规范化管理实施
规范化管理实施大纲
规范化管理实施大纲规范化管理实施大纲一、引言规范化管理是现代企业的重要管理手段，旨在提高企业的运营效率、优化流程、增强竞争力，促进企业持续发展。
本文将详细介绍规范化管理的实施过程，帮助企业掌握规范化管理的关键点和步骤。
二、规范化管理实施步骤1. 规范化管理培训在实施规范化管理之前，企业需要对员工进行规范化管理培训，让员工了解规范化管理的意义、目的和方法，提高员工对规范化管理的认识和技能。
2. 流程梳理与优化企业需要对现有的流程进行全面梳理和优化，包括各部门职责、工作流程、管理制度等方面。
通过流程的梳理和优化，提高工作效率，减少浪费和成本。
3. 制定规范化管理标准在流程梳理和优化的基础上，企业需要制定规范化管理标准，包括标准化流程、标准化操作、标准化文档等方面。
制定标准时需充分考虑实际情况和可操作性。
4. 实施规范化管理标准制定好规范化管理标准后，企业需要认真执行，确保标准得到有效落实。
同时，需要建立监督机制，对执行情况进行监督和检查。
5. 持续改进与优化规范化管理不是一次性工作，需要不断改进和优化。
企业需要定期检查、评估和改进，不断完善规范化管理标准，确保其适应企业的发展需求。
三、规范化管理实施要求1. 高层领导支持规范化管理的实施需要得到高层领导的支持和推动。
领导要积极参与培训和实施过程，为规范化管理的推进提供必要的资源和支持。
2. 全员参与规范化管理是全员参与的过程，需要所有员工积极参与、配合和支持。
企业需要建立员工激励机制，鼓励员工参与规范化管理的实施。
3. 持续推进规范化管理是一个持续推进的过程，需要企业持之以恒地推进实施，不断优化和完善。
不能因为短期内的效果不明显而放弃。
4. 监督与考核企业需要建立监督机制，对规范化管理的实施情况进行监督和考核，确保标准得到有效执行。
同时，需要根据考核结果进行奖惩，鼓励员工积极参与规范化管理。
四、总结规范化管理是现代企业提高运营效率、优化流程、增强竞争力的重要手段。
企业管理规范化实施方案
企业管理规范化实施方案一、背景和目的随着市场的竞争日益激烈，企业管理规范化成为了各个企业发展的基础和保障。
企业管理规范化能够提高企业运营的效率，规范企业的各项经营行为，减少风险，提高管理水平和业绩。
本文旨在制定企业管理规范化的实施方案，提高企业管理水平，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
二、实施步骤和内容1.企业管理规范化的意义和目标明确制定企业管理规范化的实施方案需要明确其意义和目标。
管理规范化能够提高企业的组织性、协同性和权威性，提高企业决策的科学性和准确性。
其目标包括但不限于：规范企业日常经营行为，提高员工的工作效率和积极性，提高质量和服务水平，降低成本和风险，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
2.制定管理规范化的具体要求和措施根据企业的特点和实际情况，制定管理规范化的具体要求和措施。
这包括但不限于：制订企业组织架构和职责分工，明确各个职能部门的权责；制定岗位责任和业绩指标，明确员工的工作职责和目标；制定管理流程和制度，明确各项管理活动的程序和要求；制定绩效评估制度，定期对各个层级和部门的绩效进行评估，发现问题并及时改进；制定内部控制制度，确保企业经营活动的合规性和法律合规。
3.强化员工培训和沟通指定专人负责员工培训和沟通工作，通过培训提高员工对管理规范化的认识和理解，培养员工的规范意识和责任意识；通过定期组织工作会议、沟通会议等形式，及时传达企业的管理规范要求和目标，并听取员工的建议和意见，不断改进和完善规范化管理措施。
4.建立监督和反馈机制建立监督和反馈机制，确保管理规范化的实施效果。
这包括但不限于：设立内部监察部门或职位，负责对企业管理规范化的监督和检查；定期开展内部审计，对企业各项管理规范化的实施情况进行评估和检查；建立员工意见反馈渠道，听取员工的建议和意见，及时调整和改进管理规范化的实施措施。
三、预期效果和评估指标1.指标评估企业管理规范化实施效果的指标包括但不限于以下几个方面：组织结构是否合理、对岗位责任和权责的明确程度、管理流程和制度的健全度、绩效评估的准确性和公平性、内部控制的有效性。
规范化管理方案范文
规范化管理方案范文一、引言规范化管理是现代企业发展的基础，是保障企业健康发展的重要手段。
随着经济的快速发展，各种管理问题日益显现，对企业提出了更高的要求。
规范化管理方案的制定，能够使企业的管理科学化、标准化，提高企业运作效率和管理水平。
本文将从规范化管理的意义、实施目标和具体措施等几个方面，提出一套完整的规范化管理方案。
二、规范化管理的意义1.提高管理效率：规范化管理能够减少管理环节，优化流程，提高管理效率。
通过明确岗位职责、规定工作流程和绩效评估指标，可以确保企业各项工作按照标准化、流程化进行。
2.提高员工素质：规范化管理要求员工具备一定的专业知识和技能，鼓励员工参加培训、学习，提高员工的综合素质和能力，提升整个企业的竞争力。
3.优化资源配置：规范化管理能够合理规划和利用企业资源，避免资源的浪费和过度分散。
通过制定明确的规范和管理制度，可以有效利用企业的人、财、物等资源。
4.提高市场竞争力：规范化管理能够使企业的经营活动更加规范和高效，提高产品质量和服务水平。
与此同时，通过规范化管理，企业能够更好地遵守法律法规，维护企业的声誉和形象。
三、规范化管理方案的实施目标1.建立规范化的管理制度和流程：制定并完善企业的各项管理制度和流程，明确岗位职责和工作流程。
通过规范化的制度，确保企业运作有序、高效。
2.加强员工培训和管理水平提升：通过培训、考核等方式，提高员工的专业知识和技能，提升员工的管理水平和工作能力。
3.优化资源配置：科学规划和合理配置企业的人力、财力和物力资源，提高资源利用效率。
4.提高产品质量和服务水平：通过规范化管理，加强对产品质量的监控和控制，提升服务水平，满足客户需求。
四、规范化管理方案的具体措施1.制定和完善各项管理制度：建立企业管理制度体系，包括人事管理制度、财务管理制度、生产管理制度等。
制定并完善各项管理制度，明确岗位职责和工作流程。
2.加强员工培训和管理：制定培训计划，组织员工参加培训和学习，提高员工的专业知识和技能。
规范化管理体系化建设实施方案
规范化管理体系化建设实施方案一、说明与背景目前，为了提高企业的管理水平、优化资源配置、提升竞争力，越来越多的企业开始建立规范化管理体系。
规范化管理体系的建设是一个系统工程，需要明确的实施方案和具体的步骤来推进。
本文旨在制定一个规范化管理体系化建设的实施方案，以指导企业在实施过程中的各个环节。
二、目标与原则1. 目标：建立并实施完善的规范化管理体系，提高企业管理水平，增强竞争力；2. 原则：科学性、系统性、前瞻性、适应性，符合企业的实际情况和业务发展。
三、实施步骤1. 决策与规划（1）明确规范化管理体系的建设目标；（2）确定建设的时间节点和里程碑；（3）明确资源投入和预算。
2. 组织与筹备（1）成立规范化管理体系项目组，并明确成员职责；（2）制定项目计划，明确各个阶段的工作内容和时间安排；（3）开展前期调研和分析，了解企业现状和存在的问题。
3. 完善相关文件和制度（1）制定规范化管理体系的相关文件，包括政策、规程、操作指南等；（2）建立相关的制度和流程，包括质量管理、人力资源管理、项目管理等。
4. 培训与沟通（1）根据需要，进行相关人员的培训，提高员工对规范化管理体系的理解和应用能力；（2）建立健全的沟通机制，促进员工之间和部门之间的信息交流和协作。
5. 策划和执行内审（1）制定规范化管理体系的内审计划和流程；（2）组织内审工作，对规范化管理体系的实施情况进行评估和审查；（3）总结内审结果，提出改进意见和措施。
6. 完善措施和改进（1）根据内审结果，总结问题和不足，制定改进措施；（2）建立完善的反馈机制，及时跟踪改进措施的实施情况；（3）定期评估和监督规范化管理体系的运行效果，进行必要的调整和改进。
四、资源投入与保障1. 人力资源：确保项目组成员的时间投入和专业能力；2. 资金投入：根据实际情况确定资金预算，并按计划拨付；3. 技术支持：提供必要的技术支持，包括管理工具和软件系统的应用；4. 领导支持：企业领导要给予必要的支持和关注，提供必要的资源和环境保障。
企业规范化管理的实施步骤
企业规范化管理的实施步骤1. 规范化管理的意义和背景规范化管理是企业发展的必然需求。
随着市场竞争的加剧和法规的不断完善，企业需要进行规范化管理来提高效率、降低成本，保证产品和服务质量，并且遵守相关法规和行业标准。
2. 规范化管理的好处•提高工作效率：规范化管理可以减少低效率的工作流程，优化资源利用，提高工作效率。
•降低成本：规范化管理可以减少错误和重复工作，降低成本。
•提升质量：规范化管理可以统一工作标准和流程，保证产品和服务的质量。
•遵守法规和行业标准：规范化管理可以保证企业遵守相关法规和行业标准，避免不必要的风险和法律问题。
3. 实施步骤3.1 制定规范化管理的目标和指标首先，企业需要明确规范化管理的目标和指标。
这些目标和指标应该与企业的战略目标和核心价值观一致。
例如，目标可以是提高产品质量、降低工作流程中的错误率，指标可以是产品不合格品数量和工作流程中的错误率等。
3.2 审核和修订现有工作流程和制度企业需要对现有的工作流程和制度进行审核和修订。
重点关注工作流程和制度中的漏洞、低效率环节以及与法规和行业标准不符的地方。
修订后的工作流程和制度应该更加符合规范化管理的要求。
3.3 建立规范化管理的组织架构和责任体系建立规范化管理的组织架构和责任体系是实施规范化管理的关键步骤之一。
企业应该明确各部门的职责和权限，建立沟通协作机制，并明确规范化管理的流程和工作职责。
3.4 培训和教育员工企业需要向员工提供规范化管理的培训和教育，提高员工的规范意识和执行能力。
培训可以包括对规范化管理的目标和意义的介绍，以及具体的操作流程和要求等。
同时，企业还可以通过内部考核和激励措施来促使员工积极参与规范化管理。
3.5 管理和监督实施效果一旦规范化管理的制度和流程实施起来，企业需要建立有效的管理和监督机制来评估实施效果。
可以通过定期检查、内部审计和外部认证等方式来监督规范化管理的实施情况，并通过改进措施来不断提升规范化管理水平。
规范化管理的三项措施是指
规范化管理的三项措施是指规范化管理的三项措施是指1. 建立明确的制度和规则规范化管理的第一项措施是建立明确的制度和规则。
制度和规则可以指导员工在工作中的行为和决策，确保工作按照既定的标准进行。
明确的制度和规则可以帮助员工了解他们应该做什么、怎么做和为什么要这样做。
这些制度和规则可以包括工作流程、工作标准、行为准则等。
建立明确的制度和规则可以带来许多好处。
首先，它可以提高工作效率，因为员工可以直接遵循规定的步骤和要求来完成任务。
其次，它可以确保质量一致性，因为每个人都按照相同的标准工作。
此外，它还可以减少错误和风险，因为员工知道如何正确地执行任务，避免潜在的问题。
2. 实施严格的监督和评估规范化管理的第二项措施是实施严格的监督和评估。
监督和评估可以帮助管理层了解员工的工作表现和遵守制度和规则的程度。
这可以通过定期的绩效评估、工作检查、随机抽查等方式实现。
严格的监督和评估有助于及时发现问题并采取纠正措施。
如果发现员工不遵守规定的制度和规则，管理层可以进行必要的培训、纪律处分或其他措施来解决问题。
此外，监督和评估还可以用来识别和奖励表现优秀的员工，激励他们保持良好的工作习惯和高标准的工作质量。
3. 提供持续的培训和教育规范化管理的第三项措施是提供持续的培训和教育。
培训和教育可以帮助员工了解和掌握制度和规则，提高他们的职业技能和知识水平。
培训可以包括内部培训、外部培训、在线培训等形式。
持续的培训和教育对于规范化管理至关重要。
它可以帮助员工保持与行业趋势和最佳实践的最新知识。
此外，培训还可以帮助员工了解新的法律法规和标准要求，以确保工作的合规性。
通过提供培训和教育，企业可以持续提升员工的绩效和工作质量，从而进一步规范管理。
结论规范化管理的三项措施包括建立明确的制度和规则、实施严格的监督和评估以及提供持续的培训和教育。
这些措施可以有效地提高工作效率、确保质量一致性、减少错误和风险，并推动员工的职业发展和企业的可持续发展。
小区物业管理规范化实施方案（通用5篇）
小区物业管理规范化实施方案（通用5篇）小区物业管理规范化实施方案篇1为规范小区管理，为业主提供优质的物业管理服务，我公司将采取一系列的管理措施，确保小区品质。
一管理目标物业公司本着“科学规范、竭诚高效、安全文明、持续发展”的质量方针，坚持“以人为本”的服务管理念，对小区物业实施科学的管理、提供优质的服务，并在现有管理经验及管理资源的基础上，不断调整更新，导入先进的管理理念，使广大业主及使用人能真切地感受高品位的物业和高品质的管理所带来的超值享受。
我公司将按照河北省及唐山市有关标准(并高于此标准)，确保业主及使用人综合满意率达到90%以上。
二管理原则为实现即定管理目标，追求的环境效益、社会效益和经济效益，在物业管理过程中将始终把握以下原则：(一)服务第一、管理从严的原则“服务第一”是物业管理的宗旨，因此管理中要继续秉承“以人为本”的管理理念，从业主及使用人的需求出发，强化服务机能，丰富服务内涵，提供优质、周到、及时的服务。
“管理从严”是服务的保障和基础，包括对物业的维护管理、员工的管理以及对业主及使用人不适当行为的管理和劝阻，建立严格、周全的管理制度，实施依法管理、从严管理、科学管理以确保物业管理服务收到应有的成效。
(二)专业管理与业主自治管理相结合的原则在日常管理中，要充分发挥两个积极性，即物业管理公司的积极性和业主使用人的积极性。
物业管理公司应当尊重并按照广大业主及使用人的要求，通过服务中心对小区实施专业化的管理，同时努力争取业主及使用人的支持配合，使其能正确使用和维护物业，并自觉遵守业主公约，共同创建文明的办公环境。
(三)物管为主、多种经营的原则在搞好日常管理和常规服务的同时，从物业的实际出发，开展一系列服务性的多种经营，既满足广大业主及使用人的不同需求，又增强物业公司的造血功能，增加经济积累，以利于更好地为业主及使用人服务。
三管理方法(一)实施全程物业管理，从开发商、业主及专业物业管理公司的角度对物业提出合理化建议，构筑一个优秀的物业管理硬件环境。
如何进行企业规范化管理
如何进行企业规范化管理企业规范化管理是指通过一系列的管理措施和标准，使企业的各项经营活动能够按照规定程序和要求进行，以提高企业的管理效率和经济效益。
本文将介绍企业规范化管理的重要性，并提供一些建议以帮助企业实施规范化管理。
一、企业规范化管理的重要性企业规范化管理对于现代企业而言是至关重要的。
以下是企业规范化管理的几个重要方面。
1. 提高管理效率：规范化管理可以明确各个岗位的职责和权限，减少决策层频繁干预的情况，从而提高管理的效率。
2. 降低风险：规范化管理可以规避潜在的风险，例如强调合规性，提高企业的合法合规能力，降低与监管机构的纠纷风险。
3. 提升工作质量：规范化管理可以建立一套科学合理的工作流程和标准，从而提升工作质量和延续性。
4. 增强企业竞争力：规范化管理可以提高企业的运作效率和质量，加强内部管控，从而增强企业的竞争力。
二、企业规范化管理的实施步骤要实施企业规范化管理，企业需要按照以下步骤进行。
1. 建立规范化制度：企业需要制定一系列规章制度、管理办法和操作规程，并向员工进行宣传和培训，确保规范化管理制度的贯彻执行。
2. 设立监督机构：企业应当设立一个专门的规范化管理部门或委员会，负责监督和协调规范化管理工作，并及时解决问题。
3. 完善内部流程：通过优化内部业务流程，明确工作职责和规范操作程序，从而提高工作效率和减少错误发生的可能性。
4. 加强人员培训：企业应当加强员工的规范化管理培训，提高员工的职业素质和业务能力，增强他们对规范化管理的认知和理解。
5. 强化内部沟通：加强内部沟通和协作，建立一套高效的信息传递渠道，确保各部门之间的信息能够及时准确地传达，避免信息滞后和误解。
6. 定期评估和改进：企业应当定期对规范化管理工作进行评估和改进，根据评估结果，及时调整管理政策和制度，确保持续改进。
三、企业规范化管理的关键要素要实现有效的规范化管理，以下是几个关键要素需要注意。
1. 领导层的支持：企业领导层应当高度重视规范化管理，以身作则，通过给予资源和支持，确保规范化管理能够得到有效实施。
规范化管理方案规范化实施方案优秀
规范化管理方案规范化实施方案优秀规范化管理方案是指在企业或组织中制定和实施一系列规范和流程，以达到统一、高效、规范的管理目标。
规范化管理方案可以提高企业的管理水平和效率，减少管理风险，提升组织的竞争力。
下面是一个优秀的规范化管理方案的实施方案，包括以下几个方面。
一、制定规范和流程首先，需要制定一系列规范和流程，包括企业的各项管理规定、业务流程、工作流程等。
这些规范和流程应该符合企业的发展战略和目标，并经过相关部门的讨论和审批。
规范和流程的制定应该考虑到企业的实际情况，并与员工的工作实际相结合，以确保规范和流程的可操作性和有效性。
二、培训和教育制定规范和流程后，需要对相关人员进行培训和教育，以确保他们理解和掌握规范和流程的内容和要求。
培训和教育可以通过内部培训、外部培训、研讨会等方式进行。
培训和教育应该注重理论和实践相结合，注重实际案例的分析和讨论，以提高培训和教育的实效性。
三、建立监督和评估机制为了确保规范和流程的有效实施，需要建立一套监督和评估机制。
监督和评估机制应该包括内部监督和外部监督两个层面。
内部监督可以通过内部审核、自查等方式进行，外部监督可以通过第三方评估、认证等方式进行。
监督和评估机制应该具有针对性和动态性，及时发现问题并采取相应的纠正措施。
四、建立奖惩机制为了激励员工积极参与规范化管理，需要建立一套奖惩机制。
奖惩机制应该根据员工的表现和贡献进行评估和奖惩，既可以给予表现优秀的员工奖励，也可以对违反规范和流程的员工进行惩罚。
奖惩机制应该公平、公正，并与企业的绩效考核和薪酬体系相结合，以确保奖惩机制的有效性和可操作性。
五、持续改进和优化规范化管理是一个持续改进和优化的过程，需要不断地进行反馈和调整。
企业应该建立一个反馈机制，收集和分析员工和客户的意见和建议，及时调整和改进规范和流程。
同时，企业应该定期进行绩效评估，对规范化管理的实施效果进行评估和总结，及时发现和解决问题，不断提高管理水平和效率。
标准化、流程化、格式化、规范化、制度化管理实施方案及方法
标准化、流程化、格式化、规范化、制度化管理实施方案及方法1.管理就是做“标准”: 把握尺度, 强调规范。
一位在业界颇有名气的酒店XXX, 一直想搜罗国内具有潜质的中餐饭店到他旗下。
一次, 他慕名来到一家在当地已经很有名气的餐馆, 连着两天在那家饭店就餐, 而且每次都是点同样的三个菜: 炒青菜、老烧鱼、番茄榨菜肉丝汤。
他饶有兴趣地约见了那位饭店的老板, 带着十分钦佩的口吻说: “我已在贵店呆了两天, 让我惊讶的是, 在不同时间里三次端出来的同一道菜, 其味道、式样几乎都是一样, 这说明厨间的工艺十分讲究, 操作标准很是到位……”。
那位XXX很老到, 看的就是标准；那位老板也极内行, 做的也就是标准。
凡事做标准, 凡事有标准。
大型化公司之所以遍地开花, 其奥妙之一就是具有生成和复制内部标准化的能力, 表现在工艺标准化、程序标准化、作业标准化以及工作术语标准化等具体细腻的过程, 把人的行为和意识巧妙地嵌入标准之内, 形成其独一无二的核心基因。
无怪乎有“一流企业做标准”之说。
所以说, 不管现代管理如何演化, 概念如何时髦翻新, 其根本内核依然是做好标准。
这方面, 恰恰是小型企业的软肋。
2.管理就是玩“流程”: 理清思路, 讲究次序。
假如, 标准是一个点的话, 那么, 流程就是一根链。
管理智慧的极致发挥, 就在于横切竖砍的整合手法, 把流程做得短而有效。
其实, 现代管理的一个重要特征就是很大程度地“玩”流程。
大到一个企业战略:卖掉个人业务, 本质就是缩短流程, 裁掉了价值链中的累赘部分, 集合优势做好企业市场。
大到企业内部生产链的切合:如何充分利用现有资源极度丰富的条件, 考虑把自己的后院变成他人的前庭, 把自己的弱项交给别人成为强项, 聚焦自己最有效部分, 最直接地靠近客户。
小到公司内部的细微末节:为了适应外贸服装行业对交货期日趋缩短的新需求, 公司调整现有订单流程, 借助于信息集成优势, 强调一次把事情做正确；首先把客户的原始订单信息吃准, 去掉多余程序, 最后将原来的入库单、出库单、送货单、提货单四张单据, 合并为一张装箱单；这样简单明了, 不失为一条提高效率的绝佳路径。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
规范化管理实施
编 制：
单 位：
部 门：
审 核：
XX年XX月XX日
第一条 规范化管理概念
我们所称的规范化管理，是指根据本公司的章程的业务发展需要，
合理地制定公司的组织规程和基本制度以及各类管理事务的作业流
程(包括各类报表、图表、公司的CI规范等等)，以形成统一、规范和
相对稳定的管理体系，通过对该体系的实施和不断完善，达成公司管
理动作的井然有序、协调高效之目的。
第二条 规范化管理意义
(一) 逐步将公司的管理工作纳入"法制"管理的轨道，减少工作
中的"盲目性"、"随意性"
(二) 明确界定各管理层上下之间、横向之间的责权关系，减少
(三) 系统地开发和建立公司的"管理软件"，使公司管理水平的
提高和管理经验的积累有一个基本生长点；
(四) 为全面实施电脑化管理奠定基础。
第三条 规范化管理内容
(一) 制定各类规范管理文件，包括：
1.基本制度；
2.作业程序；
3.图表报表；
4.CI规范。
(二)
基本制度--是指在公司章程的规定范围内，对公司的基本
组织规程和各业务领域的管理制度所作的基本规定，如各机
构分工规定、责权划分、人事管理制度、行政管理制度财务
作业程序--是指在公司各类动态管理事务的工作流程所
作的基本描述和规定，例如：公司投资立项程序、报关程序、
图表报表--是指对公司各类图表、有的格式、内容、编号、
CI规范--是指对公司外在形象的统一设计和规定，如信封、
第四条
(一) 由公司主要高层领导组成规范化管理委员会，其职责如
1.为公司的规范化管理提出指导性意见，确定基本原则，
2.定期听取规范化工作小组的工作进展汇报，提出指导
3.
4.负责解释和仲裁在执行规范管理文件时出现的纠纷
5.每年组织一次对规范管理文件的修订，通过对规范管理
文件的不断修改补充，使本公司的各项管理工作日趋
规范化管理委员会由下述人员构成：
A 主任： 由公司董事长兼任。
委员： 由总裁、财务总监、执委主任、副
总裁构成。
B 主任： 由公司总经理兼任。
委员： 由副总经理、办公室主任、各部门
经理兼任。
C 主任： 由厂长兼任。
委员： 由副厂长各部门负责人兼任。
(二) 规范化管理委员会下设工作小组，具体完成规范管理文件
的拟定、修改和监督执行，该小组以执委会人员为主，吸
收职能部门经理和有关业务骨干参加人员构成如下：
组长 由执委主任兼任。
组员 由执委各室骨干、各职能部门经理和有关业务骨
干构成。
第五条 规范化管理文件的实施循环图(见图17.4.1)
所有的规范管理文件讨论通过并付诸实施后并非一成不变，它必
须根据实施效果以及公司的业务发展进行PDCA的循环。