浅析高新技术创业园财务管理
高新技术企业财务管理存在的问题及对策分析
高新技术企业财务管理存在的问题及对策分析高新技术企业是指在技术上具有较高创新性和先进性，具有较强市场竞争力的企业。
随着科技的不断发展，高新技术企业的兴起成为了一个潮流。
高新技术企业在财务管理方面也存在着一些问题，这些问题不但影响着企业的发展，也对整个行业产生着一定的影响。
本文将就高新技术企业财务管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
高新技术企业财务管理存在的问题主要体现在以下几个方面：1. 资金链风险。
高新技术企业往往需要大量资金用于研发、生产和市场推广等方面。
由于技术更新换代快、市场变化快等特点，资金需求量大、资金周转速度快，导致资金链风险较大。
2. 投入产出不成比例。
高新技术企业往往需要大量资金投入到研发和生产环节，但是由于技术周期长、市场需求不确定等原因，可能导致投入的资金难以获得预期的收益，投入产出不成比例。
3. 财务信息透明度低。
高新技术企业往往涉及到技术秘密、专利权等知识产权问题，一些关键的财务信息不愿意公开，导致外部投资者和债权人对企业的财务状况和经营状况难以准确获取，影响企业的融资能力和资金成本。
4. 风险管理不足。
高新技术企业面临着技术风险、市场风险、政策风险等多种风险，但是由于对风险的认识不足，风险管理措施不够到位，导致企业经营风险较大。
对于以上问题，我们可以提出一些对策。
对于资金链风险，高新技术企业需要建立健全的资金管理制度，提高资金使用效率，确保资金的充分利用，同时积极寻求多元化的融资渠道，降低企业的融资成本，确保资金链的稳定。
针对投入产出不成比例的问题，高新技术企业需要加强对市场的调研和产品定位，合理制定研发和生产计划，确保资金的投入与产出相匹配，同时提高产品的竞争力和附加值，增加产品的市场需求，确保投入产出比的合理性。
对于财务信息透明度低的问题，高新技术企业需要建立健全的财务管理体系，提高财务信息的透明度，积极与外部投资者和债权人进行沟通，主动公开相关财务信息，增加外部投资者和债权人对企业的信任度，降低融资成本。
高新技术企业财务管理问题浅析精编版
高新技术企业财务管理问题浅析文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）高新技术企业财务管理问题浅析摘要高新技术企业是率先采用高新技术、创造高附加值产品的企业，与传统企业相比，高新技术企业对自然资源的依赖程度低，对资金投入量和知识资本的依赖程度却很高，进而促使新产品研制和开发过程中的财务风险、技术风险存在于高新技术企业发展的各个阶段。
因此，高新技术企业是一种高投入、高风险、高回报的“三高”企业。
高新技术企业在经济发展中起着举足轻重的作用，但其高成长性与高风险性并存，与传统的以自然资源为依托的企业相比较，其财务管理的理念、方法、策略有较大的差异。
因此对其财务管理的探讨有着重要的现实意义。
本文采用规范的理论分析与实证研究相结合、微观特征与宏观行为相结合、以及定性分析的研究方法，在对高新技术企业特征详细分析的基础上，对高新技术企业财务目标创新、财务关系的创新、筹资投资管理、风险规避、收益分配以及纳税筹划等进行了探讨，以使高新技术企业最大程度地发挥知识资本的作用，促进高新技术企业在国民经济发展中发挥更的作用。
关键词高新技术企业；财务管理；风险规避；创新；AbstractHi-tech enterprises are the ones that take the lead in adopting high and new technology and manufacture high value-added products.Compared with traditional enterprises, hi-tech enterprises are less dependent on natural resources, but more dependent on funds input and knowledge capital. During the process of research and development of new products, the risk might be created from finance and technology exists in the each and every stage of hi-tech enterprises development. Therefore, hi-tech enterprises have a high input, high-risk, high return on the "three high" enterprises. High-tech enterprises in economic development plays a decisive role, but its high growth and high-risk sexual co-exist with the traditional natural resource-based enterprises, compared to its financial management philosophy, methods and strategies have a greater differences. Therefore of its financial management has an important practical significance. In this paper, theoretical analysis of norms and empirical studies combining micro and macro behavior characteristics of combining qualitative analysis with quantitative study of combining research methods, in the detailed analysis of the characteristics of high-tech enterprises based on innovative high-tech enterprise financial goals , the financial relationship between innovation, financing investment management, risk aversion, income distribution and tax planning, etc. are discussed so that the high-tech enterprises maximize the role of intellectual capital, andpromote high-tech enterprises developmented to play a greater role in national economic.Key words Hi-tech enterprise ; Financial Management ; Mitigate risks ; Innovation目录经营活动方面存在的问题 (7)筹资活动方面存在的问题 (8)投资活动方面存在的问题 (8) (8) (9)其他问题............................................ ................ .. (9)2245666附录............................................................. ............................................................... ..206第1章绪论研究背景和意义回首20世纪中后期，现代科学技术的革命性进展直接影响着世界经济发展的方式和质量，一种以知识为基础的经济形态逐步形成，形成了以高新技术产业化为核心的知识经济。
高新技术企业财务管理存在的问题及对策分析
高新技术企业财务管理存在的问题及对策分析随着高新技术企业的快速发展，财务管理已经成为企业运营中至关重要的一环。
然而，由于行业特殊性和企业经验不足等因素，高新技术企业在财务管理过程中还存在一些问题和挑战。
本文将分析高新技术企业财务管理存在的问题，并提出一些对策，以帮助企业更好地管理财务。
一、高新技术企业财务管理存在的问题1、缺乏专业的财务管理经验在高新技术企业创业阶段，创始人往往是技术专家，对财务管理缺乏经验。
由于高新技术企业的业务特殊性，普通财务人员也难以胜任，导致企业缺乏专业的财务管理经验。
2、财务管理体系不健全部分高新技术企业缺乏完整的财务管理体系，财务制度不够完善，财务流程不够规范，导致财务管理的效率和精度都有待提高。
这些问题严重影响财务信息的真实性和可靠性，影响企业的决策和竞争力。
3、资金来源单一高新技术企业往往依赖风险投资或银行贷款等外部资金，缺乏多元化资金来源，极大地限制了企业的发展空间和创新能力。
此外，对外部资金的依赖也使企业更加关注短期利润，而不是长远发展。
在暴露出市场风险的情况下，企业极易陷入资金链断裂的危机。
4、很难拥有高价值的资产高新技术企业以知识产权为主要资产，在资产质押贷款等方面很难得到银行的认可和支持，也难以获得高额的融资支持。
二、对策分析1、提升财务管理专业能力高新技术企业创始人或管理层应学习财务基本知识，拥有一定的财务管理经验。
另外，企业可招聘具有相关领域知识和经验的财务人员，并对财务人员进行培训和教育，提高内部财务管理能力。
3、寻求多元化资金来源高新技术企业可以通过多种渠道寻求资金来支持企业发展。
除了依赖风险投资和银行贷款外，企业可以考虑上市融资或股权融资，或者寻求政府创新基金的支持。
此外，企业应长期关注资产的积累，争取拥有高质量的资产。
4、整合知识产权等资源，提升资产价值高新技术企业应尽可能拥有知识产权等高价值资产，在财务管理中更加注重资产的开发和利用，用资产换取资金。
高新技术企业财务管理存在的问题及对策分析
高新技术企业财务管理存在的问题及对策分析高新技术企业作为国家支持和鼓励发展的重点行业之一，具有较强的创新能力和市场竞争力，但在财务管理方面也面临诸多挑战。
本文将从高新技术企业财务管理存在的问题和对策分析展开讨论。
1. 资金需求大，融资难。
高新技术企业需要大量资金用于技术研发、市场推广和人才引进等方面，但由于行业特殊性和不确定性，融资渠道有限，融资成本高，存在资金周转困难的问题。
2. 技术和商业化不匹配。
高新技术企业在技术研发方面投入大量资源，但在商业化运营和市场推广方面不足，导致产品推广困难，销售收入不足，财务状况不稳定。
3. 管理体制不够完善。
由于高新技术企业通常具有较强的创新性和灵活性，管理体制上存在许多弊端，包括决策分散、业务复杂、内部控制不足等问题，容易导致财务管理混乱和风险增加。
4. 国际化经营困难。
由于高新技术企业通常面向全球市场，涉及国际贸易、跨境资金流动等复杂的财务活动，而国际化财务管理能力相对较弱，容易受到外部环境和政策影响。
二、高新技术企业财务管理对策分析1. 多渠道融资，降低融资成本。
高新技术企业应积极拓展融资渠道，包括银行贷款、股权融资、债券融资、风险投资等，同时加强财务规划和预算控制，降低融资成本，提高资金利用效率。
2. 技术与商业化相结合，提升市场竞争力。
高新技术企业应注重技术研发与商业化运营相结合，注意产品市场定位和营销策略，加强市场推广和销售团队建设，提高产品市场知名度和竞争力，从而增加销售收入，改善财务状况。
3. 完善管理体制，强化内部控制。
高新技术企业应建立科学合理的管理体制，明确权责清晰，加强内部控制和风险管理，规范财务流程和业务流程，提高决策效率和执行力，降低经营风险，保障财务稳定。
4. 提升国际化财务管理能力，降低国际风险。
高新技术企业应加强国际化财务管理能力的培训和培养，了解国际财务规则和市场环境，做好外汇风险管理和跨境资金的监管，避免外部环境和政策的不利影响，保障国际业务的顺利开展。
高新技术企业财务管理存在的问题及对策分析
高新技术企业财务管理存在的问题及对策分析高新技术企业是当今社会经济发展的重要组成部分，作为创新、研发和高新技术产业的代表，这类企业在市场竞争中具有一定的优势和特点。
由于其特殊性和复杂性，高新技术企业的财务管理存在着许多问题，需要加强对策分析和解决方案，以确保企业的健康发展和持续盈利。
本文将针对高新技术企业财务管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
1. 技术创新不稳定高新技术企业的产品和服务常常处于技术创新的前沿，市场需求和技术变化极其迅速，因此企业的产品和服务经常需要进行升级和更新。
这就给企业带来了不稳定的技术开发成本和投入，降低了企业的资金利用效率，导致财务风险增加。
2. 高投入、高风险高新技术企业在技术研发、生产设备、人才引进等方面需要大量资金投入，而且创新投资的回报周期长、回报率低，企业承担的风险也较高。
特别是在面对技术不确定性、市场风险、政策环境变动等外部因素时，财务管理面临更大的挑战。
3. 资金周转压力大由于技术创新和市场变化的影响，高新技术企业的产品生命周期较短，产品更新换代较快，导致存货周转较快、资金压力大。
高新技术企业要保持技术领先，需要加大研发和创新投入，使得企业更加需要大量资金来支持其持续发展。
4. 流动资金管理难度大由于高新技术企业的产品技术含量高，生产周期长，往往需要较长时间才能实现变现，导致企业在流动资金管理方面面临很大的挑战。
特别是在面对市场需求短期波动、政策环境变化等因素时，企业很容易出现资金链断裂、流动资金紧张的情况。
5. 投资效率难以评估技术创新的不确定性、市场需求的波动性，使得高新技术企业的投资效率评估困难，难以准确评估某项技术或产品的投资价值和市场预期回报，导致投资决策的风险增加。
二、高新技术企业财务管理对策分析1. 加强预算管理高新技术企业要稳定财务状况，需要加强预算管理，建立完善的财务预算体系，合理规划和分配研发、生产、市场等方面的资金，确保企业在技术创新、产品研发和市场推广等方面能够有序进行，降低投资风险。
高新技术企业财务管理存在的问题及对策分析
高新技术企业财务管理存在的问题及对策分析1. 引言1.1 背景介绍在当今社会，高新技术企业作为新兴产业的代表，具有创新性、高科技含量和高附加值的特点，受到了广泛的关注和支持。
随着科技的不断发展和经济的快速变化，高新技术企业在市场竞争中面临着诸多挑战，其中财务管理问题是企业发展过程中不可忽视的重要环节。
高新技术企业在财务管理方面存在着诸多问题，主要表现在成本控制不足、内部控制制度不健全、风险管理不到位、财务流程不够优化等方面。
这些问题不仅会影响企业的经营效益和利润水平，还会阻碍企业持续稳定发展的步伐。
针对这些问题，高新技术企业需要采取一系列有效的对策，包括加强成本控制、建立有效的内部控制制度、加强风险管理以及优化财务流程等。
只有通过对问题的深入剖析和有效的对策措施，高新技术企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
1.2 问题意识在当今社会，高新技术企业在经济发展中扮演着重要的角色，它们的创新能力和技术水平对整个行业乃至国家的发展起着关键作用。
随着市场竞争的不断加剧和经济环境的不断变化，高新技术企业在财务管理上也面临着许多问题和挑战。
高新技术企业的财务管理存在着成本控制不够到位的问题。
由于高新技术企业往往需要大量投入研发和创新，如果管理层不能有效控制成本，就容易导致资金的浪费和利润的下降。
高新技术企业在内部控制制度方面存在一定的缺陷。
由于高新技术企业的业务复杂性和技术性，如果内部控制制度不健全，就容易发生资金流失、财务造假等问题。
高新技术企业还需要加强风险管理意识。
随着市场竞争的加剧和金融市场的不稳定性，高新技术企业需面对诸多风险，如市场风险、信用风险等，如果不能及时识别和化解这些风险，就容易影响企业的经营和发展。
高新技术企业在财务管理方面存在着诸多问题，如成本控制不够、内部控制制度不完善、风险管理不到位等。
制定有效的对策措施是当前高新技术企业必须面对的重要课题。
【回到大纲】2. 正文2.1 高新技术企业财务管理存在的问题高新技术企业通常具有较高的研发投入和技术创新成本，而传统财务管理模式往往无法充分满足其资金需求。
高新技术企业财务管理模式的创新策略分析
高新技术企业财务管理模式的创新策略分析1. 强化资金管理高新技术企业在创新过程中需要投入大量的研发资金，强化资金管理是非常重要的一项策略。
一方面，企业可以通过优化财务流程，加强预算管理，提高资金使用效率。
企业可以寻求多元化的融资渠道，包括向银行贷款、发行债券、吸引风险投资等方式，以满足创新发展的资金需求。
2. 创新税务策略高新技术企业在财务管理中可以利用税务策略来降低税负和增加利润。
企业可以充分利用税收优惠政策，享受高新技术企业税收减免、研发费用加计扣除、高新技术企业孵化器税收优惠等政策，以减少企业财务负担。
企业还可以通过建立跨境投资等税务筹划方式来降低整体税负。
3. 引入风险管理高新技术企业在创新过程中面临着较高的风险，包括技术风险、市场风险、资金风险等。
引入风险管理是创新财务管理模式的重要策略之一。
企业可以通过建立风险评估机制、制定风险管理政策、建立风险保障措施等方式，对创新过程中的各类风险进行有效管理和控制，以保障企业财务安全。
4. 加强财务分析和预测高新技术企业的财务管理模式需要具备较强的分析和预测能力，以帮助企业科学决策。
企业可以通过建立完善的财务分析和预测体系，进行财务数据的综合分析，提取对企业发展具有指导意义的信息，为企业管理层提供准确可靠的决策依据。
5. 加强财务信息化建设高新技术企业在财务管理中应加强财务信息化建设，提高财务管理的效率和准确性。
企业可以引入财务管理软件和系统，实现财务数据的自动化处理和分析报表的生成。
企业还可以建立企业资源计划（ERP）系统，实现与其他管理部门的信息共享和协同，提高企业整体运营效率。
高新技术企业财务管理模式的创新策略应包括强化资金管理、创新税务策略、引入风险管理、加强财务分析和预测以及加强财务信息化建设等方面的措施。
通过采取这些策略，可以提高企业的财务管理水平，为企业的创新发展提供有力支撑。
高新技术企业财务管理存在的问题及对策分析
高新技术企业财务管理存在的问题及对策分析高新技术企业作为当今社会经济发展的重要推动力量，受到了广泛关注。
随着科技的飞速发展和创新活动的增加，高新技术企业的规模和数量也在不断扩大。
在这种背景下，高新技术企业的财务管理面临着一系列的问题，这些问题严重影响着企业的发展和运营。
本文将对高新技术企业财务管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
1. 技术风险和市场不确定性导致财务风险增加高新技术企业通常面临着技术风险和市场不确定性的双重挑战，这意味着企业在产品开发和市场推广过程中可能会遇到各种风险，导致投资失败和经营困难。
由于技术研发和市场拓展都需要大量的资金投入，一旦失败，将对企业财务状况造成严重影响。
2. 高研发成本与长期回报的矛盾高新技术企业为了保持技术的领先优势，需要不断进行研发投入，这导致企业面临着高研发成本与长期回报的矛盾。
由于研发成本投入巨大，企业往往需要较长的时间才能实现盈利，这对企业的资金运营和财务风险管理提出了更高的要求。
3. 资金链紧张导致运营风险增加由于高新技术企业通常需要大量的资金投入到技术研发、市场推广等方面，因此很容易出现资金链紧张的情况。
一旦资金链断裂，将会导致企业的生产运营受阻，甚至引发债务危机和经营风险。
4. 人才团队建设存在难题高新技术企业需要具备一支技术过硬、创新能力强的人才团队才能保持竞争优势，但是人才的培养和留住也是一个持续的挑战。
由于高新技术领域对人才的需求量大，市场竞争激烈，企业往往需要投入大量的成本和精力来招聘和培养人才。
5. 市场营销模式和渠道建设不完善由于高新技术企业的产品常常面向特定的市场细分领域，因此市场营销模式和渠道建设更需要精细化和专业化。
但是很多高新技术企业对于市场营销和渠道建设的重视程度较低，导致了产品推广和销售受阻，进而影响了企业的盈利能力和财务状况。
二、对策分析1. 强化风险管理，建立健全的财务体系高新技术企业在进行投资决策时，应当加强风险管理，制定合理的风险评估机制，有效控制技术风险和市场不确定性带来的财务风险。
关于加强高新技术企业财务管理的思考
关于加强高新技术企业财务管理的思考高新技术企业作为推动经济发展、促进创新的重要力量，其财务管理具有特殊的意义和挑战。
加强高新技术企业财务管理需要从以下几个方面进行思考和探讨。
加强高新技术企业财务管理需要建立健全的财务制度体系。
高新技术企业的财务特点和需求与传统企业存在较大差异，因此需要有针对性地设计和完善财务制度。
这包括制定科学合理的财务管理流程和规范，建立健全的财务报告体系，确保财务数据的准确性和可靠性。
还需要建立风险控制和内部控制机制，以应对高新技术企业面临的各种风险和挑战。
加强高新技术企业财务管理需要加强成本控制和核算。
高新技术企业往往面临较高的研发成本和市场推广费用，因此需要精确掌握各项成本支出，并建立合理的成本核算体系。
通过对成本的精细管理，可以实现资源的优化配置和效益的最大化，提高企业的盈利能力和核心竞争力。
加强高新技术企业财务管理需要提升财务人员的素质和能力。
高新技术企业的财务管理需要有一支专业化、精细化的团队来支撑，因此财务人员需要具备较高的专业素养和能力。
他们需要具备深厚的财务知识和技能，能够熟练运用财务工具和方法进行分析和决策。
他们还需要具备市场洞察力和战略思维，能够结合企业的实际情况，为企业提供准确有效的财务支持和战略建议。
加强高新技术企业财务管理需要充分利用信息技术手段。
信息技术的快速发展为财务管理提供了很多便利和可能性，高新技术企业需要充分利用信息技术手段来提升财务管理的效能。
这包括广泛应用财务软件和系统，实现财务数据的自动化和实时化处理，提高数据的准确性和操作的便利性。
还可以通过大数据分析和人工智能等技术手段，挖掘数据中蕴含的有价值的信息，为企业的决策和发展提供参考和支持。
加强高新技术企业财务管理需要建立健全的财务制度体系，加强成本控制和核算，提升财务人员的素质和能力，充分利用信息技术手段等方面的努力。
只有通过这些举措，才能够有效提升高新技术企业的财务管理水平，使其更好地适应市场环境的变化和发展的需要，实现可持续发展。
浅析民营高新技术企业财务管理存在的问题及应对措施
浅析民营高新技术企业财务管理存在的问题及应对措施刘慧娜摘要：为了促进高新技术的发展，政府相继出台了一些优惠措施，激励传统企业进行技术改造，一批中小民营高新技术企业应运而生，本文通过对中小民营高新技术企业进行调查研究，分析这些企业的特点，探讨其财务管理存在的共性问题，提出相应的改进措施，希望对提高中小民营高新企业的财务管理水平有借鉴意义。
关键词：民营企业；高新技术企业；财务管理；财务控制一、民营高新技术企业的特点高新企业项目研发属于常态化工作，项目研发要经历基础研究和应用开发，理论能否转化为实际产品，不确定因素很多，项目研发期内只有投入没有任何回报，需要资金的持续注入。
项目如果研发成功，企业的发展前景良好，在一定时期内市场优势明显，发展速度将超过传统产业，所以，高新企业具有高风险、高投入、高成型的特点。
高新技术企业的员工以技术型人才为主，研发生产的产品技术含量较高，民营高新技术企业规模比较小，资金有限，设备投入不会很多，前期的设备需求一般通过合作或租赁的方式，属于典型的技术密集型、轻资产企业。
高新企业必须在《国家重点支持的高新技术领域》内，持续进行研究开发与技术成果转化，形成企业的核心自主知识产权。
申请高新企业要符合一系列条件，研发费用、高新产品收入占销售收入的比例都要达到相关规定。
通过高新企业认定后能享受企业所得税按15%征收的优惠税率，除了税收优惠，政府对科技型企业的资金扶持也有不少优惠政策，民营高新企业是政府鼓励发展的企业类型。
二、民营高新技术企业财务管理存在的问题技术型背景的创业者主导企业的管理职能时，重技术轻管理；重销售轻财务，经营决策以业务为导向，财务管理的观念比较淡泊，财务工作基本游离于企业的经营事务之外，加上民营企业财务人员的素质普遍不高，多方面的原因相结合造成民营高新企业的财务管理存在很大的问题。
（一）缺少有效的财务控制中小民营企业普遍分工不明、权责不清，有的不设单独的财务部，有的财务人员还身兼行政、人事，有的甚至委托代理记账；管钱的还管账，甚至集大权于一身，账实是否相符没有监督，资金安全无法掌控，严重的可能危及企业的生存。
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经营管理
浅析高新技术创业园财务管理
魏胜
（阳泉市应用技术研究所，山西阳泉０４５０００）
ｒ……………………一一…～～…～…～…～……… Ｈｌ
； 摘要：创业园对于推动经济的进步有着极其重要的影响作用，但是其高风险的主要特征充分的表明它；
６在财务管理这一Ａ－面与其他传统的企业存在本质上的不同，也会更加的具有难度。本文就根据这一问题展｛
ｌ开了相关的研究与分析，并提出了相应的解决问题的方法。 ：
ｌ 关键词：高新技术；创业园；财务管理 ６
； 中图分类号：Ｆ２７６．４４ 文献识别码：Ａ 文章编号：１００９—５２９２（２０１６）２９—００３６—０２
５ ：
……………………………一……， …一～…… ， ………， …～ … ，
』
高新技术创业园科技企业孵化器是以促进科技成果转
化、培育高新技术企业和企业家为宗旨的科技创新创业示范 基地，是所在地支柱产业的科技研发中心，是承载科技成果 转化，特别是外来高新科技成果转化的第一阶梯。和我们以 往所了解的企业存在着本质上的不同，高新技术的创业园对 于资源的依赖不是特别的严重，反而会更加的倾向于对于知 识以及资金的使用，因此我们可以毫不夸张地说创业园属于 高风险与高投资的融合体。它能够称作是现如今发展最为 迅速，也非常有爆发力的一个标志性的群体，并且在如今的 社会发展中有着不容忽视的地位，对于高新技术的创业园来 说，核心技术的进步与发展是其最主要的竞争力量，还可以 更加有效地招纳许多的风险投资，但是在财务管理这一方 面，基本上都没有创建合理有效的规定，对于财务上的安排 也显得非常的单一，甚至会表现得非常的被动。因此如果在 哪一个环节出现了财务方面的问题，这对于以后整体的发展 是有着非常严重的影响作用，所以对于高新技术创业园的财 务管理的合理规划是非常有必要的。 一、高新技术创业园财务管理中存在着哪些问题 １．财务管理的机制不够完整。高新技术创业园大部分 都还走在发展的初级阶段，没有非常完整的规模形式，对于 财务管理人员的安排也不是很合理，总有着分工不清晰、责 任不明确、工作任务不严谨等多方面的特点，形成这些问题 的主要原因就是因为没有一个科学合理的财务管理机制，使 整个创业园内部的财务管理进行的非常困难。基本上都存 在着把财务管理当作简单的任务和单一的会计的工作，从而 严重忽略了对企业经营状况的剖析以及未来企业发展的预 测等许多重要财务管理方面工作的开展。 ２．财务工作人员的综合素质不达标。高新技术创业园 本身就被许多的方面所约束着，在聘用财务人员期间，许多 的企业所关注的方向有着许多的问题，他们通常都更加的重 视被聘用的员工是否听话，可信度是否够高，但这样就非常 明显地忽视了对于被聘用人员专业素质的考查，这种现象往 ３６全国商情 往就会导致整个创业园的财务人员的专业的素质不达标，形 成职业素质低下，在企业的重要的决策中起不到良好的作用
的现象。
３．资金不充足，融资较为困难。创业园中所包括的主要
的企业大部分都属于成立时间不太长并处于发展初期的小
型企业，融资困难等现象非常的普遍，因此成为了其财务问
题中非常棘手的一项，导致企业的资金不充足。融资困难的
主要的原因就是因为企业本身的因素所导致的信用方面的
危机，例如财务方面的信息不能够保证真伪，没有相应的透
明度，也没有形成深厚的信用的意识等许多的问题，很大程
度的影响了投资者们对于一个企业的信心的程度，严重的加
深了资金不充足的现象以及融资困难等问题。
二、对高新技术创业园财务管理部分完善的相应
的对策
１．聘用职业的财务管理者。为了能够确保创业园区利
益的最大化，园区可以考虑从外面聘用职业的财务管理者，
增强财务方面的监督与管理，同时推动创业园整体运行向 更
加规范的道路前进。聘用的专业的财务管理人员需要具有
能够掌控财务的主要方向以及可以有效地协调好每一阶层
关系的能力，同时还应具备为创业园未来发展进行规划的能
力，会站在创业园的利益上规划出一个属于其自身的财务管
理制度，为企业切实的考虑，为帮助企业而不断地努力。
２．创建科学有效的内部的财务管理制度。一个科学合
理的财务管理制度首先应该包含着明确的责任分配制度，以
及相应的授权管理制度，接下来的管理就应该以已确立的制
度为依据，从而实现整个创业园的财会机构的设定，与此同
时还应该明确创建会计核算相应的业务程序，清晰明朗的规
划财务报告的编制程序等许多的方面。
创业园财务管理主要包括括两方面的内容：一方面是内
部的，创业园自身的财务管理业务，包括项目评审，财务预
算、费用控制、收入运营、支出运营、信息化管理等各个方面；
另一方面是外部的，对孵化企业的财务管理，包括对孵化企
人力资源
有关企业文化与人才管控模式的互促性分析
张经纬
（中国人民大学，北京１０００００）
一
、
前言
企业文化的概念最早产生于美国，而上世纪８Ｏ年代则
成为企业的一种主流管理思想开始在日本流行，之后逐渐受
到了全世界的关注。相比之下，人才管控模式这一概念则出
现的更早，在上世纪５０年代便已经开始在全球范围内得到
了推广，并获得了许多国家的认可和使用。在以往的企业管 理中，往往将企业文化和人才管控模式看成是两个独立的内 容，在各自的执行过程中也是并向而行，实际上，企业文化与 人才管控模式也具有一定的相关性，相互之间有着一定的促 进作用。 二、现代企业管理中企业文化建设的内涵 现代企业的企业文化内涵是十分丰富的，包含了企业的 精神、价值观念、经营方式以及全体员工所普遍认同的道德 规范和行为准则。通常情况下，企业会将其自身所追求的最
高目标或者最有价值的对象作为企业和员工的共同价值观，
从而在企业内部形成了强大的凝聚力，以支配着企业员工的
）＿‘】 ）—●【－：ＩＩｔＫ￣：２１．－＜）－４１￣：￣Ｉ，－＜）－－４Ｋ】 】 ）＿●【】卜（）—● ：２１，－＜＞－４１１２】 ）●【：：ＩｌＫ）－－Ｃ：】 】 】Ｈ＞—●【：ＩＩＩ．－Ｏ．－９１：】卜（ 】卜（ 】Ｈ 】Ｈ 】卜＜
业投资的财务管理制度的建立，资金运用、融资计划、成本费
用控制等各方面。
３．吸引风险投资，开展扩大融资的渠道。对于吸引风
险投资这一方面来说，高新技术创业园能够通过园区本身的 特点及优势引来更多适合的投资方，从而就能更好地使创业 园的融资渠道明显变得开阔。还因为有了明确的投资方，从 而能够更好地为创业园区争取更多的资金。除此之外，有了 准确的投资方，创业园就有条件可以向政府提出使用各种优 惠的补贴，从而逐渐的使企业的变得更加的强大，促使企业 在未来的道路上越走越远。 三、结束语 结合以上的叙述可以说明，要想有效的处理现如今高新 技术创业园中所具有的财务方面的问题，必须要增强和完善 财务管理制度。要想使创业园发展变得更加的美好，就应该 完全的掌握财务管理的各个方面以及明确其应该具备的规 范性，在进行科学有效的财务管理时，应逐渐的加强创业园 财务信息的透明程度，从而引进更多的投资方，使融资的渠 道变得更加宽阔，使创业园在不断完善制度的情况下茁壮地 成长。
参考文献：
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作者简介：
魏胜，供职于阳泉市应用技术研究所。
全国商情３７