电商公司薪酬管理制度管理
京东公司内部规章实用制度
京东公司内部规章制度【篇一：京东商城人力资源管理制度】京东商城人力资源管理制度第一部分人力资源管理制度及流程目录第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章第十章第十一章第十二章第十三章第十四章第十五章第十六章第十七章手册的目的人力资源部的工作职责4招聘工作5新员工入司工作流程10员工转正考核工作流程13员工内部调动工作流程15员工离职18劳动合同20薪资制度23考勤管理25员工福利31绩效管理32奖励制度34违纪处分35培训与发展39职业生涯发展错误！未定义书签。
人事档案管理42第一章手册的目的一、公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1、构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。
2、保持公司内部各机构在人力资源制度和程序的统一性和一致性。
保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
3、保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
二、为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。
三、公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
四、本手册将根据实践的发展不断充实和修订。
人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。
第二章人力资源部的工作职责一、核心职能：作为公司人力资源管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。
二、工作职责：1、制度建设与管理a制订公司中长期人才战略规划；b制订公司人事管理制度，公司各级人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实；c核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；d定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；e指导、协助员工做好职业生涯规划。
2、机构管理a配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；c制订公司机构、部门和人员岗位职责；d公司高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；e监督、检查与指导分支机构人事管理工作。
京东绩效管理制度
京东绩效管理制度（原创版3篇）目录（篇1）I.京东绩效管理制度的背景II.绩效管理制度的主要内容III.绩效管理制度的实施效果IV.总结正文（篇1）I.京东绩效管理制度的背景随着市场竞争的加剧，企业需要不断地提高自身的绩效水平以保持竞争优势。
京东作为一家电商平台，需要不断地提高自身的运营效率和服务质量。
因此，京东制定了一套绩效管理制度，以激励员工的工作积极性和提高企业的绩效水平。
II.绩效管理制度的主要内容京东绩效管理制度主要包括以下几个方面：1.绩效考核：京东采用定期绩效考核的方式，对员工的工作表现进行评估。
绩效考核的结果将直接影响员工的薪资和晋升机会。
2.薪酬体系：京东的薪酬体系与绩效考核结果紧密相连。
员工的薪资和奖金将根据绩效考核结果进行相应的调整。
3.晋升机制：京东为员工提供了晋升的机会。
员工的晋升将取决于绩效考核结果和公司的发展需要。
4.培训与发展：京东为员工提供了培训和发展机会。
员工可以通过参加培训课程和提高自己的技能水平来提高自己的职业发展前景。
III.绩效管理制度的实施效果京东绩效管理制度的实施取得了显著的效果，具体表现在以下几个方面：1.提高了员工的工作积极性：通过绩效考核和薪酬体系的激励，员工的工作积极性得到了提高，从而提高了企业的运营效率和服务质量。
2.增强了企业的竞争力：京东通过实施绩效管理制度，提高了自身的运营效率和服务质量，增强了企业的竞争力。
3.促进了企业的发展：京东通过实施绩效管理制度，实现了企业的快速发展和壮大，为企业的发展奠定了坚实的基础。
目录（篇2）I.京东绩效管理制度概述II.绩效管理制度的目标和原则III.绩效管理制度的具体内容IV.绩效管理制度的实施和效果正文（篇2）京东绩效管理制度概述京东是一家知名的电商企业，其绩效管理制度是其人力资源管理的重要组成部分。
绩效管理制度的目标是通过评估员工的工作表现，激励员工提高工作效率和质量，从而推动企业的发展。
京东绩效管理制度的原则是公平、公正、公开和透明。
电商公司管理制度目录范本
一、总则1.1 制度目的1.2 适用范围1.3 制度依据1.4 制度解释二、组织架构2.1 公司组织结构图2.2 各部门职责与权限2.3 职位设置与职责三、企业文化3.1 企业使命3.2 企业愿景3.3 企业核心价值观3.4 企业形象与宣传四、员工招聘与培训4.1 招聘流程4.2 招聘标准4.3 员工培训计划4.4 培训效果评估五、员工权利与义务5.1 员工权利5.2 员工义务5.3 员工保密协议六、薪酬与福利6.1 基本工资制度6.2 绩效奖金制度6.3 福利待遇6.4 薪酬调整机制七、考勤与休假7.1 考勤制度7.2 出勤规定7.3 请假规定7.4 休假制度7.5 考勤统计与报表八、工作流程与规范8.1 市场调研与产品开发流程8.2 采购与供应链管理流程8.3 销售与客户服务流程8.4 仓储与物流管理流程8.5 财务与会计管理流程九、质量管理9.1 质量管理体系9.2 产品质量标准9.3 质量控制流程9.4 质量改进措施十、信息安全管理10.1 信息安全政策10.2 网络安全管理制度10.3 数据保护与隐私政策10.4 信息安全培训与考核十一、客户服务管理11.1 客户服务原则11.2 客户投诉处理流程11.3 客户满意度调查11.4 客户关系维护策略十二、办公用品与设备管理12.1 办公用品采购流程12.2 办公用品领用规定12.3 设备维护与保养12.4 设备报废与更新十三、会议与活动管理13.1 会议组织流程13.2 会议纪律13.3 活动策划与执行13.4 活动评估与总结十四、奖惩规定14.1 奖励制度14.2 惩罚制度14.3 奖惩实施流程十五、离职与终止15.1 离职流程15.2 辞退与除名流程15.3 离职手续办理十六、附则16.1 制度修订16.2 制度解释权16.3 生效日期本目录范本仅供参考，具体内容需根据公司实际情况进行调整和补充。
电商公司应根据自身业务特点和管理需求，不断完善和优化管理制度，以确保公司高效、稳定、可持续地发展。
电商绩效考核方案
电商绩效考核方案做电商，要懂得运营，运营的过程以及运营中的每个细节都很关键，直接关系电商企业的成败。
那么电商绩效考核方案要怎么写呢？下面我给大家带来电商绩效考核方案5篇，期望大家喜好!电商绩效考核方案（篇1）第一章总则第1条目的1.客观公正评价员工的工作业绩，工作气力及工作态度，促使员工不断提高工作绩效和自身气力，提升公司的整体运行效率和经济效益。
2.为员工的薪酬决策丶培训规划丶职位晋升丶岗位轮换等人力资源管理工作供应依据。
第2条适用对象本制度适用于公司电商部门全部员工，但考核期内未到岗累计超过20天（包括请假及其他原因缺岗）的员工，不参加当期考核。
其次章绩效考核内容第3条工作业绩工作业绩紧要是从月销售额和对上级主管支配的工作完成情形等多个维度来表现。
第4条工作气力依据本人实际完成的工作成果及各方面的综合因素来评价其工作技能和水平，如学问把握程度丶团队协作气力丶任务执行气力丶个人学习气力丶创新气力等。
第5条工作态度紧要对员工平常的表现赐予评价，包括客户纠纷丶乐观性丶自动性丶责任感丶信息反馈的按时性丶对公司忠诚度等。
第三章绩效考核的实施第6条考核周期依据岗位需求，对员工实施月度考核，其实施时间分别是本月__日至下个月__日。
第7条考核实施1.考核者依据指定的考核标准和评价标准，对被考核者的工作业绩丶工作气力丶工作态度等方面进行评估，并依据考核分值确定其考核等级。
2.考核者应谙习绩效考核制度及流程，谙习使用相关考核工具，按时与被考核者沟通，客观公正地完成考核工作。
第四章结果应用第8条个人底薪及提成标准依据员工的考核结果，将其划分等级，紧要应用于职位晋升丶培训需求丶绩效提成发放丶岗位工资调整等方面。
第9条连续3个月考核排名第一的，赐予一次性嘉奖200元，上不封顶，连续3个月考核不及格的，自动请辞。
第10条职位晋升职位晋升将直接影响到个人底薪和提成点数，考核周期为二个月，由部门主管丶运营总监丶总经理综合考评。
电商公司规章制度范本大全(7篇免费下载).doc
电商公司规章制度范本大全（7篇免费下载）电商公司规章制度范本大全篇1在企业管理中，对员工的奖励与惩罚是管理水平线的正负标准幅度，它是表示管理的严格程度与否的基本标志。
本规定是以每位员工的月工资标准为百分数实施奖励与惩罚，每一分为工资的百分之一，在当月的工资中进行兑现不搞跨月实施，每年的年终的工资晋升，也是依据平时的奖惩情况，实施不同程度的晋升工资。
一、奖励：有下列行为之一者给予奖励。
1、调解较大纠纷，息事宁人者加5-30分。
2、规劝亲友遵规守法堪为表率者加5-30分。
3、业务技术精湛对本职工作有较大贡献者加10-30分。
4、对技术改造有明显效果获得显著效益者加5-10分。
5、管理有方，明显增产，增销，节约资金，材料有明显著效者加10-50分。
6、遇有重大灾害，救护出力者，加5-20分。
7、防止未发生重大灾害，减少公司损失者加10-30分。
8、施救灾害得益因而减少公司重大损失者加10-30分。
9、领导有方使业务发展产量质量显著提高加10-30分。
10、与坏人坏事做斗争，成绩显著者加5-20分。
11、合理化建议公司有显著效益者加10-30分。
二、惩罚：有下列行为之一者给予惩罚：1、有迟到早退行为1次者扣1分。
2、有旷工2小时以内或怠工2小时以上者扣1-3分。
3、有旷工4小时怠工4小时以上者扣3-6分。
4、连续旷工2天以上扣5-15分。
5、影响他人工作，或有串岗行为者扣5-15分。
6、不服从上级管理和工作分配，无正常工作者扣2-10分。
7、不按要求工作，责任心不强造成损失者扣5-20分。
8、质量不达标，不翻工，或翻工不认真影响出货期造成损失者按价赔偿外扣2-20分。
9、在工作时间嘻笑打闹，闲谈屡教不改者或造成不良影响者扣5-20分。
10、在工作时间睡觉看书做私事者扣3-6分。
11、由于一时一事不满有意刁难客户，中检，指导工，造成不良影响者扣5-10分。
12、服务态度不好，客户有反映者扣5-10分。
13、防害公共秩序、公共卫生、不服从管理者扣5-10分。
电商客服绩效考核方案
电商客服绩效考核方案电商客服绩效考核方案绩效考核是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，下面是小编给大家整理的电商客服绩效考核方案，仅供参考。
电商客服绩效考核方案1第一章总则第1条、目的1.客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业的整体运行效率和经济效益。
2.为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理工作提供决策依据。
第2条、适用对象本制度适用于公司所有客服人员，但考评期内未到岗累计超过2个月(包括请假及其他原因缺岗)的员工不参与当期考核。
第二章绩效考核内容第3条、工作业绩工作业绩主要从月销售额和对上级主管安排的任务的完成情况来体现。
第4条、工作能力根据本人实际完成的工作成果及各方面的综合素质来评价其工作技能和水平，如专业知识掌握程度、学习新知识的能力、沟通技巧及语言文字表达能力等。
第5条、工作态度主要对员工平时的工作表现予以评价，包括客户纠纷、积极性、主动性、责任感、信息反馈的及时性等。
第三章绩效考核实施第6条、考核周期对员工实施月度考核，考核实施时间为：每月的 5 ～ 10 日考核上月绩效。
第7条、考核实施1.考核者依据制定的考核指标和评价标准，对被考核者的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行评估，并根据考核分值确定其考核等级。
2.考核者应熟悉绩效考核制度及流程，熟练使用相关考核工具，()及时与被考核者沟通，客观公正地完成考评工作。
第四章考核结果应用第8条、考核应用根据员工的考核结果，将其划分为5个等级，主要应用于职位晋升、培训需求、绩效提成发放、岗位工资调整等方面，具体应用如下表所示：考核结果应用表评估等级考核得分所需培训强度职位晋升岗位级别岗位工资调整第9条、个人销售绩效提成计算方法：第10条、公共销售绩效提成计算方法：公共销售绩效提成=公共销售业绩总额×0.5%÷客服人数第11条、最终工资计算方法：当月工资=岗位工资+个人绩效提成+公共绩效提成+工龄工资第12条、考核奖惩连续3个月考核排名第一的，将给予一次性200元的奖励;连续3个月考核不及格的'，自动请辞。
电商公司运营管理制度条例
第一章总则第一条为规范公司电商运营管理，提高运营效率，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事电商运营的相关人员，包括但不限于运营主管、运营专员、客服人员等。
第三条本制度遵循公开、公平、公正的原则，确保公司电商业务的健康发展。
第二章运营目标与职责第四条运营目标：1. 提高公司电商平台的知名度，提升品牌形象；2. 实现销售额的持续增长；3. 提高客户满意度，降低客户投诉率；4. 优化供应链，降低运营成本。
第五条运营职责：1. 运营主管负责制定运营策略，协调各部门工作，监督运营计划的实施；2. 运营专员负责日常运营工作，包括产品上架、推广、客户服务等；3. 客服人员负责处理客户咨询、投诉，提供优质服务。
第三章产品管理第六条产品上架：1. 运营专员需对产品进行筛选，确保产品质量；2. 产品上架前需进行价格、库存、描述等方面的审核；3. 产品上架后，运营专员需定期检查产品状态，确保产品信息准确。
第七条产品推广：1. 运营专员需根据市场情况，制定产品推广计划；2. 运营专员需利用多种渠道进行产品推广，包括搜索引擎、社交媒体、合作伙伴等；3. 运营专员需对推广效果进行跟踪，及时调整推广策略。
第四章客户服务第八条客户咨询：1. 客服人员需及时响应客户咨询，提供准确、详细的解答；2. 客服人员需记录客户咨询内容，以便后续跟踪和改进。
第九条客户投诉：1. 客服人员需认真对待客户投诉，及时处理；2. 客服人员需将投诉情况上报运营主管，共同制定解决方案；3. 客服人员需跟踪投诉处理结果，确保问题得到解决。
第五章供应链管理第十条供应商管理：1. 运营专员需筛选优质供应商，确保产品质量和供应稳定；2. 运营专员需与供应商保持良好沟通，及时了解市场动态。
第十一条库存管理：1. 运营专员需定期检查库存，确保库存充足；2. 运营专员需及时处理库存积压问题，降低库存成本。
第六章激励与考核第十二条激励措施：1. 对完成运营目标的团队和个人给予物质和精神奖励；2. 定期举办培训，提升员工业务能力。
电商企业的激励方案
电商企业的激励方案引言电商企业的成功与否关键在于其员工的积极性和团队合作精神。
为了激发员工的潜力和积极性，提高企业的绩效和竞争力，激励方案是至关重要的。
本文将介绍电商企业常用的激励方案，包括薪酬激励、晋升机会、培训发展、福利待遇等方面，以提供给企业管理者有关电商企业激励方案的参考。
1. 薪酬激励薪酬激励是吸引和保留优秀员工的重要手段之一。
电商企业可以根据员工的工作表现和贡献程度给予不同的薪酬奖励。
以下是几种常用的薪酬激励方式：•基本工资：根据岗位的等级和复杂程度，设定相应的基本工资标准。
•绩效奖金：根据员工达成的销售目标和贡献，给予额外的奖金激励。
•销售提成：根据员工个人的销售业绩，按销售额或利润比例提取一定的提成。
•分红制度：定期根据企业的经营状况，给予员工一定比例的分红奖励。
对于电商企业来说，薪酬激励不仅可以激发员工的积极性，还能推动销售业绩的提升。
2. 晋升机会晋升机会是员工在职业发展中的重要动力之一。
电商企业应该为员工提供明确的晋升通道和晋升机会，让员工知道他们的努力和贡献会被认可和回报。
以下是几种提供晋升机会的方法：•内部晋升：根据员工的工作表现和能力，提供晋升的机会，让员工在企业内部发展。
•职业培训：为员工提供各种培训机会，提升他们的专业知识和技能，为晋升做好准备。
•跨部门机会：鼓励员工跨部门或跨职能的工作经验，拓宽他们的视野和能力。
通过提供晋升机会，电商企业可以激发员工的积极性和干劲，推动员工的成长和发展。
3. 培训发展培训发展是提高员工绩效和激发员工潜力的重要手段。
电商企业应该为员工提供各种培训机会，帮助他们提升业务能力和职业素养。
以下是几种常用的培训发展方式：•岗位培训：为新员工提供入职培训，帮助他们尽快适应工作环境和要求。
•职业发展规划：和员工一起制定职业发展规划，为他们提供相应的培训和发展机会。
•外部培训：鼓励员工参加外部的培训和研讨会，拓宽他们的知识和技能。
通过培训发展，电商企业可以提高员工的绩效水平，激发员工的潜力，增强企业的竞争力。
京东奖惩制度
京东奖惩制度：提升员工绩效的有效工具导言：京东作为中国最大的电商平台之一，对于其员工的管理和绩效评估一直非常重视。
为了激励员工的工作积极性和提升业绩，京东采用了一套奖惩制度。
本文将探讨京东奖惩制度的作用、实施方式以及其对员工绩效的影响。
一、奖惩制度的概述奖惩制度是一种企业用以激励员工和管理员工的管理工具。
通过设立奖项和处罚措施，企业可以影响员工的行为和绩效输出。
京东的奖惩制度分为两个方面：奖励和惩罚。
奖励方面包括员工表彰、薪酬激励以及晋升机会等。
惩罚方面则包括警告、罚款以及调岗等。
二、奖励制度的实施方式1. 员工表彰：京东设立了丰富的员工表彰制度。
员工在完成一定目标、表现出色或者提出有益建议时，会受到表彰。
表彰形式多样，包括荣誉证书、奖牌、员工旅游等。
这些表彰不仅可以提高员工的工作满意度，还可以激励其他员工努力工作。
2. 薪酬激励：京东根据员工的个人绩效进行薪酬评估和调整。
表现突出的员工可以获得更高的薪资涨幅，激励其继续保持良好的工作表现。
薪酬激励制度不仅可以激发员工的工作积极性，还可以提高员工的产出质量。
3. 晋升机会：京东提供了广阔的晋升空间给予员工发展。
员工通过优秀的绩效可以获得更高层次的职位晋升机会，这不仅肯定了员工的工作表现，还能够激励其他员工积极进取。
晋升机会的存在还能够激发员工的学习动力，以提升自身能力和绩效水平。
三、惩罚制度的实施方式1. 警告：对于违反规章制度或者工作失职的员工，京东会给予书面警告。
警告的目的在于提醒员工注意，避免类似的失误再次发生。
2. 罚款：京东对于严重失职或违反规定的员工，会根据情节轻重给予罚款。
罚款既可以起到惩罚作用，也可以体现公平公正的原则。
3. 调岗：对于无法适应原岗位的员工，京东会酌情进行调岗处理。
通过调整员工的职责和工作环境，既能够惩罚员工的不良行为，也能够给予员工改正的机会。
四、奖惩制度的影响京东奖惩制度对于员工的绩效有明显的影响。
通过奖励，激励员工积极工作，提高工作积极性和动力，从而促进业绩的提升。
跨境电商公司内部管理制度
一、总则为规范跨境电商公司的运营管理，提高工作效率，保障公司利益，特制定本制度。
二、组织架构1. 公司设立董事会、监事会、总经理等组织机构，明确各部门职责和权限。
2. 各部门设置经理、主管、员工等岗位，明确岗位职责和工作标准。
三、员工管理1. 招聘与入职（1）公司招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘到具备相应能力和素质的人才。
（2）员工入职前，需签订劳动合同，明确双方权利和义务。
2. 培训与发展（1）公司应定期对员工进行业务技能、职业道德等方面的培训，提高员工综合素质。
（2）鼓励员工参加各类职业资格考试，提升自身竞争力。
3. 考勤与薪酬（1）公司实行考勤制度，员工应按规定参加考勤，确保出勤率。
（2）公司根据员工岗位、工作表现等因素，制定合理的薪酬体系，保障员工待遇。
四、财务管理1. 资金管理（1）公司设立专门的财务部门，负责资金收支、报销等管理工作。
（2）严格执行资金审批制度，确保资金安全。
2. 成本控制（1）公司加强成本核算，合理控制各项费用支出。
（2）对重大开支项目进行严格审批，确保资金合理使用。
五、质量管理1. 产品质量（1）严格把控产品质量，确保产品符合国家相关标准和客户需求。
（2）加强供应商管理，提高供应商质量意识。
2. 服务质量（1）提高员工服务意识，为客户提供优质、高效的服务。
（2）建立健全客户投诉处理机制，及时解决客户问题。
六、安全管理1. 交通安全（1）加强交通安全教育，提高员工交通安全意识。
（2）严格执行公司车辆管理制度，确保车辆安全行驶。
2. 办公安全（1）加强办公区域安全管理，确保办公环境安全。
（2）定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
七、知识产权管理1. 严格保护公司知识产权，包括商标、专利、著作权等。
2. 加强员工知识产权意识教育，防止侵权行为。
八、附则1. 本制度由公司董事会负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司董事会另行规定。
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薪酬管理制度管理
目录
第一章总则 (1)
第一条适用范围 (1)
第二条目的 (1)
第三条原则 (1)
第四条依据 (1)
第五条总体水平 (1)
第二章薪酬体系 (1)
第一条职系 (1)
第三章薪酬结构 (1)
第四章岗级工资 (2)
第五章工资调整 (3)
第一条原则 (3)
第二条周期和幅度 (3)
第三条调整方法 (3)
第四条调整注意事项 (3)
第六章工资特区 (3)
第一条目的 (3)
第二条原则 (3)
第三条选拔要求 (4)
第四条淘汰制度 (4)
第七章各项薪酬细则及报销 (4)
第一条扣款项目 (4)
第二条奖励提成 (4)
第三条奖励基金 (4)
第四条工龄补贴 (5)
第五条学历补贴 (5)
第六条全勤奖 (5)
第八章附则 (5)
附表 5
第一章总则
第一条适用范围
本方案适用于某公司在岗入职人员。
第二条目的
制定本方案的目的在于使员工的薪酬与贡献挂钩、薪酬与公司收益挂钩，使薪酬能够起到良好的激励作用。
第三条原则
遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
第四条依据
薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。
第五条总体水平
公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。
第二章薪酬体系
第一条职系
公司员工分成4个职系，分别为管理职系（总经理、总监、经理、主管等）、支持管理职系(行政、人事、财务等）、品牌运营职系（采购、运营、美工、摄影等）、用户营销职系（市场、策划、销售、客服等）。
针对这4职系，薪酬体系采用与月度绩效相关的岗级工资制。
第三章薪酬结构
工资结构
员工工资收入=基本工资+绩效工资+补贴+奖金+提成
(1)固定工资
➢基本工资=岗位工资+岗位津贴；津贴包括工龄、学历和特殊津贴等。
(2)绩效工资
➢采用考核机制，绩效工资与员工每月的工作努力程度、工作结果相关，反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出。
绩效工资核算如下：月度绩效工资 =绩效工资×月度考核系数
➢月度个人得分与个人考核系数对照表如下：
第四章岗级工资
岗级工资是体现岗位劳动差异的工资，岗位薪级工资实行“一岗一薪”和“一岗多薪”兼用的原则。
我公司设置岗位薪级工资22级标准，对应全公司所有岗位，此概念等同固定收入。
具体岗级对应情况请见附表。
第五章工资调整
第一条原则
公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合。
第二条周期和幅度
公司工资整体调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定。
第三条调整方法
个别调整根据员工个人考核结果和职称、岗位变动决定。
(1)根据考核结果调整。
连续两期内考核结果为两“优”者，以及
连续三期考核结果为“良”或以上者，工资岗级在本职系本职称系列内晋升一级。
当期考核结果为“不合格”下调一级，对于连续两期考核结果为“不合格”的员工进行辞退处理。
(2)岗位变动调整。
若员工岗位发生变动，则员工工资岗级变动为
相应岗位当前职称系列的工资岗级。
第四条调整注意事项
(1)工资岗级调整过程中，若调整前工资岗级与调整后所在岗位、
职称系列对应的初始岗级有差距，则该级差保留，在调整后岗位、岗级系列对应工资岗级的基础上按照该级差相应提高或降低工资岗级。
(2)工资岗级调整过程中，若目前岗级已经达到相应岗位最高档
次，则工资岗级不再变动。
第六章工资特区
第一条目的
设立工资特区，使工资政策重点向对企业有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。
第二条原则
(1)谈判原则：特区工资以市场价格为基础，由双方谈判确定；
(2)保密原则：为保障特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及
其工资严格保密，员工之间禁止相互打探；
(3)限额原则：特区人员数目实行动态管理，依据企业经济效益水
平及发展情况限制总数，宁缺毋滥。
第三条选拔要求
特区人才的选拔以外部招聘为主。
其条件为企业人力资源规划中急需或者必需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才。
第四条淘汰制度
针对工资特区内的人才，根据合同进行相应考核。
有以下情况者自动退出人才特区：
（一）考核总分低于预定标准；
（二）人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才。
工资特区人员总数不超过公司员工总数的10%。
第七章各项薪酬细则
第一条扣款项目
(1)病事假
经公司批准请假者，根据请假天数在工资中进行扣除。
每月按照26个标准工作日计算，计算基数为基本工资。
请假扣除工资 = 请假天数×基本工资/26
(2)旷工
旷工按照2倍工资处罚。
旷工扣除工资= 旷工天数×2×基本工资/26
(3)迟到
在规定上班时间后到岗为迟到。
迟到30分钟以上，每次扣50元。
第二条奖励提成
奖励提成点由公司运营状况和提成系数制度来定。
第三条奖励基金
公司设立总经理奖励基金，奖励公司绩效表现优异的员工。
具体数额由董
事会确定。
第四条工龄补贴
按照每满一年增加100元/月的标准。
第五条学历补贴
本科生补贴100元，硕士补贴200元，博士补贴300元。
第六条全勤奖
如若一个自然月内无任何早退、迟到、病事假等情况可获得全勤奖300
元。
第八章附则
第一条本方案由人力资源部负责解释。
第二条对于本方案所未规定的事项，则按人力资源管理规定和其他有关规
定予以实施。
附表一：管理职系考核表（考核对象：主管以上级管理岗）
姓名：岗位名称：总得分:
附表二：品牌运营职系考核表（考核对象：运营、摄影、美工等技术岗）
岗位名称：姓名：考核日期：
附件三：岗位岗级薪资对照表
附件四：品牌运营岗工资结构表
个人系数*工作月/总系数值=个人季度提成
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