战略管理 第一次作业
战略管理作业1
战略管理作业（一）6.从第11页页末到第12页页首的清单中，挑出影响你所在大学的十大外部因素，并根据这十大因素进行排序。
（下面清单中为红色、有下划线的就是十大因素，前面的数字就是排序）1·资金不再那么容易获得·消费者偏好绿色运营和绿色产品·营销正快速向互联网偏移·全球市场出现了最高的销售增长·随着有家的崩溃，盛产石油的国家开始支持自己国家的经济发展，而不是在别的国家进行境外投资3·负债过多，即便是最好的公司也会破产2·许多公司由于销售额和利润下跌，贷款来源干涸，正在大规模裁员10·房地产市场萎靡·在经济衰退的情况下，对医疗服务的需求并没有太大变化，甚至更为看重，例如，美国肯塔基州路易斯维尔提供家庭护理服务的Almost Family公司，在2008年的股价反面上涨了两倍多，已达45美元·除了折扣零售店和饭店，几乎所有领域的消费者指出都出现了明显的大幅下降9·新兴国家的经济在2009年有可能增长5%，但也比2007年少了整整3个百分点·美国的平均失业率继续上涨，已经达到10%8·贷款比以往面临更高的担保要求·信贷的底线仍然没有放松4·有现金或能够贷到款的公司，相对于债台高筑的公司具有竞争优势·随意消费已经显著减少，消费者现在只买必需品，这损害了奢侈品或娱乐产业，例如划船和自行车赛·2008年的股市崩盘使得老年人担心退休问题，有超过百万的人在最基本的必需品上削减了开支5·大部分公司遭到需求下降和激烈价格战的双重打击，尤其是那些固定成本高的公司6·上街已经有以信贷为基础，转变为以现金为基础7·由于消费者支出减少，资金支持也相应减少。
兰大企业战略管理课程作业第一套.
一单选题1. 某冰箱厂原来只生产冰箱,现在又增加空调器的生产,这属于集团多元化非相关多元化相关多元化纵向一体化本题分值: 4.0用户未作答标准答案:相关多元化--------------------------------------------------------------------------------2. 第一次购买产业用品,风险较大,所需获取的(越多。
资源利润联系信息本题分值: 4.0用户未作答标准答案:信息--------------------------------------------------------------------------------3. 被人们称为'经营管理理论之父'的是泰罗法约尔霍桑韦伯本题分值: 4.0用户未作答标准答案:法约尔--------------------------------------------------------------------------------4. 企业采取缩小产销规模、消减成本费用、重组等方式来扭转销售和盈利下降趋势的战略属于暂停战略扭转战略剥离战略清算战略本题分值: 4.0用户未作答标准答案:扭转战略--------------------------------------------------------------------------------5. 单件小批生产类型与大量大批生产类型相比,单件小批的工作地担负的工序数很多单件小批的生产设备多采用专用设备单件小批的生产设备的布置多采用对象原则单件小批的设备利用率很高本题分值: 4.0用户未作答标准答案:单件小批的工作地担负的工序数很多--------------------------------------------------------------------------------6. 甲公司系国内某省的商业信用公司,为当地中小企业提供贷款。
企业战略管理作业1
百度文库 - 让每个人平等地提升自我 1 《企业战略管理》作业1 学完第一章内容后一周内完成。 某企业经营烟酒业务，其厂址在华北某市，销售市场在华北、东北、华东及西北各省。产品以高档酒为主，企业最近有如下几件事需要解决： 1．西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动，本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动。 2．鉴于中档酒市场需求量大，营销部门建议本企业也加入中档酒行列，开发中档酒。 3．由于石油价格持续上涨，各国都在酝酿开发新能源。其中用酒精作为汽油的替代产品是其中的一个方案。企业打算同某发动机企业联合开发不挥发的用于动力的酒精。 4．与一家商场就货款问题发生争议，对方已诉至法院。 5．购买设备的意向已定，协议已签，急待履约。 请问：以上事件中哪些是企业战略层次应该研究的问题，哪些不是，请一一列举理由。 答：本案例中，第一个问题是一个春节期间促销活动，其主体是西部市场负责人，是由西部市场负责人提出来的一个请示方案，其开展促销活动是为了企业的竞争能力，使企业能在市场中占有一定的份额；要在春节期间开展买二赠一促销活动，同行企业在市场增长速度迅猛，本企业为了抢夺顾客资源纷纷搞促销活动，在价格竞争成为了中最基本、最常见、最主要的竞争手段。“降价”促销成为了吸引增加购买力；西部市场不是以企业的长远发展为核心，更重要的是为了生存为目标，将目光盯在现有的市场、现有的产品、现有的业务上，被动地参与价格大战，拼命地保卫市场占有率。这属于非企业战略层次问题。 第二个问题是开发中档酒，其主体是营销部门，由营销部门提出的一个方案，其针对市场的需求量提出了适于企业生存和发展的方案，其具有长远性的规划， “今天的努力是为明天的收获”、“人无远虑、必有近忧”。兼顾短期利益，企业战略着眼于长期生存和长远发展的思考，确立了远景目标，并谋划了实现远景目标的发展轨迹及宏观管理的措施、对策。其次，围绕远景目标，企业战略必须经历一个持续、长远的奋斗过程，除根据市场变化进行必要的调整外，制定的战略通常不能朝夕令改，具有长效的稳定性。 所以是企业战略层次应研究的问题。 第三个问题是企业打算同某发动机企业联合开发不挥发的用燃油的液体酒精，这也是企业战略层次要研究的问题。企业为了生存和发展，必须走可持续发展道路，为了在市场中立于不败之地，必须想尽一切办法使自己具有一定的竞争优势，所以企业提出了该方案，该方案具有长远性、全局性和纲领性，所以这也是企业战略层次应研究的问题。由于该方案的主体是企业，是由企业提出来的方案，因此属于战略层次中的公司战略。竞争是市场经济不可回避的现实，面对竞争，企业战略需要进行内外环境分析，酒行业中酒精是资源优势，充分发挥自身的资源优势，通过设计合适的经营模式，形成特色经营，增强企业的对抗性和战斗力，推动企业长远、健康的发展。 第四个问题是就货款问题发生争议诉至法院，这个不是企业应研究的战略层次问题，它还谈不上什么战略，只是公司在经营过程中遇到的一个很小的问题，可能涉及到履行合同和信誉问题也只是一些战术问题，而并不能谈及战略，这从战略的概念和特征上也可知，企百度文库 - 让每个人平等地提升自我 2 业战略是企业在市场经济、激烈竞争环境，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存而作出的长远性、全局性的谋划或方案。因此它不是企业战略层次应研究的问题。 第五个问题是购买设备后的履约问题。这也不是企业战略层次应研究的问题。企业在购买设备前可能会涉及到决策和战略，但在决策后的履约合同仅只是一个实施过程，并未涉及长远性、全局性的谋划或方案，这也能从战略的概念和特征上去理解。
企业战略管理作业一
企业战略管理作业⼀《企业战略管理学》作业⼀⼀通过战略的起源与演变，谈谈你对战略价值的理解。
⼀、战略⼀词是⼀个军事⽅⾯的概念。
在中国起源于兵法，指将帅的智谋，后来指军事⼒量的动⽤；在西⽅则起源于战术，原指将帅本⾝，后来指军事指挥中的活动。
在现代，⼈们将“战略”⼀词引申到社会政治、经济领域中来，其涵义也逐步演变成泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、⽅案和对策。
⼆、战略的价值1、指向性：领导者在努⼒把握事物发展的规律性的基础上，做出的统领⼈们⾏为的主导⽅向决定2、全局性：关系事物和⼈们⾏为发展的全⾯和整体的概括3、前瞻性：对事物和⼈们⾏为发展做出的前瞻性决策同时参考1-4页⼆1、企业管理型态发展到今天以战略为中⼼的阶段，其内在必然性是什么？P1-5页21世纪是知识经济的时代，是⼯业经济形态后的⼀种新的经济形态，也是通常所说的后⼯业化时代的经济形式。
企业管理发展到今天以战略为中⼼是为了适应新的经济形态，为了在现代企业竞争中突围。
当代国际竞争具有三个主要特点：⼈⼒资源的素质在竞争中作⽤突显；知识创新、技术创新在产业和企业发展中具有战略性作⽤；企业计划机制在资源配置中的地位提⾼。
企业所处的不断变化的环境要求企业将⾃⼰的竞争模式从静态转变为动态，以便对各种变化做出正确⽽迅速的反应。
⽽这也需要企业站在战略的⾼度去看待企业的发展，培养适合企业的⼈才，发掘可⾏的市场三、战略管理的作⽤1、检查与评估⽬前经营的价值与合理性2、保持警惕性、规避风险3、促使企业关注未来4、寻求最具发展潜⼒的业务领域5、资源的合理配置6、提⾼管理⽔平与运作效率7、增强凝聚⼒2、企业经营战略的内容有哪些？(1)战略分析（外部环境和内部条件的分析）(2)战略⽬标。
企业在⼀个较长的时间内应达到的经营⽔平和要完成的主要⽬标。
(3)战略⽅针（重⼤经营⽅针）(4)战略措施（实施步聚）(5)战略重点（经营⽅向）3、企业战略管理的特征有哪些？战略管理的特征1、市场导向3、决策机制2、信息⽀持4、长期观点5、影响环境7、资源利⽤6、多种选择8、国际拓展三1、简要说明战略管理思想的演变过程。
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第1章战略与战略管理1．解释战略和战略管理的区别。
战略是指组织发展的全局方略，是组织实现目标的重大方针与计划，正确的战略是组织走向成功的前提。
企业战略是有关于企业发展方向和活动范围的决策。
战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策辅助实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
两者的区别有如下三点：1)性质的不同。
战略是一系列的而冷静的方针与计划，战略管理事一个动态的管理过程。
战略是战略管理的对象和结果2)结构不同。
战略的内容可以划分为产品和市场氛围、价值链和核心竞争力三个层次，战略管理则是由在战略分析、战略选择和战略实施三个环节构成。
3)特点不同。
战略是有关于全局性、长远性和根本性的重大谋划，不是长期的总体谋划：它是确立企业未来发展的方向和总体框架，不是面面俱到的对未来行动计划的详细规定：它是在竞争激烈、变化多端的市场环境中为谋求企业生存和发展的重要手电，不是随机应变的临时性措施。
战略管理关注的实在模糊的非常规的环境中可能影响整个企业而不是某个具体运营单位的复杂问题。
战略管理具备一定的复杂性，因此需要在对困难问题“概念化”的基础上作出相应的决策和判断。
2．解释三要素战略内容模型。
3．比较企业获取竞争优势三种观点的区别。
4．解释意图、使命、愿景和目标。
意图、使命、愿景和目标是在具体陈述一个企业战略是所用到的一些词汇。
1）意图是指洗完达到某种目的的大叔。
战略意图是在战略之外或者说隐藏在战略背后，是战略决策获企业的真正目的。
2）使命是指派遣人去办事的命令，比喻重大的责任。
从企业外部来看，战略使命是企业或业务区别于其他企业或业务而存在的原因。
3）远景是指企业成员渴望的企业的未来状态。
远景不是预测未来，而是创造未来。
在描述企业的愿景是，不同企业肯有很大的差异。
4）目标是指完成任务的程度。
战略目标是企业希望实现的产出与绩效，是企业使命的具体化，勇敢它可以衡量企业的生产经营活动。
战略管理作业1答案
1、选择一个你比较熟悉的企业，对其外部环境进行分析。
写一个600字以内的分析报告。
答：我的分析对象是“内蒙古新城宾馆旅游业集团公司”。
(一)企业概况。
该公司于1957年10月兴建，1959年10月建成运营，是内蒙古自治区的国宾馆。
2000年8月，被国家旅游局批准为五星级涉外饭店，成为内蒙古自治区的第一家五星级宾馆。
公司下设新城宾馆、新城元宾楼酒店投资管理有限管理公司，是集餐饮、客房、会议、休闲娱乐为一体的大型服务企业，承担着党和国家领导人、外国元首、政要的重要接待任务。
(二)企业市场细分情况。
该公司主要针对会议客户作为服务对象，而业务主要来源于自治区党委、政府接待任务。
(三)企业宏观环境分析。
《国务院关于进一步促进内蒙古经济社会又好又快发展的若干意见》(国发〔2011〕21号)的出台，自治区“十二五”经济社会主要发展目标(地区生产总值年均增长12%以上，地方财政总收入年均增长15%，城镇居民人均可支配收入和农牧民人均纯收入年均增长12%)的确定，以及向民族文化强区、科技兴区、富民强区跨越的定位等利好因素，对该公司未来而言，仍具备较好的发展前景和空间。
“社科院旅游研究中心”研究得出“GDP与酒店需求有一个经验数据，大体上10亿元GDP需要一个酒店”。
(四)行业环境分析。
我国酒店供应存在结构性失衡的现象，大量中低档酒店缺乏标准化管理，入住率不足而导致亏损，而经济型酒店与发达国家相比则远远不够，而星级酒店的分布呈现很强的地域性，与各个地区的经济发展水平一致，空间分布上依经济发达程度呈梯次减少的状态。
酒店业的发展呈现一定周期性，一般为十年，供给的相对滞后则是造成这种周期波动的主要原因，但我认为突发政策、市场开放、经济消费升级因素会诱发市场突变。
而自治区经济的强劲发展，地域间商务交流的日益增多，都会带动旅游度假和强大的商务需求，未来五年内我区酒店市场应该呈现出继续快速发展的状态。
(五)竞争能力分析。
该公司周边5公里辐射半径内，成规模有竞争潜力的大型酒店有：锦江国际大酒店、内蒙古饭店、香格里拉大酒店和喜来登酒店等四家酒店。
(0779)《企业战略管理》网上作业题及答案
（0779）《企业战略管理》网上作业题及答案1：第一次作业2：第二次作业3：第三次作业4：第四次作业5：第五次作业6：第六次作业7：第七次作业1：[论述题]论述题1、论述战略变革的五阶段2、论述企业文化变革的策略3、跨国经营战略的风险分析4、论述跨国经营战略组织结构的新趋势5、结合现实，论述企业如何应对环境不确定性6、企业战略管理理论的新发展参考答案：1、论述战略变革的五阶段一个完整的战略变革过程应该包括以下五个阶段：发现问题阶段；诊断问题阶段；计划变革阶段；执行变革阶段；评估变革阶段。
评价的结果又要反馈到第三阶段，对变革的计划作必要的修正。
1.发现问题阶段。
（1）环境分析。
即分析企业所处的宏观环境、行业环境与企业自身环境。
宏观环境主要是企业所处的政治、经济、文化、社会环境。
（2）确定企业的问题：通过对各种资料和情报的收集、整理与评估，了解其所处的内在与外在环境，弄清企业存在的现实问题和隐含的危机。
2.诊断问题阶段（1）分析原因。
对发现问题阶段所确定的问题进行深人分析，找出问题发生的原因和一些带有规律性的东西。
（2）进行决策：确定企业是否需要进行战略变革，战略变革的方式方法是什么。
3.计划变革阶段（1）制定计划。
在前面分析的基础，制定周密的战略变革计划，计划应该具有创新性、可行性。
在计划制定的基础上，要缜密思考战略变革每个环节的具体措施，同时要制定出防范变革风险的应变计划。
（2）变革准备。
一是资源准备，筹措战略变革所需要的资金、物资、人力等方面的资源。
二是在企业内部营造变革的气氛。
4.实施变革阶段（1）选择变革领导者。
即选择一个强有力的领导集体。
我们知道一项重大的变革将产生利益的冲突、信息的扭曲以及政治的混乱，而且变革一般都是长期而艰苦的过程，因此，需要有一个强有力的领导集体来领导变革。
（2）变革时机选择：即适时选择企业变革的最佳时机。
选择一个恰当的变革时机，通常能够起到事半功倍的作用。
一般而言，当企业内部或外界环境发生巨大变化，或者面临着巨大的威胁或困境之际，是寻求企业变革的最佳时期。
战略管理作业
战略管理作业第一篇：战略管理作业第一章战略管理与竞争1.什么是战略竞争力、战略、竞争优势、超额利润，以及战略管理过程？战略竞争力：一般当一个公司成功的制定和执行了价值创造的战略时能够获得战略竞争力。
战略：一个战略就是设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的约定和行动。
当选择了一种战略，公司即在不同的竞争性选择方案中做出了选择何种途径获得战略竞争力。
从这个意义上说，战略选择表明了折价公司打算做什么以及不做什么。
竞争优势：当一家公司实施的战略竞争对手不能复制或者或者因成本太高而无法模仿时，它就获得了竞争优势。
只有当竞争对手模仿其战略的努力停止或者失败后，一个组织才能确信其战略产生了一个或者多个有用的竞争优势。
超额利润：是指一项投资的利润超过投资者预期能从其他相同风险的投资项目获得的利润。
战略管理过程：是一家公司想要获取战略竞争力和超额利润而采用的一整套约定、决策和行动。
在此过程中，这价格公司第一步要对其所在的内外部环境进行分析，以决定其资源、能力和核心竞争力——战略输入要素的来源。
3.根据行业组织模型，公司怎样才能获得超额利润？超额利润的行业组织模型指出，与管理者做出的组织内部决定相比，一家公司所在的行业对公司的业绩影响更大，它认为公司业绩主要取决与所在行业的特性，包括规模经济、市场进入障碍、多元化、产品差异化以及行业中的公司集中度。
竞争的五力模型可以帮助公司分析这一问题，五力模型指出，一个行业的收益性是五种力量（供应商、顾客、行业内现有竞争者、替代产品和潜在进入者）相互作用的结果。
企业能够应用五力模型在给定行业结构特征的条件下，确定一个行业的吸引力（通过利润潜力来度量），以及进入该行业能获得的最佳优势地位。
这一模型认为，一般而言，公司可以通过以低于竞争者的成功制造标准化的产品和服务来获取超额利润（成本领先战略），公司也可以生产顾客愿意支付高价的差异化产品（差异化战略）。
行业组织模型指出，公司只有在实施了适用于整体环境、行业环境和竞争环境特征的战略后才能获得超额利润。
战略管理作业
北京摩拜科技有限公司战略分析目录北京摩拜科技有限公司..........................................错误!未定义书签。
背景介绍..................................................错误!未定义书签。
服务优势..................................................错误!未定义书签。
发展状况..................................................错误!未定义书签。
商业模式..................................................错误!未定义书签。
企业宏观和产业环境分析........................................错误!未定义书签。
政治环境..................................................错误!未定义书签。
经济环境..................................................错误!未定义书签。
社会文化环境..............................................错误!未定义书签。
技术环境..................................................错误!未定义书签。
行业环境分析..............................................错误!未定义书签。
综述......................................................错误!未定义书签。
企业内部环境分析..............................................错误!未定义书签。
企业战略管理第一次形成性作业
《企业战略管理》第1次形成性作业（指导）第一次形成性作业（指导）某企业经营烟酒业务，其厂址在华北某市，销售市场在华北、东北、华东及西北各省。
产品以高档酒为主，企业最近有如下几件事需要解决；请问：以下事件中哪些是企业战略层次应该研究的问题，哪些不是，请一一列举理由。
3、企业近期请某广告公司设计了三个广告创意方案，需要从中选择一个。
4、购买设备的意向已定，协议已签，急待履约。
答3：以上事件是企业战略层应该研究的问题。
理由如下:（企业战略的概念、特征、要素等去判断说明理由）答4：以上事件不是企业战略层应该研究的问题。
理由如下:（企业战略的概念、特征、要素等去判断说明理由）注意：先判断“是”或“不是”企业战略层次应该研究的问题，再列举理由《企业战略管理》第1次形成性作业（指导）第一次形成性作业（指导）某企业经营烟酒业务，其厂址在华北某市，销售市场在华北、东北、华东及西北各省。
产品以高档酒为主，企业最近有如下几件事需要解决；请问：以下事件中哪些是企业战略层次应该研究的问题，哪些不是，请一一列举理由。
3、企业近期请某广告公司设计了三个广告创意方案，需要从中选择一个。
4、购买设备的意向已定，协议已签，急待履约。
答3：以上事件是企业战略层应该研究的问题。
理由如下：一般而言，企业战略可以分为以下三个层次：公司战略、经营战略和职能战略。
公司战略是企业总体的、最高层次的战略，它要求我们从公司的全局出发回答“我们的业务是什么？”这类的问题，并确立各个业务（如果企业的业务是多元化的话）之间的资源配置方案，以实现公司整体的战略意图。
经营战略也称竞争战略，它着眼于各个业务，回答“这个业务如何击败竞争对手赢得市场？”，并要求我们因应具体的情况筛选出最能体现企业竞争优势的业务，从而为企业实现可持续竞争做好准备。
职能战略是具体的实施战略，它通常包括市场策略、生产策略、研究与开发策略、财务策略和人事策略等职能策略。
它关注如何能把具体的事情做好。
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1 .TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（c）。
a. 职能战略
b. 竞争战略
c. 公司战略
d. 产品战略
2.战略管理的定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，
为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，
以及在实施过程中进行控制的一个（b）。
a. 循环管理过程
b. 动态管理过程
c. 静态管理过程
d. 生态管理过程
3.属于对企业的使命、战略、政策等提出疑问并做出选择的管理人员是（b）。
a. 中度参与型
b. 积极参与型
c. 低度参与型
d. 促进型
4.在一个多元化的公司中，公司层战略主要关注的是（a）。
a. 决定参与竞争的业务和资源如何分配
b. 决定公司的每个职能部门如何运作
c. 赢超越竞争对手，使产品销售量达到最大
d. 经营每个单项业务
5.一家公司成功地设计和实施了一项产生效益的战略后，它获得了（d）。
a. 平均利润
b. 一项永久的、可持续的竞争优势
c. 丰厚的回报
d. 战略竞争力
6.董事会越参与企业战略方向的工作（c）。
a. 企业的高层领导团队在其构成上越是有可能同一化
b. 公司业绩越差
c. 公司业绩越好
d. 执行决策就越困难
7.战略管理者对于企业而言充当（a）的角色。
a. 以上全是
b. 战略实施的领导者和组织者
c. 战略的制定者
d. 实施过程的控制者和结果的评判者
8.从形成的性质角度看，对于企业的总体战略而言，下列说法正确的是（d）。
a. 它具有整体性
b. 它事关企业全局的发展
c. 它是一种长期的战略行为
d. 以上都是
9.企业战略的基点是（d）。
a. 扩大市场占有率
b. 适应环境
c. 企业利润
d. 提高企业竞争力
10战略管理过程是指（b）。
a. 一个过程，它关注的是公司的资源、能力和竞争力，对公司所处的外部环境条件并不关
心
b. 公司为获取战略竞争力和超额利润而进行的一个投入决策和行动的动态、完整的过程
c. 一系列到目前为止从未被成功运用于非营利部门的活动
d. 为了避免组织的失败而采取的一系列活动