“三提一降”管理模式在井下作业系统的实践

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安全高效引领——以精益思想构建“三维”管理模式分析

安全高效引领——以精益思想构建“三维”管理模式分析摘要：提升区队自主管理水平,对促进安全生产至关重要，基于此，柳塔煤矿综采队在精益化思想基础上，结合现场生产实际，从保安全促生产、重管理促创新、抓党建促融合三个方面进行多元化深入分析提出“三维”管理模式，通过该管理模式的运用，重点解决人员不安全行为、竞争机制缺乏活力、党建与中心工作分离等现实问题，实现打造本质安全高效队伍的最终目的。

关键词：“三维”管理；综采队；安全生产；党建综采队作为煤矿企业最基层的生产组织单位,是煤矿单位的重要组成部分。

提升区队自主管理水平,对促进安全生产,确保煤矿安全生产形势持续稳定发展至关重要。

一、“三维”管理模式的提出综采队“三维”管理模式是基于精益化思想，结合现场生产实际，从保安全促生产、重管理促创新、抓党建促融合三个方面进行多元化深入分析研究，重点解决人员不安全行为、竞争机制缺乏活力、党建与中心工作分离等现实问题，实现打造本质安全高效队伍的最终目的，“三维”管理模式示意图如图1所示。

图1 “三维”管理模式示意图二、“三维”管理模式的实际运用和成效为充分发挥“三维”管理模式的“安全、高效、融合”理念，在运用过程中需要安全长效机制、管理创新机制、党建融入机制等三项内容的“齐头并进”，不能顾此失彼。

1、保安全促生产，实现安全长效机制。

结合神东公司的安全“双控”体系，即风险预控体系和隐患排查体系，将工作细化。

分别从两个方面出发，一是以“安全第一、预防为主、综合治理”的方针为指导，强化责任落实，注重员工安全意识、知识、技能和事故应急处理的培训教育。

二是建立完善安全确认工单制度，从入井到升井，实施全方位全动态跟踪管控，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改。

今年以来，柳塔煤矿综采队突出问题导向，以现场工序操作为重点，对特殊工种、转岗人员及信入队员工进行强化培训，确保作业人员安全有序可控，基础稳固扎实，技术素质过硬，截止4月份，柳塔煤矿综采队已梳理完善与事故案例相关的流程12条。

井下三大保护管理

井下三大保护管理井下工作是指在地下进行的各种作业或施工活动，如矿井开采、地铁建设、地下管道布置等。

由于地下环境的特殊性和工作的复杂性，井下作业的安全风险较高。

为了有效保护工人的安全健康，井下作业需要有科学的保护管理措施。

井下三大保护管理是指通风管理、瓦斯防治管理和矿井巷道支护管理。

下面将对这三个方面的保护管理措施进行详细介绍。

一、通风管理：井下作业环境常常存在有害气体、粉尘、高温、潮湿等不良因素，通过合理的通风管理可以有效降低这些有害因素的浓度，维护良好的作业环境，保护工人的健康。

通风管理的具体措施包括：1.建立通风系统：设置通风设备，如风机、通风管道等，通过排风或送风来改善井下空气质量。

2.定期检查通风设备：对通风设备进行定期维护和检修，确保其正常运行，避免设备故障导致通风效果不佳。

3.规范通风操作：对通风设备的操作要求进行标准化，确保通风管理的科学性和有效性。

4.监测通风参数：通过设置传感器和监测仪器，对井下空气中的有害气体、粉尘等进行实时监测，可及时发现异常情况并采取相应措施。

二、瓦斯防治管理：瓦斯是井下作业中常见的有害气体，具有易燃、爆炸性强的特点，对井下作业的安全造成严重威胁。

瓦斯防治管理的目的是降低瓦斯含量，减少瓦斯事故的发生。

瓦斯防治管理的具体措施包括：1.采取有效的排放措施：通过通风系统和排斥装置将瓦斯排放至地表，减少瓦斯积聚的可能。

2.密闭管理和区域隔离：对井下工作区域进行密闭管理，避免瓦斯泄漏，同时将瓦斯作业区域与非瓦斯作业区域进行隔离，减少瓦斯扩散的范围。

3.定期检测瓦斯浓度：通过安装瓦斯浓度检测仪器，定期检测井下瓦斯浓度，及时发现异常情况，避免瓦斯事故发生。

4.瓦斯治理技术：采用一系列的瓦斯治理技术，如瓦斯抽放、瓦斯喷射和瓦斯利用等，将瓦斯减少到安全范围内。

三、矿井巷道支护管理：矿井巷道是地下作业的通道，对巷道进行支护能保证巷道的稳定性，防止井下坍塌事故的发生。

矿井巷道支护管理的具体措施包括：1.合理选用支护材料：根据不同地下环境的特点，选用适合的支护材料，如矿用钢支撑、锚杆等，提高巷道的稳定性。

探索实践采油厂“三级”专业化管理模式

探索实践采油厂“三级”专业化管理模式作者：李涛来源：《现代经济信息》2019年第09期摘要：随着油田开发建设的不断深入，传统管理模式逐渐暴露出一些问题，第七采油厂采取“合并同类项、共享公因子”的方法，通过实施业务整合、调整组织结构、完善制度流程、强化信息支撑、健全激励机制等五项措施，建立形成了厂、矿、队三级专业化管理模式，实现了“业务集中管理、设备统一调派、人员精干高效”的目标，推动采油厂科学高效发展。

关键词：专业化;标准化;信息化;经营;管理中图分类号：F426.22 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）013-0129-01随着油田开发建设的不断深入，传统管理模式逐渐暴露出资源分散难以聚焦、业务水平参差不齐、运行效率较低等问题。

厂坚持问题导向，强化顶层设计，秉承“工作界面清晰、业务流程顺畅、管理简洁高效”的原则，采取“合并同类项、共享公因子”的方法，通过实施五项措施，建立形成了厂、矿、队三级专业化管理模式，实现各项业务持续高效运行。

一、实施业务整合，搭建专业化架构坚持“厂为服务管理中心-矿为生产指挥中心-小队为基本生产单元”的原则，业务主导、试点先行，因地制宜、分类施策，大力推进厂、矿、队三级专业化管理。

厂级专业化管理：将以前由各矿（大队）级单位分散管理的洗井、管焊等业务，进行归并整合，在厂层面成立专业化队伍，日常协调运行工作由原矿（大队）级单位提升为厂职能部门负责，搭建了流程简单、链条单-的厂级专业化业务架构。

矿级专业化管理：将以前由采油队负责的井站维修、油井清防蜡、低压线路维修等业务，进行归并整合，在矿层面组建专业化队伍，日常运行调派工作由采油队提升为矿生产办负责。

队级专业化管理：根据工作内容，构建不同类型的专业单元，推行队级单元式专业化管理。

例如，采油队打破以计量间为中心的传统管理模式，将所有采油队业务划分为巡检、集输、技术三个单元;技术单元负责全队油水井资料汇总分析、生产参数制定及现场技术指导等工作。

“三标一体”在煤矿企业管理中的作用研究

“三标一体”在煤矿企业管理中的作用研究首先，“三标一体”能够提高煤矿企业的管理水平。

安全标准化、质
量标准化、环境标准化和职业健康标准化的统一管理，能够使煤矿企业在
管理上做到系统化、规范化、科学化，确保各项管理措施都得到有效实施。

通过标准化管理，可以帮助企业建立起严密的管理体系和监督机制，实现
管理目标的科学制定、执行和评估，提升管理效能和执行力。

其次，“三标一体”可以提高煤矿企业的生产效率。

标准化管理能够
规范煤矿企业的生产流程和作业程序，减少因为操作不规范、流程混乱而
带来的生产事故和质量问题，提高资源利用率和生产效率。

通过标准化管理，可以将管理的重点从重复的操作和流程调整中解放出来，集中精力在
技术改进和提高生产效率上，提高企业的整体竞争力。

再次，“三标一体”可以确保煤矿企业的安全生产。

安全标准化能够
帮助企业建立起完善的安全生产管理体系，规范各项作业流程和操作标准，提高员工的安全意识和责任心，减少事故发生的可能性。

质量标准化、环
境标准化和职业健康标准化也能够帮助企业规范作业流程和监督机制，有
效防范生产过程中可能出现的质量问题、环境污染和职业病风险，确保员
工的身体健康和企业的可持续发展。

综上所述，“三标一体”在煤矿企业管理中的作用是多方面的，不仅
可以提高企业的管理水平和生产效率，还能够确保企业的安全生产和可持
续发展。

因此，煤矿企业应该充分认识“三标一体”的重要性，加强标准
化管理，全面提升企业的管理水平和生产效率，为实现安全生产和可持续
发展奠定基础。

煤矿系统安全管理模式探索与实践

煤矿系统安全管理模式探索与实践近年来，煤矿事故频发，给矿工的生命安全和煤矿企业的可持续发展带来了巨大威胁。

为了提高煤矿的安全管理水平，许多煤矿企业开始探索和实践煤矿系统安全管理模式。

煤矿系统安全管理模式是一种综合管理模式，旨在通过全面、系统、科学的管理手段，预防和控制煤矿事故的发生，保障矿工的生命安全和煤矿企业的可持续发展。

该模式包括安全生产责任制、风险评估与管控、安全培训与教育、事故应急预案等多个方面。

首先，安全生产责任制是煤矿系统安全管理的基础。

煤矿企业应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和矿工的安全生产职责和权利。

领导干部要带头履行安全生产责任，定期检查和评估安全管理工作的落实情况。

同时，煤矿企业还应加强对安全生产责任制的宣传和培训，提高全员安全意识和责任意识。

其次，风险评估与管控是煤矿系统安全管理的重要环节。

煤矿企业应建立科学的风险评估体系，对煤矿生产过程中的各种潜在风险进行评估和管控。

通过对煤矿生产环境、设备设施、作业工艺等方面的风险识别和评估，及时采取相应的防范和控制措施，预防事故的发生。

同时，煤矿企业还应加强对矿工的安全教育和培训，提高矿工的安全意识和自我保护能力。

再次，安全培训与教育是煤矿系统安全管理的重要组成部分。

煤矿企业应建立健全安全培训与教育体系，对矿工进行全面、系统的安全培训和教育。

培训内容包括安全操作规程、事故应急处理、个人防护用品使用等方面，培训形式可以采取集中培训、现场演练等多种方式。

通过安全培训与教育，提高矿工的安全意识和技能水平，有效预防和控制事故的发生。

最后，事故应急预案是煤矿系统安全管理的重要保障。

煤矿企业应建立健全事故应急预案，明确各级管理人员和矿工在事故发生时的应急职责和行动方案。

同时，煤矿企业还应定期组织事故应急演练，提高应急处置能力和反应速度。

通过事故应急预案的建立和实施，能够及时、有效地应对各类事故，最大限度地减少事故造成的人员伤亡和财产损失。

胜利油田“三位一体”科技管理模式创新探索

经过多年实践和探索，“三位一体”管理模式较好地推动了胜利油田科技管理工作提升，科研规划立项论证更加充分，各主体定位职责更加分明，科技管理运行衔接更加紧密，科研资源循环更加流畅，切实为破解油田生产经营难题、提高风险管控能力、全面提升胜利油田发展质量提供了有效支撑。例如，在化学驱开发方面，科技管理部面向基层征集集团与油田科技项目立项需求，征求各级专家意见，提出“拓展化学驱应用阵地”的立项指导思想，进而组织科技立项专班进行研究讨论，统筹梳理各层级立项需求，确定了高温高盐断块油藏化学驱、特高温油藏抗水解聚合物驱等攻关方向的立项指南，再由高级别专家把关，组织项目申报。
1 “三位一体”科技管理模式内涵
为有效整合科研资源，发挥科研体系整体效能，推动科研管理更加高效，胜利油田创新构建了基层—专班—专家的“三位一体”科技管理模式（图 1）。“三位一体”具体工作流程为：征集基层科技需求—科技管理部汇总梳理—专班制定立项指南— 高层次专家把关—科技管理部发布立项指南。科技管理部作为统筹引领科技创新的业务部门，充分发挥“一体”的桥梁纽带作用，协调“三位”各司其职、彼此依托、相互支持，做实调研分析、规划部署、运行协调等工作，引领技术不断迭代深化。
石油科技论坛
2021 年·第 40 卷·第 2 期
胜利油田“三位一体”科技管理模式创新探索
冯斌 1 王锋 1 梁栋 1 房蕾 2 任群芳 2 （1. 中国石化胜利油田分公司科技管理部；2. 中国石化胜利油田分公司经济开发研究院 )
摘要：为有效整合科研资源，发挥科研体系整体效能，推动科研管理更加高效，胜利油田创新构建了基层—专班—专家“三位一体”科技管理模式。从优化顶层设计、构建科技攻关体系、推动科技成果转化、提升科技管理运行效率、加大科技人才培育和激励等方面探索转型，持续推动科技管理创新创效。 “十三五”期间，胜利油田实施科研项目 1232 项，科研成果应用率达 90% 以上，科技贡献率达 60% 以上。 “十四五”时期将进一步统筹做好科技发展规划，着力构建开放共享的科技创新生态，持续加大创新人才队伍培养和激励，加快成果转化、协同攻关、集成创新，支撑油田高质量发展。

浅析“三标一体”在东峰矿管理中的作用

浅析“三标一体”在东峰矿管理中的作用摘要：近年来随着社会经济的发展和工业建设的推进，各领域对煤矿行业的关注程度越来越高，这使得煤矿企业在质量监督和管理方面的重视程度也逐渐提高。

就具体来看，煤炭企业在发展过程中需要坚持可持续健康发展理念，同时要积极学习借鉴先进的管理理论和成功经验来提高管理效率，针对在企业运营中出现的安全生产问题，可以应用管理理念和管理方式来弥补不足并完善体系，在此基础上可以结合国家相关政策及行业标准来优化自身管理模式，探索出与企业发展时期和发展路径相契合的管理体系。

基于此，“三标一体”模式在煤矿企业得到广泛应用，其一方面可以整合企业质量管理机制、环境治理机制和职业健康安全管理机制，另一方面可以充分激发企业竞争力，从而提高整体管理水平和发展效率。

关键词：三标一体；质量管理；环境管理；职业健康安全当前我国部分煤矿企业在发展过程中遵循传统的理念和方法，习惯采用旧的管理措施和模式，这一方面会影响到煤矿企业的发展速度，另一方面会增加出现监管问题的可能性。

基于此，煤矿企业在发展过程中要积极借鉴先进管理理念和成功经验，参照我国相关政策方针，并结合企业自身实际情况来探索出与企业发展路径相契合的运营机制和管理方法，在具体发展方面可以发挥“三标一体”作用来提高整体管理水平和综合竞争力，借此来进一步改良优化企业运营体制和监管体制，从而实现持续向好发展。

一、“三标一体”管理机制的实行必要性结合目前我国部分煤矿企业的实际情况来看，其在生产销售方面存在执行力差和效率偏低的问题，再加上部分作业人员存在安全意识薄弱和操作不规范现象，这些都影响到整体生产运营的效率和质量，严重的会威胁到煤矿企业的发展水平，久而久之会导致企业综合竞争力大打折扣。

针对这一问题，煤矿企业在未来发展中要积极借鉴并运用先进的管理理念，明确安全生产这一发展前提，在此基础上提高监管执行力和综合管理效率，这样才能实现安全高效发展。

在这个过程中，煤矿企业要遵循以人为本的管理理念，切实保障内部员工的身心健康和人身安全，充分发挥三标一体管理模式作用来解决煤矿企业在安全生产方面存在的问题，并在这一过程中实现对相关问题的深层次分析，做到安全问题落实到个人、落实到整改措施、落实到整改期限、落实到各个时间节点，这对于进一步保障整个生产经营活动安全性和有序性而言具有重要意义。

以“四化”立体式管理降低机采井能耗的应用实践

以“四化”立体式管理降低机采井能耗的应用实践谷瑀（大庆油田有限责任公司第四采油厂）摘要：机采井是石油开采的重要手段，是油田生产的主要能耗设备，其系统效率的高低直接反映了油田的整体管理水平，直接关系到油田的经济效益。

某厂机采井节能工作秉承节能减排、绿色低碳、清洁高效的发展理念，有序的构建机采井能耗“四化”立体式管理体系，转变以往传统管理方法，将机采井能耗划分为“地上、地下、整体”立体式三节点，通过实现“目标智能化、分析系统化、措施个性化、制度规范化”的“四化”立体式管理，实现机采系统能耗效益最大化。

2022年机采井累计应用软件措施治理4954井次、硬件措施治理14751台(套)，年节电量为1.2695×108kWh，折合标煤为4.24×104t，实现CO 2减排量为1.2657×108kg，年节电效益为8963.66万元。

整体应用后，2022年系统效率为32.9%，吨液耗电为6.42kWh，与2021年同期对比系统效率上升1.8%，吨液耗电下降1.29kWh，效果显著。

关键词：机采井；减碳；CO 2减排量；立体式管理DOI :10.3969/j.issn.2095-1493.2024.01.009Application practice of “four modernizations"three-dimensional management to reduce energy consumption of mechanical production wells GU YuNo.4Oil Production Plant of Daqing Oilfield Co ．，Ltd ．Abstract：The mechanical production well is an important means of oil exploitation and the main en-ergy consumption equipment of oilfield production，whose system efficiency is directly reflected the overall management level of oilfield and affected the economic benefit of oilfield.What's more，adher-ing to the development concept of energy conservation and emission reduction，green and low-car-bon，clean and efficient，the energy conservation work of mechanical production well in a certain plant has orderly built the "four modernizations"three-dimensional management system of energy con-sumption of mechanical production well，changed the traditional management method，and divided the energy consumption of mechanical production well into three nodes in a three-dimensional points of "above ground，underground and overall"．In addition，by realizing the "four modernizations"three-dimensional management of "intelligent target，systematic analysis，personalized measures and standardized system"，the energy consumption management effect of mechanical production system is maximized．In 2022，the cumulative application of software measures and hardware measure was gov-erned 4954wells and 14751respectively with an annual electricity saving of 1.2695×108kWh and equivalent to 4.24×104t of standard coal，which achieves CO 2emission reduction of 1.2657×108kg.The annual electricity saving benefit is 89636600yuan．After the overall application，the system effi-ciency in 2022is 32.9%and the power consumption of tons of liquid is 6.42kWh，which is 1.8%high-er than that in the same period in 2021．The power consumption of tons of liquid has decreased by 1.29kWh，which is a significant effect ．Keywords：mechanical production well；carbon reduction；CO 2emission reduction；three-dimen-sional management作者简介：谷瑀，工程师，2014年毕业于东北石油大学（马克思主义理论专业）黑龙江省大庆市红岗区红岗西街6号工艺研究所水驱机采室，163511。

提高井下作业生产运行效率的措施及效果

提高井下作业生产运行效率的措施及效果摘要：油田井下作业系统管理点多、面广特点突出，任何一个生产环节运行不畅，都会影响后继环节的工作推进，任何一个部门(单位)工作质量不高，都会影响到整个生产运行效率，有必要进行优化，提高功效。

本文介绍了提高井下作业生产运行效率的成功做法和效果，就下步进一步优化井下作业生产运行管理的措施做了简要的探讨。

关键词：井下作业；生产运行效率；措施；效果油田井下作业过程始终伴随着易燃易爆、有毒有害、高温高压等安全风险和环境污染风险，任何一个环节出现纰漏，风险就可能变为现实;油水井作业过程;作业过程既涉及到作业队、作业监督，还涉及井控管理，点多、面广特点突出，任何一个环节运行不畅，都会影响后继环节的工作推进，任何一个部门(单位)工作质量不高，都会影响到整个系统效率。

因此，有必要通过井下作业生产管理体系优化，细化梳理出管理中存在的薄弱环节进行完善，实现优质高效、安全发展、清洁发展。

1提高井下作业生产运行效率的成功做法1.1 突出重点工作，提高作业标准在日常工作中，我们重点关注一类风险井的施工动态，合理安排监控对象，加强大修、探井试油(气)、浅(侧)钻井施工井控管理工作，严格落实井控“七项”管理制度和施工设计中的井控要求，针对风险较大的- -级风险井，我们增加了现场检查频次，制定井控防范措施，措施落实到位，方可进行下步施工，及时消除了安全隐患。

此外，我们加强施工队伍的搬迁安装、开工验收、过程督查环节，提高现场井控设备的安装标准，对现场井控管理不达标，重点井无井控措施的作业队，严格落实制度，停工整改，有力的保障了施工过程中的井控安全。

1.2加强隐患排查，制定防范措施井控隐患排查和治理是抓好井控工作的重要环节，查出隐患能否彻底整改消项，是井控隐患整改工作的关键所在。

为此，我们严格落实集团公司、油田分公司的各项井控管理规定，根据生产实际深入现场，查找井控管理存在的安全隐患，并制定了相应的防范措施。

煤矿井下作业环境的改善与提升

煤矿井下作业环境的改善与提升煤矿行业一直是我国重要的能源产业，但由于特殊的工作环境，井下作业环境恶劣，对工人的身体健康和安全构成严峻挑战。

为了改善和提升煤矿井下作业环境，保障工人的安全，各级政府和企业已经采取了一系列的措施和举措。

本文将从技术改造、管理理念和法律法规三个方面，探讨煤矿井下作业环境的改善与提升。

一、技术改造技术改造是改善煤矿井下作业环境的重要手段。

首先，引入先进的煤矿开采设备，如智能化采掘机等，可以减少对人工的依赖，降低工人的劳动强度和风险。

同时，升级矿井通风系统，增强排风、送风能力，提高瓦斯抽放、粉尘治理效果，有效减少有害气体的浓度，改善井下空气质量。

此外，设置监测设备，定期监测井下环境指标，及时发现和处理异常情况，确保井下作业环境的安全与稳定。

二、管理理念煤矿井下作业环境的改善还需要转变管理理念，注重预防为主，加强安全生产管理。

建立健全安全责任制和绩效考核机制，明确各级管理人员的责任和义务。

通过加强安全培训和教育，提高职工的安全意识和安全技能。

加强职业健康管理，定期开展体检和职业病防治工作，对患病员工给予合理安排和帮助，并加强井下作业岗位持证上岗管理，确保人员素质和技能的匹配。

三、法律法规法律法规是保障煤矿井下作业环境改善与提升的重要依据。

政府应当加强对煤矿行业的监管，强化煤矿企业的安全生产责任。

严格执行矿山安全生产法律法规，建立健全安全生产标准和规范，对违规企业和责任人进行严肃追责。

同时，建立安全事故报告和调查制度，加强对井下作业环境的监测和评估，及时发布安全预警。

总结：在煤矿井下作业环境的改善与提升过程中，技术改造、管理理念和法律法规是三个重要方面。

通过引入先进的煤矿开采设备、升级通风系统和监测设备，可以改善井下作业环境的物理因素；通过加强管理，提高安全生产意识和技能，可以预防和控制事故的发生；通过完善法律法规，加强监管和追责，可以形成良好的法治环境。

各方共同努力，相信煤矿井下作业环境的改善与提升将会取得进一步的突破。

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关键词井下作业素质质量效率降本增效
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ｓｔｅｔｅｄｅｏｔａｉｔｎｇａａｔｅｔｅｉｃｅｓｆｏｌｅｄｐｏｕｔｎａｄｓａｇｔｎｏｔｈｅａｉｎｆｎｅｎｇｍｅｔｐｏｅｔｈｅｐｃｎｒｄｃｉ，ｕｒｎｅｈｎｒａｅｏｉｌｒｄｃｉ，ｎｔｉｈｅｕｅｒｌｔｓｏｎｒｍａａｅｎｒ — ｌｏｉｆｏｒｔｏｉ
井下作业系统是以大修侧钻、压裂酸化、油测试试、小修作业、压作业、带连续油管等业务为核心的
工程技术系统。主要存在因生产成本大幅增加、作业
素质、高质量、高效率、本控制４个管理小组，提提成明确管理职责、管理指标、证措施等内容。保优化管理指标。多次到基层单置计算公示，完设
ｅｓ．ｈｓｎｔｏｌｍｐｏｅｈｎｇｍｅｔｅｅｆｓｓｍ，ｕｌｏｓｒｎｌｕｒｎｅｓｔｅａｃｍｐｉｈｎｆｏｌｅｄｔｏｓｎｓｏｅｓＴｉｏｎｙｉｒｖｓｔｅｍａａｅｎｖｌｏｙｔｌｅｂｔａｓｔｇｙｇａａｔｅｈｃｏｌｍｅｔｉｌｈｕａｄｆｏｓｏｉｆｐｏｕｔｎｔｓｓｒｄｃｉｋ．ｏａＫｅｒｓｏｎｏｅｏｅａｉｎｂｓｃｅｓｎｅｑａｉ，ｆｃｅｃ；ｅｕｅｔｅｃｓａｄｉｃｅｓｈｒｆｓｙｗｏｄｄｗｈｌｐｒｔ；ａｉｓｅｃ；ｕｌｙｅｆｉｎｙｒｄｃｈｏｔｎｒａｅｔｅｐｏｔｏｔｉｎｉ
细化、系统化、约化、体化管理内涵，得了队伍结构初步优化、工效率明显提升、集一取施工程质量得到保证、收节支效果突出增
等良好管理效果，促进井下作业系统解困扭亏、决深层次矛盾、障油田增储稳产、顺内部管理流程的重要途径，是解保理不仅提升了系统的管理水平时，有力保障了油田千万吨生产任务的完成。同也
“ 三提一降’ ’ 管理模式在井下作业系统的实践
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摘要在井下作业系统实施的“ 三提一降 ” 管理新模式，过实施 “ 升素质、高质量、高效率、通提提提降低成本 ” ４项措施，握精把