家具门店薪酬奖励制度
家具公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为加强公司薪酬管理，规范薪酬体系，提高员工积极性，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条公司薪酬管理遵循公平、合理、激励、约束的原则。
第二章薪酬构成第四条公司薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴、补贴等构成。
第五条基本工资：根据员工岗位、工龄、学历等因素确定。
第六条岗位工资：根据员工岗位的职责、风险、技能要求等因素确定。
第七条绩效工资：根据员工绩效考核结果确定，考核周期为年度。
第八条奖金：包括年终奖、项目奖金、优秀员工奖等，根据公司经营状况和员工表现确定。
第九条津贴、补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据国家规定和公司实际情况确定。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：根据国家政策、公司经营状况和员工工作表现，每年进行一次薪酬调整。
第十二条特殊调整：因员工岗位变动、晋升、工龄增长、学历提升等原因，可进行特殊调整。
第四章绩效考核第十三条公司实行绩效考核制度，考核内容主要包括工作质量、工作效率、工作态度、团队合作等方面。
第十四条绩效考核分为季度考核、年度考核。
第十五条考核结果与绩效工资、奖金、晋升等挂钩。
第五章薪酬发放第十六条公司按照国家规定和公司制度，按时足额发放员工薪酬。
第十七条薪酬发放方式：银行转账、现金支付。
第十八条员工薪酬发放前，需核对个人信息和银行账户，确保信息准确无误。
第六章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度同时废止。
第二十一条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部根据实际情况予以补充和完善。
家具店奖罚制度内容有哪些
家具店奖罚制度内容有哪些1. 销售业绩奖励：- 月度销售冠军奖励：根据销售额，给予销售冠军一定比例的奖金或礼品。
- 季度销售目标达成奖励：团队或个人完成季度销售目标，给予相应的奖励。
2. 客户服务奖励：- 客户满意度奖励：根据客户反馈，对服务满意度高的员工给予奖励。
- 客户推荐奖励：鼓励员工获得客户推荐，对成功推荐新客户的员工给予奖励。
3. 团队合作奖励：- 团队协作奖：对在团队项目中表现突出的团队或个人给予奖励。
4. 创新提案奖励：- 对提出创新想法或改进措施，并被采纳实施的员工给予奖励。
5. 员工忠诚度奖励：- 长期服务奖：对在公司服务一定年限的员工给予奖励。
6. 惩罚制度：- 迟到早退惩罚：对迟到或早退的员工进行扣款或警告。
- 工作失误惩罚：对因个人失误导致公司损失的员工进行相应的经济处罚或职位调整。
- 违反公司规定惩罚：对违反公司规章制度的员工进行警告、罚款或解雇。
7. 安全与卫生惩罚：- 对违反安全操作规程或卫生规定的员工进行处罚。
8. 诚信与道德惩罚：- 对涉及贪污、受贿等不诚信行为的员工进行严厉处罚。
9. 业绩不达标惩罚：- 对连续几个月业绩不达标的员工进行警告或岗位调整。
10. 培训与发展奖励：- 鼓励员工参加培训，对完成培训并取得良好成绩的员工给予奖励。
11. 社会责任奖励：- 对参与社会公益活动的员工给予一定的奖励。
12. 特殊贡献奖励：- 对在特殊情况下做出突出贡献的员工给予特别奖励。
奖罚制度应公平、透明，并且与员工的个人表现和团队目标紧密相关。
同时，制度的执行需要有明确的标准和流程，确保每位员工都能明白奖罚的依据和结果。
家居建材门店员工薪酬构成福利管理规定制度
家居建材门店员工薪酬构成福利管理规定制度一、总则为了规范家居建材门店员工的薪酬构成和福利管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性和工作效率，促进门店的持续发展，特制定本规定制度。
二、适用范围本规定制度适用于家居建材门店的所有正式员工，包括店长、导购员、收银员、仓库管理员、安装工等。
三、薪酬构成（一）基本工资基本工资是员工的基本收入，根据员工的岗位、工作经验、学历等因素确定，每月固定发放。
（二）绩效工资绩效工资根据员工的工作表现和业绩完成情况进行考核发放。
考核指标包括销售额、客户满意度、工作效率、工作质量等。
绩效工资的具体计算方法如下：绩效工资＝绩效基数 ×绩效系数绩效基数根据员工的岗位和基本工资确定，绩效系数根据考核结果确定，分为优秀（12）、良好（11）、合格（10）、不合格（08）四个等级。
（三）提成工资提成工资是根据员工的销售业绩按照一定比例提取的奖励性工资。
提成比例根据商品的种类、销售额等因素确定，具体如下：1、家具类商品：提成比例为销售额的____%。
2、建材类商品：提成比例为销售额的____%。
3、促销活动期间的商品：提成比例为销售额的____%。
（四）奖金奖金是对员工在工作中表现突出或为门店做出特殊贡献的奖励，包括全勤奖、优秀员工奖、销售冠军奖等。
奖金的发放标准和金额根据门店的实际情况确定。
四、福利管理（一）社会保险门店按照国家法律法规为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
（二）住房公积金门店根据员工的工作表现和业绩，为符合条件的员工缴纳住房公积金。
（三）带薪年假员工在门店工作满一年后，享受带薪年假。
年假的天数根据员工的工作年限确定，工作满 1 年不满 10 年的，年假 5 天；工作满 10 年不满 20 年的，年假 10 天；工作满 20 年的，年假 15 天。
（四）节日福利在重要节日（如春节、中秋节、端午节等），门店为员工发放节日礼品或礼金。
家具专卖店销售人员薪酬管理制度
家具专卖店销售人员薪酬管理制度第一章总则第一条目的本制度旨在建立一套公正透明合理，与专卖店发展阶段相适应，与市场地位相匹配的店面薪酬体系和薪酬政策，规范薪酬管理工作，构筑有价值的分配机制和激励机制，促进公司的可持续发展。
第二条基本原则1.坚持“按劳分配、效益优先、兼顾公平”的分配原则，激励公平竞争，奖优罚劣、多劳多得合理确定劳动报酬。
2.实行岗位基本工资与绩效工资相结合的工资分配机制。
第三条分配比例专卖店员工薪酬分为八个部分，对所有店铺系统员工的薪酬计算，采用“员工薪酬=基本工资绩效工资+业绩提成+年终奖+五险”。
专卖店职位划分为店长、金牌销售顾问、资深销售顾问、销售顾问。
薪酬确定主要是根据工作业绩并参考行业平均水平和地域差异。
本制度所涉及工资标准皆为税前工资。
第四条管理体制专卖店员工薪酬管理制度由总经理最终审批，人力资源部及财务部备案，商场部执行。
第五条适用范围济南区域内各专卖店员工以及家装销售人员（高级店长、钻石销售顾问、售顾问、销售顾问），其薪酬均依本管理办法实施。
第二章薪酬结构及标准第六条专卖店员工薪酬结构店长薪酬=基本工资+绩效工资+店面总销售额业绩提成+年终奖+ 五险销售顾问薪酬=基本工资+业绩提成金牌销售顾问、资深销钻石销售顾问薪酬=基本工资+绩效工资+业绩提成+年终奖+五险金牌销售顾问薪酬=基本工资+绩效工资+业绩提成+年终奖+五险资深销售顾问薪酬=基本工资+绩效工资+业绩提成+年终奖+五险家装拓展经理薪酬=基本工资+绩效工资+业绩提成+年终奖+五险2、薪酬结构各部分说明（1 ）基本工资基本工资是刚性的保障因素，作为公司每月支付给员工的固定收入，保证员工的基本生活需要。
根据员工的职位等级与岀勤情况进行核算，不与企业的经营状况挂勾。
店长完成店面基本任务奖金2万元，超额 20%完成奖金为 3万元。
（3.2 ）大单奖：店面独立销售单价超过8 0 0元的地板，装饰公司销售单价超过均分），现金奖励 500元每单。
全屋家具定制店销售职员薪酬和星级考核制度
全屋家具定制店销售职员薪酬和星级考核
制度
目标
全屋家具定制店销售职员薪酬和星级考核制度的目标是：
- 激励销售职员提高销售业绩
- 促进销售团队的合作和竞争意识
- 建立公平和透明的薪酬体系
- 提供职业发展的机会和动力
薪酬制度
基本工资
销售职员的基本工资根据其职级和经验水平确定。
基本工资应考虑以下因素：
- 职位级别
- 工作经验
- 市场竞争情况
- 公司财务状况
提成奖励
销售职员的薪酬中将包括提成奖励，以激励他们积极推动销售业绩的提高。
提成奖励应考虑以下因素：
- 销售额
- 客户满意度
- 销售职员个人表现
附加福利
为了提高销售职员的工作满意度和福利待遇，可以考虑提供以下附加福利：
- 健康保险和医疗福利
- 年度奖金和福利
- 公司股票期权
- 高额销售奖金
星级考核制度
为了评估销售职员的绩效和提供职业发展的机会，可以实施星
级考核制度。
考核标准应考虑以下因素：
- 销售额
- 客户满意度
- 销售职员个人表现
- 团队合作和贡献
根据星级考核结果，销售职员可以享受以下待遇和机会：
- 加薪和晋升机会
- 培训和职业发展计划
- 参与公司决策和项目
- 优先考虑在重要客户项目中的参与
结论
全屋家具定制店销售职员薪酬和星级考核制度的设计应遵循简
单策略，避免法律复杂性。
同时，制度应建立在公平和透明的原则
基础上，以激励销售职员提高业绩，并提供职业发展的机会和动力。
家具店日常激励管理制度
第一章总则第一条为加强我家具店的管理，提高员工的工作积极性和工作效率，激发员工的潜能，特制定本激励管理制度。
第二条本制度适用于我家具店全体员工。
第三条激励制度的核心是公平、公正、公开，充分调动员工的积极性，实现企业与员工的共同发展。
第二章激励原则第四条激励原则：1. 公平原则：对所有员工一视同仁，公平对待。
2. 公正原则：根据员工的工作表现和业绩，公正地给予激励。
3. 透明原则：激励制度公开透明，员工了解激励的标准和流程。
4. 动态原则：根据市场环境和企业发展需要，适时调整激励制度。
第三章激励方式第五条激励方式包括：1. 薪酬激励：提高员工的基本工资、绩效工资、奖金等。
2. 职业发展激励：为员工提供晋升、培训、学习等机会。
3. 精神激励：给予员工荣誉、表彰、团队建设等。
4. 福利激励：提供节假日福利、生日福利、员工体检等。
第四章激励标准第六条激励标准：1. 工作业绩：以销售额、客户满意度、订单完成率等为主要考核指标。
2. 工作态度：以工作纪律、团队协作、责任心等为主要考核指标。
3. 培训学习：以参加培训、学习、取得证书等为主要考核指标。
4. 团队贡献：以团队业绩、团队协作、团队氛围等为主要考核指标。
第五章激励流程第七条激励流程：1. 制定激励计划：根据企业发展需要，制定激励计划。
2. 公布激励标准：将激励标准向全体员工公布。
3. 评估工作表现：定期对员工的工作表现进行评估。
4. 确定激励对象：根据评估结果，确定激励对象。
5. 发放激励：按照激励制度，发放激励。
第六章激励制度的执行与监督第八条激励制度的执行：1. 各部门负责人负责本部门激励制度的执行。
2. 人事部门负责监督激励制度的执行。
3. 员工对激励制度的执行有异议，可以向人事部门提出申诉。
第九条激励制度的监督：1. 人事部门定期对激励制度执行情况进行检查。
2. 员工对激励制度执行情况有异议，可以向人事部门反映。
3. 人事部门对反映的问题进行调查核实，并及时处理。
家具店活动奖励制度范本
家具店活动奖励制度一、目的为了感谢广大客户对我家具店的支持与厚爱，提高客户购物体验，促进我店业务的发展，特制定本活动奖励制度。
通过设置丰富多样的奖励措施，激励客户积极参与我店的各种活动，成为我店的忠实顾客。
二、奖励制度内容1. 购物抽奖活动：（1）活动期间，在本家具店消费满一定金额的客户可获得一次抽奖机会。
消费金额越高，抽奖机会越多。
（2）奖品设置：特等奖1名，奖品为价值XXX元的家具一套；一等奖2名，奖品为价值XXX元的家具一套；二等奖3名，奖品为价值XXX元的家具一套；三等奖10名，奖品为价值XXX元的家具优惠券。
（3）抽奖活动时间为活动期间每周六下午3点，地点为家具店内。
2. 推荐好友奖励：（1）推荐好友成功在本家具店消费的客户，可获得推荐奖励。
推荐越多，奖励越丰厚。
（2）奖励设置：推荐成功1位好友，奖励价值XXX元的家具优惠券1张；推荐成功2位好友，奖励价值XXX元的家具优惠券2张；推荐成功3位及以上好友，奖励价值XXX元的家具一套。
（3）推荐好友消费满一定金额（如：XXXX元）方可享受奖励。
3. 会员积分奖励：（1）本家具店会员消费可获得积分，积分可兑换家具店内商品或抵扣现金。
（2）积分获取方式：每消费1元，获得1积分。
会员生日当天消费，额外获得2倍积分。
（3）积分兑换规则：100积分可兑换价值XXX元的家具优惠券1张；500积分可兑换价值XXX元的家具一套；1000积分可兑换价值XXX元的家具店内商品一件。
积分兑换时间为每月最后一个周末。
4. 社交媒体互动奖励：（1）关注我家具店官方微信、微博等社交媒体，转发活动信息并@三位好友，即可获得一次抽奖机会。
（2）奖品设置：一等奖1名，奖品为价值XXX元的家具一套；二等奖2名，奖品为价值XXX元的家具优惠券；三等奖3名，奖品为价值XXX元的家具店内商品。
（3）抽奖活动时间为活动期间每月末，地点为家具店内。
三、活动时间本活动奖励制度自2022年X月X日起生效，有效期为一年。
家具市场营销人员薪酬制度
家具市场营销人员薪酬制度
简介
本文档旨在介绍家具市场营销人员的薪酬制度，以确保公平合理的薪酬分配，激励员工积极工作并提高业绩。
基本薪酬
- 员工的基本薪酬将根据其岗位级别和工作经验等因素进行确定。
- 基本薪酬应遵循市场行情，并经过公正的评估和调研。
绩效奖金
- 为激励员工实现优异的市场销售表现，我们将设立绩效奖金体系。
- 绩效奖金将根据个人的销售业绩评估来确定，包括销售额、客户满意度等指标。
- 绩效奖金的比例将根据市场竞争力和公司整体经济状况进行调整。
销售提成
- 为激励员工为公司争取更多的销售业务，我们将采用销售提成的方式激励员工。
- 销售提成将根据员工实际完成的销售额来计算，并按照一定的比例进行分配。
长期激励计划
- 针对优秀的销售人员，我们将设立长期激励计划，以保持他们的稳定性并进一步激发其工作动力。
- 长期激励计划将包括股权激励、期权激励等形式，以提供更大的激励和回报。
其他福利待遇
除了以上薪酬激励措施，我们还将提供以下福利待遇给予市场营销人员：
- 健康保险和医疗补贴
- 年度休假和带薪年假
- 培训和职业发展机会
- 公司活动和福利活动
薪酬评估与调整
- 我们将定期对薪酬制度进行评估，并及时调整以适应市场变化和公司的发展需要。
- 薪酬调整将根据员工的绩效、市场薪酬行情、公司财务状况等因素综合考虑。
结论
家具市场营销人员薪酬制度的设计旨在激励员工积极工作，提高销售业绩，同时保障公平合理的薪酬分配。
我们将不断优化薪酬制度，以吸引和留住优秀的人才，推动公司的持续发展。
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薪酬奖励制度
制度名
称
薪酬奖励制度
制度编制 审核人
签发日期 签发人
第一章 总则
第1条 目的
本制度是门店依据国家法律、法规并结合家居卖场自身实际情况订立的薪酬
管理规定,是员工获得正当劳动报酬的保证,也是维持门店效率和持续发展的基
本保证,体现了门店益与员工利益相结合的原则.
第2条 适用范围
本方案适用于 家居生活馆以下简称 家居.
第3条 薪酬决定原则
员工薪酬是在综合考虑社会物价水平、门店支付能力、经营状况及员工价值
贡献、责任风险大小等因素的基础上,进行薪酬计算的.
第4条：工资结构：
1、基本工资
基本工资是门店每月支付给员工固定收入,保证员工的基本生活需要,员工
根据自己的职等职级中固定薪金的比例获得相应的固定工资,基本工资只与员工
的出勤情况挂钩.
2、岗位提成工资制
基础工资 提成工资
基础底薪 工龄工资 津贴补 销售总额×销售提成比
基础底薪 × 正常出勤天数 ÷ 标准出勤天数 ＋ 提成工资 ＋ 年功工资 ＋ 全勤奖
年度薪酬结构 年度收入整体构成 = 基础工资 + 业务提成 + 福利 + 各类奖金
3、 工龄工资
工龄工资是根据员工在门店服务的年限,按照每满一年增加 200 元的标准
支付给员工的工资.它是用来体现员工逐年积累的劳动贡献的一种工资形式.工
龄工资给付的原则是,服务满一年以上的员工方适用.男职工60岁、女职工55岁
以上的员工,依规定不再给付年资工资
工龄工资的计算方法: 工龄工资=服务年限N× 200元
第二章 工资的计算
第5条 基本工资的计算
指门店每月发给员工的基本工资,这一部分工资不受门店月度经营状况影
响,只与员工的月度考勤挂钩.
基本工资 = 该员工工资基数×正常出勤天数 / 标准出勤天数26天
固定工资每年确定一次,由门店每年底根据上一年度门店经营状况以及下一
年度门店的经营目标与薪酬预算决定.
第6条 提成工资
指依据门店实际实现的销售收入依据实际到账的销售回款按比例给员工支
付的提成工资,体现收入与付出对等原则,提成工资按各部门相应享受比率配比
支付,促进团队协作,保障利益共赢.
提成工资
导购 导购提成工资 = 当月个人销售总额 × 提成比
家 具 折 扣 例如：九折 8折 7．5折 7折
导购提成比 % % % %
导购业绩奖 达标：奖200元； 超20%：奖500元； 超50%：800元,超100%：1000元,
店 长
店长提成工资 = 当月营业部销售总额 × 提成比 %
店长业绩奖 达标：奖400元； 超20%：奖600元； 超50%：1000元,超100%：1500元,
安装工 安装工提成工资 =当月实际安装数量×提成比大件30元、中件20元、小件10元 注：安装工实行无底薪提成工资,实际提成工资低于 元时,依照 元保
底工资予以发放
安装工业绩奖 本月比上月安装大中件数多30%：奖200元； 多50%：奖400元；
第7条 绩效工资
指门店除导购店长实行提成工资制外其他职能部门均适用于绩效工资制,绩
效工资为岗位工资的20%,职能部门的岗位工资仅与出勤挂钩,绩效工资与每月绩
效考核完成后,依据绩效考核的分数比率予以发放.详见：绩效考核管理办法
职能部门绩效工资 职能绩效工资 = 固定工资当月岗位工资×80%+ 绩效工资岗位工资×20%
第三章 奖金的计算
第8条 年终奖
年终奖总额的计算
年终奖计提比例可以参考门店往年年终奖总额与实际利润的比值确定,也可
以根据门店目前的实际情况确定.
员工年终奖的确定年终奖总额 = 年实际利润× 年终奖计提比例 %
员工年终奖 = 年终奖总额×员工薪点比×计奖月数
计奖月数：员工当年实际在门店服务的月数,当年事假超过3个月的取消年
终奖分配资格.
第9条 全勤奖
该奖项是为了鼓励员工出勤,提高员工的工作积极性和工作效率,员工
当月正常出勤,且无以下情况发生的,公司给予员工每月100元作为奖励.
1、当月在公司规定的上班时间内未出现任何迟到、早退、请假、旷工
者,公司给予全勤奖；
2、当月无论请事假或不计时,均扣除本月100%全勤奖；
3、当月旷工一次即扣除100%全勤奖；
4、不服从安排、息工、擅自离岗影响工作正常进行的扣除本月全勤奖；
第四章 福利
第10条 表4-3 其他福利
福利类别 标准元/人 给付形式 解释/责任部门
节日 福利 法定节日 100元 节日慰金 财务部
3．8妇女节 100元 节日慰金 财务部
生日金 100元 蛋糕卡 财务部
丧探慰问金：父母、配偶、子女 200元 现金或慰问品 财务部
病探慰问金仅限本人住院探望 100元 现金或慰问品 财务部
通讯补贴 通讯频繁公司批准人员 100元 合并计入当月工资 财务部
第五章 非正式员工薪酬
第11条 试用期工资标准
试用期基本工资的发放：
公司新招员工试用期一般为1至3个月,试用期间按照该岗位基本工资中固
定部分的80%发放,试用期员工试用期间带来业务收入的按规定计发提成工资.
奖金与福利：试用期员与公司正式员工享受同等福利；
试用期例外：对于公司急需引进的专业人才或上岗后表现优秀很快能胜任本
岗位工作的,可不实行试用期或缩短试用期.
第六章 薪酬的支付
第12条 工资扣除项目：
1 法律、法规规定以及门店规章制度规定的应从工资中扣除的款项如罚款；
2 员工个人借款；
第13条 薪酬发放流程
（1）
工资每一薪酬计算期间从上个月 1日起至上月31日止,发放日未次月15
日；
（2）
各部门主管每月1日将上月本部门员工考勤表、绩效考核表报至财务部
门；
（3）
财务部根据各部门提高月度考勤表、绩效考核表准确核算上个各部门员
工实际发放工资额；
（4） 财务部于每月7日将核算好的工资单交门店负责人复核签批；
（5）
财务部于每月15日前以现金或银行卡的形式发放,支付日逢节假日,顺
延至下一工作日发放；
（6） 财务部将薪酬发放记录存档.
第七章 附则
1、本制度自门店负责人签发生效执行,并根据门店发展进行调整和补充逐步
完善；
2、对于本制度未规定的相关事宜仍依照门店惯例执行；
附件1：岗位薪酬工资等级表
岗位 工资
绩效工资 业绩奖励 提成工资 工龄工资 全勤奖 应付工
资
店 长 销售总额
× %
200 100
导购员
销售额 × % 200 100
安装搬运工 大件：30 中件：20
小件：10
200 100
016/7/11
签
发人：