【精编_推荐】财务部职位权限表
财务岗位职责与权限划分
财务岗位职责与权限划分财务部门在企业中扮演着至关重要的角色，其职责与权限划分对企业的财务管理和决策起到决定性的作用。
本文将探讨财务岗位职责与权限的划分，旨在帮助企业更好地管理财务资源和优化决策效果。
一、财务岗位职责划分1. 财务总监财务总监是企业财务管理的核心职位，他主要负责财务战略的制定和执行，包括预算编制、财务分析和决策等。
此外，财务总监还需要负责企业的财务报告和内部控制的监督。
2. 财务经理财务经理是财务部门的重要岗位，他主要负责日常财务管理工作，包括资金管理、财务分析和会计核算等。
财务经理还需要与其他部门合作，协助制定财务策略和目标。
3. 会计师会计师是财务部门中的核心人员，负责企业的会计核算和财务报告。
他需要准确记录财务交易、编制财务报表，并确保其符合相关法规和准则。
4. 税务专员税务专员负责处理企业的税务事务，包括税金计算、税务申报和税务筹划等。
他需要密切关注税务法规的变化，确保企业合规并最大程度地优化税务成本。
5. 财务分析师财务分析师主要负责对企业财务数据进行分析和解读，为企业决策提供有力的财务依据。
他需要熟练掌握财务分析工具和方法，能够准确评估企业的财务状况和经营绩效。
二、财务岗位权限划分1. 预算管理财务总监和财务经理在预算管理方面享有较高的权限，他们需要制定和审核企业的预算计划，并对预算执行情况进行监控和分析。
2. 资金管理财务经理和会计师在资金管理方面具有较高的权限，他们负责管理企业的资金流动，包括资金调拨、银行款项的管理和投资决策等。
3. 财务决策财务总监和财务分析师对企业的财务决策具有重要的影响力，他们需要通过财务数据的分析和预测，提供决策者有关投资、融资和利润分配等方面的建议。
4. 内部控制财务总监和会计师在内部控制方面享有较高的权限，他们需要确保企业的财务数据的准确性和可靠性，防范内部风险和欺诈行为。
5. 税务筹划税务专员在税务筹划方面具有较高的权限，他们需要根据企业的经营状况和税法规定，制定合理的税务策略，实现税务成本的最小化。
财务人员工作职责及权限
财务人员工作职责及权限一、成本中心总经理工作职责及权限1. 实事求是、遵纪守法、胸怀大局、廉洁奉公。
2. 直接对总经理、董事会负责。
3. 全面负责公司的财务会计工作，协助总经理组织领导公司建立健全经营核算制，监督、核查经营的各个环节，讲求经济效益。
4. 直接领导财务部工作，参与对媒体项目购买等经济合同、计划决策制定、审查、执行。
5. 组织制定财务预算、财务决算，落实完成预算的措施及提出改进意见。
6. 组织项目制的财务核算工作，建立项目经营预决算分析制度。
7. 监督公司执行党和国家各项财经方针政策、法定制度、遵守财经纪律。
8. 对公司发生的不符合国家财政政策、纪律的事项，有权制止，并报告总经理及董事会。
9. 签署公司的财务计划、信贷计划、会计报表。
10. 参加公司重要的业务经营等有关会议。
11. 制定审核签署与海都一代公司关于资源共享的合作经营合同。
12. 制定审核签署与其他二代公司的合作经营合同。
13. 审核签署与房地产商、中国电信、中国联通等大客户关于阶段性广告投放的业务合同。
14. 复核公司日常业务经营合同。
（可授权）15. 组织制定公司的财务会计制度并督促贯彻执行。
16. 组织编制年、季、月度的财务计划，并组织实施，定期进行分析，负责按时、足额地完成各项广告上交任务。
17. 拟定公司工资及业务提成制度，拟定季度奖金及年终奖金分配方案，报总经理及董事会核准。
18. 制定公司各媒体资源市场体格体系，报总经理核准。
19. 制定公司内部各管理层媒体资源折扣权限，报请总经理及董事会核准。
20. 了解公司各部门的运作状况，协调各部门间合作关系，积极的与员工进行思想沟通，了解员工的工作心态，充分考虑员工提出的申请或建议，拟定解决方法。
21. 了解掌握同域各竞争媒体运用状况，根据了解到的信息，提出有建设性的工作建议。
22. 根据公司费用报销制度，审核费用报销原始凭证，监督贯彻费用预算的执行。
（可授权）23 .核对合同及报样等刊播信息制作收入记帐凭证。
财务部门岗位职级标准
财务部门岗位职级标准
财务部门的岗位职级标准可以根据具体的公司规模和组织架构来制定，以下是一个可能的标准示例：
1. 财务助理：负责协助财务主管或财务经理完成日常的财务工作，如账务处理、凭证录入、报表生成等。
2. 财务会计：负责公司的会计核算工作，包括凭证审核、税务申报、资产负债表编制等。
3. 财务分析师：负责对公司财务数据进行分析和解读，为决策提供数据支持，包括财务比率分析、预测预算等。
4. 财务主管/主任：负责财务部门的日常管理工作，包括制定财务策略、指导团队成员、把控财务风险等。
5. 财务经理/总监：负责财务部门的整体规划和管理，包括负责财务预算、资金管理、财务战略等。
6. 财务总监/副总裁：负责整个公司的财务管理工作，包括负责财务规划、投资决策、风险控制等。
以上职级标准仅供参考，实际的财务部门岗位职级标准应根据具体公司情况进行制定，并可根据公司的发展和需求进行调整和完善。
财务部岗位配置及岗位职责
财务部岗位配置及岗位职责
财务部是企业的重要部门，负责公司的财务管理、预算编制、成本控制和财务报告等工作。
以下是财务部常见的岗位配置及岗位职责：
1. 财务总监/财务经理。
负责制定公司财务战略和目标，并监督执行。
负责财务预算的编制和控制。
管理公司的财务风险和投资决策。
负责财务报告的准备和分析。
2. 会计/财务主管。
负责公司的日常会计工作，包括账务处理、记账和凭证管理。
编制公司的财务报表和财务分析。
负责税务申报和税务筹划。
参与公司的成本控制和预算编制。
3. 财务分析师。
负责对公司财务数据进行分析和评估。
协助制定公司的财务计划和预算。
参与公司的投资决策和项目评估。
提供财务数据和分析报告，为公司的决策提供支持。
4. 财务管理员。
负责公司的资金管理和现金流预测。
管理公司的银行账户和资金调拨。
负责公司的财务审计和内部控制。
参与公司的财务风险管理和保险事务。
以上是财务部常见的岗位配置及岗位职责，不同公司的财务部
门可能会有所差异，但总体来说，财务部门的工作职责都是围绕着
财务管理、预算控制和财务报告展开的。
财务部门的工作对公司的
经营和发展至关重要，需要具备严谨的工作态度和专业的财务知识。
财务部权限职责内容（6篇）
财务部权限职责内容1、每月____日完成上月的原始凭证的记账、对账、复核，及时与出纳核对数据，完善后出具财务报表。
2、将会计凭证装订成册归档。
3、完成复核各分公司账务处理事宜。
4、审核制定各项目工程款审批表，交于各部门经理审批，及时跟踪审批进度。
5、跟踪应收、应付账款及往来款项动态信息，做好登记手续，编制明细表。
合理安排公司的资金周转计划。
6、各项目出具履约保函及预付款保函业务。
7、完成各项目部及各分公司对接的工作事务，态度认真负责，协调各方面工作。
对于各项目部及分公司提出的意见和信息要及时回复和反馈。
8、跟踪各项目的发票走账情况，审核出纳的流水账。
财务部权限职责内容（2）财务部的职责涵盖了财务管理的方方面面，主要包括以下内容：1. 财务规划：负责制定公司的财务目标和财务策略，编制财务预算和预测，为公司的经营决策提供财务分析和建议。
2. 资金管理：负责公司的资金管理，包括资金筹集、资金归集、资金使用和投资等。
需要持续监控公司的现金流量，确保公司拥有足够的流动资金来满足业务运营的需要。
3. 财务报表：负责编制和分析财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
需要确保报表的准确性和可靠性，并及时向公司管理层和股东提供相关财务信息。
4. 成本管理：负责管理和控制公司的成本，包括制定成本预算和成本控制措施，分析和评估成本效益，以实现公司的盈利目标。
5. 税务管理：负责处理公司的税务事务，包括纳税申报和税务筹划，确保公司合法合规地履行税务义务，并寻求合理的税务优惠政策。
6. 内部控制：负责确保公司的内部控制制度的有效运行，包括内部审计、风险管理和合规性审查等。
需要识别和防范潜在的风险，保护公司资产的安全性和完整性。
7. 报告和沟通：负责向上级部门和公司管理层报告财务状况和业绩表现，及时反馈财务信息，支持高层决策。
这些职责可以根据不同公司的规模和业务需求有所差异，财务部门的权限也会受到公司内部的制度和规定限制。
财务部职责权限
财务部职责和权限（讨论稿）
1.根据总经理指示及公司的经济运行方式，制定公司财务管理相关制度，建立健全会计核算体系，实现核算及监督职能。
2.编制公司年、季度成本、利润、资金费用等财务指标计划，并定期检查、监督、考核计划的执行情况，及时调整和控制计划的实施。
3.制定财务管理、会计核算、稽核审计制度，并监督执行。
4.负责定期编制年、季、月度财务会计报表，做好年度会计决算等工作。
5.负责编制财务分析及经济活动分析报告，对生产经营中产生的问题提出改进意见，参与公司的生产经营决策。
6.负责固定资产及专项基金的管理，办理固定资产的构建、转移、折旧、报废等财务手续。
7.根据销售合同和销售发票，及时反映产成品的销售及货款回收情况，核算售后服务费用。
8.负责流动资金的管理，合理、有计划地调度资金。
9.负责公司的产品成本核算，做到成本核算标准化、费用控制合理化；及时准确地考核各项指标的消耗及完成情况。
10.负责公司资金的缴、拨，按时报税并办理税款缴纳，办理现金收支和银行结算业务，及时登记现金和银行存款日记账，保管库管现金，保管有关印章、空白收据及空白支票等。
11.负责公司财务审计和会计稽核工作，加强会计监督和审计监督，做好会计档案的管理工作，根据有关规定对公司财务收支进行严格监督和检查。
12.负责进销物资货款把关，对进销物资预付款、采购货款、委托加工业务要严格审核。
13.负责物资仓库的管理工作，定期组织清查盘点，做到账卡物相符。
14.负责公司数据管理体系的构建和运行。
15.完成总经理交办的其他事宜。
财务部岗位配置及岗位职责
财务部岗位配置及岗位职责
财务部是企业中至关重要的部门之一，负责公司的财务管理和资金运营。
以下是财务部的主要岗位配置及岗位职责：
1. 财务总监。
负责制定公司财务战略和政策。
管理财务团队，监督日常财务运营。
负责与外部机构和投资者沟通，提供财务报告和分析。
2. 财务经理。
负责公司的日常财务管理和监督。
编制财务预算和计划。
管理公司的资金流动和投资。
3. 财务分析师。
进行财务数据分析和报告。
提供财务建议和决策支持。
参与公司财务项目和业务发展计划。
4. 会计。
负责公司的日常会计工作，包括账目记录和凭证处理。
编制财务报表和税务申报。
参与年度审计和财务检查。
5. 财务助理。
协助财务经理和会计处理日常财务事务。
支持财务分析师进行数据收集和整理。
协助编制财务报告和预算。
以上是财务部的主要岗位配置及岗位职责，每个岗位都承担着不同的责任和任务，共同保障公司的财务稳健运营。
财务部职责及权限
财务部的职责和权限：部门使命：1、反应公司的财务状况、经营成就和现金流量，并对公司经营活动和财务进出进行指导和监督。
2、公司资本管理部门。
3、保障和保护公司经济活动有序、健康发展。
4、保障公司正常生产的连续性和次序性，使库房作业合理化，减少库存资本占用。
管理权限：管理职能：1、有权对部下部门经营活动和财务进出1、组织部下部门会计核算、会计指导和监察及财进行反应和指导和监察。
务管理工作。
2、公司资本运作管理。
2、负责为公司各单位和部门供给资本结算业务和3、负责公司所属单位、控股( 参股 ) 公司服务。
范围内的审计和监察。
3、依照审计和监察制度，对公司各子公司、部的4、负责库房平时工作的全面管理经济活动及其记录反应的真切性、合法性、效益性进行审察，获得凭证，做出评论；监察和查处经济活动中伤害公司利益的行为。
4、利用好库容、加速货物周转、提高保存质量、有优秀的库房管理安全保障组织 1. 制度建执行国家规定的《公司会计准则》、《公司会计制度》和有关一致的公司设财经制度；及下拟订公司内部财务、会计制度和工作程序，组织实行并监察执行。
属各子公司会计核算、会计指导和监察及财务管理工作2.报表编 2.1 负责审察公司各子公司、部个别会计报表，并编制公司归并报表；制2.2 负责公司归并报表剖析 , 并编制剖析报告 , 向主管副总及总经理报告；负责编制公司银行存款余额调理表；负责编制领导安排的其余报表。
3.收入核 3.1 负责监察公司各子公司、部依照会计确认收入的原则正确地进行收算入的核算；负责监察公司各子公司、部产品售价能否在公司决议层审定的范围内，如有误差，实时向决议层会做出版面报告；负责公司正确进行收入的核算。
4.往来核 4.1 负责检查公司各子公司、部来往核算的正确性，特别是应收及对付算款项的正确性；负责公司来往核算, 设置来往明细账；负责公司外单位借钱及个人借钱的催竣工作，防备公司资本被占用。
5.成本核 5.1 负责监察公司各子公司、部采纳正确的方法进行成本核算，保证数算字正确，真切靠谱；负责监控公司各子公司、部每个月采纳计划号管理方式计算出的毛利率改动状况，若出现异样，立刻向公司领导报告；负责检查公司各子公司、部存货管理状况，向综合管理部供给查核资料。
财务部权限职责(4篇)
财务部权限职责1、负责公司税务事项办理，包括但不限于税务登记及变更和注销、一般纳税人办理、签定三方协议、办理ca证书、开票机及开票软件购置安装、增值税发票及其他发票的开具，其他税务事项办理;2、银行账户的开立、变更及注销，三方协议签约，银行收付款项核对，回单领取，公司电费款项，其他银行事项;3、与总部沟通，取得办理税务和银行事务需要的各种资料，解答其他部门人员对财务问题的咨询，与开发人员沟通，办理新项目的收益率测算;4、其他涉及税务、银行等方面事项的办理;财务部权限职责（二）1、每月____日完成上月的原始凭证的记账、对账、复核，及时与出纳核对数据，完善后出具财务报表。
2、将会计凭证装订成册归档。
3、完成复核各分公司账务处理事宜。
4、审核制定各项目工程款审批表，交于各部门经理审批，及时跟踪审批进度。
5、跟踪应收、应付账款及往来款项动态信息，做好登记手续，编制明细表。
合理安排公司的资金周转计划。
6、各项目出具履约保函及预付款保函业务。
7、完成各项目部及各分公司对接的工作事务，态度认真负责，协调各方面工作。
对于各项目部及分公司提出的意见和信息要及时回复和反馈。
8、跟踪各项目的发票走账情况，审核出纳的流水账。
财务部权限职责（三）1、根据公司规定和总部授权审核所负责海外子公司相关费用和预算;2、严格按照财务管理制度的要求，稽核所负责海外子公司的记账凭证，组织会计报表的编审工作;3、按时编制海外子公司的月、季、年度会计报表和财务分析;4、检查监督海外子公司的帐务处理业务、会计报表的编制工作、财务票据和会计档案的保管工作以及其他会计制度执行情况;5、协助统筹所负责海外子公司的资金管理情况;6、协调和相关部门的工作配合;7、不定时对海外子公司进行财务内控方面巡查审计;8、其他财务总监安排的财务工作。
财务部权限职责（四）1、负责收付款凭证录入，做到日清月结;2、完成收入结转，核对各类收款平台对账单（企迈、饿了么、美团等），保证收入的准确性并结转相关手续费;3、计提门店租金、物业费、工资、社保等各项费用;4、计提固定资产折旧及长期待摊费用摊销，保持账表余额一致;5、负责成本相关凭证，准确结转成本;6、能独立完成纳税申报（增值税、季度申报、年度汇算清缴等）;7、按时完成凭证打印、装订，相关资料归档及后续辅助表格的制作（如资产负债表底稿）;8、参与门店月末成本、资产相关盘点;9、领导安排的其他工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
财务部经理
销售部经理
企管部经理
总经理
拟订各类资金报告
资金主管
财ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ部经理
企管部经理
总经理
拟订月度资金预算
资金主管
财务部经理
总经理
拟订财务费用年、季、月度报告
资金主管
财务部经理
财务部经理
拟订或完善固定资产管理制度
财务成果核算主管
财务部经理
企管部经理
总经理
需要决策的工作
提议
审核
决策
拟订或完善各类管理费用管理制度
财务部经理
企管部经理
总经理
拟订或完善成本管理制度
成本主管
财务部经理
企管部经理
总经理
拟订产品成本定额
成本主管
财务部经理
生产副总
总经理
总经理
拟订各类存货管理报告
成本主管
财务部经理
企管部经理
总经理
拟订各类成本管理报告
成本主管
财务部经理
生产副总
总经理
总经理
拟订年、季、月财务分析报告
财务综合主管
财务部经理
企管部经理
财务成果核算主管
财务部经理
企管部经理
总经理
拟订或完善营业费用管理制度
财务成果核算主管
财务部经理
销售部经理
企管部经理
总经理
拟订年、季、月固定资产报表
财务成果核算主管
财务部经理
企管部经理
总经理
拟订管理费用、营业费用各类报告
财务成果核算主管
财务部经理
销售部经理
企管部经理
总经理
拟订或完善存货管理制度
成本主管
财务部职位权限表
需要决策的工作
提议
审核
决策
拟订或完善财务部内部管理制度
财务部经理
财务部经理
企管部经理
总经理
拟订或完善预算管理制度
财务部经理
财务部经理
企管部经理
总经理
拟订年、季、月财务预算
财务部经理
总经理
总经理
拟订财务人员培训计划
财务部经理
企管部培训专员
企管部经理
企管部经理
万元以上（含万）的预算范围内财务支出
各部门经理
相关主管副总
财务部经理
总经理
总经理
万元以下的预算范围内财务支出
各部门经理
资金主管
财务部经理
总经理
拟订或完善应收款项管理制度
资金主管
财务部经理
企管部经理
总经理
拟订或调整赊销政策
资金主管
财务部经理
销售部经理
企管部经理
总经理
拟订或完善资金管理制度
资金主管
财务部经理
企管部经理
总经理
拟订各类应收款项管理报告
总经理
拟订半年、季、月会计报告
财务综合主管
财务部经理
总经理
总经理
拟订年度会计报告
财务综合主管
财务部经理
总经理
董事长
股东会
拟订各类预算管理报告
财务综合主管
财务部经理
企管部经理
总经理
说明：
1、各类报告包括年、半年、季、月度报告等正式报告，也包括临时报告等非正式报告。