第二节_打造优秀的创业团队
第二章 创业团队的组建与分工《互联网创新创业项目运作》PPT课件
冲突发生时往往处于被动地位，在冲突较严重时，他们一般都会选择离开团队，因而对团队的影响 较大。
创业团队的类型
二、网状创业团队 特点：1、团队没有明显的核心，整体结构较为松散。 2、组织决策时，一般采取集体决策的方式，通过大量的沟通和讨论达成一致意见，
因此组织的决策效率相对较低。 3、由于团队成员在团队中的地位相似，因此容易在组织中形成多头领导的局面。 4、当团队成员之间发生冲突时，一般都采取平等协商、积极解决的态度消除冲突。
团队成员不会轻易离开。但是一旦团队成员间的冲突升级，使某些团队成员撤出团队， 就容易导致整个团队的涣散。
创业团队的类型
三、虚拟星状创业团队 特点：这种创业团队是由网状创业团队演化而来的，基本上是前两种团队类型的中间形态 。在团队中有一个核心成员，但是该核心成员地位的确立是团队成员协商的结果，因此该 核心人物从某种意义上说是整个团队的代言人，而不是主导型人物，其在团队中的行为必 须充分考虑其他团队成员的意见，不像星状创业团队中的核心主导人物那样有权威。
创新|创业|创造
第二章
创业团队的组建 与分工
01
创业团队的组建
创业团队的组成要素
01 目标
小案例6-1
滴滴打车（0现2改名为“滴滴出行”0，3以下简称“滴滴”）0和4快的打车（以下简称快
的”）的“烧钱”大战曾一度引发巨大关注，而二者的商业模式更是耐人寻味。滴滴 和快的先是免费给出租车驾驶员安装软件，然后用巨额补贴培养出租车驾驶员和消费 者使用打车软件的习惯和黏性，现在已经累积了上亿名用户。 一般来说，互联网产品都是先有一个用户模式，要有足够的用户基础，然后在这个基
《大学生创新创业教育》教案
《大学生创新创业教育》教案20XX/20XX第二学期授课教师：孙福智职称：讲师授课年级：20XX级授课专业：会计所属部门：经济管理系第十二章团队组建：创业者特质训练与实现第二节创业团队组建1、知识目标：掌握组建创业团队的基本知识；2、情感目标：激发学生的团队合作意识；3、能力目标：培养学生团队协作的能力。
1、教学重点：如何打造优秀的创业团队。
2、教学难点：激发学生的团队意识，培养学生的团队协作能力。
1、讲授法 2、案例分析法3、课堂讨论法4、归纳总结法5、拓展训练法环节一引出主题在讲课之前我们先做一个小游戏：项目介绍齐眉棍，团队挑战项目。
1、每组成员站成两列或一列，将轻质塑料棍放在每个人的双手上，同时将小组成员均将双手放在自己眉心位置。
2、保证每个人的手都在轻质塑料棍上的，同时将轻质塑料棍水平的往下移动。
项目注意事项1、项目进行中，每个成员的食指不得离开齐眉棍2、齐眉棍必须完全水平的向下移动。
项目操作流程 1、准备好一根齐眉棍；2、团队成员站成相对的两列，所有成员双手水平伸出食指，统一放到胸口的高度。
3、将齐眉棍放在每个人的食指上，必须保证每个人食指都接触到齐眉棍，并且手都在齐眉棍的下面。
4、小组成员将齐眉棍必须保持水平。
5、团队任务是：保证每个人的手都在棍上的，同时将棍水平的往下移动。
一旦有成员的手离开齐眉棍或齐眉棍没有水平往下移动，任务就算失败。
6、团队成员必须全部参加，其他队员需严格监督。
项目目标1、培养团队中的默契；2、培养学员的责任心；3、培养交流完成任务的能力；4、培养在非语言的状况下，进行交流完成任务的能力。
项目分享总结1、看似很简单的游戏，却很难取得成功。
2、一个人完成这个项目是很简单的，但将一个人做的工作交团队来作，往往更难完成。
3、项目进行中如有任何一个人与团队的节奏不符，轻质塑料棍将无法保持水平下降。
环节二讲授新课一、创业团队构成创业团队构成的5P要素在创办企业过程中，你会面对很多困难，团队的建设也不会一帆风顺，5P要素只是一种理想模型，初期可能不会完全具备，但会成为你的发展方向和努力方向。
电子课件-《创业指导(第二版)》-A01-3659 创业指导-话题三
一、创业团队
1. 团队的含义 团队是指由两个或者两个以上互相作用、互相依赖的个体，为了共同目标而按 照一定规则结合在一起的组织。
2. 创业团队的含义
狭义的创业团队是指由有着共同目标、共享创业收益、共担创业风险的一群创 建新企业的人所组成的团队； 广义的创业团队不仅包括狭义创业团队，还包括与创业过程有关的各种利益相 关者。
读一读：企业成功的基础----股份分配合理 5. 团队成员有良好的沟通
案例 6： 团队间的良好沟通
二、如何打造优秀的创业团队
1. 建立团队核心 创业团队核心成员的甄别选择要求： 一是要具备坚实的知识基础； 二是具有企业经营管理能力和人际关系的协调能力； 三是较强的心理素质； 四是良好的行为品质。 创业团队核心成员的维护要求： 一是企业经营理念和目标一致； 二是持续不断有效沟通； 三是提前订立清晰的规章制度和职权分配。
一、创业团队
3. 创业团队的构成要素 （1）创业团队的目标（Purpose）主要解决为什么要建立创业团队，以及希 望通过团队达成什么目标的问题。 （2）创业团队的人员（People）人是构成创业团队最核心的力量，两人或者 两人以上的人就可以构成团队。 （3）创业团队的定位（Place）一是团队的定位。二是成员的定位。 （4）创业团队的权限（Power）一是团队领导人的权力。二是团队权力。 （5）创业团队的计划（Plan）通过计划来指导每个成员分别做哪些工作以及 怎么做。
想一想：把一群人集合在一起，是否就可以称之为团队？为什么？
资料室：创业团队的类型
二、创业团队的组建
案例 2： 《西游记》中的最佳组合团队 1. 创业团队组建的原则 （1）成员优势互补的原则。
案例 3： 弥勒佛与韦陀的合作 （2）团队共同理念的原则。 （3）团结合作的原则。
《创业团队组建》课件
合作关系是创业团队成功的核心，良 好的合作关系可以使创业团队稳步成 长。
角色分配
创始人的角色和职责
创始人是组建创业团队的先锋， 包括产品策略、市场营销、人 员招募和资本管理等职责。
其他团队成员的职责和 角色
团队其他成员的选择也非常重 要，团队成员应该根据不同领 域的专长进行角色分配。
组织架构的重要性
组织架构可以让企业内部有秩 序地运作，制定不同的职责和 目标达到成功的发展。
管理和沟通
1 管理团队的方法和技巧
为了更好地管理团队，应该建立有效的沟通，并在团队内部制定规章制度来加强运营和 管理。
2 如何进行有效的沟通
沟通对于团队顺利的运作和创业的成功非常重要，必须建立积极、开放和清晰的沟通。
3 如何处理不同意பைடு நூலகம்和冲突
创新的意义
创新是创业团队独特的贡献，帮助企业在竞 争激烈的市场占有一席之地。
团队组建
1
创业团队应具备的特征
创业团队应具备良好的沟通、协作和
团队成员的选择
2
团队精神，同时还应该专注于创新、 市场和策略规划。
团队成员的选择是组建团队成功的关
键，创业团队将需要人才、资金和各
方面的支持。
3
如何建立有效的合作关系
不同意见和冲突是团队内部不可避免的问题，有效的拟定解决方案和冲突管理是解决问 题的关键。
资金和资源
1
组建创业团队需要的资金和资源
资金和资源是创业团队成功的重要条件，它们可以保证创业过程的落地和推进， 帮助团队快速成长。
2
如何寻找和利用资源和资金支持
寻找和使用资源和资金是创业成功的关键，可以通过投资、捐赠和赞助等多种途 径得到支持。
组建优秀创业团队
组建优秀创业团队
组建一支优秀的创业团队对任何创业者而言，都是一项至关重要的工作，它决定着创业的成败。
■文／余胜海
微软在用人的时候非常注重团队精神，理由是即使你才华横溢，有超群的技术，可是如果你不懂得与人合作，就难以达成最好的业绩。
团队精神在企业管理中也占有重要地位。
微软在用人的时候非常注重团队精神，理由是即使你才华横溢，有超群的技术，可是如果你不懂得与
业也好，伙伴创业也好，要一切先说清楚讲明白，
时必然要思考、讨论、制定、执行的公司的第一份契约。
合伙要想成功、必须在合伙之前签好创业契约。
孙坚大约占股1.26％、
8％、沈南鹏占股逾9％、全，事情是随时都有可能变化的，合
作运营过程中，遇到新问题新矛盾
一定要先说清楚，立下字据再行动，
千万不要先干再说，因为事情发生后
人人都是朝着对自己有利的一方考
在一个创业团队中，不能出现两个核
心成员位置重复的可能性，
不能有两个人的主要能力完全一样。
比如，两个都是出点子的高手，两个
都是做市场的等等，出现这种情况是
合伙要想成功、愉快，必须在合伙之前签好创业契约。
如家就是这方面成功的案例。
俞敏洪认为自己最成功的决策，就是“把那帮比自己有出息的海外朋友请了回来”。
为我犯了错误而放过我。
在无数场合下，我都难堪到了无地自容的地步，我无数次后悔把这些精英人物召集到新东方来，又无数次因为新东方有这么一大批出色的人才而骄傲。
因为这。
组建优秀的创业团队
第5章组建优秀的创业团队配套习题一、章后思考题参考答案1. 团队和群体的关系是什么？团队并不等同于一般意义的“群体”。
二者根本差别在于，团队中成员所作的贡献是互补的；而群体中成员之间的工作在很大程度上是互换的。
具体表现在，团队的成员对是否完成团队目标一起承担成败责任并同时承担个人责任，而群体的成员则只承担个人成败责任；团队的绩效评估以团队整体表现为依据，而群体的绩效评估则以个人表现为依据；团队的目标实现需要成员间彼此协调且相互依存，而群体的目标实现却不需要成员间的相互依存性。
此外，团队较之群体在信息共享、角色定位、参与决策等方面也进了一步。
2. 什么是创业团队？是指由两个或两个以上具有一定利益关系的，彼此间通过分享认知和合作行动以共同承担创建新企业责任的，处在新创企业高层主管位置的人共同组建形成的有效工作群体。
狭义的创业团队是指有着共同目的、共享创业收益、共担创业风险的一群创建新企业的人；广义的创业团队则不仅包括狭义创业团队，还包括与创业过程有关的各种利益相关者，如风险投资家、专家顾问等等。
3. 创业团队的作用优势是什么？其一，创业团队的机会识别能力较高。
其二，创业团队的机会开发能力较高。
其三，创业团队的机会利用能力较高。
4. 创业团队经常包括那些成员？初始创建者；核心员工；董事会；专业顾问。
5. 组建创业团队应该注意什么？一是进行创业者自我评估，注意团队成员相似性与互补性角色安排；二是选择合作伙伴，注意成员之间的情感性与认知性冲突问题。
6. 创业团队的演变过程是怎样的？创业团队具有动态渐进的演变属性，总体上分为“出生期”、“成长期”和“成熟期”三大阶段。
7. 一般可以从哪些方面衡量创业团队的创业精神？如何强化创业团队的创业精神？创业团队的创业精神包括以下四个维度：一是集体创新；二是分享认知；三是共担风险；四是协作进取。
创业精神强化是指伴随着创业团队成员的结构变化，经由创业团队内成员间相互联系所形成的团队层次创业精神得到增强，并且，这种创业团队创业精神足以推进企业实现快速成长的一种趋势。
创业演讲稿范文4篇
创业演讲稿范文4篇篇一：打造优秀的创业团队各位投资人、各位领导，大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，分享我们创业公司的理念和团队。
在这里，我想让大家了解我们公司的团队是如何打造的，以及我们是如何通过打造优秀的团队，来创造更大的商业价值的。
首先，充分发挥个人潜力创业公司的每个成员都非常重要，虽然每个人的职能不同，但每个人都应该充分发挥自己的潜力。
我们的公司非常注重人才的培养和招聘，我们希望每个人都能够发挥自己的特长和优势。
我们的管理层也通过不断的培训和激励，发现和激发每个人的潜力。
其次，注重团队协作在团队中，每个人的职能是不同的，但每个人的目标是一致的，那就是为公司的成功贡献自己的力量。
因此，我们注重团队的协作和合作，团队内部的每个成员都是相互依存的，只有团队协作才能让我们更好地完成任务和实现目标。
接下来，让每个人都有归属感每个人都渴望被认可，拥有归属感。
在我们的公司中，我们为每个人制定了明确的职业发展规划，让每个人看到自己的未来和公司的未来是紧密联系在一起的。
通过这样的方式，每个人都能够感受到公司的发展与自己的发展是相互依存的，从而更加忠诚地为公司发展贡献力量。
最后，建立良好的企业文化文化是公司的灵魂，也是团队共同价值观的体现。
在我们的公司中，我们非常注重文化建设，企业文化贯穿在公司的方方面面，每个人都能感受到文化的力量。
我们的企业文化包括共享、创新、执行、诚信和关爱等核心价值观，每个人都自觉地遵守和实践这些价值观，从而建立起强大的企业文化。
以上就是我们团队建设的几个关键点，我们深信，有了一个优秀的团队，我们才能够创造更大的商业价值。
我们的团队将继续不断完善，做出更好的表现，创造更多的价值，同时我们也希望能够得到更多的支持和帮助。
谢谢大家！篇二：创业团队的创新能力尊敬的评委老师，各位投资人，大家好！我们的公司创立于三年前，年轻的我们有着共同的梦想，也有自己的分工，但我们的目标都是相同的，那就是创新。