最新汽车销售经理职业化培训1
汽车销售月度工作计划(6篇)
汽车销售月度工作计划1、根据客户订单及时制定和修改发货计划;负责发货计划的过程监控和具体实施;发货订舱以及相关事务的协调，保证产品的正常发货，并及时向领导反映过程情况。
2、对国外客户的信息收集、及时传递、及时处理，如：图纸、PPAP信息反馈等等;并及时了解国际机械制造市场和外汇市场的消息，为公司的发展壮大提供信息支持。
3、按时完成全部发货所需要单据的缮制和交付和给客户单据的交付，包括发货单、装箱单、商业发票、运输声明、原产地证等等。
4、及时就发货所涉及的相关事务与客户有效沟通。
5、参与公司新产品项目的生产评估和实施过程监控。
如发放新产品评审图纸和进展过程跟踪。
6、准确完成统计月度出口明细、月度应收汇明细，并和财务对帐。
7、向国外客户催要应付款项，包括在WEBEDI生成ASN和发票，制作纸质收汇单据等，及时回款，对未达帐项积极负责。
8、参加生产经营例会，进行会议记录，并履行会议的决议情况。
9、随时完成上级领导交给的临时任务等。
10、理解、掌握本岗位所使用的质量体系文件，按照质量体系文件规定完成各项质量活动，并就涉及销售部的环节严格执行程序文件和相关管理规定。
11、增强自己的综合业务分析能力，学习和掌握产品技术知识，熟练掌握生产流程的相关知识，更好的应用于实际工作过程中。
12、本部门员工将一如既往的团结协作，协调处理本部门计划和预算执行过程中出现的问题，积极协助领导处理紧急事件和重大事件。
一、市场分析随着轿车的日益普及化，永州市汽车市场逐渐发展成熟，竞争日益激烈，机遇与考验并存。
____年，销售工作仍是我们公司的工作重点，秒面对先期投入，正视现有市场，作为汽车销售公司销售经理，我创业激情高涨，信心直倍，又深感责任重大着眼公司当前，兼顾未来发展，必须紧随永州申湘汽车销售服务有限公司的步骤，在永州申湘公司的领导下，在往后的销售公司中我坚持做到：突出重点微服公司经营的品牌的现有市场，把握时机开发潜在客户，注重销售人员培养，销售细节，强化优质服务，稳固和提高市场占有率，积极争取圆满完成销售任务。
4s店销售经理工作计划精选4篇
4s店销售经理工作计划精选4篇4s店销售经理工作计划1一、健全销售管理基础工作重点：1、认真研究好公司下发商务政策，做好订货、进销存管理;2、密切跟进厂方及公司市场推广;3、通过实施品牌营销方案快速打开市场;4、通过销售管理系列培训计划提升团队业务技能;5、健全部门各项管理制度，规范部门运营平台。
工作思路:1、展厅现场5S管理A、展厅布置温馨化----以顾客为中心营造温馨舒适的销售环境;B、销售工具表格化----统一印制合同、销售文件和DMS系统使工作标准化、规范化;C、销售看板实时化----动态实时管理销售团队目标达成和进度，激励销售人员开展销售竞赛。
2、展厅人员标准化管理A、仪容仪表职业化----着装规范、微笑服务;B、接待服务标准化----电话接待流程、来店接待流程、表卡登记流程、表卡管理流程、交车流程;C、检查工作常态化----对展厅人员的仪容仪表、接待流程等标准化检查做到每日检查，每周抽查，长期坚持不懈才能督促人员的自觉意识，形成习惯。
3、销售人员管理A、例会总结制度化----晨夕会、周会、月销售总结分析会、活动总结会;B、培训考核细致化----车型介绍个个过、业务知识培训考试、谈判技巧培训、竞争对手知识考核、销售话术演练等;C、业务办理规范化----报价签约流程、订单及变更流程、价格优惠申请流程。
4s店的销售经理工作计划2一、建立一支团、上进、稳定而又训练有素的销售队伍。
公司的发展成长首先是要用销售业绩来说话的，而要实现更高的销售目标，销售人才是关键。
也许有人认为，现在汽车行业很火暴，顾客主动找上门来，所以销售人员也只是走过场，因此对销售人员的素质没有太多要求。
我要说这其实是个错误而危险的观点，我们应该站在高处看问题。
现在市场竞争其实日益激烈，回望20xx及20xx上半年汽车市场一直不是很景气，消费者的购买行为渐趋理智，只有一流的销售人员才能准确有效将品牌价值、先进技术、品质服务甚至品牌的增值行为等传递给消费者，东风风行做为一个国内老字号品牌，它成熟的科技、高标准的品质、可靠的服务。
汽车销售实习报告3000字三篇
汽车销售实习报告3000字三篇2020 汽车销售实习报告3000 字三篇【篇一】2020 汽车销售实习报告3000 字?一、前言?在本科专业教育中，实习是一个重要的实践性教学环节。
透过实习，能够使我们熟悉外贸实务的具体操作流程，增强感性认识，并可从中进一步了解、巩固与深化已经学过的理论和方法，提高发现问题、分析问题以及解决问题的潜力。
随着我国经济的飞速发展和人民生活水平的不段提高，人们的消费观念和消费需求也在不断发生变化。
汽车作为高档消费品越来越受到年轻一代和事业有成的人群的青睐。
近年来由于经济的快速发展，汽车贸易企业在宿州犹如雨后春笋迅速的发展。
构成了必须的销售市场。
在国内汽车销售市场还不算饱和的状况下，这种以店销为主的方式占了销售量的90%以上，只有少量车型如：微型客车、小型客车、重卡、厢货等销售商在人员推销方面下了很大功夫，而轿车走的都是店销形式。
二、实习主要资料?1.掌握汽车的销售流程?2.与销售人员搞好关系，从他们那里学习更多的经验?3.学会运用相应的销售技巧?4.更好的了解汽车各方面的信息，对各种车型进行比较?5.真正了解汽车市场的含义?汽车销售流程：1.接待：接待环节最重要的是主动与礼貌。
销售人员在看到有客户来访时，应立刻面带微笑主动上前问好。
如果还有其他客户随行时，应用目光与随行客户交流。
目光交流的同时，销售人员应作简单的自我介绍，并礼节性的与客户分别握手，之后再询问客户需要带给什么帮忙。
语气尽量热情诚恳。
该环节主要由电话访问、商品介绍和客户接待等方面组成。
其中尤其重要的是，当顾客进入大厅后，接待人员对其进行商品介绍，这是最直接反映4S 店形象的环节。
因此，我们公司个性重视对接待人员的服务礼仪和专业性知识的的培训。
在接待人员办公室的墙壁上还写着营销服务十点：行动快一点；微笑露一点；效率高一点；脑筋活一点；做事多一点；理由少一点；嘴巴甜一点；度量大一点；动作轻一点；脾气小一点。
这样通俗而又贴切的要求体现了该店在经营管理上既严格又富有人情味的特点，足见该公司在管理上的独到之处，也体现了对员工严格要求就是对顾客负责的基本服务理念。
销售团队管理方法技巧培训优秀文档
4、辅导下属，领导团队
帮助下属成功
绩效评估
订立具体的工作 目标与行动计划
1 2345
协同拜访， 辅导员工
激励销售人员 的技巧
Coaching Style 授课风格
陶子老师曾赴美国接受专业训练，在卡内基训练® 经过了非常严格培训师的筛选及经过了业界最高标 准的通过ISO9000:2000认证的培训师培训流程，他 形成了一套独特有效的教学模式，能对学员进行现 场实时的指导，授课专业敏锐又不失幽默风趣、条 理清晰、善于启发，能引导学员参与互动，深入浅 出，联系实际，实用性强，深得学员好评。一些世 界一流公司如联想、大众汽车的培训经理都对他赞 赏有加。
做销售难，做销售管理更难。如何定位自己？如何找 到潜在的销售高手？如何建立团队，团结下属？如何 激励他们，辅导他们不断提高？如何提高团队业绩？
快来参加此课程，您将： l 正确认识角色，掌握工作重点 l 招聘到合适的销售人员 l 增强团队归属感，凝聚力 l 培养更大的包容力 l 增强达成目标的执行能力 l 成为下属的教练，提高其技能 l 激发销售员工的热忱
1、正确认识销售经理的职责
国际认证心理咨询师，既懂心理，又懂管理
l 成为下属的教练，提高其技能
主讲人：陶子老师（陶文钧）
销售人员的职业生涯发展 销售人员的职业生涯发展
销售和销售管理的区别
原美国卡内基训练®公司资深经理
Coaching Style 授课风格
销售人员的职业生涯发展
主讲人：陶子老师（陶文钧）
Байду номын сангаас
国内少数可中英文双语授课的老师 国际认证心理咨询师，既懂心理，又懂管理
销售经理的时间分配
2、组建高绩效的销售团队
1
汽车销售试题含答案
汽车销售实务 试题试题说明：1.本试卷满分共计100分，考试时间120分钟。
2.本试卷共3页，六个大题。
一、填空题（共20空，每空1分，共20分）1．汽车营销人员的职业特点是专业化、 和 。
2．汽车企业的目标市场模式包括 、 和 。
3．企业市场营销活动的两个中心工作是：通过寻找、评价市场机会来选择 和科学地制定和实施 决策。
4．汽车产品的三个层次是 、 、 。
5．产品组合是指企业生产或经营的全部 和 的组合。
6．是否决定购车的两个基本因素_____________、_____________。
7．自我销售能力由三个方面决定_____________、_____________和人际关系中的沟通能力。
8．汽车销售业务可以划分为 、 和 三个过程。
9．私人购车行为模式中， 是实际进行采购的人二、单项选择题（每小题只有一个正确答案，请将符合题目要求的选项选出，并将选项代码填入对应题号的方格内；共15小题，每小题1分，共15分）1．当顾客初次来店时，销售顾问的首要目的是（ ）。
A ．实现交易 B ．提供技术咨询 C ．实现沟通，取得顾客的信任 D ．端茶倒水，热情接待2．为提高销售顾问的工作效率，在进行潜在顾客管理时可以采用的方法是（ ）。
A ．采用MAN 法则，对顾客进行分级管理 B ．把精力集中在购买潜力大的顾客身上 C ．尽量和所有的潜在顾客保持联系D ．根据顾客的来店次数决定其购买的潜力大小3．某专营店对即将上市的新车召开了一次产品新闻发布会，这种营销方式属于（ ）。
A ．以公共关系为主的促销组合B ．以销售促进为主的营销组合C ．以广告为主的促销组合D ．以人员促销为主的营销组合 4．让顾客进行试乘试驾，目的是（ ）。
A ．提高顾客的体验价值B ．提高顾客的期望价值C ．提高顾客的使用价值D ．提高汽车的实际价值 5．经销商对所销售的车型进行市场定位的首要目的是（ ）。
A ．避免和其它品牌车型的竞争B ．发现目标人群，制定针对性销售策略C ．制定合适的汽车销售价格D ．扩大该车型的品牌知名度6．从实质上看，顾客购买汽车的目的是（ ）。
汽车销售客户接待的技巧及关系管理
6．直接反驳法
5．“是的…… 如果”法
4．询问法
处理客户投诉的技巧
汽车维修业务接待
六 处理客户投诉的技巧
接待客户投诉
汽车维修业务接待
1．投诉客户的期望 2．客户投诉的危害 3．产生客户投诉的原因
4．客户投诉的种类 5．处理客户投诉的标准
（一）接待 客户投诉
6．处理投诉的基本程序 7．客户投诉的一般流程
汽车维修业务接待
1．投诉客户 的期望
2．客户投诉的 危害
3．产生客户投 诉的原因
4．客户投 诉的种类
5．处理客 户投诉的标准
9．投诉处理原则(1)
（1）对于客户投诉，必须专人负责，及时处理，
6．处理投诉
接 的基本程序
随时汇报进度。 （2）当客户出现投诉时，经销商必须在30分钟
内与客户取得联系，了解情况。
（5）因自身服务引起的投诉，经销商应积极处
理，防止事态扩大，总经销商服务部将给予技术上
的支持。
接待客户投诉(2)
汽车维修业务接待
1．投诉客户 的期望
2．客户投诉的 危害
3．产生客户投 诉的原因
4．客户投 诉的种类
5．处理客 户投诉的标准
9．投诉处理原则(2)
（6）对于总经销商售后服务部和客户服务中心
（二）与客户沟通的要点
1．抓住客户的心； 2．记住客人的名字； 3．不要吝啬你的“赞美的语言”； 4．学会倾听； 5．付出你的真诚与热情； 6．因地制宜，随机应变； 7．培养良好的态度。
处理异议的技巧
汽车维修业务接待
五 处理异议的技巧
处理异议的技巧
汽车维修业务接待
1．忽视法
2．补偿法 3．太极法
万一卓老师(官方)卓光教育课程介绍
【茅台集团天朝上品】 《全员共赢下篇》培训 中老师指导学员40分钟突破，完成647万订单现金入账 （北方区200万，华东区 220万，学员零单227万）；2017年， 经过全员共赢的下篇内训茅台集团天朝上品更是突破了13.4亿的销 售额! 【贵州某知名服饰】感恩节前的三天全员共赢下篇内训，原定感恩节目标360万营业额，实际完成 560万， 实际完成销量是原定目标的155.6%； 2016年圣诞节前内训，24、25号日均流水均破百万；2016年12月1 号—17年1月2号，66家 门店销售额相比去年同期88家店总营业额增长49.5%，单店营业额从2015年的 13.56万增长到 2016年的27.02万，整整翻了一倍； 2017年6月20-22日内训，仅22日，60个店长4.5个小时 感召完成66.09万，并制定了6月份 完成1000万的目标，而仅培训后的8天就完成500万，干出原来22天的 业绩！2017全年利润更是2016年的8倍！
《全员共赢》部分客户见证
《全员共赢》部分客户见证
【同辉集团董事长李金鸿】
2016年是青岛同辉集团辉煌稳健发展的三十年, 为实现下一个三十年的发展目标，集团公司必须走职业化道路，因此我们举办了《全员共赢》内训课程， 通过上下篇六天四夜的吸金之旅，同辉集团从上到下发生了翻天覆地的变化，增强了团队凝聚力向心力执行力，责任意识、 职业化水平 明显提高，工作效率稳步提升！在落地的过程中真正实现了企业上下同欲众志成城！感恩卓光商学院的倾情付出，同心同德 共创辉煌！
万一卓导师
卓光教育创始人 组织职业化管理专家 企业人文精神首席顾问 实战派企业管理咨询专家
主讲课程：《不销而销》主讲导师
服务客户：格力空调、青岛鑫光正集团、同辉集团 、雅凯汽 车、香港东方神韵集团、重庆美陆眼镜、麦田房产、思兰德 集团、东方名剪、意尊集团、倍舒特、中信红木、丹绿美业、 意风家具、云泰集团、君艾家居、金湘隆餐饮、勰睿化妆品、 中国移动、中国电信、新百盛餐饮、昌辉管业、美的空调、 海信、申通快递、三益园林、海佰利、海汇铁塔、永丰包装、 家装e站、伊人秀国际美容、山东环坪监测等等。
职业化经理人的工作有哪些？(理清老师)
职业化经理人的工作有哪些？---职业化管理与培训专家理清老师在工作当中，大多数管理人员把他们绝大部分的时间用于一些非“管理”的事情上。
杜拉克为我们列举了以下“非管理”工作：一个销售经理在作统计分析或安抚一位重要的顾客；一个工长在修理工具或填写一张生产报表；一个制造经理在设计一种新的厂房布局或试验新材料；一家公司的总经理在拟订一笔银行贷款的细节或谈判一笔大合同。
这些都不是经理人的管理工作。
至于经理人的工作，那是所有的经理人，不论他们担任什么职能或工作，不论其级别和地位，都必须做的一些工作，是各种经理人共同的工作，也是经理人特有的工作。
把这些工作分解成各种作业，可以区别出有哪些工作是经理人才应该做的。
理清老师认为，一个人可以通过改进这些活动来提高其作为一个经理人的绩效。
作为经理人的工作中有五项基本作业。
这五项作业合起来就把各种资源综合成为一个活生生的、成长中的有机体。
一、制定目标。
经理人决定目标应该是什么，为了实现这些目标应该做些什么，这些目标在每一个具体领域中的具体目标是些什么。
把这些目标告诉那些同目标的实现有关的人员，以便目标得以有效地实现。
二、组织工作。
经理人分析所需的各项活动、决定和关系。
对工作进行分类，把工作划分成各项可以管理的活动，又进一步把这些活动划分成各项可以管理的作业。
他把这些单位和作业组合成为一个组织结构。
选择人员来管理这些单位并执行这些作业。
三、激励和信息交流工作。
经理人把担任各项职务的人组织成为一个团队。
做到这点的方法是，通过日常的工作实践，通过员工关系，通过有关报酬、安置和提升的人事决定，通过同其下级、上级和同级之间经常的相互信息交流等。
四、衡量。
经理人建立衡量标准。
而衡量标准对于整个组织的绩效和个人绩效至关重要。
经理人要为每一个人确定一种衡量标准。
衡量的标准不但要专注于组织的绩效，而且还要专注于个人的工作并帮助他做好工作。
他对成就进行分析、评价和解释。
他把这些衡量的意义和结果通报给他的下级、上级和同级。
汽车销售试卷及答案
汽车销售实务 试题试题说明：1.本试卷满分共计100分，考试时间120分钟。
2.本试卷共3页，六个大题。
一、填空题（共15空，每空1分，共15分）1．汽车产品创新的核心是 。
2．处理客户异议的原则是 、 和解决。
3．处理竞品比较的原则是认可、 和 。
4．需求分析的流程是探寻客户需求、 和 。
5．邀约客户的目的是 。
6．客户洽谈的目的是达到经销商与客户的 。
7．客户付款的最佳方式是 和 。
8．汽车产品的介绍，视客户情况而定。
通常有两种情况 和 。
9．女性客户购车动机的特点是 和 。
二、单项选择题（每小题只有一个正确答案，请将符合题目要求的选项选出，并将选项代码填入对应题号的方格内；共15小题，每小题1分，共15分）1．当顾客初次来店时，销售顾问的首要目的是（ ）。
A ．实现交易 B ．提供技术咨询 C ．实现沟通，取得顾客的信任 D ．端茶倒水，热情接待2．为提高销售顾问的工作效率，在进行潜在顾客管理时可以采用的方法是（ ）。
A ．采用MAN 法则，对顾客进行分级管理 B ．把精力集中在购买潜力大的顾客身上 C ．尽量和所有的潜在顾客保持联系 D ．根据顾客的来店次数决定其购买的潜力大小 3．销售人员要及时找到客户的（ ）所在和关注点。
A ．兴趣 B ．需要 C ．需求 D ．欲望 4．让顾客进行试乘试驾，目的是（ ）。
A ．提高顾客的体验价值B ．提高顾客的期望价值C ．提高顾客的使用价值D ．提高汽车的实际价值 5．与竞品进行对比时，销售顾问应该（ ）。
A ．将竞争车型的缺点一一指出来，并贬低它 B ．承认竞争车型优点的同时，客观地对两车进行对比 C ．如果顾客的说法有误，应该立即纠正顾客的观点，避免误会 D ．假装没有听见，继续介绍我们的产品6.若客户需要立即获取销售服务，汽车销售顾问应在（ ）分钟内主动提供服务或支持。
A ．5 B ．1 C ．2 D ．其它都不对7.汽车销售顾问主动询问客户喜爱的饮品或告知可选择的饮品种类（ ）。
关于汽车销售的实习报告册5篇
关于汽车销售的实习报告册5篇关于汽车销售的实习报告册1一、实习目的本人是一个从小就非常喜欢汽车的人，很遗憾没有学汽车制造行业，但我希望通过汽车销售的实习，更近距离的与汽车接触，争取以后的工作都跟自己喜欢的汽车待在一起，为汽车做好推销工作是我实现理想工作的第一步。
二、实习时间_月_日-_月_日三、实习地点__汽车4S店四、实习内容在4S店里面接待每一个来店里做汽车保养的客户，再通过这些客户扩大客户资源，也在其他汽车展销活动上发展客户，将汽车销售工作时刻都像一张名片一样“带在身上”。
五、实习总结在实习之前，我是抱着与汽车多多接触多多待在一起的打算进去实习的。
这一想法最开始让我们营销总监笑话了，他说这年代还有这样的小孩呢!后来实习久了才知道，我们营销总监正是一个爱车如命才进入汽车行业来做汽车营销的人，他也是从基础的销售做起的，现在已经做到了总监的位置。
在实习的过程中，都是总监带着我以及另外的一个销售实习生进行实习。
他带着我们出去各大汽车展销活动，为我们4S店的车做宣传推销，也教我们如何在活动上发展客户，让我学到了不少做销售的技巧。
不过，与其说是做销售的技巧，不如说是做人的技巧。
销售是一个需要情商特别高的工作，这也就意味着你这个人得情商高，而无论是做销售还是做人，只要情商高了，那很多时候也就不会说错话，或者做错事了，凡事都会三思而后行，不再出口伤人，让与自己一起工作生活的人或者对面的客户心里不舒服了。
在此次的4S店实习中，我发现了自己除了有对汽车的爱好，也有对销售的爱好。
我爱好与人打交道，甚至觉得每一次将潜在客户便成为付诸行动的客户，自己的成就感爆棚，而且我发现我因为对汽车的热爱，那些客户也更愿意与我交流，有的客户也是非常爱车的，还因此与我成为了朋友呢!通过此次在4s店的实习，我已经明确了毕业之后的工作了。
我还是将来到这里进行销售工作，利用自己热爱汽车以及热爱与人交往的优势来发展我的事业!我相信我一定能行的!除非哪一天我突然不爱汽车了!不过这一点基本上不可能!关于汽车销售的实习报告册2今年假期，我来到了__公司旗下的一家4s店进行实习，担任的是汽车销售工作。
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汽车销售经理职业化培训
在汽车行业有这样一句话： 老客户是招揽生意的有力资源。”研究表
明，由老客户推荐的生意的成交率高达 60％，这一数据足以说明老
客户对销售人员的重要性，因为比起一个陌生的新客户，由老客户引
荐的新客户先天就有其优越性。其一，被老客户引荐的新客户本身就
是有购买意向的潜在客户；其二，由老客户引荐的客户更容易认可销
售人员，因为引荐本身能为其带来较好的感受，而不是陌生人接触的
反感；最后，引荐也让销售人员本身具备较好的信誉，只有客户对你
信任他才愿意为你引荐客户。
汽车销售经理职业化培训安排
培训时间：2 天
培训地点：客户自定
培训对象：汽车销售经理
培训讲师：职业化讲师胡珺、陈馨娴
客户总是乐于为自己的亲朋好友推荐物美价廉的商品的，如果他们对
自己所购买的汽车赞不绝口，他们是会为自己的朋友推荐的，如果销
售人员再能和客户建立起亲密的朋友关系，那么获得他们的引荐也就
是水到渠成的事了。
汽车销售经理职业化培训课程大纲
第一部分：汽车销售经理职业化意识培训
工作使命和工作职责
具备的业务素质
三大服务与五 S 原则
第二部分：汽车销售经理基本的知识和工作规范
应掌握的基本知识
工作流程和规范
营业中的辅助工作
汽车销售经理职业化修炼后：员工“更专业、更敬业、更爱业、更乐
业”，自动自发地为企业增值；企业找到的不只是基本合格的人“才”，
更能打造出优秀卓越的人“财”，用 100％的人“财”创造 1000％的
利润！
第三部分：汽车销售经理的职业化形象塑造
一、汽车销售经理的仪容规范
1．发型
2．面部
3．指甲
4．腿部、脚部
5．个人卫生
二、汽车销售员的仪表规范
1．着装规范
2．佩饰的使用规范
3．使用形象用品
4．佩戴胸牌规范
5．仪表规范检测
三、汽车销售经理的仪态规范
1．坐姿规范
2．站姿规范
3．行走规范
4．蹲姿规范
5．表情规范
6．常用手势规范
7．姿势仪态禁忌
四、汽车销售经理形象塑造细则
1．请读懂身体语言
2．微笑培训
3．展示物品的仪态
情景再现糟糕的妆容吓跑了顾客
第四部分：汽车销售经理职业化语言技巧
一、店员声音规范
1．声音要优美
2．表达要恰当
3．仪态与文明用语配合
二、与顾客的沟通规范
三、卖场销售文明用语规范
1．应对顾客各种情况的文明用语
2．四种服务禁忌类型
四、倾听顾客讲话的礼仪规范
五、汽车销售服务语言规范细则
1．常用销售礼仪文明用语
2．销售中的禁语
情景再现让顾客把话说完
第五部分：汽车销售经理职业化服务技巧
一、倾听客户
学会倾听顾客的声音
倾听的五个层次
听的三大原则
微笑服务的魅力
二、客户关系维护
如何了解并分析购买动机
销售服务的三种方法
销售服务的三大关键环节
汽车销售的五大秘诀
汽车销售经理常用的商品销售法
如何吸引顾客前来购物
如何留住老主顾
接待不同顾客的艺术
六种促销方法
第六部分：汽车销售经理职业化培训结束