分公司成立策划1
成立分公司协议书5篇
成立分公司协议书5篇成立分公司协议书 (1) 贷款人： (以下简称“甲方”)借款人： (以下简称“乙方” )保证人： (以下简称“丙方”)鉴于乙方购买房产，并以该房屋作为抵押物向甲方申请购房抵押贷款;丙方为乙方在所购房屋的所有权证及抵押登记尚未办妥期间提供连带保证责任。
根据《中华人民共和国担保法》、《中国人民银行个人住房贷款管理办法》及中国农业银行有关规定，经甲、乙、病三方协商一致，订立本合同。
第一条释义在本借款合同中，除合同内另行定义外，下列名词定义如下：1、欠款：乙方所欠甲方在本合同项下的一切款项，包括借款本金、利息、逾期利息、复利、罚息及其他有关费用。
2、购房合同：乙方与卖方签订的，购买本合同抵押房屋的《房屋买卖合同》、《商品房预售合同》或其他购房协议。
3、抵押物：购房合同项下的房屋及一切与该房屋有关的权益的统称。
4、抵押贷款阶段性担保：指由银行认可的保证人为乙方在所购房屋的所有权证及抵押登记上未办妥期间提供的连带保证责任。
第二条乙方所购房屋1、房屋座落____________________________________________2、房屋类型____________________________________________3、房屋结构____________________________________________4、建筑面积____________________________________________5、房屋所有权证编号______________字第____________________6、国有土地使用证编号___________________字第_____________7、房屋评估价值_________________________________________8、房屋交易价值_________________________________________第三条借款用途本合同项下的借款，乙方必须用于其与售房人签定的《购房协议书》中购买的坐落于__________________________的房屋。
办事处成立策划书
目录一、市场背景 (2)二、办事处选址 (2)三、人员配置、组织架构及其岗位职能 (3)1、办事处人员配置 (3)2、组织架构 (3)3、岗位职能 (3)四、办事处规模及其资源配置 (4)1、办事处规模 (4)2、办事处资源配置 (4)五、办事处职能划分 (4)六、办事处营业目标 (4)七、办事处相关规章制度 (5)1、营业工作流程 (5)2、办事处工作人员管理 (5)3、办事处人事考勤 (5)4、工作人员工具管理 (5)5、办事处文档管理 (5)6、工作汇报机制 (6)八、办事处财务管理 (6)1、费用预算 (6)2、财务管控 (6)九、薪酬及其福利机制 (6)十、前景展望 (7)华东办事处成立策划书一、市场背景自08年以来机械设备行业竞争日益激烈，统观市场趋势，珠三角地区市场日渐饱和，消费趋于疲软，与之相反长三角及其周边地区市场较为活跃，公司早有规划，现经公司领导多次协商，为适应公司发展需要特成立华东办事处，旨在长三角地区以及北方市场业务拓展和为公司现有客户提供更为优质的服务。
二、办事处选址：办事处的选址直接关系着成本的管控、市场的拓展以及对于现有客户的服务，因此选址显得尤为重要，初步拟建在无锡、苏州或者上海以上三个城市之一。
分析：无锡地处江苏省南部、中国经济发达的长江三角洲中部，北靠长江，南濒中国第三大淡水湖——太湖；西离南京183公里，东距上海128公里，是江苏省省辖的一个沿海城市。
地理环境优越，公司现有客户阿海法以及乙盛都在其周围，故此可以方便的为客户提供更为快速和有效的服务。
苏州是我国的历史文化名城和重要的风景旅游城市，是长三角重要的中心城市之一。
苏州位于江苏省东南部，东临上海，南接浙江，西抱太湖，北依长江。
地理环境优越，公司总公司丰裕集团亦在其设有生产基地，故可借其强大资源优势为依托，进一步开发市场以及节省运营成本。
上海北界长江，东濒东海，南临杭州湾，西接江苏、浙江两省。
地处南北海岸线中心，长江三角洲东缘，长江由此入海，交通便利，腹地宽阔，地理位置极为优越。
公司周年庆典策划书
公司周年庆典策划书<div style='padding:10px 5px 0px 20px;margin:10px 0px 0px -15px;'1. 公司周年庆典策划书2. 公司周年庆典策划书3. 公司十五周年庆典活动策划书4. 公司成立周年庆典活动策划书1、公司周年庆典策划书一、活动的前期准备：1、要求员工了解公司成立的时间及几年来所取得的成绩，不仅知道，而且一定可以宣讲，要有自豪感的讲；可以通过早、午、晚三会进行练习。
2、本次活动在会务方面的要求，会场的档次一定要高，会场的布置要喜庆、热烈，（气球可以多打；挂灯笼；拉一些拉花；礼品展示区要多摆礼品，用拉花装饰起来，一定要很抢眼）会场整个布置要有一种强烈的视觉冲击力，会场的音乐以热烈为主。
早会一定要做激励，调到员工的积极性。
3、邀约顾客的分类：铁杆顾客（来联谊会做工作的）、新顾客（老顾客的转介绍；科普收集等预热成熟的资源）停服顾客（服用效果好的）二、活动目的：1、通过本次活动，充分展示企业文化，加强顾客对企业、产品的信心，从而发掘转介绍。
2、借助隆重的场面，为老顾客转介绍提供更好的平台。
3、通过现场的氛围，加大买赠销售政策，达到高比例的销售。
三、活动主题：热烈庆祝会销集团成立五周年大型庆典活动四、活动流程：1、会前多放一些企业的文化片如《俱乐部介绍》、《20XX回顾》等2、暖场：大型的舞蹈表演，节目要有档次，调到整个会场的氛围；3、开场白4、介绍嘉宾5、公司领导讲话6、当地的领导讲话（可替换为典型顾客发言）7、节日表演1-2个（顾客表演、员工表演、员工和顾客同台表演。
最好现场演绎顾客和员工间的故事，以小品的形式呈现“敬天爱人”的企业宗旨。
）8、顾客赠送字画、牌匾等（评选出当地的荣誉顾客3-4名，领导上台发证书，合影，主持人采访，顾客感言，）9、主题发言（专家讲座）10、宣布优惠政策五、奖品的设置：1、凡是来到活动现场的顾客都赠送一份小礼品（礼品根据当地的人的喜好而定）2、现场购买产品的奖品设置，加大买赠政策，加大购买产品顾客的抽奖力度，用抽大奖来吸引顾客。
活动策划方案分工
活动策划方案分工活动策划方案分工一、活动介绍：本次活动是由某企业组织的一次盛大庆典，旨在庆祝公司成立十周年。
活动计划分为内部员工庆典和外部客户庆典两个部分。
内部员工庆典主要是为了感谢公司员工对公司的贡献，并增强员工间的凝聚力；外部客户庆典主要是为了与公司的合作伙伴共同庆祝公司发展的十周年，进一步加强与客户的合作关系。
二、活动策划团队：1. 活动总策划：由公司高层主管负责，负责整体活动策划与决策。
2. 内部员工庆典策划：由人力资源部门负责，负责员工庆典的具体安排和执行。
3. 外部客户庆典策划：由市场营销部门负责，负责客户庆典的具体安排和执行。
三、活动策划方案分工：1. 活动总策划：根据公司的需求和预算，制定活动策划方案，并负责整体活动的组织和决策，包括活动的主题、时间、地点、预算等。
负责与内部员工庆典策划和外部客户庆典策划的沟通，确保两个庆典之间的协调和一致性。
2. 内部员工庆典策划：与员工庆典相关的工作主要由人力资源部门承担，具体分工如下：a. 确定庆典的时间和地点。
根据公司的需要，确定庆典的具体时间和地点，并与活动总策划进行沟通和确认。
b. 设计庆典的主题和活动内容。
根据庆典的目的和公司员工的特点，设计庆典的主题和活动内容，包括开场致辞、员工表彰、文艺表演等。
c. 策划庆典的执行方案。
根据庆典的主题和活动内容，策划庆典的具体执行方案，包括人员安排、物料准备、宣传推广等。
d. 安排庆典的预算。
根据庆典的主题和活动内容，制定庆典的预算，并提前与活动总策划进行沟通和确认。
e. 进行庆典的准备工作。
包括会场布置、道具准备、礼品准备等。
f.组织庆典的执行工作。
包括现场运营、嘉宾接待、活动礼仪等。
3. 外部客户庆典策划：与客户庆典相关的工作主要由市场营销部门承担，具体分工如下：a. 确定庆典的邀请对象。
根据公司的客户资料，确定庆典的邀请对象，并与活动总策划进行沟通和确认。
b. 设计庆典的主题和活动内容。
根据庆典的目的和公司客户的特点，设计庆典的主题和活动内容，包括开场致辞、合作案例分享、文艺表演等。
充分发挥分公司的重要战略作用
明确职责奋发有为充分发挥分公司的重要战略作用了分公司成立以来开展的主要工作和下一步工作安排；集团公司生产运营部、人力资源部、财务资产部、计划发展部负责人分别就公司第二阶段资产移交和生产运营、分公司的授权管理、企业扭亏增盈、项目前期工作提出了安排意见。
贺恭总经理总结了分公司组建工作的基本情况，明确了分公司的定位、职责和工作方式，并对当前的主要工作进行了部署。
贺恭总经理指出，以产权关系为纽带的母子公司体制是xxxx集团公司组织管理体制的基本框架，以授权委托制度为基础的总分公司体制是xxxx集团公司组织管理体制的重要支撑。
分公司在构建集团公司总分公司和母子公司相结合的复合型管理体制中处于重要地位，对实施公司发展战略具有重要作用。
分公司作为集团公司的分支机构和派出机构，根据集团公司的授权委托，以集团公司发展战略为统领，以集团公司的重大决策为指针，协助集团公司做好区域电力规划、安全生产监管、电力市场营销和公共关系协调等主要工作；要不断进行协调、服务、指导、监督等四项工作方式的创新；当前重点要协助集团公司做好第二阶段资产财务移交工作，强化管理、扭亏增盈，确保今年生产经营目标的实现，抓紧新建电源项目前期工作，积极推进老厂技改和扩建项目的建设，加快电源发展。
本刊特此编发贺恭总经理的讲话及各分公司主要负责人发言摘要，希望公司系统广大干部职工认真学习贯彻分公司主要负责人会议精神，为实现集团公司的各项工作目标而努力奋斗。
中国xxxx集团公司成立以后，根据发展战略的需要，经过深入调研、集思广益，公司党组审时度势，做出了成立分公司的重大决策，在委托山国电和乌江公司分别行使中国xxxx在山东和贵州地区的资产管理职能的同时，决定在资产密集地区设立分公司，在资产相对较少的地区设立代表处。
从2月20日开始，集团公司先后组建了黑龙江、福建、贵州、四川、湖北、新疆、江苏、云南、内蒙古等9家分公司和浙江代表处。
各分公司在组建过程中以成立挂牌为契机，开展了一系列拓展业务的公关活动，为分公司以后寻求合作、推进工作打下了很好的基础。
公司周年庆通知范文
集团各部门、各产业总公司、事业部、各子(分)公司：为庆祝集团公司成立一周年，弘扬企业文化，丰富员工业余文化生活，激励员工、鼓舞士气，增强团队凝聚力，感恩全体员工的辛勤付出，感谢政府及合作伙伴对石羊事业的支持和帮助，回顾总结周年的发展经验，展望企业未来发展方向与目标。
在公司成立一周年之际，举办庆祝活动，现将活动工作安排如下：一、活动主题：“感恩·成长”---石羊集团一周年庆典二、活动时间：20xx年6月27日至20xx年6月28日三、活动地点：陕西宾馆四、活动要求：1.庆典活动由集团统一安排，各产业、各子(分)公司要高度重视，积极行动，精心策划，认真实施，营造气氛，做好庆典活动。
2.庆典活动各子(分)公司宣传、布置、修葺、文体活动等总费用严格控制在5万元以内，做到节俭简约，反对铺张浪费。
3.各产业在集团整体策划方案的基础上要拿出各自具体的活动实施方案于3月30日之前上报集团行政部批准后方可实施。
特此通知。
通知人：日期：公司十周年活动庆典将至，为了确保十周年庆典活动的顺利开展，现将活动有关事宜通知如下：一、活动时间：20xx年5月10日(星期五)下午16：00。
二、活动地点：xx酒店2楼xx厅(冉家坝东和春天)三、参加人员：公司全体领导、集团各中心、各二级单位中层及以上管理人员、活动现场工作人员。
请各二级单位根据集团公司要求，组织、安排好参会人员，同时协调好当天的生产工作。
特此通知!集团股份有限公司二〇xx年五月八日8月，佳惠集团将迎来XX周年盛典。
为了更好地宣传公司企业文化理念，促进公司各部门员工之间的相互交流，现开展佳惠18周年司庆征文活动。
一、征文对象：佳惠集团所属各公司、部门、门店全体员工（含促销员）、员工家属（含子弟）、顾客、供应商（商户）。
二、征文主题:1、员工：围绕公司与自己这18年的发展，分享这一路走来的小故事，以及这些发展变化带给自己的触动、感受。
2、员工家属（含子弟）、顾客、供应商（商户）：佳惠发展过程中让你感动的瞬间，印象深刻的点滴事件和感受。
分公司成立会议主持稿范文模板
分公司成立会议主持稿范文模板分公司成立会议主持稿5篇公司活动主持词串词很重要，不要对别人的事过分好奇，下面给大家带来保险公司重要活动策划及晚会节目上的串词主持稿范文5篇,仅供参考,希望大家喜欢!分公司成立会议主持稿（篇1）主持人开场白：尊敬的各位领导，各位来宾，现场所有亲爱的同事们;大家晚上(下午)好!主持人：我是今晚的主持人__，在这辞旧岁、迎新春的美好时刻，我们迎来了__公司__年会。
首先感谢各位领导及同事的光临，在这儿，我给大家拜个早年了!主持人：祝各位龙年里一帆风顺、二龙腾飞、三羊开泰、四季平安、五福临门、六六大顺、七星高照、八方来财、九九同心、十全十美!主持人：春风春意春浩荡，狗年大吉大利，在这新年伊始，我们在此欢聚一堂，共同感受新年的气息，一起度过今晚美好的时光。
主持人：__年，对于__公司来说，是突破的一年，是创新的一年，我们在产品的开发与销售都取得了辉煌的成绩，同时，也让__这个品牌，深入人心这份辉煌属于在座的每一个人，也属于每一位支持我们__的朋友们!主持人：__年里公司能够取得这样骄人的成绩，这里面都有着我们每一位员工的汗水与心血，同时也感谢我们公司领导的英明决策!主持人：下面我们以热烈的掌声欢迎“__董事长为今天的年会致开幕词!”有请董事长。
董事长致辞。
主持人：感谢董事长热情洋溢的祝福，我们一定不辜负__董事长的殷切期望，努力将__年的工作做得更好!主持人：接着以热烈的掌声欢迎公司总经理__先生为我们讲话。
总经理讲话。
主持人：谢谢__总真挚坦诚的言辞，我们会以__总为核心，紧密团结，为实现公司的既定目标而努力!主持人：接下来让我们有请掌声欢迎公司副总经理__先生发言。
副总经理发言。
主持人：让我们再次以热烈的掌声感谢各位领导的精彩讲话，让我们大家一起把各位领导的殷切嘱托牢记心中，为了__(公司名)辉煌的明天共同努力，大家说好不好?主持人：下面是文艺表演时间了，让我们掌声欢迎__部同事给我们带来的《__》。
公司两周年活动方案
公司两周年活动方案第1篇：公司成立两周活动方案公司成立两周年活动方案xx分公司2周年欢庆联谊会章程2013年12月18日xx分公司正式挂牌成立，不知不觉间已走过了近2年的风风雨雨。
在分公司2周岁生日到来之际，为展现分公司日新月异、蓬勃发展的良好风貌，进一步调动员工的积极性和工作热情，增强增进友谊、团队凝聚力，特举办“**分公司成立2周年联谊庆祝会”活动，具体安排如下：一、活动主题庆祝分公司挂牌成立2周年，展现分公司良好风貌，调动员工积极性和工作热情，增强增进友谊、团队凝聚力。
二、活动时间2015年12月17日下午3:00（初定）三、活动地点**分公司综合保障楼三楼多功能厅四、参与人员**分公司主要领导，各部门主要领导及班组长（含）以上干部工作人员为确保活动组织安排的井然有序，特成立联谊会活动组委会组长：xx成员：xx xx 主持人：xx xx（待定）会场保障及场景布置：综合管理部餐食保障：新城物业节目安排形式不限、单人或团组表演均可，节目类型包括大合唱、独唱、独舞、民族舞蹈/现代舞蹈（组合式）、相声、小品、演奏、朗诵等；节目题材力求体现新颖、活泼、生动、感人、搞笑、优美、意义深刻、发人深省等不同风格；节目所需要的道具,服装原则上由演员自行准备,有特殊要求的请提前向节目组提出.具体的节目编排由各部门负责于12月8日中午之前报送至组委会（有才艺且有意向参与活动的员工，也可个人独立报送），飞行部、飞机维修部、客舱服务部、地面服务部选送2-3个节目，运行控制部、安全技术管理部、保卫部、市场部、机关选送1-2个节目。
所有节目均需提前彩排，经组委会审核后方可在联谊会上演出，节目演出顺序由主持人和组委会研究决定，初定以东航**分公司之歌“幸福起航”压轴收尾。
五、具体安排## 联谊会相关工作：12月7日-12月17日，分三个阶段。
第一阶段：节目报送（12月7日-8日）在此期间完成节目报送工作，初步拟定联谊会流程及主持词。
集团公司机构设置方案
集团公司机构设置方案概述随着企业不断发展壮大，集团公司的成立已成为必然趋势。
为了完善集团公司的管理体系，必须建立合理的机构设置方案，以支撑企业实现长期发展目标。
本文旨在探讨集团公司机构设置方案，包括组织结构、职责划分、人员配备等方面，为企业未来的发展提供参考。
组织结构（1）总部机构集团公司总部是集团公司的核心机构，负责集团公司统筹规划、决策和监督。
总部机构包括人力资源部、财务部、市场部、风险管理部、法务部、信息技术部等部门。
具体内容如下：•人力资源部：负责全集团企业的人力资源规划、招聘、培训、薪酬、福利等相关工作；•财务部：负责集团公司的财务管理、预算制定、成本控制、资金管理等工作；•市场部：负责集团公司的市场开发、品牌建设、营销策略等工作；•风险管理部：负责集团公司的风险预警、风险评估、风险防范等工作；•法务部：负责集团公司的法律事务、合同管理、知识产权管理等工作；•信息技术部：负责集团公司的信息化建设、网络安全、数据管理等工作。
（2）区域分公司集团公司下设若干个地区分公司，各分公司负责本地区的业务管理和开发，同时向总部报告工作，接受总部管理和指导。
分公司包括销售部、客户部、市场部、运营部和财务部等部门。
（3）子公司集团公司下设若干个子公司，各子公司独立运营，向总部汇报工作。
子公司的业务范围与总集团的业务范围密切相关，因此，子公司的业务方向必须与总集团的业务方向保持一致。
子公司包括生产部、销售部、财务部、人力资源部、市场部等部门。
职责划分（1）总部机构职责划分总部机构是集团公司的核心机构，其主要职责如下：•人力资源部：负责集团公司的人力资源规划、招聘、培训、薪酬体系、福利管理等工作；•财务部：负责集团公司的财务预算和管理、资金管理、控制集团成本和风险等工作；•市场部：负责集团公司的品牌建设、市场拓展、客户关系管理等工作；•风险管理部：负责集团公司的风险评估、评估风险、防范风险、应对风险等工作；•法务部：负责集团公司的法律事务、合同管理、知识产权管理等工作；•信息技术部：负责集团公司的信息化建设和管理、网络安全、数据管理等工作。
揭牌仪式流程6篇完美版
《揭牌仪式流程》揭牌仪式流程（一）：一仪式流程：（二0XX 年九月八日下午14:00）14 ：00 现场所有布置完毕，检查所有工作无误，准备进入工作状态，礼仪小姐到位，音响调试完毕，筹备组到位。
14 ：30 工作人员、礼仪小姐迎宾，为嘉宾佩带胸花，发放礼品，引导嘉宾进入会场，音响放迎宾曲，贵宾直接入休息室。
15 ：00 主持人宣布会议开始，介绍与会来宾名单。
15 ：05 主持人请北京茶叶协会领导讲话。
15 ：10 主持人请北京来一杯茶业公司领导讲话。
15 ：15 主持人请安吉白茶协会详细介绍安吉白茶现状、和未来发展趋势。
15：20 揭牌仪式，由北京茶叶协会会长和安吉茶叶协会共同揭牌。
（放背景乐、鸣放礼花、）15 ：25 主持人宣布揭牌仪式圆满结束!15 ：30 邀请所有与会人员共同品尝安吉白茶。
二、人员配合：1、庆典活动全过程的组织协调工作。
2、仪式方案、主持程序、主持词、领导讲话稿（红色稿夹）。
3、竖条幅、横幅准备（资料、印制和悬挂）。
4、会场布置：（1）牌匾制作及悬挂;（2）地毯、升空气球、彩虹门，资料：热烈祝贺安吉白茶北京推广中心成立，揭牌庆典用红绸（打花结）准备和粘贴。
5、鞭炮、礼炮（十八响）、录相、照相。
6、负责仪式整个过程的麦克，音响，当天下午14 ：00 准时放音乐带。
7、来宾休息室，仪式后品茶。
8 、维持现场秩序。
三、活动注意事宜：1、布置会场，统一印制庆祝推广中心揭牌为资料的条幅，于9 月16 日揭牌当天早，在北京茶叶总公司门口悬挂。
2、八名礼仪小姐安排，要求统一服装，统一发型。
3、提前录制业务宣传磁带，16 日带给用音响播放。
4、准备精美茶礼盒并向领导、来宾赠送。
揭牌仪式结束后，由广告公司将物料于晚上17 点收回，活动结束。
揭牌仪式流程（二）：办事处揭牌仪式议程及主持词尊敬的各位领导、各位嘉宾、同志们：大家上午好！这天，我们在那里举行xx 省保险行业协会xx 办事处揭牌仪式，这是我们xx 市保险行业的一件重要之事。
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北星科技分公司成立方案
公司介绍
公司成立于二00八年，注册资金壹佰万人民币，是一家以电信业务，无线广告媒体的运营、通信软件
开发及互联网基础业务、企业营销策划为主的本土化科技型公司。公司致力于为国内外企业提供具备国际技
术水准的移动商务平台及运营服务。
成立之初与中国移动集团子公司签署移动手机报华北区品牌广告执行协议（08年成功运作华晨汽车
FRV新型下线的手机报全国频道推广），当年与东北三省移动公司签署合作运营推广本地手机报广告业务。
成立三年来公司在辽宁省多少二级城市设有分公司，业务拓展到北京，上海，广州，深圳等多个城市，维护
600余家行业客户。
公司拥有最先进、最稳定的核心设备。同时支持中国移动/中国联通/中国电信的大型信息数据平台,发
送效果是业内人士和广大客户公认质量最好、信价比最高的无线广告服务商。
北星公司自成立之日起就把“持续服务”作为支撑公司发展的重要理念，由此并经过长期努力制
定了系统化的服务体系。公司成立以来，通过让客户的切身体会共同检验了我们的服务水准，“可靠，值得
信赖”已成为我们在客户心中的良好口碑。同时，经过四年的平台运营，北星公司也积累了丰富的商务无线
广告应用经验，利用自身拥有的多通道资源以及必备的通道备份机制，能轻松应对高流量的无线广告投放发
送，切实保障用户的长期利益。
北星公司将始终以“可靠和值得信赖”这一来之不易客户口碑作为公司开展工作的宗旨，结合我
们多年运营经验和优质的售后服务，为广大客户提供高质量的短信，彩信等无线广告服务。北星公司也愿以
自身的产品，为更多的客户创造价值！
成立的目的
随着国内市场经济的不断发展，无线广告越来越备受关注，因此创造了水多商机，同时广告市场的竞争度
也与日俱增。企业在发展决策、产品的生产、开发、销售、推广、宣传也越来越需要外脑的帮助。因此为我
们公司的介入和发展提供了极大的机会。广告公司也是未来最有发展的行业之一。与其他行业相比，广告公
司属于投资小见效快的行业。
公司成立启动资金
办公座椅、电脑、打印机、电话、传真机
营业执照类相关手续的办理
团队组建招聘
员工薪资
办公楼租金
盈利模式
主要收入来源:对企业各种广告服务所的 如：短信群发 网站建设 软件开发
团队组建
在公司成立后人才梯队的打造与合理的薪资待遇极其重要。所有人员中，业务员的培养很关键，客户前
期的沟通和后期的服务，关系建立等等全部由其完成。
解决问题的关键在于：公司的制度要严谨而合理，奖罚制度要执行到位，位于他们提拔及学习的机会。首
先需找2名各方面都很优秀的人员作为培养对象，在由其带领新手的培养。除了业务人员以外公司其他人员
的心力也很重要，抓紧全员洗脑工作，灌输团队理念，让所有人员真正融入公司，把公司的失看成自我的失。
管理
对于任何公司而言，管理好坏在很大程度上直接影响该公司的发展。如：人员管理不恰当、人员流失 资
源流失 甚至出现亏单等问题 集合这些问题，公司管理需要解决一下问题
1. 充分发挥个人特长，使各项工作得以有效推展，先明确部门系统及职责，制定支撑核定及权限。
2. 在人员任用上适量适质，并使所有员工能各适其所、发挥专长。在制定出晋级办法，让员工对发展
有所向往，对未来有所努力的目标，增加了动力。
3. 薪资要合理化，从工作类别，职务内容，绩效表现等综合因素考虑，使其具有合理性激励性。所以
在制定上一定要体现出公平公正，加以明确职务与补贴及提成的规定
4. 建立奖罚制度与目标奖，在增加约束的同时也可使员工增加为工作付出的激情。
5. 员工规章制度，没有员工规章制度下，其他制度也不可能得以有效实施，根据行业和公司情况制定
出有效的规章。
市场分析
市场潜力大小分析
1.了解市场的产值
客户的分析
1.了解客户的接受度和认知度
对手分析
了解对手的优势和略势
目标市场
1. 开发公司
2. 教育培训
3. 大型企业
发展方向
做好售前 售中 售后服务，加强公司形象，提高知名度，增加诚信度吸引客户，同时借组形象
的提升增强市场竞争力，以此为基本的策略方向，让客户对公司产生认同感，达到客户满意程度。
公司架构
部门经理 人 事 部 财 务 部
经 理
话 务 业
务