上海工程技术大学工程项目成本与控制考试复习资料
大工15秋《工程项目管理》开卷考试复习资料
一、单项选择题1、（ A ）的质量直接影响项目实施的投资（或成本）、进度和质量。
A．设计B．施工C．监理D．项目运营2、工程项目的（ C ），即项目任务的委托方式。
A．组织结构B．融资方式C．承发包模式D．可行性研究3、单代号网络计划与双代号网络计划相比，具有（ A ）的特点。
A．其表达与人们的思维方式一致B．工作逻辑关系不易表达C．工作持续时间表示直观D．节点编号必须连续4、当单代号网络图中有多项起点节点时，正确的做法是（ D ）。
A．调整多项起点节点的逻辑关系B．合并多项起点节点作为起点节点C．多项起点节点采用相同的编号D．设置一项虚工作作为起点节点5、在项目全过程中，成本计划的准确性随着项目的进展而提高，可行性研究时可能有（ B ）的误差。
A．±30% B．±20%C．±15% D．±5%6、在某工程施工过程中，通过各种因素分析，发现机械费用存在潜在问题，为此项目经理及时调整了施工方案，这体现的是成本的（ A ）。
A．事前控制B．过程控制C．事后控制D．被动控制7、项目的设计与计划阶段是指从批准立项到现场开工为止的阶段，通常这个阶段不包括（ D ）。
A．项目管理组织筹建B．土地的获得C．工程招标D．提出项目建议书8、项目的（A ）是指从现场开工直到工程竣工并通过验收为止。
A．施工阶段B．设计阶段C．计划阶段D．前期策划阶段9、（ A ）为某一项活动在不影响（不推迟）其紧后其他活动的最早开始日期的情况下的机动余地。
A．自由时差B．总时差C．最迟时间D．最早时间10、从不同的角度，关于价值消耗方面的术语有不同的名称和含义，（ A ）一般是从业主和投资者的角度出发的。
A．投资和投资计划B．成本和成本计划C．费用和费用计划D．资源和资源使用计划11、工程项目控制的依据不包括（ D ）。
A．项目建议书B．可行性研究报告C．合同文件D．工程竣工决算报告12、进度拖延的原因是多方面的，其中，由于环境条件的变化引起的包括（ A ）。
工程管理复习资料
1.工程项目的生命周期有四个阶段：概念阶段、规划设计阶段、实施阶段和结束阶段。
2.工程项目管理的基本原则：科学化原则、专业化原则、效能化原则。
3.工程项目管理的组织形式主要有三种：项目式工程项目管理组织、职能式工程项目管理组织和矩阵式工程项目管理组织。
4.组织由管理层次、管理跨度、管理部门、管理职能四大因素组成。
5.进度控制的最终目标是确保进度目标的实现。
6.建设工程项目成本由直接成本和间接成本组成。
7.影响工程项目质量的因素主要由以下五大因素：人、材料、机械、方法和环境。
8.通常工程项目质量是由工作质量、工序质量和产品质量三者构成。
9.三全管理指生产企业的质量管理应该是全面、全过程和全员参与的。
10.项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人员的积极性，在参加建设的组织内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。
11.材料管理的三个层次：经营管理层、执行层、劳务层。
12.风险评估一般分为定性评估和定量评估。
13.企业安全生产教育培训一般包括对管理人员、特种作业人员和企业员工的安全教育。
14.企业员工的安全教育主要有新员工上岗前的三级安全教育、改变工艺和变换岗位安全教育、经常性安全教育三种形式。
15.安全检查的主要内容包括：查思想、查管理、查隐患、查整改、查伤亡事故处理等。
16.工程项目常用的风险对策有风险回避、风险转移、损失控制、风险自留。
17.工程安全隐患包括三个部分的不安全因素：人的不安全因素、物的不安全状态、组织管理上的不安全因素。
18.回访一般采用三种形式:一是季节性回访。
二是技术性回访。
三是保修期满前的回访。
19.工程项目后评价的内容：项目决策与建设过程评价、项目效益后评价、项目管理后评价、项目影响后评价。
20.项目决策阶段的主要工作是编制项目建议书，进行可行性研究和编制可行性研究报告。
21.施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、进度目标和质量目标。
22.前期策划的根本目的是为项目建设的决策和实施增值。
上海工程技术大学运筹学考试复习资料.ppt
f4(D2)=2
状态 最优决策 状态 最优决策 状态 最优决策 状态 最优决策 状态
A （ A，B2） B2 （B2，C1） C1
二、基本概念和基本原理
f1(A)=19
A
f2(B1)=21
B1
12 14
2 f2(B2)=110 4
6
5
B2 10
4
1
13
B3
12 11
f3(C1)=8
C1
3
9
f3(C2)=7
一、多阶段决策过程的最优化
例6 最短路程问题
假定从A地到E地要铺设一条管道，其中要经过若干
个中间点(如图)。
3
6 A
7 B
1
6
9
5 B
C
3
1
5
4
C
3
D 4
1
E
2
2
7
3
2
6
D
3
B
3
8
2
C
9
3
图中两点之间连线上的数字表示两地间的距离，现 在要选择一条铺设管道的路线使总长度最短。
二、基本概念和基本原理
动态规划模型要用到的概念： (1)阶段; (2)状态; (3)决策和策略; (4)状态转移; (5) 指标函数。
配给第最k优个指至标第函3个数地fk（区s所k）得表到示的将最数大量利为润sk，的动销态售规点划分
基本方程为：
f
k
(sk
)
max
0xk sk
[
g
k
(
xk
)
f k 1 (sk
xk )]
k 3,2,1
二建复习资料-施工成本控制与施工成本分析
2Z102050施工成本控制与施工成本分析012Z102054「施工成本的分析方法」▍三、综合成本的分析方法（掌握）1．分部分项工程成本分析分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。
2．月（季）度成本分析月（季）度成本分析，是施工项目定期的、经常性的中间成本分析。
实际成本与预算成本的对比：分析累计的成本降低水平；实际成本与目标成本的对比：分析目标成本的落实情况；通过对各成本项目的成本分析，可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节。
如果是属于规定的“政策性”亏损，则应从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度。
3．年度成本分析企业成本一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。
重点是：针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施，保证成本目标的实现。
4．竣工成本的综合分析（1）对象：单位工程（2）竣工成本的综合分析内容（掌握）①竣工成本分析；②主要资源节超对比分析；③主要技术节约措施及经济效果分析。
2Z102050施工成本控制与施工成本分析2Z103010建设工程项目进度控制的目标和任务01「2Z103011 总进度目标」▍一、建设工程项目总进度目标的内涵（掌握）1．在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程安全和质量的前提之下，控制工程的进度。
2．项目总进度目标：指的是整个项目的进度目标，它是在项目的决策阶段项目定义时确定的。
3．项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。
（采用建设项目总承包模式——建设项目总承包方协助业主方进行项目总进度目标控制）4．总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。
（若不能实现-提出调整建议-请决策者审议）5．在项目的实施阶段，项目总进度不仅包括施工的进度，它包括：▍二、建设工程项目总进度目标的论证（掌握）1．大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
2．总进度纲要的主要内容（掌握）建设工程项目总进度目标论证的工作步骤（掌握）（1）调查研究和收集资料；（2）进行项目结构分析；（3）进行进度计划系统的结构分析；（4）确定项目的工作编码；（5）编制各层（各级）进度计划；（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
二建复习资料-施工成本控制与施工成本分析
2Z102050施工成本控制与施工成本分析012Z102051「成本控制的依据」成本控制的依据如下：（掌握）1．合同文件2．成本计划3．进度报告：既能反映工程量，又能反映实际成本。
4．工程变更与索赔资料5．各种资源的市场信息【注】除以上内容之外，还包括：施工组织设计、分包合同。
022Z102052「施工成本控制的步骤」032Z102053「施工成本控制的方法」▍一、施工成本的过程控制方法（掌握）1．人工费的控制：“量价分离”2．材料费的控制：“量价分离”（1）材料量的控制①定额控制（限额领料）；②指标控制；③包干控制；④计量控制。
（2）材料价的控制：招标和询价的方式。
3．施工机械使用费的控制控制台班单价和台班消耗量，为了有效控制施工机械使用费支出，主要从以下几个方面进行控制：（1）合理安排生产，减少因安排不当引起的设备闲置；（2）加强施工机械的调度，提高设备利用率；（3）加强现场设备的维修保养，避免因不正当使用造成机械设备的停置；（4）做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合，提高施工机械台班产量。
4．施工分包费用的控制主要做好分包工程询价、建立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系、加强施工验收和加强分包结算。
▍二、赢得值（挣值）法（掌握）1．三个基本参数2．四个评价指标CV、SV仅能用于同一项目的偏差分析；CPI、SPI能用于同一项目和不同项目中。
最理想的状态：三条曲线靠得很近、平稳上升，表示项目按预定计划目标进行。
重大问题：三条曲线离散程度不断增加。
042Z102054「施工成本分析的方法」▍一、施工成本分析的依据（掌握）▍二、成本分析的基本方法（掌握）包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。
1．比较法（1）将实际指标与目标指标对比：影响目标完成的积极因素和消极因素。
（2）本期实际指标与上期实际指标对比：反应施工管理水平的提高程度。
（3）与本行业平均水平、先进水平对比：找差距2．因素分析法分析顺序：先实物量，后价值量，先绝对值，后相对值。
工程控制习题答案
工程控制习题答案工程控制习题答案工程控制是现代工程领域中非常重要的一个方面，它涉及到对工程项目的计划、执行和监控，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
在学习工程控制的过程中，习题是非常重要的一部分，通过解答习题可以帮助我们巩固理论知识，提高解决实际问题的能力。
下面，我将为大家提供一些工程控制习题的答案，希望对大家的学习有所帮助。
1. 什么是关键路径法（CPM）？请简要介绍其应用。
答：关键路径法是一种用于规划、调度和控制工程项目的方法。
它通过确定项目中的关键路径，即项目完成所需时间最长的路径，来帮助项目管理者合理安排资源和时间，以确保项目能够按时完成。
关键路径法的应用非常广泛，可以用于各种类型的工程项目，如建筑工程、软件开发等。
2. 请列举一些常见的项目风险，并简要介绍其应对措施。
答：常见的项目风险包括技术风险、进度风险和成本风险等。
技术风险指的是项目中可能出现的技术问题，如技术难题无法解决等。
应对技术风险的措施包括提前进行技术调研、合理安排技术资源等。
进度风险指的是项目进度可能延误的风险，应对进度风险的措施包括制定详细的项目计划、合理分配资源等。
成本风险指的是项目成本可能超出预算的风险，应对成本风险的措施包括制定合理的预算、严格控制成本等。
3. 什么是质量控制图？请简要介绍其作用。
答：质量控制图是一种用于监控和改进产品或过程质量的工具。
它通过收集和分析数据，将数据以图表的形式展示出来，以便及时发现和纠正问题。
质量控制图的作用包括帮助识别过程中的变异、提供及时反馈、改进过程稳定性等。
常见的质量控制图包括控制图、直方图、散点图等。
4. 请简要介绍一下成本效益分析（CBA）的基本原理。
答：成本效益分析是一种用于评估项目或决策的经济效益的方法。
它通过比较项目的成本与效益，来确定项目的可行性和优先级。
成本效益分析的基本原理是将项目的成本和效益转化为经济价值，然后通过计算和比较经济价值来做出决策。
在进行成本效益分析时，需要考虑项目的时间价值、风险和不确定性等因素。
建筑工程质量与进度控制复习资料
《建设工程质量控制》复习资料：案例一【背景】监理工程师在某工业工程施工过程中进行质量控制，控制的主要内容有：1．协助承包商完成工序控制；2．严格工序间的交接检查；3．重要的工程部位或专业工程进行旁站监督与控制，还要亲自试验或技术复核，见证取样；4．对完成的分项、分部(子分部)工程按相应的质量检查、验收程序进行验收；5．审核设计变更和图纸修改；6．按合同行使质量监督权；7．组织定期或不定期的现场会议，及时分析、通报工程质量情况，并协助有关单位间的业务活动。
【问题】1．分部工程质量如何验收?分部工程质量验收内容是什么?2．监理工程师在工序施工之前应重点控制哪些影响工程质量的因素?3．监理工程师现场监督和检查哪些内容?质量检验采用什么方法?案例二【背景】某业主开发建设一栋高层综合办公大楼，委托某监理公司进行监理。
业主通过招标选择某建筑公司承担该工程项目施工任务。
该建筑公司拟将桩基工程分包给某基础施工公司，拟将暖通、水电工程分包给某安装施工公司。
在总监理工程师组织的现场监理机构工作会议上，总监理工程师要求监理人员在该建筑公司进人施工现场到工程开工这一段时间内，要熟悉有关资料，认真审核该建筑公司提交的有关文件、资料等。
【问题】1．在这段时间内，监理工程师应熟悉哪些主要资料？2．在这段时间内，监理工程师应重点审核建筑公司的哪些技术文件与资料？案例三【背景】某实施监理的工程项目，监理工程师对施工单位报送的施工组织设计审核时发现两个问题：一是施工单位为方便施工，将设备管道竖井的位置做了移位处理；二是工程的有关试验主要安排在施工单位试验室进行。
总监理工程师分析后认为，管道竖井移位方案不会影响工程使用功能和结构安全，因此，签认了该施工组织设计报审表并送达建设单位；同时指示专业监理工程师对施工单位试验室资质等级及其试验范围等进行考核。
【问题】1．总监理工程师应如何组织审批施工组织设计？总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理是否妥当？说明理由。
上海工程技术大学微机原理与接口技术复习题5 程序控制转移指令
（如上）
IRET
写在中断处理程序最后一条指令
9
返回主程序 RET
（写在子程序的最后一条指令）
·返回断点： 当子程序执行 RET 指令时，会将栈顶的内容弹出，放到 IP 和/或 CS 寄存器中，以保证调用过程和返回过程的正 确性
RET
n
带参数的返回指令
（n 为在 0000H~FFFFH 内的 如何一个偶数）
同上外 在根据 n 修改堆栈指针：SP+n,，即跳过堆栈的 n 个单元空间，为 便于调用程序在用 CALL 前， 把子程序所需要的参数入棧 （为 n/2 个参数）以便子程序运行时使用这些参数
7
3.4.5 程序控制转移指令
第三章 8086 的指令系统
2014-6-25
有 关 中 断 概 念
中断 （计算机暂停现行程序的执行，转而执行一组专门的例行程序） || 中断服务子程序 内部中断=软件中断=通过软件调用的非屏蔽型中断 区 别 包括处理除数为 0、在程序中为做某些处理而设置的中断指令。 外部中断 由外部设备 向 CPU 提出 请， 。处理 I/O 设 备 与 CPU 之间的 通信
CX≠0 · · · · · · （下一指令）
⑵
LOOPZ/LOOPE 目标地址
类上。 若 CX≠0 且 ZF=1,则继续循环， 即 IP←IP+8 位位移量（带符号扩展到 16） 但 CS 不变 否则（当 CX=0 或 ZF=0）结束循环执行该指令的下一指令
5
3.4.5 程序控制转移指令
第三章 8086 的指令系统
⑴ 调 用 指 令
① 段内直接调用 CALL NEAR 目标地址 段 内
子程序 在现行 代码段 区域中
调用子程序 ·保护断点： 将 CALL 指令的下一条指令所在的内存地址推入堆栈
工程成本规划与控制PPT课件
定额的概念
❖ 定额
规定的额度 在生产活动中，人力、物力、财力消耗方面应遵守或
达到的数量标准。
❖ 工程定额
工程建设定额是定额的一类，表示在一定生产力水平 下，在工程建设中单位产品上人工、材料、机械、资 金消耗的规定额度。
定额的数量关系体现出正常施工条件下各种生产要素 消耗的社会或企业的平均合理水平。
– 3）拟定施工人员编制：拟定施工人员编制即确定小组人数、技术工
人的配备，以及劳动的分工和协作。原则是使每个工人都能充分发挥
作用，均衡地担负工作。
32
3.3.1 确定人工定额的消耗量的基本方法
（3）确定人工定额消耗量的方法
1）拟定基本工作时间（比重最大）
– 基本工作时间在必需消耗的工作时间中占的比重最大。 在确定基本工作时间时，必须细致、精确。基本工作时间 消耗一般应根据计时观察资料来确定。
热力设备安装、、化学工业设备安装、非标设备制
作
18
工程定额的分类
❖ 按专业划分
市政工程定额 人防工程定额 园林、绿化工程定额 公用管线工程定额 沿海港口建设工程定额 水利工程定额
19
第三节 建安工程人工、材料、机械台班 定额基础
20
人工、机械、材料定额消耗量的确定方法
施工过程及其分类
不可避免中断时间 多余和偶然工作时间
损失时间（ 非定额时间 ）
停工时间
施工本身造成的 非施工本身造成的
违背劳动纪律损失时间 25
工作时间分类
（1）工人工作时间消耗的分类
– 工人在工作班内消耗的工作时间，按其消耗的性质，基 本可以分为两大类：必需消耗的时间和损失时间。
– 必需消耗的时间是工人在正常施工条件下，为完成一定 产品（工作任务）所消耗的时间。它是制定定额的主要 根据。
成本工程考试题目及答案
成本工程考试题目及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 成本工程中，用于衡量项目成本效益的指标是：A. 投资回报率B. 净现值C. 内部收益率D. 盈亏平衡点答案：B2. 以下哪项不是成本估算的常用方法？A. 类比估算B. 参数估算C. 专家判断D. 市场调研答案：D3. 成本控制的首要步骤是：A. 成本预算B. 成本预测C. 成本核算D. 成本分析答案：B4. 在成本工程中，以下哪项不是成本控制的工具？A. 成本基准B. 偏差分析C. 趋势分析D. 项目章程答案：D5. 成本工程中，用于预测未来成本变化趋势的方法是：A. 敏感性分析B. 蒙特卡洛模拟C. 盈亏平衡分析D. 价值工程答案：B6. 成本工程中，以下哪项不是成本优化的策略？A. 价值工程B. 供应商谈判C. 批量采购D. 风险转移答案：D7. 成本工程中，用于识别和分析成本超支原因的方法是：A. 因果图B. 帕累托图C. 散点图D. 控制图答案：A8. 成本工程中，以下哪项不是成本核算的内容？A. 直接成本B. 间接成本C. 固定成本D. 机会成本答案：D9. 成本工程中，用于评估项目成本效益的指标是：A. 投资回报率B. 净现值C. 内部收益率D. 盈亏平衡点答案：C10. 成本工程中，以下哪项不是成本预测的步骤？A. 收集数据B. 选择预测方法C. 制定成本预算D. 分析预测结果答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 成本工程中，以下哪些因素会影响项目成本？A. 市场条件B. 技术难度C. 人力资源D. 项目规模答案：ABCD2. 成本工程中，以下哪些是成本控制的有效手段？A. 成本审计B. 成本监控C. 成本报告D. 成本调整答案：ABCD3. 成本工程中，以下哪些是成本核算的基本原则？A. 准确性B. 完整性C. 及时性D. 可比性答案：ABCD4. 成本工程中，以下哪些是成本优化的常用方法？A. 价值工程B. 供应商谈判C. 批量采购D. 风险转移答案：ABC5. 成本工程中，以下哪些是成本预测的常用工具？A. 敏感性分析B. 蒙特卡洛模拟C. 盈亏平衡分析D. 价值工程答案：AB三、简答题（每题10分，共30分）1. 简述成本工程中成本估算的步骤。
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精心整理，用心做精品2 第一章
1、成本构成的组合性：计算建设工程项目投资时，往往从局部到整体，需分别计算分项工程投资、分部工程投资、单位工程投资、单项工程投资，最后汇总成建设项目总投资。 第二章 P35表2-1 P42图2-1
投资估算 设计总概算 修正总概算 施工图预算 标底/投标价/签约合同价 竣工结算 竣工决算 项目建议书可行性研究 初步设计 技术设计 施工图设计 招 标 合同实施 竣工验收
估算指标 概算指标 概算定额 预算定额 企业定额 用心整理的精品word文档，下载即可编辑！！
精心整理，用心做精品3 2、直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。 3、人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，包括：基本工资、工资性补贴、生产工人辅助工资、职工福利费、生产工人劳动保护费。 4、材料费是指施工过程中好用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用，包括：材料原价、材料运杂费、运输损耗费、采购及保管费、检验试验费。 用心整理的精品word文档，下载即可编辑！！ 精心整理，用心做精品4 5、施工机械使用费是指施工机械作业所产生的机械使用费以及机械安、拆费和场外运费，包括：折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费以及场外运费、人工费、燃料动力费、养路费及车船使用税。 6、间接费中规费的计算：规费费率计算基数规费 计算基数可采用“直接费”、人工费和机械台班费合计、或人工费 计算P57~P58涨价预备费的计算 例2-1 例2-2 第三章 P63表3-1 各种定额间关系比较 施工定额 预算定额 概算定额 概算指标 估算指标 对象 工序 分部分项工程 扩大的分部分项工程 整个建筑物或构筑物 独立的单项工
程或完整的工程项目 用途 编制施工预算 编制施工图预算 编制设计概算 编制初步设计概算 编制投资估
算 项目划分 最细 细 较粗 粗 很粗 定额水平 平均先进 平均 平均 平均 平均 定额性质 生产性定额 计价性定额 用心整理的精品word文档，下载即可编辑！！
精心整理，用心做精品5 1-362表P P65图3-1
P66图3-2 用心整理的精品word文档，下载即可编辑！！
精心整理，用心做精品6 1、定额材料消耗指标的组成，按其使用性质、用途和用量的大小划分为四类： 主要材料，是指直接构成工程实体的材料。 辅助材料，是指直接构成工程实体，但比重较小的材料。 周转性材料，又称工具性材料，是指施工中多次使用但不构成工程实体的材料，如模板、脚手架等。 零星材料，是指用量小，价值不大，不便计算的次要材料，可用估算法计算。 2、机械台班定额的形式按表现形式的不同，可分为时间定额和产量定额两种形式。 用心整理的精品word文档，下载即可编辑！！ 精心整理，用心做精品7 （1）机械时间定额。是指在合理劳动组织与合理使用机械的条件下，完成单位合格产品所必需的时间，包括有效工作时间、不可避免的中断时间、不可避免的无负荷工作时间。机械时间定额以“台班”表示，即一台机械工作一个作业班时间。一个作业班时间为8小时。 单位产品机械时间定额=1/台班产量 单位产品人工时间定额=小组成员总人数/台班产量 （2）机械产量定额。是指在合理劳动组织与合理使用机械的条件下，机械在每个台班时间内，应完成合格产品的数量。 机械台班产量定额=1/机械时间定额 P91图3-3建筑安装工称造价 用心整理的精品word文档，下载即可编辑！！
精心整理，用心做精品8 工程量清单应有分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单、税金项目清单组成。 设计包含三个部分：初步设计、技术设计、施工图设计。
第四章 1、建设投资简单估算法 ： （1）单位生产能力估算法。是根据已建成的、性质类似的工程项目的投资额或生产能力，以及拟建项目的生产能力，做适当的调整之后得出拟建项目估算值。 用心整理的精品word文档，下载即可编辑！！ 精心整理，用心做精品9 Y2=Y1/X1 *X2*CF Y2拟建项目的投资额 Y1已建类似项目的投资额 X1已建类似项目的生产能力
X2拟建项目的生产能力 CF综合调整系数 该方法将项目的建设投资与其生产能力的关系是为简单的线性关系，估算简便迅速，但是精准度较差，使用这种方法要求拟建项目与所选取的已建项目相类似，仅存在规模大小和时间上的差异。 （2）生产能力指数法。根据已建成的、性质类似的建设项目的生产能力和投资额与拟建项目的生产能力，来估算拟建项目投资额。 Y2=Y1*（X2/X1）n *CF n生产能力指数 建设项目的投资额与生产能力呈非线性关系，运用该方法估算的重要条件为要有合理的生产能力指数。在正常情况下，0≤n≤1。采用生产能力指数法，计算简单、速度快，但要求类似项目的资料可靠，条件基本相同，否则误差就会增大 （3）系数估算法，也称因子估算法，是以拟建项目的主体工程费或主要设备费为基数，以其他工程费占主体工程费的百分比为系数来估算项目总投资的方法。有代表性的包括设备或主体专业系数法、朗格系数法等。 （4）比例估算法，根据统计资料，先求出已有同类企业主要设备占全厂建设投资的比例，然后估算出拟建项目的主要设备投资，即可以按比例求出拟建项目的建设投资。
第五章 1、一般工业与民用建设项目设计分初步设计和施工图设计两个阶段，称之为“两阶段设计”。对于技术上复杂而缺乏设计经验的项目，可按初步设计、技术用心整理的精品word文档，下载即可编辑！！ 精心整理，用心做精品10 设计、施工图设计三个阶段进行，称为“三阶段设计”、对于特殊的大型项目，事先要进行总体设计。 2、限额设计：所谓限额设计，就是要按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计，同时各专业在保证使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更，以保证总投资限额不被突破。 3、限额设计的控制对象是影响工程设计的静态投资的项目进行投资分解和工程量控制是实行限额设计的有效途径和主要方法。 4、限额设计按实施顺序可以划分为成本目标确定、成本计划分析、成本控制实施、成本目标检查与评价等过程。详细过程见书p144图5-5 5、限额设计的不足： ⑴限额设计需要在初步设计、施工图设计之前进行合理的投资分配。如果设计完成后发现概预算失控再进行设计变更，则使得投资控制陷入被动地位，也降低设计的合理性。 ⑵限额设计由于强调了设计限额的重要性，是价值工程的两条提高价值的途径（即成本不变，功能提高；成本提高，功能有更大程度的提高）无法充分运用，从而限制了设计人员的创造性。 ⑶限额设计中的限额如投资估算、设计概算和施工图预算等，均是指建设项目的一次性投资，对项目寿命周期成本考虑不够，因而可能造成项目全寿命周期费用不一定的经济现象。 6、限额设计的改进： ⑴正确理解限额设计的含义。应在正确考虑建设项目全寿命周期成本的基础上，进行限额设计的控制和管理。 ⑵合理确定设计限额。将价值工程引入到限额设计中来，按照建设项目各组成部分的功能系数来确定其成本比例，从而达到限额设计投资分配中功能与寿命周期成本有机统一，体现出限额设计的主动性。 ⑶加强建设项目各专业的方案比选。对设计方案开展技术经济分析，通过备选方案的提出、比选和优化，可以有效地发挥设计人员的创造性。 7、设计方案比选的原则： ⑴设计方案必须要处理好经济合理性与技术先进性之间的关系。在满足功能要求的前提下，尽可能减低工程成本。在资金一定的条件下，尽可能提高功能水平。⑵设计方案必须兼顾建设与使用，考虑项目全寿命周期的费用。选择设计方案时不但要考虑工程的建造成本，同时要考虑使用成本，应以全寿命费用最低为设计目标。 ⑶功能设计必须兼顾近期与远期的要求。选择项目合理的功能水平。同时也要根据远景发展需要，适当留有发展余地。 价值工程：价值工程是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与成本进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思考方法和管理技术。 8、价值工程的定义——价值工程是通过个相关领域的协作，对所研究的功能与成本进行系统的分析，不断创新，旨在提高所研究对象的思想方法和管理技术 用心整理的精品word文档，下载即可编辑！！ 精心整理，用心做精品11 9、价值工程目的：通过对分析对象的功能和成本的分析，以对象的最低寿命周期成本，可靠地实现分析经济对象的必要功能，以获取最佳的社会效益和经济效益。 10、提高价值的途径： ⑴通过改进设计，功能提高，成本降低 ⑵通过改进设计，功能提高，成本不变 ⑶通过改进设计，功能不变，成本降低 ⑷通过改进设计，功能有很大提高，成本稍有提高 ⑸通过改进设计，功能稍有降低，成本大大降低。
第六章 1、工程项目的招标方式——公开招标、邀请招标 （1）公开招标。指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织招标，即招标人按照法定程序，在国家指定的报刊、电子网络和其他媒介上发布招标公告，向社会公众明示其招标项目要求，吸引众多潜在招标人参加投标竞争，招标人按事先规定的程序和办法从中择优选择中辨认的招标方式。 （2）邀请招标，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织招标。即招标人通过市场调查，根据承包人或供应商的资信、业绩等条件，选择一定数量的具备承担招标项目能力、资信良好的特定法人或其他组织（不少于3家），向其发出投标邀请书，邀请其参加投标竞争，招标人按事先规定的程序和办法从中择优选择中标人的招标方式
2、工程项目合同的计价方式： （1）总价合同。是指在合同中确定一个完成项目的总价，承包人据此完成工程项目的全部内容的合同。 总价合同的主要特征： ①合同价格应根据事先确定的有承包人实施完成的全部任务，按承包人在投标报价中提出的总价要求