精细化实施方案模板
施工方案精细化管理模板(3篇)
第1篇一、概述施工方案精细化管理是指在施工过程中，通过科学、系统的管理方法，对施工项目进行全过程、全方位的精细化管理，确保施工质量、进度、成本、安全等各项指标的全面达标。
本模板旨在为施工项目提供一套系统、全面的施工方案精细化管理方案。
二、编制依据1. 国家相关法律法规和行业标准；2. 施工合同及设计文件；3. 施工现场实际情况；4. 施工单位内部管理制度。
三、管理目标1. 确保施工质量达到设计要求和规范标准；2. 严格控制施工进度，按时完成施工任务；3. 优化施工成本，降低工程投资；4. 确保施工安全，预防事故发生；5. 提高施工效率，提高施工管理水平。
四、组织机构及职责1. 项目经理：全面负责施工方案的编制、实施和监督；2. 技术负责人：负责施工方案的技术审核和实施过程中的技术指导；3. 质量负责人：负责施工方案的质量监督和验收；4. 进度负责人：负责施工方案进度的跟踪和控制；5. 成本负责人：负责施工方案的成本控制和预算管理；6. 安全负责人：负责施工方案的安全监督和事故预防。
五、施工方案编制1. 编制原则：科学、合理、实用、可操作；2. 编制内容：（1）工程概况：工程名称、地点、规模、工期等；（2）施工组织设计：施工顺序、施工工艺、施工方法等；（3）施工资源配置：人员、设备、材料等；（4）施工进度计划：分阶段、分部位、分专业进行编制；（5）质量控制措施：材料、工艺、检验等；（6）安全防护措施：施工现场安全、施工人员安全等；（7）环境保护措施：施工现场环境保护、噪声、粉尘等；（8）文明施工措施：施工现场文明施工、施工人员行为规范等。
六、施工方案实施1. 实施准备：组织施工人员、设备、材料进场，进行施工前的准备工作；2. 施工过程控制：（1）质量控制：严格按照施工方案进行质量控制，确保施工质量；（2）进度控制：按照施工进度计划进行施工，确保施工进度；（3）成本控制：按照成本预算进行施工，确保施工成本；（4）安全控制：严格按照安全防护措施进行施工，确保施工安全；（5）环境保护：严格按照环境保护措施进行施工，确保施工现场环境保护；（6）文明施工：严格按照文明施工措施进行施工，确保施工现场文明施工；3. 施工验收：按照施工方案进行施工验收，确保施工质量、进度、成本、安全等各项指标达标。
科研精细化管理实施方案
科研精细化管理实施方案一、背景随着科技的不断发展，科研工作也日益复杂和繁重，传统的管理方式已经无法满足科研工作的需求。
因此，精细化管理成为科研工作中的一大趋势。
为了更好地提高科研工作的效率和质量，我们需要制定科研精细化管理实施方案。
二、目标1. 提高科研项目的管理效率；2. 提升科研团队的协作能力；3. 提高科研成果的质量和数量。
三、实施方案1. 制定科研项目管理细则针对不同类型的科研项目，制定相应的管理细则，包括项目立项、经费管理、进度跟踪、成果评价等方面的具体规定，以确保科研项目的有序进行。
2. 强化科研团队建设建立科研团队，明确团队成员的职责和任务，并通过定期的团队会议和交流活动，促进团队成员之间的合作和交流，提高团队整体的协作能力。
3. 完善科研成果评价体系建立科研成果评价的标准和体系，对科研成果进行科学、客观的评价，鼓励科研人员进行创新性的工作，提高科研成果的质量和数量。
4. 强化科研过程监督建立科研过程的监督机制，对科研项目的进展和成果进行定期的检查和评估，及时发现和解决问题，确保科研工作的顺利进行。
5. 提供必要的支持和保障为科研工作提供必要的经费、设备和人力支持，为科研人员提供良好的工作环境和条件，保障科研工作的顺利进行。
四、实施步骤1. 制定科研项目管理细则，并组织相关人员进行培训和宣传；2. 建立科研团队，明确团队成员的职责和任务，制定团队建设计划；3. 完善科研成果评价体系，建立评价标准和流程，进行科研成果评价；4. 建立科研过程监督机制，定期对科研项目进行检查和评估；5. 提供必要的支持和保障，为科研工作提供必要的资源和条件。
五、预期效果1. 科研项目管理更加规范和高效；2. 科研团队的协作能力得到提升；3. 科研成果的质量和数量得以提高。
六、总结科研精细化管理实施方案的制定和实施，对于提高科研工作的效率和质量具有重要意义。
我们将按照以上方案，积极推进科研精细化管理工作，为科研工作的顺利进行和科研成果的提高贡献力量。
化工厂推行精细化管理实施方案
化工厂推行精细化管理实施方案精细化管理是指以精细化的手段和方法对化工厂进行全面管理的一种管理方式，旨在提高生产效率、降低生产成本、优化生产流程，以适应市场竞争的需求。
以下是一个关于化工厂推行精细化管理实施方案的文档，包括方案的目的、原则、内容以及实施步骤等。
一、方案目的过去，传统的化工厂生产管理主要侧重于数量化管理，导致各个环节之间的信息传递不畅，生产过程缺乏准确的监控和控制手段。
为了提高化工厂的生产质量和效率，需要推行精细化管理。
本方案的目的是建立一个科学、高效的精细化管理体系，实现化工厂的持续改进和创新。
二、方案原则1.以质量为核心，注重生产过程的监控和控制，确保产品的质量和安全。
2.以成本为导向，通过优化生产流程和资源利用，降低生产成本，提高效益。
3.以创新为动力，鼓励员工提出改进意见和创新方案，不断追求卓越。
4.以信息化为支撑，建立科学的数据采集和分析系统，提供决策支持。
三、方案内容1.生产流程优化a.分析现有生产流程，识别瓶颈和改进的空间。
b.引入先进的工艺技术和设备，提高生产效率和产品质量。
c.优化物料配置和运输方式，减少物料损耗和运输成本。
2.质量管理体系建立a.建立完善的质量管理体系，包括质量控制、质量保证和质量改进。
b.制定标准化操作规程和作业指导书，确保操作的一致性和规范性。
c.实施全员参与的质量管理活动，培养员工的质量意识和责任感。
3.进销存管理优化a.建立精确的库存控制和预测模型，减少库存积压和资金占用。
b.完善供应链管理系统，提高供应商和客户的配合效率。
c.开展库存周转率的监测和分析，优化物料采购和销售计划。
4.能源消耗管理b.优化能源配置和使用方式，降低能源消耗和环境污染。
c.建立能源监测和分析系统，及时发现和处理能源浪费问题。
四、实施步骤1.成立精细化管理推进小组，明确小组成员的职责和任务。
2.进行现状分析，收集和整理与精细化管理相关的数据和信息。
3.制定具体的推行计划和时间表，明确实施的重点和阶段性目标。
成本费用控制精细化管理实施方案
成本费用控制精细化管理实施方案1.制定成本费用控制目标：确定成本费用控制的具体目标，如降低总体成本、提高利润率或降低特定费用等。
目标要具体、可衡量，并与企业整体战略目标相一致。
2.费用分类和分配：对企业的费用进行分类和分配，明确每项费用的具体项目和归属部门。
通过费用分类和分配，可以更有针对性地进行控制和管理，避免费用冗余和重复。
3.设定费用控制指标：根据每个费用项目的重要性和敏感性，确定相应的控制指标。
例如，设定员工人均福利费用控制在一定范围内、广告宣传费用占总销售收入比例不超过10%等指标。
这样可以对费用进行量化和可视化管理。
4.建立费用控制预算：根据费用控制目标和指标，制定费用控制预算。
预算要详细列出每个费用项目的预期费用和控制目标，以及每个部门的责任和权限。
预算的编制要与业务部门密切配合，确保预算的合理性和可执行性。
5.强化内部审计和监控：建立内部审计和监控机制，加强成本费用控制的监督和检查。
通过定期审计和监测，发现和解决费用控制中的问题和隐患，及时调整和优化成本费用控制措施。
6.推行节约意识和文化：大力宣传和推行节约意识和文化，构建企业节约的价值观和行为规范。
通过员工培训、奖惩机制和例会等方式，激发员工的节约意识，推动成本费用的节约和优化。
7.引入信息化管理系统：引入成本费用控制的信息化管理系统，实现成本费用的实时监控和分析。
系统可以与财务系统、采购系统等其他系统进行数据共享，提高成本费用控制的效率和准确性。
8.建立激励机制：建立与成本费用控制目标相一致的激励机制，通过奖励和提升激励员工对成本费用控制工作的积极性和主动性。
例如，设立成本费用控制先进个人或团队奖，进行定期的费用指标考核和排名等。
9.持续改进和优化：建立成本费用控制的长效机制，进行持续改进和优化。
通过对成本费用控制的评估和分析，找出问题、瓶颈和改进点，不断优化成本费用控制工作，提高效率和效果。
总之，通过以上方案的实施，可以实现成本费用的精细化管理。
质量精细化管理实施方案
质量精细化管理实施方案•相关推荐质量精细化管理实施方案范文（通用9篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进行，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。
我们应该怎么制定方案呢？以下是小编精心整理的质量精细化管理实施方案范文（通用9篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
质量精细化管理实施方案1为进一步加强全市国税系统财务管理，规范财务收支行为，防范和控制财务运行风险，促进财务管理工作持续、稳定、健康发展，根据《会计法》、《国家税务局系统经费会计制度》、《国家税务局系统行政单位财务管理办法》等文件精神，结合我局实际，就全面推行财务精细化管理制定本方案。
一、指导思想以科学发展观为统领，以加强财务网络版核算为基础，切实规范全市国税系统财务管理工作，财务管理以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、每一项具体的业务，都建立起一套相应的工作流程和业务规范，在实践中狠抓落实，并将财务管理的触角延伸到财务工作的各个环节，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。
二、实施目标通过在全市国税系统实施财务精细化管理，努力实现财务管理工作的“三个转变”，即财务工作从静态核算向动态控制转变，从应付事务向操作规范转变，从管理向服务转变。
财务管理制度体系进一步健全，预算执行的刚性和均衡性进一步增强，财务基础工作进一步夯实，财务收支管理进一步规范，财务工作各环节运行更加顺畅，执行更加有力。
三、主要内容（一）规范财务岗责体系按照财务精细化管理的要求，各级各单位必须尽快完善财务岗位的设置，制定较完备的职位说明书、工作标准和岗位考核办法。
市局财务管理科设置财务负责人岗、预算管理岗、基本建设管理岗、固定资产管理岗、财务稽核岗、监督考核岗、经费会计岗、经费出纳岗、综合管理岗等，各全职能预算单位也必须参照市局财务管理科岗位设置情况，规范本单位岗位设置。
精细化护理实施方案
精细化护理实施方案精细化护理是指在对患者进行全面评估的基础上，根据患者的个体化需求，制定个性化的护理计划，并实施和评估护理效果的过程。
精细化护理是现代护理理念的重要体现，它能够更好地满足患者的需求，提高护理质量，增强患者的满意度，有利于患者的康复和健康。
在实施精细化护理时，护士需要做好以下几个方面的工作：1. 充分了解患者的病情和需求。
护士在接触患者时，要通过与患者交谈、观察患者的表情和行为等方式，全面了解患者的病情和需求。
只有了解了患者的实际情况，才能有针对性地制定护理计划。
2. 制定个性化的护理计划。
根据患者的实际情况，护士要制定个性化的护理计划，包括生活护理、心理护理、健康教育等内容。
护理计划要具体、可操作，能够有效地满足患者的需求。
3. 细致入微地实施护理计划。
在实施护理计划时，护士要细致入微，关注患者的每一个细节，保证护理工作的全面性和及时性。
同时，护士要与患者建立良好的沟通，关心患者的感受和需求，及时调整护理计划。
4. 定期评估护理效果。
护理工作并不是一劳永逸的，护士要定期评估护理效果，了解患者的病情变化和护理需求的变化，及时调整护理计划，确保护理效果的持续性和稳定性。
精细化护理实施方案的核心是“个性化护理”，即根据患者的个体化需求，制定个性化的护理计划，并实施和评估护理效果。
只有做到了个性化护理，才能更好地满足患者的需求，提高护理质量，增强患者的满意度，有利于患者的康复和健康。
总之，精细化护理实施方案是现代护理工作的重要内容，它要求护士在护理工作中充分了解患者的需求，制定个性化的护理计划，并细致入微地实施和评估护理效果。
只有做到了精细化护理，才能更好地提高护理质量，满足患者的需求，促进患者的康复和健康。
技术部精细化管理实施方案
技术部精细化管理实施方案为了更好地管理技术部，并使其能够高效地完成工作任务，我们制定了一套精细化管理的实施方案。
该方案包括以下内容：一、目标和原则1.目标：提高技术部的工作效率和质量，推动技术部的协同合作，提升技术水平，提高客户满意度。
2.原则：科学决策、信息共享、标准化操作、明确责任、持续改进。
二、组织架构调整1.设立技术部经理岗位，负责技术部的整体规划、管理和绩效考核。
2.划分技术部的职能和角色，明确各职能部门的职责和权限，优化技术团队的结构和人员配比。
3.建立技术部的工作流程和流程管理，确保工作任务的流转和协同合作。
三、绩效考核机制1.制定明确的绩效考核标准和指标体系，包括工作完成质量、工作效率、团队合作、技术创新等方面。
2.定期进行绩效评估，对绩效突出的员工进行奖励，对绩效不达标的员工进行必要的培训或调整。
四、项目管理1.引入项目管理方法，确立项目经理角色，负责项目的计划、执行和验收。
2.制定项目管理流程和规范，包括项目立项、需求分析、设计开发、测试上线等阶段的管理。
3.建立项目管理平台，实现项目的进度跟踪和资源管理，使项目能够按时按质完成。
五、知识管理1.建立知识库，对技术部的技术文档、案例、经验进行分类管理和存档，以供团队成员查询和学习。
2.定期组织技术分享会，鼓励团队成员相互交流和学习，提高整个团队的技术水平。
3.鼓励技术团队成员参加相关技术培训和学习活动，提升个人技术能力和综合素质。
六、沟通与协作1.建立技术部内部沟通渠道，及时共享项目进展、问题和需求，保持部门内部的信息畅通。
2.加强与其他部门的协作，促进技术部与其他部门的有效对接和配合，实现跨部门的协同工作。
七、质量管理1.建立质量管理体系，制定各项质量标准和流程，保证技术产品和服务的质量达到客户的要求。
2.加强质量评估和检查工作，定期对技术部的工作进行质量检查，对存在的问题进行整改和改进。
八、持续改进1.定期进行技术部的绩效评估，并根据评估结果制定改进计划。
精细化管理实施方案
精细化管理实施方案精细化管理实施方案「篇一」一、我行提升财务精细化管理的必要性从外部来看，当前我国的银行业已经处在快速变革的金融市场环境之中，伴随着利率市场化的全面开展，“金融脱媒”的不断加剧，金融监管政策与国际化标准的对接等等外部因素，都将对银行的盈利模式形成持续压力，对银行的经营和风险管理都会产生影响，对银行的日常经营和管理都提出了更高的要求。
从内部来看，我行的战略目标是把我行打造成一家最具特色和成长性的地方银行，让每一个邢台银行人都找到优越感和自豪感。
如何才能实现我行的战略目标，实现自身的可持续发展，也对我行的整体服务、经营和管理能力提出了要求。
结合内外部动因，需要我们完善和创新经营管理模式，单从财务管理方面来分析，我行现有的管理水平粗放化，管理手段落后。
在日常管理中，感到管控能力非常薄弱，最明显的是：1、我们制定战略规划，根据战略规划制定年度经营目标，但却不能完全有效的引导、指挥全行各机构、条线、员工去实现经营目标。
不能多维度的实现对各机构、条线、产品、员工的经营业绩客观、全面的评价。
2、成本控制和利润分析只停留在机构的层面，我们不知道哪些条线、产品在为我们带来收益，收益有多少；哪些条线、产品是亏损的，亏损的程度有多高。
不能精确计算出各机构、条线、产品、员工的所创造的效益、占用的成本及带来的风险。
无法科学的做出有关核心产品和业务的扩张、维持、收缩或退出的决策。
3、我们不知道该怎么来评价我们的客户，客户对行内的成本与收益水平是什么样的，我们该给客户定出什么样的价格水平才是可行的，无法实现客户的分层、差异化定价。
4、虽然全行资金统一上收，总行统一管理流动性与利率风险，但是各机构、条线、产品与客户的行为都会形成流动性风险与利率风险。
我行目前的流动性管理不能完全满足自身经营与监管要求。
从现实的发展趋势看，财务管理的不精细，是无法适应行内的发展战略与创新转型要求的，因此我们必须要转变财务管理理念，关注“盈利管理”和“风险管理”，运用一系列的专门方法，并借助于信息化管理手段，提升财务精细化管理水平，为经营决策提供依据。
2024年幼儿园开展精细化管理实施方案（5篇）
2024年幼儿园开展精细化管理实施方案____年幼儿园开展精细化管理实施方案一、背景介绍当前，随着幼儿园教育的发展和社会的进步，需要对幼儿园管理进行更加精细化的管控。
本方案旨在提供一种适合____年幼儿园开展精细化管理的实施方案，以提高管理效率、提升教育质量。
二、目标与原则1. 目标：通过精细化管理，提高幼儿园的教育质量，促进幼儿全面发展。
2. 原则：（1）科学性原则：以科学的方式进行管理决策，提高管理效能。
（2）合理性原则：根据幼儿园实际情况，制定合理的管理制度和规范。
（3）规范性原则：明确管理职责，规范管理行为，确保管理工作的有序进行。
（4）透明性原则：提高管理信息的透明度，便于相关人员了解和参与。
（5）持续性原则：管理工作需要保持持续性，不断完善和提升。
三、具体实施方案1. 建立精细化管理档案（1）建立每个幼儿的个别化发展档案，包括身体发育、语言表达、智力发展等方面的记录。
（2）建立教师专业发展档案，包括职称评定、培训记录等。
（3）建立家长参与档案，记录家长参与幼儿园教育的情况。
2. 实施精准化招生（1）根据幼儿园教育目标，制定招生计划，确保招收合适的幼儿。
（2）根据幼儿的身体、智力等发展特点，进行招生倾斜政策，例如优先招收特殊教育需求的幼儿等。
3. 提高教师队伍素质（1）招聘具备专业知识和经验的教师，提高教师队伍的整体素质。
（2）加强教师培训，提供专业化的培训课程，提高教师的专业知识和教育教学能力。
（3）营造良好的教育环境，激励教师积极工作，保持高度的教育热情和责任心。
4. 建立规范化的管理制度（1）制定幼儿园管理制度，明确管理职责和权限。
（2）制定幼儿园规章制度，规范学生行为，培养良好的行为习惯。
（3）建立健全的考核制度，对教师和管理人员进行定期考核，确保管理工作的有效进行。
5. 引入信息化管理系统（1）建立幼儿园信息化管理系统，包括学生信息、教学管理、课程安排等。
（2）利用信息化管理系统，实现管理信息的共享和传递，提高管理效率。
小学精细化管理实施方案
小学精细化管理实施方案小学就像是一个小小的王国，每个孩子都是这个王国里的小公民。
那怎么能让这个小王国井井有条地运转呢？这就需要精细化管理啦。
对于小学来说，校园环境得精细管理。
校园就像孩子们的另一个家，这个家要是乱糟糟的，孩子们怎么能舒心地学习呢？操场得保持干净整洁，不能有纸片到处飞，就像家里的客厅不能到处是垃圾一样。
教室更是重点，桌椅要摆放得整整齐齐，黑板擦得干干净净。
这就好比给孩子们准备了一个整齐的书桌，他们才能更好地在上面书写自己的未来。
校园里的花草树木也得精心照顾，那是孩子们课间休息时的一抹绿色和清新，就像家里养的小绿植，能给生活带来生机。
教师队伍的管理也得精细。
教师可是这个小王国里的引路人啊。
要给老师们提供充足的培训机会，这就像给战士们提供精良的武器一样。
老师们掌握了新的教学方法和理念，才能带着孩子们在知识的海洋里畅游。
而且，教师的考核制度得合理又公正，这可不是为了为难老师，而是为了让老师们能更好地提升自己。
就像一场比赛，得有明确的规则，大家才能比得公平，比得有动力。
课程安排也不能马虎。
小学的课程就像一道道营养丰富的菜肴。
语文、数学、英语这些主菜得精心搭配，不能太多也不能太少。
而音乐、美术、体育这些配菜也很重要，它们能让孩子们的学习生活更加丰富多彩。
不能整天都是主菜，那样孩子们会腻的。
比如说，一天里既有严谨的数学计算，又有充满创意的美术课，孩子们的一天就像品尝了一顿满汉全席，营养均衡又快乐。
学生的行为规范更是精细化管理的重要部分。
孩子们就像一群小树苗，得好好引导才能长得笔直。
要制定明确的行为准则，在学校里要遵守纪律，见到老师要问好，和同学们要友好相处。
这就像给小树苗搭上支架，让它们朝着正确的方向生长。
要是有孩子违反了规则，也不能一味地批评，得像修剪树枝一样，耐心地引导他们认识错误，改正错误。
家校合作也是精细化管理中不可或缺的一环。
家庭和学校就像孩子成长的两只翅膀，缺了哪一只都飞不起来。
学校要定期和家长沟通，把孩子们在学校的情况告诉家长，就像传递情报一样。
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1 精细化实施方案 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 1 目 录
一、 编制依据 .................................................................. 错误!未定义书签。
二、 编制目的 .................................................................. 错误!未定义书签。
三、 工程概况 .................................................................. 错误!未定义书签。
3.1主要工程数量 ........................................................... 错误!未定义书签。
四、 精细化管理的组织机构 .......................................... 错误!未定义书签。
3.1组织机构 ................................................................... 错误!未定义书签。
3.2职责分工 ................................................................... 错误!未定义书签。
五、 精细化管理实施方案 .............................................. 错误!未定义书签。
5.1组织与制度的精细化............................................... 错误!未定义书签。
5.2四项精细化控制 ....................................................... 错误!未定义书签。
5.3项目管理的精细化 ................................................... 错误!未定义书签。
六、 施工工艺精细化 ...................................................... 错误!未定义书签。
6.1路基工程施工精细化............................................... 错误!未定义书签。
6.2桥梁工程施工精细化............................................... 错误!未定义书签。
6.3涵洞、 通道工程施工精细化 .................................. 错误!未定义书签。
6.4隧道工程施工精细化............................................... 错误!未定义书签。
6.5混凝土外观质量精细化 .......................................... 错误!未定义书签。 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
1 渭武土建一标精细化实施方案 一、 编制依据 1、 渭武高速定西项目办《管理制度汇编》《标准化实施细则》; 2、 WW1合同段施工设计图纸; 3、 《甘肃省公路桥梁预应力精细化施工指南》 4、 我公司多年积累的类似工程施工经验; 5、 本工程涉及的施工技术、 安全、 文明、 质量验收方面标准。
二、 编制目的 为进一步提高渭武高速土建第一合同段项目管理水平, 夯实管理基础, 着眼长远的战略措施, 不断提高项目管理水平和核心竞争力, 全面实施规范化、 标准化、 专业化、 程序化和系统化的工程管理, 树立工程建设的精品意识, 响应渭武定西项目管理办公室精细化管理的理念, 特制定本精细化施工管理实施方案。
三、 工程概况 本标段起点位于渭源县路园镇三合口村( 桩号K155+000) 与天定高速陇西至渭源连接线以枢纽立交相接, 跨渭河之后沿莲峰河布设, 跨蒲川河后在莲峰镇北侧设置莲峰互通, 向南跨莲峰河后以隧道穿越龙泉山, 之后沿科羊河、 黄哩沟布线, 终点位于陇西县碧岩镇油单沟村( 桩号YK172+900/ZK172+900) , 与WWSY1标段起点顺接。线路总体呈南北走向, 全长17.898km。主要控制点: 路园枢纽互通立交、 莲峰互通立交、 龙泉山隧道。 3.1主要工程数量 路基挖方142.3万方, 路基填筑143.8万方, 其中借土填方60.2万方。路线主线( 不含互通内主线桥) 共设置大桥7座( 蒲川河大桥、 莲峰河大桥、 火石沟大桥、 庞坪科羊河大桥、 阳务川科羊河大桥、 黄哩沟1号大桥、 黄哩沟2号大桥) , 桥梁全长1611.4m; 31座涵洞。 2处互通( 路园互通、 莲峰互通) , 路园互通: 桥梁4座( A匝道渭河大资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 2 桥、 B匝道渭河大桥、 C匝道渭河大桥、 D匝道渭河大桥) , 机耕通道1座、 车行天桥1座, 桥梁全长2741.72m、 涵洞23座。莲峰互通: 桥梁2座( 蒲川河大桥、 A匝道跨线桥) , 机汽车通道2座, 桥梁全长302m、 涵洞27座。1处停车区( 莲峰停车区) 涵洞4座, 通道1座。 主线分离立交桥梁1座( 兰成原油管道分离立交) 长97m, 汽车通道3座; 双向分离隧道1座( 龙泉山隧道, 左洞长1873m, 右洞长1843m) 。
四、 精细化管理的组织机构 3.1组织机构 成立以项目经理为首”精细化管理领导小组”。 组长: 万田泉 副组长: 周强华、 刘鸿、 黎斌 组员: 戈国华、 杨卫祥、 陈步增、 张维、 刘县平、 刘华强、 周蔚文、 曾献勇 下设办公室, 精细化领导小组办公室设在质检部。 3.2职责分工 3.2.1领导小组职责 (1)组长的主要职责: 负责精细化管理的整体规划、 指导和组织实施工作。 (2)副组长的主要职责: 贯彻长达公司和渭武定西项目办关于精细化管理工作的精神, 按照相关指导文件, 研究制定切合实际的、 有本标段特点的管理方案和实施纲要, 并组织实施到位。定期召开精细化管理工作形势分析会议, 对出现的问题, 及时研究对策, 并做好活动开展情况的总结上报工作。 (3)组员的主要职责: 具体落实本项目精细化管理工作, 并及时总结和汇报实施过程中的问题与经验等。 3.2.2办公室职责 负责组织制定精细化管理的计划、 方案、 标准及相关制度, 做好上传资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 3 下达的工作, 负责精细化管理工作的指导、 组织实施、 检查和考核。针对活动实施过程中出现的问题及实际效果, 及时向精细化管理领导小组提出合理化建议, 按规定职责, 及时制定具体的处理方案, 报精细化管理领导小组批准实施。 3.2.3各部室职责 (1)办公室: 负责宣传工作, 负责落实项目人员、 办公精细化管理, 负责廉政工作, 负责党建工作。负责人: 曾献勇。 (2)财务部: 具体负责项目财务精细化管理, 项目资金的监管与保障工作。责任人: 周蔚文。 (3)工程部: 制定本标段精细化实施方案, 负责精细化管理的总体协调和指导工作, 总结精细化管理经验, 组织检查、 评比、 考核和表彰; 负责质量精细化管控工作。责任人: 杨卫祥。 (4)安质部: 负责项目部安全生产工作中的精细化管理, 推动平安工地创立活动。负责人: 刘华强。 (5)合同部: 负责成本与合同以及工程进度的精细化管理。责任人: 陈步增。 (6)物资部: 负责物资的精细化管理, 重点控制供应成本与使用管理。责任人: 刘县平。
五、 精细化管理实施方案 5.1组织与制度的精细化 5.1.1组织机构建设精细化 (1)建立以项目经理为主要负责人, 项目总工为技术主管的总体管理分工。对于项目部的精细化管理, 成立以项目经理、 项目总工、 项目副经理及项目书记为主体的”项目管理领导小组” (2)针对本标段的实际情况, 合理设置各机构部门, 特别是针对各类专项管理人员较多, 管理较为不易的特点, 在部门功能及职责对其进行重新定义。 (3)针对项目部现有人员, 经过综合考查, 合理安排每位人员岗位, 尽量资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 4 做到”人尽其才、 才尽其用”。同时, 加强培训与引导, 经过”工作中培养人”的模式提高个人的业务水平。 (4)成立项目部党支部, 加强思想政治教育, 加强团队凝聚力与战斗力, 经过形式丰富的活动增进项目部成员间的交流与沟通。 5.1.2管理制度建设精细化 (1)按照部门日常工作的开展, 分别制定涉及质量与技术管理、 安全及文明施工与环水保管理、 材料与机械设备管理、 成本与合同管理、 工程进度与目标管理、 劳务与组织协调管理等规章制度, 并在实施过程中进行完善。同时, 针对项目的各项专项活动精神, 编制相关专项方案。 (2)同时, 项目部结合自身实际制定学习培训计划、 绩效考核与奖罚制度。 5.1.3责任体系建设精细化 (1)针对质量、 安全、 廉政等工作, 项目经理部与各部室主管分别签定相关责任书。 (2)在内部实施管理责任登记和追究制度。 5.2四项精细化控制 5.2.1工程质量控制精细化 围绕渭武项目质量管理目标, 实施全过程、 全方位、 全员化的质量控制和监督, 强化工序质量控制预防质量通病, 采取有效措施不断提高质量管理水平。 (1)加强工地试验室的建设、 组织机构、 仪器设备的配备与检校情况等工作, 确保工程施工中试验检测工作有效开展。并确保试验检测工作的准确性、 真实性、 独立性和及时性, 对检测数据不合格和弄虚作假采取”零容忍”态度, 严格把好试验检测关。 (2)认真落实分项工程质量责任终身制和重点分项工程实名制, 对所有分项工程进行工程质量终身制登记管理。 (3)认真贯彻落实”首件工程认可制”, 树立首件示范工程, 规范、 细化施工质量控制程序