新航向公司薪酬绩效制度01 - 副本
绩效与薪酬管理 薪酬管理与绩效管理制度(优秀6篇)
绩效与薪酬管理薪酬管理与绩效管理制度(优秀6篇)绩效考核与薪酬管理方案篇一一、目的：为了科学、客观地评价员工实际的工作表现，提升整体管理水平，促进员工发挥专长和改善工作，监督个人工作目标的实现，为员工个人职业发展和薪酬支付提供依据。
二、考核对象除总经理外。
力同机械(上海)有限公司和力同环保设备(上海)有限公司所有在职管理干部及职员。
三、绩效考核的原则1、公开原则：明确规定绩效考核的标准、程序和责任，并在执行中严格遵守，按期公开考核结果；2、客观公正的原则：在尊重客观事实的基础上，将被考核者的工作实绩与既定标准比较，客观公正的进行评价；3、反馈原则：将考评结果直接反馈被考核人，通过沟通肯定成绩、指出不足，并对于优秀的案例进行推广；4、与薪酬、晋升挂钩原则：考核结果与薪酬、职位晋升挂钩。
实现能者上、能者多得的以能力说话的工作氛围；5、激励原则：通过考核发现优秀与不足，激发员工的工作积极性，有效地挖掘潜能及实现优秀案例共享；四、考核机制1、个人自我评价；2、直属上司复评；3、行政人事部审核；4、公司的总经理核定；五、考评的项目及内容1、态度（45%）：主要从服从性、遵守纪律、工作积极性、工作主动性、合作精神、协调性、团结集体、全局观念、责任感九个方面考评。
2、能力（30%）：主要从管理能力、专业技能、组织能力、创新能力、判断力、应变能力六个方面考评。
见附件二《管理人员工作能力评价参考表》3、业绩（25%）：主要从目标达成、工作品质、工作方法、工作量、工作效率五个方面考评。
见附件三《管理人员工作业绩评价参考表》六、绩效考核的等级与工资、奖金的比例1、绩效考核设以下档次：A级：绩效得分在95分以上者，可得绩效工资的150%；B级：绩效得分要85-95分者，可得绩效工资的120%；C级：绩效得分在70-85分者，可得绩效工资的100%；D级：绩效得分在60-70分者，可得绩效工资的80%；E级：绩效得分在60分以下者，可得绩效工资的50%；2、绩效工资的定额公司管理人员、办公室职员的绩效工资按以下方式拆分：按现在的总工资进行分析，其中基本工资为总工资的70%，绩效工资为总工资的30%。
企业薪酬绩效工资制度(新)概要
薪酬绩效工资制度公司所有岗位薪酬实行绩效工资制度（试用期也作绩效考核），包涵日、周、月度考核，其中销售岗位有日考核、周考核；文职岗位有日考核，管理岗位有季度考核和年度考核，均为该时段考核的平均值（按入职时间段综合评定年度绩效；试用期内不参与季度绩效和年度绩效评定；各管理岗位要求在每季末和年末作述职报告，未作则扣10分/次）；且各岗位其中的绩效考核工资额度设定为本岗位底薪工资的50%（转正/调职/调岗跟着变动）。
公司所有参加铁军系统和其他活动的所有团队及成员，如有出现未出席的扣10分/次；出现中途离场/退出的扣5分/次。
其他则按人事管理制度和内部管理制度执行扣分；此项由部门负责人考核。
各岗位考核报表均由考核人于次月2号前交行政部汇总并于次月5日前汇总完毕交总经理审批公布执行，如员工工作日不足月则按实际工作日计算，凡当月绩效考核总分在50分以下者公司有权辞退并不予补偿处理。
一、销售团队工资结构及方案实行销售员实得工资=底薪+绩效考核工资+当月绩效奖金+提成制度，具体方案如下：（一）底薪：按试用期底薪元; 转正后底薪元。
（二）绩效考核工资为元（总分为100分）。
考核方案：1、《日报表》占总分10分，于每天下班前完成并自评后交直接上司评取平均分值，此项交人事部统计并呈总经理审核为准。
2、《周报表》占总分10分，于每周六下班前完成并自评后交直接上司评取平均分值，此项交人事部统计并呈总经理审核为准。
3、《月报表》占总分80分，其中各项考核指标及权重分别是：第 1 页共 6 页（三）各考核指标评分细则及考核人：1、工作业绩指标20%A、工作业绩指标：100％完成B、评分细则：当月工作业绩指标每低1%的，扣10分；每超1%的加10分；该项考核结果由销售负责人考核；2、回款率20%A、回款率指标：100％完成B、评分细则：当月回款率指标每低1%的，扣10分；该项考核结果由财务负责考核；3、团队精神指标20%A、团队精神指标：按铁军团队执行标准之借力、配合、推崇并能按ABC团队作战法则100％执行B、评分细则：每查出未按团队标准执行的按每次扣10分处理；该项考核结果由销售负责人考核；4、带死党及带新人20%A、死党互带100%；有新人入职安排带按要求100%完成；。
公司绩效考核与薪酬调整制度
公司绩效考核与薪酬调整制度公司绩效考核与薪酬调整制度是一种管理手段，用以评估员工的工作表现，并根据其表现结果，进行相应的薪酬调整。
这一制度对于促进员工的积极性和激励其奉献更大的努力起着重要的作用。
本文将探讨公司绩效考核与薪酬调整制度的重要性、实施步骤及其带来的益处。
一、公司绩效考核的重要性1.提高工作效率公司绩效考核制度可以将员工的工作表现量化，并与工作目标相结合。
员工明确了自己的岗位职责及工作目标后，会更加明确工作计划和任务，从而提高工作效率。
同时，公司绩效考核还可以让员工了解到自己在团队中的价值和作用，激发工作激情。
2.激励员工积极性通过公司绩效考核制度，员工可以根据自己的表现获得薪酬调整和晋升机会。
这种薪酬上的差异和晋升机会的透明化会激励员工更加努力地工作，争取更好的成绩。
员工的积极性提高了，整个团队的绩效也会随之提升。
3.塑造公平竞争环境公司绩效考核制度可以为员工创造公平、公正的竞争环境。
通过主观与客观指标相结合的绩效评估，不仅可以充分考量员工的工作实际情况，也能减少主观偏见带来的不公平。
这样，在公平的环境下，员工将更加积极主动地投入工作。
二、公司绩效考核与薪酬调整的实施步骤1.设定目标和指标公司应根据部门和岗位的不同特点，制定出符合实际情况的绩效考核指标。
这些指标应该既能量化员工的工作表现，又能与工作目标相匹配。
2.明确评价方法公司需要制定绩效评价方法，确保评价过程的公平性和客观性，例如通过KPI（关键绩效指标）制定和360度评估等方法。
3.实施绩效考核根据设定的指标和评价方法，对员工进行绩效考核。
这可以通过定期的评估、360度反馈和员工自评等方式来实施。
4.薪酬调整和激励措施根据员工的绩效表现，公司可以在薪酬调整和激励方面有针对性地采取措施。
将绩效考核结果作为决策依据，为绩效优秀的员工提供薪酬调整和晋升机会，同时提供其他激励措施，如奖金、培训等。
三、公司绩效考核与薪酬调整制度带来的益处1.增强工作动力和积极性公司绩效考核与薪酬调整制度可以激发员工的工作动力和积极性，通过薪酬的激励机制，员工更愿意付出更多的努力，提高工作效率和绩效。
物流公司薪酬绩效制度范本
物流公司薪酬绩效制度第一章总则第一条为了建立科学合理的薪酬绩效制度，激励员工积极性和创造性，提高公司整体执行力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条公司薪酬绩效制度坚持公平、公正、公开的原则，建立分层考核、分级评分的机制，确保每位员工的绩效考核结果真实反映其工作状况。
第四条公司通过薪酬绩效制度，促进员工素质和工作能力的提升，推动公司战略及各项管理制度的落实。
第二章考核原则第五条绩效考核应注重结果与过程相结合，既关注员工的工作成果，也关注工作过程中的态度、能力与团队合作。
第六条绩效考核应遵循激励为主、惩罚为辅的原则，通过薪酬激励，提高员工的工作热情，形成积极向上的工作氛围。
第七条绩效考核结果应充分应用于员工薪酬调整、职位晋升、培训发展等方面，实现员工个人发展与公司利益的共赢。
第三章考核内容与方法第八条考核内容分为工作业绩、工作能力、工作态度、团队合作四个方面。
1. 工作业绩：考核员工完成工作任务的数量、质量和效率。
2. 工作能力：考核员工的专业技能、解决问题能力和创新能力。
3. 工作态度：考核员工的责任心、积极性和对公司的忠诚度。
4. 团队合作：考核员工在团队中的协作精神、沟通能力和领导力。
第九条考核方法采用分层考核、分级评分的原则。
1. 公司领导对部门负责人进行考核。
2. 部门负责人对二级部门及基层员工进行考核。
3. 考核结果分为五个等级：优秀、良好、合格、基本合格、不合格。
第四章薪酬激励制度第十条薪酬激励制度根据员工绩效考核结果进行调整。
1. 绩效考核结果为优秀的员工，给予薪酬奖励。
2. 绩效考核结果为良好的员工，维持现有薪酬水平。
3. 绩效考核结果为合格的员工，给予薪酬警示。
4. 绩效考核结果为基本合格或不合格的员工，给予薪酬降级或解雇处理。
第十一条公司设立年终奖金制度，根据员工全年绩效考核结果进行奖金分配。
第五章考核流程与申诉机制第十二条绩效考核周期为半年度和年度。
公司薪酬绩效考核方案5篇
公司薪酬绩效考核方案5篇公司薪酬绩效考核方案篇1为贯彻执行本公司《管理人员薪酬管理办法》，制定本实施办法。
1目的1.1客观公正地分析和评价员工履行职责情况及实际工作效果，并依据考核结论正确地指导分配、实施奖惩，以充分激发员工的聪明才智和创造热情，保障公司的可持续发展。
1.2完善目标管理体系。
公司制定年度经营目标和阶段工作目标，通过逐级分解展开实施，必须有相应的配套考核体系。
2适用范围本办法适用于部门工作的考核，以及对总经理以下的管理人员、科技人员和其他非生产人员的考核。
3考核原则3.1重点考核原则：以工作目标和工作任务为依据，按照岗位职责标准对员工进行考核。
3.2分别考核原则：按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核。
3.3主体对应原则：由各自的直接上级进行考核，并就考核结果及时沟通。
3.4部门联动原则：部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响。
3.5目标考核和专项考核相结合的原则：，对各部门的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。
4考核组织4.1公司成立考核小组，对部门进行考核。
考核小组由总经理或其授权人、分管副总、总经办和人力资源部组成。
考评结果由总经办负责汇总，人力资源部根据考评结果核定部门绩效。
4.2各部门长负责本部门员工的考核工作，于30日前将考核结果报人力资源部备案。
5考核方式5.1采用月度考核制，每月对部门和员工进行考核。
5.2采用通用评价和岗位职责评价法对员工进行考核，并结合目标管理法(部门整体工作目标完成情况)对部门进行考核。
5.3部门考核：以公司下达的月计划和部门职责为考核内容，月终由部门长向考核小组汇报，考核小组根据部门工作目标完成情况评定考核结果。
5.4员工考核：由部门长根据各岗位特点制定考评细则，参考附表三。
部门负责人直接考核人数超过8人的，可指定人代为考核，再签批。
5.5人力资源部对各部门员工考核的过程和结果有监督权。
绩效薪酬制度
绩效薪酬制度
绩效薪酬制度是指根据员工工作表现和实现工作目标的情况，给予相应的薪酬激励的制度。
它既与员工的工作成果挂钩，也与公司的利益相关。
绩效薪酬制度可以激励员工发挥出更好的工作表现，提高公司整体绩效。
首先，绩效薪酬制度可以明确员工的工作目标和职责。
通过制定明确的工作目标，员工可以清晰地知道自己的工作重点，并为实现目标付出更多努力。
同时，公司也可以根据员工工作目标来进行绩效评估和薪酬激励，确保员工的工作与公司的战略目标保持一致。
其次，绩效薪酬制度可以激发员工的工作积极性和创造力。
员工知道自己的努力和工作成果直接影响着自己的薪酬待遇，这就会激励他们更加努力地工作。
通过绩效薪酬制度，公司可以鼓励员工提出新的创意和改进工作流程，带来更好的业绩和效益。
再次，绩效薪酬制度可以促进员工的职业发展和提升。
公司可以根据员工的绩效表现，给予相应的晋升机会和职业发展计划，激励员工不断学习和进步。
通过绩效薪酬制度，员工可以明确自己的职业路径和发展方向，更好地规划自己的工作和职业发展。
最后，绩效薪酬制度可以提高公司整体绩效和竞争力。
通过明确的绩效评估和激励机制，公司可以激发员工的工作动力和创造力，提高公司的生产效率和质量水平。
同时，绩效薪酬制度
可以帮助公司留住优秀员工，降低人员流失率，保持人力资源的稳定性和连续性。
综上所述，绩效薪酬制度是一种激励员工、提高公司绩效的重要手段。
通过明确工作目标，激发员工的工作积极性和创造力，促进员工职业发展，提高公司整体绩效和竞争力，绩效薪酬制度能够达到双赢的效果，有助于建立健康和谐的企业文化。
薪酬绩效管理制度方案7篇
薪酬绩效管理制度方案7篇薪酬绩效管理制度方案7篇薪酬绩效管理制度方案怎么写？绩效管理制度是企业人力资源管理的核心职能之一，既然这样，那么下面小编给大家带来了薪酬绩效管理制度方案，供大家参考，希望可以帮助到你。
薪酬绩效管理制度方案（篇1）为提高收费岗位服务质量，激励收费员工作积极性，确保费用收取的正确度和窗口工作的高效率，建立良好的院部窗口形象，特制定月绩效考核方案。
一、绩效考核内容：1. 泄露病人隐私者，一经发现扣款当事人30元。
2、未执行服务规范礼仪、用语的，发现一次扣发当事人20元。
3、在办公区域更换工作服、梳头、打扮发现一次扣发当事人5元。
4、在办公明显区域摆放私人衣服、包等他人私人物品，发现一次扣发5元。
5、收费过程中当着病人面接听私人电话或聊与工作无关的话题者，发现一次扣发10元。
6、办公区平时应保持整洁干净，经抽查卫生不合格又未及时改正的，当班人员每人扣发10元。
7、病人信息数据打错与票据不符月累计5次以上的(含5次)暂定，扣发当事人20元。
8、在收费处嬉戏大声说话，影响院部形象者发现一次扣发5元。
二、违反以下情况之一的，不得享受当月绩效奖金。
1、遭投诉经查证属实的，不予奖励。
2、月病、事假次数累计超2天的不予奖励。
3、违反员工手册制度和相关规定累计金额达40元者，不予奖励。
三、部分服务规范礼仪：1、仪表：收费员仪表整洁、大方并主动微笑服务。
接待医院内外人员的咨询、交费时，应注视对方，语气温和，音量适中的耐心解答。
2、收费人员使用文明礼貌用语如下：十字语：“请”，“您好”，“对不起”，“谢谢”，“请慢走”。
(1)、双手接到患者的单子时要说“您好”;(2)、请问是__先生/女士(阿姨)吗?(3)、您好，一共是__元__角;(4)、先生/女士(阿姨)，请问有__零钱吗?(5)、找您__元,请核对一下;(6)、双手递出单子时要说“请慢走”!(7)、请拿申请单到×楼×科作检查;(8)、请到__科，换/开个单子。
薪资绩效考核方案范文(3篇)
薪资绩效考核方案范文（3篇）薪资绩效考核方案范文（通用3篇）薪资绩效考核方案范文篇1一、目的为规范年终奖发放，充分体现公平、公正、合理的分配原则，特制定本方案。
二、适用范围本分配方案适用于部长级(含)以下员工;不包括总经理等由董事会委派人员。
三、年终奖基数来源根据公司20__年经营成果和运行状况，结合年度预算利润目标，确定公司20__年年终奖分配总额。
四、年终奖分配方法1、员工的年终奖数额分配是根据员工的职务级别核定标准基数;2、员工的年终奖标准基数影响系数有如下分类：当年服务公司月数系数、全年月满勤系数、安全质量事故系数、绩效评价系数等。
3、具体标准基数如下：五、年终奖计算方法a.中层管理=标准基数_(当年服务公司月数系数_40%+全年月满勤系数_30%+绩效评价系数_30%);b.普通员工=标准基数_(当年服务公司月数系数_50%+全年月满勤系数_20%+绩效评价系数_30%);c.一线员工=标准基数_(当年服务公司月数系数_20%+全年月满勤系数_40%+质量安全事故系数_10%)薪资绩效考核方案范文篇2第一章目的为了加强公司交通安全管理，避免交通违章，积极预防交通事故，保障人民群众生命和财产安全，加强对公司驾驶员、车辆的管理力度，建立健全公司驾驶员、车辆安全管理考核机制，特制定本考核奖惩制度。
第二章适用范围本实施细则适用于公司各部门、驾驶员、车辆日常安全管理。
第三章编制依据一、《中华人民共和国道路交通安全法》、《中华人民共和国道路交通安全法实施条例》。
二、公司驾驶员、车辆管理制度。
第四章一般规定发生违反公司车辆安全管理规定属我方责任的交通事件且损失低于10000元（含）者定为一般交通事件，发生人身重伤、车辆丢失等我方责任的交通事件或损失超过10000元的'交通事件定为重大交通事故。
第五章责任划分一、公司车辆管理部门负责组织对车辆负责人、驾驶员进行培训、驾驶证取证、车辆保养、定检、损坏维修、购买车辆保险、保险索赔等工作。
绩效薪酬管理制度
绩效薪酬管理制度绩效薪酬管理制度是一项旨在激励和奖励员工工作表现，并与公司整体目标相一致的管理制度。
下面是一个700字的绩效薪酬管理制度的例子：一、绩效薪酬管理目标公司旨在通过绩效薪酬管理制度实现以下目标：1. 提高员工的工作积极性和工作质量，促进员工的个人成长和发展；2. 奖励高绩效员工，鼓励他们在工作中不断成长和超越；3. 引导整体员工队伍朝着公司的整体目标发展，提高公司的竞争力和长期可持续发展。
二、绩效评估1. 绩效评估周期：每年评估一次。
2. 绩效评估标准：绩效评估以员工的工作目标达成情况、工作质量、工作态度和团队合作等为主要评估指标。
3. 绩效评估方式：绩效评估由员工的直接上级进行，采用定期面谈和绩效考核评分相结合的方式进行。
4. 绩效评估结果：绩效评估结果根据员工在各项评估指标上的表现和得分确定，分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
三、薪酬激励1. 薪酬制度：公司将薪酬分为基本工资和绩效奖金两部分。
基本工资根据员工的岗位、层级和工作经验等确定，绩效奖金根据员工的绩效评估结果确定。
2. 绩效奖金计算：绩效奖金按照员工绩效评估结果的等级和比例进行计算。
优秀员工可以获得较高的绩效奖金，而不合格员工将不会有绩效奖金。
3. 薪酬调整：每年根据员工的绩效评估结果和市场薪酬水平进行薪酬调整。
优秀员工可以获得较高的薪酬调整幅度，而不合格员工将不会有薪酬调整。
4. 薪酬保密：公司将员工的薪酬信息视为保密信息，除了公司内部需要知晓的相关人员外，禁止向他人泄露。
四、绩效奖励1. 绩效奖励方式：公司将根据绩效评估结果每季度或年度进行奖励，奖励内容包括但不限于奖金、证书、旅游、晋升和提供更好的职务机会等。
2. 优秀员工表彰：对于绩效评估结果为优秀的员工，公司将进行表彰，例如公开表扬、内部通报和授予荣誉称号等。
五、监督和改进1. 监督机制：公司将设立绩效薪酬管理监督机构，负责对绩效评估和薪酬激励的公正性和合理性进行监督，确保制度的有效执行。
新公司的薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，激励员工积极工作，提高员工满意度，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条薪酬管理遵循公平、合理、透明、激励的原则，确保薪酬水平与员工贡献相匹配。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬分为基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和福利五部分。
第五条基本工资：1. 基本工资按照国家规定和公司实际情况确定，保障员工基本生活需求。
2. 基本工资根据岗位、地区、市场水平等因素进行合理设定。
第六条岗位工资：1. 岗位工资根据岗位的职责、难易程度、所需技能等因素确定。
2. 岗位工资定期进行评估和调整，以反映岗位价值和市场变化。
第七条绩效工资：1. 绩效工资根据员工的工作绩效、部门绩效和公司绩效确定。
2. 绩效工资的发放与公司业绩和个人业绩挂钩，激励员工提高工作效率。
第八条奖金：1. 奖金包括年终奖、项目奖、特殊贡献奖等。
2. 奖金根据公司年度经营状况和员工个人贡献进行分配。
第九条福利：1. 福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。
2. 公司按照国家规定和公司实际情况为员工提供福利保障。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整包括定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：1. 公司每年根据市场薪酬水平、公司经营状况和员工表现进行薪酬定期调整。
2. 薪酬调整幅度根据公司财务状况和员工贡献程度确定。
第十二条特殊调整：1. 因公司战略调整、岗位变动、个人能力提升等原因，公司可对员工进行特殊薪酬调整。
2. 特殊调整需经人力资源部门审批，并通知员工。
第四章薪酬支付第十三条薪酬支付方式为月度支付，每月底前支付当月薪酬。
第十四条薪酬支付时，应扣除个人所得税、社会保险、住房公积金等法定扣除项。
第五章薪酬保密第十五条公司薪酬实行保密制度，员工不得泄露他人薪酬信息。
第十六条公司有权对违反薪酬保密规定的员工进行纪律处分。
第六章附则第十七条本制度由人力资源部负责解释。
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薪酬绩效制度【草案】
为加快公司的发展步伐，更好的应对市场变化并为员工营造良好的发展机会与发展平台，鼓励员工的积极能动
性，本着按劳分配，多劳多得、不劳不得的分配原则特制定本制度，公司薪酬设定分两部分，即高层管理人员、中
层及基层执行人员，具体细则如下。
一、 高层管理人员
1、 总经理(总导演 执行导演)
总经理薪资为浮动年薪制，每月只发放除绩效工资以外的其它固定部分（固定部分包括基本工资+岗位工资+福利工
资），绩效工资实行按季度考核发放，全额完成季度任务则发放该季度绩效工资的60%，剩余部分留年底统一考核后
发放，未完成任务或超额完成任务按同比例减少或增加其绩效工资；具体如下表所示：
年限
岗位
第1年 第2年 第3年
总经理级 20万 30万 50万
公式：总经理工资=基本工资+岗位工资+福利工资+绩效工资
（1）、基本工资：1500元/月
（2）、岗位工资：800元/月
（3）、福利工资：100元/月（电话及车补）
（4）、绩效工资：元/月（按月广告业务额10% 制作按广告业务额10% 拍摄按广告业务的10%）
公式：经理 执行导演工资=基本工资+岗位工资+福利工资+绩效工资
（1）、基本工资：1500元/月
（2）、岗位工资：600元/月
（3）、福利工资：100元/月（电话及车补）
（4）、绩效工资：元/月（按月广告业务额10% 制作按广告业务额10% 拍摄按广告业务的10%）
考核办法:
总经理 正常完成年目标任务（将目标任务分解到每个月，按季度考核）发绩效工资，未完成按比例扣发绩效工
资，如连续2个季度未完成任务，公司有权对总经理或副总进行降职或其他处理。超额按超额比例奖励同等比例的
绩效工资。
年度经营目标
2016年销售总额不低于20万元
2016利润总额不低于15万元
二、 中层执行人员
（一）行政主管（销售经理）
公式：工资=基本工资+提成工资
1、财务人员
公式：工资=基本工资+岗位工资+福利工资+绩效工资
（1）、基本工资：800元/月
（2）、岗位工资：（视岗位而定）
（3）、福利工资：100元/月（电话及车补）
（4）、绩效工资：广告赞助提成10%
（5）、考核办法：1）、；
2）、未及时完成领导交办的事情，1次扣10元；
3）、财务人员未按时出具月度财务报表，延误1天扣50元
三：基层员工：
业务人员
公式：工资=基本工资+岗位工资+福利工资+绩效工资
（1）、基本工资：1500元/月
（2）、岗位工资：（视岗位而定）
（3）、福利工资：100元/月（电话及车补）
（4）、绩效工资：（按月广告业务额10% 制作按广告业务额10% 拍摄按广告业务的10%）
公式：工资=基本工资+岗位工资+福利工资+绩效工资
业务人员按现金回款额百分比提成，提成标准如下：
核算公式如下：
个人提成工资＝个人实际现金回款额×提成比例
备注：1）、客户回款期限以合同为准，超过合同规定期限30天之外业务员需承担每天0.3‰的滞纳金；
2）、业务员差旅费及接待费已含在提成中；
技术人员 （摄像 后期制作）
公式：工资=基本工资+岗位工资+福利工资+绩效工资
（1）、基本工资：1500元/月
（2）、岗位工资：（视岗位而定）
（3）、福利工资：100元/月（电话及车补）
（4）、绩效工资：（按月广告业务额10% 制作按广告业务额10% 拍摄按广告业务的10%）
考核办法:
业务技术人员 正常完成年目标任务（将目标任务分解到每个月，按季度考核）发绩效工资，每月24000元的任务
额 未完成按比例扣发绩效工资，如连续2个季度未完成任务，公司有权扣除绩效工资50%的处理。超额按超额比例
奖励同等比例的绩效工资。
摄像助理
公式：工资=基本工资+岗位工资+福利工资+绩效工资
（1）、基本工资：
（2）、岗位工资：（视岗位而定）
（3）、福利工资：100元/月（电话及车补）
（4）、绩效工资：（参与拍摄 50元/次 制作50元/次）
注释 总经理岗位工资 800
经理岗位工资 600