“品牌”与中小企业竞争力
探析小米模式对中小企业品牌建设的意义
探析小米模式对中小企业品牌建设的意义引言在当今的竞争激烈的市场环境中，品牌建设成为企业取得成功的关键因素之一。
对于中小企业来说，品牌建设更是具有重要意义，能够提升企业的知名度和竞争力。
小米作为一个在短时间内从小到大，迅速崛起的中小企业，其成功经验被广泛称为“小米模式”。
本文将探析小米模式对中小企业品牌建设的意义，并从市场营销、产品创新和用户体验三个方面进行分析。
市场营销小米模式在市场营销方面的创新给了中小企业品牌建设带来了一定的启示。
首先，小米通过开展大规模的线上营销活动，高效地传播了品牌形象。
在成立初期，小米借助社交媒体等新媒体渠道，积极与用户进行互动，以低廉的价格销售产品，并且开设了线上社区等平台，吸引了大批热爱科技产品的用户。
通过这种方式，小米迅速积累了大量用户，提升了品牌的知名度。
其次，小米充分利用用户的口碑传播，实现了低成本的品牌推广。
小米注重用户体验，通过提供高性价比的产品和优质的售后服务，获得了广大用户的信任和支持。
这些用户会通过社交媒体、亲友间的口碑传播等方式，介绍小米的产品和品牌，从而进一步扩大了品牌影响力。
最后，小米通过参与各类公益活动，增强了品牌的社会责任感。
小米积极参与社会公益事业，例如捐赠款物、举办公益活动等，为社会做出了贡献，树立了企业的良好形象。
这种社会责任感不仅提升了企业形象，也赢得了用户的好感和认可，进一步推动了品牌建设。
产品创新小米模式对中小企业的产品创新提供了一些有益的启示。
小米注重技术创新，并且通过不断推出新产品，满足了用户的需求。
小米以“互联网思维”为核心驱动力，不断研发出具有创新性的产品。
例如，小米推出了智能手机、智能穿戴设备等产品，满足了用户对高性能、高品质、个性化的需求。
这种不断创新的产品策略，为中小企业的品牌建设提供了宝贵经验。
此外，小米以合理的价格提供高性价比的产品，吸引了广大用户。
中小企业在产品创新时，可以从小米模式中借鉴，注重产品的性价比，并且关注用户的需求和反馈，以不断提升产品的竞争力。
中小企业塑造品牌的四个关键
理解 “ 业 大小是相对的” 企
大量 中小企业决 策者认为 自己的企业规模 不够大 ， 还 不需 要做 品牌 。这 当然是错 误的。最直接的原 因是 ． 企业 规模 的大小是相对的 而不是绝对的 。比如 ．对于一般 的 乡村 来说 ， 销售额 １０ 万 的企业在村 子里可 以算是大企业 ０ ０
业应该从 中学 习，以坚持 品牌创 新 ， 塑造出 自己的强 势品 牌， 提高 自己的核心 竞争力 。再如 总部设在伦敦 的雷克
萨姆公 司 ． 通过持之 以恒 的创新 已经成 为世界上最 大的
饮料罐制造商 新加坡虎豹兄 弟有限公司 持 之以恒 的专
营万 金油 ， 销售 量达 ２０ 年 ０ 亿瓶 ， 世界有三分之一 的人 全
做 公 关 先 丁做 广 告
与具备实力的品牌策划公 司合作 ， 利用公关塑造品牌 是一个趋势 而且很适合 中小企业资金少 、缺乏人 才、实 力不强 的普遍状况 。因为 利 用公关塑造品牌的成本要 比 利用广告轰炸低很 多 而且公 关更 有助 于快 速有效的提高 品牌知 名度 。 有这样一个企 业 ． 其每年的公关费用还不到 高速公路一块路牌广告 的费用。 是 ， 但 该企 业却在公关的 作用下 ，短 时间内异军 突起 ，品牌迅速冲 出 ” 围” 重 ，带 动销售翻番 并进一步促进人 才引进 。目前该企业综合实 力已经跻 身行业前列 ， 品牌知 名度 和美誉度更是位居行业
知晓和使 用。 因此 ， 为了提高中小企业 的品牌 影响力 企业决策者 需要在理解 ” 业规模大小是相 对的”的基础 上 ， 企 充分 挖 掘、发挥 自身优势 因 “ ”制宜的制定品牌策略 ，并优 企 先利用公 关策略 持之 以恒 ，以塑造强势 品牌 提高企 业 竞争力 ，保障企业的持续健 康发展。 翻
突出自身优势将中小企业品牌建设落到实处
突出自身优势将中小企业品牌建设落到实处突出自身优势将中小企业品牌建设落到实处近年来，中小企业在中国经济社会发展中扮演着举足轻重的角色。
随着市场竞争的日益激烈和消费者对品牌的追求，中小企业品牌建设成为一项关键任务。
然而，由于资源有限和竞争环境的挑战，中小企业在品牌建设方面面临着诸多困境。
因此，突出自身优势成为中小企业将品牌建设落到实处的重要策略。
首先，中小企业应深入挖掘自身独特的优势。
优势是企业在竞争中占据有利地位的重要因素。
中小企业在资源和规模方面可能不如大型企业，但在其他方面可能具有独特的优势。
例如，地域优势、技术优势、创新能力等。
中小企业应该充分认识到自身优势，并加以发挥。
只有依托独特优势，中小企业品牌建设才能立足于市场竞争，取得突破。
其次，中小企业应注重品牌定位和差异化策略。
品牌定位是企业在消费者心中建立独特位置的过程，而差异化策略是实现品牌定位的重要手段。
中小企业应通过市场调研和分析，准确把握目标消费群体的需求和偏好，进而确定适合自身的品牌定位。
在此基础上，通过亮点突出、产品创新、服务优化等手段，实施差异化策略，区别于竞争对手，形成自己独特的品牌形象。
只有在品牌定位和差异化策略上有所突破，中小企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
第三，中小企业应注重品牌传播和宣传。
企业的品牌形象与品牌价值需要通过有效的传播和宣传才能被消费者认知和接受。
中小企业在品牌传播和宣传方面应采取多种策略和渠道。
例如，通过媒体宣传、社交媒体推广、品牌合作等方式扩大品牌知名度和影响力。
同时，中小企业要注重打造身边见得到、距离见得到的品牌形象，提高消费者的信任和认可度。
通过宣传和传播，中小企业将自身优势展现给消费者，进而增强品牌在市场中的竞争力。
第四，中小企业应注重品牌管理和维护。
品牌建设不仅仅是一个过程，更是一个长期的任务。
中小企业应加强对品牌的管理和维护，确保品牌形象的连续性和一致性。
从内部管理上，中小企业应加强对品牌文化的培育，提高员工品牌意识和忠诚度。
浅析中小企业核心竞争力的提升途径 本科毕业论文设计
浅析中小企业核心竞争力的提升途径本科毕业论文设计引言：中小企业在我国的经济发展中起到了重要的推动作用。
然而在面对全球化、市场竞争激烈、人才流失等多重因素影响下，中小企业发展困难重重。
从提升企业核心竞争力角度出发，本文将对中小企业在提升核心竞争力时所需采取的途径进行分析。
一、增强企业文化的凝聚力企业文化可以理解为企业的灵魂，是企业软实力的体现。
在中小企业中，由于公司规模较小，经营人员之间的互动比较频繁，因此可以采用制度+文化的双管齐下方式。
首先，制定完善的规章制度，以规范企业内部的行为规范；其次，通过开展各类文艺活动或组织旅游、运动等体育活动等提高企业员工之间的凝聚力。
二、推进创新管理方式在当前的互联网时代，企业管理方式需要与时俱进。
中小企业可以从传统管理中脱颖而出，早日实现数码化和网络化管理。
例如，可以引入一种名为ERP的经营管理软件，通过该软件，能实现对企业各类资源的统一调配和管理，提高企业管理水平。
还可以进行创新管理方式的探索，增加企业的运营效率。
三、优化企业战略中小企业在拓展业务范围时，需要明确自身的核心竞争力，从企业的资源、人才、市场等方面进行分析，制定可行的经营战略，根据市场变化及企业的优劣势进行优化升级。
四、加强技术创新技术创新是中小企业提升核心竞争力的必要途径之一。
例如，引进先进的自动化设备或更加先进的工艺生产方式。
通过这样的技术提升，中小企业可以满足市场需求，从而在竞争市场中立于不败之地。
五、注重市场营销在市场竞争激烈的情况下，企业的市场营销手段是举足轻重的。
可以在广告、宣传、推销等方面进行加强，提高企业知名度。
还可以根据市场需求，推出精品产品，满足市场不同需求，进一步扩大企业市场份额。
六、建立完善的品牌形象中小企业在自身品牌形象及产品质量方面建立自己的独特特色，提高企业的知名度，并且在行业内站稳脚跟。
建立良好的企业品牌形象需要积累时间和经验，更需要中小企业深刻了解自身和市场。
结语：总的来说，中小企业提升核心竞争力需要从多方面着手，包括增强企业文化凝聚力、推进创新管理方式、优化企业战略、加强技术创新、注重市场营销，以及建立完善的品牌形象等。
中小企业品牌管理：品牌忠诚度建设
中小企业品牌管理：品牌忠诚度建设在当今竞争激烈的市场环境中，中小企业面临着诸多挑战，其中品牌管理是决定企业生存和发展的关键因素之一。
而在品牌管理中，品牌忠诚度的建设尤为重要。
拥有高品牌忠诚度的消费者不仅会重复购买企业的产品或服务，还会积极向他人推荐，成为企业的免费宣传者。
对于中小企业来说，如何有效地建设品牌忠诚度，是一个值得深入探讨的课题。
一、品牌忠诚度的重要性品牌忠诚度对于中小企业的发展具有不可忽视的重要性。
首先，忠诚的客户是企业稳定收入的来源。
他们会持续购买企业的产品或服务，不受价格波动和市场竞争的影响，为企业提供了可预测的现金流。
其次，品牌忠诚度能够降低企业的营销成本。
吸引新客户往往需要投入大量的资金用于广告、促销等活动，而忠诚客户的口碑传播则是一种低成本、高效的营销方式。
再者，忠诚的客户更愿意尝试企业的新产品或服务，为企业的创新和拓展提供了机会。
此外，高品牌忠诚度有助于提升企业的市场地位和品牌形象，增强企业在市场中的竞争力。
二、影响品牌忠诚度的因素（一）产品或服务质量这是影响品牌忠诚度的最根本因素。
如果中小企业提供的产品或服务不能满足消费者的需求，或者存在质量问题，消费者很难对品牌产生忠诚度。
因此，企业必须注重产品或服务的研发、生产和质量控制，确保为消费者提供优质的体验。
（二）品牌形象包括品牌的名称、标识、包装、广告等。
一个具有独特、鲜明、积极形象的品牌更容易吸引消费者的注意，并在他们心中留下深刻的印象。
中小企业应精心打造符合目标客户群体喜好和价值观的品牌形象。
（三）客户服务优质的客户服务能够增强消费者的满意度和忠诚度。
及时、有效地解决客户的问题和投诉，为客户提供个性化的服务，都能够让消费者感受到企业对他们的重视和关心。
（四）价格策略合理的价格是吸引消费者并保持他们忠诚度的重要因素之一。
中小企业需要根据自身的成本、市场需求和竞争状况制定合理的价格策略，既要保证企业的盈利，又要让消费者觉得物有所值。
中小企业品牌经营策略分析
中小企业品牌经营策略分析随着全球经济的发展和市场环境的不断变化，中小企业的生存越来越艰难。
而品牌建设是中小企业在市场中求生存、追求发展的重要手段。
在这种背景下，本文旨在对中小企业品牌经营策略进行分析，提出相关建议，以期帮助中小企业建立良好的品牌形象，提升市场竞争力。
一、中小企业品牌建设的重要性品牌是企业在市场中的标志，是企业对外部传递企业文化、企业形象、产品质量以及服务水平等的重要手段。
对于中小企业而言，品牌建设可以改善企业的形象，在市场竞争中脱颖而出，吸引更多消费者的眼球和关注。
良好的品牌形象可以帮助企业增强市场竞争力，提升产品的附加值和企业盈利能力。
二、中小企业品牌经营的局限性虽然企业在品牌建设方面投入了很多资源，但中小企业在品牌经营上的局限性还是比较明显的。
首先，中小企业在品牌建设方面缺乏资源和资金。
一般来说，中小企业的资金、技术等方面的限制，使得他们无法像大企业那样在广告、营销、公关等方面进行大规模的投入。
其次，中小企业在品牌策略规划方面比较薄弱，对品牌经营的战略与策略理解较为欠缺。
因此，中小企业需要在品牌经营方面加强学习和探索，提高对市场的敏感度和判断能力。
三、中小企业品牌经营策略分析1.定位策略：中小企业应根据消费者的需求、竞争对手的情况、企业自身的优势来确定品牌定位。
中小企业可以通过差异化定位、专业化定位、地区化定位等方法，树立起品牌的独特性。
2.品牌名称和形象的设计：品牌命名要简洁、易记、充满诱惑力，同时体现出产品的特点。
在品牌形象的设计方面，应该注重视觉感受的美感和心理价值的凸显，打造出一种与众不同的品牌形象。
3.广告和宣传策略：中小企业应该充分利用互联网和社交媒体加强品牌推广。
此外，中小企业可以通过线上活动、赞助体育赛事、做公益等方式来营造品牌的形象和口碑。
4.公关策略：中小企业应该与消费者建立良好的关系，及时回应消费者的意见和建议，承担企业的社会责任，提高品牌的社会知名度。
中小企业的品牌建设
中小企业的品牌建设摘要：品牌意味着竞争优势，只要企业存在就需要做品牌。
文章通过对中小企业品牌建设的分析，提出中小企业必须在建设品牌之前考虑能否持久和是否具备相应能力和资源的问题，其品牌建设的成功关键在于stp、产品质量、品牌设计、品牌规划、广告宣传和服务。
关键词：中小企业，品牌，品牌建设成功企业大都有自己的品牌和品牌战略。
作为我国企业主体的中小企业，其发展随着竞争的加剧，越来越受到品牌的约束。
企业只要存在，就必须做品牌，塑造品牌是中小企业做强、做大的必然之路,是企业发展目标的重要部分。
那么中小企业应该如何进行品牌建设呢?一、中小企业品牌建设之前的思考1、能否持之以恒一个强势品牌的塑造非一朝一夕之功，其难度大于引进一台先进设备。
中小企业的品牌建设要循序渐进、不断积累，讲究厚积薄发，具有甘做冷板凳的耐性，要求企业在纷繁的竞争变化中保持冷静的头脑，持之以恒致力于品牌建设。
中小企业普遍缺乏品牌常识，只看到短期的市场需求，对长期的市场状况缺乏考虑，在品牌创建过程中随意改变品牌定位、个性、形象等要素，对品牌形象造成了模糊，这正是困扰品牌成功的桎梏所在。
所以中小企业在品牌建设之初就应具有长远的战略眼光，尽管市场在变，环境在变，但品牌形象、定位不能变。
要持续、连贯地进行品牌创新和传播，只有经过一定时间后，品牌才会被接受，并日益凸现出品牌的价值。
否则，再好的品牌终究只能被无情的时间淘汰，被消费者所淡忘。
2、是否具有创建品牌所需的能力和资源企业的产品是品牌的支撑实体，品牌定位要对应于企业产品的特征，企业必须具有相应的技术能力，而企业的技术能力体现在设备投入、研发人才、专利或发明等方面的多寡。
除了技术能力，人才和资金也是创建品牌的关键资源。
首先，品牌建设是长期的过程，需要专业人才对品牌进行规划、执行与监督。
中小企业一来规模小，二来发展前景不明朗、市场地位弱，难以吸引到所需的优秀人才,对品牌建设的连续性将产生消极影响。
如何在市场竞争中提升中小企业的价格竞争力
如何在市场竞争中提升中小企业的价格竞争力在市场竞争中，中小企业常常面临着来自大型企业的激烈竞争，特别是在价格方面。
为了提升中小企业的价格竞争力，我们需要采取一系列的措施和策略。
本文将从产品定位、成本控制、市场营销和创新等方面探讨如何有效地提升中小企业的价格竞争力。
1. 产品定位中小企业在市场竞争中往往难以与大企业在规模上进行直接对抗。
因此，中小企业应该在产品定位上找到自己的差异化竞争优势。
这可以通过以下几种方式来实现：a. 独特的产品特点：通过市场调研和客户需求分析，深入了解自身产品或服务的特点，并根据市场需求进行差异化定位。
例如，提供个性化定制服务，或者专注于某个细分市场。
b. 提供附加价值：除了产品本身，中小企业可以通过提供额外的价值来吸引客户。
例如，增加售后服务、教育培训或技术支持等。
c. 建立品牌形象：通过有效的品牌定位和品牌传播，树立起中小企业的良好形象，塑造消费者对品牌的认知和认可度。
2. 成本控制成本控制是提升中小企业价格竞争力的关键。
中小企业可以通过以下几种方式来降低成本并提高竞争力：a. 供应链优化：与供应商建立稳定的合作关系，并寻求更优质、更具竞争力的原材料和零部件供应。
b. 生产流程改进：对生产过程进行优化，寻找生产效率的提升点，减少生产过程中的资源浪费。
c. 控制人力成本：中小企业可以考虑合理的薪酬政策、灵活的用工模式、培训提升员工综合能力等方式来控制人力成本。
d. 资源共享：与其他中小企业进行资源共享，例如共用仓储设施、物流渠道等，以降低运营成本。
3. 市场营销中小企业需要有一个有效的市场营销策略，以提升在市场竞争中的价格竞争力。
以下是几个关键的市场营销策略：a. 客户导向：深入了解目标客户的需求和偏好，并根据其需求定制营销方案，提供个性化的产品和服务。
b. 提升品牌知名度：通过广告、公关、社交媒体等方式来宣传品牌，提高品牌的知名度和美誉度。
c. 建立销售网络：通过建立合作伙伴关系、拓展销售渠道，扩大产品的市场占有率。
浅谈中小企业的品牌定位
浅谈中小企业的品牌定位美国广告研究专家莱利·莱特有句名言：“未来的营销是品牌的战争——品牌互争短长的竞争。
商界与投资者将认清品牌才是公司最宝贵的资产。
拥有市场比拥有工厂要重要得多，唯一拥有市场的途径就是拥有具有市场优势的品牌。
”在竞争日益激烈的市场上，品牌是市场的灵魂。
改革开放以来，我国的中小企业在经济和社会发展方面取得了巨大成就，但同时众多的中小企业也成了品牌贫乏的群体。
随着市场经济的启动和发展，国外企业携其品牌优势凭借强大的综合实力竭力抢占我国市场，特别是中国加入WT0以后，情况变得更加严峻。
一、中小企业品牌竞争的核心问题环顾当前国内中小企业的竞争，它们仍是以打价格战为品牌经营的主要手段。
现在越来越多的企业经营者和专家学者逐渐认识到，这种价格竞争仅仅是一种低层次的竞争，有效的竞争方式应该是寻求新的差异点，建立品牌优势。
品牌个性是品牌区别于其他品牌的重要特征，它通过一些营销手段，在消费者心里留下一种独特的个性。
这是进行品牌经营获得竞争优势的重要目标，但国内品牌在个性利益诉求方面则没有那么明显和独一无二。
在此情形下，因消费者对品牌的忠诚度会很低，导致重复购买行为也较低，所以很多品牌在市场上会很快消失。
过去中国的企业很少能真正认识到消费者导向的重要性，更不用说从消费者角度出发去创建、发展和管理品牌。
长期以来，由于相当一部分中小企业品牌意识淡薄，没能培育出多少知名的品牌，导致其近年来经济发展后劲不足，发展速度放缓，因此迫切需要打造自己的品牌。
当看到那么多的品牌如流星一样一闪而过，人们不禁感慨品牌长生不老的秘方在哪里?殊不知他们往往忽视了一个最基本的而又是核心的问题：消费者心智研究，即所谓的品牌定位。
品牌竞争力来自企业在消费者心目中的崇高形象和良好信誉，而品牌的形象和信誉则来自企业的品牌定位。
品牌经营的首要问题就是做好品牌定位．定位决定一切。
这就是秘诀。
一个企业必须有一个清晰、明确的品牌定位才可能创立强势品牌。
五种竞争力模型与中小企业竞争力诉求
五种竞争力模型与中小企业竞争力诉求张崇安摘 要:本文通过对五种竞争力模型的阐释,将其与中小企业竞争力优势联系起来。
在对竞争战略的五个极点和中小企业竞争力关系分析的基础上,认为中小企业可以在五种竞争力模型的框架基础上规划竞争战略的发展方向,并进一步提出了中小企业发展竞争力的路径建议。
关键词:五种竞争力模型;中小企业;专业化中图分类号:F123.16 文献标识码:A文章编号:CN43-1027/F(2008)2-047-02作 者:金华职业技术学院;浙江,金华,321007一、中小企业发展的竞争力困惑中国经济的快速增长,为企业的发展提供诸如海外市场及国内新成长起来的市场等多种机遇,然而中小企业始终面临着融资困难、被大企业或新生企业取而代之等诸多困境,而很多中小企业在发展过程中,往往在投资方向和培养核心竞争力方面无所适从,无法对机遇和风险进行合理地的判断与应对。
中小企业对培养自身的核心竞争力一直都孜孜以求。
这在企业发展初期倒不是问题,因为在初期企业所遇到的问题往往是解决如何获得基本的市场份额与利润,这时候生存危机是企业最需要解决的问题,它要集中精力收回投资成本,所以在这个阶段往往是瞄准了客户群,使投资能够很快获得回报。
这时候企业发展方向往往是以需求为导向,而且这种需求一般都是具备现实性与可执行性的需求。
在这种初期的发展性需求为企业培养了市场经验与资本之后,企业开始面临一个比较长期的发展战略问题。
正是在这一阶段,企业面临的选择项开始多了起来,而每一项既是机遇,又充满了风险。
市场只是为企业提供了一个广阔而不明确的方向,中小企业须寻找到一个可资参考的体系来寻找企业发展的立足点。
这个体系应该能够整合市场力的各个影响因素,使中小企业在取舍时能够有所侧重。
这样一个体系不仅要有理论的逻辑严密性,更要有强烈的可执行性。
迈克尔波特的五种竞争力模型,为企业的战略优势的培育提供了这样一个分析框架。
二、五种竞争力模型理论述评迈克尔波特(1980)认为,一个产业的竞争状态取决于五种基本力量的作用,这五种力量包括:进入威胁、替代威胁、买方侃价能力、供方侃价能力、现有竞争对手的竞争。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
主 动慢半拍 ， 是一种 实事求是 的态度 ， 对 自己与竞 争对 手之 间存 在的差 距进行科 学 分析后 ， 出的 明智 选择 。对 是 作
中小企业来说 ， 由于技 术、资金 、 规模 、市场 占有 量等 方面的局 限 ， 不可 能与 同行业 的大 企业竞 争。与其不知要 花 费多
少人 力、财 力、物 力去 盲 目地 争夺 市场份额 ，不如 在大 企业 占有 “ 大市场 ” 的同时 ， 自己拾 遗 补缺 ， 占领 相对稳 定的 “ 小市场 ” ，从而脚踏 实地 、稳 固地 一 步步发展 自己。像 这样成 功的 小企业 ，着重 于赢利 和拾 遗补 缺 ，而不是 不 自量 力与
浙 江省 有一 家小小的 乡办铸 管厂 ，创办 １ 年来 ，年年赢利 ，产值稳 步上升 。该厂 厂 长对 来访者 道 出 了秘诀 ：作 为 ０
一
家小型 乡镇 企业 ，起 步时无法 与同行的 大企业竞 争。在这 种情 况下 ，不妨 先迟人 半拍 ，屈居人 后 ， 盲 目追求 规模 ，
维持 自己相对 稳 定的市 场份额和 经 济效益 ，然后 再 图发展 。
在 对 手 推 出新 产 品 后 ， 了 新 产 品 普 及 前 的 “ 间 差 ” 抓 时 ，派 出工 程 师 到 用 户 家 探 询 新 产 品 的优 缺 点和 改 进 建 议 ，扬 长避
短 ，推 出的产 品备 受消 费者青睐 。美 国国际商业机构 公 司的经营 策略 之一 就是 让其他 公 司 “ 领跑 ” 自己尾 随其后 ，从 ， 别 的企业成功 与失败 的经验 中寻找 本企业开 发新 产品的最佳 “ 八点” 切 。
２
、
利 益 因素 。企业 与消费者 （ 客户群体 ）之 间对于各
自对 方利 益 的 承 诺 和 确 认 ， 益 成 为 一 种 道 德 标 准和 守 则被 分解 ，变成一 种可供人 们选
的市场关 系，以及相互依赖 、信任 的契约意识和相互认同的 择 、检 验、操作 、接 受 的具体 细 则。 心理 定势 ， 所有这些构筑 了一个双方 自愿对应 、关系稳固的
大企业争夺市 场份额 ，尽管市 场 占有率远 远不 及大 企业 ，但利 润率 不 见得低 ，甚 至有 可能超过 大企业 。
主动慢半拍 ，不是惧怕 开拓创新 ，而是量 力而行 ，稳健 发展 。许 多新业务、新产 品的开发需要有 高超 的决策水平做基
础， 需要大量 的研 发资金投入 。 入生产后 需要 高素质 的 员 投 工去操 作 ， 需要优 良的设备和 完善 的企业管理。 如果基 本条件不
交 易 框架 。
５
、
心 理 因 素 。 们 的 认知 求 真 、 神 满 足 、 格 完善 、 人 精 人
自我 调适 ，以及 天然利 已与心灵价值 宣扬 等心理 现 象 ，是
（ 三）品牌 分类：在一 个 高度 产业分工 市场运作 中，品 企业 品牌确 立和展 开的必要 条件 。 企业方 面来说 ， 争、 就 竞
关道德 、舆论 、形 象的一种 载体 。当然 ，构成 企业信 誉其必须具 备 以下要 素 条件 ：首先是 企业特 有的 、始 终如一 的经 营 理念 、宗 旨和 文化 传承 ；其次是在 价格 、质量 、款 式和服 务等方 面能全 面体 现 这些理 念、宗 旨和 文化传承 ，使消 费者或
维普资讯
维普资讯
相关链接’
中小企业 竞争 策咯 反 其道行之 主动 慢半拍
文 ／陈明杰 “ 鱼吃慢 鱼” 先人一 步” 快 、“ ，似 乎是众 多企业在 市场 竞争 中的信 条。但是 ，任何 事情都是 辩证 的 ，有 时候 ，反其道
而行之 ，采取 主 动慢半拍 的 策略 ，也 能在 商战 中克敌制胜 。 事实上 ，许 多 国际知名 企业在 创业 的初 始 阶段 ，对 于新 产品开 发都 采取 了 “ 迟人 半拍 ”的 策略 。意 大利 派 克公 司，
市场决定继续 与企业保持 关 系以对 其 自身有利 ；第三是 借 标 准 ，以 达 到 诚 实 可 靠 、 公 平 无欺 。
助 消费者 （ 户群体 ）形 成的一种舆 论评价 势态。 客 （ 品牌的 发生和界 定：企业与消费者 （ 二） 客户群体 ）之
间 所产 生 的一 种 相 互 理 解 、相互 承 认 、配合 默 契的 互利 互 惠
牌 可 细 分 为 ：制 造 品 牌 、技 术 品 牌 、工 艺 品 牌 、科 研 品 牌 、
服 务 品牌 、人 才 品牌 、知 识 品牌 … …
品 牌 、 益 、 共 服 务 、管理 文 化 彰 显 等 心 理 需求 表 现 ， 效 公 是
促 发企业形成 自己信誉 的内在精 神 因素。就 消费者 （ 客户
相关链接二 ：
“ 口 口 口
牌 ＂与 中小 企业 竞争 力
文 ／刘云柏
Ｉ
、
什么是品牌
（ ）品牌的 定义：企业品牌 是从 消费者 （ 一 包括 现今供 应链 管理 上 的）与企业在利 益和 情感上 的一种联 系、 诺、信 承
赖、纽带 以及 某种精神 寄托 。它 表现 为一种 道德 信息 ，即 能被 企业 与消 费者 以及市场 相互传递 、反馈 、鉴别 、调 整的有
具备而盲 目追求 “ 、新 、大” 快 ，其结果必然是业务在高风 险状态运作 ，市场在懵懵懂懂 中扩 张，最后不得不半途而废 。 主 动慢半拍 ，不是止 步不前 ，而是从 更 高层 次、更高起 点去 竞争 ，是规 避初期 风险 寻找最 佳进入机 会的一种 策略 。 现 代工商 业特 别是 高科技 产业 在蕴涵 着 高回报 的 同时， 也隐含 着高风 险。 主动 慢半拍就 是在一 项业 务或 某个市场 的发展 初期 ，先 等一 等看一 看 ，等到 业 务成 长期 或 市场启 动后 再迅 速 切入 ，有 效规避创 新风 险 ，节约拓展成 本 。