员工素质及工作态度培训案例

员工素质及工作态度培训案例

员工素质及工作态度培训案例案例1:“管理”人员

某日上班期间,几位商场管理人员在卖场巡场时,发现某专柜的衣裳正在进行特价促销。几个管理人员就不亦乐乎地挑了几件衣服试穿起来。事后,当她们离开时,就听见促销员在背后小声嘀咕:“还是管理人员呢,自己都不遵守公司的制度,还来管我们,真是~” 案后语:

1、“管理人员要以身作则”,这是我们每个人都会说的话,但真正要落在实处,却并不那么容易。

2、有句古话“身正,不令,其属而从之;身不正,虽令,其属下而不从”,意思是如果你行得正,就算不发号施令,下属也会服从你;但如果你行为不正,就算下命令,下属也不会服从。这句话是否值得我们每位管理人员好好思考,

3、在公司最近下发的“创建优质服务”的文件中有这样一句话“一线员工为顾客提供优质服务,管理人员首先要做好表率”,其实我们每位管理者在公司扮演的职责就是一个好的服务者——在后方为我们的一线员工提供良好的服务,然后一线员工再向我们的顾客提供良好的服务,这是一个很好的良性循环。反之,也可以想象。

案例2:就为一块小毛巾

8月上旬,某商场25部A营业员随手拿了同事B(促销员)的一块毛巾檫柜台玻璃,当B找毛巾发现毛巾不在,回头一看A正拿着它擦柜台,便大声喊到:“你这人怎么这么差劲呀,~偷人家的毛巾!”A一听骂自已偷东西,马上也火了,大声回骂:“你才是小偷~你不也经常拿我的东西吗,”两人不顾周围的顾客,在卖场里大声吵嚷起来,在一边的营业员怕影响不好,劝她们不要吵了,A稍微让开了一点,

但B觉得还不解恨,随手拎起一袋未封口的熟食向A身上扔去,有一部分溅到了旁边顾客的身上,导致了顾客投诉。

案后语:

1、身为零售行业的从业人员,上班时间在卖场内与同事大声吵嚷并大“打”出手,还波及顾客,不仅严重违反公司规章制度,还给公司形象造成极坏的负面影响。

2、在工作中,同事间难免会有一些小磨擦,我们应学会相互体谅与理解,即使是矛盾也应在工作之外的时间和地点解决,不能把个人情绪带到工作中来,这是对每位工作人员最基本的职业要求。

3、“加强员工和促销员之间团队合作意识的培训”是各个购物广场的一致培训需求,我们卖场的培训导师应加强这方面的培训力度,提高员工的综合素质。

案例3:计量秤的痛苦

2002年9月某日,因工作需要,我到了某购物广场,当时,时间还早,我决定先看看卖场的情况,因为早晨刚开业不久,生鲜熟食区的生意特别红火,买菜的顾客来来往往,好不热闹,集中在一起的计量处忙得不亦乐乎,但工作中的计量员似乎还没有睡醒,有的边工作边打哈欠,有的计量员的脸仿佛结了冰似的,正等待着夏季的炎炎烈日来融化他们,但我似乎又感觉到,“冰冻三尺非一日之寒”确实有其道理。

随着顾客流,我在商场内转动,正好看见立柱旁一位营业员趴在计量秤上写字,显示屏上的电脑数码跳个不停,好像在痛苦地求救。我走过去拍拍她的肩膀说:“小姐,你不能趴在电子秤上写字,这样会把它弄坏的~”小姐抬头看了我一眼,回答说:“那些数字肯定会动了。”然后继续趴在上面写,我又拍了拍她的肩膀说:“小姐,你这样会将电子秤搞坏的,如果你要写可以在旁边的桌子上写呀

~”小姐将头抬起,看了我几秒钟,然后将纸笔收起,干脆不写了。电子秤的痛苦暂时解除了,但明天、后天呢,

案后语:

爱护公物应该是每个人从小到大都在接受的一种教育,但我们的员工似乎不太重视这一点。从本案例来讲,有三种情况值得探讨:

1、第一种是员工的基本素质问题,再加上缺乏这方面的培训,认为计量秤上比较平滑,好写字,就是不考虑能否趴在上面写字,如果长期这样做会有什么样的后果,

2、第二种是明知故犯,损坏公物以泄私愤。如果是这种情况一定要严肃处理,达到以儆效尤的目的。

3、第三种是图方便不考虑后果。这种情况要求各级管理人员培养员工良好的工作习惯,将公司的利益与自己的工作紧密联系起来,同时,公司也应该建立健全资产管理制度,将非正常的资产折旧成本记入管理人员的考核范畴。

另外,所有零售从业人员应当明白,计量秤的准确与否关系到公司和顾客的利益,国家有关质量技术检查机构还必须每年对商场所有电子秤进行检查核准,合格方能使用。案例4:好伙伴

西安解放路店开业筹备期间,各个部门都为了新店的顺利开业付出了辛勤的努力。特别是前台部(营管部+收银部)的还原课、保洁课的同事们,经常在白天高强度的工作之后,还积极主动的要求值夜班,每当课长问大家谁愿意留下来值班时,总会有人踊跃地举起手来,离公司近的会说:“我们家近点儿,方便,我留下吧~”,家远的又说:“我一个人住,无牵无挂,还是我留下吧~”,像这样的你争我抢的情景在前台部屡见不鲜。

西安店的许多员工还经常在完成本职工作后,积极协助其它部门工作,不怕苦,不怕累,任劳任怨,无论是在紧张的施工现场搬运货物,还是在卖场清理环境卫生,都随处可见大家来来回回不断忙碌的身影。

案后语:

1、开业之际,我们西安店的好伙伴体现了良好的团队精神,为了一个共同的目标,团结一心,互相协助,不记回报,是我们大家学习的楷模。

2、西安解放路店的员工仅仅是我们各购物广场的一个缩影,在我们许多购物广场开业筹备期间,我们的许多员工都加班加点、任劳任怨,为了我们卖场顺利开业牺牲了自己宝贵的休息时间,体现了良好的“拼搏、奋斗”的人人乐精神,为我们树立了良好的工作形象。

3、“员工是企业最宝贵的财富”,没有不好的员工,只有不好的管理,我们的管理人员应该有效地利用我们宝贵的资源,激发保护员工的工作积极性,肯定大家的成绩,使我们的员工真正从心里去热爱和喜欢他们为之奉献与付出的企业,成为企业永久的宝贵财富。【安全、防损意识】案例5:小孩惨死商场母亲痛不欲生

2002年9月28日下午4时15分左右,据目击者反映,他正在西安开元商城乘扶梯下楼时,刚走下楼梯,就听到楼下有人尖叫,接着“嘭”的一声,他转头一看,是一个小孩掉在电梯旁,趴在电梯旁一动不动,身上向外冒着血,商场防损人员很快包围现场,小孩的母亲疯了一样从楼上冲下来,抱起小孩就往外跑,在西安第一人民医院,小孩经抢救无效死亡。据调查,小孩是从扶梯和地板的空隙中掉下一楼的。

案后语:

1、发生这样的惨案,是我们所有的人都不愿面对与接受的,在受害者承受失去亲人巨大悲痛的同时,商场的负面影响也是无法估量的,我们很难想像顾客会去光顾一个没有安全感的商场。

2、此悲剧的发生给我们也敲响了警钟:商场的安全工作是一项长期而艰巨的工作,时刻不可松懈。安全工作的落实是非常重要的,我们不仅要在安全设备、设施、环境等硬件方面去细致落实安全工作的同时,还应在部分有安全隐患区域加上

“小心安全”等警示语,从每个细小的环节做到防患于未然,避免此类悲剧的重演。

案例6:有问题的青菜

防损员在商场里注意到一位顾客手里拿着糖、口香胶及价值17元的巧克力5块。此顾客未推购物车,胳膊下夹了一把雨伞,购物篮里装了一些青菜。当他走到角落时,趁机将所拿商品藏在篮子里的三袋青菜内,又在篮子里加了三把青菜后去计量处打价。几把青菜提起来明显没那么重,计量员却未发现任何可疑迹象,且未觉察青菜重量与实际不符,依旧照常计量。当顾客走出收银台时,收银员仍未察觉。一把青菜价值二、三元钱,青菜的总价钱也就六七块钱,而里面的商品总价值130多元钱。

案后语:

1、计量课员工责任心极为不强,工作中的不仔细、不认真,给一些别有用心之人创造了可乘之机。

2、收银员在收钱时,也未对异常物品多加注意。大多数收银员都存在着一种心理:收银员的职责就是收银,而防损在关键时刻却被丢在脑后。

3、防损不只是某个部门或某些人的责任,而是卖场所有人的责任,尤其容易出现漏洞的计量课,防损的力度更应加强。

提高员工综合素质的培训方案(3篇)

提高员工综合素质的培训方案(3篇) 提高员工综合素质的培训方案(精选3篇) 提高员工综合素质的培训方案篇1 一、活动背景 素质拓展培训就是通过一系列的富有挑战性的个人项目和具有艰巨性困难性的团队项目,让成员全身心地投入,仿佛真的置身其中,通过这种培训方式,激发成员内在的潜能,强化个人的心理素质和应变能力,不断地认识自我和超越自我,同时让成员感受到个人与团队唇齿相依的关系,真真感觉到一个团队的力量,已达到增强全队活力、凝聚力和创造力。 二、活动目的及意义 素质拓展培训项目本着心理挑战最大,体能冒险最小的原则而定,可以使参加者认识自身潜能,增强自信心;克服心理惰性,磨练战胜困难的毅力;启发想象力与创造性,提高解决问题的能力。在特定的环境中去思考、去发现、去感悟,对自己、对同事、对团队重新认识、重新定位。参加者在训练过程中的体验及感受,为他们日后的工作及日常生活带来很大的促进,人与人之间的关系拉近了,彼此间的信任更加增强了。 三、活动宗旨

“游戏中玩出团结,实践中提升自我。”素质拓展培训在提高队员们的组织能力、团队协作能力和团队凝聚力起到很好的作用。 四、活动主办单位: 五、活动对象: 公司全体管理人员 六、活动地点: 七、活动时间: 八、活动步骤 (一)准备 1、前期:向总经理提交申请; 2、中期:作好培训师培训工作;作好宣传工作,向各部门宣传;准备材料及布置场地。 3、后期:活动总结 (二)活动内容 1、拓展培训项目分别有: (1)初次相识(2)信任背倒(3)运乒乓球

(4)蒙眼直线走(5)绑腿齐步走 2、具体细节: (1)首先将员工们分为6个团队(8—9人为一个团队),每个团队设队长、副队长各一名,分配彩旗(队旗)一面。集体做热身运动。 第一个任务,每个团队在五分钟时间里,共同讨论队名、队形造势以及口号,并且在场地中央演示。任务的目的是:营造一个融洽和竞争的团队氛围。 (2)接着便是各项挑战项目: 1、“初次相识”:暖身活动,达到“破冰”目的。 2、“信任背倒”:建立小组成员间的相互信任;队员挑战自我;发扬团队精神,互相帮助。 3、”运乒乓球”:培养团队合作精神;增进沟通;体现协同工作在解决问题中的作用;把队员团结在一起;学会克服看似难以解决的问题。 4、“蒙眼直线走“:建立小组成员间的相互信任;促进沟通与交流;培养团队合作精神;使搭档之间以及团队各个成员之间协同工作;活跃团队气氛;让队员们能够自然地进行身体接触和配合,消除害羞和忸怩感。 5、“绑腿齐步走”:培养团队合作精神;增进沟通;体现

工作态度案例分享

篇一:《职业心态案例分析》 职业理念——有效执行之基石 据统计,在世界500强企业的高层管理者中,从西点军校毕业的董事长有1000多名,副董事长有200多名,总经理及董事以上的高层管理者有5000多名,这是任何一个商学院都无法企及的。西点军校之所以能培养出这么多世界级的企业家,正是因为其对学生的严格要求,包括对学生准时、守纪、严格、正直、刚毅等基本素质的要求,而这些也正是企业优秀员工必备的素质。这种严格的要求可以从西点军校的格言中更深刻地反映出来。 商场如战场,这些对军人的至理名言。也正是企业锻造员工执行力的根本出发点。在平时工作中严于律己,对自己的工作忠诚,具有不屈不挠的信念,也是员工取得成功的关键因素。职业理念是一种内在的精神动力,而不是专业知识和技能,它包含着诚信、敬业、专业、责任等等,是对职业的正确价值观与态度。 案例 把信送给加西亚

这是一个简单平凡的故事。美西战争爆发后。美国需要立即与西班牙的反抗军首领加西亚取得联系,以获得他的支持。加西亚在古巴丛林的山里——没有人知道确切的地点,所以无法带信给他,而美国总统必须尽快地获得他的支持。 有人对总统说“有一个名叫罗文的人有办法找到加西亚,也只有他才找得到。” 他们把罗文找来。交给他一封写给加西亚的信。罗文拿了信,把它装进一个油纸袋里,封好,吊在胸口。三个星期之后,他徒步走过危机四伏的国家,把那封信交给了加西亚。讲到这里,要强调的重点是,美国总统把一封写给加西亚的信交给罗文,而罗文接过信之后,并没有问“他在什么地方?” 是的,罗文没有提问,其实他也不知道加西亚在什么地方。但是在他接过这封信的时候,他就以一个军人的高度责任感接过了一项神圣的任务,也许他会因为这项任务付出生命。但他什么也没有说,他所想到的只是如何把信送给加西亚。 当企业员工对工作的难易程度、待遇的高低、工作环境的好坏等斤斤计较、怨声载道的时候,他们有没有经常自我反省与社会提供给我的回报相比。我是否付出了足够的努力?我足够敬业吗?如果让我把信带给加西亚,我能吗? 像罗文这样的人,我们的确应该为他塑造一座不朽的精神雕像,永远存放在心中。想要取得成功的员工所需要的不仅仅是书本上的知识和他人的种种教导,更需要一种孜孜不倦的

员工素质培训责任心

员工素质培训责任心 员工素质培训责任心 头脑风暴:“今天我当家”,通过这个头脑风暴游戏,让学员真正感受到当家作主的幸福感、满足感与责任心。 第一讲:工作需要有一种责任心 1、工作需要我们全力以赴 2、责任心比能力更重要 3、责任心保证工作绩效 4、责任心引爆自我潜能 5、责任心决定企业的成败 故事:某房地产公司一个案例引发的一场“意识地震” 第二讲、管理者就是责任者 1、权力和责任是对等的 2、管理者就是责任承担者 3、责任意识是管理者最重要的意识 4、管理者的成功需素——负责任 5、坚守你的责任 6、管理者的责任落实和科学方法 讨论:巴拉昂的遗嘱 第三讲:责任心与领导素质 1、领导者最重要的素质是负责任 2、责任是不得不做的事 3、做应该做的事! 4、负责任要有献身精神 5、发挥自己的影响力 6、让大家一起负责任 7、全方位增强责任意识 案例:知名的沃尔玛商场招聘的故事 第四讲:组织责任力要靠制度来保证

1、制度决定一切 2、制度比“神”更重要 3、制度为何得不到执行 4、落实制度才是硬道理 5、实施岗位责任制 6、责任制的核心就是责任心 7、实行责任制才有高绩效 案例:巴斯夫公司的责任制原则 第五讲、高效执行,责任心要落实到行动 1、责任心是高效执行的保证 2、落实任务首先要落实责任 3、不要被拖延捆住了手脚 4、现在就干,马上就行动 5、时刻保持高度的责任心 案例:某地产公司的案例 活动:责任游戏——通过特别的.方法让团队体验到:100%负责任的重要性! 第六讲、成果导向,锁定责任才能锁定成果 1、责任心决定工作结果 2、对你的工作结果负责 3、注重结果才能获得功劳 4、认真负责,确保结果零缺陷 5、做一个追求成果的员工 案例:百度——创新力源于责任心! 第七讲、着眼全局,对整个工作团队负责 1、责任心是整个团队精神的核心 2、我们都是“责任链”上的一环 3、单打独干是对责任心的亵渎 4、与不同性格的成员默契配合 5、顾全大局,着眼于整个团队

人力资源个培训案例故事

人力资源个培训案例故事 任何一家公司都希望自己的员工在工作中保持高效的状态和良好的工作态度。而对于员工来说,能否不断提升自己的专业素质也是工作上的一大课题。因此,企业为自己的员工提供各种培训的计划,以帮助员工提高自己的职业技能、扩展自己的知识范围并提升自己的工作绩效。下面就讲述一则人力资源个培训案例故事,以及里面的一些启发。 那是一天的三月,一家物流公司,叫做“达达物流”,收到 了他们的合作伙伴李先生的信息,里面提供了一个员工培训的项目,他们不仅雇佣了合格的培训师傅来帮助他们员工提升技能,而且还愿意全额支付各类费用。公司负责人普林和他的同事们感到非常欣慰,同时也夸赞李先生的慷慨和人性化。 普林找来了他们的人力资源主管弗兰克,想和他商讨下具体的人员安排和培训方向。和讯一下,双方都认同企业的招聘员工是一个相对较困难的任务,而通过提供培训使得员工更专业更加有竞争力才是企业获得成功的一个必要条件。经过磋商,弗兰克制定了一个培训计划,让每一个员工都能从中得到实惠。 首先是员工的管理技能,因为达达物流公司后勤队伍庞大,所以许多管理人员的管理经验比较单一,需要提供更加全面的培训和指导。因此,培训课程中将会有一部分是象征性管理和管理模拟,让员工不断提升自己的管理水平。然后是工程师的技能和场地维护的技巧,目的是普及技术并保证工作场所的安

全和清洁。另外,还有一些专业的课程,如政治研究,管理财务等。 当弗兰克和人力资源专家斯科特计划完这个培训计划后,他们带着这个计划去和达达物流的员工进行沟通,询问员工有没有对于这个培训计划的疑虑和建议。经过一些调整和细化后,达达物流公司的培训计划被正式推出。这个计划,不仅提高了员工的专业素质,还让员工更深入地解读企业的方向,加速了企业的成长。 不久之后,达达物流公司创始人王兴先生接到了客户李先生的回复,他向王兴表达了他对于公司员工职业素质和企业培训计划的认可和钦佩。王兴笑了笑,深信不疑:它是一个效率最高的公司,也是许多优秀员工的家园。他将继续提高公司的培训体系,更加专业并贴近员工的需求。 通过这件事情,我们可以发现每个人力资源运营部门都有自己的工作方法和管理理念。培训计划和管理方案,都需要密切关注企业的需要和员工的反馈,并加以适当调整,不能太生硬化,一旦过于生硬限制,就会引发反弹。所以,思考之初,需要耐心观察、紧密沟通并寻求专业帮助。此外,企业最终的价值是在员工身上体现出来,必须确保员工满意和能力提升的同时,也要为企业的长远发展保持不懈的责任感和追求。涵盖全方面的培训既能提升员工对于企业的热情,也促使企业快速成长,是一个企业的必需品。

员工培训案例分析方案范文共16篇

员工培训案例分析方案范文共16篇 (经典版) 编制人:__________________ 审核人:__________________ 审批人:__________________ 编制单位:__________________ 编制时间:____年____月____日 序言 下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢! 并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如工作总结、工作计划、合同协议、条据文书、策划方案、句子大全、作文大全、诗词歌赋、教案资料、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, work plans, contract agreements, doctrinal documents, planning plans, complete sentences, complete compositions, poems, songs, teaching materials, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!

职业素养案例

职业素养案例 在职场中,职业素养是每个职场人士都必须具备的基本素质。它不仅关乎个人 的职业发展,更关系到整个团队和企业的形象和发展。下面,我将通过一个真实的职业素养案例来说明职业素养的重要性以及如何在实际工作中提升自己的职业素养。 某公司的销售经理小张,是一个工作经验丰富、业绩突出的员工。然而,最近 公司接到了多起客户投诉小张服务态度恶劣、沟通不畅的问题。这些投诉让公司领导和同事们都感到非常震惊,因为小张一直以来都是一个非常优秀的员工。经过调查,公司发现小张在处理客户问题时经常显得不耐烦,语气生硬,甚至有时会和客户发生争吵。这让客户感到非常不满,甚至有的客户因此选择了放弃合作。 这个案例告诉我们,职业素养在工作中的重要性。首先,职业素养包括了对待 工作的态度和对待他人的态度。一个职业素养高的人,应该对待工作充满热情和责任感,对待他人应该友善、耐心、尊重。其次,职业素养还包括了良好的沟通能力和解决问题的能力。一个职业素养高的人,应该能够与客户、同事进行良好的沟通,有效地解决问题,而不是将问题无限放大,甚至发生冲突。 针对小张这个案例,我们可以看到,他在职业素养方面存在着明显的不足。在 工作中,小张应该更加耐心地倾听客户的需求,理解客户的诉求,而不是急于表达自己的观点。同时,小张也应该学会控制自己的情绪,遇到问题时不要轻易发火,而是要冷静地分析问题,找到解决问题的方法。另外,小张也应该加强与同事之间的协作,团队合作是企业发展的重要保障,只有团队成员之间相互尊重、相互合作,企业才能更好地发展壮大。 对于每个职场人士来说,提升自己的职业素养是非常重要的。首先,要树立正 确的职业观念,明确自己的工作职责和目标,对待工作要认真负责,对待同事要友善合作。其次,要不断提升自己的专业能力和沟通能力,学会与他人良好地沟通合作,解决问题。最后,要保持良好的心态,学会控制情绪,不因一时的冲动而影响工作和人际关系。

全员素质提高培训“真砺”案例

全员素质提高培训“真砺”案例 一、案例背景与目标 公司为了提升全员的素质和竞争力,决定进行名为“真砺”的培训项目。该项目旨在帮助员工发展个人能力,提高工作效率和团队合作,以更好地适应市场需求和公司发展。培训目标包括:- 提高员工的专业知识和技能水平; - 培养员工的创新思维和解决问题的能力; - 增强员工的沟通和领导能力; - 加强团队的协作合作能力。 二、培训内容与方式 “真砺”培训项目将采用多种方式和形式进行,以满足不同员工的需求和研究风格。培训内容包括但不限于: - 专业知识培训:根据不同部门和岗位的需求,提供相关领域的专业知识培训课程; - 技能交流分享:组织员工分享自己的专业技能和经验,促进员工之间的研究和交流; - 创新思维培养:引导员工思考和解决问题的方式,培养创新思维和独立思考能力;

- 沟通与领导力训练:培养员工的沟通和领导能力,提高团队协作效率。 三、培训实施与效果评估 公司将积极组织和推进“真砺”培训项目的实施,确保每个员工都有机会参与到各种培训活动中。为了评估培训效果,公司将采取以下措施: - 反馈调查:定期对参与培训的员工进行调查,收集他们的研究感受和意见; - 绩效评估:通过员工绩效考核和工作表现评估,以确定培训对员工工作能力的提升效果; - 成果展示:鼓励员工将培训成果进行展示,分享他们在实际工作中的应用和收获。 四、预期效益 通过“真砺”培训项目的实施,公司预期将取得以下效益: - 增强员工的专业素质和竞争力,提高公司整体的绩效水平; - 加强团队的协作合作能力,提高工作效率和质量; - 培养创新思维和问题解决能力,推动公司的持续创新发展; - 提高员工的满意度和忠诚度,增强员工对公司的归属感。

员工心态十大案例

员工心态十大案例 今天,在企业管理当中出现者种种的问题,方方面面的,挤压着我们,如何从中突围?如何轻松面对职场,应对管理?前人栽树,后人乘凉,如何从之前的企业案例中得到启发,著名领导力培训专家谭小芳老师总结了员工心态十大案例: 1、积极的心态: 有位秀才第三次进京赶考,住在一个经常住的店里。考试前两天他做了三个梦,第一个梦是梦到自己在墙上种白菜,第二个梦是下雨天,他戴了斗笠还打伞,第三个梦是梦到跟心爱的表妹脱光了衣服躺在一起,但是背靠着背。 这三个梦似乎有些深意,秀才第二天就赶紧去找算命的解梦。算命的一听,连拍大腿说:“你还是回家吧。你想想,高墙上种菜不是白费劲吗?戴斗笠打雨伞不是多此一举吗?跟表妹都脱光了躺在一张床上了,却背靠背,不是没戏吗?” 秀才一听,心灰意冷,回店收拾包袱准备回家。店老板非常奇怪,问:“不是明天才考试吗,今天你怎么就回乡了?”秀才如此这般说了一番,店老板乐了:“哟,我也会解梦的。我倒觉得,你这次一定要留下来。你想想,墙上种菜不是高种吗?戴斗笠打伞不是说明你这次有备无患吗?跟你表妹脱光了背靠靠躺在床上,不是说明你翻身的时候就要到了吗?” 秀才一听,更有道理,于是精神振奋地参加考试,居然中了个探花。 2、主动的心态: 一次,去拜会一位事业上颇有成就的朋友,闲聊中谈起了命运。我问:这个世界到底有没有命运?他说:当然有啊。我再问:命运究竟是怎么回事?既然命中注定,那奋斗又有什么用?他没有直接回答我的问题,但笑着抓起我的左手,说不妨先看看我的手相,帮我算算命。给我讲了一能生命线、爱情线、事业线等诸如此类的话之后,突然,他对我说:把手伸好,照我的样子做一个动作。他的动作就是:举起左手,慢慢地且越来越紧地握起拳头。末了,他问:握紧了没有?我有些迷惑,答道:握紧啦。他又问:那些命运线在哪里?我机械地回答:在我的手里呀。他再追问:请问,命运在哪里?我如当头棒喝,恍然大悟:命运在自己的手里! 他很平静地继续道:不管别人怎么跟你说,不管“算命先生们”如何给你算,记住,命运在自己的手里,而不是在别人的嘴里!这就是命运。当然,你再看看你自己的拳头,你还会发现你的生命线有一部分还留在外面,没有被握住,它又能给我们什么启示?命运绝大部分掌握在自己手里,但还有一部分掌握在“上天”手里。古往今来,凡成大业者,“奋斗”的意义就在于用其一生的努力,去争取. 3、双赢的心态: 有一个人在沙漠行走了两天。途中遇到暴风沙。一阵狂沙吹过之后,他已认不得正确的方向。正当快撑不住时,突然,他发现了一幢废弃的小屋。他拖着疲惫的身子走进了屋内。这是一间不通风的小屋子,里面堆了一些枯朽的木材。他几近绝望地走到屋角,却意外地发现了一座抽水机。 他兴奋地上前汲水,却任凭他怎么抽水,也抽不出半滴来。他颓然坐地,却看见抽水机旁,有一个用软木塞,堵住瓶口的小瓶子,瓶上贴了一张泛黄的纸条,纸条上写着:你必须用水灌入抽水机才能引水!不要忘了,在你离开前,请再将水装满!他拔开瓶塞,发现瓶子里,果然装满了水! 他的内心,此时开始交战着-----

职业道德 职业素养案例

职业精神参考案例 一、职业道德案例 成功源于敬业 案例 1 一个中国留学生在曰本东京一家餐馆打工,老板要求洗盆子时要刷6遍。一开始他还能按照要求去做,刷着刷着,发现少刷一遍也挺干净,于是说只刷5遍;后来,发现再少刷一遍还是挺干净,于是说又减少了一遍,只刷4遍并暗中留意另一个打工的曰本人,发现他还是老老实实地刷6遍,速度自然要比自己慢许多,便出于“好心”,悄悄地告诉那个曰本人说,可以少刷一遍,看不出来的。谁知那个曰本人一听,竟惊讶地说:“规定要刷6遍,说该刷6遍,怎么能少刷一遍呢?” 如果你是老板,你希望用哪种心态的员工? 国外一家调查显示:学历资格已不是公司招聘首先考虑的条件,大多数雇主认为,正确的工作态度是公司在雇用员工时最优先考虑的,其次才是职业技能,接着是工作经验。毫无疑问,工作态度已被视为组织遴选人才时的重要标准。案例 2 北京晨报的一则报道说:一公共汽车司机要行车途中突发心脏病猝死,临死前他用最后一丝力气踩住了刹车,保证了车上二十多个人的安全。然后他趴在方向盘上离开了人世。他生命的最后举动,说明在他心里,时刻想到的是要对乘客的安全负责,他虽然是一个普通人,却体现出高尚的人格和职业道德。 遵纪守法、诚实守信 案例 3 22岁的汪伟,毕业后被分配到某市人民出版社财务科当出纳员。一次,他核对账目总差八元钱,于是他随手拿起一张已经报销过的发票充抵,这样不仅平了账面,还多出了几元钱零花。就此汪伟产生了歹念。这钱来的容易,何不自筹资金出国?于是采用将旧发票重复报销、直接开支票提取现金等手段在短短一年里贪污3万多元。可好景不长,单位对他经手的账目进行清查,这时汪伟才明白自己走的是一条犯罪的道路。 案例 4 从2003年底到2004年2月,短短的两个月间,国内连续发生了二起重大人员伤亡事故。 在重庆开县“12·23”井喷事故中,有忽视生产安全不履行监督职责的班组长;有违反操作规程的一线技术工人;还有平时准备不足而在抢救时忙中出错指挥失当,造成井喷失控,使事故扩大的企业高级管理人员。这起事故造成234人死亡。 吉林中百商厦“2·15”火灾惨剧,竟是因商厦一名雇员随手扔出的一个没有摁灭的烟头引起。烟头引燃了仓库,结果大火烧死54人。这名火灾肇事者最后被判刑7年,宣判前,他向记者说:“如果世界上有后悔药,就是用我的命

员工职工工人培训案例

精心整理 开发与培训案例 案例一、别具一格的杜邦培训 ?作为化工界老大的杜邦公司在很多方面都独具特色。其中,公司为每一位员工提供独特的培训尤为突出。因而杜邦的“人员流动率”一直保持在很低的水平,在杜邦总部连续工作30年以上的员工随处可见,这在“人才流动成灾”的美国是十分难得的。 杜邦公司拥有一套系统的培训体系。虽然公司的培训协调员只有几个人,但他们却把培训工作开展得有声有色。每年, 底前将大纲分发给杜邦各业务主管。 杜邦公司还给员工提供平等的、商务英语写作、 到高级管理人员的“危机处理”。此外, 公司的 1.????? 2.????? 1992年东百集团开始进行规范化股份制改革,已由单一的经 持以“市场为导向”作为企业经营理念之一,努力营建“一流商品、一流服务、一流环境、一流管理”的服务体系。 ??? 对于历史悠久的东百集团来说,其经历了由计划经济向市场经济转变的全过程。面对激烈的市场竞争,不论是商品、服务、环境还是管理,归根结底是员工综合素质水平的竞争。随着公司的不断发展和壮大,老员工要跟上新的形式,更新知识;而不断充实进来的新员工急需提高业务技能和了解企业文化,迅速融入企业,使企业团结向上、充满活力和希望,所有这些成为东百集团人力资源管理的首要课题。

??? 公司领导从实践中领悟到:通过员工的培训,可以帮助员工充分发挥和利用其潜能,更大程度上实现自身价值,增强对企业的责任感;另一方面,通过员工的培训,可以提高工作效率,增强企业的活力和竞争力。 ??? 员工的培训和教育是企业抓根本、管长远、打基础、上水平的大事。因此,在实际工作中,由总经理亲自挂帅,工会主席具体分管职工教育培训中心,形成以培训中心为主体、各职能部门分工协作、齐抓共管的立体交叉的人才培训网络系统。为了将培训工作落到实处,把教育与培训工作作为单项指标列入经理任期目标责任制,进入公司重要议事日程。 ??? 公司围绕“全面提高企业职工素质,服从服务企业经营发展”这一职教目标,认真制定职工教育培训长远规划和短期目标,建立健全了一整套保证职教目标实现的规章制度。制定了职工教 时间,中层以上领导干部培训时间不少于20”,即: ??? 东百集团的培训方案如下: 1、岗位培训 ??? 公司根据“干什么,学什么;缺什么, 培训面100% 2 3 “东百” 4 ??? 集团先后开办了领导艺术、营销战略、 ??? 随着集团经营的迅速发展,需要一大批高、精、尖的营销专业人才。公司决定和福州商贸高级职业中学实行联合办学。双方在资金、生源、师资等硬软件设施上优势互补,使“东百”的职业教育工作上了一个台阶。近几年来,集团和商校联办了计算机、商业会计、市场营销、财会电算、商贸业务、广告信息、电器维修等学科,毕业的优秀学生被集团优先录用。通过联办的方式,不仅花钱少、产出快,而且实用性强,收到了事半功倍的效果。 案例讨论: 1、东百集团的培训体系是否合理?你如何评价?有哪些需要进一步改进? 2、如果你是东百集团的人力资源部门经理,你如何对本公司的培训效果进行考评

员工培训案例之服务态度及服务质量

员工培训案例之服务态度及服务质量 案例1:她为什么会哭 2002年8月1日,一顾客到某商场购物后,走到出口处,防损员要求其将随身携带的包展示一下。顾客一听就有点来火:“我又没偷东西,为什么要把我包里的东西给你看!”可能是防损员的语气生硬了一些,顾客觉得她的自尊受到了伤害,就到前台来投诉,说着说着就哭了起来。前台人员给顾客做了解释,顾客仍然觉得刚才防损员的行为伤害了她的自尊,回去后又到消委会进行投诉。消委会接到投诉后,给我商场发来了一份传真,要求弄清事实,给顾客进行答复。营管部主管与防损部主管调查事情后就到顾客家里登门道歉,顾客说防损员检查她的包时,周围有许多人看,防损员检查完后就直接把包递给她,也没道歉,她觉得很委屈。 案后语: 我们的企业理念里明确写到:“顾客是我们的贵宾!”我们应视顾客为贵宾,和蔼、友善的态度应贯彻始终;我们部分工作人员因不考虑工作方法,在执行工作中不注重顾客内心感受,从而导致投诉。 案例2:雪糕 2002年6月的一天,几位顾客领着一个小孩来到某购物广场。当时小孩手里拿着雪糕,要带进卖场吃。值班防损员

拦住他,告诉他雪糕不允许带进商场,于是顾客就对防损员说:“我进去跟朋友招呼一声,很快就会出来,请你帮我把雪糕保存一下好吗?”因雪糕很容易融化掉,防损员就没有答应。顾客就把雪糕直接丢在收银台上,然后进入商场。为了不影响收银工作,防损员就把雪糕放在了购物车里。一会儿,顾客从卖场里出来找他的雪糕。于是问防损员:“我的雪糕呢?”防损员示意了一下,“在那里(购物车)。”顾客要求防损员拿给他,防损员不愿意拿,说:“你自己拿吧。”顾客很不高兴,投诉到了前台。 案后语: 服务行业现在面临日益激烈的竞争,其中竞争的焦点之一便是服务质量的竞争,我们除了日常对顾客服务外,还必须为消费者提供“101%满意”服务,这也是许多商场倡导的服务理念。所以我们对待自己的服务要求已不能仅仅局限于昔日的“好”、“较好”,而是“最好”,力争做到“不仅尽心尽力,更要尽善尽美”! 案例3:关于报警器误报而引发的顾客投诉处理 2001年某月的一天早晨,在某购物广场,顾客杨小姐购买完化妆品,在收银台付完款准备离开时,一边的警报器突然响起,闻声而来的防损员跑过来,马上从杨小姐手中夺过她的挎包进行搜查。这时许多正在购物的顾客也纷纷向这边张望,投来好奇的目光,后经防损员检查,原来是由于收银

公司员工工作态度案例分析3篇

公司员工工作态度案例分析3篇 公司员工工作态度案例分析1 何使企业的员工教育更好地适应改革开放的新形势和科学技术的新发展,进一步提高员工的思想道德素质和文化技术素质,为工厂生产经营、技术进步服务,为产品进入世界市场服务,为巩固发展集团经济服务,为提高员工素质服务,这是深化改革和发展经济对企业员工教育提出的新课题,也是熊猫集团领导苦苦思索的新问题。为此,他们在企业员工教育管理体制、企业员工教育的发展方向和服务内容及企业员工教育培训方法等方面进行了有益的探索和实践。 首先,他们在职工大学、职工中专、职工学校、政校、教育处五个教育单位的基础上组建了人才培训中心。新组建的人才培训中心在运行的过程中,坚持以下原则: ⑴组织机构要集中、精简、高效。该中心下属的组织机构是经过自上而下、自下而上多次论证,在集中教员工智慧和以往实践经验基础上设置的。它下设办公室和教务处。打破了过去块块管理,避免了分散多头领导,浪费人力物力的状况。 ⑵教研室设置考虑到员工教育的层次性。由于员工教育的层次性特点和教学基地分设两处等情况,教研室设置也体现出了层次性和适当分散,在原有基础上设置了第一到第六共六个教研室,

以便分层组织教学和就近组织教学。 ⑶领导集中统一、分工负责。中心主任受厂长聘用,对厂长负责,任期二年。副主任由主任推荐,组织人事部门考核,厂长聘任,协助中心主任工作。实行分工负责,团结协作,坚持两个文明一起抓。 ⑷坚持必要的会议汇报制度。建立每周一次的领导班子学习碰头会、教研室主任例会和教员学习制度、党团员组织活动制度以及每月一次的表彰好人好事制度等,以便研究问题,统一思想,交流情况。 ⑸员工教育目标的组织实施。人才培训中心根据工厂的年度方针目标,在深入有关分厂和处室调研的基础上,根据需要和可能制定适应生产经营、技术进步、企业管理、横向联合等人才培训年度工作计划目标,按计划组织实施,每月进行检查总结,按照全面质量管理PDCA循环来开展他们的教育培训工作。 其次,他们紧紧围绕企业生产经营、技术进步这个中心来规划人才培训,把以学历教育为重点的员工教育转化为以岗位培训与技术培训为重点的员工教育。根据需要和可能,熊猫集团开展了十类教育培训工作。即:岗前培训、技术等级培训、岗位练兵和同工种业务竞赛、短期技术业务培训、继续工程教育、国内用户技术培训、产品转让技术培训、岗位职务培训、国际用户技术业务培训以及学历教育等。 最后,他们根据自己企业作为多品种生产试制综合性电子整

员工培训方案设计案例7篇

员工培训方案设计案例7篇 员工培训方案设计案例(篇1) 1、培训目标的设置 培训目标的设置有赖于培训需求分析,明确员工未来需要从事某个岗位,为培训计划提供明确方向和遵循的构架。有了目标,才能确定培训对象、时间、方法等具体内容。因此,在撰写培训方案时,第一步,要先写明培训目标是什么? 2、培训内容的选择 培训内容根据培训目标的差异而多样化,但是,一般来说培训内容包含三个层次,分别是知识培训、技能培训和素质培训,在撰写培训方案时,一定要注意根据培训对象的具体情况,有侧重地策划培训内容,一般来说,管理者偏向于知识培训与素质培训,一般职员倾向于知识培训和技能培训。 3、培训资源的选择 培训资源可以分为内部资源和外部资源两类,内部资源包括组织的领导、具备的特殊知识和技能的员工;外部资源是指专业培训人员、学校、公开研讨会或学术讲座等。根据培训内容确定在实际培训中可能使用到的资源,通常情况下,首推内部培训资源。 4、培训对象的确定 培训内容决定了大体上的受训者,但在设计培训方案时,还应从已经确定的受训者的角度来查看其是否适合受训。一方面,要考虑这些人是否对培训感兴趣,如果没有积极性,要考虑适度减少这类人群的培训,因为可能影响培训效果;另一方面,要分析受训者个性特点,注意培训的内容是受训者后天可改变的知识和技能,而不是对受训者的天性进行改造。

5、培训时间的选择 培训时间的确定,并不想我们想象地那么随意,比如:许多公司往往是在时间比较方便或培训费用比较便宜的时候培训,但实际上,可能这个时候公司并不需要培训,增加了培训成本。许多公司会把培训活动设定在生产的淡季,以防止影响生产,却不知道,没有及时培训造成了大量次品、废品等事故的出现,代价更高。一个优秀的管理者在确定培训时间的时候,不仅要考虑上述列举的问题,还要与培训相关的部门保持适时地联系。 6、适当培训方法的选择 组织培训的方法有很多种,如讲授法、演示法、案例法、讨论法、视听法、角色扮演法等,为了提高培训的质量,在培训时可以根据培训内容、目的等多因素,选择一种或多种配合使用。 7、培训场所及设备的选择 培训场所包括教室、会议室、工作现场等,若以技能培训为内容,则决定了最适宜的场所为工作现场,因为许多工作设备是无法在教室或会议室使用的。培训设备包括教材、笔记本、笔、模型,有的还需要投影机、录像机、录音笔等。 员工培训方案设计案例(篇2) 一、培训目的 1、让新员工了解公司概况,规章制度,组织结构,使其更快适应工作环境。 2、让新员工熟悉岗位职责,工作流程,与工作相关业务知识以及服务行业应具备的基本素质。 二、培训对象

部门员工培训方案案例7篇

部门员工培训方案案例7篇 部门员工培训方案案例【篇1】 一、活动宗旨 员工是智力型公司最主要的资产,员工能力是企业最宝贵的财富,将员工能力培训活动制度化、长期化,提升员工的专业能力和业务水平,尽快培养一支专业水平的团队,是策划公司在市场竞争中生存下去的迫切需求。 二、活动原则 员工能力的养成,不是一朝一夕之功,需要耗费大量的时间精力,也不是哪一个人单独能够完成的,因为光有教员没有听众不行,需要全体员工的积极参与。 三、活动内容 1、根据员工不同水平及专业能力需求,制订课程计划以及学习方向,做到有的放矢;首先要确定自己能做什么,然后要往什么方向发展、通过学习能达到什么程度、重点需要学习什么内容,每个人都要回答这个问题。 2、根据员工能力不同,有的人课多,有的人课少,要发挥少数人的带头作用,对于上课多的要给予一定的补助。不然,公司就要通过强制保证每个人都有一定的上课任务,否则到时候有的人到自己上课就推三阻四(这样的人是有的),光听不讲,占用别人的劳动成果,其他人也会觉得心里不平衡,影响热情。公司不是人民公社,纯粹付出的事情谁也不愿做,时间一长,就流于形式。 3、很多时候老师的热情来自于学生,要让每个听课的都有所得,活动才能够长期继续下去,否则业余时间大家听歌逛街睡觉,干甚么不好?听课要有收获,首先必须保证课程的质量,因此对于每次课程必须有一个评价及奖励标准,讲得好的有激励,讲得不好的必须重讲或者是扣分,这样才能保证每个授课人都全力

以赴充分准备将课讲好、讲精彩,而不是为了完成公司任务凑个数,最终还是差强人意。 4、要保证参与者的延续性,必须保证整个活动有组织、有计划,也就是说必须有人牵头来做这个事,有人负责每次的时间、每次的场地、上课的内容、授课人的联系、人员的通知,不然又是流于形式,这个也很占用时间和精力。牵头人还要负责制订课程计划以及本月的培训主题。 5、最后,是课程的内容,个人建议以销售、规划、工程、策划方面的培训为主,首批授课人每人两个课时的任务,一个月内讲完,下一轮可以安排新员工加入,其他人轮换。总之每个月保证上五次课、十个课时、每个专业方向都有一次课,才能保证最好的效果。 部门员工培训方案案例【篇2】 一、培训目的 1、让新员工了解公司公司历史、政策、工作岗位信息、企业文化及愿景及,鼓励新员工的士气。 2、帮助新员工更快适应公司,使其有归属感。 3、让使新员工明确自己的职责,并加强同事之间的关系。 4、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。 二、培训内容 1、职前培训(部门经理负责)。 (1)人力资源部负责致新员工欢迎信。

员工培训案例之员工素质及工作态度

员工培训案例之员工素质及工作态度 案例1:冰淇淋事件 2002年5月30日晚上9:00左右,购物广场三位管理人员在商场巡场的过程中,发现有一盒冰淇淋放在常温货架里,已经全部溶化,且无人处理。询问其它员工,都说不知此事。 案后语: 1、作为商场它要求是“销售最大化,损耗最小化”。即使我们通过努力,使销售节节攀升,但如果不注意防损,永远都达不到利润最大化的目的。还原不及时,导致了损耗增大,从而降低了商场的毛利率,这是谁之过呢? 2、卖场工作人员这种“视而不见”,“事不关己,高高挂起”的工作态度实在是不可取。 案例2:黄鳝和蛇 2002年4月23日,一位顾客在某商场生鲜部门买了两条黄鳝,让营业员帮他杀黄鳝。在等候的过程中,顾客看到另一位营业员手中拿有活蛇,因害怕就离开了,随后顾客未检查袋子就取走了“黄鳝”。当回家打开袋子取黄鳝准备做饭时,天哪,袋子里竟然有两条水蛇,顾客吓了一大跳,很快返回商场进行投诉。后来经了解,原因是这样的:某商场一直未经营水蛇,今天的水蛇是采购人员在采购时拿错了袋,

误将水蛇当作黄鳝带了回来,为了销售,也就只好将水蛇摆出来卖。但销售时由于粗心,装错了袋,给顾客留下了很不好的印象。 案后语: 1、部门相关负责人在采购商品时过于粗心,没有对商品进行查核。错将“水蛇”当“黄鳝”,这可能会造成价格差,也许水蛇的价格会高于黄鳝,但假如错拿的是低价商品呢?公司就可能造成损失。所以,采购时“认真”二字非常重要。 2、营业员工作粗心大意,没注意到顾客拿错袋子。仔细、认真应是零售业非常重要的一种工作作风。而员工往往“因小而失大”,因不屑于做小事,而丢失了顾客,给企业信誉造成不小的影响。 案例3:买鞋 2002年6月13日傍晚时分,一位顾客在某商场入口处,看中了一双鞋,想买下来,于是让营业员开了单,但由于还要买其他东西,就先进商场里边去了。大约过了一个半小时左右,顾客逛完商场,到收银台买单时发现商品的价格变了,由原来的28元变为38元,比原先贵了10元钱。营业员向他做解释说商品价格做了调整,由于标价牌未及时更换,自己也没看清楚,开错了单。但顾客坚持说:“我在购买开单时是28元,就应该这个价买。”这位营业员最后就决定自己掏了差价,让顾客以28元买了单。

员工学习培训方案案例(7篇)

员工学习培训方案案例(7篇) 员工培训方案案例(精选篇1) “民以食为天,食以安为先”。学校食品卫生的安全是关系到在校每一位师生身心健康的重要问题,因此,对于加强食堂工作管理,对于食堂从业人员进行有计划的、经常性的食品卫生安全知识的培训,也是食堂管理工作的重要组成部分。为了规范学校食品卫生管理,预防学校食物中毒事故发生,确保师生身体健康,特制定本计划: 一、培训目的 为了进一步提高我校食堂从业人员的综合素质,做到文明、守纪、爱校、爱生、安全、卫生、有序、规范。尤其是:对食品安全卫生知识、业务知识要加大培训力度,真正做好卫生工作、安全工作,应预防在先,防患于未然。为创造高质量、高水平一流服务的目标而共同努力。通过培训,要提高我校食堂从业人员的素质,加强他们的安全意识,使他们高质量地为教育、教学服务。在日常操作中更加严谨、规范,工作水平更上一层楼。让每一位师生吃的放心、舒心、开心,为我校的后勤安全工作提供有力的保障。 二、培训内容 中华人民共和国教育部令第14号《学校食堂与学生集体用餐卫生管理规定》、《学校食堂管理人员与从业人员上岗卫生知识培训基本要求》、食品卫生法律法规、食品卫生知识、业务知识、各项卫生管理制度及岗位职责。 三、培训安排

每学期开学前一个月安排一次培训学习。 1、及时组织食堂工作人员进行食品卫生安全教育及岗位技能培训,严格执行食品卫生法,严防卫生事故的发生。 2、每学期进行一次有关食品卫生安全方面的知识问卷答题。 3、从业人员必须爱岗敬业,互帮互学,钻研业务技术,通过不断的苦练基本功来提高服务质量和服务水平。 员工培训方案案例(精选篇2) 公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标,以大人才观,大培训格局为指导思想;以坚持服务施工生产经营为中心,以全面提高员工素质为宗旨;以不断提升企业核心竞争力,确保企业经营生产持续发展为目的,拓宽培训渠道,全面启动培训工程。本着创建一支高素质、高技能的员工队伍,做好年度员工培训工作。 一、重点工作 (一)实施管理层领导岗位轮训。通过对管理层领导的轮训,一是提高他们的政治和职业道德素养,以及领导力、决策力的培养;二是掌握和运用现代管理知识和手段,增强企业管理的组织力、凝聚力和执行力;三是了解和掌握现代企业制度及法人治理结构的运作实施。 (二)继续强化项目经理(建造师)培训。今年__公司将下大力气组织对在职和后备项目经理进行轮训,培训面力争达到50%以上,重点是提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时要求__公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件,且有专业发展能力的员工,组织强化培训,参加社会建造师考试,年净增人数力争达到__人以上。

员工培训方案案例精选7篇

员工培训方案案例精选7篇员工培训方案案例精选7篇 员工培训方案案例(篇1) 一、培训目的 帮助新入职员工迅速溶入酒店的企业文化,树立统一的企业价值观念和行文模式,了解公司的相关规章制度,培养良好的工作心态和职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的基础。培训要求受训者: 1、掌握相应的工作技能和服务利益,职业道德。 2、学到新的知识,多获得经验,从而有机会提升。 3、减少工作中的安全事故。 4、增强自身对胜任工作的信心。 5、增强工作能力,有利于未来发展。 二、培训内容

培训时间为一个月,共分为以下三个专题。 1、关于公司 (1)了解公司的历史和文化,让新员工对公司增加了解,从而在心理上产生认同。 (2)了解公司的组织结构、领导和各部门的职责和权限。让新员工明白公司的组织结构有助于新员工尽快的熟悉自己的工作环境,会成倍地提高新员工的工作效率。 3、讲师讲授 由讲师来向员工讲课。 4、案例分析 给几个案例,让其自己讨论,并分析提出解决办法。 5、情景演练 模拟一个场景,让其深置其中。 A、试想:酒店新员工为何要进行培训? 酒店新员工培训,又称岗前培训、职前教育、入厂教育,是

一个企业所录用的员工从局外人转变成为企业人的过程,是员工从一个团体的成员融入到另一个团体的过程,员工逐渐熟悉、适应组织环境并开始初步规划自己的职业生涯、定位自己的角色、开始发挥自己的才能。 B、企业管理者应从以下三个方面入手管理酒店新员工 1、对酒店新员工实行岗前培训 岗前培训内容主要是企业状况、发展前景、产品介绍、规章制度、企业文化等,使酒店新员工对企业有一个全面、概括性的了解。主要是部门职责、岗位职责、工作状态(如正在做的工作、工作困难、未来工作重点)等内容,通过培训可以使酒店新员工尽快熟悉本职工作并进入角色。 2、让老员工对酒店新员工进行“传帮带” 老员工入职时间长,有一定的工作经验和职场资历,酒店新员工上岗后,可以让老员工带酒店新员工一段时间,等酒店新员工熟悉了工作流程,再放手。这样,酒店新员工没有了上岗后因为工作流程不熟悉而产生的压力,就可以轻装上阵了。晏一丹老师建议:在具体操作上,可以使之责任化,明确老员工带酒店新员工是一种责任,以及如何以“老”带“新”,而不是对酒店新员工的排斥或挤兑。

员工培训方案设计案例

员工培训方案设计案例 (实用版) 编制人:__________________ 审核人:__________________ 审批人:__________________ 编制单位:__________________ 编制时间:____年____月____日 序言 下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢! 并且,本店铺为大家提供各种类型的实用方案,如活动方案、宣传方案、销售方案、策划方案、培训方案、实施方案、招商方案、激励方案、推广方案、施工方案、其他方案等等,想了解不同方案格式和写法,敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical programs, such as activity programs, publicity programs, sales programs, planning programs, training programs, implementation programs, investment promotion programs, incentive programs, promotion programs, construction programs, other programs, etc., If you want to know the format and writing of different solutions, please pay attention!

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