企划设计需求表
【2024版】华为部门人力需求计划表
人事行政部根据职位和等级的不同选择有效的招聘渠道组合,主要渠道有以下几种：
员工推荐、媒体招聘、现场招聘、校园招聘、公司人才库;
第九条
人事行政部在收到应聘资料后,对应聘者进行初步筛选后发出面试通知见附件,确认初试人选和时间后,通知用人部门作好面试准备;
第十条甄选
1.人事行政部负责建立涵盖测评方式、测评指标、测评内容及测评小组的人才测评体系,并负责在实际工作中不断加以丰富和完善；
7、思维逻辑性,条理性
8、应变能力
9、判断分析能力
10、自我认识能力
相关的工作经验及专业知识
11、工作经验
12、掌握的专业知识
13、学习能力
14、工作创造能力
15、所具备的专业知识、工作技能与招聘职位要求的吻合性
录用适合性评价
16、个人工作观念
17、对企业的忠诚度
18、个性特征与企业文化的相融性
19、稳定性、发展潜力
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招聘管理制度
第一章
第一条
本制度适用于公司所有职位的招聘管理;
第二条
为满足公司持续、快速发展的需要,规范员工招聘流程,健全人才选用机制,特制定本制度;
第三条
公司招聘坚持公开招聘、先内后外、平等竞争、人岗匹配的原则;
第二章
第四条
1.制订公司中长期人力资源规划；
2.制定、完善公司招聘管理制度,规范招聘流程;
联系电话
工作地点
可相互转换的职位
申
请
理
由
A．原职位离职：
B．原职位调动：
C．其他：
申请人意见
签字：
年月日
部门负责人：
签字：
年月日
人事行政部总监：
企划部设计岗位职责
企划部设计岗位职责企划部设计岗位职责是制定和规划组织的发展目标和策略，并通过市场调研、分析和创新的方式，提供产品、项目和营销策略的建议。
设计岗位的职责是负责视觉形象的设计、市场推广资料的制作以及其他与品牌形象相关的设计工作。
设计岗位职责的详细描述如下：1.视觉形象设计：负责公司品牌的视觉设计，包括标志、字体、颜色、图标等的设计和规划，确保公司品牌形象的一致性和专业性。
同时，根据市场需求和新产品的推出，设计符合市场趋势和目标受众喜好的视觉形象。
2.市场推广资料制作：负责制作公司的市场推广资料，包括海报、宣传册、产品展示页、产品包装设计等。
通过对目标受众的研究和市场竞争的分析，设计出创新、吸引人和符合公司品牌形象的市场推广资料。
3.广告策划与设计：根据营销部门的需求和市场调研的结果，设计并制作广告宣传创意，包括电视广告、户外广告、杂志广告等。
确保广告创意的独特性和吸引力，并与市场推广活动相结合，提升品牌知名度和市场份额。
4.网络媒体设计：负责公司网站、APP以及社交媒体账号的设计和维护。
根据市场需求和用户体验，设计出符合公司品牌形象和用户喜好的网站界面和交互效果，提高用户粘性和用户转化率。
5.团队协作：与市场部、营销部以及其他相关部门进行紧密合作，确保设计工作与公司整体战略和营销计划的一致性。
并提供设计方案和技术指导，支持其他团队的工作，并确保项目的质量和进度。
6.创新设计：通过对市场趋势、竞争情报的研究和消费者行为的分析，提供创新的设计理念和解决方案。
关注行业最新趋势和设计潮流，保持对设计技术和软件工具的熟悉，不断更新设计思维和技术能力。
7.品牌形象保护：监控公司品牌形象的使用情况，防止未经授权的品牌使用或盗用。
与法务部门合作，保护公司的知识产权和商标权益。
并定期评估公司品牌形象在市场中的表现和认可度，提出改进建议。
总结起来，企划部设计岗位职责涵盖了视觉形象设计、市场推广资料制作、广告策划与设计、网络媒体设计、团队协作、创新设计和品牌形象保护等方面。
PPT设计制作服务价格表
PPT设计制作服务价格表
服务价格：
1、个体型：
标准：以个人PPT文档需求为主，进行个人标准化资源配置（用户如有尤其要求，可按需求配置）
1）配置PPT策划人员为中级策划人员；
2）美术、音频或视频编辑人员为专业中级；
3）设备器材采取个人标准级；
2、企业型：（以企业PPT文档需求为主）
标准：以企业PPT文档需求为主，进行企业标准化资源配置（用户如有尤其要求，可按需求配置）
1）配置PPT策划人员为高级策划人员（可依据方案内容可配置策划总监）；
2）美术、音频或视频编辑人员为专业高级（可依据方案内容可配置美术和技术总监）；3）设备器材采取企业标准级；。
企划平面设计职责（5篇）
企划平面设计职责1、负责公司及品牌VI视觉系统基础及应用部分的管理与设计，全面提升公司整体视觉效果;2、负责收集竞品产品、品牌、营销推广的平面资料以及对内对外的各种品牌宣传资料设计;3、负责日常平面设计工作，确保与品牌形象一致，抓取品牌调性和品牌文化内涵;4、负责素材的延展原创设计及其它创意设计工作，准确把握设计方向;5、负责产品、菜单等kv原创设计或指导;6、负责对产品形象、门店及线上店铺相关的平面视觉形象设计;7、负责品牌包材开发设计、对现有包材进行有效的更新设计;8、负责跟进广告制作公司，负责对印刷品设计、材质、工艺、打样、制作等工作并对成品进行验收;9、完成直接上级安排的其他工作。
企划平面设计职责（2）企划平面设计的职责包括以下几个方面：1. 制定设计方案：根据客户需求和项目要求，制定创意设计方案。
这包括确定设计目标、制定设计思路、选择合适的色彩、字体、布局等元素。
2. 图形设计：根据设计方案，运用设计软件进行图形设计，创作出符合项目需求的平面设计作品。
可以包括设计平面广告、海报、名片、宣传册等。
3. 品牌形象设计：帮助客户打造企业品牌形象，包括设计企业logo、标志、标识等，确保企业形象一致性和对外宣传的一致性。
4. 网页与移动应用设计：根据项目需求，设计网页或移动应用的界面和交互设计。
这包括设计网页布局、按钮、图标、配色方案等。
5. 印刷品设计：设计印刷品，包括宣传册、名片、海报等。
需要注意印刷要求和技术特点，确保设计作品能够被成功印刷。
6. 跟进设计项目进程：与客户进行有效沟通，了解客户需求，并按时完成设计作品。
需要与其他团队成员（如客户经理、项目经理等）紧密合作，确保项目顺利进行。
7. 反馈与修正：根据客户的反馈和意见，及时进行设计修正和改进。
需要具备良好的接受批评的能力，以不断提高自己的设计水平。
总的来说，企划平面设计的职责是根据项目需求进行创意设计，并将设计理念转化为具体的平面作品，同时与客户和团队成员紧密合作，确保项目的顺利进行。
装修公司企划书范文5篇
装修公司企划书范文5篇经营企划书对于企业家、企业经理人或投资创业人士来说是非常重要的策划类文书，是企业家和企业经理人制定发展战略，为创业装修公司做一个企划书，本文是店铺为大家整理的装修公司的企划书范文，仅供参考。
装修公司企划书范文篇一：一、装修行业的前景分析随着人们生活水平的不断提高，人们对居室要求已不仅仅局限于居住，更要要求美观舒适，特别是搬入新居之后，往往要对居室加以改造和装饰。
一般人由于受于各种条件及审美观的限制，对居室的装潢往往缺少独特的眼观。
因此，往往求助于专门的装修公司。
家装业是一个利润较大的行业。
我国的住宅建设，特别是城镇住在建设，经历了近20年的连续增长之后，已颇具规模。
随着人们生活水平的提高和住房制度改革的推荐，居住消费占总消费的比重迅速提高，人们越来越关注居住环境的改善。
家装业也随之应运而生。
云南是一个比较落后的地区，但近两年各地区的家装业发展迅速，各大中小城市都开始呈现家装行业的急速成长。
我们都知道，家装业的发展都是先由发达地区向较为落后地区发展的，而我们所选择发展的地区临沧是整个云南省较为落后发展中城市。
根据市场发展需求，近两年，家装业将成为临沧市乃至整个临沧地区的急速发展行业。
而选择在这个时间来谋求发展，也将是一个不错的时机。
总而言之，今后各地无论家装和工装，还有很大的发展空间，装饰行业这个市场始终是竞争激烈的行业。
但激烈的竞争就意味着充足的机会!同时装饰行业又是老百姓的生活最需要的基本行业，不管目前的地产是否低迷，它的客户需求依然有巨大的市场，关键是如何抓住机会和创造属于自己的机会，我想只要有好的运作管理及平台，在装饰这个行业中还是可以创造出一片天地来。
二、自身情况分析在创业前要对自身做一个分析和了解，确认自己在创业前是否做好了思想工作，就以下情况进行说明：(一) 创业的目标作为一名对未来发展有所规划的大学毕业生而言，我们经历和学习一些专业能力的同时，掌握和了解了一些的市场动向信息。
服装设计企划的基本流程
服装设计企划的基本流程
一、市场调研
市场调研是服装设计企划的第一步，通过调研市场，了解当前的服装消费趋势、消费者需求和竞争对手情况，为后续的设计策划提供依据。
市场调研可以采取多种方式，如通过问卷调查、观察市场动态、参观展会等，获取有关市场信息和消费者反馈。
二、设计策划
在市场调研的基础上，进行设计策划。
设计策划包括确定服装的风格定位、面料选择、色彩搭配、款式设计等方面。
设计师需要结合市场需求和自己的创意，制定出符合时尚潮流和消费者喜好的服装设计方案。
三、样衣制作
设计策划确定后，需要进行样衣制作。
样衣是根据设计方案制作出来的实物服装，可以用来检验设计效果和进行修改。
样衣制作需要考虑面料和辅料的选择、裁剪、缝制等工艺流程，确保样衣质量达到预期效果。
四、产品推广
样衣制作完成后，需要进行产品推广。
产品推广包括制作宣传资料、举办发布会、进行市场推广等活动，以提高产品知名度和销售量。
同时，还需要与销售渠道合作，确保产品能够顺利进入市场并得到
消费者的认可和购买。
以上就是服装设计企划的基本流程。
当然，这只是一个大致的流程，具体的实施过程还需要根据每个企划的具体情况进行调整和完善。
但无论如何，市场调研、设计策划、样衣制作和产品推广这四个环节是每个服装设计企划都需要经历的，只有确保每个环节的质量和效果，才能设计出满足消费者需求的优质服装，取得成功。
简约项目时间节点计划表
简约项目时间节点计划表一、项目概述本项目旨在实现一个简约风格的网站，包括网站的设计、开发和维护。
预计项目周期为三个月，总预算为人民币五万元。
我们将根据时间节点计划表来确保项目的顺利进行。
二、时间节点计划1. 设计阶段（第1-2周）（1）需求分析：收集并分析用户需求，形成详细的需求文档。
（2）设计初稿：根据需求文档进行设计初稿，并与团队进行讨论和修改。
（3）评审与修改：邀请用户和团队成员进行评审，根据反馈进行修改和完善。
2. 开发阶段（第3-4周至第5-6周）（1）代码编写：根据设计稿进行代码编写，实现网站的基本功能。
（2）测试与调试：进行功能测试和Bug修复，确保网站正常运行。
（3）上线准备：完成数据迁移、域名设置等上线前的准备工作。
3. 维护阶段（第7周至项目结束）（1）日常维护：定期更新和维护网站，确保其稳定性和安全性。
（2）用户反馈处理：及时处理用户反馈，优化网站功能。
三、关键时间节点及风险应对策略1. 第2周：如果需求分析阶段发现需求不清晰或过多，需要重新收集用户需求，延长设计阶段时间。
2. 第4周前：如果开发阶段遇到技术难题或预算不足，需要与团队和客户协商，调整开发策略或增加预算。
3. 第6周：如果测试阶段发现大量Bug或功能缺陷，需要延长测试时间，并邀请用户和团队成员提供更多反馈。
4. 第7周：如果遇到不可抗力因素导致项目延误，需要调整后续计划，确保项目按时完成。
四、资源安排与团队分工1. 设计师：负责设计初稿、与团队讨论修改、最终设计成果的输出。
2. 开发工程师：负责代码编写、测试与调试、数据库管理等开发工作。
3. 测试人员：负责功能测试和Bug报告，确保网站正常运行。
4. 项目经理：负责项目进度管理、协调团队成员、与客户沟通等。
5. 客户支持团队：负责用户反馈处理、日常维护等工作。
五、进度监控与调整我们将每周进行一次项目进度评估，及时发现和解决问题。
如果遇到不可抗力因素导致项目延误，我们将及时与客户沟通，调整后续计划以确保项目按时完成。
广告营销的策划设计方案大全5篇
广告营销的策划设计方案大全5篇方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。
方案应该怎么制定才好呢下面小编给大家整理了广告营销的策划设计方案大全，希望大家喜欢！广告营销的策划设计方案大全1一、前言我们以苏宁电器的身份对数码相机进行促销策划，力争提高数码相机的销量，努力提高苏宁的品牌影响力。
为做好市场定位、产品定位、价格定位，并采用适当的营销推广组合策略，使整个促销方案更顺利地得到推广和销售,使苏宁的产品在激烈的竞争浪潮中站稳脚跟，我们特根据目前情况制定本营销企划方案。
此次，我们通过对明珠广场以及周边环境和海大附近的苏宁国美的考察，得到一系列相关的数据与经验，最终选定了比较合适的明珠广场来做为这次十一活动以相机为主题的主卖场下面我们就项目的整合推广与市场营销做出定性定量的安排，而且我们将预留调整和补充的空间，从而保证高速高效高质地完成销售与服务工作。
本策划，力求对全面整体地理解;在此基础上系统连续思考，包括细分、延伸、深化和整合;尽量着眼于具有一定高度和扎实深度，并具有较强可实施及可操作性。
结合项目实际和我们积累的丰富经验，形成了以下营销策划报告。
此次促销策划包括前言、缘起、市场调研分析、促销目标、促销方案、促销预算、促销效果预测七部分。
此次苏宁数码相机促销策划包括博弈营销策略、照片大比拼活动、赠送防水相机袋。
二、公司简介(一)公司概况苏宁电器1990年创立于江苏南京，是中国3C(家电、电脑、通讯)家电连锁零售企业的领先者，国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。
经过20年的发展，现已成为中国最大的商业企业集团，品牌价值508.31亿元。
截至20__年，苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆300多个城市，并进入中国香港和日本地区，拥有近1500家连锁店，员工15万人，20__年销售收入近1500亿元，名列中国上规模民营企业前三强，中国企业500强第50位，入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球20__大企业中国零售企业第一。
设备工装模具开发计划进度表
设备工装模具开发计划进度表项目名称：设备工装模具开发项目目标：开发适用于生产线的设备工装模具，提高生产效率，降低生产成本，提升产品质量。
项目开发周期：6个月项目进度表：项目阶段，项目内容，开始日期，结束日期，进度，备注-------，-------，-------，-------，----，----阶段一：需求分析，1.与生产部门沟通，了解需求，2024年1月1日，2024年1月15日，完成，沟通需求2.制定需求文档，2024年1月16日，2024年1月20日，进行中，待生产部门确认3.评审需求文档，2024年1月21日，2024年1月25日，未开始，待确认4.最终确定需求，2024年1月26日，2024年1月30日，未开始，待确认阶段二：设计开发，1.制定设计方案，2024年2月1日，2024年2月10日，未开始，待需求确认2.初步设计，2024年2月11日，2024年2月20日，未开始，待设计方案确定3.详细设计，2024年2月21日，2024年2月28日，未开始，待初步设计完成阶段三：制造调试，1.制造样品，2024年3月1日，2024年3月31日，未开始，待设计完成2.样品调试，2024年4月1日，2024年4月10日，未开始，待样品制造完成阶段四：测试验收，1.内部测试，2024年4月11日，2024年4月20日，未开始，待样品调试完成2.用户测试，2024年4月21日，2024年4月30日，未开始，待内部测试完成3.项目验收，2024年5月1日，2024年5月15日，未开始，待用户测试完成阶段五：发布与维护，1.产品发布，2024年5月16日，2024年5月20日，未开始，待项目验收通过2.售后维护，2024年5月21日，2024年6月30日，未开始，待产品发布完成项目风险评估：风险等级，风险描述，影响，应对措施-------，-------，----，-------高，生产部门需求不明确，延迟项目进度，加强与生产部门的沟通，提前明确需求中，设计方案复杂度高，造成设计进度延误，建立设计评审机制，及时调整设计方案低，样品制造或调试出现问题，影响项目进度与质量，确保制造过程的质量控制，加强样品调试过程的沟通与配合项目资源需求：1.项目经理：负责整体项目管理与协调，制定项目计划。
PPT设计制作服务价格表【范本模板】
PPT设计制作服务价格表
服务价格:
1、个体型：
标准：以个人PPT文档需求为主,进行个人标准化资源配备（客户如有特别要求，可按需求配备）
1) 配备PPT策划人员为中级策划人员；
2）美术、音频或视频编辑人员为专业中级；
3）设备器材采用个人标准级;
2、企业型：（以企业PPT文档需求为主）
标准：以企业PPT文档需求为主，进行企业标准化资源配备(客户如有特别要求，可按需求配备)
1）配备PPT策划人员为高级策划人员（可根据方案内容可配备策划总监)；
2）美术、音频或视频编辑人员为专业高级（可根据方案内容可配备美术和技术总监）；
3）设备器材采用企业标准级；。
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企划设计需求表
项目部：_______________ 填表时间：____月_____日 使用时间：____月_____日
文件名称 文件要求 文件类型（份数） 备注
PDF
H5
海报
展架
印刷品
名片及名
片纸类型
PVC卡
提交人 ____________ 部门负责人 ____________ 审核 ____________
提交说明：
1. PDF文件请提供WORD，PPT，EX等文件原件。
2. H5，海报，展架等请提前1周发起申请。
3. 印刷品，名片请提前5天提交申请。
4. PVC卡请提前3周提出申请。如需网上制作，请提前做好预算。
5. 制作完毕后，设计会将设计图文发送给提报人，提报人审核后需
回复确认，再进行出稿。