生产部操作制度
生产部工作制度和工作纪律
生产部工作制度和工作纪律一、生产部工作制度1. 生产计划制度：生产部应根据销售计划和库存情况，制定合理的生产计划，确保生产任务的高效完成。
2. 生产指令制度：生产部应根据生产计划，制定生产指令，明确生产任务、生产数量、生产时间等要求，并下达到各生产岗位。
3. 生产记录制度：生产部应建立生产记录，记录生产任务、生产数量、生产时间、生产质量等信息，以便对生产情况进行监控和分析。
4. 生产设备管理制度：生产部应建立生产设备管理制度，明确设备的使用、维护、保养等要求，确保设备的正常运行和生产效率。
5. 生产安全制度：生产部应建立生产安全制度，明确生产安全的要求和措施，确保生产过程的安全性。
6. 生产质量制度：生产部应建立生产质量制度，明确生产质量的要求和措施，确保生产产品的质量符合标准。
7. 生产成本制度：生产部应建立生产成本制度，明确生产成本的控制要求和措施，降低生产成本，提高企业效益。
二、生产部工作纪律1. 严格遵守国家和企业的法律法规，执行企业的各项规章制度。
2. 遵守工作纪律，按时到岗，按时完成工作任务，不迟到、不早退、不旷工。
3. 遵守生产操作规程，严格按照生产工艺流程进行操作，确保生产过程的安全性和产品质量。
4. 爱护生产设备，正确使用生产设备，定期进行设备维护和保养，确保设备的正常运行。
5. 爱护生产原材料，合理使用原材料，节约资源，减少浪费。
6. 保持生产现场整洁卫生，严格执行清洁生产制度，营造良好的生产环境。
7. 遵守保密制度，不泄露企业的商业秘密和技术秘密。
8. 积极参与企业的各项培训和学习，提高自身的业务能力和素质。
9. 遵守团队合作精神，与同事相互支持、相互配合，共同完成生产任务。
10. 遵守职业道德，诚实守信，不谋取不正当利益，不参与违法违纪行为。
三、总结生产部工作制度和工作纪律是保障生产部正常运行和提高生产效率的重要措施。
生产部应严格执行国家和企业的法律法规，建立健全各项制度，加强工作纪律，提高员工素质，确保生产过程的安全性、质量和效率。
生产操作规程和管理制度
生产操作规程和管理制度一、生产操作规程1.安全生产1.1操作人员应严格按照安全操作规程进行操作，确保生产过程中无人员伤亡和设备事故。
1.2定期组织安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
1.3严格执行设备维护保养计划，确保设备处于良好的工作状态。
1.4每天开展安全巡检，发现问题及时处理。
1.5定期进行安全检查和演习，提高安全应急处理能力。
2.质量管理2.1操作人员必须按照质量标准执行生产操作，确保产品质量达到要求。
2.2设置质量检测岗位，每批次产品必须经过检测合格才能出厂。
2.3严格执行质量记录和质量追溯制度，确保产品的质量可追溯。
2.4建立不合格品处理流程，对不合格品进行合理处置。
3.生产计划管理3.1制定年度、季度、月度和周度的生产计划，确保生产任务按时完成。
3.2每天开展生产调度会，对生产进度进行监控和调整。
3.3严格执行生产计划和物料配送计划，确保生产和物流衔接顺畅。
3.4临时变更生产计划时，必须经过相关部门批准。
4.设备管理4.1制定设备台账和维护保养计划，确保设备的正常运行。
4.2设置设备保养人员和设备维修人员，定期进行设备维护和保养。
4.3设备故障时，及时进行维修，并填写设备维修记录。
4.4新进设备和设备改造前，进行设备验收和试运行。
4.5引进设备时，必须进行设备培训，确保操作人员具备操作能力。
5.物料管理5.1制定物料采购计划和物料仓储管理规范。
5.2设置物料管理员和物料出库人员，确保物料的合理采购和储存。
5.3每批次物料必须进行入库检验，确保物料的质量合格。
5.4物料领用时，必须按照领用流程操作，避免物料浪费和损失。
二、管理制度1.人员管理1.1制定入职和离职管理办法，确保企业人员的流动有序。
1.2严格实行考勤制度，每位员工必须按时到岗并参加工作。
1.3开展员工培训，提高员工的业务能力和职业道德。
1.4建立岗位责任制，明确每个岗位的职责和工作目标。
2.绩效管理2.1制定绩效考核办法，对员工进行绩效评估和绩效奖惩。
安全生产规章制度和操作规程制度模版（五篇）
安全生产规章制度和操作规程制度模版安全生产规章制度模板第一章总则第一条为了规范和加强安全生产工作，保障员工的生命安全和财产安全，切实做好安全防护工作，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本单位所有员工，包括内部员工、外部承包商员工、临时工等。
第三条本规章制度的制定、修订和废止，由本单位安全生产领导小组负责，并报领导批准。
第四条本规章制度的解释权属于本单位安全生产领导小组。
第五条员工在本单位工作期间必须遵守本规章制度，且不得以各种理由拒绝执行本规章制度。
第六条违反本规章制度的员工将承担相应的法律责任和纪律处分。
第七条本规章制度的内容包括：安全生产基本要求、安全生产责任、安全生产纪律、安全事故应急处理、安全生产检查等。
第八条本规章制度自发布之日起开始执行。
第二章安全生产基本要求第九条本单位要认真遵守国家有关安全生产法律法规，制定本单位的安全生产管理制度，明确各级领导、各岗位员工的安全生产职责。
第十条本单位要建立完善的安全生产管理体系，包括制定安全生产计划、安全生产目标、安全生产组织机构、安全生产责任制度等。
第十一条本单位要加强对员工的安全生产教育培训，提高员工的安全意识和技能，并定期组织安全生产知识考核。
第十二条本单位要定期进行安全生产检查和隐患排查，及时消除安全隐患，确保安全。
第十三条本单位要严格执行安全操作规程和工作程序，并落实安全作业指导书。
第十四条本单位要建立健全的安全生产档案，包括安全生产事故记录、事故调查报告、安全生产教育培训记录等。
第十五条本单位要与相关部门和社会群众保持良好的沟通与合作，共同推进安全生产工作。
第三章安全生产责任第十六条本单位领导干部是安全生产工作的第一责任人，必须带头学习安全生产知识和技能，确保安全生产工作的有效实施。
第十七条本单位各级领导要切实履行安全生产管理的职责，明确安全生产工作的目标任务，并组织实施。
第十八条本单位每个岗位上的员工都是安全生产管理的直接责任人，必须全面掌握本岗位的安全操作规程和要求，并严格遵守。
生产部管理制度及流程
生产部管理制度及流程1. 管理制度1.1 生产计划制度生产计划是生产部门的核心控制工具。
在确定生产计划时应考虑以下几个主要因素：•生产能力：根据设备产能、物料储备情况和人员计划等综合因素，确定生产计划的总容量。
•订单排期：根据订单及客户需求，确定生产计划中各个订单的交货时间。
•产品复杂度：根据产品的生产难度和工序的熟练程度，确定生产计划的加工周期。
•物料控制: 根据物料需求计划(MRP)和库存保留策略，以确保适当的物料储备。
1.2 质量控制制度生产部门的质量保证制度旨在确保产品的一致性和有效性。
该制度包括以下方面：•内部审核：根据质量标准和管理要求，对过程变化进行布控和监控，使最终产品符合质量技术规范要求。
•检验标准：针对不同的产品和工序，建立适当的质量检验规范，以确保工艺的稳定性和产品的符合性。
•工程变更控制：及时发现工程变化并进行记录，以保证最终产品的稳定性。
1.3 安全控制制度生产部门要确保工作场所的安全，包括：•机械安全：对于操作员使用的机器和设备，乐趣彩票必须确保它们按照规定进行日常检验和维护程序。
•人员培训：为了提高员工对安全措施的认识，必须向员工提供必要的培训课程，包括机械安全、电器安全和消防等相关知识。
•规章制度：生产部门要建立相关的规章制度，以保证生产过程的真实性和准确性。
2. 流程说明2.1 订单接收订单在生产部门前的各个环节都有对应控制点，以确保订单的准确性。
生产部门负责监控以下几个环节：•客户订单：确保订单中的所有信息都得到记录。
检查订单的交货时间是否符合生产计划，产品是否符合生产能力和现有物料库存。
•产品设计：生产部门需要与设计部门沟通，以确认生产的产品设计是否与制造要求一致。
•物料采购：生产部门需要与采购部门协作，以查明所需的所有物料是否已到位。
•工序计划：生产部门根据设备的工艺流程，在生产计划中排列订单。
2.2 生产实施对于生产计划中的订单，生产部门需要遵循以下程序实施生产：•物料准备：准备所有需要用于订单的物料，以确保生产过程中物料供应的连续性。
生产部的工作制度
生产部的工作制度一、总则为了确保生产部的正常运转，提高生产效率，保证产品质量，根据公司实际情况，制定本工作制度。
本制度适用于生产部全体员工，包括管理人员、技术人员和生产工人。
二、工作时间1. 生产部实行标准工作制度，每周工作5天，每天工作8小时。
2. 生产部根据生产需要，必要时可以安排加班，加班时间按照公司相关规定计算。
3. 生产部员工应按时上下班，不得迟到早退。
如有特殊情况，需提前向上级请假。
4. 生产部员工应严格遵守作息时间，保持良好的工作状态。
三、生产管理1. 生产部经理负责组织生产计划的制定和实施，对生产进度进行监控。
2. 生产部应根据生产计划，合理安排生产任务，确保生产任务按时完成。
3. 生产部应严格控制生产过程中的质量，做好各项质量管理工作。
4. 生产部应加强设备维护保养，确保设备正常运行。
5. 生产部应做好生产现场的卫生和安全工作，创造良好的生产环境。
四、人员管理1. 生产部员工应具备相应的岗位技能和素质要求。
2. 生产部员工应严格遵守公司各项规章制度，服从领导安排。
3. 生产部员工应保持良好的职业道德，不得泄露公司机密。
4. 生产部员工应积极参加公司组织的培训和学习，提高自身素质。
五、绩效考核1. 生产部员工绩效考核分为季度考核和年度考核。
2. 绩效考核内容包括产量、质量、安全、卫生等方面。
3. 绩效考核结果作为员工晋升、晋级、奖惩的依据。
六、奖惩制度1. 生产部员工违反公司规章制度，视情节轻重给予警告、罚款、降级、辞退等处分。
2. 生产部员工在工作中表现突出，给予表扬、奖励。
3. 生产部员工应积极参与公司各项活动，为公司发展做出贡献。
七、沟通与协作1. 生产部员工应保持与公司其他部门的沟通与协作，共同完成公司任务。
2. 生产部员工应积极参与公司各项会议，汇报工作进展。
3. 生产部员工应加强与供应商、客户之间的沟通，确保生产供应顺畅。
八、制度修改和解释1. 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
生产部管理制度流程
生产部管理制度流程一、前言生产部作为企业的核心部门之一，其管理制度的健全和规范对企业的发展至关重要。
本文将围绕生产部的工作流程、人员管理、设备管理、品质管理等方面，详细阐述生产部管理制度的流程。
二、生产部的组织结构1. 生产总监：负责整个生产部工作的协调和管理，制定生产计划，监督生产进度和质量，协调销售、采购、质检等各部门的工作。
2. 生产主管：负责具体的生产任务安排和领导生产人员，监督生产现场的安全和秩序，确保生产计划按时完成。
3. 生产员工：根据生产计划，执行生产任务，保证产品的质量和交付时间。
三、生产部管理流程1. 生产计划制定生产总监根据市场需求和销售计划，制定生产计划，明确生产任务和完成时间，与销售、采购等部门协调，确保生产计划的顺利执行。
2. 人员管理生产主管负责制定生产人员的工作安排和岗位培训计划，确保生产人员具备所需的技能和素质。
同时，定期组织员工进行生产安全培训，保证生产现场的安全。
3. 设备管理生产部负责对生产设备的维护和保养，确保设备的正常运转。
生产主管要对设备进行定期检查，及时处理设备故障，保证生产进程的顺利进行。
4. 原材料采购生产部与采购部门紧密合作，确保原材料的供应充足和质量合格。
生产主管要对原材料进行严格检验，确保生产过程中不出现质量问题。
5. 生产过程控制生产主管要对生产过程进行严格控制，确保生产进度和质量达到标准要求。
在生产过程中，要定期进行质量抽检和检验，发现问题及时处理。
6. 产品检验生产部负责对成品进行全面检验，确保产品质量符合标准。
生产主管要制定严格的检验标准和流程，确保产品不良率低，提高产品质量。
7. 在线监控生产部要建立产品生产过程的在线监控系统，实时监测生产参数，及时发现问题并调整生产工艺，保证产品质量稳定。
8. 产品包装生产部负责产品的包装和整理，确保产品包装符合标准要求。
同时要保证产品的防震、防潮等功能，保护产品在运输过程中不受损。
9. 报告汇总生产部要定期向领导汇报生产情况和问题，及时反馈生产过程中的困难和挑战。
生产部管理制度和流程
生产部管理制度和流程一、生产计划制定1.根据公司年度经营计划，制定生产部年度工作计划，经批准后执行。
2.生产计划的制定应考虑市场需求、库存状况、生产能力等因素，确保计划的合理性和可行性。
3.生产计划应明确生产任务、产品规格、生产时间、交货期等要素，确保生产过程的顺利进行。
4.定期对生产计划执行情况进行检查和评估，及时调整和优化生产计划，以满足市场需求和公司战略目标。
二、生产物料管理1.建立完善的物料管理制度，确保物料的采购、储存、使用等环节的有序运行。
2.负责物料的采购工作，选择合适的供应商，保证物料的质量和交货期。
3.负责物料的储存和保管工作，确保物料的安全和完整。
4.负责物料的领用和发放工作，建立物料领用记录，确保物料的正确使用和跟踪。
5.负责物料的盘点和报废工作，及时处理不合格或损坏的物料，确保物料的账实相符。
三、生产过程控制1.制定合理的生产流程和操作规程，确保生产过程的规范化和标准化。
2.负责生产计划的执行和监控，及时调整生产进度以满足客户需求。
3.负责生产现场的管理和维护，确保生产设备的正常运行和生产环境的整洁。
4.建立生产过程中的质量检测机制，对产品质量进行严格把关，防止不良产品的产生。
5.定期对生产过程进行分析和总结，不断优化生产流程和提高生产效率。
四、产品质量保证1.建立完善的质量管理体系，确保产品质量符合相关标准和客户要求。
2.负责产品质量的检测和控制，对不合格产品进行及时处理和纠正。
3.定期对产品质量进行评估和分析，及时发现和解决潜在问题，提高产品质量水平。
4.开展质量培训和教育活动，提高员工的质量意识和技能水平。
5.积极推行质量改进计划，开展质量改进活动，提高产品质量和客户满意度。
五、生产安全管理1.建立完善的安全管理制度，确保员工的人身安全和设备安全。
2.负责生产现场的安全管理和监督，及时发现和纠正安全隐患。
3.加强员工安全培训和教育，提高员工的安全意识和操作技能。
4.定期进行安全检查和评估，及时整改安全隐患，确保生产安全。
生产部管理制度及流程
生产部管理制度及流程1. 引言生产部是一个企业中至关重要的部门，负责产品的制造和生产过程的管控。
一个良好的生产部管理制度和流程能够确保生产的高效性、质量和安全性。
本文将介绍一套完整的生产部管理制度及流程，包括组织结构、工作流程、员工管理、质量控制等方面。
2. 组织结构生产部的组织结构是保证生产工作顺利进行的基础。
一般来说，生产部应该包括生产经理、生产计划员、生产主管、生产工程师和操作员等职位。
2.1 生产经理生产经理是生产部的负责人，负责制定生产计划和目标，并协调各个职能部门之间的配合工作。
他需要具备丰富的生产管理经验和良好的沟通协调能力。
2.2 生产计划员生产计划员负责根据销售订单和库存情况，制定生产计划，并监控生产进度。
他需要与销售部门和采购部门密切合作，确保生产计划的准确性和及时性。
2.3 生产主管生产主管负责具体的生产工作安排和指导，监督操作员的工作进度和质量。
他需要熟悉生产流程，能够提供技术支持和问题解决方案。
2.4 生产工程师生产工程师负责生产设备的维护和改进，优化生产流程并提高生产效率。
他需要对生产设备和工艺有深入的了解，能够处理各种技术问题和故障。
2.5 操作员操作员是生产线上的实际操作人员，负责按照生产计划进行生产工作。
他们需要具备熟练的操作技能和良好的团队合作能力，确保产品质量和生产进度。
3. 工作流程一个高效的工作流程能够提高生产效率并降低资源浪费。
以下是一个典型的生产部工作流程示意图：工作流程工作流程3.1 接收订单生产部在接收到销售部门的销售订单后，进行订单确认和分析。
确认订单是否符合生产部的能力和资源，并评估完成订单所需时间和成本。
3.2 制定生产计划生产计划员根据销售订单和库存情况，制定生产计划。
考虑到设备的使用效率和员工的工作负荷，合理安排生产顺序和时间表，并与采购部门协调原材料的采购计划。
3.3 生产准备生产主管根据生产计划，安排合适的人员和设备，进行生产准备工作。
生产部管理制度和流程
生产部管理制度和流程一、管理制度1. 生产部职责生产部是企业生产的主体，其职责主要包括生产计划制定、生产现场管理、生产设备维护、产品质量控制等工作。
生产部门应负责按照公司生产计划和质量要求，保证产品生产交付，并确保生产过程的安全和高效。
2. 生产部组织架构生产部应建立清晰的组织架构，包括部门主管、生产组长、技术人员、操作工人等岗位。
各岗位职责应明确，保证部门内部协作顺畅，责任清晰。
3. 生产作业流程生产部应建立科学的生产作业流程，确保生产过程有序、高效。
流程应包括原料采购、生产计划调度、生产调度、设备维护、产品质量检验等环节，各环节间应协调配合，有效控制生产成本和提高生产效率。
4. 安全管理制度生产部应建立健全的安全管理制度，包括设备安全操作规范、生产现场安全控制、应急预案等，保障生产现场人员和设备的安全。
5. 质量管理制度生产部应建立质量管理制度，包括产品质量标准、质量监控与检验、不良品处理等，确保产品质量达到公司标准和客户需求。
二、管理流程1. 生产计划制定流程生产部门应根据市场需求和公司销售计划，制定合理的生产计划。
流程包括对原料需求的分析、设备利用率的评估、人力资源的调配等，确保生产计划的合理性和可行性。
2. 生产调度流程生产部门应根据生产计划，按照生产作业流程进行生产调度，合理分配生产资源，在保证产品质量的前提下提高生产效率。
3. 设备维护流程生产部门应建立设备维护保养流程，按照设备的使用情况和维护需求，制定设备保养计划，确保设备稳定运行，减少故障率和生产停工时间。
4. 产品质量控制流程生产部门应对产品质量进行严格控制，包括对原料的检验、生产过程的监控、成品的抽检等环节，确保产品质量符合标准。
5. 生产成本控制流程生产部门应负责生产成本的控制，包括原材料采购成本、人力成本、设备折旧费用等方面的控制，提高生产效率和降低生产成本。
以上是关于生产部管理制度和流程的相关内容，希望对您有所帮助。
生产部工作流程与管理制度
生产部工作流程与管理制度
一. 组织架构
生产部门由生产经理、生产主管、生产员工等组成。
其中生产经理负责生产计划的制定和监督，生产主管负责生产现场的具体管理，生产员工负责生产过程中的操作。
二. 生产流程
1. 订单确认：生产部门收到订单后确认生产计划，并下达生产任务单。
2. 材料采购：生产主管根据生产计划安排材料采购。
3. 生产准备：生产主管检查设备和材料是否满足生产要求。
4. 生产开始：生产员工根据生产任务单进行生产操作。
5. 生产检测：生产主管进行生产过程中的质量检测。
6. 成品入库：生产主管对生产的成品进行清点和入库。
三. 管理制度
1. 安全生产：生产过程中需严格按照安全要求执行，如有安全事故必须及时上报并进行处理。
2. 生产计划：生产部门要严格按照生产计划完成生产任务。
3. 设备维护：生产主管负责设备的维护保养，确保设备安全可靠。
4. 质量控制：生产主管要对生产过程进行监督和管理，确保产
品符合质量要求。
5. 成本控制：生产部门要合理控制成本，保证生产的经济效益。
6. 环保要求：生产过程中要遵守环保要求，防止污染。
生产部门要坚持科学管理，严格按照相关规定执行管理制度，
确保生产工作的高效有序，并保证产品质量和安全。
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******有限公司 文件名称 生产部操作制度 文件编号 ***-WI-PD-001 版本 A/1
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修改记录
修改日期 修改内容 版本/版次 修订人 审批 生效日期 2010.10.21 新版 A/0 2010.11.17
目 录 生产车间卫生规范„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3 ******有限公司 文件名称 生产部操作制度 文件编号 ***-WI-PD-001 版本 A/1
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生产车间更衣规范„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4 工厂清洁卫生管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5 车间生产环境消毒灭菌制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6 工厂更衣柜管理规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7 员工工作服清洗消毒规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„8 员工工作服清洗消毒规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„9 周转筐管理制度 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„10 下水道清洗消毒标准 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„11 配料作业标准 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„12 配料作业标准 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„13 配料作业标准 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„14 车间烘箱使用规范 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„15 配制作业标准 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„16 配制作业标准 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„17 管道清洗消毒标准 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„18 储罐清洗消毒标准 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„19 半成品料体储存间管理制度 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„20 加料操作规范 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„21 灌装车间生产操作规范 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„22 灌装车间生产操作规范 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„23 材料灭菌管理制度 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„24 设备清洁消毒制度 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„25 包装车间生产操作规范 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„26 批号更换复核程序 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„27 产品封箱规范 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„28 产品封箱规范 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„29 物料领退规范 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„30 成品交接流程 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„31 生产线成品记录填写规范 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„32 化妆品批号标注规定 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„33 设备操作人员管理制度 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„34 生产流程图 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„35
生产车间卫生规范 1 目的 规范员工个人卫生，确保最终产品质量。 ******有限公司 文件名称 生产部操作制度 文件编号 ***-WI-PD-001 版本 A/1
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2 范围
适用于所有生产车间。 3 职责 3.1 生产部：负责制度的完善、修改及培训、执行。 3.2 品管部：负责按此标准进行检查、监督。
4 内容 4.1从业人员应勤洗头、勤洗澡、勤换衣服、勤剪指甲，保持良好个人卫生。 4.2车间生产人员不得戴首饰、手表以及染指甲、留长指甲，不得化妆、喷洒香水。 4.3禁止在生产场所吸烟、进食及进行其他有碍化妆品卫生的活动。操作人员手部有外伤时不得接触化妆品和原料。不得穿戴制作间、灌装间、半成品储存间、清洁容器储存间的工作衣裤、帽和鞋进入非生产场所，不得将个人生活用品带入生产车间。 4.4进入车间前，必须经换鞋、更衣、洗手、消毒、烘干、风淋等过程，工作衣要求钮扣齐全并穿戴整齐，对个人衣物必须完全遮盖；头发不得露于帽外；从事灌装操作的须佩戴口罩，口罩须将鼻子盖住。 4.5正确的洗手程序和方法：①卷起袖管；②用流动水湿润双手，擦肥皂（最好用液体皂、洗手液），双手反复搓洗，清洁每一个手指和手指之间，最好用刷子刷指尖；③用流动水把泡沫冲净，并仔细检查手背、手指和手掌，对可能遗留的污渍重新进行清洗；④必要时，按规定使用皮肤消毒液喷淋或浸泡，完成手消毒；⑤将手彻底干燥。 4.6不得赤脚穿用工作鞋，且灌装间内必须穿长裤（包括夏季），不得穿裙或西装短裤。 4.7进出车间应随手关门。
5 相关文件 无 6 相关记录 无
生产车间更衣规范 1目的 规范员工个人卫生，确保最终产品质量。 2范围 ******有限公司 文件名称 生产部操作制度 文件编号 ***-WI-PD-001 版本 A/1
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所有生产车间。
3职责 3.1生产部：负责制度的完善、修改及培训、执行。 3.2品管部：负责按此标准进行检查、监督。
4内容 4.1标准要求 序号 区域 更衣标准 1 配制车间 一次更衣 2 配料间 一次更衣 3 脱包间 一次更衣 4 灌装车间、保洁间 二次更衣 5 包装车间 一次更衣 4.2更衣程序说明 4.2.1一次更衣 4.2.1.1进入换鞋间，脱去自己的鞋子，更换车间的白球鞋。 4.2.1.2进入更衣室，将自己的衣服等放入私人物品柜中，锁好。 4.2.1.3穿上一更工作服，进入相应的工作区域。 4.2.2二次更衣 4.2.2.1进入换鞋间，脱去自己的鞋子，更换车间二更专用拖鞋。 4.2.2.2进入更衣室，将自己的衣服等放入私人物品柜中，锁好。 4.2.2.3穿上一更工作服，进入相应的二次更衣室。 4.2.2.4换上二更工作服后进入相应的工作岗位开始工作。
5相关文件 无 6相关记录 无 工厂清洁卫生管理制度 1目的：提高环境洁净度，保证产品质量。 2范围：所有生产车间。 3职责 3.1车间主任：负责相应责任区域的清洁卫生工作。 ******有限公司 文件名称 生产部操作制度 文件编号 ***-WI-PD-001 版本 A/1
部门 品管部 生效日期 页码 第 5 页 共 33页
3.2品管部：负责按此标准进行检查、监督。
4内容： 4.1清洁标准 序号 清洁项目 标准 清洁周期 清洁人员 备注 1 隔墙玻璃 侧光看无任何痕迹 每天 车间人员 2 地面卫生 白布擦无明显脏痕迹 每天 车间人员 包括设备底部 3 外墙门窗 无灰尘、脏痕迹 每月末 车间人员 4 墙面 白布擦无明显脏痕迹 每周末 车间人员 5 下水道 白布擦无显明脏痕迹 每周末 车间人员 4.2清洁消毒方法 序号 清洁项目 清洁消毒方法 1 隔墙玻璃 手不接触，直接用干布擦拭即可；每周用玻璃清洁器清洁一次 2 地面卫生 拖把浸水后拧干拖净即可，局部区域用毛巾擦；地面消毒具体见消毒方法 3 外墙门窗 直接用玻璃清洁器清洁即可 4 墙面 用干净的大拖把浸水拧干后，在墙面上拖净 5 下水道 清洗消毒方法见第11页《下水道清洗消毒标准》 注：每天下班后由各车间负责人按照责任区域安排人员进行打扫，结束后由负责人进行验收合格后才可下班。 4.3安全注意事项 4.3.1清洁下水道时，若使用开水的，要做好相应的防护工作，防止烫伤等事故发生。 4.3.2部分工作会涉及到用水或清洁剂等，要防止滑倒等事故。 4.3.3清洁玻璃时，可能会涉及到用梯子或凳子等垫高，必须安排一个扶着，一个清洁，保证安全。
5相关文件：《下水道清洗消毒标准》 第11页 6相关记录：无
车间生产环境消毒灭菌制度 1目的：保证环境质量 2范围：所有生产车间 3职责： 3.1生产部负责制度的完善、修改及培训、执行； 3.2品管部负责按此标准进行检查、监督。 ******有限公司 文件名称 生产部操作制度 文件编号 ***-WI-PD-001 版本 A/1
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4内容：
4.1车间消毒标准 序号 区域 消毒环节 消毒方法 消毒周期
1 换鞋间及一更 空气 消毒剂喷雾 每周一次 墙面、地面 消毒液 每天一次
2 二更及膏霜、液洗灌装间、保洁间、胶体间、配料间等 空气 消毒剂喷雾 每天一次
墙面、地面 消毒液 每天一次
3 车间通道 空气 消毒剂喷雾 每周一次 墙面、地面 消毒液 每天一次 4 包装车间 空气 消毒剂喷雾 每天一次 5 所有车间 整个生产环境 熏蒸 每月一次 4.2消毒液标准 4.2.1地面消毒：0.5%二氧化氯水溶液，1%新洁尔灭溶液交替使用 4.2.2墙面、门窗消毒：0.5%二氧化氯水溶液，1%新洁尔灭溶液交替使用 4.2.3操作台面消毒：75%酒精溶液 4.2.4机器消毒：75%酒精溶液 4.2.5空气消毒：0.5%二氧化氯水溶液，1%新洁尔灭溶液交替使用 4.2.6地漏消毒：高温水消毒 4.3消毒方法说明 4.3.1消毒液按对应的比例配置使用即可。 4.3.2 5g高锰酸钾加6－8ml的福尔马林（含甲醛37%～40%），让其氧化挥发。 4.2.3熏蒸需要专人负责，同时每个车间每次熏蒸要安排二人以上。
5 相关文件：无 6 相关记录：无
工厂更衣柜管理规定 1目的：规范更衣柜规范使用 2 范围：所有生产车间 3 职责： 3.1生产部负责制度的完善、修改及培训、执行； 3.2品管部负责按此标准进行检查、监督。
4 内容：