创业计划书2021年精选超市创业计划书

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创业计划书模板范文5篇

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创业计划书模板范文5篇创业方案书模板范文(精选篇1)一、项目简介社区水果超市的建立:在社区的居民达到3000个家庭(每个家庭3人计算)的小区建立水果超市。

二、市场分析中国的水果市场巨大,与国外人均年消费水果85公斤相比,国内人均消费才刚到其一半。

通过对大多家庭的调查,80%的3口之家每月消费水果的金额在80元以上。

10%的家庭消费水果在50-80元之间。

只有10%的家庭消费水果在50元以下。

随着居民收入水平的提高,对果品的消费需求呈增长趋势。

我国目前人年均果品占有量约为45kg,与健康标准要求(70kg)还有不小的差距,与发达国家人年均消费水果(80kg)的水平相比差距更大。

若考虑到将来人口增长因素,根据健康标准计算,全国果品消费量将达到11550万t,比20__年全国果品生产总量高出70%。

三、选择理由1、行业的需要:中国缺少水果的销售大户。

2、创业者的需要:进入门坎低,很小的投入就可以经营。

3、政策支持:20__年3月22日(北京市商务局、北京市进展和改革委员会):79项鼓舞支持进展的商业项目,包括超级市场、便利店、社区早餐店、食品店、日用品店等。

限制的商业项目有:地区级以上商业中心和规划的特色商业街(区)以外限制新增加营业面积5000平方米以上的大中型零售商业设施;城区二环路以内,限制新增加营业面积10000平方米以上大型百货店、大型综合超市;城区三环路以内限制新增营业面积10000平方米以上的大型仓储式商场、大型专业超市、各类大型批发市场;城市中心区、市级商业中心、地区级商业中心、中关村科技园海淀园、商务中心区限制新增各类初级集贸市场、批发市场等。

4、全新的销售机会:只有水果连锁店还是空白。

而其它行业连锁店都处在微利竞争状态下。

5、新奇的销售方式:开放式的自选。

6、多样的服务项目:供应自动榨汁服务。

供应组合包装箱,及在店内介绍各种水果的特征和适合食用的人群,引导健康消费。

7、水果的购买状况和消费者的心理:时间忙,没有多余的时间用来购买水果。

syb创业计划书范文4则

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syb创业计划书范文4则syb创业计划书范文4则1一、项目简介社区水果超市的建立:在社区的居民达到3000个家庭(每个家庭3人计算)的小区建立水果超市。

二、市场分析中国的水果市场巨大,与国外人均年消费水果85公斤相比,国内人均消费才刚到其一半。

通过对大多家庭的调查,80%的3口之家每月消费水果的金额在80元以上。

10%的家庭消费水果在50—80元之间。

只有10%的家庭消费水果在50元以下。

随着居民收入水平的提高,对果品的消费需求呈增长趋势。

我国目前人年均果品占有量约为45kg,与健康标准要求(70kg)还有不小的差距,与发达国家人年均消费水果(80kg)的水平相比差距更大。

若考虑到未来人口增长因素,按照健康标准计算,全国果品消费量将达到11550万t,比20xx 年全国果品生产总量高出70%三、选择理由1、行业的需要:中国缺少水果的销售大户。

2、创业者的需要:进入门坎低,很小的投入就可以经营。

3、政策支持:20xx年3月22日(××市商务局、××市发展和改革委员会):79项鼓励支持发展的商业项目,包括超级市场、便利店、社区早餐店、食品店、日用品店等。

限制的商业项目有:地区级以上商业中心和规划的特色商业街(区)以外限制新增加营业面积5000平方米以上的大中型零售商业设施;××区二环路以内,限制新增加营业面积10000平方米以上大型百货店、大型综合超市;××区三环路以内限制新增营业面积10000平方米以上的大型仓储式商场、大型专业超市、各类大型批发市场;城市中心区、市级商业中心、地区级商业中心、中关村科技园海淀园、商务中心区限制新增各类初级集贸市场、批发市场等。

4、全新的销售机会:只有水果连锁店还是空白。

而其它行业连锁店都处在微利竞争状态下。

5、新颖的销售方式:开放式的自选。

6、多样的服务项目:提供自动榨汁服务。

提供组合包装箱,及在店内介绍各种水果的特征和适合食用的人群,引导健康消费。

快递超市加盟创业计划书

快递超市加盟创业计划书

快递超市加盟创业计划书一、项目概述随着电子商务的快速发展,快递服务也成为了现代生活不可或缺的一部分。

快递超市是一种新型的快递服务模式,通过建立实体商铺并聚集多家快递公司的服务,为消费者提供便捷的快递寄送、取件、包装等服务。

快递超市加盟是一种快速切入市场的方式,可以借助品牌优势和总部的支持,迅速占领市场份额。

本计划书旨在分析快递超市加盟创业的优势和挑战,明确经营思路和市场定位,制定详细的实施计划,为加盟者提供全方位的支持和指导,帮助其成功创业。

二、市场分析1. 行业趋势随着互联网的普及和电商的快速发展,快递行业已经成为了一个高速增长的行业。

根据统计数据显示,我国快递业务量每年以两位数的速度增长,市场规模不断扩大。

2. 竞争格局目前市场上快递超市加盟品牌众多,竞争激烈。

大型快递公司如顺丰、圆通等也开始布局快递超市业务,加大市场资源投入。

但是由于我国快递行业尚处于高速增长期,市场需求还未完全被满足,加盟快递超市依然有着较大的发展空间。

3. 消费升级随着人们生活水平的提高,消费观念也在不断升级。

越来越多的消费者注重时间的价值,希望能够通过快递超市的便捷服务,节省时间和精力。

三、加盟优势1. 品牌优势作为一家具有一定规模和口碑的快递超市加盟品牌,拥有专业的运营团队和完善的管理体系,可以为加盟者提供品牌支持和市场推广。

2. 综合服务快递超市不仅提供寄送、取件等基本快递服务,还可以为消费者提供包装、打印、物流配送等服务,满足消费者多样化的需求。

3. 资源共享加盟快递超市可以共享总部的资源和优势,包括供应链、技术支持、培训指导等,降低加盟者的经营风险和成本。

四、加盟条件1. 具备一定的经营管理经验和团队管理能力,有意愿在快递行业发展。

2. 具备一定的资金实力,能够按照总部要求进行投资。

3. 遵守总部的经营规范和管理制度,维护品牌形象。

五、加盟支持1. 品牌授权:总部提供品牌授权,加盟者可以使用总部的品牌和商标。

无人超市的创业策划书3篇

无人超市的创业策划书3篇

无人超市的创业策划书3篇篇一无人超市的创业策划书一、项目概述无人超市是一种全新的零售模式,它采用了先进的物联网和技术,实现了无人值守、自助购物的服务。

相较于传统超市,无人超市具有成本低、效率高、购物体验好等优势。

我们计划在[城市名称]开设一家无人超市,为消费者提供便捷、快速、安全的购物体验。

二、市场分析1. 市场规模:随着人们生活水平的提高和消费观念的升级,无人超市市场前景广阔。

根据市场研究机构的数据显示,未来几年,无人超市市场规模将持续增长。

2. 消费群体:无人超市的消费群体主要是年轻人和上班族,他们追求便捷、快速、高效的购物方式。

3. 竞争情况:目前,无人超市市场竞争激烈,主要竞争对手包括传统超市、便利店、电商平台等。

三、商业模式1. 销售商品:通过销售商品获得利润。

2. 广告收入:在超市内设置广告位,为商家提供广告投放服务,获得广告收入。

3. 数据分析:通过对消费者的购物行为进行分析,为商家提供精准营销服务,获得数据分析收入。

四、运营策略1. 商品采购:与供应商建立长期合作关系,确保商品的品质和价格优势。

2. 技术研发:不断优化无人超市的技术系统,提高运营效率和用户体验。

3. 市场营销:通过线上线下相结合的方式,进行广泛的宣传和推广,提高品牌知名度和美誉度。

4. 人才培养:建立完善的人才培养机制,吸引和培养优秀的管理和技术人才。

五、盈利预测1. 前期投入:包括店面租赁、设备采购、技术开发等,预计需要投入[X]万元。

2. 运营成本:包括店面租金、人员工资、水电费等,预计每月运营成本为[X]万元。

3. 盈利预测:根据市场规模和竞争情况,预计无人超市在开业后的第[X]个月开始盈利,第[X]年实现盈利[X]万元。

六、风险评估1. 技术风险:无人超市的运营依赖于先进的物联网和技术,如果技术出现故障或安全问题,可能会影响超市的正常运营。

2. 市场风险:无人超市市场竞争激烈,如果市场推广不力或竞争对手采取低价策略,可能会影响超市的盈利能力。

小型超市创业策划书

小型超市创业策划书

学校:东莞理工学院班级:12届国贸4班小组成员:卢丽丽邓雅致麦考青蔡畅顾颂贤许菊艳目录一、小型超市在国际市场上的发展趋势1、便利店的发展起源2、便利店在国际市场的发展二、小型超市在国内市场上的发展特点1、政府扶持,起步艰难2、发展提速,网点剧增3、发展便利,首选沪粤4、密集开店,贴身竞争5、模式创新,前景不明二、选址(一)、商圈理念(二)、商圈设定分类(三)、网络布点区:三、投资计划(一)CI设计①、企业标识②、企业理念(二)投资计划①固定设施②经营设备③商品(三)经营理念(四)、管理运营①制度管理②商品管理③库存管理④系统管理(五)投资分析四项目可行性五风险规避六投资解析(一)前期投资(二)追加投资一、小型超市在国际市场上的发展趋势1、小型超市的发展起源便利店(conveniencestore)简称(cvs),最早起源于美国,由美国桑斯兰德公司(southlandicecompany)于一九二七年创立原型.当时southlandice公司的创始人“unclejohnny”——jeffersongreen在意识到当杂货店下班关门以后,仍有消费者需要象面包、牛奶、鸡蛋等食品,便决定贮藏一些这些食品,而当时他的商店已经是一周7天每天16小时营业。

之后便利店的另一位创始人、后来成为southlandcorportion的董事的josephc.thompson,认为unclejohnny这一主意不错,而且还具有潜力在桑斯兰德公司的其它店面销售这些产品。

后来这些商店都从早晨7:00到晚上11:00营业,成为一周七天、一天16小时工作的便利店雏形。

一九四八年正式将店名定为7-eleven,店铺达47家,一九六四年开始特许加盟(fc)经营。

一九二七年~一九四六年为美国便利店的初创期,六十年代末至八十年代末为高速发展期。

受美国、日本等国经济影响,全球零售业形成多种业态,从市场份额看,排列如下:超市、专卖店、百货商店、大卖场、廉价店、药店、邮购、便利店、diy(doityourself)、仓储式购物中心。

超市商业计划书(超市(完整版)

超市商业计划书(超市(完整版)

超市商业计划书(超市超市商业计划书(超市在线预订的商品与服务差价收入、托管费、广告等,另外随着微信公从平台运营的知名度及用户数量的的逐步稳定,我们将依托网上超市的巨大学生用户数量,向教育培训、文化传播、广告代理、大学生求职等方向发展,实现多元化经营。

三、市场分析随着电子商务的发展,移动互联网的快速普及。

越来越多的年轻人都是通过手机了解资讯、日常生活、娱乐休闲消费。

而且大学生接受新事物能力很强,经过长期的用户行为习惯培养,大学生会成为移动互联网的主要消费群体。

校园网上超市相比于实体超市而言,免除了房租、人力成本方面的压力,我们有足够的成本优势去经常做些商家优惠促销活动,和人性化的贴心服务来吸引学生客户。

另外,大学生网上超市通过在商品采购质量、库存、出货等环节的严格管理、对托管商家的严格筛选,以及高速便捷的购物体系的建立,使得通过网上超市渠道购物颠覆到超市购物的习惯变为现实。

并且通过完善的退换货等售后服务的建立,影响大学生网上购物的商品质量、支付安全、配送、售后等问题都将得到妥善的解决。

四、行业现状目前,国内高校大学生创业项目中暂时还没出现日常生活消费的b2微信电商创业团体。

只有社会企业等为代表的微信b2电商。

大学生校园网上超市依托成都大学城十几万师生的巨大消费市场,未来会形成区域性的品牌效应,在四川或全国高校范围内复制扩张。

五、团队建设好的项目需要好的团队,才会有好的结果。

寻找志同道合的几个有创业意愿的同学联合组建电子商务相关的个体户类型的有限公司(仅交地税,不交国税)。

公司的企业名称以青春,向上的寓意取名,比如:风之行电子商务有限公司。

大学生校园网上超市创业项目主创成员拟5-6人,总经理:1人,统筹管理与运营;技术员:1人,计算机专业,有网站维护基础、微信运营技能;采购员:2人,不限专业,表达与交际能力强;营销员:1人,不限专业,有网络营销与微信推广经验。

财务员:1人,财会专业;送货员:2-3人。

创业项目计划书无人超市

创业项目计划书无人超市项目背景:随着科技的发展和人们对便利性的追求,无人超市逐渐崭露头角。

无人超市以其自动化的购物体验,吸引了越来越多的消费者。

本项目旨在利用无人超市的优势,创立一家独特的、以技术及人性化服务为核心的无人超市,为消费者带来全新的购物体验。

一、项目概述:本项目计划建设一家无人超市,提供多种商品品类,包括食品、生活用品、家居用品等。

通过使用先进的传感器技术和人工智能算法,实现自动识别商品及用户购买行为,实现顾客无需排队付款即可离店的便捷购物体验。

公司将充分利用互联网技术,搭建完善的线上线下一体化购物平台,为消费者提供更为便利的购物方式。

二、市场分析:1. 无人超市市场潜力巨大当前,消费者对于购物体验的要求越来越高,传统的超市购物模式已无法满足需求。

无人超市的出现改变了传统的购物方式,具有很强的市场吸引力。

根据市场调研数据显示,无人超市市场规模正以每年30%的速度增长,预计未来几年将持续增长。

2. 消费升级推动无人超市发展随着人们收入水平的提高和消费观念的转变,消费者对购物体验的要求越来越高。

无人超市通过提供更快捷、便利的购物方式,满足了这一需求。

同时,无人超市也提供了更多元化的商品选择,能够更好地满足不同消费者的需求。

三、竞争分析:1. 竞争对手分析目前,市场上已存在一些无人超市的竞争对手,如某某无人超市、某某无人商店等。

这些竞争对手凭借其较早进入市场的优势,已经积累了一定的用户基础。

然而,他们在用户体验和技术创新上仍有一定的欠缺,为我们提供了发展的空间。

2. 竞争优势:a. 先进的技术支持本公司将引进国内外领先的传感器技术和人工智能算法,提高商品识别准确率和购物体验,为消费者提供更好的服务。

b. 人性化的服务通过引进智能服务机器人和在线客服系统,提供24小时在线咨询服务,满足消费者的个性化需求。

c. 多元化的商品选择与传统超市相比,本公司将提供更多元化的商品选择,包括国际名牌、农产品等,满足不同消费者的需求。

建材超市创业计划书

篇一:建材公司创业计划书商业计划书一、企业简介公司名称星辰建材有限公司主营业务代理、销售、批发(以瓷砖为主)目标打造瓷砖领域领先企业宗旨做强、做精、做准、做好、做妥、做稳二、行业分析1、市场需求近年来我国房地产产业发展迅速,使得我国瓷砖的生产和消费都获得了较大的发展。

杭州房地产业的空前发展,紧紧围绕着房产伴生的建筑墙、地瓷砖市场需求巨大。

随着个人收入和品味的提高,中高端瓷砖产品需求不断扩大。

另外,随着基础设施改造、居民住房建设的投资也日益增加,伴随gdp的稳步增长,普通民众的收入也不断增加,且开始讲究装饰住房,瓷砖等建材商品需求日益上升,瓷砖市场前景广阔。

虽然在全球金融危机的笼罩下,国内各行业普遍受到影响。

但我国总共5万亿元的基础建设投资计划对于建筑建材行业在较长一段时间内将有极大的推动作用,特别是对于建材行业拉动十分明显。

市场对于该板块不可能只是短期炒作。

从行业前景来看,建材板块在此次金融危机拥有较大的优势。

目前建材行业景气度持续,未来行业集中度有望提高。

a、实施创业的基本条件1具有良好的职业经历和职业业绩,长期从事技术、业务和企业管理工作。

2具有一定时期的创业模拟准备,如团队建设等3发起人、团队具有满足企业创办初期的资金需求能力。

b、公司性质和主要经营范围公司的法律形式采用有限责任公司形式,性质为混合经济。

主要经营范围为瓷砖销售及其延伸产品的销售,室内装潢设计和室内装潢施工及其配套制品的销售,家居式空间相关用品的制造的原材料销售。

2、经营理念做准、做精、做好。

作准品牌掌控。

做精品质控制。

做好顾客和分销商的服务。

为顾客服务以建立企业的美誉度,为分供方服务以提高质量。

三、顾客群体分析市场细分和目标顾客1、目标顾客a、终端顾客——指购买商品或服务,以满足居住和提高生活质量的人群。

其特征是个性化的小量购买。

按顾客需求分类,将市场细分为:普通商品房市场、高档别墅市场、商用楼市场、党政办公楼市场。

普通商品房:企业首选的细分市场,既是企业的“发迹”市场,也是企业赖以生存的最大的市场,因此,企业将自始至终把它作为重点开发,保证该市场占有率。

超市商业计划书模板(标准版)3篇

超市商业计划书模板(标准版)3篇Supermarket business plan template (Standard Version)汇报人:JinTai College超市商业计划书模板(标准版)3篇前言:工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划,有了工作计划,工作就有了明确的目标和具体的步骤,大家协调行动,使工作有条不紊地进行。

工作计划对工作既有指导作用,又有推动作用,是提高工作效率的重要手段。

本文档根据工作计划的书写内容要求,带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明,具有实践指导意义。

便于学习和使用,本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。

本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1:超市商业计划书模板2、篇章2:超市商业计划书样本标准版3、篇章3:超市商业计划书范文(最新版)篇章1:超市商业计划书模板一、我国医药市场的现状分析随着我国加入WTO,政府公布从20xx年1月1日起中国医药流通领域向外资开放,国内的医药零售企业面临严峻的挑战,分析目前国内的医药行业有如下特点:1、企业多而小,虽然我国目前有药品零售企业12万家,药品批发企业17000多家,但规模不够完善成型,难以抵御大型兵团的攻势。

2、国家多次推出药品降价方案,进一步挤压医药零售业的赢利空间,同时推行的招标采购制度,也增加了医药企业的营销费用,使行业进入微利时代。

3、20xx年起,放开医药零售市场,各地的平价药店如雨后春笋般冒了出来,供求关系严重失衡,可以预见20xx年药店价格战将会越演越烈,一大批没有竞争力的医药生产企业和零售企业将被逐出该行业。

4、各医药零售企业,多实行连锁、加盟的形式经营,但这样松散的合作并不能抵御市场的风险(虽然加盟,但进货渠道五花八门,各自追求短期效益的思路未改)。

二、医药零售业的发展趋势随着居民生活水平提高,医疗保险制度改革深入,城市人口不断增加,以及处方药和非处方药制度的实施及进一步完善,综合以上因素,预计我国医药市场增长速度将高于世界医药市场;增长速度达到15%左右,到20xx年,我国药品营业收入将达到140亿美元,20xx年达240亿美元,成为世界上第五大医药市场。

超市创业计划书财务预算

超市创业计划书财务预算一、公司简介我们打算在本地开设一家超市,提供各种日常生活必需品的销售和服务。

我们将以提供优质的商品和良好的服务为目标,努力满足顾客的需求,成为本地消费者信赖的零售商。

二、市场分析1. 市场需求本地居民对便利性和多样性的需求日益增长,他们希望能够在购物时一站式满足所有需求,无需频繁地跑多个商店。

因此,本地市场对于一家集综合性超市的需求较大。

2. 竞争分析本地区已有多家超市和便利店,竞争激烈。

但我们相信通过提供更广泛的产品种类和更优质的服务,我们能够吸引更多的客户。

三、商业模式我们将采取线下实体店和线上电商平台相结合的商业模式,为客户提供更加便捷和全面的购物体验。

除此之外,我们还将提供配送和订购服务,增加客户的满意度。

四、财务预算1. 初期投资我们预计开设一家1000平方米左右的超市,包括装修和设备共计 30 万元。

此外,还需购买首批商品 20 万元,作为初始的库存。

我们计划在本地招聘10名员工,初始的人力成本为 10 万元。

初期宣传和广告费用为 5 万元。

2. 日常经营成本我们预计每月的房租为 5000 元,水电费用为 2000 元,员工工资、保险和福利费用为20000 元。

每月的商品进货成本为 15000 元。

加上其他杂项支出,每月总经营成本约为45000 元。

3. 预期盈利我们预计第一年的销售额为 500 万元,第二年的销售额为 800 万元。

第一年的净利润为20 万元,第二年的净利润为 50 万元。

在未来几年,我们会逐步扩大规模,提高利润。

五、风险控制虽然市场前景良好,但我们仍需注意市场竞争和外部风险。

因此,我们将定期进行市场分析,根据市场反馈做出灵活调整。

另外,我们会建立完善的仓储和物流体系,保证供应和配送的及时性和准确性。

六、总结通过本次超市创业计划书的制定,我们对市场和商业模式有了更清晰的认识,对未来的发展也有了更明确的规划。

我们相信,在团队的努力和合作下,我们能够成功地开设一家优质的超市,为本地居民提供更好的购物体验。

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XX年精选超市创业计划书 XX年精选超市创业计划书 /p>

消费观念增强,消费水平提高 有较多的商店,但销售的东西比较少 四、对其它大型超市的调查: 1、 店铺硬件调查。主要包括:竞争店的选址、店铺外观形象、 建筑

物构造、停车场的设计、经营设施配置等方面的调查。

2、 店堂陈列布局调查。主要包括:竞争店的楼面构成、平面布 局、

面积分割、商品陈列及店堂气氛营造等方面的调查。

3、 商品能力调查。对竞争商店商品品种齐全的程度、商品的价 格

带、商品的品质、货源供应等情况进行调查分析。

4、 顾客层次的调查。主要从年龄层次和收入层次进行调查。

5、 店铺运营管理调查。对促销、补货、陈列及环境卫生等方面 的调

查 XX年精选超市创业计划书 需求与供给的关系有以下几种类型:①需求旺盛,供给偏低型 ; ②需求旺盛,供给旺盛型;③需求不旺,供给也不旺型;④需求不旺, 供给旺盛型。从仓储式超市选址看,其立地商圈内需求与供给关系呈 现出第一种类型最佳,第二种次之,第三、第四种类型要尽力回避。 对需求和供给的调查,要注意对潜在需求和供应的调查, 要特别留意 可能会引起供需变化的一些因素的发展趋势。

6、仓储式超市的调查:

在仓储式超市选址时,除了对以上大的项目调查外,具体地点选 址还必须对以下几个虽属细节问题但又颇为重要的几个因素进行调 查。

可见度。可见度是商店被往来行人或乘车者所能看到的程度。 场 所可见度越高,商店越容易引起客流的重视,他们来店购物的可能性 越大。因此仓储式超市选址时要选择可见度高的地点, 如两面临街的 十字路口或三岔路口。

适用性。如果要征用土地建房子要考虑土地面积形状与商店的类 型是否相符,如果租用现成的房子则要考虑建筑的构造、材料、立面 造型及其可塑性,仓储式超市货架比一般商场的高, 相应地要求建筑 物的层高也比较高。同时还要了解有关城市建设发展规划要求, 详细 了解该地点的交通、市政、绿化、公共设施、住宅建设或改造项目的 近期、远期规划。 XX年精选超市创业计划书 交通便利性。主要了解两方面的情况:

a、 是该地是否接近主要公路,交通网络能否四通八达,商品从 火车

站、码头运至商店是否方便,白天能否通过大型货车,因为大城 市普遍对大型货车实行运输管制,中心区许多街道不允许通货车,有 的只允许夜间通车。

b、 是该地是否有较密集的公交汽车路线经过,各条公交路线的 停靠

点能否均匀全面地覆盖整个市区, 当前我国私家车普及不广,这 点显得尤为重要。因为这直接关系到顾客购物的便利程度。

五、开业前的市场调查: 在开超市之前我得访问一些超市和商家,仔细观察了消费者购物 的情况,并询问了一些消费者,比如: 不同年龄、不同职业、不同 收入水平的消费者,有着不同的购物习惯和消费需求,我认为精明的 商家在经营过程中要不断的揣摩各种消费群的心理变化和需求变化。

(一)高收入消费群的消费行为及心理特征:

1、 品牌偏好明显,受文化需求的影响大于价格上的诱惑。高收 入群体

多为高学历、高品位、高消费需求的三高消费群体,易于接受 新事物和大品XX年精选超市创业计划书 牌,并会由此产生相应的品牌偏好。

2、 购买数量较大,购买频率和次数较少。高收入群体忙于工作,

因而他们在生活上表现出极大的不规律性。 除周末以外,逛街购物对 他们来说只能是一种奢侈。但是若进商场购物,他们购买的数量很多, 从吃的、喝的到用的,一消费就是数百元。据了解, 这种集中购物 的消费者并不少,在周末购物群中占了很大的比例。

3、 购物期望值较高。高收入消费者受其社会地位的影响,在购 物时也

期望商家能给予其特殊的关照,比方如售前服务和售后服务方 面等等。我访问过许多消费者,他们一致认为,购物时他们最重视的 是商家的服务态度。

(二)低收入消费群的消费行为及心理特征:

1、注重价格。很多人都有过手头拮据的经历,没钱的日子,他

们总不得已掐算着一分一厘的支出。 对低收入消费群而言,在这方面 表现得尤为突出。用最少的支出满足尽可能多的消费需求是他们最为 奢侈的美好愿望。在调查中,我发现商场的特价处,大多数是低收入 群。因为对他们来说,低价是实惠。很多外面大城市的超市就以这样 的实惠吸引了众多的市民。

2、注重质量。目前,城镇里的低收入群中。在调查中,我发现 他们的

消费习惯远远不同于农村消费者。 他们已经具有了消费过程中 的自我保护XX年精选超市创业计划书 意识和对健康生活、营养饮食的追求。即使他们为了节俭 而去购买肉菜市场里的低价肉菜, 但他们仍然担忧肉菜的质量,并渴 盼放心肉菜的到来。因为质量是实在,东西在便宜的同时还要中用、 中吃。

3、购物数量少,购物频次多。下岗工人尤其是其中的家庭主妇, 生活

很有规律,每天基本上是按时起、按时睡,按时买东西,按时看 电视他们的单次购物数额很小,但是购物频次很多,有时一天就会发 生数次购买行为。

六、超市市场调查目的及内容: 做好市调,提升竞争力 一次好的市调,可以提升本身的竞争力,掌握自己的发展方向, 了解竞争者的动态,做到知已知彼,百战不殆

零售业,一个商品平凡不能平凡的商品交易场所,她带给的人 们的一些期望,没有负于其它行业。如何在这一块新型的圣地发挥商 品的潜能,如何驾驭商品的成功之帆 ?这就要学会如何做到商品正确 市场调查。

七、商品分类: 1、主妇商品,这种商品的价格如有轻微的变动有些顾客即有相 当的关

注。顾客对这种商品的价格敏感度最高。 同时在销售时应注意 此类商品的XX年精选超市创业计划书 质量。例:生鲜的商品更应注意鲜度及陈列的量感,妈妈 菜蓝商品是每家店以生鲜为主,一般是用来吸引顾客,走低价位及市 场鲜度较强的商品,此类商品市调时要非常注意价格的幅度。

2、红色商品:顾客对此类商品的价格敏感度次之, 这一类商品

销量一般比妈妈菜蓝那一类商品销量大,价格也一般比妈妈菜蓝商品 高些。此类商品一般都适应中层消费者。 所以对此类商品要注重品牌 及质 量,这种商品也称之为价格商品,畅销品排行榜上经常有此类 商品。绿色商品:顾客对绿色商品的价格敏感度最低。

3、市调完商品后要做商品的整理,要将营业额商品 •毛利商品. 敏感性商品•季节性商品•形象商品区别,做一次整理。包括排面和价 格。

一次完善的市调你会注意到我们的很多商品属于畅销商品还是 属于滞销商品,可以让你在最短的时间里调整你的商品。

市场调查表明:客户十分重视产品的质量,重视产品的价格,我 个人认为市场潜力还有的,如果加大宣传,使人们的消费观念改变消 费就等于让社会发展,适度的消费能够促进社会经济的发展, 使社会 进步;所以通过多种手段和广告宣传,让人们改变以前封建的思想, 是非常重要的,也是当务XX年精选超市创业计划书 之急。超市的销售产品要丰富多彩。

八、产品与服务: 产品方面: (一)产品分类:

1、大分类的分类原则:

在超级市场里,大分类的划分最好不要超过十个,比较容易管理。 不过,这仍须视经营者的经营理念而定,业者若想把事业范围扩增到 很广的领域,可能就要使用比较多的大分类。大分类的原则通常依商

品的特性来划分,如生产来源、生产方式、处理方式、保存方式等, 类似的一大群商品集合起来做为一个大分类, 例如,水产就是一个大 分类,原因是这个分类的商品来源皆与水、海或河有关,保存方式及 处理方式也皆相近,因此可以归成一大类。 2、中分类的分类原 则:

A、 依商品的功能、用途划分: XX年精选超市创业计划书 依商品在消费者使用时的功能或用途来分类, 比如说在糖果饼干 这个大分类中,划分出一个早餐关连的中分类。早餐关连是一种功能 及用途的概念,提供这些商品在于解决消费者有一顿丰富的早餐, 因 此在分类里就可以集合土司、面包、果酱、花生酱、麦片等商品来构 成这个中分类。

B、 依商品的制造方法划分:

有时某些商品的用途并非完全相同, 若硬要以用途、功能来划分 略显困难,此时我们可以就商品制造的方法近似来加以网罗划分。 例 如:在畜产的大分类中,有一个称为加工肉的中分类,这个中分类网 罗了火腿、香肠、热狗、炸鸡块、薰肉、腊肉等商品,它们的功能和 用途不尽相同,但在制造上却近似,因此经过加工再制的肉品就成了 一个中分类。

C、依商品的产地来划分:

在经营策略中,有时候会希望将某些商品的特性加以突出, 又必 须特别加以管理,因而发展出以商品的产地来源做为分类的依据。 例 如:有的商店很重视商圈内的外国顾客, 因而特别注重进口商品的经 营,而列了进口饼干这个中分类,把属于国外来的饼干皆收集在这一 个中分类中,便于进货或销售的统计,也有利于卖场的演出。 XX年精选超市创业计划书 (二)、小分类的分类原则:

1、 依功能用途分类:

此种分类与中分类原理相同,也是以功能用途来作更细分的分 类。 2、 依规格包装型态来分类:

分类时,规格、包装型态可做为分类的原则。例如:铝箔包饮料、 碗装速食面,都是这种分类原则下的产物。

(三)、以商品的成分为分类的原则:

有些商品也可以商品的成分来归类,例如 100%的果汁,凡成分 100%的果汁就归类在这一个分类。

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