仓库物资管理办法
仓库管理闲置物资管理制度
仓库管理闲置物资管理制度第一章总则一、为有效管理仓库闲置物资，提高物资利用率，降低管理成本，制定本制度。
二、本制度适用于全公司各仓库的闲置物资管理。
第二章闲置物资定义与分类一、闲置物资指长时间未被使用或需要修复才可继续使用的物资。
二、根据物资的性质和用途，闲置物资分为办公设备、工具设备、原材料、备品备件等类别。
第三章闲置物资管理流程一、闲置物资管理分为申报、审核、处置、清点四个步骤。
二、申报：各部门将发现的闲置物资通过书面形式报告给仓库管理部门。
三、审核：仓库管理部门对申报的闲置物资进行审核，判断是否属于闲置物资并记录入库清单。
四、处置：根据闲置物资的自身状况和价值，采取处理方式，包括捐赠、转移、报废等。
五、清点：仓库管理部门对处理后的闲置物资进行清点，确认处理结果并做好相关记录。
第四章闲置物资处理方式一、捐赠：对于一些较为完好的闲置物资，可以考虑捐赠给慈善机构、学校、公益组织等。
二、转移：对于一些仍具有使用价值的闲置物资，可以考虑转移给其他部门或外部合作伙伴，以满足实际需求。
三、报废：对于已经无法继续使用的闲置物资，需要按照国家相关法律法规进行报废处理，并注意环保要求。
四、其他处理方式应根据实际情况进行具体处理。
第五章闲置物资管理注意事项一、严格遵守国家相关法律法规，保证闲置物资的合规处理。
二、加强对闲置物资的监管，防止闲置物资遭受损坏或流失。
三、定期对闲置物资进行清点，及时更新闲置物资清单。
第六章闲置物资管理责任一、仓库管理部门负责闲置物资的日常管理，包括申报、审核、处置等工作。
二、各部门负责对本部门内的闲置物资进行认真核查和及时申报。
三、公司领导对闲置物资管理负有最终责任，并对闲置物资管理情况进行定期检查和评估。
第七章附则一、本制度自颁布之日起正式执行。
二、本制度解释权归公司仓库管理部门所有。
如有疑问或补充建议，请随时向仓库管理部门反馈。
三、本制度的任何变更或修订需由公司领导审批后方可生效。
仓库物资临时堆放管理制度
第一章总则第一条为加强仓库物资管理，确保物资堆放安全、有序，提高仓库使用效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司仓库内所有临时堆放的物资。
第三条临时堆放物资的管理应遵循安全、规范、高效的原则。
第二章临时堆放物资的验收第四条临时堆放物资进入仓库前，必须经过验收，验收内容包括：1. 物资的名称、规格、型号、数量、质量等是否符合要求；2. 物资的包装是否完好，有无破损、受潮等情况；3. 物资的运输工具是否符合要求，有无污染。
第五条验收不合格的物资不得进入仓库堆放。
第三章临时堆放物资的分类与标识第六条临时堆放物资应按照物资的种类、规格、型号等进行分类，并设立明显的标识。
第七条物资标识应包括以下内容：1. 物资名称；2. 物资规格型号；3. 入库日期；4. 保管员姓名；5. 物资堆放区域。
第四章临时堆放物资的堆放要求第八条临时堆放物资应选择合适的堆放区域，并遵循以下要求：1. 物资堆放区域应保持整洁、干燥、通风；2. 物资堆放高度不得超过规定标准，避免压坏下层物资；3. 物资堆放应整齐有序，便于清点和管理；4. 大型物资应采用叉车等设备进行堆放，确保安全；5. 物资堆放应远离火源、水源等危险源。
第五章临时堆放物资的保管与维护第九条临时堆放物资的保管人员应定期检查物资的完好情况，发现异常情况应及时报告并采取措施。
第十条临时堆放物资的保管人员应做好以下工作：1. 定期清理仓库，保持仓库整洁；2. 定期检查物资的堆放情况，确保安全；3. 定期盘点物资，确保账实相符；4. 做好物资的防潮、防霉、防鼠、防虫等工作。
第六章临时堆放物资的出库与退库第十一条临时堆放物资的出库与退库，应按照以下程序进行：1. 使用部门填写出库单或退库单，经相关负责人审批后，由保管员办理出库或退库手续；2. 出库或退库时，应清点物资数量，确保准确无误；3. 出库或退库后的物资应及时清理，腾出空间。
第七章责任与奖惩第十二条仓库管理人员应严格按照本制度执行，对违反本制度的行为，应予以纠正并追究相关责任。
仓库物资借出管理办法
物资借出后，如有损坏，应立即向仓库管理人员报告
仓库管理人员应进行现场检查，确认损坏情况
损坏情况包括：物品破损、变形、丢失等
仓库管理人员应根据损坏情况，确定赔偿金额和赔偿方式
物资借出后，借用人应妥善保管，确保物资完好无损
如物资借出后发生损坏，借用人应承担赔偿责任
赔偿金额根据物资损坏程度和价值确定
审核赔偿申请：由仓库管理员审核赔偿申请，确认赔偿金额
支付赔偿金：由借出人支付赔偿金，支付方式可以是现金、转账等
更新库存记录：由仓库管理员更新库存记录，将损坏物资从库存中扣除
完成赔偿程序：赔偿程序完成后，由仓库管理员将赔偿情况记录在案，并通知相关人员
PART FIVE
Hale Waihona Puke 设立专门的监督部门，负责监督物资借出情况
定期检查：对仓库物资借出情况进行定期检查
记录存档：对借出物资进行详细记录并存档
绩效考核：根据借出物资的情况进行绩效考核
奖惩制度：对借出物资表现优秀的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行惩罚
考核结果作为员工绩效考核的依据
考核结果作为仓库物资借出管理的培训依据
考核结果作为仓库物资借出管理的奖惩依据
考核结果作为仓库物资借出管理的改进依据
归还时间：借出物资应在规定时间内归还
归还地点：应归还至原借出地点
归还状态：物资应保持完好无损，如有损坏应赔偿
归还手续：归还时应办理相关手续，如归还单、归还清单等
逾期通知：逾期后，仓库管理人员会发出通知
逾期归还：物资借出超过规定期限未归还
逾期费用：逾期归还需要支付额外费用
逾期处理：逾期归还的物资将被视为丢失，需要赔偿损失
小无名,a click to unlimited possibilities
应急物资仓库管理制度（五篇）
应急物资仓库管理制度一、总则为保证现场应急抢险物资库房管理规范化、标准化，保证应急物资齐全、有效、满足应急抢险的需要，根据现场情况制定本管理制度。
二、仓库管理具体办法1、应急物资库日常管理由安监部负责，相关部门及工区做好配合、协助工作;2、应急物资实行专项使用，除经项目负责人、安全经理、安监部长同意后方可使用;3、仓库管理实行专人负责，库管员要有责任感，提高安全意识，保持仓库整洁有序;4、安监部负责对库管理员进行教育培训，并做好记录;5、安监部负责:库管理制度的编制及上墙、标识牌的制作及上墙、抢险物资及灭火器材的配备、登记台帐的建立等工作。
以上物品安监部配备后由库管员进行保管、维护;6、物资入库:库管员要严把质量关，做好物资的验收、登记建档工作。
建档内容包括:品名、规格型号、数量、入库日期、失效日期等。
库管员发现入库物资存在不满足要求情况时，有权拒绝入库，并及时向上反映;7、物资出库:做好领取记录，内容包括:品名、规格型号、数量、领取日期、归还日期、领取人等。
8、安监部、库管员要定期进行对库房进行全面检查，发现损坏、失效现象时及时更新或维修，问题严重超出处理权时及时向有关领导反映;9、库管员每月底要进行一次物料盘点，发现短少、残损等现场时要做好记录、查明原因，并报有关领导处理;10、库房内严禁以下行为:吸烟、私拉乱接、堆放杂物、私人物品、无关人员入库;库管员严禁涂改帐目;11、对违反本管理制度的人员依据项目部奖惩制度进行处罚。
三、本管理制度自____年____月____日执行。
应急物资仓库管理制度（二）动物防疫应急物资(以下简称应急物资)是突发重大动物疫情应急处置的重要物质支撑。
为进一步完善应急物资储备，明确应急物资采购和仓储管理的职责和权限，加强应急物资管理，提高调配和保障能力，为预防和处置各类突发重大动物疫情提供坚强保障，根据“严格管理、及时调动、满足需要”的要求，特制定本制度。
一、应急物资种类主要包括消毒药品、防护用品、消毒器械、疫苗、检验检测试剂及其它相关设施设备等。
学校物资仓库管理办法,仓库物资收、存、发、盘管理条例
学校物资仓库管理方法第一章第一条学校各部门所购一切物资材料,第二条送仓库的材料与《选购方案单》准时，应即时通知选购员处理，并通知主管。
验收入库严格实行先入库，后领用制度。
上所核准的内容不符或《选购方案单》未经核原则上非《选购方案单》上所核准或未核准的材料不予接受，如用法部门要收下该类材料时，仓库管理员应告知主管，并于单据上注明实际收料状况，并会签用法部门。
第三条收料数量超过《选购方案单》或“订购量”部分应予退回，但属买卖惯例，以重量或长度计算的材料，其超交量在5%（含）以下，由仓库管理员收料时在《入库单》备注栏注明超交数量，经请购部门主管同意后，始得收料，并通知选购员。
第四条交货数量未达订购数量时，以补足为原则，但经请购部门主管同意，可免补交。
短交如要补足时，通知选购员联络供应商处理。
第五条紧急材料交货入库时，仓库管理员始未收到《选购方案单》或《选购方案单》未盖有物资供应部印章时，仓库管理员应先洽询选购员确认无误后，始得依入库程序办理，否则不予办理。
第六条选购物资到达后，选购员必需凭由供应商填写的统一格式的送货原始凭证,由仓库管理员亲自验收并依据送货原始凭证上的物料品名、规格、数量、单价，将实物点验入库后，在送货原始凭证上签名，依据点验结果准时照实填制《入库单》。
经仓库管理员、选购员签字后的《入库单》一式三联复写，禁止分联填写：第一联由仓库留存作为《入库单》依据，第二联由选购员交财务作帐，第三联资产管理部存档。
仓库管理员凭手续齐全的送货原始凭证（仓库联）和《入库单》的存根，登记仓库实物帐。
第二章仓库物资的保管第七条仓库管理员必需加强仓库管理，保质、保量做好物资的收发任务和保管工作。
把质量好的物资收进来并按请购的数量，缩短验收和配发时间，做到快收快发，准时地把物资发放到各领用部门。
在保证需求、合理储备的前提下，力求削减库存量，加速对物资的利用。
第八条定期检查修理消防器材和设备，保隙仓库和物资财产的平安。
物资储备仓库管理制度
物资储备仓库管理制度物资储备仓库管理制度（精选12篇）在现在社会，大家逐渐认识到制度的重要性，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编精心整理的物资储备仓库管理制度，希望对大家有所帮助。
物资储备仓库管理制度篇1防火1.严禁进入仓库的人员在仓库内吸烟和携带易燃易爆物品。
违规者每次罚款100元。
2.每个仓库应配备至少一个干粉灭火器和一个水桶。
所有消防设备应放置在固定位置，便于查找。
对违反规定放置消防器材的，每次罚款50元。
3.各仓库提供的消防设备主要用于本仓库的备用，必须存放在本仓库。
灭火器不得外借，不得随意与其他仓库或部门调换。
公司发生火灾时，任何仓库管理员都不需要向领导请示，必须自己携带灭火器参加灭火救援。
救援结束后，必须将灭火器带回仓库并仔细检查。
灭火器如需补充药液或维修，应立即向仓库主管报告。
仓库主管还必须主动检查和维护灭火器。
违反规定的，每人每次罚款30元。
4.仓库主管必须数量和注册所有干粉灭火器在仓库,建立“管理责任制”,定义仓库和灭火器的负责人,和每个月的第15天进行例行检查,检查灭火器的药物是否过期,无效,并检查灭火器是否受损,可以正常使用。
在每个灭火器瓶上粘贴《检验记录表》，记录责任人姓名，仓库主管应于每月15日填写检验结果。
任何需要更换或修理的灭火器必须在发现当日报告总经理。
仓库管理员每违反一次，罚款50元。
5.仓库主管必须组织所有店主每月学习防火知识,并提供防火知识培训新店主,以便所有员工能理解如何尽快找到灭火器,如何使用灭火器,如何扑灭了火,如何在火灾中自救。
仓库管理员每违反一次，罚款50元。
6.仓库人员应具有较强的防火意识，树立“预防为主”的理念。
要经常巡视仓库各个角落，及时检查火灾隐患，督促落实仓库防火措施。
7.发生火灾时，首先组织现场灭火，向总经理及公司其他领导报告，必要时呼叫消防队防水防潮1.仓管员应随时注意仓顶、墙、窗、门、排气口等部位有无漏雨、进水的可能，并应分别检查仓壁、地面是否潮湿。
仓库物料管理规定办法
仓库物料管理规定办法仓库物料管理规定怎么写、无法规不成方圆,所以还是要规定的好,请看下面的仓库物料管理规定范文吧!仓库物料管理规定[1]第一章总则第一条:为规范仓储过程中的物料管理,削减铺张,提高物料利用率,杜绝流失,保证公司财产平安,特制定本规定。
第二条:仓库物料管理应坚持账目健全、单据凭证格式统一、填写规范、保存完整,坚持定额管理、定期盘点、账物相符、标识清晰和先进先出的原则。
第三条:本规定所称物料,是指构成产成品的零部件、原材料、半成品和辅助材料。
第二章职责第四条:物流经理负责对库房的管理工作。
每月对物料消耗、利用与控制状况以及存货周转率举行分析、评价。
第五条:仓库主管负责库房的日常管理,以及各种出入库账目、单据和资讯报表、选购进货的审核。
第六条:仓库保管员负责编制日常选购方案,物料仓储保管和出入库手续的办理,定期举行盘点,确保流程规范、帐物相符。
第七条:仓库开单员负责帐套系统、库房选购价格体系的维护以及出入库电脑手续的办理,并根据财务部要求编制报表。
第八条:财务部指导仓库健全相关账目,并催促分公司仓库执行有关财务制度。
第三章选购方案第九条:各库房应按时编制月度选购方案,日常选购方案。
第十条:月度方案由库房主管组织制定,分公司经理负责审批,日常选购方案由保管员按照月度选购方案分解、结合实际库存限额和选购前置时光表填写《物资选购申请单》,由库房主管审核。
第十一条:物料由多家供给商供给的应严格根据资源管理部下达的选购比例填写《物资选购申请单》,并注明供给商名称,电话、以及交货时光。
第十二条:外购物料的《物资选购申请单》必需有供给部经理审核签字或盖章。
第十三条:有特别要求的物料保管员在填写《物资选购申请单》时须注明有关技术、质量、交货期等要求。
第十四条:选购信息的传递,对于定点选购的物料经审核通过后电话或传真的形式传递给供给商;外购的物料经审核后由库房主管交供给部选购员选购。
第四章物料入库第十五条:物料入库前必需先经质检部举行进货质量检验,检验合格后开具《原材料、外协件含外购件检验入库凭单》,并注明合格数量。
仓库物资领用管理制度及考核办法
一、总则为加强公司物资管理，确保物资合理使用，提高物资利用率，降低成本，特制定本制度及考核办法。
二、物资领用原则1. 严格按照生产、经营计划及实际需求进行物资领用。
2. 遵循“先进先出、按需领用”的原则，避免物资积压和浪费。
3. 物资领用应遵循“计划领用、限额领用、节约使用”的原则。
三、物资领用流程1. 物资需求部门根据生产、经营计划，编制物资领用计划，经部门负责人审批后报送仓库。
2. 仓库根据领用计划，对物资进行核对、备货。
3. 领用部门填写领用单，经部门负责人签字确认后，交仓库管理员审核。
4. 仓库管理员核对领用单与库存物资，确认无误后，办理物资领用手续。
5. 领用部门领取物资后，应做好领用记录，并定期与仓库核对物资库存。
四、物资领用考核办法1. 考核内容：物资领用计划准确性、物资领用及时性、物资领用节约性。
2. 考核标准：（1）物资领用计划准确性：计划领用物资与实际领用物资相符率应达到95%以上。
（2）物资领用及时性：仓库应在接到领用申请后2小时内完成物资备货。
（3）物资领用节约性：物资领用节约率应达到5%以上。
3. 考核结果：（1）对考核结果优秀的部门和个人，给予一定的物质奖励和精神鼓励。
（2）对考核结果较差的部门和个人，进行通报批评，并要求限期整改。
五、附则1. 本制度及考核办法自发布之日起执行。
2. 本制度及考核办法由公司物资管理部门负责解释。
六、物资领用注意事项1. 领用部门应合理安排物资使用，避免因浪费而造成不必要的损失。
2. 领用部门在领用物资时，应认真核对物资名称、规格、数量等，确保领用物资符合要求。
3. 领用部门在领用物资过程中，如发现物资质量问题，应及时向仓库管理员反映，由仓库管理员负责处理。
4. 仓库管理员应加强物资管理，确保物资安全、完整。
通过以上制度及考核办法的实施，旨在提高公司物资管理水平，降低成本，为公司的持续发展提供有力保障。
仓库物资出入库管理制度(2篇)
仓库物资出入库管理制度123生产车间领用原料、工具等物资时，仓管员凭生产技术部门的用料定额和车间负责人签发的领料单发放，仓管员和领料人均须在领料单上签名，领料单一式三份，一联退回车间作为其物资消耗的考核依据，一联交财务部作成本核算依据，一联由仓库作为登记实物账的依据。
发往外单位委托加工的材料，应同样办理出库手续，但须在出库单上注明，并设置“发外加工登记簿”进行登记。
来料加工客户所提拱的材料在使用时，应类比生产车间领用办理出库手续，但须在领料单上注明，且不登记实物账，而是在“来料加工材料登记簿”上予以登记。
对于一切手续不全的提货、领料事项，仓管员有权拒绝发货，并视其程度报告业务部门、财务部门和公司经理处理。
仓库物资出入库管理制度（二）外购物资（包括外购材料、商品等）到达后，由业务部门经办人填制“商品验收单”一式四份（经仓管员签字后的“商品验收单”，一联由业务部门留底，一联交统计部门，一联由业务部门交给财务部，一联交仓库作为开具“入库单”依据），仓管员根据“商品验收单”填写的品名、规格、数量、单价，将实物点验入库后，在“商品验收单”上签名，并根据点验结果如实填制“入库规格单”一式三份，送货人须就货物与入库单的相应项目与仓管员核对，确认无误后在“入库单”上签名，做到货、单相符，仓管员凭手续齐全的“商品验收单（仓库联）”和“入库单”的存根登记仓库实物账，其余一联交财务部门，一联交业务部门。
企业自身生产的产成品入库，须有质量管理部门出具的产品质量合格证，由专人送交仓库，仓管员根据入库情况填制“入库单”一式三份，双方相互核对无误后须在“入库单”上签名，签名后的入库单一联由仓库作为登记实物账的依据，一联交生产车间作产量统计依据，一联交财务部作为成本核算和产成品核算之依据。
委托加工材料和产品加工完后的入库手续类比外购物资入库手续进行办理，但在'入库单'上注明其来源，并在“发外加工登记簿”上予以登记。
仓库物资损耗管理制度
仓库物资损耗管理制度随着现代物流产业的发展，仓库作为物资的集散中心和储存保护的重要环节，承担着物资管理的重要职责。
物资损耗是仓库管理中一项常见的问题，对企业的运作效率和经济利益造成直接损失。
因此，建立一个科学有效的仓库物资损耗管理制度变得尤为重要。
本文将介绍一套完整的仓库物资损耗管理制度，以确保物资的安全和减少损耗。
一、制定仓库入库管理规定1.明确入库程序和要求：设定物资入库的程序和要求，从验收、入库标识、登记、分类存放等方面规定详细的操作规程，确保物资的正确入库。
2.设立入库记录：建立入库记录，记录物资的数量、型号、质量、来源等信息，为日后的盘点和核对提供依据。
3.合理规划仓库容量：根据物资的种类、特性和需求合理规划仓库容量，避免电瓶车、叉车等运输设备在进出库操作中对物资造成过度挤压和损耗。
二、制定仓库出库管理规定1.设定出库流程：明确物资出库的程序和要求，包括出库申请、审批、配送、出库记录等环节，确保物资出库的合规性和准确性。
2.建立出库记录：记录物资的出库数量、日期、用途等信息，为后续的对账和库存管理提供数据支持。
3.强化物资追踪管理：通过建立物资出库的追踪系统，可以实时监控物资的流向和使用情况，减少物资的损耗和滞销。
三、建立仓库库存管理制度1.定期盘点管理：根据物资的属性和价值，制定盘点的频率和方式，确保库存信息的准确性。
2.建立库存记录：记录物资的库存变动情况，包括入库、出库、退货等，及时更新库存信息。
3.合理订货和供应链管理：根据物资的使用情况和需求，合理订货和供应链管理，避免库存积压和过剩，减少物资的老化和报废。
四、加强物资保管和维护1.设立专人负责：指定专人负责仓库的物资保管和维护工作，确保物资得到妥善保管和良好维护。
2.合理存放和包装：根据物资的特性和需求，合理存放和包装物资，确保物资的安全性和完整性。
3.设施设备维护：定期检查和维护仓库的设施设备，保障仓库的正常运作，避免由于设施设备问题引起的物资损耗和报废。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
泉兴相山水泥公司材料物资出入库管理办法
为加强材料物资的管理，提高公司的基础管理工作水平，进一
步规范材料物资的保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加速
资金周转，特制定本办法：
一、 仓库日常管理
1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原
材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别
类建立相应的明细账、卡片，半成品、产成品应按照类型及规格型号
设立明细账、卡片；
2、仓库保管员对当日发生的业务做到日清日结，确保物料进
出及结存数据的正确无误。及时登记手工明细账。做好各类物料和产
品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘
点，并做到账、物、卡三者一致。
3、仓库管理员认真核实采购计划，避免重复采购，减少资金占用，
严格按采购计划进行，无采购计划的材料物资不得进行验收入库，材
料物资采购验收时物资发票必须与货同行，以便仓库管理员进入登记
入账。
4、根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各
类物资的库存量，逐步实行零库存，严禁形成二级库，对于各部门领
用的材料，短期内不使用必须及时办理退库；仓库保管员必须定期进
行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要
按月编制报表。
二、入库管理
1、质量验收：备件类物资由生产部副部长等会同仓库管理员验收，
劳保类物品由综合办公室与仓库管理员共同验收，所有物资验收合格
后方可填写验收单。
2、物料进仓时，仓库管理员必须凭送货清单、材料物资发票、检验
合格后办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只
见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。
3、入库时，仓库管理员必须按清单查点物资的数量、规格型号、合
格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理
入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区
域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短
期内通知经办人员负责处理。
4、材料的购入公司原则要提供用增植税专用发票方可入库报销，无
税票的，其材料价格必须下浮到能补足扣税额为止。同时要注意审查
发票的正确性和有效性。
5、特殊情况下入库材料在未收到相应发票前，仓管员必须建立货到
票未到材料明细账，并根据检验单等有效单据及时填开货到票未到收
料单（在当月票到的可不开），在收到发票后，冲销原货到票未到收
料单，并开具材料票到收料单，月底将货到票未到材料清单上报财务。
三、出库管理
1、物资出库：由使用部门填开领料单，经单位负责人、分管领导签
批，由企管部长或分管领导签字确认后，方可发料，否则不予发货，
特殊情况特别对待。
2、大宗原材料采用计划价出库，每月底由企管部组织生产、财务、
供应等部门对原材料消耗情况进行盘存，核实原材料消耗后报送财务
部；
3、各类中小材料材料的发出，原则上采用先进先出法。出库时必须
办理出库手续，并做到限额领料，各部门领用材料物资必须凭部门领
导及公司分管领导签批的领料单及企管人员审核后方可领取，领料员
和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方
可发料。
四、 报表及其他管理
1、仓管员在月末结账前要与生产车间及相关部门做好物料进出的衔
接工作，编制材料发出汇总表，报送财务部。
2、必须正确及时报送规定的各类报表，收付存报表、材料耗用汇总
表、三个月以上积压物资报表、货到票未到材料明细表每月27日前
上报财务及相关部门，并确保其正确无误。
3、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行
相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批
准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上
的问题（如超期、受潮、生锈、老化、变质或损坏等），应及时的用
书面的形式向有关部门汇报。
二零一一年三月二十五日