招聘拓展方案

招聘拓展方案
招聘拓展方案

保安招聘拓展方案

一、招聘目的

为了创新及拓宽保安员的招聘渠道,提高招聘宣传的有效性,针对公司拓展业务需大量基层保安员工而现有廊坊劳动力市场的供不应求的现象,特制定本方案。

二、现状分析及需求

由于受京津两地大型活动的影响,导致廊坊市用工市场出现人力紧张的现象,本地人力资源已无法满足公司业务发展的需要。为进一步提高人力资源管理水平,建立长期稳定的人力输出基地,满足公司业务发展需求;公司目前急缺基层保安员80人,年龄以18-45周岁之间为主,身高在170厘米以上,身体健康、无犯罪记录、政治思想端正等。

三、招聘渠道:

(一)内部员工推荐

充分利用公司内部员工和兄弟单位的优势,鼓励员工能参与协助招聘工作,使介绍人员更稳定,更易管理,更具凝聚力。内部员工介绍一人入职满三个月后给介绍人当月工资100元奖励,该员工满半年后介绍人当月工资200元奖励。

(二)周边村落宣传

廊坊本市周边村、下县及河北省内周边贫困县市村庄宣传,与当地镇政府或村大队建立联系,形成长期稳定的人员基地。

(三)与当地劳务人才市场合作

在市人才市场和各县人才市场建立长期的宣传机制,与劳务市场工作人员定期联系,也可让其为公司推荐员工,定期参加人才市场组织的招聘会。年前了解年后的农民工返乡招聘会,提前做好准备,准时参加。

(四)与劳务派遣公司或中介机构合作。

根据劳务输出的特性和区域,选择以甘肃(天水)、河南(郑州)为主,河北其他县市为辅的选择性方向。输送人员年龄18-30周岁之间人员,给予酬劳300元/人;年龄31-45周岁之间,给予酬劳200元/人;年龄46-55周岁之间,给予酬劳100元/人(以保安员服务期满10天为支付期,工作未满一年者离职、被开除者,公司所付酬劳从当事保安员工资中扣除)。前期做好调查沟通等准备工作。

(五)寻求广告公司合作做招聘宣传,进行短信区域投递,重点地区在河南郑州、云南普洱、安徽阜阳、甘肃天水地区。预计投递短信10万条。

(六)寻找人员密集地(如车站、人才市场、早市或农贸市场等)

1、增加宣传力度,要坚持对于人员密集地的宣传,海报等宣传物品须定期更新,形成长期的宣传行为,在汽车站、汽车站等悬挂公司招聘宣传信息,并定期更新。

2、以人员密集地为中心,在此地点周围寻找商店等从事个体经营的人员,建立合作关系,张贴海报,发放宣传单及印有公司招聘信息的物资,使其协助宣传、招聘,并提供一定的中介费用。

3、了解周边劳动密集型企业的人员流动情况,对待遇、规模、

发展前景较差的公司重点宣传跟进。

四、人员分工:

(一)张美超:

1、负责与当地的劳务市场建立联系、负责寻找广告公司制作宣传海报、名片、条幅、易拉宝及区域短信事宜。

2、负责廊坊周边县市村落建立联系,负责与河北周边县市就业局、人才市场、中介等相关人力机构洽谈人力输出计划、方案,明确双方职责与义务,签订合作协议。

3、负责密切关人员密集形企业的人员流动情况。

(二)丁勇盛

1、负责寻找人员密集地与之建立联系加大宣传。

2、负责与河南郑州地区当地就业局、人才市场、中介等相关人力机构洽谈人力输出计划、方案,明确双方职责与义务,签订合作协议。

(三)柴大勇

1、负责与甘肃天水地区的就业局、人才市场、中介等相关人力机构洽谈人力输出计划、方案,明确双方职责与义务,签订合作协议。

五、资料准备:

六、计划费用预算:

七、相关工作事宜:

1、充分了解当地交通路线,制定计划行程,购置车票、联系旅店。

2、通过网络调查本地及宣传当地工资水平,搜寻相关的就业局、人才市场、中介等相关人力信息。

3、检查出行携带的资料和证件、证明、合同、协议、宣传单页等。交接资料、汇报工作。

4、人事部及时收集信息,制定人员接送、周转方案,做好后续工作,确保人员稳定。

5、、培训部展开企业文化、业务、技能、法律法规等相关知识培训,提高保安员综合素质。

(范文素材和资料部分来自网络,供参考。可复制、编制,期待你的好评与关注)

2017年公司员工爬山拓展活动方案

2017 年公司员工爬山拓展活动方案 、活动主题: 勇攀高峰,共创梦想。 二、活动目的: 为了丰富广大员工的文化生活、完善公司福利,感谢各位员工辛勤的付出和努力的工作。通过本次活动磨练员工的意志力,促进员工之间的相互了解,增强相互之间的团结及友谊, 三、活动宗旨: 1、加强团队凝聚力与团队协作能力; 2、加强团队的组织性与纪律性; 3、磨练员工意志力,锻炼坚持不懈的精神动力; 4、激发职员参与公司各项活动的热情; 5、休闲娱乐,锻炼身体,缓解工作疲劳。 四、活动项目: 爬山拓展一日游 五、参与范围: 公司全体职员工 六、组织协调: 1、项目策划:

负责相关部门外联、 活动流程策划、 具体事项的负责人进行明确任务与职 责并跟踪工作进程;确定旅游人数及宣传工作等。 负责后勤物品的购买、分发(矿泉水、干粮、药品等); 活动实施及危机应急小组: 各部门负责人及办公室人员 负责与各小组组长之 间的协调,注意员工安全,带领员工爬山,宣传 互帮互助; 负责旅游过程中突发危机事件的处理,迅速反应,将风险和损失降至 最低; 七、活动组织: 1、本次活动的安全与组织采用组长负责制,组长负责每次集合组员人数 的清点、纪律的传达与维护,各小组的协调及相关事务性工作处理; 2、公司根据参加人员数分成若干小组,大体约 5 人/ 组,每组设立 1名组 长,出游前召开各小组组长会议, 明确各成员职责, 传达活动行程安排与纪律, 安全注意2、 摄影组: 由各公司指定相关人员携带相机 1) 负责旅途中的所有拍摄; 2) 负责组织全员拍摄多组集体镜头。 3、 后勤保障组: 公司财务部 1) 2) 负责安排参加旅游活动人员交通工具、旅游门票; 3) 负责参加旅游活动人员的就餐安排。 4、 1) 2) 负责集合时协助组长人数清点、门票发放及用餐; 3) 4) 小组出现异常问题及时反馈总公司办公室负责人。

中小学生 户外素质拓展方案1

青少年素质拓展训练营 一、课程主题:快乐成长、激发潜能、突破完善 二、培训地点:枣阳 三、授课语言:中文(普通话) 四、培训公司:枣阳市光武旅行社拓展部 五、培训收获: 1、迅速适应环境的能力; 2、很强的自我管理能力、责任意识 3、自我展示与人际沟通的能力 4、自我挑战,增强自信心,发挥团队协作能力 5、感恩能力,培养动手,极极思考的能力 六、培训时间:2010年月日 七、培训人数:人 八、培训安排: 为保证整体活动有序进行,本次培训基本的活动内容作以下安排。同时,根据实际情况,领队可重新安排和调整活动项目的顺序和数量。 08:30 团队集合 08:30——09:00 到达-----地点 09:10——09:30 破冰:小组团队文化建设与展示 发现并推动青少年自我展示,培养浓厚的积极向上的 兴趣与意识。克服心理障碍,勇于表现自我; 09:30——12:00 蛟龙出海: 体会团队所具有的竟争力不是取决团队中最强的个 人,而是成员共进退,一起成长,团队的竟争力取决于·· 巧解千千结: 当问题摆在面前,我们应该怎么去解决,引导青少年 思维的方式,独立解决问题的能力,增强独立思考及魔术

般方案所带来的乐趣! 寸土寸金: 活跃气氛,锻炼队员的凝聚力和集体意识 心灵电波: 锻炼队员相互之间的协调能力和配合意识,感知人与 人之间的沟通,学习交际间的赞美与欣赏。 潮起潮落:锻炼队员的参与意识,正确对待自己在团队中 的作用 12:00——14:00 野炊 改变“衣来伸手,饭来开口”的生活,分组进行野饮, 在父母亲不在的情况,只有野饮的工具面前,我们怎么样 完成一次丰盛的午餐呢?青少年的动力能力,学习新知识, 适应新环境的能力在挖掘下,将会淋漓尽致的展现。14:00——15:30 分享、总结,集体合影,留下我们难忘的精彩时刻!15:30 活动结束,返回市区 九、注意事项 1、服从教练及安全保障人员的指导,保证人员的安全。 2、在拓展场所注意环境保护,不随意丢弃废品垃圾 3、遵守拓展区的管理规定,尽量避免单独随意行动 4、着运动装或休闲鞋,避免皮鞋、高跟鞋等不便于运动的着装 5、尊重团队其他成员的时间,做到遵守时间约定 6、上述主要内容和活动项目,在实际培训过程中将会由现场教练按照实际

关于拓展公司招聘渠道的方案1

关于拓展公司招聘渠道的方案 公司领导: 为进一步提高公司人力资源管理水平,更好地协助公司转型,将满足企业人才建设工作提高到公司的战略层面,吸引更多优秀人才加入公司。结合公司目前经营管理现状,现向公司领导提出以下拓展招聘渠道方案,请领导审议。 一、公司现有招聘合作方(根据现在执行的合同方案) 综合以上两家现有招聘合作方,前程无忧与智联招聘属于全国性招聘网站,简历库上存在一定的重叠,且我司的招聘岗位只能在福州地区发布,简历下载也只限于福州区域,对我司在全国范围内招聘开展带来不便。 二、拟增加合作方 猎聘网 (一)简介 猎聘网于2011年上线,是国内新晋的大型猎头企业。截至2015年11月,猎聘网拥有超过2400万的注册会员,已服务超过40万家优质企业。目前,有超过20万名猎头在猎聘网平台上寻找核心岗位的候选人。 (二)业务范围: 1、职位发布:通过精准职位发布、搜索帮助企业找到准确、适合的目标候选人,利用专业的“猎聘通”管理工具,提升招聘组织管理和候选人筛选效率; 2、品牌曝光:通过网站广告和媒体网络覆盖更多优质的候选人,面向各企

业、机构的管理决策层及行业内资深专业人员的品牌覆盖; 3、猎头沟通:通过长期的猎头服务经验积累,创立独特的人才精准匹配体系,个性化的候选人意向确认服务,帮助企业拉近与候选人的距离; 4、专业服务:针对个性化的高端人才招聘需求,通过提供综合的招聘流程服务达到招聘目标,降低招聘成本。 三、招聘成本对比表(智联招聘与前程无忧根据现在执行的合同方案) 四、建议与总结 公司现有的招聘渠道,已经无法满足对于高端人才的需求,需要对招聘渠道进行拓展。人力资源部经过多渠道询价,多方案比较,建议可以在智联招聘及前程无忧两家招聘网站中选择保留一家,同时增加猎聘网作为公司招聘渠道,在降低招聘成本的情况下,满足公司对于高端人才的引进需求。同时,建议可以在全体员工中发起全员招聘的倡议,充分调动各级员工的人脉资源,并设立招聘奖励机制。经员工推荐入职并考核通过成功转正的,给予推荐员工一定金额的奖励,并通报表扬,营造全员齐心协力共促公司发展的热情。 以上方案,请领导审阅。 人力资源部 2015年12月22日

公司拓展活动方案

公司拓展活动方案 为了提高公司团队的协作精神,提高员工的积极性,增进员工之间的默契和感情,公司会开展拓展活动。下文是为大家精选的公司拓展活动方案,欢迎大家阅读欣赏。 公司拓展活动方案1 一、活动目的 通过拓展活动来拓展企业人员的潜能,提升和强化个人心理素质,帮助企业人员建立高尚而尊严的人格;同时让团队成员能更深刻地体验个人与企业之间,下级与上级之间,员工与员工之间唇齿相依的关系,培养整体作战的全局意识和合作精神,提高团队绩效,激发出团队更高昂的工作热诚和拼搏创新的动力,使团队更富凝聚力。 二、计划时间、地点、费用 1。时间:XXXX年XX月XX日 2。地点:深圳南澳西冲仙人掌海滩 3。标准:XX元/人 现有人员XXX 4。公司购买饮用水:XX元*XX支/人*100人=XXX元费用合计约:XXX元/人*XXX人+XXX元饮用水费+XXXX元晚餐费=XXXXX元 带家属费用自理。 费用包括:

1)50座往返交通费2)培训费3)器械费4)培训场地使用费5。西冲景点门票6。一正餐7。快艇登岛8。优秀的导游服务费9。横幅特别赠送:精美旅游帽一顶、矿泉水每人一支、旅游意外险10万每人、横幅一条费用不含:个人消费项目 三、活动内容及时间安排 7:20—7:30全咳嗽痹公司楼下集合 7:30—7:35点名清点人数 7:40准时出发 9:00—11:30开始拓展项目活动 12:00—13:30午餐 14:10—15:30大家可乘坐快艇前往美丽的情人岛 15:30—17:30沙滩游戏 18:00—19:30晚餐 公司拓展活动方案2 为了提高公司团队的协作精神,提高员工的积极性,为员工创造一个融洽、和谐、健康的氛围,增进员工之间的默契和感情。 一、活动背景 本方案通过组织公司员工的户外拓展活动,使大家充分领略团队协作的重要性,培养团队精神,提高团队意识,从而提高每个员工的配合度,提高整体作战能力。

公司拓展活动方案范本(完整版)

方案编号:YT-FS-1051-50 公司拓展活动方案范本 (完整版) Develop Detailed Rules Based On Expected Needs And Issues. And Make A Written Plan For The Links To Be Carried Out T o Ensure The Smooth Implementation Of The Scheme. 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart

公司拓展活动方案范本(完整版) 备注:该方案书文本主要根据预期的需求和问题为中心,制定具体实施细则,步骤。并对将要进行的环节进行书面的计划,以对每个步骤详细分析,确保方案的顺利执行。文档可根据实际情况进行修改和使用。 主题:激情飞扬 活动目的:穿越困难,征服障碍,的个人胜利并 不是我们终极的目标,我们重视团队合作,个人英雄 主义在这里无用武之地,激发每一位队员的潜能,集 合团队的力量才能征服逆境,才是我们整个团队最终 的胜利。 活动时间:20xx-7-22——20xx-7-23 活动地点:肇庆九峰山风景区 参加活动人数:20人 活动内容: 1、8:00 员工天河城北门口集合出发,一路欢歌 笑语前往九峰山 2、10:00 到达九峰山景区,下车后稍做调整后,

大家集体泡温泉。 3、12:00 返回宾馆用中餐。 4、13:00整装出发前往景区拓展训练营 5、14:00 “双人跳” 赛道设置: 此赛道设置为两块泡沫板,长2m ,宽 1.5m ,厚度约为80cm,中间相隔约 1.5m 。(此环节赛道约为6m ) 规则: 两人三足一起跳,同时跳上第二块板即可。 两人身体任何部位都不能接触地面,否则淘汰。 趣味性: 两人绑在一起同时起跳有一定难度,很容易被同伴绊住。 中间距离约为 1.5m ,看似简单,但实际操作困难。 6、15:00 “过障碍” 赛道设置:

浅谈几种招聘渠道

? 当今人才市场活跃,企业间竞争日趋激烈,正所谓“千金易买,一将难求”。越来越多的企业把目光投向自身的核心竞争力,即企业独有的、别人无法模仿和抄袭的、蕴涵了无尽创造力的资源,这种资源就是高素质的人才。企业间的竞争,归根结底是人的竞争。如何快速招聘到适合企业的人才,同时又尽可能的减少招聘成本,一直是企业人力资源招聘部门要考虑的关键问题。而事实上,很多企业投入了大量人力物力,在企业急需用人的时候,却常常苦于招不到合适的人才。如何解决这一问题,我们就不得不谈谈企业如何根据自身发展的需要以及对不同人才的需求建立和拓展行之有效的招聘渠道。企业现招聘渠道单一老化,渠道资源整合不够,新开发渠道不足以及渠道稳定性和持续性不强,完善招聘渠道就显得尤为迫切。 下面就现今存在的几种招聘渠道特点及利弊进行简单阐述。 一、内部招聘。内部招聘是指企业在内部公开招聘某一职位的一种招聘形式。首先,企业和候选人之间相对来说信息是比较对称的,企业根据候选人工作表现可比较好地准确认识和把握候选人的工作能力和职业素质等方面,从而了解候选人是否适合空缺职位。同时,候选人经过以往在本企业工作的时间,也全面了解了企业的情况,包括办公环境、职业发展和企业文化等。而且候选人对新岗位的磨合期和适应期相对来说也比较短。其次,对于一些已在本企业工作时间比较久的员工来说,内部招聘给自己提供了新挑战的机会,既不用离开自己熟悉的企业,又能接触更多更新的工作内容,这也从侧面避免了由于在同一企业工作时间久缺乏工作热情而导致的员工跳槽。最后,在内部招聘操作的过程中需要注意保密性,未被选中的候选人,企业事后应及时与其进行有效沟通,以避免挫伤员工积极性。但是,内部招聘偶尔也会产生“近亲繁殖”以及缺乏新思想等负面影响。 二、现场招聘。企业可在人才机构举办的众多招聘会中选择摊位以招到合适的人才。在招聘会中,企业和应聘者可进行面对面的简短的交流。招聘会一般由各种政府及人才介绍机构发起和组织,较为正规,同时,大部分招聘会具有特定的主题,如“应届毕业生专场”、“金融业专场”等。通过这种毕业时间、知识结构的区分,企业可以很方便地选择适合的专场设置招聘摊位进行招聘。但是目标人群的细分方便了企业的同时,也带来了一定的局限性,如果企业要同时招聘几种人才,那么就要参加几场不同的招聘会,这在另一方面也提高了企业的招聘成本。现场招聘的方式不仅可 以节约企业初次筛选简历的时间成本,同时简历的有效性也较高,而且相比其他方式,它所需的费用较少。但是现场招聘也存在一定的局限性,首先是地域性,现场招聘一般只能吸引到所在城市及周边地区的应聘者;其次这种方式也会受到组织单位的知名度、宣传力度以及组织形式的影响。 三、员工推荐。俗话说物以类聚,人以群分。战国时期齐宣王请淳于?向他推荐贤才的故事阐述了人才集聚的道理,同一岗位的优秀候选人,他的朋友圈中可能绝大部分也都是拥有和他同一职能的优秀人才。同类相聚的现象为组织发现和挖掘人才指出了一条重要渠道。国

拓展活动方案

拓展活动方案 一、主题:趣味拓展活动 二、时间:(2018.2.23 10:30-13:30) 三、地点:乐漫冰雪王国奥体优托邦店 四、场地简介 乐漫冰雪王国奥体优托邦店位于广州市天河区奥体南路12号优托邦购物中心二楼E222 ,是中国南方最欢乐的室内拓展基地,占地4000平米,拥有4大主题乐园,旨在打造集体验,娱乐,互动等为一体的大型城市室内拓展乐园。 五、整体流程 时间:2017.12.15 10:30-13:30 10:30-10:40(10min) 集合时间、签到 10:40-10:45(5min) 主持人开场,活动前宣导 10:45-10:50(5min) 分组、换队服、选队长 10:50-13:15(145min) 6个活动环节

13:15-13:30(15min) 分享、合影、结束拓展行程 六、活动内容 活动流程: 分组 1.主持人根据现场的人数及男女比例进行分组,总共分为三个队,每队推出一名队长,并且需要想出自己的队名和口号。 一、七音符历险记 1、四队队员(或者各自选出部分队员)穿插站成圆圈,按照顺时针顺序每人读出一个音符。 2、主持人选择一个音符作为噤声符,轮到说此音符的人不许出声音,拍手一下。 如:噤声符为Mi,第一名队员-Do,第二名队员-Re,第三名队员不出声音拍手一下,第四名队员Fa。 3、胜负判定:念错或者念出噤声词的人淘汰。留到最后的队员代表队胜利。积分:第一名5分,第二名3分,第三名2分 二、团队游戏:真人四子棋 (速度和反应力的双重比拼) 游戏规则: 1.三个团队先后进行两两 PK。 2.现场会有以四行四排整齐排列的十六个格子 3.A 队用 a 道具填格子, B 队用b 道具填格子。 4.计时开始时两个队的所有队员都以接力抢速的模式进行格子填充及变换,率先填满连排四个格子(横排竖排斜排都算)的队伍暂时胜利。 积分:第一名5分、第二名3分、第三名2分, 三、魔龙的狂舞 (智慧与体力的结合) 1.每组选出1-2名体力较好的成员负责骑动力车,其余成员在成语棋盘上踩字 2.主持人宣布游戏开始,各组成员进行成语接龙游戏 3.在规定时间内,尽可能多地使成语棋盘上的字块亮起本队的颜色 4.游戏进行三轮,每轮按照占领字块数量计分,三轮过后按照总计分排名

公司员工拓展活动方案

公司员工拓展活动方案 公司开展拓展活动,目的是为了提高公司团队的协作精神,提高员工的积极性。下面是学习啦小编为你带来的公司员工拓展活动方案,欢迎欣赏学习。 公司员工拓展活动方案1 一、拓展训练背景 由于公司的业务迅速扩张,规模日益扩大。人员需求越来越大,新进员工越来越多,部分新进员工还未能充分职业化,他们的责任意识、沟通意识、创新意识、团队意识还有待提高。为实现新员工特训目标,打造一支优异的蓝韵人力资源队伍,培训发展部经过充分的研讨,认为有必要在新员工特训中增加团队拓展训练。 二、拓展训练目标 1、树立主动沟通的意识,学习有效团队沟通技巧。 、打破成规,重新审视自我,增强创意思维能力。 、增进学员相互认知和理解,提高团队的信任和宽容。 、熔炼团队精神,加强团队凝聚力,树立合力制胜的信念。 三、拓展训练后参训人员的如下素质和意识将得到提高 1、积极主动的沟通精神 、双赢思维、补位意识 、面对变化的正确管理方法 、对团队具有高度的责任感

、富于创新精神、主动求变 、欣赏他人,鼓励他人,赞美他人 四、方案设计理论特点 项目整合训练内容包含室内项目和户外项目,整个培训中体力与脑力活动充分结合,在项目的实施中充分进行体验和感受,并共享别人的体会与心得。一系列活动使得参训员工对整个培训保持高度的热情及参与感,项目设计环环相扣,对于一些基本理论在项目中进行意识、体会和理解,再分享讨论并融会贯通形成理论,进而运用到实际工作、生活当中。 五、拓展培训纪律要求 1、培训时必须严格遵守培训规则和公司有关纪律,严禁脱离团队擅自行动。 、参加培训时必须穿运动鞋,着装简洁适合运动,女士请不要穿裙子。 、如患有不适于参加激烈运动疾病人员应事先通知培训组织者,以作统一安排。 、请保持训练区域的整洁,产生的垃圾或废物请随身带走,自觉保护环境卫生。 六、课程设计方案 1、参训人员:新员工特训班全体员工 、拓展地点:武汉诚智拓展训练基地

招聘渠道拓展

招聘渠道拓展:推荐、职业中介机构、现场招聘会、“走进来”(Walk-ins)、广告和校园招聘等。通过不同渠道招聘的员工由于本身的特点存在不同,可能在将来的工作中表现也会出现较大的差异,研究发现不同招募源的平均工作留任率:员工推荐(61.25%)、“走进来”(58.4%)、职业机构(48.4%)、广告(44.8%)。对不同招募源的员工的工作任期(tenure)进行定量打分发现:推荐进入公司的员工具有最长的工作任期(120.36 ),接下来的是“走进来”(98.89)、职业机构(91.5)和广告(88.92) 一、不同招募源的效能定量比较的研究情况 在回顾该领域的研究情况之间,首先须界定两个概念:招募源和招募源的效能。综合以前的研究文献,可将这两个概念定义如下。招募源(Recruitment sources):主要是指公司招聘新员工是的人员来源渠道,包括推荐、内部提升、“走进来”(walk-ins)、职业机构、、现场招聘会和媒体广告等。招募源的效能:主要是指用一些与工作表现相关指标衡量新员工进入公司后的情况,这些指标包括离职意向、离职率、工作留任率、工作满意度、组织承诺、出勤情况和工作绩效等。 西方学者在这方面做的定量研究较多,在此可利用他们的研究成果考察不同招募源在不同方面产生的现实效能差异。Blau研究比较三种招募源的工作绩效和任期:“走进来”、推荐和报纸广告,结果发现“走进来”“人员具有更高的生产率;McManus和Baratta研究发现由推荐招募的人员比通过广告招募的人员拥有对工作更真实的期望,而这些期望又与工作绩效和工作任期相联系,所以通过推荐进入公司的员工在这两方面有着更好的表现;Williams et al对护理职业的研究发现在

公司拓展活动方法

公司拓展活动方案(一) 一、活动名称 “快乐齐上阵”团队素质拓展训练 二、活动主题 友谊、合作、感恩、拼搏 三、活动目的 通过开展素质拓展训练活动,旨在创设种种情境,真实地触及知行人的心理、体魄和品格,使其以开放稳定的心态对挑战,激发创新活力,促进团队精神的形成,进而收到“磨练意志、陶冶情操、完善自我、熔炼团 队”的良好效果。具体目的如下: 1、增强同学间的团队合作意识 2、帮助同学体会在团队工作中沟通的重要性 3、训练同学对于结构变动的适应能力 4、增强团队成员之间的相互信任 5、加强成员间感情的沟通 五、素质拓展训练的项目 1、齐心协力 器材:蓝绿布、彩色笔、剪刀、竹竿 时间:30分左右 规则:根据参加者数量将团队分成小组,选举队长,给小组冠名,画队徽、选对歌等,然后进行团队间的展示。要求队长报队名、队员报名、队旗展示、向大家解释队旗、队徽的内涵,然后合唱队歌。在活动过程中,如果队长出现错误,男阶长做十个俯卧撑,女队长做20次蹲起。 二、穿针引线 器材:呼啦圈 时间:20~40分钟 目的:感受合作和竞争的意义,体验探索与创新的快乐 规则:各组人手拉手围成一个圈,将呼啦圈套在队长的左胳膊上,队员在不松手的情况下将呼啦圈从队长的左臂出发,通过每个队员的身体传送然后重新回到队长的左臂。时间少的团队算胜利(失败的团队队长做20 个俯卧撑,女队长做20次蹲起)。 三、平地而起 时间:20~40分钟 目的:促进团队间的合作,增强团队间的团结 规则:每组先派2名队员,背靠背坐在地上。两人双臂相互交叉,合力使双方同时站起。以此类推,每组每次人数增加一倍,如果尝试失败需再来一次,直到成功才可以再加人。时间最少且重复次数较少的为胜利的团队。活动过程中,如果团队失败,则失败队男队长20俯卧撑,女队长做20次蹲起。 四、笑容可掬 时间:30分钟左右 目的:促进团队成员间的沟通与交流,增进彼此之间的友情。 规则:让学员站成两排,两两相对,各排派出一名代表,立于队伍的两端,相互鞠躬,身体要弯腰成90度,高喊XXX你好。然后,向前走交汇于队伍中央,再相互鞠躬高喊一次XXX你好,要求鞠躬者与其余成员

渠道拓展方案

渠道拓展方案 【概述】本方案主要对拓展的规划及执行说明,前提为品牌须全面规划(可外部全案配合公司或公司市场策划部的团队组建)及产品进行整合的基础上,对渠道进行设计及开发。本方案分为区域战略设定、营销目标设定、渠道策略、渠道政策及卖场形态规划、拓展阶段计划、所需配备的人员规划及薪酬方案,同时配备的推广计划及全国全年营销会议计划,并对本方案实施工作计划进行说明,以及配合营运的费用预算。 一、区域战略设定 市场研究发现,通常小企业拥有若干单个和为数较少的、并未真正成型的区域市场;中型企业拥有为数较多的单个市场和若干成型的区域市场;大企业拥有较多的成型的区域市场和若干省级规模的市场。可见企业有无战略性区域市场或有多少战略性区域市场才是评价企业营销是否健康和能否取得可持续性发展的关键指标。 因此,对于核心市场的建设作如下设计: ●核心市场:上海、浙江、江苏形成华东金三角市场; 四川、云南、贵州、重庆形成的西南金三角市场; 广东、广西、海南及福建形成南区金三角市场

●重点市场:北京、河北、河南、山东、湖南 ●一般市场:其他市场 二、渠道模式说明 1、直营店/联营----由总部直接投入经营的店铺/进驻商场联营的店铺。 2、托管----由公司出货品及装修,托管商承担人员及店铺费用或相反,托管商从当月销售额中提成10-20%,其中主要的店铺公司可承担保底政策。 3、加盟----由公司授权区域加盟商,公司设定经销政策进行招商。 4、区域代理---由中间代理商进行建立分销渠道。 说明:直营和托管模式均为公司直接管理,同时均须配备终端POS系统由公司统一货品配送,同时在直营和托管区域设立分公司或办事处,以便店铺的管理及全力拓展区域店铺。 三、渠道结构示 四、渠道政策 a、经销商共分三个级别:总代理商、市级品牌经销商、点级品牌经销商

户外拓展活动方案(1)

篇一:户外拓展活动方案 户外拓展活动方案 一、活动主题:团结、互助、合作 二、活动意义:户外拓展训练能够激发自身潜能,增强自信心,克服心理惰性,磨练战胜困难的毅力;启发想象力与创造力,提高解决问题的能力;认识群体的作用,增进对集体的参与意识与责任心;改善人际关系,更为融洽地与群体合作。 三、活动对象:全所研究生及博士 四、活动时间:2013年6月29日 五、活动地点:情侣园 六、活动项目: (一)盲人方阵 10分 项目类型:团队协作型 游戏人数:8-16人 道具要求:长绳一根 场地要求:空旷的大场地 项目评分:将绳子在规定的时间内拉成规定的形状用时间最短的者获胜详细游戏规则:让所有队员被蒙上眼睛,将一根绳子拉成一个最大的正方形,并且所有队员都要均分在四条边上。 这个项目教会所有人如何在信息不充分的条件下寻找出路,大家耗用时间最长、最混乱、所有人最焦虑的时候是在领导人选出、方案确定之前,当领导人产生、有序的组织开始运转的时候,大家虽然未有胜算,但心底已坦然了许多。而行动方案得到大家的认同并推进,使所有人在同心协力中初尝着胜利的喜悦。 活动目的:这个任务体现的是团队队员之间的配合和信任,一个有领导,有配合,有能动性的队伍才能称之为团队,本游戏主要为锻炼大家的团队合作能力。 活动评分:以用时长短评分。 二)比划猜猜 10分游戏简介:裁判先在纸上写上动物或物品的名字,每组轮流上两位,互相面对彼此,裁判将纸给比划的人看,比划的人不能说话和出声,只能用肢体语言表达其意思,由猜的人来猜答案。 游戏人数:每组8-16人 场地要求:不限

道具要求:写好的纸片若干 活动目的:培养团队间的默契程度。 活动评分:以猜出个数评分。 (三)贴牌 道具:一副扑克牌(拿走大小王) 规则:一人抽一张牌,贴在额头上。自己不许看自己的牌面,但却能看到周围人的牌。a最大,2最小,同一个点数,花色从大到小 依次为黑桃、红杏、梅花、方块。此时,大家开始依次根据别人的牌面和表情,猜测自己牌点是不是最小的。如果觉得自己最小,可以放弃,接受轻微惩罚,但不许看牌面,游戏继续进行。直到大家都不放弃时,亮牌, 最小者受罚。 亮点:游戏的关键,在于捕捉大家们初次看周围人牌时的瞬间表情和眼神。当然,如果演技够精湛,巧妙利用这种心理,反其道行之,绝对可以做到以眼神害人。 惩罚节目:给大家讲一个笑话或者说出自己经历中最丢人的一件事 四)寻宝大行动 参加人员:集体。 游戏规则:先准备好“宝物”(即字条上可以写“表演节目、获得奖品等),然后把宝物分布在各各隐蔽的地方,接着,各寻宝者开始找寻“宝物”,找到“宝物”的寻宝者不得随意打开“宝物”,由主持人对奖。主持人根据 “宝物”的内容给“宝物”的主人对奖。比如:宝物里写着“学猫叫三声,奖励苹果两个”那么“宝物”的主人就得 按“宝物”的内容去做,然后,主持人给予相应的奖励。 (五)可怜的小猫 法: 1. 全体围坐成圈,一人当小猫坐在中间。 2. 小猫走到任何一人 面前,蹲下学猫叫。面对者要用手抚摸小猫的 头,并说:哦!可怜的小猫。但是绝不能笑,一笑就算输,要换当小猫。 3. 抚摸者不笑,则小 猫叫第二次,不笑,再叫第三次,再不笑,就 得离开找别人。 4. 当小猫者可以装模 做样,以逗对方笑。 规则:每次谁当小猫抽扑克牌决定。

招聘渠道拓展计划书

招聘渠道拓展计划书 一、前言 与巨人移动公司合作两年来,移动公司提供给嘉路公司很多的机会和支持,嘉路公司从中学到许多好的经营管理经验和做法,提升了自己的水平和竞争力。正德厚生,臻于至善,嘉路公司是移动公司文化的受益人。2010年是崭新的一年,也是飞跃的一年。在2010年1月13日与中国移动广西公司人力部邓副总、王勇经理的沟通交流会中,邓副总指示:“在招聘方面,研究如何支持合作供应商;研究毕业生离校实际状况,探索校企合作方式,提前介入招聘优秀员工,把设想变成可行的做法。”现我司根据2009年度移动公司的人员需求与招聘情况,综合广西区内各大院校毕业生的离校情况,拟作综合对比,在原有招聘渠道上不断拓展,拟定2010年移动营业员、10086专席服务岗招聘渠道拓展计划书,以求能为移动公司提供更好的招聘服务,并请移动公司给予强力支持。 二、目标 1、商议移动公司今年的用工规划,以便我司提前做好满足移动用工需求的人员储备工作; 2、探讨解决移动地市分公司招聘服务瓶颈,拓宽招聘思路和渠道; 3、探讨校企合作方式,提前介入招聘优秀员工,为移动服务。 三、广西区内大学生离校分析 广西主要高校2009年毕业生最后一个学期每月离校数据表(表一)

大中专院校 广西财 经学院 广西民 族大学 广西 大学 广西师 范学院 广西职业 技术学院 广西经贸职 业技术学院 广西农业职 业技术学院 广西大学行 健文理学院 2009年6月总毕业生人 数 41243706599426363243128723911100 离校 到企 业人 数 留 校 人 数 离校 到企 业人 数 留 校 人 数 离校 到企 业人 数 留 校 人 数 离校 到企 业人 数 留 校 人 数 离校 到企 业人 数 留 校 人 数 离校 到企 业人 数 留 校 人 数 离校 到企 业人 数 留 校 人 数 离校 到企 业人 数 留 校 人 数 2008年12月13702754276343096050344742162188305518910988371554330770 2009年1月20702054410329611994795659197738228613998889561435385715 2009年2月260015246863020239835967901846847239651477310751316440660 2009年3月36205048602846407619181660976138018636136741554837662438 2009年4月392020412282478449614981924712200412398834041793598715385 2009年5月402010412872419479511992109527249774610142732104287825275 2009年6月41204235113555095899232031632430126918229596880220 2009年广西大学和广西财经学院准毕业生最后一个学期每月离校数据分析表(表二) 校名广西财经学院广西大学 2009年6月总毕业生人数4124 5994 对比数据逐月离校到企业人数留校人数逐月离校到企业人数留校人数2008年12月1370 2754 960 5034 2009年1月2070 2054 1199 4795 2009年2月2600 1524 2398 3596 2009年3月3620 504 4076 1918 2009年4月3920 204 4496 1498 2009年5月4020 104 4795 1199 2009年6月4120 4 5095 899 结语:从上面数据可知,2009年广西主要高校准毕业生从最后一个学期开始前(即2008年12月)已陆续离校。整体上,于春节回来后(即2009年3

公司户外素质拓展活动方案

XX公司户外素质拓展活动方案 一、活动目的 元宵佳节来临之际,组织青年员工进行户外拓展活动,以此激发员工的潜能,提升和强化个人心理素质,丰富员工生活,为青年员工创造一个融洽、和谐、健康的氛围,调动工作积极性,缓解工作压力,实现劳逸结合,同时让团队成员能更深刻地体验人与人之间唇齿相依的关系,培养整体作战的全局意识和合作精神,提高团队绩效,激发出团队更高昂的工作热诚和拼搏创新的动力,使团队更富凝聚力。 二、计划时间、地点、费用 1.时间: 2.地点: 3.标准:XX元/人(暂按100人核价) 活动预算: 三、活动内容及时间安排 7:20-7:30全部人员在公司楼下集合 7:30-7:35点名清点人数 7:40准时出发 9:00-11:30开始拓展项目活动 12:00-13:30午餐 14:10-16:30自由活动,可去往滑雪场进行雪上项目 16:30-17:30清点人数、返程 四、活动具体方案

活动对象:公司全体青年员工 活动组织者: 游戏活动: 1、五毛和一块 规则:在游戏中,男生就是一块钱,女生则是五毛钱。 游戏开始前,大家全站在一起,裁判站边上。裁判宣布游戏开始,并喊出一个钱数(比如3块5、6块或8快5这样的),裁判一旦喊出钱数,游戏中的人就要在最短的时间内组成那个数的小团队,打比方说喊出的是3块5,那就需要三男一女或七女或一男五女之类的小团队。请记住动作要快,因为资源是有限的,人员也很少有机会能平均分配,所以动作慢的同志可能会因为少几块或几毛钱而惨败,所以该出手时就出手,看见五毛(mm)先下手为强;当然动作快的人员不要一味的拉人,有可能裁判叫的是3块5,但你们团队里已经变成5块了,这时候你就需要踢人了,该狠心时就狠心,一般被无情踹出去的都是可怜的一块。反应要快,裁判一说出来钱数,就要立刻知道分别由几男几女的团队可以达到要求;动作也要快,抢五毛和踢一块都要又快又狠。 2、一反常态。 规则:上场的队员听主持人的号令,作出与号令相反的动作。比如,主持人说举右手,队员则举左手。 3、占领阵地。 规则:每队六人要求游戏开始后先共同站在一张报纸上,各人身体

招聘拓展方案(1)

保安招聘拓展方案 一、招聘目的 为了创新及拓宽保安员的招聘渠道,提高招聘宣传的有效性,针对公司拓展业务需大量基层保安员工而现有廊坊劳动力市场的供不应求的现象,特制定本方案。 二、现状分析及需求 由于受京津两地大型活动的影响,导致廊坊市用工市场出现人力紧张的现象,本地人力资源已无法满足公司业务发展的需要。为进一步提高人力资源管理水平,建立长期稳定的人力输出基地,满足公司业务发展需求;公司目前急缺基层保安员80人,年龄以18-45周岁之间为主,身高在170厘米以上,身体健康、无犯罪记录、政治思想端正等。 三、招聘渠道: (一)内部员工推荐 充分利用公司内部员工和兄弟单位的优势,鼓励员工能参与协助招聘工作,使介绍人员更稳定,更易管理,更具凝聚力。内部员工介绍一人入职满三个月后给介绍人当月工资100元奖励,该员工满半年后介绍人当月工资200元奖励。 (二)周边村落宣传 廊坊本市周边村、下县及河北省内周边贫困县市村庄宣传,与当地镇政府或村大队建立联系,形成长期稳定的人员基地。 (三)与当地劳务人才市场合作

在市人才市场和各县人才市场建立长期的宣传机制,与劳务市场工作人员定期联系,也可让其为公司推荐员工,定期参加人才市场组织的招聘会。年前了解年后的农民工返乡招聘会,提前做好准备,准时参加。 (四)与劳务派遣公司或中介机构合作。 根据劳务输出的特性和区域,选择以甘肃(天水)、河南(郑州)为主,河北其他县市为辅的选择性方向。输送人员年龄18-30周岁之间人员,给予酬劳300元/人;年龄31-45周岁之间,给予酬劳200元/人;年龄46-55周岁之间,给予酬劳100元/人(以保安员服务期满10天为支付期,工作未满一年者离职、被开除者,公司所付酬劳从当事保安员工资中扣除)。前期做好调查沟通等准备工作。 (五)寻求广告公司合作做招聘宣传,进行短信区域投递,重点地区在河南郑州、云南普洱、安徽阜阳、甘肃天水地区。预计投递短信10万条。 (六)寻找人员密集地(如车站、人才市场、早市或农贸市场等) 1、增加宣传力度,要坚持对于人员密集地的宣传,海报等宣传物品须定期更新,形成长期的宣传行为,在汽车站、汽车站等悬挂公司招聘宣传信息,并定期更新。 2、以人员密集地为中心,在此地点周围寻找商店等从事个体经营的人员,建立合作关系,张贴海报,发放宣传单及印有公司招聘信息的物资,使其协助宣传、招聘,并提供一定的中介费用。 3、了解周边劳动密集型企业的人员流动情况,对待遇、规模、

拓展训练方案[1]

协作、进取、成功 --- “卓越竞争力团队”拓展训练方案 序序 言言 ————户户外外拓拓展展训训练练介介绍绍

户外拓展训练, 又又称称之之为为 外展训练, 外展,outward-bound, 原意为一艘小船, 驶离平静的港湾, 义无反顾地, 投向前方未知的旅程…… ●外展训练--挑战极限的战场 ●外展训练--砺练团队的课堂 ●外展训练--激发潜能的引擎 ●外展训练--沟通情感的桥梁 外展训练outward_bound 是由德国出色的教育家韩建德所创办,他认为当时传统的学校课程并不足以全面培育下一代,于是便构思了一套另类的教学理念。在第二次世界大战前,韩建德博士在苏格兰一所著名的学校 – Gordonstoun 任职校长,首先将其教学理念实践出来。 1941年,第一所外展训练中心在英国成立,以海上训练模式,全力协助当时正在第二次世界大战身处险境的船员,培养坚毅的性格和建立无惧的勇气面对逆境。 大战结束,外展训练遂成为推动体验式教学的先导,发展日渐遍及全英国、欧洲、澳洲、亚洲和非洲等地。

“户外拓展培训”是一种体验式培训,是一种现代人和现代组织全新的学习方法和培训方式。它利用崇山峻岭、瀚海大川等自然环境以及各种人工创设的情境,通过各种精心设计的活动,在解决问题、应对挑战的过程中,达到“激发潜能,磨练意志,完善人格,熔炼团队”的培训目的。它不同于以往传统意义上的培训,不是靠灌输式、课堂式、读文件式的方法获取知识。它的精髓在于首先要去体验,通过体验去感悟,通过感悟来提升自己对事物最深刻的认识。 培训目的 ●深化内部的沟通,增进参训学员之间的了解与信任; ● 提升学员的团队协作精神,增强团队的凝聚力; ● 深刻体会信任、沟通、责任、目标、执行、协作等对于成功团队的重要作用; ●培养学员不断进取、坚韧不拔的精神,以积极的心态去面对压力与挑战; ●放松紧张身心,舒缓工作压力。

单位拓展活动方案标准范本_1

方案编号:LX-FS-A86903 单位拓展活动方案标准范本 The Objectives, Policies, T ask Allocation, Steps T o Be T aken And Other Factors Needed T o Complete The Established Action Guideline Are Formulated And Implemented According T o The Plan. 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

单位拓展活动方案标准范本 使用说明:本方案资料适用于工作生活中把目标、政策、程序、规则、任务分配、要采取的步骤,使用的资源以及为完成既定行动方针所需要的其他因素全部按计划制定成文本,并付诸实施。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 一、活动时间:20xx年10月28—29日 二、活动地点:浙江海盐县。 战略研讨会—宾馆中型会议室; 拓展活动---海盐县南北湖拓展基地 三、参加人员:公司主管级以上员工(含后勤工作人员)。 会议内容及形式下周提交领导批示再行下发。 四、活动流程及相关内容 项目时间活动安排备注 第一天10月27日 16:00

……… 18:00 公司出发,到达宾馆晚餐、住宿 第二天10月28日战略发展研讨会 主持人: 9:00 ……… 9:30 现有精英情况公司领导简要介绍上海公司XX年工作目标及行动计划以及集团战略发展思路,阐述召开本次研讨会、制定三年战略规划的目的及意义 9:30 ……… 10:00 全员沟通—我们的优势回顾公司的发展历程,总结公司在一年多创业期的成功经验和失败教训,对公司发展内、外部保险展开讨论分析,对公司

公司团建拓展训练方案

公司团建拓展训练方案 【导语】公司团建可以培养员工的合作意识,增进员工间的了解。做好团建方案很重要。公司团建拓展训练方案篇一 设计思路与原则 本次培训将按照团队组建—磨合—成长—成熟4个模块进行设计。 第一阶段创建营:寻找个人及团队激情根源/打破成员内心隔阂/设立团队核心; 第二阶段熔炼营:建立团队信任/营造团队沟通平台/化解团队冲突; 第三阶段挑战营:打破自我设限/寻找团队潜能/团队自我目标设定与突破/团队协作配合; 第四阶段卓越营:允许将领导权交给其它人/鼓励团队以外的联系/容纳意见分歧/打破 常规。 培训流程 07:30-09:30【集合出发—前往xxxx】 09:30-12:30【团队创建—打造卓越团队】 12:30-13:30【补充能量—午餐、休息】 13:30-16:30【景区游览—xx特色体验】 16:30-17:00【总结分享—合影留恋】 卓越团队--创建篇 项目名称:破冰起航 项目介绍:破冰就是打破人与人之间的隔阂,创造良好的沟通氛围,激发热情与斗志。通过精心设定一系列的团队游戏认识自我,了解团队并快速融合在团队之中。

团队建设:通过随机分组的方式,将所有学员平均分配成若干个小组,要求每个小组的男女比例均等、互相熟悉姓名。主动寻找自己的团队,快速进入状态。 卓远团队--熔炼篇 项目名称:激情百分百 项目介绍:这是一个以团队为中心的组合竞技项目,项目包括:鼓动心声、不倒森林、管道传球、激情节拍。各小组,通过完成4个激烈有趣的团队项目,考验每个团队成员之间的默契程度、沟通协作能力。 培训目标:在大家认为不可能的情况下,达到可能的成功效果;时间一眨眼即将过去,一项任务都很难完成,何况四项呢?那就来体验一下团队的力量吧!我们不但能够完成,而且比想象的还要成功,来体验一下挑战的刺激吧!一切皆有可能!让你的想象变成现实,让你的思想变为行动---只有想不到,没有做不到! 卓越团队--沟通篇 项目名称:急速六十秒 项目介绍:在一个限制区内(封闭的环境)放置了30张未知的数字信息;各组成员 的任务是在四次进入限制区的机会,每次60秒的时间内把场内一个绳圈内1-30的数字信 息卡片按照依次全部的要求交给培训师;限制区内只允许一名队员活动。 培训目标:1、体验高速度的配合,体验团队成功的极大喜悦;2、团队内合理分工、有效计划、强大的执行力;3、团队的智慧是个体的差异,只有能将个体的不同4、聚在 一起,这些差异将给团队带来极大的智慧;5、竞争不是目的,双赢可能才是的选择。 卓越团队--挑战篇 项目名称:龙舟竞技 项目介绍:龙舟竞技又称赛龙舟、划龙船、龙船赛会等,是中国历一种具有浓郁的汉族民俗文化色彩的群众性娱乐活动,同时也是一种有利于增强人民体质,培养勇往直前、坚毅果敢精神的体育运动。 培训目标:要求队员之间要相互信任,并合理利用信息进行团队协作与配合,提高队员组织、沟通和协作的能力和技巧。 卓越团队--娱乐篇 自由骑马:圈内骑乘

最值得HR去拓展的三大招聘渠道

最值得HR去拓展的三大招聘渠道 企业采用的常规招聘渠道通常包括人才市场现场招聘、劳务派遣、校园招聘、人才中介、网络招聘、报刊招聘、猎头等,但对于中小企业来说,由于企业自身在品牌知名度、薪酬竞争力、企业规模等方面的天然弱势,无法与大企业同台竞争、正面交锋,所以经常就会出现各种常规招聘渠道都用过后,招聘效果仍不理想的情况。 那么在常规的招聘渠道不能满足企业人力资源需求的情况下,又该怎样做好招聘呢? 内部伯乐奖,提升员工推荐人才的积极性 当传统的外部公开招聘难以奏效时,千万不要忘记还有一种渠道叫内部员工推荐。为了提高员工举荐人才的积极性,企业可以制定相应的激励措施,比如设立“伯乐奖”,对推荐不同级别类型的员工给予不同数额的奖励。例如当时笔者所在公司规定,凡是公司员工推荐人才成功入职者,将分两次给予规定的伯乐奖,在成功录用时给予40%的奖励,当被介绍的员工顺利过试用期转正的当天则发放其余60%的伯乐奖,不同岗位的推荐奖励如下: 1.介绍经理、首席设计师或以上人员入职,伯乐奖为4000元/人次; 2.介绍主管、主设计师或以上人员入职,伯乐奖为3000元/人次; 3.介绍专员、设计师级别人员入职,伯乐奖为2000元/人次; 4.介绍其他员工入职,奖励1000元/人次; 5.年度(以自然年度为单位)内介绍入职且通过试用期的总人数超过3A,对伯乐加奖500元/人;介绍入职人数超过5人,加奖1000元/人; 6.对年度内介绍员工成功通过试用期人数最多(不低于3人)者,设“最佳伯乐奖”,额外奖励4000元。 通过内部员工介绍给予实质性的现金奖励,在一定的时间内确实能让员工受惠并能较好地提升招聘的效果。因为通过内部员工介绍入职的人员,往往是在对公司的诸多方面有更多了解,进而有更多认同的前提下才加入的,所以其稳定性要比社会上招聘来的人员高很多。而且,在公司设立伯乐奖,对于员工而言是一种信任,也是一种压力。如果操作得当,对于内部的伯乐能形成良性循环,他们也会主动承担起帮带新人的带头作用,积极宣传企业的正面文化,帮新人尽快建起对公司的信任并融入公司。另外,内部推荐属于熟人介绍,客观上规避了中小企业在人才竞争市场上因知名度不足等而被人忽视漏过的风险,可以说错开了与大企业的正面交锋,增大了与人才合作的机会。 笔者最初做出这个方案时,老板认为成本过高,不太同意,但后来经过笔者分析后却发现,内部伯乐其实是一种更为节省费用且有效的渠道。目前市场上猎头收取的费用一般是年薪的20%一30%,中高层岗位平均年薪按20万元计算,猎头招聘一名中高层岗位的费用在4万至6万元;中基层岗位的年薪按8万元计算,所需猎头费在1.2万至1.5万元;综合过往曾支付的猎头费用,平均约为2万元/人。

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