“猎头”的前世今生

“猎头”的前世今生
“猎头”的前世今生

从古老的传说谈起

就“猎头”这一称呼而言,它是一个地地道道的舶来品,其英文单词为“headhunting”或“headhunter”。中国香港地区在20世纪中期开始引入“猎头”概念,并将其直译为“猎头”。在国外,猎头除了“headhunting”这样的俗称,还有个很专业的名字叫“executive search”、“executive recruiters”——高层管理人员招募代理。不过,要探究“猎头”的起源,还得从一个古老的传说谈起。

相传在古老的原始部落时代,有一个美洲食人部落,每当战争结束,他们就会把敌人的头颅割下来,作为战利品带回部落,悬挂于本部落的高竿之上,既炫耀了自身实力,也可有效地威吓来犯敌人。“猎头”一词在历史的发展中带有相当原始的野蛮、血腥、神秘、恐怖气息。但是,在近代社会,“猎头”完全被赋予了崭新的含义,打上了新时代的烙印,并带有鲜明的时代特色。在人才搜寻的过程中,其行动方式是先找到目标,然后再使用各种手段将其“捕获”,颇似丛林狩猎,由此就有了“猎头”的说法。所以,猎头的“猎”就是搜猎的意思,非常形象化地表示猎头采用的手段,要非常谨慎、周密、细致,而且要有耐性。“头”者,头脑也,一为智慧、才能集中之所在,代表智慧、能力、专利、专业知识,而猎头业内是指某行业中具有丰富的理论知识、先进的管理经验、高超的技术水平、超前的意识和敏锐观察力的高级人才;二是头领,头目,代表一个组织管理和技术方面的领头人和带头人。“猎头”是指寻访和搜罗高级人才的行为,即全面提供发现、追踪、评价、甄选和举荐高级人才的人力资源服务。

其实,“猎头”一词所要表达的搜猎人才之意,古汉语中早有与之相似却文雅得多的词了,如“猎俊”、“猎贤”、“猎彦”等等。“猎俊”意为搜求有才智的人,如唐.张说(yue)《〈唐昭容上官氏文集〉序》云:“搜英猎俊,野无遗才”。“猎贤”意为搜求贤人,如元.刘祁《归潜志》卷九云:“《戏题太公钓鱼图》云:‘向使文王不猎贤,一竿潦倒渭河边’”指的是周文王渭水访贤,得遇吕望之事。“猎彦”意为搜求有才德的人,“彦”是对士的美称,如唐.骆宾王《对策文三》云:“翘车猎彦,束帛旌贤”。

猎头的雏形

早期猎头的雏形,可追溯到二战期间的“阿尔索斯突击队”。战争结束前夕的1945年,美国科学研究与发展局(OSRD)局长万尼瓦尔.布什提交了《科学——无止境的前沿:给总统的关于战后的科研计划》研究报告,希望美国总统和政府重视基础科学的研究和发展,提出了政府大力搜罗战败国和竞争国(苏联、法国等)科技文化精英的建议。美国政府很快采纳了建议,立即制定代号“阿尔索斯”(Alsos)的计划,以1个伞兵师、2个装甲师和第6集团军的兵力,组成了一支近12万人的作战部队,掩护由25名特工组成的“阿尔索斯突击队”,秘密潜入硝烟弥漫的交战国家。在苏联军队大肆抢夺德国和意大利的战败人员、军用物资和设备之际,“阿尔索斯突击队”带着任务通过各种手段,把德国、意大利的几千名科学家、工程师带到了美国本土。那些被“阿尔索斯”“抢”过来的科学家对美国原子物理学、核物理学、化学和数学等学科的发展起到了不可估量的作用。其中最著名的原子能专家哈恩和火箭专家冯.希劳恩。

可以说,“阿尔索斯突击队”是美国政府最早组建的一家“猎头公司”。这是美国为维护国家战略利益,以国家政府名义,悍然动用军事力量,直接以其他国家为猎取对象的、血淋淋、赤裸裸的“国家猎头”行为,因此,带有很强的破坏性、侵略性和掠夺性。战后,当欧美各国着手复兴经济时,为避人耳目,“猎头”逐渐“军转民”,多以公司机构形式活动,扎根于商业领域。美国由“战争猎头”而形成的一种对人才主动出击的“猎头”意识和文化迅速成为社会的主流,美国一些大型企业纷纷效仿,在全球范围内寻找和搜猎人才;为了收罗顶尖人才,企业的决策者们也愿意求助于那些具有广泛社会关系的猎头公司。面对强大的社会需求,专门从事顶尖人才中介业务的猎头公司开始出现了。“猎头”这种方式,逐渐被许多企业接受和实践并形成一种独特的商业模式。在此之后,帮助他人寻找人才也就演变、发展成为一种智力密集型的产业。

猎头在行动

猎头行动总是引人注目。无论是在商业领域,政治领域,还是其它领域,猎头可以说是无所不在。

在商业领域,人类历史上第一次盈利的奥运会——1988年洛杉矶奥运会的主要承办人、“商业奥林匹克之父”——彼得.尤伯罗斯,惠普公司业绩不凡的掌门人——有“铁女人”之称的卡莉顿.菲奥里纳,均是猎头公司的杰作。

1993 年,“蓝色巨人”IBM公司经营不善、陷入困境。H&S公司应邀出手,被从RJR纳贝斯克公司“猎取”的郭士纳(Lou Gerstner,Jr.),这位没有任何IT 行业背景的新总裁,果然不负重望,掌舵9年便让IBM公司的股票价格上涨10倍,重新成为全球最赚钱的公司之一。新近让H&S公司感到自豪的是,通用公司的CEO韦尔奇选择44岁的杰夫.伊梅尔特成为他的接班人,而另外两位落选者罗伯特.纳达利和W.詹姆斯.麦克罗尼则在一个星期内被H&S挖到3M公司和Home Depet公司,成为那里的董事局主席兼CEO,这两家公司都是《财富》500强的大公司,而且收入甚至超过伊梅尔特。麦克罗尼在3M公司大获成功后,现任波音公司的CEO。现任美国电报电话公司首席执行官阿姆斯特朗,也是2002年被猎头公司挖取得。在他的大胆开拓之下,该公司的股票已由1996年低潮时的33美元一股升至现在的60美元一股。2005年3月,微软总裁比尔.盖茨的重要助手李开复博士,突然出走微软,投奔Google公司,出任全球副总裁兼中国区总裁;而玉成此事的猎头公司,光佣金就赚了亿美金。最有意思的是,2005年2月,为尽快寻找到新CEO,惠普已正式聘请一家纽约的猎头公司为其寻找卡莉顿.菲奥里纳的接班人。按照协议,在猎头公司为惠普找到合适的新CEO

人选后,惠普将为此支付300~400万美元的费用。

商界如此,政界要员也是猎头频繁出击的重要领域。2001年11月,美国前副总统戈尔弃政从商,出任全美最大的期货交易机构“西部都市金融机构”的副主席。在猎头公司与客户公司的合同中,戈尔将负责发展公司的海外金融项目,以及制定公司在生物科技与资讯科技方面的业务策略。

美国各级政府为确保在国家安全等方面高层次专家型公务员的需要,通常采用高薪聘用的方式与私人企业竞争人才。如联邦政府人事局的做法是,为应聘对象

增资25%,跨城市调动的还负责解决搬家费。地方政府部门负责人和高级技术人员空缺,有的也通过猎头公司选招。2002年洛杉矶郡伯班克市政府通过猎头公司招聘了7名有5年以上实践经验、年薪10万美元的电器、市政工程高级技术人才。甚至墨西哥政府寻找内阁成员时也曾求救于它。2003年,墨西哥政府在组建内阁时,负责科技开发的部长一职出现空缺,遂借助猎头公司如愿以偿。

我国政府决策层也开始意识到猎头在高级人才配置中的作用。2004年,深圳改革国企领导人产生体制,推行“经理人才市场化”路子,大力发展猎头行业,拟首批将1/3的国企经理人才委托猎头机构推荐。深圳市副市长张思平指出:“现在已经涉及到了如何推进国有企业高级经理人才选拔市场化问题,这也是国企改革最重要、最敏感的环节,市政府将非常重视猎头行业发展,鼓励多种所有制的猎头公司平等竞争,成立猎头行业协会,使深圳成为未来我国猎头公司最重要的基地,为国有企业和其他企业提供更好的服务。”

2006年3月,中国外国专家局发言人刘永志表示,“中国在市场经济下培育国际人才市场离不开猎头公司。特别是国外大型猎头公司在中国国内建立的合资合作的猎头公司,能够给专家和用人单位搭建桥梁,提供非常专业的服务”。

就连著名大学更换校长,也需要猎头服务。2002年5月,香港大学校长职位出现空缺。光辉国际猎头公司接受香港政府委托后,将重点锁定于全球华人精英领域,并立即动员公司各级单位和人员,采用一切搜罗和测评手段,很快圈定一个50多名候选人的名单。此后,在加拿大多伦多市一家病童医院里,找到了担任基因遗传学研究所主任的徐立之教授,极力说服了这位并没有什么行政经验的国际基因学权威,出任第十四任校长。2005年,领导有方、成绩卓著的徐立之,被香港市民评为当年“最佳大学校长”。

当今的世界猎头业

现在国际知名的猎头公司中,最早的是成立于20世纪50年代总部设在美国康涅狄格州的司凯龙猎头顾问公司(Scanlon),至今有40多年的历史,其分支机构或办事处遍及世界各地。从20世纪50年代,硅谷就已存在猎头、私人代理机构和其他相关的职业,但真正发展是在20世纪80年代早期,那时对管理人才的需求迅速增加,已经到了供不应求的地步。到20世纪80年代中期,这一行业的主要参与者 Heidrick & Struggles、Korn/Ferry、Spencer Stuart和Russell Reynolds,其特点都是在门罗公园市或帕拉阿托设立办事处。不同规模和风格的猎头公司,从小型的到国际的,短期应急的和长期从事该职业的,相继觉察到了另外一股针对顶级人才的“淘金热”。

一个日益普遍的现象是企业从外部招聘首席执行官是,大部分都是由猎头公司找到的。由于高水准的管理人员供不应求,美国的许多大公司,如德士古(Texco)公司、皮尔斯贝里(Pillsbury)公司、“金钱”财务公司(Money Financial Services)等,都会通过它来寻找高级人才。如今在国外,雇佣猎头公司是一种十分流行的人才招聘方式,并涌现一大批猎头公司巨头,如:科恩/费里国际有限公司(Korn/Ferry)、海德思哲国际公司(Heidrick & Struggles)、斯宾塞/斯图亚特公司(Spencer Stuart)、角石国际集团(Cornerstone)、克立斯汀国际猎头公司()、拉塞尔.雷诺兹国际公司(Rusell-Reynclds Associates)、奥杰斯国际猎头公司(Odgers Ray & Berndston),等等。20世纪70年代以后,在公司合并与重组浪潮中,猎头公司重新洗牌,组建了跨国公司和大型猎头集团公司,进而成立了国际猎头协会(The Association of Executive Search

Consultants,简称AESC)。截止到2006年,AESC成员公司遍布在全球100多个国家和地区,成员1000多家。

美国猎头产业也是全世界最发达的,其猎头产业份额占全世界的60%左右。世界排名前10大跨国猎头公司中,有6家公司在美国。2000年,6大猎头公司全球营业额就已经高达亿美元。其中:全球收入最多的是Korn/Ferry,年收入亿美元,来自美国以外的收入达亿美元。美国6大全球猎头公司在全球设立分支机构326个,平均为54个,最多为78个人,最少33个;在全球招募猎头顾问2049人,平均341人,最多为562人,最少为 191人,平均每个分支机构约6名顾问,人均猎头业务收入118万美元。

进入21世纪以来,在各国政府政策的支持、鼓励和刺激下,形形色色的猎头公司充当了全球高级人才争夺战的急先锋和主力军。全球高级人才中介市场上,70%的高级人才流动都有猎头公司参与的身影,90%以上的大企业利用各类猎头公司选取人才。据IMP公司调查数据,2002年全球用于招聘和雇佣的费用大约是1570亿美元,猎头服务占到200亿美元。跨国型的猎头公司更是活跃在世界各地,成为主导世界人力资源服务市场的新生力量。

作者:程贤文

猎头公司薪酬制度(公司企业工资薪资管理制度)

猎头公司薪酬制度 猎头公司薪酬制度 一、案例公司背景介绍 德国某猎头公司(下文以Z公司表示)2014年进入中国,主要业务是中国及东南亚地区的高管寻访,为欧洲公司的亚洲机构搜寻高级行政管理人员,如部门总监,总经理,首席执行官等。公司人员组织架构较为简单,按照职能制管理,分为业务板块和行政板块,具体分总经理,财务人事,业务拓展,助理顾问和调研员。总经理和业务拓展都是德国人,薪酬体系按照德国总部制度。以下分析评价中国员工的薪酬管理制度,主要是助理顾问和调研员的薪酬体系。公司4名助理顾问,1名调研员,本科以上学历,助理顾问工作年限为3至6年,调研员1年工作年限,平均年龄28岁。免费获取《长松组织系统工具包》薪酬设计软件试用账号,请点击! 一个完整的的猎头项目分成十大步骤:委托意向、职位分析、签订合同、搜寻人才、甄选人才、举荐人才、客户面试、人员聘用、试用保证、跟踪服务。通过这十大步骤才能确保用人单位和人才双方满意,和项目的顺利完成。助理顾问和调研员主要是从职位分析开始到搜寻甄选,推荐和跟踪服务。助理顾问和调研员团队是整个项目执行的关键和核心。在项目收费上,最低收费为8万元/职位。Z公司均为独家代理,在签订委托意向时收取总费用的30%为预付费;成功安排客户面试后收取第二笔费用,一般是总费用的30%;候选人和客户签订聘用意向后,收取最后一笔费用。Z公司不根据候选人的年薪百分比收取服务费,在签订委托意向时,根据职位的难易程度和候选人市场年薪,确定服务费用。 二、现行的薪酬制度

项目执行主力团队——助理顾问和调研员,薪酬有四部分,分别是基本工资,项目奖金,业绩提成和生活补贴。调研员的基本工资为4000-6000/月,助理顾问的基本工资6000-10000/月。项目奖金根据项目收费的不同分四档,业绩提成根据公司总体业绩目标,平均分配给4个助理顾问。以2014年为例,公司总体业绩目标700万。每个助理顾问的业绩目标为155万,截止12月31日完成60%方可拿业绩奖金,全额为2万/人/年,按照业绩目标的完成率取得业绩奖金。155万的业绩目标是项目除去预付费后的第二第三笔累加。生活补贴为1000元/月。生活补贴公司全体员工适用。调研员没有业绩指标,也没有业绩提。 基本工资范围和项目奖金制度从2014年公司重新组建团队后开始实行,业绩提成制度是从2014年1月1日开始实行。2012年到2014年,因公司处在初始阶段,没有业绩提成制度。生活补贴2014年1月1日之前为800元,之后为1000元。 三、分析评价 (1)固定薪酬与变动薪酬 Z公司因行业和服务产品的特殊性,对助理顾问和调研员以固定薪酬+变动薪酬为薪酬结构,以激励性为导向。根据行业市场水平,Z公司对于助理顾问和调研员的基本工资是处行业中上水平。大多数猎头公司是采取低底薪+高提成。项目奖金和业绩提成的总额是处于行业较低水平。目前采用低弹性、高稳定性的薪酬模式,以固定薪酬为主的薪酬支付结构,薪酬激励性差。 (2)长期薪酬和短期薪酬 Z公司主要偏向短期激励和即时激励的薪酬结构,无长期激励例如利润分享,合伙人制等方面的举措。 (3)集权

猎头电话沟通候选人话术很重要

猎头电话沟通候选人话术很重要 深圳猎头知名猎头等专业猎头公司认为电话沟通候选人话术很重要,因为对于大多数猎头来说主要的工作是通过电话的方式与企业客户或者候选人沟通,猎头行业里有电话沟通会有很多职位,职位不同所涉及到的业务也是不同的。下面我们来谈一谈如何通过电话的方式与候选人沟通。 电话沟通其实也是一种面试,电话面试可以帮助企业对候选人进行审核筛选,同时也是猎头进一步了解候选人的方式。猎头对候选人的电话面试肯定要在企业面试前进行,主要的目的是帮助猎头更多地掌握候选人的情况。不过,不要小看电话面试,如何能通过打电话获得足够的有效信息,也是需要技巧的。 猎头顾问通过电话了解候选人,面试候选人、筛选候选人,这不是随便一两句话就能说清的,需要良好的组织语言。 在拨通电话以后,最基本的是确认对方的身份,作自我介绍,说明打电话的目的,问及对方讲电话是否方便。信息确认是电话面试必不可少的环节。 猎头对候选人的电话面试主要包括四个方面:介绍公司背景、岗位情况;通过提问候选人求职方向,相关工作经历,简历中的疑点来了解他的整体情况;候选人提问环节,为其作答,包括工作地点,作息时间,薪资福利等;最后确定候选人意向,对企业是否满意。在这一环节,不光是对候选人信息的收集,更多是与职位的快速匹配,了解候选人的意向,对是否需要继续推荐该候选人做出判断。 主要重点收集的候选人信息有:候选人目前的状态,考虑转职的原因,对目标企业的要求,主要有哪些技能,目前的薪资情况,期望的薪资待遇和可接受底线等。这些信息收集完成后,需要与前期掌握的企业招聘需求和要点进行适配,对候选人的匹配程度做分析。 尽管,猎头做的电话面试更像是与候选人的一次深度沟通,但这是非常宝贵的掌握候选人信息的机会,猎头应做好前期准备,包括前面提到的对企业需求的收集,以及通过候选人简历对候选人情况进行初步判断和掌握,这样做才能更高效地完成电话面试。通过电话面试深圳猎头知名猎头专业猎头可以了解到候选人的很多方面,对于不合适的可以淘汰,如果遇到合适的且沟通良好那就可以展开下一步的工作。

猎头如何推荐候选人

猎头如何推荐候选人 猎头的本质和销售是一样的,但是猎头要卖给一个好的专业人士。医疗猎头好的猎头顾问至少从事猎头业务五年以上,其中包括做过三年以上的猎头专员工作,有着丰富的猎头经验。教育猎头与一般的企业招聘、人才推荐和职业介绍服务有着很大的不同,猎头追逐的目标始终盯在高学历、高职位、高价位三位一体的人身上,它搜寻的是那些受教育程度高、实践经验丰富、业绩表现出色的专业人才和管理人才。简言之,猎头可以理解为高级人才中介,担当的是高级人才和企业的“红娘”的角色。北京猎头公司好的猎头顾问应该阅历丰富,曾在多家企业从事过很高的职位,这样对人才和客户才能提供有参考价值的意见。猎头在工作中不可避免地会遇到难缠的客户,怎样自然、不伤感情地解决问题最能考验猎头顾问的专业素质。X求职顾问在这个问题上最有发言权。 猎头要勇往直前 东面不亮,西面明亮。只要你联系足够多的客户,一定会与客户会面。因此,您不关心任何事情,扫视类型访问,一个接一个与客户接触,只要有一定数量,您就可以满足需要的客户。 搜索到死磨硬泡类型的权利 把顾客锁起来,不要让他们走。你应该有不怕开水的精神,在达到签订合同的目的之前决不放弃。拒绝是接受的第一部分,失败是成功的基础。因此,当你拜访客户,打电话给客户,甚至有客户讽刺你时,千万不要退缩和害怕。你的心应该足够坚强,经得起任何风暴。锁定客户,处理客户,将继续成功。猎头应该知道成功有三个要素:第一,坚持,第二,无耻,第三,坚持。说白了,就是让对方认为你给出的候选人是一个完美的匹配。 精英猎头能够用微笑解决千难万险 微笑练习到完美的地步,即使再看到刁钻的客户,笑容自然会展现出来..笑是春风,春风吹开了顾客的口袋;笑是军号,吹起了顾客拿钱买东西的欲望;笑是栈桥,你我心灵的桥梁..去任何地方,总是带着微笑,走进客户的办公室,客户必须首先看到一个阳光灿烂的微笑。始终带着微笑,营造与客户沟通所需的和谐氛围,通过微笑不断影响客户..猎头应该能够在日常工作中锻炼自己,并保持自己的专业性。 客户坚持诚信为本的理念,始终 对客户非常诚恳,并能一如既往的勤奋,时刻把信息及时传递给客户。真诚是很重要的。不要把顾客当傻瓜。流利而不真诚的话语,就像没有生命力的花朵,美丽而不新鲜。在言语中表达真诚的人,能将自己的心传递给听者,使听者达到情感共鸣,感动听者的心。 猎头是一项复杂的业务。一些猎头顾问想要训练自己,享受挑战。有些人只是进入这个行

猎头公司的服务流程和收费标准

猎头公司的服务流程和收费标准 近些年来,经济的飞速发展使企业对人才的需求日渐强烈,国内也涌现了大量的猎头公司以满足企业对人才的需求,而一些不专业的猎头公司大幅拉低猎头行业的服务水准,不能为企业提供优秀的人才,服务周期长等等,都会对企业造成一定的损失,而专业的猎头公司都有一套成熟的招聘服务流程以保证人才能及时输送到企业,为企业创造更大的价值。 专业猎头公司的服务流程是这样进行的: 1、协议签订:签订协议书,进一步明确相互责任、权利和义务。 2、需求分析:猎头公司与客户讨论具体职位和人员的需求,了解客户需要什么样类型、经验、素质的人才;同时了解客户的企业文化、管理现状、工作环境,必要时将要求与最高负责人进行沟通,以保证被推荐人能够适应客户需求并长期稳定地工作。 3、市场调查:了解分析市场并与客户沟通,沟通的目的是寻求一种有效的匹配。 4、提交访寻建议:包括猎头公司对任务的理解、访寻目标和渠道、访寻的计划、其他相关建议。 5、人才访寻、甄选:从猎头公司的人才库中筛选并启动特定区域或行业的兼职猎手和信息采集顾问,针对性地进行广泛的人才访寻,必要时保持与客户的沟通和讨论;进行认真仔细的甄选、测评、调查,确保人才的准确性和适合性。 6、人才推荐:对适合的人选以保密报告的方式提交给客户,并安排候选人接受客户的面试,共同讨论是否适合或需要加强哪些侧面的调查。 7、完成推荐:通过第5、6步工作,使客户寻找到合适的人才,并协助解决人才聘用相关问题。 猎头公司服务费用收取: 1、猎头公司的服务费都是按企业录取人才的年薪的20%-30%收取,因为地区经济发展的差异以及行业的关系都会都对猎头招聘有影响,所以猎头公司会根据这些因素调整收费比例。 2、猎头公司招聘工作开展前都会收取预付款作为寻访人才成本以保证公司的正常运营,正规猎头公司都会收取预付款,预付款通常是猎头总服务费的30%左右,也有的猎头公司采取固定收费制度,例如每个职位收取10000元。 3,猎头公司是提供中高端人才服务,一套招聘服务流程是需要大量的人力财力支撑的,所以不是什么职位的人都会去帮企业招聘,大部分猎头公司的最低收费是30000元左右。 猎头公司都是按这样的收费方式和招聘服务流程保证为企业猎寻到合适企业的人才以达到双方共赢,这里要提到一点,猎头公司不会收取人才的费用,反而为优秀的人才提供了一个更好的发展平台,为每一个需要发展的企业搜寻到优秀的人才助推企业发展是猎头公司的职责所在!

猎头公司薪酬绩效管理方案五人团队

猎头公司薪酬绩效管理方案五人团队 集团公司文件内部编码:(TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-

薪酬绩效管理方案(1.0版) 遵循市场经济运作规律,为在公司内部营造公平、合理的竞争环境,鼓励大家多劳多得,制定如下薪资绩效管理方案,此方案从2011年8月1日起执行。 一、各职位工资提成及考核指标 1。高级顾问(A级) 『职位要求』:是由具备丰富的客户资源和人才资源,具备优秀客户沟通、项目管理能力和企业管理经验的顾问,且能达成该级别业绩指标者担任。 『工资提成』:基本工资3000+业绩考核工资500+寻访项目业绩到帐的28-33-35%三级。『保底业绩』:0元/月。 『业绩指标』:季度业绩200000元 『考核方法』:参照《各顾问业绩考核一览表》和业绩考核方法 『工资发放』:基本工资、提成按月发放;业绩考核工资在季度业绩考核按考核结果发放。 2.高级顾问(B级) 『职位要求』:是由具备丰富的人才资源,具备优秀客户沟通、项目管理能力和企业管理经验的顾问,且能达成该级别业绩指标者担任。 『工资提成』:基本工资2000+业绩考核工资500+寻访项目业绩到帐的25-30-32%三级。『保底业绩』:0元/月。 『业绩指标』:季度业绩150000元 『考核方法』:参照《各顾问业绩考核一览表》和业绩考核方法 『工资发放』:基本工资、提成按月发放;业绩考核工资在季度业绩考核按考核结果发放。

注意事项 1.在计算提成工资时需先从业绩中扣除保底业绩、业务报销(含回扣,介绍费)后再计算提成工资。 2.企业回扣、各类介绍费均不计算入个人业绩。 3.严禁公司顾问在同行兼职、卖单和私单行为,一经查实将扣除所有工资和提成,并作开除处理。 4.严禁公司顾问之间以赚取更多提成为目的互相卖单行为,一经查实扣除双方所有相关项目提成工资,并通报批评,情节严重者开除处理。 二、各职位工资及提成一览表 注:综合工资包括:基本工资、业绩考核工资两部分。 三、各顾问业绩考核一览表 业绩考核方法: 1.各顾问岗位按季度进行考核,如该季度业绩考核完成该季度的考核标准则可得该季度的业绩工资,并在原顾问级别基础上上升一个级别。 2.以上业绩指标制订仅限于2011年全年。 四、离职顾问工资和发放办法

猎头沟通技巧

猎头沟通技巧 猎头沟通技巧一、贵族式 贵族式人物有话直说,就象克林特。伊斯特伍德,贵族式人物与人交谈是为了解决问题,但常常忘记在交谈伊始先建立良好关系,对结果会大有帮助。他们会阔步而入,进门便坐,然后说:好了,开始工作吧。半句废话也不说。就算你鼻子在流血,他还是只管坐下便说:好,干活吧。跟没事儿一样。 讲话时,贵族式人物频繁使用或者一词,说起话来观点明确,看事情黑白分明,绝无灰色。遇事即刻做出反应,对多数问题只想得出两种方案。 贵族式人物不难打交道,因为他们看得透、单纯、不易受伤害。跟他们交谈要坦率,先说明意图或结论,把主要观点摆出来,再问他们需不需要进一步信息。可别被贵族式人物吓着,要学会不理会他们说的某些话。他们不是有意要伤害你,只不过说话不加考虑罢了。要是想让他们做什么事,那就摆出个方案让他们挑。 猎头沟通技巧二、苏格拉底式 如比尔·科斯比苏格拉底式人物说话爱用注解。先说一件事,然后用有关信息注解这个话题,再回到主题,然后又转到注解,就这样转来转去。不习惯这种交流方式的人会被他们说得晕头转向。 猎头沟通技巧三、内省式 这一类人在交流中关心人际关系。在他们看来,维护人与人之间的关系最重要,而准确传递信息,阐述观点,以及实际交流成果都是相对次要的。如果实话实说会使对方恼怒或不快,内省式人物宁肯一言不发。为了避免冲突,他会说你想听的话,而不是他想说的话。

内省式人物不愿意发表强硬的观点,但却会向人敞开心扉,愿意与别人分享自己内心深处的喜怒哀乐,也起于倾听别人的真情实感。由于善于倾听,人们愿意向这类人物诉说自己的难题。内省式人物 善于使他人敞开思想,无疑是一种有用的管理才能。 内省式人物还很会呼应别人。比如点头,或者说:我明白了,…啊,嗯…,我懂了等强调他在倾听。演讲的时候,你不难在听众中 找出这种人。他们会不停地向你点头、微笑、给你鼓励。 由于不愿指导别人,也不愿坚持已见,这类人一般不易建立威信。因为说起话来信心不足,他们在会议上发表的意见常常得不到重视。意志力强的人往往利用其谦恭心理来忽视或打断他们。 让内省式人物做你想让他做的事很容易,但要让他毫无怨言或不搞破坏却不容易。顽固的内省式人物有可能假装忘记你交代的事, 从而激怒你,使你出丑。要避免这些消极行为,就应该在日常交往 中建立起感情联系,交谈时要吸引他加入对话,避免使用极端言辞,而且在任何时候都要关心其内在的需要。 猎头沟通技巧四、长官式 这类人认为,诚实地交换意见和信息、分析细节是交流的主要目的。他就象穆罕默德。阿里这类人物感情强烈,常常盛气凌人。他 认为没有必要什么时候都那么诚实。如果认为你受得了,他会直截 了当说出来他的看法。否则,会用较缓和的方式指出你的错误。 长官式人物既关心最终成果,也关心细节。因此,他不用别人帮助就能得到完美的结果。然而,这是一把双刃剑:因为别人会把这 种独立解决问题的能力,看成他自命不凡的根据。 长官式人物在工作中往往处理不好同事关系。这类人易与别人发生争执,自找麻烦,因为他的特点就是只爱说不爱听。 和长官式人物交流,最好采取贵族式交流方式。在着手说服他之前,不妨先奉承几句,让他知道你对他看法评价很高。接着,指出 采纳你的意见会提高他的威信。要让他有机会验证你的看法。这样,再来找你讨论方案时,他就会把它们看成自己的意见。

猎头的工作流程

猎头的工作流程 Prepared on 22 November 2020

猎头的工作流程 ★步骤一:分析、评估客户需求 对客户的企业文化、历史、产品、管理风格有透彻的了解,与客户进行充分、有效的沟通,并与客户共同对空缺岗位进行分析,总结该岗位的职责、任职资格及相应的薪酬水准。 ★步骤二:制订并实施猎寻方案 根据猎头对客户所处行业的认识,结合岗位的具体要求,为每一空缺岗位制订详细的搜寻方案。依据所搜寻方案,利用人才数据库、与各行业有关机构及人士的网络关系,凭借专门的技巧,对每一位潜在的候选人进行接触。 ★步骤三:筛选候选人 对所有接触到的候选人信息进行分析、过滤,包括候选人的岗位现状、沟通能力、离职可能性与动机、薪酬水准等。筛选出基本符合要求的候选人,并安排面试。 ★步骤四:面试、评估候选人 依据专为此岗位编制的测评指标对候选人进行面试,主要评测候选人的性格、管理能力、专业知识与技巧、工作成就、长处与不足、离职原因等。在测评的基础上,撰写评估报告,对候选人进行综合评价。 ★步骤五:推荐候选人并安排面试 将评估过的候选人综合信息提供给企业,根据企业的要求安排候选人与客户面谈,协助双方就具体聘用条件进行有效沟通。 ★步骤六:咨询与跟踪服务

向被录用的候选人提供辞职方面的人事咨询与帮助,与客户保持不间断联系,协助双方解决试用期间可能遇到的困难与障碍,确保候选人试用成功,双方都觉得非常满意。猎头对企业的保证期一般在三个月,如果三个月之内,被录用的候选人离职或者企业不满意,猎头要重新为企业寻找候选人。 虽然猎头在中国已经有10多年的光景了,但现在仍有不少人觉得挺神秘,也有很多人想跃跃欲试,经常有人问我做猎头应该具备什么样的条件,这里我谈一下自己的看法。 1)丰富的任职经历 由于猎头既要面对用人单位的人力资源负责人,又要面对很多行业的中高层人才,有丰富任职经历的人是比较有优势的。所谓丰富是指要有一定工作阅历和管理背景,要有能与中高层人员能平等对话和沟通的资历和水平,同时,也是把握、判断人才的基础。 2)丰富的行业背景 目前很多猎头公司都有自己的专注行业,猎头顾问需要行业知识、产品知识、 .......... 行业背景和前景、行业运作模式、业内品牌企业及其企业文化、企业通常的组.................................. 织结构、主要部门和职能、关键岗位和职责、业务流程........................等。 比如,做地产行业的猎头,就要知道地产开发公司的地产开发流程、主要部门和职能、关键岗位人员的专业要求、地产相关的政府主管部门等,做IT的要知道IT企业的工作模式、要掌握IT的技术参数、开发语言等。而且,要了解业内哪些企业是品牌企业(最好能了解其相关情况)和关键岗位的薪酬水平,随时追踪中高端人才的动向。 这些对猎头职位和任职要求的理解,猎头候选人的判断都非常有益。

猎头在推荐人才方面要怎么做

猎头在推荐人才方面要怎么做 猎头的主要工作便是向企业客户推荐候选人,可这并不是一件容易的事,因为猎头除了搞定企业客户,还得搞定候选人。因为你的职位再好,如果候选人不敢兴趣,那也白搭。而猎头的工作便是让候选人对其推荐的工作感兴趣,那么十大猎头公司教猎头在推荐人才方面究竟该怎么做呢? 1、对于合适候选人的搜索 猎头并不是为任何人找工作,而是为那些不愁找工作的人找工作,这也是它的难点所在,也是猎头最大价值的体现。通常情况下,猎头对某一特定职位,除了在人才库搜寻外,主要是到相关行业或是类似职业里寻找合适人选,很多职场人士都知道通过猎头找寻到的人才,都十分优秀,但却很少人知道,要想找到一个合适的人才,可能需要打上百个电话,然后再从里面挑选几十个人,做人才评估。随后确定3-4人推荐给客户,进行面谈。在这过程中,猎头常常给目标人物打电话,有时还会遇到人才冷冰冰的拒绝,这就需要猎头顾问拥有超强的心理素质了,只有这样才能越挫越勇,搜寻到合适的候选人。 2、如何与候选人联系 传统联系候选人的方式是电话沟通,因为电话沟通快速便捷。可有一些猎头顾问表示,他们现在已经很少使用打电话这种原始方式初次联络人才了。原因一是他们寻访的人才绝大多数是层面极高的总裁级人才,他们业务繁忙,身份显赫,电话接触效果不佳,也不够礼貌;另一个原因则是,由于猎头公司通常挖的是“总”字级的在职人才,所以一般情况下他们接到猎头电话时都非常犹豫,他们可能会担心是不是企在考验他们。对于在职的高级人才,电话沟通的效果非常有限。因此,一些猎头公司与高级人才更青睐于通过业界有影响力的兼职顾问或者朋友穿针引线进行引荐的方式,有的也会特意安排在相对保密而且优雅的环境中面谈。对于面谈内容,猎头顾问可一开始进行较为轻松的开场白,比如,你最近工作怎么样或是你有什么爱好这样的问题,这样的开场白可使猎头放轻松下来,这时猎头可观察候选人的小小动作以及细节来判断候选人。 3、怎样说服候选人 不少猎头手里的职位是比较适合候选人的,可是候选人却不想跳槽。这时,猎头就要发挥和动用极高的公关技巧。猎头可能会通过其家人、朋友、业务伙伴,或是顾客等途径寻找突破口。“猎物”在本职工作中干得不错,然而,多多少少自己总会有一些不满意之处。挖人不懂挖心,如同踏破铁鞋无门。猎头必须善于洞察高级人才的心理和需求,驾驭不同人的不同心理变化,才可能得手。因此,高素质的猎头顾问更像是心理学家或思想工作者。猎头项目是否能够成功,则看猎头顾顾问是否能真正破获候选人的心理。若是当高薪、高职、环境都吸引不了候选人时,猎头就要了解一下所猎人才的企业了,把握该企业内部人才调动变革期,做出最适当

猎头的工作流程

猎头的工作流程 ★步骤一:分析、评估客户需求 对客户的企业文化、历史、产品、管理风格有透彻的了解,与客户进行充分、有效的沟通,并与客户共同对空缺岗位进行分析,总结该岗位的职责、任职资格及相应的薪酬水准。 ★步骤二:制订并实施猎寻方案 根据猎头对客户所处行业的认识,结合岗位的具体要求,为每一空缺岗位制订详细的搜寻方案。依据所搜寻方案,利用人才数据库、与各行业有关机构及人士的网络关系,凭借专门的技巧,对每一位潜在的候选人进行接触。 ★步骤三:筛选候选人 对所有接触到的候选人信息进行分析、过滤,包括候选人的岗位现状、沟通能力、离职可能性与动机、薪酬水准等。筛选出基本符合要求的候选人,并安排面试。 ★步骤四:面试、评估候选人 依据专为此岗位编制的测评指标对候选人进行面试,主要评测候选人的性格、管理能力、专业知识与技巧、工作成就、长处与不足、离职原因等。在测评的基础上,撰写评估报告,对候选人进行综合评价。 ★步骤五:推荐候选人并安排面试 将评估过的候选人综合信息提供给企业,根据企业的要求安排候选人与客户面谈,协助双方就具体聘用条件进行有效沟通。 ★步骤六:咨询与跟踪服务 向被录用的候选人提供辞职方面的人事咨询与帮助,与客户保持不间断联系,协助双方解决试用期间可能遇到的困难与障碍,确保候选人试用成功,双方都觉得非常满意。猎头对企业的保证期一般在三个月,如果三个月之内,被录用的候选人离职或者企业不满意,猎头要重新为企业寻找候选人。 虽然猎头在中国已经有10多年的光景了,但现在仍有不少人觉得挺神秘,也有很多人想跃跃欲试,经常有人问我做猎头应该具备什么样的条件,这里我谈一下自己的看法。 1)丰富的任职经历 由于猎头既要面对用人单位的人力资源负责人,又要面对很多行业的中高层人才,有丰富任职经历的人是比较有优势的。所谓丰富是指要有一定工作阅历和管理背景,要有能与中高层人员能平等对话和沟通的资历和水平,同时,也是把握、判断人才的基础。 2)丰富的行业背景 目前很多猎头公司都有自己的专注行业,猎头顾问需要行业知识、产品知识、行业背景 .............. 和前景、行业运作模式、业内品牌企业及其企业文化、企业通常的组织结构、主要部门和职........................................ 能、关键岗位和职责、业务流程 ..............等。 比如,做地产行业的猎头,就要知道地产开发公司的地产开发流程、主要部门和职能、关键岗位人员的专业要求、地产相关的政府主管部门等,做IT的要知道IT企业的工作模式、要掌握IT的技术参数、开发语言等。而且,要了解业内哪些企业是品牌企业(最好能了解其相关情况)和关键岗位的薪酬水平,随时追踪中高端人才的动向。

某猎头公司薪酬 方案与奖励措施

某猎头公司薪酬方案与奖励计划(参考) 第一章薪酬方案 1、薪酬制度:员工工资的确定以市场数据、薪酬职级、员工的自身情况和绩效表现等因素为依据。员工薪酬包括:绩效工资、岗位工资、佣金、年终奖金、社保(五险)、福利、培训、旅游、奖励计划及其他。 2、工资发放:工资通过银行卡发放,新进员工向人力资源部递交自己的银行账号。若本人提交的账号或是姓名有误,其可能造成的结果由员工本人承担。若员工的账号发生变更需在第一时间通知人力资源部更新,若因没有及时通知所造成的后果由本人承担。 3、绩效工资及岗位工资:公司在每年的1月份实施绩效工资及岗位工资调整。员工的整体工作表现是根据绩效及发展评估考核设定标准的,公司对员工的奖励、晋升及其他工资调整有决定权,同时也根据公司在这一年度的薪资政策来决定。 4、岗位工资:猎头顾问助理岗位、助理顾问工资1100-1500元,猎头顾问岗位工资1500-3000元,高级猎头顾问3000-6500元(分公司视地域情况可相应浮动)。 5、绩效工资:猎头顾问助理、助理顾问岗位工资3/7,猎头顾问岗位工资3/7。 6、佣金:作为对员工业绩的认同,公司对业务部门和其他特定岗位的员工设有佣金奖励计划。公司将根据业务需要作相应的设立和调整。具体细则见职位对应的佣金方案。 7、佣金有效条件:佣金只对在职员工生效。员工在职期间成单回款后才能计算为顾问佣金。员工在职期间成单(包括:客户OFFER候选人未上岗、候选人上岗未收到回款、候选人上岗已收到前期款项)但未回款的,在员工离职后回款,公司将一概不计算、不予发放。即员工离职后不享有佣金发放。 第二章绩效考核方案 1、岗位工资3/7作为考核标准,标准100分月值,最高可达140分。 2、月底由顾问填写“Excel绩效考核表”后提交至人力资源部以及总经办,由人人力资源部修改审核、总经办确认后交人人力资源部按此计算发放。 3、顾问助理、助理顾问绩效考核方案:

与猎头公司进行有效沟通的方法

与猎头公司进行有效沟通的方法 当你费尽心思挤进猎头公司的“备份”名单之中,接下来该如何与猎头公司进行有效沟通,从而达到自己的终极目标呢?在竞争激烈的职场之争中,如果你足够聪明,足够优秀,那么你很有可能就会成为猎头公司的“猎物”,而此时的你,或许正在打算跳槽,想要寻找更好地发展空间,那么,如果你联系上了一家好的猎头公司,怎样与猎头公司进行有效沟通呢?下面告诉你六种方法,与猎头公司进行有效沟通的方法! 方法一:【把握要价尺度】 在和猎头沟通的过程中,必然会涉及到工作待遇这一关键问题,切忌不要“狮子大开口”也不要“自贬身价”。 方法二:【保持主动沟通】 猎头一般会同时招聘很多不同的职位,面对形形色色的人才,因此在与他们的沟通过程中,保持主动性也是相当重要的。 方法三:【明确的职业规划】 虽然猎头会帮你做一些职业上的规划,但这都是站在猎头的角度来想的,在和猎头进行沟通之前,建议你花一晚的时间去想想自己未来的职业规划。 方法四:【介绍详细的资料】 通常与猎头见面的时间并不会太长,所以很多资料应该在见面之前准备好,例如将详细的个人简历资料,案例文档发到猎头公司的邮箱,见面的时候向猎头公司提供个人详细的履历,文凭证书等资料,更要向经办的人事顾问介绍自己真是的离职原因,目前的收入状况,曾参加过哪些企业的面试等,以便让猎头的人事顾问心中有数。 方法五:【友好,诚信为先】 当你选择猎头公司的时候,你需要以猎头公司的诚信为大前提,同样,猎头公司也会以你的诚信作为前提条件。诚信是高级人才市场彼此信任的基础,不想失去大好机会却用隐瞒掩盖自身缺点的方式无异于“玩火”。 方法六:【注意衣着与谈吐】 所谓猎头,当然是帮你寻找一些高端的职位,在见面时衣着方面当然需要讲究一点,整洁大方是基本。 卓众猎头是深圳猎头公司中的佼佼者,具有100多万人的高级人才库,您企业人才解决方案的理想伙伴!

猎头会后悔什么样的候选人

猎头会后悔什么样的候选人 对于推荐,猎头公司遇到了很多优秀的候选人,有些推荐是成功的,有些优秀的候选人也很遗憾,因为他们的需求量大,失去了一个好的平台。北京猎头公司好的猎头顾问应该阅历丰富,曾在多家企业从事过很高的职位,这样对人才和客户才能提供有参考价值的意见。医疗猎头好的猎头顾问至少从事猎头业务五年以上,其中包括做过三年以上的猎头专员工作,有着丰富的猎头经验。教育猎头与一般的企业招聘、人才推荐和职业介绍服务有着很大的不同,猎头追逐的目标始终盯在高学历、高职位、高价位三位一体的人身上,它搜寻的是那些受教育程度高、实践经验丰富、业绩表现出色的专业人才和管理人才。简言之,猎头可以理解为高级人才中介,担当的是高级人才和企业的“红娘”的角色。猎头会抱怨什么样的候选人? 太多的薪酬,让应聘者在各方面都做得很好,但即使是在薪酬阶段,应聘者的要求也有点高,没有一点让步,对于这样的应聘者,企业也不想提高薪酬。但这家公司也做得很好,尽管猎头公司未能说服候选人让步。 简历学历造假,有的考生过分在意他们以前的背景,却忽略了好几番,因为希望自己的过去是完美有一个良好的背景,给自己伪造的学历,或隐藏某些不愉快的经历。这类考生本身是很不错的,推荐人选的企业,而是为自己的候选人也希望有一个好的发展,而忽视了高端人才的猎头顾问需要背景调查的建议。这样的考生即使成功进入,发现后面传输问题,还将从企业被驱逐,信任的企业价值,即使你的程度不是很好,只要你是个人才的企业仍然会与你同在,如果企业价值的教育,那么这些将直接提前说明。 这些候选人要么看重薪水,要么要求太高。他们也是猎头顾问最遗憾的候选人。他们本身很优秀,但由于种种原因,他们失去了发展的机会。

猎头服务与招聘流程外包区别

猎头服务与招聘流程外 包区别 The manuscript was revised on the evening of 2021

招聘流程外包RPO和猎头招聘区别 岗位高低方面区别: 猎头:高端职位,年薪30万以上,行业内部人员相对稀少。 适合RPO的岗位: 1.紧急的或批量的,一个岗位或多个岗位的招聘需求; 2.中高端岗位,技术岗,中高端管理岗位,行业内稀缺中高端岗位; 3.预算有限。 项目执行人员配置方面区别: 猎头:主要是一个猎头顾问+猎头助理; Rpo:一个项目经理+5-8个项目顾问,同时为一个客户提供服务。 候选人资源渠道方面区别: 猎头:主要通过人脉或者公司list进行callout的形式寻找候选人; RPO: 1.招聘的渠道非常多,首先我们会免费为企业在英才网首页面上发布公司的招聘需求,获得大量资源; 2.整合多种人才资源,各网站简历库+qq群+msn群+高端论坛,都有专业的顾问去维护这些资源,一旦有相关的需求,整个网络都会运作起来;有些猎头公司甚至购买我们的这种资源去帮助他们的招聘。 3.也会通过猎头的形式进行外呼,点对点挖掘。 招聘成本方面区别: 采用猎头服务的流程,渠道要比猎头多,但费用却比猎头要低。 猎头收费:职位年薪的20-30% RPO收费:总费用平均到每个职位上,大概是此职位月薪的倍(具体费用需要评估后才能确定),招聘数量越大,平均到每个职位上的费用就会越低。 招聘周期方面区别: 猎头:以人员最终拿到入职通知书为最终结点,项目周期时间不可预定; RPO:常规项目周期2-8周结束合格候选人推荐 招聘结果方面区别: 猎头:以最终候选人拿到入职通知书为招聘结点 RPO:以合格候选人到公司面试为结点,面试后的事宜全部由企业和候选人直接协商。 合格候选人的定义:

某猎头公司薪酬 方案与奖励措施

某猎头公司薪酬方案与奖励计划(参考)第一章薪酬方案 1、薪酬制度:员工工资的确定以市场数据、薪酬职级、员工的自身情况和绩效表现等因素为依据。员工薪酬包括:绩效工资、岗位工资、佣金、年终奖金、社保(五险)、福利、培训、旅游、奖励计划及其他。 2、工资发放:工资通过银行卡发放,新进员工向人力资源部递交自己的银行账号。若本人提交的账号或是姓名有误,其可能造成的结果由员工本人承担。若员工的账号发生变更需在第一时间通知人力资源部更新,若因没有及时通知所造成的后果由本人承担。 3、绩效工资及岗位工资:公司在每年的1月份实施绩效工资及岗位工资调整。员工的整体工作表现是根据绩效及发展评估考核设定标准的,公司对员工的奖励、晋升及其他工资调整有决定权,同时也根据公司在这一年度的薪资政策来决定。 4、岗位工资:猎头顾问助理岗位、助理顾问工资1100-1500元,猎头顾问岗位工资1500-3000元,高级猎头顾问3000-6500元(分公司视地域情况可相应浮动)。 5、绩效工资:猎头顾问助理、助理顾问岗位工资3/7,猎头顾问岗位工资3/7。 6、佣金:作为对员工业绩的认同,公司对业务部门和其他特定岗位的员工设有佣金奖励计划。公司将根据业务需要作相应的设立和调整。具体细则见职位对应的佣金方案。 7、佣金有效条件:佣金只对在职员工生效。员工在职期间成单回款后才能计算为顾问佣金。员工在职期间成单(包括:客户OFFER候选人未上岗、候选人上岗未收到回款、候选人上岗已收到前期款项)但未回款的,在员工离职后回款,公司将一概不计算、不予发放。即员工离职后不享有佣金发放。 第二章绩效考核方案 1、岗位工资3/7作为考核标准,标准100分月值,最高可达140分。

沟通篇-猎头和cc

沟通篇 猎头和Coldcall (陌生电话) Cold call (以下称cc) 是猎头的工作方法,中国绝大多数猎头顾问每天就是在cold call 中度过的。cold call 效率的高低直接影响着一个consultant 甚至一个search firm的绩效。 携程和E龙的运作模式几乎是一样的(call center),但从接到预定电话到完毕,携程的每个电话的处理时间仅是E龙的三分之一,这就意味着携程的成本也是是E龙的三分之一。在当代商业竞争中,三分之一的成本意味着什么?成败! 在绝大多数通用型职位上,一个猎头顾问面临的竞争是异常激烈的。如果cold call 的效率能够提高一倍,平庸的consultant 便outstanding 了。 提高cold call 的效率并不是一件很困难的事情: 消除心理障碍:很多新入行的猎头不免对cold call 有心理障碍,这跟面子问题无关,这是我们的工作方式,just do it! ?做好准备工作:打每个cold call 前做好准备,包括对方资料的收集; question list;记录用文具等等。 ?结构化交流:漫谈式的聊天并不适合大多数cold call,结构化的交流对 于提高cold call 效率来讲至关重要! ?善于记录:根据150理论,一个人最多只能同时与150人保持经常联络。 手机的SIM卡一般都设计成可以容纳150人的电话记录。一个猎头所 contact 的人远远超过150个,所以一定做好电话记录。 ?多实践多总结:任何高手与新手的区别不过是熟练掌握更多的雕虫小技 而已,比如怎么绕过前台等等,但这些技巧往往无法言传,打过1000 个cold call 之后,便会顿悟。 对潜在候选人进行电话筛选 在简历筛选的过程中, 一些看起来不错的候选人会进入我们的视野, 但在决定其是否合格之前, 往往我们需要先通过电话面试对这些候选人进行一个直觉的判断. 电话面试对招聘者/猎头顾问提出了更高的要求, 即要迅速对电话另一端的候选人做出判断, 否则, 可能需要在数周内通n次电话才能得出结论. 首先, 要保持电话面试是简短而有效的. 另外, 除非你准备能够承受突如其来的陌生电话骚扰, 否则建议不要向候选人透露直线电话. 或者, 预备一个专用的号码, 专门用来接听有关工作职位的问讯, 或通过语音留言来应付这些电话. 下面这些建议, 或许可以帮助你通过电话对候选人进行有效的筛选: ●做好通话记录 在于潜在的候选人通话时, 用有组织系统的方式, 记录他们的谈话内容. 比如使用面试问卷. 记录每一次通话的摘要, 尤其是候选人与众不同的特质. 通话记录应使用中性词语或者相同性质的词语来描述, 以便这些记录可以用于比较不同候选人之间的差异. ●认真聆听

浅谈猎头与候选人

首先我简单介绍一下:猎头(帮企业寻找中高端人才的第三方);候选人(符合委托企业任职要求等相关条件,意推荐的人选)。故两者会有不同程度的交集,但在这过程中又会有不同程度的问题产生。其实,某些问题,不仅是面对猎头的高端人士要注意的,更是我们普通的职场人士应当知会的。注意到这些问题,我们也许会得到更多、更好的机会。 1、机会 人们常犯一个错误,以为机会是在这里等着自己。 其实机会稍纵即逝。 猎头向您推荐职位,应该是千万人里选一的机会,在感到荣幸的同时,您一定要认真对待。 常遇到这样情况,猎头推荐职位,一般人不做深入了解而说考虑考虑,并在24小时内不回复的,90%是没考虑。请记住一定要在方便时尽快给猎头一个答复,那怕是自己确实不考虑该职位,要说清楚。如此,猎头认为再有好的机会还应该给您推荐。 及时、随时参与或争取面试机会:现在大公司往往采取多渠道招聘,有的找好几个猎头协助。不积极参与猎头进程,只能是“轻舟侧畔千帆过,病树前头万木春”。并且,一般空缺职位都有deadline,职位该关就关,不会特地等某一个人。 2、简历 如果您对职位感兴趣,请您尽快亲自重新书写一份简历并尽快(最好是4小时内)发给猎头。有人认为简历简单就好,不需要写太多东西。也有人把以前的简历拿出来,顺手给猎头发过来。这都是不太妥当的。 简历要丰满,有血有肉。起码包括下面几部分:个人信息,工作经历,教育经历。而工作经历最重要,一般包括公司,起止时间,头衔,工作职责,项目,取得的成绩,离职原因。其中工作职责最重要,体现您在公司做过什么。工作职责一般每个公司大概7-8条即可。 请注意:其实好简历有针对性,应该根据所推荐职位的要求,修改补充简历。简历不要表现出您理所当然就是专业或具有相关能力。简历要通过对具体工作的描述,体现“职位需要”中提到的一些关键词,如:这是什么行业的人、在什么类型公司做过多久、做过什么具体职位、做过什么具体的工作等。 猎头常年看人的简历,尤其是在海选简历时,只会在一份简历中花费尽量少的时间,迅速排除明显不合适的候选人。这时候如果您的简历太简单,或没有出现相关关键词,会被迅速关掉。当然,漫无目的扯些与工作无关的事情的长篇大论,比前者更没有意义。 猎头要根据简历和职位要求向企业做《推荐报告》,每份报告要最大程度地突出您的“卖点”,但千万不要指望猎头为您杜撰条件。打个比方,《推荐报告》是一具精美根雕,但您的简历应该是具有雕琢价值的原型树根。 3.面试 如果猎头通知您phone interview 或face interview,恭喜您,您进入第一关。 这里有很多事情需要注意,即使您自认为是面试高手。 做面试准备包括熟悉猎头给您的公司介绍,可以去网站上搜看该公司信息。 研究职位要求,有针对性的准备。看看哪里是自己的优势,哪里是弱势,如何表达。 熟悉公司地点,记住面试时间。 面试请着正装,准时,有礼貌,微笑,平视对方,看着人的眼睛说话。 尊重他人。有候选人反馈这样的话:“面试的人什么都不懂”、“他们的技术还不如我—-”。即使您真比他们厉害,但也请谦虚,也许他们是在低姿态探讨问题看您的反应。 面试谈话以简单直接为好,有则多说,无则少说。当然,有些事情需要委婉还要委婉。

猎头业务操作流程

顾问猎聘流程操作手册 一、拿到JD(job description)后应该在找寻人才前做哪些工作? 1.上网了解客户背景: 股权结构(股东是谁?各占多少?什么来历?) 产业结构(主营业务?各占多少?规模?) 行业排名(前后四位都是你将要找寻的企业) 发展计划(3到5年的企业规划和计划) 职位的汇报对象、下属结构、任职空间、职位是否是替换、新增; 企业文化特点、用人的特色(资格要求、形象要求) 薪酬在行业中的幅度; 2.确定找寻的人:目标行业 目标企业:知名大型企业、规模相近,行业排名靠前 目标职位:汇报对象、下属层级、人数 目标学历:正规学历大网可查,第一学历本科,本科以下不考虑,函授自考不考虑。 目标经历:大型企业集团任该职位3-5年 目标人群:参考相应的资格证书、相关的工作经历、相关的熟练程度 形象气质:总体身体比例均匀,形象气质中上等,言谈举止文雅,獐头鼠目者禁。 地域考虑:就近找寻,用排除法,逐渐扩大。 Match原则:同规模(营业额)、同职位结构(汇报对象、下属层级)、同工作内容、同Case经历。 3、列出目标企业、 排行榜前四位, 确定合适的找寻渠道 上网了解相应的候选人姓名、 设定关键词(切莫本末倒臵) 收索量:20个CV=6份邮件回传=3份面试通过=3份推荐报告=2位面试通过=1个Offer 4、一周二个职位,AC和RC必须完成5-7份报告 一个月28份报告 一个月14个人面试 一个月6个复试 一个月2-3个Offer 一个月1-2个开票或回款 二、动手找人,需要统一以下条件,不可逾越! 1.工作经历中有10年跳三家的,再优秀也不考虑; 2.第一学历本科以下的不考虑;后面哪怕读到任何高学历也不考虑; 3.学历中存在正在进行时的,没有毕业证书的学历,视同无效。 4.学历中出现本科3年等不符字样的不考虑; 5.中途自主创业的不考虑; 6.工作期间休息超过1年的不考虑; 7.有相应的工作资格证书,优先考虑; 8.有任何绑定协议、竞业协议、培训协议、住房协议、有重大违纪行为的拒不推荐。

猎头顾问管理制度

猎头顾问(兼职)管理制度 为加强招聘力度、拓展招聘渠道,从而进一步加快公司人力资源战略规划的实施和完善,公司特在人力资源部设立兼职猎头顾问职位(以下简称顾问),建立顾问管理制度,本公司所聘用之顾问在公司的工作、绩效、薪资管理等事项按本制度执行。 第一条职务说明 1. 工作性质:兼职。其作息时间、工作地点、工作方式等均由顾问本人自行决定。 2. 资质要求:专业人才交流管理机构(含网站)在职工作人员,拥有广泛的人力资 源信息,并能自由合法使用该信息。 3. 岗位职责:在公司规定的期限内,为公司引进所需人才,并对所引入人才的稳定 性承担相应责任。 4. 薪资待遇:采用无底薪薪酬制,公司按顾问实际完成的工作任务发放薪酬,顾问 不享受全职员工各项福利。 5. 劳动关系:顾问与公司签署专项兼职劳动协议。 第二条工作程序 1. 公司编写《人才需求计划表》发于顾问,定期追踪。 2. 顾问物色在规定时间内可能被引进的人才,填写《人才引进推荐单》报于公司, 并与人才主动沟通,督促和协助人才到公司面试。 3. 某人才通过面试后顺利上岗后,在试用期内因任何原因离职,顾问须重新引进相 应人员予以补充。 4. 某人才通过试用期考核转正后,因个人原因离职且在公司工作未满一年,顾问须 重新引进相应人员予以补充。 5. 某人才在公司工作满一年以上,视为该项人才引进工作程序顺利完成。 第三条薪酬说明 1. 人才分类 (1) 高端人才:年薪12万以上的管理人才、年薪20万以上的医疗人才。 (2) 中端人才:年薪6至12万的管理人才、年薪6至20万的医疗人才。 (3) 低端人才:年薪6万以下的人才。 (4) 特种人才:在公司原需求计划以外,但对公司发展有较大价值的人才。 2. 薪资标准 (1) 高端人才:顾问薪酬按所引入人才入职年薪的15%计算。

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