发生，确保企业安全生产目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有班组岗位，包括但不限于生产、技术、管理、服务等岗位。
第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保班组岗位安全达标。
第二章安全达标标准第四条班组岗位安全达标标准包括以下几个方面：1. 安全生产责任制落实到位，明确各级人员的安全职责；2. 安全操作规程执行严格，操作人员熟练掌握各项安全技能；3. 安全设施设备齐全有效，定期进行检查和维护；4. 安全教育培训到位，员工安全意识增强；5. 安全隐患排查治理及时，不留死角；6. 事故报告、调查、处理、统计分析及时准确；7. 应急预案完善，应急演练定期进行；8. 环境保护、职业健康符合国家标准。
第三章安全管理措施第五条安全生产责任制1. 公司成立安全生产委员会，负责制定、实施和监督班组岗位安全管理制度；2. 各部门负责人对本部门班组岗位安全工作负总责；3. 班组长负责本班组岗位安全管理的组织实施；4. 员工对本岗位安全工作负直接责任。
第六条安全操作规程1. 制定和完善各岗位安全操作规程，明确操作步骤、注意事项和应急处置措施；2. 定期组织员工学习、培训和考核安全操作规程；3. 操作人员必须严格遵守安全操作规程，不得违章操作。
第七条安全设施设备1. 定期检查、维护安全设施设备，确保其正常运行；2. 对存在安全隐患的设施设备，及时进行整改或更换；3. 对新进员工进行安全设施设备使用培训。
第八条安全教育培训1. 定期组织员工参加安全教育培训，提高安全意识；2. 对新员工进行岗前安全教育培训，确保其具备基本安全知识；3. 对在岗员工进行安全技能培训，提高其应急处置能力。
第九条安全隐患排查治理1. 定期开展安全隐患排查，建立隐患排查治理台账；2. 对排查出的隐患，及时进行整改，确保整改措施落实到位；3. 对重大隐患，立即上报，并采取有效措施进行治理。
班组岗位达标制度(通用版)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改班组岗位达标制度(通用版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process班组岗位达标制度(通用版)备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。
范围本标准规定了公司班组安全管理的职责、管理内容与方法。
规范性引用文件《中华人民共和国安全生产法》《公司安全标准化资料汇编》职责3.1各部门、车间对本单位所属班组的安全管理工作全面负责其中包括指导、督促、检查、考核等责任。
3.2安全生产部负责督促各部门、车间做好班组安全管理工作并组织其它职能管理部门开展对班组安全管理的检查、指导和考核工作。
3.3办公室负责公司对班组安全培训工作的管理。
管理内容与方法4.1班组安全组织标准4.1.1班组长是班组安全工作的第一负责人,对本班组安全工作负全责。
4.1.2班组必须设1名兼职安全员,主要是协助班组长全面开展班组安全管理工作。
安全员不在时班组长必须指定能胜任的人员临时代替。
班组长不在时安全员有权安排人员处理与安全有关的工作。
班组安全员必须经过培训,持证上岗。
4.1.3班组分散作业时,每项工作的负责人即为安全负责人。
4.2班组安全教育4.2.1教育内容4.2.1.1国家有关安全生产的法律法规、公司以及上级部门对班组安全生产工作的标准和要求。
4.2.1.2公司及本单位安全简报和安全动态情况的信息。
4.2.1.3本班组的概况和工作范围、本岗位、工种或其它对应岗位发生过的一些事故教训及预防措施。
班组岗位达标制度范本
班组岗位达标制度范本第一章总则第一条为了规范班组岗位的职责和工作要求，提高员工的工作效率和工作质量，制定本制度。
第二条班组岗位达标制度是根据公司岗位职责以及工作流程制定的一系列标准和要求，旨在使员工充分了解自己的工作职责和要求，明确工作目标，提高工作质量。
第三条本制度适用于公司所有班组岗位的工作人员。
第四条班组岗位达标制度应与岗位职责一致，员工应严格遵守，无权更改或废止。
第二章岗位责任第五条每个岗位都应有明确的工作职责和责任范围，员工应熟悉并认真履行。
第六条岗位责任范围需根据岗位的特点进行具体规定，包括但不限于：1. 严格遵守岗位管理制度和工作流程；2. 完成上级交办的各项工作任务；3. 积极参与岗位能力提升培训；4. 维护工作环境的整洁和安全；5. 实施团队协作，共同完成工作。
第七条每个岗位工作职责需与上级和下级工作衔接紧密，协调工作进度和工作质量。
第三章工作流程第八条每个岗位都应有明确的工作流程，员工应按照流程进行工作。
第九条工作流程应符合相关法规和公司制度的规定，针对具体岗位工作特点进行具体规定。
第十条员工在工作期间应严格按照工作流程操作，不得有违规操作。
第十一条工作流程的调整需经过相关部门或者领导的批准，未经批准不得进行随意更改。
第十二条每个员工在上岗前应接受相应的工作流程培训，做好书面记录。
第四章工作目标第十三条公司每个岗位都应有明确的工作目标，员工应清晰了解并全力以赴实现。
第十四条工作目标需和公司的整体目标相一致，能够体现个人与公司的职责和利益。
第十五条岗位目标需要具体可行，员工可根据目标制定合理的工作计划和实施步骤。
第十六条员工实现工作目标需要与团队成员密切合作，加强沟通和协作，共同完成工作目标。
第五章绩效评估第十七条公司将根据岗位职责和工作要求，定期进行员工绩效评估。
第十八条绩效评估周期为每半年一次，对于绩效评估结果不符合要求的员工，公司将采取相应的改进措施。
第十九条绩效评估结果将作为员工晋升、岗位调整、薪资调整等方面的参考。
公司岗位达标管理制度(2篇)
公司岗位达标管理制度1.0目的为加强公司班组安全管理工作，提升基层班组安全管理水平，强化安全生产知识的学习和培训，规范班组成员的安全生产行为，特制订本制度。
2.0适用范围2.1本制度适用于生产班组、辅助班组、职能班组的安全生产达标考核。
2.2本制度对班组安全达标活动的内容、检查、考核及验收做出了规定。
班组安全管理是为了保障班组每个成员在劳动过程中的安全健康，保护班组所使用的厂房、设施、设备、工具等财产不受意外损失而采取的综合性措施。
3.2班组安全管理目标不伤害自己，不伤害他人，不被别人伤害，各类事故为零。
4.0管理职责4.1各车间、部门负责人负责对本单位班组安全达标活动进行检查、管理和考核。
____公司安委会负责____人员对各单位班组安全达标活动的开展情况进行监督、管理和验收。
4.3安环办负责业务指导，并对班组安全达标活动的开展情况进行监督、管理和验收活动。
5.0管理内容5.1班组从基础管理、安全教育、安全活动、遵章守纪、隐患整改和文明生产六个方面开展班组安全达标活动。
5.2生产班组和辅助班组的参与率为____%，达标率为____%以上。
5.3职能班组参照《班组安全达标考核标准》进行。
6.2验收a.全年得分为____分的班组具备评为安全先进班组的条件b.全年得分为____分(不含____分)的班组具备评为安全达标班组的条件；c.全年得分为低于____分的班组为安全不达标班组。
b.发生轻伤以上事故或瞒报事故的；c.发现安全隐患长期不排除的；d.受到公司安全部门处罚的。
7.0奖惩年度评为安全先进班组由公司进行表彰和奖励。
8.0附则8.1本制度由公司安环办负责解释。
8.2本制度自下发之日起执行。
公司岗位达标管理制度（2）是指企业建立的一套规范和管理岗位工作的制度。
达标管理是指根据岗位职责和绩效标准，对员工的工作进行规范和评估，确保员工在岗位上能够达到预期的工作目标和绩效要求。
公司岗位达标管理制度的主要内容包括以下几个方面：1. 岗位职责和工作任务：明确每个岗位的职责和工作任务，包括工作内容、工作方法和工作要求等，确保员工清楚知道自己的工作职责和任务，做到明确具体。
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班组岗位达标管理制度1
班组岗位达标管理制度
1、目的
规定班组开展工作内容，切实抓好基层班组安全管理工作，
进一步提高班组安全管理水平，为实现达成公司安全目标奠定基
础。
2、适用范围
适用班组安全管理。
3、职责
3.1、各部门、车间对本单位所属班组的安全管理工作全面
负责，其中包括指导、督促、检查、考核等责任。
3.2、安全小组负责督促各部门、车间做好班组安全管理工
作，并组织其它职能管理部门开展对班组安全管理的检查、指导
和考核工作。
3.3、人资行政部负责组织对班组安全培训工作的管理。
4、管理内容与方法
4.1、班组安全组织标准
4.1.1、班组长是班组安全工作的第一负责人 对本班组安全
工作负全责。
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4.1.2、班组长兼职本班组安全员，全面开展班组安全管理工
作。
4.1.3、班组分散作业时 每项工作的负责人即为临时安全负
责人。
4.2、班组安全教育
4.2.1、教育内容
4.2.1.1、公司及本单位安全简报和安全动态情况的信息。
4.2.1.2、本班组的概况和工作范围，本岗位、工种或其它对
应岗位发生过的事故教训及预防措施。
4.2.1.3、本岗位设备安全操作规程。
4.2.1.4、本班组所涉及的危险源及预控措施。
4.2.1.5、安全防护用品正确适用方法，所操作的机械设备、
各类工具、器具的安全使用要求。
4.2.1.6、各类事故的应急处理包括防火防爆、应急逃生、紧
急救护等知识。
4.2.2、班组安全教育要求
4.2.2.1、在新技术、新工艺、新材料、新设备使用前，班组
必须组织员工进行有针对性的安全教育、培训和考核。
4.2.2.2、对休假1个月以上人员，工伤休假复工人员， 事
故（含未遂事故）责任者，违章操作人员进行4学时以上安全教
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育。
4.2.2.3、对新入厂人员进行安全教育。
4.2.2.4、每个员工必须掌握事故应急处理的基本技能，会使
用常用的灭火器材，触电现场急救方法，熟悉现场逃生通道，事
故报警方法。
4.3、开展班组班前会
4.3.1、结合当日具体生产任务、作业环境和季节变化情况讲
安全要点。
4.3.2、根据一段时期班组安全情况，进行危险点分析和预控
措施落实工作。
4.3.3、传达上级有关安全生产的指示和事故案例。
4.3.4、抽考和提问员工生产现场认得不安全行为，应具备的
安全注意事项和措施如何落实的要求。
4.4、班组安全活动
4.4.1、每月组织一次安全活动。
4.4.2、安全活动内容
4.4.3.1、总结上月安全工作，并对班组安全情况及各岗位人
员进行安全讲评。
4.4.3.2、结合实际问题学习讨论上级有关安全生产指示精
神，系统学习安全规程，研究解决班组在安全生产方面存在的问
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题，检查揭露安全隐患和提出安全生产方面的合理化建议，交流
安全生产经验和分析事故教训。
4.4.4、班组安全活动由安全员主持，应事先做好充分准备，
并和班组长进行沟通，征求班组长意见。每次安全活动，班组长
和安全员要提供让大家发言的机会，营造活跃讨论的氛围。
4.4.5、对因故没有参加活动的人员，班组长要负责把主要的
精神及时进行传达，并在活动纪录上加以注明。
4.5、班组安全检查
4.5.1 日常工作中的巡查，班组长、安全员进行班中巡查重
点要放在工作繁重、危险性较大的工作项目。同时对安全思想不
牢固或思想有波动的员工要多加关心、督促。
4.5.2、安全检查的主要内容：查思想，员工安全意识是否牢
固，是否保持危机感意识。查设备，生产设备、设施和安全工器
具有无安全隐患。查违章，有无隐瞒事故、障碍和人身伤害事件，
有无违章和违反劳动纪律的现象。查劳动防护用品，劳动防护用
品是否合格，是否按规定发放，是否按规定佩带和使用。
4.6、做到四个互相即：互相提醒，发现对方有不安全行为
时，要及时提醒纠正。互相照顾，根据工作任务、操作对象 要
合理分工。互相监督，监督对方严格执行劳动防护用品穿戴标准
严格执行安全规程和有关制度。互相保证，保证对方安全生产作
业操作不发生人身伤害事故。