三控三管一协调安全管理放第一安全演讲稿
三控三管一协调安全管理放第一
各位领导，各位同仁大家好！
我是来自XX的质安员XX。今天很荣幸有机会站在这里和大家共同讨论关于“青春与安全同行，责任与担当并肩”安全工作这个话题。
一、三控三管一协调安全管理放第一
“注意安全”不是一句口号，也不是一个指标，而是一种执行力。我们要把安全落在实处，在三管理三控制一协调中，安全管理始终被放在所有管理任务的首位，是工程管理的重头戏，所有的管理都是以安全管理为基础，没有安全，就谈不上对工程的管理。
二、安全管理要跟进
在项目实施前期，为保证切实履行安全生产职责，落实安全生产责任，XX项目在项目经理的带领下结合工地现场实际情况，建立和完善了施工安全生产保障体系：安全教育培训制度、安全技术交底制度、安全检查制度、安全生产资金保证制度，分包安全管理制度、相关作业安全规程，有：旋挖桩、强夯起重机、汽车吊安全操作规程等。在班组进场施工前，严格落实班前安全技术交底，要求班组必须按规定穿戴好劳动防护用品，做到安全、文明施工。施工过程中，为深入工地，加强日常巡检工作，在工地现场进行隐患排查、日常安全检查，一旦有安全隐患的苗头，就要及时扼杀，有了不安全行为，就要从快消除。
三、“细致入微”警钟长鸣
安全高压红线坚决不能触碰，应警钟长鸣。安全危险其实离我们并不遥远，我们身边到处布满了危险陷阱。对于身处工地工作的我们而言，身边更是暗藏危机。之前我和朋友在一次无意的闲谈中，了解到他们工地上就曾经发生了一起安全事故，当时有一台钢轮压路机司机在施工时，因为存在视线盲区，把现场的施工人员压死了。看似不可能发生的事件，却发生了。听到这个事件我很惋惜，但我反思过后更多的是觉得是因为操作人员工作不严谨造成的。安全决不能大意，我们要把使事故消灭在萌芽之中，严谨的工作态度，严格执行安全条例是每个员工必须要履行的责任义务，是检验执行力的重要标志。
四、安全责任牢记心
安全不仅是使命，更是一种责任。简单的说，我们之所以勤奋工作，其实就是为了更好地享受生活。一个鲜活生命的离开，对于我们来说就已经失去了一个共同执事的同事或者挚友，对于一个家庭来说却是一个更加致命的打击，在回想一下自己家里面年迈的父母、可爱的孩子、家中的那口团圆饭、还有自己未完成的梦想，为了自己和家人我们都应该好好注意好自己的身命安全。安全是我们每一个人幸福生活的保障。
作为初入职场的晚辈，可能在安全方面的管理还存在不足，但我希望通过这次活动的参与和学习，能重新增加我的安全认识，最后希望公司发展走上新的一个台阶，事业蒸蒸日上！谢谢大家
的聆听，我的演讲完毕!
演讲人：XX
演讲时间：XX年XX月XX日
建筑施工安全管理的现状及对策(最新版)
建筑施工安全管理的现状及对 策(最新版) Security technology is an industry that uses security technology to provide security services to society. Systematic design, service and management. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0141
建筑施工安全管理的现状及对策(最新版) 1目前我国在安全管理中还存在不少问题需要解决 1.1安全生产管理制度不落实 施工现场的安全生产责任不明、奖罚不严、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能严格落实；安全生产措施不到位、落实不力；班组检查、项目部检查、公司检查不能有机结合；工地的安全保障体系薄弱，项目经理只抓生产，不顾安全，更有甚者对上级部门查出的安全隐患不能及时彻底整改。 1.2安全管理组织机构人员不能满足实际需要 安全管理机构和人员被精简、合并，专职安全员远远不能满足工程的实际需要，很多安全员技术素质差，对安全管理只知皮毛，既无监督管理职能，又不能履行职责。 1.3挂靠工程，资金、人员等不到位
建筑施工要求每个项目都由经过培训、具备相应资格的的项目经理主持，然而实际上有不少工程是挂靠的，工程项目部为了减少开支，降低成本，管理人员并不齐全。施工现场安全管理混乱，施工用电、封闭作业、临边防护大都不符合规范，规章成制度流于形式，随意性很大，管理水平很低。 1.4安全教育不落实 对施工人员安全教育不及时、不落实，从业人员的素质不能满足安全施工的需要。特别是农民工，没有进行过专门的安全教育培训和上岗培训，安全技能差，自我保护意识差，违章作业的现象严重。 2加强建筑施工现场安全管理的措施 2.1建立安全防护临时设施费用专款专用制度 必须建立为安全生产提供费用的保障机制，在工程施工招投标时，安全费用不得进入竞价，不得压缩。在施工中，监理、建设等单位及有关建筑安全监管部门必须加强监管，做到安全费用及时到位，专款专用，不得挪作他用。
安全管理演讲稿
安全管理演讲稿 篇一：安全管理演讲稿 各位领导、同志们、大家好！ 去冬今春，全国煤矿行业重、特大伤亡事故频发，群死众伤后果极为严重，财产损失也特别巨大，为市场经济发展敲响了警钟，同时给社会的安定造成了负面影响。为何流淌了这么多的鲜血仍唤不起国民对安全的觉醒？为何付出了这么多人的生命还不能阻止大众继续奔向灾难和死亡的深渊？为死者痛泣、悲愤、凄惨、鸣冤，也为幸存的孤儿寡母，老弱病残、破碎的家庭，心碎、呐喊。人类的生存、繁衍，社会的文明，工业的发展，科技的进步，如果没有安全作为先决条件，没有安全的物质及精神财富为其奠定基础，当代各国的经济建设所取得的成就，全世界人民所有的物质及精神需求，一切都无法实现。 伤亡事故常有发生，从产生的机理看，是人与人，人与物，物与物间的正常关系失控而产生的不安全行为后果，不受时间和地域的限制（亦即“能量意外施放”原理）。因此，安全问题并非只发生在工厂、企业或劳动生产过程中，安全生产活动是安全文化的重要组成部分，是企业文化的主要内容。据国内外大量伤亡事故的统计数据表明，在生存、生活领域的意外伤亡事故远比工业（工、矿企业）生产领域的事故为多，其比例约为4：1。 一、什么是安全文化 据英国健康安全委员会的定义：一个单位的安全文化是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物。因此，安全文化和企业文化同样都是凝聚人心的无形资产和精神力量、企业实现可持续发展的灵魂和推动力，是员工精神、素质等方面的综合表现，是企业管理的基础和发展之宝。安全文化把服从管理的“要我安全”转变成自主管理的“我要安全”，从而提升安全工作的境界。 传统的安全管理是一种被动型、经验型的作业驱动型管理，而纳入经营战略的安全文化建设是一种创新的效益型、系统型的项目驱动型管理，通过教育、宣传、奖惩、创建群体氛围等手段，安全文化能弥补安全管理的不足，因此，安全文化应当受到高度重视。 企业安全文化是企业在长期安全生产经营活动中形成的。它是以人为本，保护人的身心健康，尊重人的生命，实现人的安全价值的文化，是企业安全形象的重要标志，是凝聚员工的强力磁石和树立企业安全精神的动力。 安全文化所要解决的问题,就是形成最大限度的保证工作（劳动）效率和安全系数在临界点以内稳定状态的共识，也就是在尽量避免人身和非人身事故发生的过程中，形成共同的价值取向和行为准则。对于一个企业来讲，任何避免人身和非人身事故的政策、制度、机制、措施和方式方法，得到全体员工的认同，就是企业安全文化的目的和作用发挥的落脚点。基于此种认识，要发挥好安全文化的作用，就要首先了解事故发生的根源。一般而言，事故发生原因主要有两种：一种是人为原因（非物原因），另一种是纯物的原因，人为原因大家比较好理解，对于纯物原因（即纯粹由于非人的意志为转移的原因，例如：地震、海啸等自然灾害）可能比较陌生。为什么讲是纯物原因呢？因为在企业生产中，事故大多是人为原因造成的，一般概念的物的原因也大多与人的行为有直接或间接联系，而纯物的原因在企业事故中的比例相当少，除了不可预见的自然灾害外几乎没有（实际上，随着科学技术的不断发展，不可预见的自然灾害也逐渐被人所预见，只是由于科技水平或资金投入等问题而导致预见的准确度高低不同罢了）。例如在煤矿生产中，有人说地质条件复杂、断层多、巷道变形等自然状态是非人为原因，但事实上这也属于人为原因，之所以存在这样的误区，刚才提到主要是由于科学技术水平没有达到能够准确预见这些非正常现象的能力，或者由于资金、人才等原因而无力去预见，而这些正是由于人的直接或间接原因而造成或影响的。因此，在企业生产过程中，抓住了“人”的问题，安全工作也就迎刃而解，而安全文化正是解决这个问题的重
责任监督管理规范标准解析-三控二管一协调一履职
建设监理 对于工程建设领域的从业者来说，监理的职责耳熟能详，简明的阐述是“三控两管一协调一履责”，这是2013版监理规范对监理的定义，也是目前建设工程领域行业管理层对监理工作比较一致的看法——即“在施工阶段对建设工程质量、造价、进度进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责”。这其中“三控”——工程项目的质量控制、进度控制、投资控制，是监理职责的重点内容，在监理工作中占有核心位置。 每一个工程项目实施，都包含实项目管理的三大目标即“质量目标、进度目标、投资目标”。这三大目标的管理与控制是项目各参建方都必须实施的。当然对于不同的参建方来说，进行这三大目标的管理与控制所采取方式和侧重点又有所区别。 监理单位受业主方委托，委派监理工程师对工程项目实施监理，是工程现场除业主方、施工方之外最重要的责任主体。尽管监理被认为是独立的第三方，但从委托关系方面看，监理的职责其实是代表业主实施的项目管理，监理方的“三控”行为，总体上应归属于业主方项目管理的三大目标管理与控制体系。而施工方作为项目建设最主要的责任主体之一，也同样面临项目管理三大目标控制的要求，同样需要实施工程项目的质量、进度和成本控制。作为不同的工程项目参建主体，监理方的“三控”与施工方的“三控”在侧重点与控制手段上有本质的区别。 1 质量控制
监理方的质量控制，其实质是业主方的质量风险防范与控制行为 因为业主及其委托的监理人员，并不自身组织施工人员及机械设备和材料进行工程直接投入，而是采用经济合同关系，业主将此项工作发包给更加专业的施工方（或叫承包方）。从业主角度看，工程质量的风险主要来自三个方面：一是施工方是否投入足够的资源（人员、设备等）来保证工程质量；二是施工方是否会为降低成本而偷工减料从而降低工程质量；三是出现施工质量缺陷时施工方为减少损失可能会采取掩盖隐瞒的行为从而造成质量隐患或降低工程质量。为避免出现以上质量风险，相应地，其风险防范措施对应包括：对施工方（承包方）的施工组织计划进行检查，对施工用原材料质量进行检查，对施工工序中各阶段成品或半成品进行检查，以保证最终工程产品为合格工程产品。 目前监理的质量控制工作，体现的就是业主方质量风险防范而采取的对应控制措施，包括以下几个方面。 （1）审查施工方的管理体系与施工组织计划，以确定施工方是否投入了合理的资源，是否具备成熟的施工工艺并制定了较完备的组织实施计划。 （2）施工材料或设备进场检查，从施工生产源头保证质量可靠。（3）对重要隐蔽工序进行质量检查，保证被隐蔽的工序产品质量合格；对测量成果以及各分项工程检验批产品进行检查验收，不合格的工序检验批产品则要求施工方整改或返工处理直至合格。保证随着工序流程的
建筑工程施工现场安全管理的现状及对策详细版
文件编号：GD/FS-1561 （安全管理范本系列） 建筑工程施工现场安全管理的现状及对策详细版 In Order To Simplify The Management Process And Improve The Management Efficiency, It Is Necessary To Make Effective Use Of Production Resources And Carry Out Production Activities. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
建筑工程施工现场安全管理的现状 及对策详细版 提示语：本安全管理文件适合使用于平时合理组织的生产过程中，有效利用生产资源，经济合理地进行生产活动，以达到实现简化管理过程，提高管理效率，实现预期的生产目标。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 摘要：施工企业安全生产管理是一个系统的动态管理过程，是对生产中的人、物、环境的状态管理和控制，要做到“四位一体”，消除人的不安全行为和物的不安全状态，安全生产，警钟长鸣，以构建和谐社会为己任，使施工管理走上制度化、规范化和科学化的发展轨道。本文介绍了施工现场安全管理的重要性，分析了施工现场安全管理的现状分析，探讨了加强建筑工程施工现场安全管理的有效对策。 关键词：建筑工程施工现场安全管理现 状对策 近年来，由于我国经济建设的快速发展，全国范
围内建筑规模也在不断扩大，一方面为建筑业提供了新的发展契机，另一方面，由于建筑施工现场多为露天作业，点多、面广，不但施工环境复杂多变，而且从业人员流动性大、素质低，生产、生活条件比较艰苦，安全生产事故比较突出。对此，国家有权机关除了制定颁发了《安全生产法》、《安全生产许可证条例》、《建设工程安全生产管理条例》等众多的法律法规外，还对建筑施工的配套技术和规范进行了修改和完善，为建筑工程安全施工奠定了法律依据。但从宏观上看，我国建筑工程施工过程中的安全生产事故还在频繁发生，影响了社会经济的正常发展，造成了重大人员伤亡和财产损失，因此，加大对建筑工程安全施工现场管理工作的研究便具有重要的社会意义。 一、施工现场安全管理的重要性 建筑业是我国社会主义经济建设时期的支柱产
施工安全生产管理中存在的问题及对策
施工安全生产管理中存在的问题及对策 摘要：现阶段预防事故的施工安全生产管理模式可分为两类，一是“问题出发型”，二是“问题发现型”，前者是事故发生后吸取经验进行预防的方法，后者是事先采取措施来控制人的不安全行为和物的不安全状态,来防止事故的发生。本文首先介绍了当前主流的施工安全生产管理模式，指出了其中的问题，针对问题重点提出了完善施工安全生产管理模式的相关对策 以及对现代工程施工安全管理模式的展望，最后总结了工程施工安全模式得以完善的意义。关键词：施工安全生产管理模式问题分析完善对策 1 主流的施工安全生产管理模式简介 目前主流的施工安全生产管理模式基本上是以发现隐患——分析隐患——消除隐患——后期完善这个主线为基础，这个主线构成了当今主流施工安全生产管理工作的体系。 第一是发现隐患。施工企业在这个方面主要是通过针对工程概况、工期进度、风险辨识、职工的反馈等形式发现施工过程中存在的隐患问题。工程技术部门及安全部门通常会通过以往工程信息的收集、汇总，把事故隐患进行分类、登记、建立数据库，之后系统化的分析事故隐患，并及时排除。 第二是分析隐患（隐患排查）。第一步如果收集的工程施工隐患没有给予及时排除，往往在积累到一定程度上会危及项目的施工安全，此阶段主要是召开会议重点分析隐患的解决方法。对于那些普遍存在或者不易解决的隐患问题，技术、安全部门需要汇总上报，然后工程项目部研究、分析原因、制定方案加以解决。即施工现场存在安全隐患消除大概遵循以下流程：现场收集——技术、安全部门——项目部——班组职工。 第三是消除安全隐患。这个过程是隐患排除的执行过程，主要是通过责任到人，对于重点安全隐患，主管领导应进行跟踪排除，确保隐患的消除工作切实到位。各分管单位领导及安全管理人员需要定期查看隐患的排除情况，要记录隐患排查及时上报。 第四是后期完善工作。这是一个持续的改善过程，隐患消除后要把工作中的相关隐患排查记录、文件归档备查，并交由相关主管部门进行核查，最后形成隐患排除报告，一般还要形成学习资料，供单位工程技术人员和班组职工参考借鉴。 2 主流的施工安全生产管理模式所存在的问题分析 虽然很多企业已经明白了安全“重在预防”，对安全的重要性也有一定的认识，然而仍然存在一些企业不重视安全的前期投入，哪痛治哪，依然是处在事后管理的阶段，这归根结底还是企业的安全管理模式还存在一些弊端，主要问题体现在以下几个方面： 一是安全生产管理模式的方式方法需要创新。近几年通过接触国外工程管理公司（例如法国德西尼布），虽然也引进了一些先进的安全管理理念与方法，然而传统的施工安全生产管理模式并没有积极吸收新的元素，致使传统的施工安全生产管理模式与一些国外工程管理企业安全管理模式还是有一定差距。 二是没有上升到“预防性”的安全生产管理阶段。传统的安全生产管理模式的第一步是发现隐
安全员演讲稿范文4篇
YOUR LOGO Your compa ny n ame 2 0 X X （以下内容希望对您有所帮助！感谢 您的阅读！） 姓名：XXX 部门：XX部
（以下内容希望对您有所帮助！感谢您的阅读！） 安全员演讲稿范文； 假如我是一名安全员，我就要让人人都来重视安全，绝对的 遵章守法，不折不扣地遵操作规程之章，守安全生产之法！我清楚地认识到违章就是走向事故，就是伤害自己、伤害他人，甚至走向死亡。认识到违章的重要性，就不会抱有任何饶幸心理。我还深刻地领悟到：或许一次不经意的违章，造成大的伤害或损失，就变成了违法。 假如我是一名安全员，我会深刻感受到安全的重要性。企业成于安全，败于事故。任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失，对家庭、个人更是造成无法弥补的伤痛，所以我必须在这一刻起认真履行职责。我清楚地认识到违章就是走向事故，就是伤害他人，甚至走向死亡。当一天安全监督员，就要让安全思想牢牢扎根在每个人的心中，让大家知道若责任心不到位就会酿成事故，让我们正确认识到安全不是一个人的问题，而是你中有我我中有你，是一个上下关联人人互保环环相扣的链，是一张错综复杂紧密相连的网。我要让人人成为安全员，我会把公司倡导的“责任连带安全互保”体系真正落实。 假如我是一名安全员，我决不搞形式上的安全，而是要追求内容上的真实。一线岗位安全隐患和死角多，习惯性违章较普遍，从而制约采油一线的安全生产管理水平。如果只在形式上讲安全，应付检查，那么即使是投入再大付出再多，安全环境也不能得到本质改善，安全管理水平永远不能得到本质提升！只有每个职工在每日的工作中相互监督、相互提醒、相互检查，查找漏洞和薄弱环节，防止不安全的因素存在；杜绝事故隐患，从小事做起，点点滴滴汇集在一起，就能筑起安全大堤。 无危则安，无损则全。安全就是人们在生活和生产过程中，生命得到保证，身体免于伤害，财产免于损失。安全生产是我们油田企业管理的重点，是我们发展的根本保证，安全就是效益。 假如我是一名安全员，我会把这种观点跟植于每个人（包括我自己）的心中。首先武装好自己，熟知熟会各项操作规程安全制度，认真学习安全有关法律法规；其次，养成良 第2页共2页
施工项目管理中的三控三管一协调知识讲解
施工项目管理中的三控三管一协调
施工项目管理中的“三控三管一协调” 1、施工项目管理的概念与特点 1.1 概念施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效地计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的核心任务就是项目的目标控制，施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容，就是“三控三管一协调”，即成本控制、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理和组织协调。 1.2 特点 施工项目管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全面的管理。其主要特点如下： （1）施工项目的管理者是建筑施工企业。建设单位和设计单位都不进行施工项目管理。由建设单位或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理。监理单位只把施工单位作为监督对象，虽与施工项目管理有关，但不能算作施工项目管理。 （2）施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合
同、施工准备、施工、交工验收及保修等阶段。施工项目具有的多样性、固定性及庞大性的特点给施工项目管理带来了特殊性。施工项目管理的主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行；先有交易活动，后有产成品，买卖双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开。所以施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动，在特殊的市场上进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其他生产管理所不能比拟的。 （3）施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中，按阶段变化的。每个工程项目都按建设程序进行，按施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，做出设计、签订合同、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。 （4）施工项目管理要求强化组织协调工作。由于施工项目的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大，需采取特殊的流水方式，组织量很大，由于施工在露天进行，工期长、需要资源多，还由于施工活动涉及到复杂的经济关系、技术、法律、行政和人际关系，施工项目管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变，必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行，主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系。 （5）施工项目管理与建设项目管理在管理的任务、内容、范围上均不同。
工程施工安全管理现状及有效措施
工程施工安全管理现状及有效措施 发表时间：2019-01-14T14:09:08.453Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第31期作者：杨寒[导读] 随着国民生产总值的不断提升，城市化进程的发展变得越来越迅速，因此，工程项目也变得越来越多，大大促进了社会的良好发展。但是与此同时，在工程施工期间，由于多方面因素的干扰和影响，其安全问题也日益凸显，对施工质量的提升造成了很大影响。摘要：随着国民生产总值的不断提升，城市化进程的发展变得越来越迅速，因此，工程项目也变得越来越多，大大促进了社会的良好发展。但是与此同时，在工程施工期间，由于多方面因素的干扰和影响，其安全问题也日益凸显，对施工质量的提升造成了很大影响。所 以，在今后施工工作开展过程中，管理人员一定要站在整体的角度，采用科学的改进方式，提升安全管理工作水平。关键词：工程施工；安全管理；现状；措施 在工程施工期间，很多施工单位对工程质量以及成本投资非常的重视，而忽视了的工程施工安全管理工作的重要性。对于工程施工工作来说，安全管理工作对工程质量有着非常大的影响，所以强化工程施工安全管理可以保证施工人员在短时间内合理有序的完成工程项目。因此，施工单位的管理人员一定要加强工程施工的安全管理工作，制定出科学、合理的解决方案和对策，促进施工工作可以有序进行。 一、工程施工安全管理的必要性分析随着工程施工项目的不断增加，施工现场的监管也越来越重要，然而，影响工程施工最主要的因素就是安全问题，因此，对于这一问题，施工单位一定要给予高度的重视，最大限度的降低安全问题出现的几率。在工程项目逐渐增多的大背景下，施工单位在提升工程施工水平的同时，要给予了安全管理一定的重视，其无论是在经验理论方面，还是监管机制方面，都在逐渐趋向成熟，大大推动了我国建筑工程的发展进程。但是，由于受到传统观念的影响和制约，使得相关技术以及管理机制还不健全，并且与一些西方国家相比，其还存在着很多的问题，在规章制度以及落实方面需要不断的改进。因此，加大工程施工安全管理工作的重视程度，可以很大程度上提升施工的质量，促进建筑行业的未来发展。 二、工程施工安全管理现状分析（一）工程施工中的安全管理意识不高近年来，虽然建筑行业的发展越来越好，市场经济也在不断提升，但是由于市场调节具有一定的盲目性和滞后性，在这种经济思想的影响下，导致施工企业对自身经济效益的重视程度越来越高，忽视了对工程施工安全管理的重视程度，从而导致相关人员的安全管理意识越来越薄弱。此外，在工程施工过程中，还存在着管理人员施工技术水平不足的现象，在管理工作过程中没有及时发现和识别施工人员的危险施工操作，同时还有的管理人员责任意识和安全意识严重缺乏，导致施工安全问题依然存在，影响了工程施工质量和效率，不利于安全管理水平的提升[1]。 （二）工程施工中的安全管理缺乏规范性根据现阶段工程施工中安全管理水平来看，影响这一工作顺利开展的因素还有安全管理缺乏规范性。在进行安全管理工作的时候，由于管理人员安全意识薄弱，没有给予安全管理工作应有的重视，使得安全防护措施不到位的现象时有发生，为施工人员的生命造成一定威胁的同时，也在某种程度上制约了工程的发展。同时，在工程施工开展的前期阶段，施工单位没有根据施工现场的施工需要，设计合理的工程施工防护措施，致使很多安全措施都无法发挥出其应有的作用，再加上在工作期间，相关人员没有对施工设备进行定期的检查和维护，导致安全管理设备由于长时间闲置而发生损坏、破旧等现象，从而影响了安全管理水平的提升[2]。（三）工程施工中的安全管理机制不健全安全管理体制不健全是工程施工中比较常见的一个问题，同时也是影响工程施工安全的重要因素。在实际的施工过程中，一些施工单位没有建立健全的工程施工安全管理机制，对管理人员的管理义务和管理责任没有严格要求，导致在实际安全管理工作中，管理人员对于自身的管理责任和义务不明确，不能井然有序的开展工作，致使施工安全管理工作出现混乱的情况，不仅影响了管理效率，还制约了施工质量的提高。还有一些施工单位在施工时没有建立合理的施工安全监督机制，对管理人员的管理工作和施工人员的施工操作缺乏有效的制约和监督，在实际施工时存在着管理人员忽视管理工作以及施工人员施工操作失误的现象，严重影响了工程施工中安全管理水平的提升 [3]。 三、工程施工安全管理水平提升的有效措施分析（一）树立施工人员安全工作观念工程施工中安全管理工作的顺利开展，可以很大程度上促进工程施工水平的提高，同时对工程施工的整体发展也有着很大的促进作用。因此，在实际工作的时候，施工单位还应不断树立施工人员安全工作观念，确保施工人员可以意识到工作的重要性，能够时时刻刻规范自身行为，保证其能够符合工程施工标准和要求，减少工作人员施工操作失误的几率，促进安全管理工作的顺利开展。同时，施工单位还要加大资金投入，定期组织相关人员进行技术培训，保证可以进一步提升施工人员的施工水平和技能，树立正确的安全意识，从而有效保障工程施工安全管理水平以及质量可以得到进一步提升[4]。（二）改进工程施工的环境 在工程施工过程中，还应看注重改善施工环境，为施工工作的展开创设一个安全的施工环境。一方面，在进行工程施工安全管理工作阶段，管理人员应该对施工材料进行严格的检查。在施工材料采购、进场以及实际施工时，应强化各个环节的施工材料安全检查工作，把这个材料质量，防止施工安全问题发生，提升安全管理水平。另一方面，全面提升施工设备器材管理工作的水平和效果。工程施工质量的提升离不开施工设备。因此，在开展工程施工工作的时候，管理人员可以通过对施工设备进行严格检查的方式，进一步降低安全问题发生几率。在检查期间，对于一些陈旧、损坏的施工设备，管理人员需要做好详细的记录，保证可以为后期的更换和处理提供可靠依据，从而更好的提升施工设备的安全性以及可靠性，提升安全管理效果，进而促进施工工作的顺利开展，提高工程施工质量。（三）建立健全的安全管理机制
当前建筑施工安全管理存在的问题及建议
当前建筑施工安全管理存在的问题及建议摘要：近几年来，随着市场经济进程的不断推进以及人民生活水平的普遍提高，建筑业成为发展最快的行业之一。由于种种原因，建筑业重、特大事故时有发生，给国家造成了严重的经济损失，在社会上产生了恶劣的影响。文章通过分析我国建筑施工中安全管理的现状，总结了当前建筑施工安全管理存在的问题，并探讨了对建筑安全管理的几点建议。 关键词：建筑施工安全管理问题建议 前言：建筑业是一个危险性高、事故发生频繁的行业,是我国安全生产专项治理的重点行业之一。近年来,党中央、国务院对安全生产工作高度重视,相继出台了一系列重大举措加强安全生产工作。随着这些在建筑安全方面的一系列法律、法规、条例及安全技术标准、规范的实施,我国的建筑安全管理逐渐成熟,走向法制化和科学化。但是,建筑业的安全形势仍不容乐观。 1当前我国的建筑施工安全管理工作中存在的问题
1.1政府对建筑市场的监管不严、查处不力，监管体系有疏漏 一些建设行政主管部门对党中央、国务院有关加强安全管理的文件 精神行动不力，措施不到位。对应依法纳入监管的项目未实施有效 监管，执法意识不强，履行职责不力，监管失控状况仍然十分严重。这就给了相关单位规避监管行为以可乘之机，导致事故隐患大量存在，安全事故频频发生。 1.2建设单位违法违规现象严重 有的建设单位违反相应的法规法纪是造成许多重特大事故发生的主 要原因。一些建设单位不执行有关的法律、法规，不按规定的建设 程序办事，不依法办理施工许可证、招标手续，也不办理质量安全 监督手续，图纸不经过审查便进行施工；有的建设单位不执行有关 法律、法规，不按建设程序办事，将工程肢解发包，签订霸王合同，要求施工方垫资施工；有的拖欠工程款，造成安全生产费用投入不足，严重削弱了施工现场安全生产防护能力，致使安全防护很难及 时到位，再加上强行压缩合同工期导致的交叉施工和疲劳作业，大 大增加了安全事故发生的可能性，这些都从源头上给建设工程带来 了事故的隐患。
建筑工程安全管理现状及对策
建筑工程安全管理现状及对策 建筑工程项目施工建设过程比较复杂，涉及到多个施工环节，同时各个施工环节存在交叉作业，因此在安全管理过程中需要加大监督检查力度。 近年来，随着市场环境的不断完善和成熟，建筑工程行业发展迅速，同时也对建筑工程安全管理工作提出了更高的要求。对建筑工程施工安全管理问题及其成因进行了分析，并在此基础上就如何加强管理谈了一下个人的观点和认识，以供参考。 随着 ___的快速发展，建筑工程施工建设过程中的安全管理问题逐渐进入人们的视野，并成为社会广泛 ___的焦点问题。从整体上来看，虽然建筑工程施工管理水平有所提升，但是可确保建筑工程项目施工安全管理的相关技术手段依然比较少，而且安全管理过程中存在着一些问题与不足。论其原因，主要为以下几个方面。 1.1对建筑工程安全管理的重视仍旧不够 由于参与主体在建筑工程项目施工建设过程中对安全管理工作的重要性缺乏认识，导致支持力度明显不足，未能建立起一套健全和完善的安全管理体系，以致于建筑工程项目施工安全管理难见成效，缺乏长效实用性。与此同时，也没有建立完善、高效的管理体
系和系统的施工安全管理考核指标， ___以来，国内部分建筑工程项目施工安全管理工作一直存在着管理混论或者无章可依甚至有章不依的现象。从实践来看，由于人们对建筑工程安全管理工作的认知不足，尤其对建筑工程中的相关安全隐患管理工作的重要性认识不足，未能形成各方参与、齐抓共管的格局，加之工程施工建设缺乏有效的监督和管理，没有建立全方面的监管机制，最终导致建筑安全管理乏力。 1.2相关的技术研究成果对实践的指导较少 在建筑工程项目施工安全管理中，应当有一支素质高、专业技能强的技术研究团队支撑，能够结合工程项目特点和施工环境条件，有针对性地进行研究，并建立完善的建筑工程安全管理技术规范。然而，国内高水平的建筑工程安全管理技术研究团队的研究成果大多未能大范围 ___，针对性的安全管理规范标准未能普及。带来的问题是，相关人员实践中不能将理论与实践结合起来，对建筑工程项目安全管理工作的指导性差。 基于以上对当前国内建筑安全管理过程中存在的问题及其成因分析，为加强安全管理，确保建筑工程施工建设顺利进行，可从以下几个方面着手。
施工现场安全管理存在的问题
施工现场安全管理存在 的问题 集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-
我国施工现场安全管理存在的问题1我国施工现场安全管理存在的问题 施工现场安全生产管理是指在施工活动中，施工企业和工程项目部组织安全生产的全部管理活动，通过对生产要素的具体状态进行控制，使施工中的不安全行为和状态减少或消除，不引发事故，尤其是不引发使人受到伤害的事故，使项目的效益目标得到实现。然而，目前我国在安全管理中还存在不少问题需要解决。 1.1安全生产管理制度不落实 施工现场的安全生产责任不明、奖罚不严、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能严格落实;安全生产措施不到位、落实不力;班组检查、项目部检查、公司检查不能有机结合;工地的安全保障体系薄弱，项目经理只抓生产，不顾安全，更有甚者对上级部门查出的安全隐患不能及时彻底整改。 1.2安全管理机构和管理人员不能满足实际需要
安全管理机构和人员被精简、合并，专职安全员远远不能满足工程的实际需要，很多安全员技术素质差，对安全管理略知皮毛，既无监督管理职能，又不能履行职责。 1.3项目部经理素质普遍偏低，安全管理水平差 建筑施工要求每个项目都由经过培训，具备相应资格的的项目经理主持，然而实际上有不少工程是挂靠的，工程项目部为了减少开支，降低成本，管理人员并不齐全。施工现场安全管理混乱，施工用电、封闭作业、临边防护大都不符合规范，没有形成制度，随意性很大，管理水平很低。 1.4安全教育不落实 对施工人员安全教育不及时、不落实，从业人员的素质不能满足安全施工的需要。特别是农民工，没有进行过专门的安全教育培训，安全技能差，自我保护意识差，违章作业的现象严重，多数人员未经培训就上岗。 2加强建筑施工现场安全管理的措施 2.1树立“以人为本”的安全生产观念
三控两管一协调
三控两管一协调 监理“三控”“两管”“一协调” “三控两管一协调”是一种工程建设中监理的主要工作。监理工作的“三控”、“两管”、“一协调”主要内容。监理工作的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“两管”、“一协调”。 “三控” 是:(1)工程进度控制?是指项目实施阶段(包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段)的进度控制。控制的目的是:通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。(2)工程质量控制?监理工程师组织参加施工的承包商，按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。(3)工程投资控制?不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。 “两管” 是(1)合同管理?建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程。(2)信息管理?监理工作是围绕着动态目标控制展开的，而信息则是目标控制的基础。 “一协调”是: 指全面地组织协调(协调的范围分为内部的协调和外部的协调)。自1988年设立“建设监理制”到今天，监理在我国已走过了16个年头。作为一个行业已从幼稚逐步走向了成熟，下一步如何发展是摆在每个监理企业面前的大事。建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》适时出台，为监理行业的发展指明了方向。该《指导意见》鼓励具有工程勘察、设计、施工、监理、资质的企业，通过建立与工程项目管理业相适应的组织机构、项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照有关资质管理规定在其资质等级许可的工程项目范围内开展相应的工程 1
项目管理业务。如前所言，监理企业本就是为工程项目管理而设的;其收益又不同建设项目的目标体系直接相关，因此本质上同项目业主的利益趋同;其拥有的资源适合知识密集型投入而非资金密集型投入，凡此种种决定只有监理企业最适合开展工程项目管理。工程监理企业要坚定信心，抓住机遇，在原有施工监理的基础上顺势而为，向两头延伸，逐步由施工监理过渡到全过程全方位监理，从而实现真正意义上的项目管理。 论文:监理单位是“三控两管一协调”还是”四控一管一协调” 建设工程监理是指具有相关资质的监理单位受建设单位,项目法人,的委托～依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同～代替建设单位对承建单位的工程建设实施监控的一种专业化服务活动。 监理单位与建设单位,项目法人,之间是委托与被委托的合同关系,监理单位与被监理单位,施工单位,是监理与被监理关系。监理单位是建设单位与承包商,施工单位,之间的中间环节～建设单位所有与承包商打交道的工作都只有通过监理单位这一渠道进行。 监理单位接受建设单位的委托～依据国家关于建设工程的法律、法规、相关的技术标准、相关合同文件～对建设工程实施控制、管理和协调工作。 关于监理单位对建设工程实施控制、管理和协调的具体内容上还存在着争议。一种观点认为监理单位应该是“三控、两管、一协调”,另一种观点认为监理单位应该是“四控、一管、一协调”。 2 “三控、两管、一协调”者认为～监理单位要对工程的建设投资、建设工期、工程质量进行控制～同时对工程的安全和工程建设合同进行管理～并在此基础上做好建设单位方与施工单位之间的关系的协调工作。
安全员演讲稿范文4篇
(以下内容希望对您有所帮助！感谢您的阅读！) 安全员演讲稿范文; 假如我是一名安全员，我就要让人人都来重视安全，绝对的 遵章守法，不折不扣地遵操作规程之章，守安全生产之法！我清楚地认识到违章就是走向事故，就是伤害自己、伤害他人，甚至走向死亡。认识到违章的重要性，就不会抱有任何饶幸心理。我还深刻地领悟到：或许一次不经意的违章，造成大的伤害或损失，就变成了违法。 假如我是一名安全员，我会深刻感受到安全的重要性。企业成于安全，败于事故。任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失，对家庭、个人更是造成无法弥补的伤痛，所以我必须在这一刻起认真履行职责。我清楚地认识到违章就是走向事故，就是伤害他人，甚至走向死亡。当一天安全监督员，就要让安全思想牢牢扎根在每个人的心中，让大家知道若责任心不到位就会酿成事故，让我们正确认识到安全不是一个人的问题，而是你中有我我中有你，是一个上下关联人人互保环环相扣的链，是一张错综复杂紧密相连的网。我要让人人成为安全员，我会把公司倡导的“责任连带安全互保”体系真正落实。 假如我是一名安全员，我决不搞形式上的安全，而是要追求内容上的真实。一线岗位安全隐患和死角多，习惯性违章较普遍，从而制约采油一线的安全生产管理水平。如果只在形式上讲安全，应付检查，那么即使是投入再大付出再多，安全环境也不能得到本质改善，
安全管理水平永远不能得到本质提升！只有每个职工在每日的工作中相互监督、相互提醒、相互检查，查找漏洞和薄弱环节，防止不安全的因素存在；杜绝事故隐患，从小事做起，点点滴滴汇集在一起，就能筑起安全大堤。 无危则安，无损则全。安全就是人们在生活和生产过程中，生命得到保证，身体免于伤害，财产免于损失。安全生产是我们油田企业管理的重点，是我们发展的根本保证，安全就是效益。 假如我是一名安全员，我会把这种观点跟植于每个人（包括我自己）的心中。首先武装好自己，熟知熟会各项操作规程安全制度，认真学习安全有关法律法规；其次，养成良好的安全操作习惯，杜绝习惯违章，敢于同身边的甚至是上级的不安全行为较真儿；第三，勤于检查，及时发现整改事故隐患。履行好安全员职责，做好总结，向上级多提合理化建议；最后，从戴好安全帽，扎好安全带，穿好工作服，开好作业票等这些点点滴滴的小抓起，做起，持之以恒。 一线工人是安全生产主力军，没有工人参与监督和管理，安全生产很难搞好。人人当一次安全监督员，并不只要求在当安全员那天才记得安全生产的重要性，才去按章办事，还要求时时刻刻地关注安全，即使并不是安全监督员，也要将“安全生产”铭记心中，如果我们每个人都能真正拥有这样的境界，那么我们的安全生产工作必能做得更好。作为一名安全员，就更应该用一颗赤诚的心，去维护劳动者的安全和健康，用安全的规章制度和周到的服务为人们营造一个良好的生产环境。这样，我们的企业就能长盛不衰，我们个人就能在一个
三控三管一协调
三控三管一协调是工程建设中项目管理的一种基本工作方法，建筑、房地产以及建设监理的基础工作大致就分别包括“三控”、“三管”、“一协调”主要内容。工程管理的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“三管”、“一协调”。 1、工程进度控制→是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。 进度管理在施工中存在着不符合性，人力资源的配备是否充足、材料物资的确定是否及时、机械设备的运行完好率、方案工艺的明确性、施工环境的有利营造均是进度控制的关键因素。 在施工中两方面的因素要严格控制：其一设计的不完善或专业设计上未汇总论证，而是根据现场施工逐步调整，将严重影响施工方案及施工工艺的完善与实施，将会导致施工组织系统的不确定性，直接影响进度计划的实施。其二物资材料的确定，如不能及时确定，施工方案及工艺也就不能及时确定，尤其对于加工周期长的材料，将严重影响整体施工的合理安排甚至扰乱整个施工计划。 对于施工环境，和谐的环境将有力促进施工进展，如不和谐，将会造成众多障碍间接影响施工，此方面也要努力营造及及时沟通。 进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理
措施等。 组织措施主要有：1、落实项目监理机构中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工；2、进行项目分解，如按项目结构分、按项目进展阶段分、按合同结构分，并建立编码体系；3、确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；4、对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。风险分析要有依据，主要是根据许多统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。技术措施则是采用它以加快施工速度。合同措施主要有分段发包，提前施工，以及各合同的合同工期与进度计划的协调等。经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。信息管理措施主要是通过计划进度与实际进度的动态比较，定期地向建设单位提供比较报告等。 对于进度工作，应明确一个基本思想：计划不变是相对的，而变是绝对的；平衡是相对的，不平衡是绝对的。要针对变化采取对策，定期地、经常地调整进度计划。 2、工程质量控制→监理工程师组织参加施工的承包商，按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。 施工的质量控制，强调预控为主、过程管理。质量控制的基础工作有下述二方面：其一设计先天性不足，导致功能不完善、工序衔接漏项、工艺不符环境质量要求是影响质量的关键。其二合理的技术方案与工艺是促进质量提高与改善的关键，组织方案与工艺的技术论证是一个重要环节。
安全生产演讲稿4篇
安全生产演讲稿4篇 安全生产，甘洒汗水，服务矿区，党员当先 尊敬的各位领导、各位矿友、评委老师： 大家好！ 我今天演讲的题目是“安全生产，甘洒汗水；服务矿区，党员当先。” 每日清晨，天刚蒙蒙亮时，在矿区总会隐隐约约看见一个身影，在为我们xx矿区梳洗打扮，以整洁的面貌迎来新的一天。她就是中国共产党员，我们服务五队的党支部书记——xx 书记。 xx书记今年xx岁了，她热爱环卫事业，对工作兢兢业业，一丝不苟，作为党支部书记，她处处以身作则，不怕苦，不怕脏，不怕累，负责xx矿区清洁、绿化等工作。几年来，xx服务五队的职工换了一茬又一茬，而xx书记始终“原地不动”。有过多少个天寒地冻的早晨，有过多少个骄阳似火的正午，在矿区总能看到她带领女工们忙碌的身影。。。。。。。。冬天里，手脚时常被冻伤；夏天里，皮肤被晒成了紫铜色，就是在这种环境中，xx书记默默无闻地奉献着。 从事环卫工作的人都知道，清理垃圾的工作环境，是非常的艰苦，又脏又臭，是一般人都无法忍受的。而xx书记每天要在这样的环境中，带领女工连续作业两。三个小时，如果遇上高温季节，垃圾成倍的增加，工作时间就更长了。每次从作业场所回来，浑身总是浸透了汗臭味儿，用肥皂冲洗两，三遍的手，依然是异味难消。下班回到家，丈夫、儿子总是要捂着鼻子埋怨她一番。xx书记总是不厌其烦地向家人解释说‘既然我在服务五队这个岗位上工作，我就要把他干好，要对得起自己的良心，更何况我又是一名共产党员。’看着每天同样状态且一脸疲惫的她，丈夫和儿子也就不再生气了，心疼地一再劝她换份工作吧。而她总是那句老话：“这活总得有人干吧，作为共产党员我应该带好头吧。”久而久之，家人的埋怨没有了，取而代之的是理解和支持。 记得，在XX年xx集团公司“五好党组织”创建活动中，矿党委要求矿区的地面、道路、墙壁、办公楼走廊一天二十四小时保持干净。我们服务五队接到任务后，xx书记迅速召开服务五队职工大会，提出了工作思路和创建方案，并要求领队职工放弃节假日，全身心的投入 第1 页共9 页
建筑施工安全管理现状及改进措施(新版)
( 安全技术 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 建筑施工安全管理现状及改进 措施(新版) Technical safety means that the pursuit of technology should also include ensuring that people make mistakes
建筑施工安全管理现状及改进措施(新版) 随着我国市场经济体制的建立，建筑行业投资机制也发生了很大的变化，股份制企业和私有企业异军突起，特别近些年来，住房改革取得了飞速发展，一批以商品房开发为主的房地产开发公司应运而生，商品房建设如火如荼，使得建筑业迅猛发展，广大农民工加入了建筑工人的行列,因此,建筑施工安全管理受到了极大的挑战。 对于建筑施工行业，搞好安全生产工作，保证施工人员的生命和财产安全显得尤为重要。这主要是因为质量安全是工程建设的“底线”，它关系到投资效益的最大化，关系到国民经济的持续健康协调发展，关系到和谐社会的建立。 一、现行施工单位主要存在的安全问题 随着国家经济制度的改革、基建投资的不断加大，建筑业日趋
繁荣，个体建筑业迅猛发展，使得施工企业和施工队伍都满足不了庞大的建筑市场的需求。于是，很多施工企业管理机制发生了根本的改变，逐渐过渡到由私人承包商（即建筑包工头）挂靠有资质的施工企业承建工程的模式，而有资质的施工单位向包工头收取一定的挂靠管理费。有些施工企业甚至对这些“包工头”缺乏必要的管理，“包工头”则为了获取最大的利润，对工程安全保证措施的投入不断减少甚至几乎没有，这种对安全存有一定侥幸心理的做法为安全事故的产生埋下了隐患。再次，“包工头”缺乏对工人的教育培训，常常是有了一个工程项目之后临时组建施工班组，工人队伍中不乏刚从农田里劳作完的“农民工”，他们从未接受建筑职业的培训，安全保护意识极其低下，对安全操作规范了解甚少，缺乏必要的劳动保护产品，这些在很大程度上增加了建筑安全事故发生的概率。 二、我国建筑施工安全管理现状具有如下特征： （1）缺乏适合市场经济的建筑安全管理体制 我国的建筑施工安全管理仍然较多依赖于政府机构，社会监督体系不完善，有关建筑安全的法律法规不健全，政府监管效率低下，