标准工时
标准工时及秒表法
标准工时及秒表法标准工时及秒表法一、概述标准工时及秒表法是一种管理劳动时间的方法，通过设定标准工时和使用秒表来监控和计量员工在工作中所花费的时间。
标准工时指的是在一定工作条件下，完成一定任务所需的平均时间。
秒表法则是通过使用秒表来记录员工在工作中的每个活动的时间，以便评估工作效率和提高生产力。
标准工时及秒表法的应用可以帮助企业合理安排工作时间，提高工作效率，实现生产效益的最大化。
二、标准工时1. 标准工时的设定标准工时是根据工作内容的特点和任务的复杂度来确定的，可以分为每件标准工时和每批标准工时两种形式。
每件标准工时是指在一定条件下，完成一件产品所需的平均时间。
每批标准工时则是指在一定条件下，完成一批产品所需的平均时间。
标准工时的设定需要参考实际生产情况，同时考虑到员工技能水平、工作环境、设备条件等因素。
合理的标准工时可以帮助企业合理安排生产计划，提高生产效率。
2. 标准工时的作用（1）帮助企业合理安排生产计划。
通过设定标准工时，企业可以根据订单数量和工期要求，制定合理的生产计划，确保产品的按时完成。
（2）提高员工的工作积极性。
标准工时的设定可以明确员工在单位时间内应完成的工作量，有利于激励员工提高工作效率，充分发挥员工的潜力。
（3）优化生产流程。
通过标准工时，企业可以分析生产过程中的瓶颈和问题，找出改进的方向，优化生产流程，提高生产效率。
三、秒表法1. 秒表的使用（1）记录工作时间。
员工在开始进行某个活动时，需要启动秒表，并在活动结束时停止计时，记录下所花费的时间。
通过记录工作时间，可以准确评估员工在每个活动中所花费的时间。
（2）分析工作效率。
通过对记录下来的工作时间进行分析，可以发现工作中存在的浪费时间和低效率环节，有针对性地进行改进和优化。
（3）设定目标时间。
通过秒表法，企业可以设定合理的目标时间，激励员工提高工作效率，实现更高的生产力。
2. 秒表法的优势（1）真实准确。
秒表法可以准确地记录员工在各个活动中所花费的时间，避免了主观估计的误差。
标准工时的定义
标准时间的设定一﹑标准工时概要1﹑什么是标准工时(Standard Time)标准工时是在正常的操作条件下﹐以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。
它具有以下五项主要因素﹕(1)正常的操作条件﹕工具条件及环境条件都符合作业内容要求并且不易引起疲劳﹐如女子搬运重量不超过4.5公斤。
(2)熟练程度﹕大多数中等偏上水平作业者的熟练度﹐作业员要了解流程﹐懂得机器和工具的操作与使用。
(3)作业方法﹕作业标准规定的方法。
(4)劳动强度与速度﹕适合大多数普通作业者的强度与速度。
(5)质量标准﹕以产品的质量标准为准﹐基本原则是操作者通过自检及互检完成。
由上述的定义可知标准时间是衡量一切工作的标准﹐它具有相当高的客观性与公平性。
IE的全部方法与手段都是为了保证所制定的标准时间公平合理﹐因为它是衡量效率的基准﹐同时也是进行科学的效率管理的基础﹐并最终被应用到销售﹑设计﹑采购﹑成本管理等相关领域。
2﹑标准时间的意义与用途制定合理的标准时间是科学管理的最基本工作﹐也是最重要的工作。
无标准时间就无管理的第一步。
通过标准时间的应用使参与工作的全部人都可以客观准确地计划﹑实施并评价工作结果。
标准时间的应用非常广泛﹐是制造业必不可少的作业管理基准。
标准时间的应用具体有以下几个方面﹕(1)制定生产计划﹔(2)人工工时计划及人员计划﹔(3)评价﹕不同作业者的工作表现﹐不同的供货商的效率成本﹐不同的作业方法的优劣﹔(4)用于制造产品的人工成本控制与管理﹐包括记件工资的标准﹔(5)对客户的估价与报价﹔(6)设备及工装的需求计划﹔(7)革新与改善的成绩评价。
特别要强调的是标准时间不是一成不变的﹐随着作业方法及产品工艺的改进﹐标准时间也是在不断更新与提高的。
3﹑标准时间的构成大多数的标准时间是由“标准主体作业时间”和“标准准备时间”构成。
此两项又分别由净作业时间和宽放时间构成。
如下图(1)标准主体作业时间与标准准备时间是完成工作所必须进行的作业包括有效的机械作业以及事前准备和中间准备所消耗的时间。
我国的标准工时
我国的标准工时工时是啥呢？咱每天去上班，都有规定要工作多久，这就是工时啦。
在咱们国家，标准工时是有明确规定的哦。
它就像一把尺子，衡量着咱工作时间的长短，保障咱劳动者的权益呢。
一天工作多久呢？按照规定呀，一般一天工作8 小时哦。
就像早上9 点上班，到下午 5 点下班，中间再去掉个午饭休息时间，差不多就是8 小时啦。
我邻居大哥，在一家工厂上班，每天早上迎着朝阳出门，到厂里就开始干活，到下午 5 点，一天的工作任务完成，就可以回家陪老婆孩子啦。
这8 小时工作时间，能让他在努力工作的同时，也有精力照顾家庭。
一周工作几天呢？一周通常是工作 5 天哦。
星期一到星期五，大家都在自己的岗位上忙碌着。
比如说我表姐，在一家公司做文员，每周一到周五，她就坐在办公桌前，处理各种文件、接听电话啥的。
到了周末，她就可以约着朋友去逛街、看电影，或者在家好好睡个懒觉，放松放松身心。
要是没有这标准工时，一周七天都上班，那得多累呀，人都没了休息和娱乐的时间。
为啥要有标准工时呢？这标准工时可重要啦！它能保证咱劳动者不会被过度劳累。
以前听爷爷说，他年轻的时候在工地干活，没有什么工时规定，天不亮就干，天黑了还不收工，人累得不行。
现在有了标准工时，咱们就可以合理安排工作和生活啦。
就像我同学，他是个程序员，每天对着电脑敲代码，如果没有标准工时限制，他可能得没日没夜地干，身体肯定吃不消。
有了这规定，他每天工作8 小时后，就可以去运动运动，或者看看书，生活变得有滋有味。
超出工时咋办呢？要是超出了标准工时，那可不能白干哦。
用人单位得给加班费呢。
我有个亲戚在一家餐厅工作，有时候赶上节假日客人多，需要加班。
这时候，餐厅就得按照规定给他加班费，要么是平时工资的 1.5 倍，要么是 2 倍、3 倍呢。
这样他虽然加班辛苦点，但也能多挣点钱，心里也平衡些。
不过呢，咱也不能老想着加班挣钱，毕竟身体才是最重要的，还是要尽量在标准工时内把工作做好哦。
标准工时
秒表法
1.秒表法是使用秒表（也称码表法），对人 工操作的动作单元或是机器的运行时间 进行测量，将几次测量的结果记录下來， 得出其平均值，即为该动作单元或运行 时间的工時
时间测量的注意事項1
作业前
挑选一个具有代表性的工人
作业员的操作是遵循操作标准的(SOP)
如果研究是还沒有被确定的方法,預先
通知工人及其主管和线长,向他们进行 解释后才測量時間。 如果研究的是一种新方法,允許操作者 按他的习惯方法過行操作。
时间测量的注意事項2
The Don't
不要站在妨碍被观测对象的位置 別分散被观测对象的注意力 別直接站於被观测对象前面 別靠近被观测对象 別尝试从隐藏的地点取時間 別将秒表放在口袋里 不坐,不靠.
30 H 25 H 667 H 200 H 10 H
3人 3人 67 人 20 人 1人
4人 2人 65 人 21 人 2人
合计
69.1%
1.30 H
932 H
94 人
94 人
◎ 若人员不足，可调配或增人来增产。
人力需求试算
人力需求试算表
客戶需求 产品 數量(PCS/月) A 标准工時/PCS 设备 单台设备 需求设备 操作需求 需求 需求人 現有 补充 需求工时 班制 可用工時 / 月 數量 时间(S) C=A*B D 人员数 人員 員总计 人員 人员 E=天数*时间/天 F=C/E B
时间测量的注意事項3
The
Do
应站着测量時間 应站在你可以观察到操作者进行操作的地方 一个总的原则是:与员工最好保持2米的距离
秒表法制定标准工时
1﹑秒表法的工具
1.1 秒表(停表等) 1.2 观测板（夹板） 1.3 时间研究记录表格 1.4 其他(笔)
劳动法标准工时
劳动法标准工时劳动法规定了劳动者的工作时间和休息时间，其中标准工时是一个重要的概念。
标准工时是指国家规定的每日工作时间和每周工作时间的上限，超过这个时间就属于加班工作。
标准工时的设定旨在保护劳动者的权益，保障其休息和生活质量，同时也有利于提高劳动生产率和保障劳动安全。
根据我国《劳动法》的规定，标准工时为每日工作8小时，每周工作40小时。
超过这个时间的工作属于加班工作，应当按照加班工资的规定支付加班工资。
但是也有一些特殊行业和特殊岗位，对标准工时有一定的调整，比如对连续作业的生产工人、交通运输、邮电通讯、医疗卫生等行业，国家允许适当延长工作时间，但是延长的工作时间不得超过每日3小时，每月不得超过36小时。
标准工时的设定对于劳动者来说，是保障其合法权益的重要保障。
合理的工作时间可以保障劳动者的身体健康和生活质量，避免过度劳累和工作强度过大。
同时，也有利于提高劳动者的工作积极性和生产效率，减少工作中的事故和伤害的发生。
另外，对于用人单位来说，严格执行标准工时制度也有利于提高企业的生产效率和管理水平。
合理安排劳动时间，可以更好地调动员工的积极性，提高生产效率，减少员工流失率。
而且，严格执行标准工时制度，也可以避免加班费用的支出，降低企业的用工成本。
总的来说，劳动法规定的标准工时是一项重要的制度安排，对于保障劳动者的合法权益，提高生产效率，促进企业可持续发展都具有重要意义。
用人单位应当严格执行标准工时制度，合理安排员工的工作时间，保障员工的休息和生活质量。
而劳动者也应当自觉遵守标准工时制度，合理安排工作和休息时间，保护自己的身体健康。
只有这样，才能实现劳动者和用人单位的双赢局面。
标准工时的概念
07 . 工时及效率管理网络结
●通过工时系统的实施，可实时掌握现场所有生产线人员或生 产线的状态，根据需要灵活安排及调度生产线人员，提高生 产效率。同时通过系统的工时统计等数据，为相关部门提供 准确的工时、产能及效率数据，用于核算员工工资及计算人 力成本，无需耗费大量的人力进行统计、核算。
● 该系统收益如下： ● 绩效管理：帮助客户轻松实现生产绩效管理，实时掌控个人、班组、车间的效率数据； ● 生产效率：帮助企业提高生产效率，减少加班时间 ● 生产调度：随时掌握各生产线人员的工作状况，帮助实现灵活的人员调度； ● 消除浪费：减少生产闲置时间，减少人员及时间的浪费； ● 物料管理：通过移动终端的网络功能，及时通知仓库补充物料； ● 管理决策：为管理决策提供全面、实时数据； ● 客户服务：使生产过程更加透明化，实时系数: 评比是一种判断或评价的技术，目的是将实际的 操作时间调整到平均工人的正常速度。
●其中影响评比的因素包括：操作者的熟练程度设备工具的完 善度操作者的教育程度工作的困难度
●以 1 0 0 % 作 为 正 常 速 度 的 基 准 ， 如 果 评 价 系 数 为 1 . 1 （ 即 110%），代表比正常速度快10%左右，如果评价系数为0.6 （即60%），由代表作业速度相当于正常速度的60%。
● 因此，同一种作业可能基于相同的正常工时，但是由于制造单位或时、地 不同就会有差异性出现，导致差别的标准工时。这一点认知是很重要的， 因为它而有成本的差异，更会产生许多差异化的经营管理策略和管理改善 的思考。
01 . 标准工时的定义
●所谓的标准时间，就是指在正常条件下，一位受过训练的熟 练工作者，以规定的作业方法和用具，完成一定的质和量的 工作所需的时间。
一、关于标准工时的概念：
标准工时制度适用范围
标准工时制度适用范围
标准工时制度是一种管理员工工作时间的方法，它旨在规范和优化员工的工作时间安排，使其更高效地完成工作任务。
这种制度适用于许多不同的行业和组织，包括制造业、
办公室、酒店、零售业等。
1. 定义工作时间：标准工时制度确定了每天的正常工作时间，例如每天工作8小时，早上9点到下午5点。
它还规定了午休时间，通常为1小时。
这样的规定有助于员工合理
安排工作和休息时间。
2. 加班管理：标准工时制度还规定了加班的管理方式。
当工作需要，员工可能需要
超出标准工作时间完成任务，这被称为加班。
标准工时制度规定了员工如何申请加班、加
班工资如何计算以及加班时长的限制。
3. 节假日和休假管理：标准工时制度还包括对节假日和休假的管理。
它规定了员工
享有的法定节假日、带薪休假、病假和年假的规定。
这些规定有助于平衡员工的工作和生活，提供合理的休息时间。
4. 工时统计和考核：标准工时制度还要求员工和管理者记录工作时间，以便对员工
的工时情况进行统计和考核。
这有助于评估员工的工作表现、提高工作效率和调整工作安排。
5. 工时调整与灵活性：尽管标准工时制度规定了工作时间，但也允许根据工作需求
和员工的个人情况进行一定的灵活调整。
某些行业中需要轮班工作或弹性工作时间的员工，可以根据特定情况进行工时调整。
标准工时制度适用于各行各业的组织，旨在规范员工的工作时间安排，提高工作效率
和员工福利。
通过标准化工时管理，可以更好地平衡工作和生活，确保员工的权益和公司
的正常运作。
标准工时定义
标准工时定义
标准工时是指在一定的工作条件下，完成一定数量的工作所需
的时间。
它是对工作效率和工作量的一种量化指标，也是企业管理
中重要的一环。
标准工时的设定对于企业的生产效率、成本控制以
及员工的工作负担都有着重要的影响。
首先，标准工时的设定需要充分考虑到工作的性质和工作环境。
不同的工作性质和环境对于工作效率有着不同的影响，因此在设定
标准工时时需要充分考虑这些因素。
例如，体力劳动和脑力劳动在
完成相同的工作量时所需的时间就会有所不同，因此需要根据实际
情况来设定不同的标准工时。
其次，标准工时的设定还需要考虑到员工的工作负担和工作条件。
过高的标准工时会增加员工的工作压力，影响员工的工作积极
性和工作质量，甚至会对员工的身体健康造成影响。
因此，在设定
标准工时时需要充分考虑员工的实际工作情况，合理安排工作时间，保障员工的休息和健康。
另外，标准工时的设定还需要考虑到生产效率和成本控制。
通
过合理设定标准工时，可以提高生产效率，降低生产成本，提高企
业的竞争力。
然而，过高的标准工时会增加生产成本，降低生产效率，影响企业的发展。
因此，在设定标准工时时需要充分考虑到生产效率和成本控制的平衡。
总之，标准工时的设定对于企业的生产效率、成本控制以及员工的工作负担都有着重要的影响。
合理的标准工时设定可以提高生产效率，降低生产成本，保障员工的健康和权益，促进企业的可持续发展。
因此，在企业管理中，需要重视标准工时的设定，合理制定标准工时标准，为企业的发展提供有力支持。
标准工时的概念
标准工时的概念嘿，朋友！你知道啥是标准工时不？这标准工时啊，就好比是我们生活中的时钟，给我们的工作定了个准儿。
咱就拿做蛋糕打个比方吧。
做一个蛋糕，从准备材料、搅拌面糊、烘烤到最后的装饰，每一步都需要时间。
标准工时就是把这每一步所需要的时间精确地计算出来。
比如说，准备材料得 10 分钟，搅拌面糊 15 分钟，烘烤 30 分钟，装饰 20 分钟。
把这些时间加起来，这就是做一个蛋糕的标准工时。
那为啥要有标准工时呢？这可太重要啦！想象一下，如果没有标准工时，工厂里生产东西那不得乱套啦？工人不知道自己该干啥，干多久，效率能高吗？肯定不能啊！标准工时能让企业合理安排生产计划。
就像咱们安排自己的日程一样，知道啥时候该干啥，有条不紊。
它还能帮助企业计算成本呢。
知道每个产品花了多少时间生产出来，就能算出人力成本、设备成本等等，这不就能更好地定价和控制成本啦？对于咱们打工人来说，标准工时也有好处哟！它能让咱们清楚自己的工作负荷，不至于累得要死或者闲得发慌。
要是没有标准工时，老板随便安排，今天让你拼命干，明天又没事做，你心里能舒服吗？再比如说，你去一家餐厅吃饭，点了个菜半天不上，你是不是着急？为啥？因为餐厅没有合理的标准工时来安排做菜流程啊。
标准工时可不是随便定的哟！得综合考虑好多因素。
就像医生看病，得仔细诊断，不能瞎来。
得考虑工人的熟练程度、设备的性能、工作环境等等。
比如说，新手工人可能做一件事需要的时间就比老手长，那能一样吗？设备要是老旧了，干活也慢啊。
工作环境不好，工人心情不好，效率也受影响不是？所以说，标准工时这东西，看着简单，其实里面的门道可多啦！它就像一把尺子，衡量着工作的进度和效率，让一切都变得有章可循。
总之，标准工时对于企业和个人都有着重要的意义，能让我们的工作更加有序、高效，你说是不是这个理儿？。
标准工时核定标准
标准工时核定标准1目的规范公司所属产品的标准工时制定，建立合理、标准的工时管理制度,使标准工时具有完整性及生产升轿呈、计划合理与准确。
2适用范围生产部所有产品的标准工时制定。
3管理要求3.1定义：3.1.1标准工时：在规定的工作环境下，用规定的标准标准作业方法和设备，以普通熟练作业员的正常作业速度完成一定的质量和数量的工作所必需的时间。
3.1.2宽放时间：指作业员除正常工作时间之外必须停顿及休息的时间。
包括作业员个人事情引起的延迟、疲劳或无法避免的作业延迟等时间。
对于没有规定发生时间、发生频率、所需时间的不规则要素作业，并不在正常时间范围之内，则属于宽放时间。
3.1.3标准速度：没有过度体力和精神疲劳状态下，每天能连续工作,只要努力就容易达到标准作业成果的速度。
3.2规范要点：3.2.1标准工时的建立：321.1标准工时构成：①标准工时=正常工作时间+宽放时间②宽放时间=现场核定时间X（1+宽放率）1）私事宽放时间：作业员在作业过程中，满足生产需求的宽放时间，如上洗手间、喝水等。
2）疲劳宽放时间：为了补偿工作过程中体力和精神疲劳，采取的休息或操作速度减弱的宽放时间。
3）作业宽放时间：补偿作业过程中发生不规则的要素作业或无法预测的作业，如处理生产不良品、设备报修等。
4）车间宽放时间：车间宽放时间是对于个体差异产生损失的补偿。
如作业员熟练度的差异、工位编排产生的差异等。
3.2.1.2正常工作时间：32121主体作业时间，指作业员按照作业指导书进行的作业，能达到作业目的且能创造作业价值的作业，如改变产品特性等。
3.2.1.2.2副作业时间,指作业员在完成主体作业时所需要的辅助工作时间。
如工具拿取、自主检查等。
3.2.1.3宽放率：宽放系数表：宽放名称私事宽放疲劳宽放作业宽放车间宽放合计宽放范围1%~5%2%~6%0~7%0~5%宽放率5%5%5%4%19%注：宽放种类很多，但在实际计算标准工时时，不能将所有宽放都考虑在内，因为宽放越多说明作业效率越低，一般宽放率在10%〜20%之间为正常值，根据公司所有产品特点总宽放率设置为10%~20%o3.2.2标准工时具体的制定方法：目前标准工时制定的方法有秒表核定法、预定动作时间标准液PTS\综合数据法、投影法、MTM法。