执行力培训课程提纲(完整版)

执行力培训课程提纲(完整版)
SASSI中层管理人员年度专项培训-执行力培训
学员版研究提纲
课程名称：《执行力培训》
培训课时：2小时
培训对象：主管级以上管理人员
培训老师：XXX
培训目的：帮助员工正确认识执行力及执行的重要性；分析组织与个人执行力低下的原因和方法，提高组织与员工的执行能力。

一、执行力知识概述
一）执行力的概念
1.什么是执行？
执行是指将计划、决策转化为行动的过程。

2.什么是执行力？
执行力是指个人或组织将计划、决策转化为行动的能力。

从组织角度理解执行力，是组织能够高效地实现目标的能力；从个人角度理解执行力，是个人能够高效地完成工作的能力。

二）执行力的重要性
1.执行力对组织的重要性
1) 执行力低下是企业管理的最大黑洞，会导致计划无法顺利实施，影响企业的发展。

2) 强大的执行力是实现战略的必要条件，只有高效的执行力才能实现企业的长期目标。

2.执行力对个人的重要性
个人的执行力是实现工作目标的关键，只有具备高效的执行力，才能在职场中获得成功。

二、执行力缺失原因
一) 组织执行力缺失的原因
1.没有形成强有力的执行文化，员工缺乏对执行力的认识和重视。

2.领导者缺乏表率，没有展现出强大的执行力，影响员工的执行能力。

3.制度、流程的缺失或不够完善，导致工作无法高效地完成。

4.没有找到有执行力的员工，导致组织缺乏执行力。

5.缺乏监督和考核，员工缺乏执行力的动力。

6.没有奖惩制度，员工缺乏对执行力的重视。

二) 个人执行力缺失的原因
1.借口多，不愿承担责任，缺乏责任感。

2.做任务，不做结果，缺乏目标意识。

3.拖延磨唧，缺乏行动力。

4.没有上进心，自我要求标准低，缺乏进取心。

5.意志不坚定，缺乏毅力，不能吃苦。

6.优柔寡断、不敢决策，缺乏决断能力。

三、怎样提升执行力
一) 提升组织执行力的方法
1.落实锡恩4R执行力系统：
1) 结果定义Result：明确目标，定义结果。

2) 一对一责任Responsibility（责任承诺）：明确责任，承诺完成任务。

3) 监督检查、跟进追踪Review：及时监督，跟进任务进展。

4) 奖惩分明，回报员工：激励员工，提高执行力。

2.完善制度、简化流程，提高工作效率。

3.领导者做好表率，展现出强大的执行力。

4.选择有执行力的员工，提高组织的执行力。

5.铸就强执行力文化，提高员工的执行力。

二) 提升个人执行力的方法
1.树立目标，勇于执行，明确工作目标，勇于实施。

2.绝对服从，立即执行，执行决策，不拖延。

3.绝不拖延，立即行动，高效执行任务。

4.时间管理，高效执行，合理分配时间，提高工作效率。

5.拒绝口号，执行落地，注重实际行动。

6.注重细节，执行到位，注重细节，确保任务完成。

7.要做结果，不做任务，注重结果，而非任务。

8.坚持研究，强化执行，不断研究，提高执行力。

小结：
执行开始前：决心第一，成败第二。

执行过程中：速度第一，完美第二。

执行结束后：结果第一，理由第二。

铸就执行文化：
凡是工作，必有计划；上行下效，坚决执行；
凡是计划，必有结果；认真第一，聪明第二；
凡是结果，必有责任；监督有力，赏罚分明；
凡是责任，必有检查；锁定目标，简单重复。