农商行未来三年风险战略
2020年农商银行资本规划
2020年农商银行资本
规划
2020年7月
目录
一、资本管理规划的整体原则 (4)
（一）把握宏观经济形势，统筹规划资本需求 (4)
（二）满足外部监管要求，逐步提升资本实力 (4)
（三）风险管理能力与资本充足水平相适应 (4)
（四）股东综合回报与业务持续发展相平衡 (5)
二、资本管理规划目标 (5)
三、资本管理规划考虑要素 (5)
（一）宏观经济环境 (5)
（二）区域经济环境 (6)
（三）市场监管环境 (7)
（四）响应乡村振兴战略 (7)
（五）支持实体经济发展 (8)
（六）服务战略发展需要 (8)
四、未来三年资本补充方案 (9)
（一）未来三年的资本补充压力 (9)
（二）未来三年的资本补充规划 (9)
1、以内源补充为主 (9)
2、适时补充一级资本 (10)
3、择机补充二级资本 (10)
4、拓展创新融资渠道 (10)
五、资本管理措施 (10)
（一）调整资产结构，优化资本管理 (10)
（二）规范资金使用，提升管理水平 (10)
（三）强化风险管理，防范业务风险 (11)
（四）统筹发展规划，合理分配利润 (11)。
农商行员工个人总结6篇
农商行员工个人总结6篇篇1作为农商行的一名员工，我深感荣幸能成为这个大家庭中的一员。
在过去的一年里，我时刻以行为准则，认真履行工作职责，努力提升业务水平。
在领导的关心和支持下，在同事们的帮助和配合下，我较好地完成了各项工作任务。
下面，我将对过去一年的工作进行全面总结，以期更好地提升工作水平。
一、工作态度与责任心在农商行工作，我深知金融行业的严肃性和重要性。
因此，在工作中，我始终保持高度的责任心和敬业精神，时刻以客户为中心，积极提供优质服务。
我深知，只有不断学习和提升自己的业务水平，才能更好地为客户服务，为银行创造价值。
二、业务能力与工作表现在过去的一年里，我不断加强业务学习，提升自己的业务能力。
通过参加银行组织的各种培训和学习活动，我掌握了丰富的金融知识和业务技能。
在日常工作中，我能够熟练处理各类银行业务，包括存取款、贷款、结算等。
同时，我还积极学习和了解最新的金融政策和产品，以便更好地为客户提供专业的咨询和服务。
三、团队协作与沟通能力在农商行工作，我深刻认识到团队协作的重要性。
只有与同事们紧密合作，才能更好地完成工作任务。
因此，在工作中，我始终积极与同事沟通交流，分享工作经验和心得。
在遇到问题时，我们共同商讨解决方案，充分发挥团队的力量。
四、服务态度与创新意识作为一名银行员工，我深知服务态度的重要性。
因此，在工作中，我始终保持热情周到的服务态度，用心倾听客户的需求和意见。
同时，我还积极创新服务方式和方法，提高客户满意度。
例如，我曾通过微信公众平台为客户提供在线咨询和预约服务，获得了客户的好评。
五、工作成果与贡献在过去的一年里，我在业务发展和客户维护方面取得了显著成绩。
不仅成功开拓了多项新业务，还维护了老客户的良好关系。
同时，我还积极参与银行的各项活动和社会公益事业，为提升银行品牌形象和贡献社会做出了积极努力。
六、未来展望与规划展望未来，我将继续加强学习，提升业务水平和服务能力。
同时，我将积极拓展新业务领域，为银行创造更多价值。
农商银行财务分析报告(3篇)
第1篇一、前言随着我国金融市场的不断发展和完善，农商银行作为农村金融体系的重要组成部分，承担着服务“三农”和农村经济发展的重任。
本报告旨在通过对某农商银行近三年的财务报表进行分析，评估其财务状况、经营成果和现金流量，为决策者提供参考依据。
二、财务报表分析（一）资产负债表分析1. 资产结构分析- 流动资产分析：某农商银行流动资产占比较高，主要包括现金及现金等价物、应收账款、存货等。
其中，应收账款占比最大，表明银行在信贷业务方面具有一定的规模和影响力。
然而，应收账款的回收期较长，需要关注其风险。
- 非流动资产分析：非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。
近年来，农商银行加大了对固定资产的投资，如购置办公设备、建设网点等，有助于提升服务质量和效率。
2. 负债结构分析- 流动负债分析：流动负债主要包括短期借款、应付账款等。
短期借款占比相对较高，表明银行在资金需求方面较为紧张。
需要关注短期借款的利率水平和还款期限。
- 非流动负债分析：非流动负债主要包括长期借款、应付债券等。
长期借款主要用于支持银行的长远发展，如扩大网点、增加设备等。
3. 资本充足率分析某农商银行资本充足率符合监管要求，表明银行具有较强的风险抵御能力。
但需关注资本充足率的变化趋势，确保其持续满足监管要求。
（二）利润表分析1. 营业收入分析某农商银行营业收入主要包括利息收入、手续费及佣金收入等。
近年来，营业收入呈稳步增长趋势，表明银行经营状况良好。
2. 营业成本分析营业成本主要包括利息支出、手续费及佣金支出等。
营业成本的增长速度低于营业收入，表明银行盈利能力较强。
3. 净利润分析某农商银行净利润近年来持续增长，表明银行经营状况良好，盈利能力较强。
（三）现金流量表分析1. 经营活动现金流量分析某农商银行经营活动现金流量净额为正，表明银行经营活动产生的现金流入足以覆盖现金流出。
2. 投资活动现金流量分析投资活动现金流量净额为负，表明银行在投资方面投入较大。
河南省农村信用社联合社发展分析与展望
～河南省农村信用社联合社发展分析与展望农村信用社是农村金融的主力军和联系农民最好的金融纽带，是我国金融体系的重要组成部分。
河南省农村信用社成立于1951年，是河南最大的地方性金融机构，是农村金融主力军和“金融豫军”的重要组成部分。
2003年，在深化农村信用社改革试点中，国家把农村信用社交由省级政府负责管理。
2005年2月河南省成立了河南省农村信用社联合社（以下简称省农信联社），履行对全省农村信用社的管理、指导、协调、服务职能。
全省农村信用社成为一个垂直管理系统，进入了联合发展壮大的新时期。
经过十多年的改革发展，河南省农信社已成为全省机构网点最多、服务区域最广、存贷款规模最大的地方性银行业金融机构。
截至2017年末，省农信联社下设12个派出机构，共有139家法人机构，其中农商银行98家，县级联社41家；机构网点5277个、员工6万多人。
近年来，全省农信社通过不断深化改革、有效防控风险、增强支农实力、发展普惠金融等措施，逐渐成为推动建设现代农业强省，加快中原崛起、河南振兴的重要力量。
本文认真回顾并总结了全省农信社2017年总体发展情况，分析了工作中存在的问题和不足，对2018年未来发展趋势进行了展望并提出相关对策建议。
一 2017年发展回顾2017年，河南省农信社紧紧围绕省委、省政府重大决策部署，统一思想，凝心聚力，突出主业，发挥优势，在服务“三农”、脱贫攻坚等方面充分发挥了农村金融主力军作用，有力推动了地方经济社会发展。
（一）各项业务快速发展2017年，省农信联社统筹把握规模、质量、速度、效益之间的关系，组织引导全省农信社强化市场意识，抓好市场营销，存贷款业务明显加速，经营利润稳步提升，“金融豫军”主力军地位进一步巩固。
截至2017年末，全省农信社资产总额15110.9亿元；各项存款余额11895.6亿元，较年初增加1344亿元，增幅12.7%，完成省政府下达目标任务（1300亿元）的103%；各项贷款余额6758.4亿元，较年初增加贷款924.2亿元，完成省政府下达目标任务（650亿元）的142.2%；存贷款余额、新增额及市场份额稳居全省银行业金融机构首位（见图1、图2）。
农商银行简介
经中国银监会批准，天津农村商业银行2010年6月30日正式挂牌开业，成为天津最大的一家地方性总部商业银行，标志着天津深化农村信用社改革工作全面完成。
公司性质:股份制商业银行 总部地点:天津市 公司名称：天津农村商业银行 成立时间：2010年6月30日 经营范围：金融服务
天津农商银行是在 天津农村合作银行和天津市9家区县合作银行、信用联社 改制重组基础上，引进外部投资设立的股份制商业银行，注册资本70亿元，拥有5000余名员工，下辖超过500个网点，居该市同业首位，ATM机布放总量超过800台，在该市金融机构中排名第二，形成覆盖面广、客户基础稳定、城乡联动优势明显的银行服务网络。
有关业内人士指出，天津农商银行正式挂牌开业，标志着天津市农村信用社改革工作全面完成，拥有近60年历史的“农村信用社”（前身）正式退出历史舞台，将成为天津服务“三农”和中小企业发展的金融主力军，对促进天津农业产业结构调整、农民增收和农村社会的稳定以及有效解决中小企业的融资难问题将起到积极推动作用。
同时，新成立的天津农商银行与天津原农村信用社系统相比，由市、区县二级法人管理体制变为统一法人，法人机构数量从原来的10家变为1家，实行一级法人、统一核算、分级管理、授权经营的管理体制，提高了法人机构的集中度，增强了风险抵御能力。据了解，在改制重组基础上新成立的天津农商银行各项存款余额突破千亿元大关，达1064．44亿元，成为一家具有一定规模的地方金融机构，支持地方经济发展实力得到有效增强。 天津农村商业银行股份有限公司（简称“天津农商银行”）的前身是有着近60年发展历史的农村信用社。2010年6月30，天津农商银行正式挂牌成立。成立之初，天津农商银行便依靠雄厚的资本金实力成功跻身中国银行50强和世界银行500强行列。
秉承“持续发展的、区域领先的、专注于三农和中小企业的社区型零售银行”的发展愿景，天津农商银行在着力推进传统优势业务发展的同时，全面拓展电子银行、投资银行等新型业务，初步形成了符合现代股份制商业银行特点的业务链条，总资产、存款、贷款、账面利润等主要经营指标均保持两位数的增长势头。预计至2013年6月末，天津农商行总资产超过2000亿元，比2010年6月末增长760亿元，年均增长17%；存款余额达到1500亿元，增长455亿元，年均增长13%；贷款余额达到948亿元，增长327亿元，年均增长15%；实现账面利润10.35亿元，增长7.95亿元，年均增长62%；每股净资产由1元增长到1.78元，增长78%；收入利润率由5.7%提高至16%；拨备覆盖率由128%提高至191%，盈利能力和抵御风险能力有了历史性跨越。
农商银行个人三年从事信贷工作总结
第一篇、信贷人员工作总结农商银行个人三年从事信贷工作总结2014年个人工作总结2014年已经悄然落幕，对于我来说，它是一个十分重要的一年。
在这一年里，我对信贷业务开始从不懂到逐步深入了解；从单纯办手续到开始分析企业，进行贷前调查，发现风险点；从单纯信贷业务到贷后催息、催收、起诉。
总之这一年里，自己经历很多，学到了很多，经验更加丰富，现将这一年的经历与体会总结如下1、人无论从事什么职业，都需要不断学习，在思想、文化、业务诸方面得到鲜活的“源头之水”，只有这样，才能不断进步，保持一渠清泉。
我是去年12月份到公司工作的，在从事信贷工作以前，我的信贷经验不足。
我到公司之后，为了迅速融入到这个行业中来，一边学习专业知识，一边实际操作，取得了可贵的经验。
首先，我详细阅读了银行从业资格证的《公司信贷》和有关报表分析的书籍。
经过学习，我渐渐地掌握了贷款业务和操作流程，了解了该从哪些方面考察企业，用哪些指标衡量企业，并掌握了调查报告的撰写。
再次，在跟部门领导出去调查时，总是格外留心其对问题的分析和对真假信息的识别，与他们交流心中的疑惑，整理出适合自己的调查方法。
在实践中学习，让我对信贷工作有了新的认识，也增加了自己的信心。
2、在一年里，自己不光是学会了办理业务，还参与不良贷款风险的化解和信贷风险的识别，这丰富了我的经验。
14年里，我所在的业务一部出现逾期的业务主要是新星铸管和华远钢构。
我一直跟随部门经理进行催收，了解了起诉的步骤，准备哪些材料等业务知识，学会了一些催收技巧。
这些完善了我信贷业务的工作经验，从单纯的信贷业务到了贷后风险处理工作。
3、强化意识，积极主动营销贷款。
在2014年里，我跟随部门经理去高唐和茌平一些企业进行了营销，学习了一些营销技巧。
比如怎样与保安师傅沟通，怎么与财务负责人沟通，宣传公司的优势等等。
在新的一年里，我为自己制定了新的目标。
做为客户经理，我将会从以下几个方面来锻炼自己一、加强业务学习，提高风险防控的能力。
2024年银行四季度工作计划(四篇)
2024年银行四季度工作计划自进入本季度以来，我行秉承第____届董事会的战略目标和任务，明确了工作方向，坚持实事求是的工作作风，强化了内部管理，实现了统筹发展。
在积极组织资金和拓展市场份额方面取得了显著成效，截至月底，我行存款总额成功突破亿元大关，发展速度和管理水平不断提升，为后续工作奠定了坚实的基础。
一、本季度工作及经营概况截至本季度末，全行人民币存款总额达到____亿元，较年初增长____亿元，增长幅度为____%。
其中，储蓄存款较年初增长____亿元，余额达到____亿元，增幅为____%；对公及其他存款余额为____亿元，较年初增加____亿元。
人民币贷款余额为____亿元，较年初增长____亿元，增幅达到____%。
在此之中，农业经济组织与农户贷款余额为____亿元，较年初增长____亿元；民营、个体私营及股份制中小企业贷款余额为____亿元，较年初增长____亿元，中小企业贷款占总贷款的比例为____%。
月末，国际业务外汇存款余额为____万美元，较年初增长____万美元。
国际结算量为____万美元，同比增加____万美元，其中出口结算量为____万美元，同比增长____万美元；进口结算量为____万美元，同比增长____万美元。
结售汇总额为____万美元，同比增长____万美元。
外汇贷款余额为____万美元，较年初增长____万美元；人民币打包贷款为____万元，较年初增长____万元。
本季度末，不良资产余额为____亿元，包括抵贷资产____亿元，较年初减少____万元，不良资产占比为____%，较年初下降了____个百分点。
本季度，贷款综合收息率为____%，较去年同期增加____个百分点，季度内我行实现账面利润____万元。
二、本季度主要工作（一）着力组织资金，稳步提升市场份额。
存款是银行业务运营的核心，市场份额则反映了地区竞争力。
尽管我行上半年存款总额实现了时间过半、任务过半的目标，但在同业竞争中，我行新增存款额与其他银行相比仍有较大差距，存款市场份额有所下降。
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农村商业银行2012-2015年风险管理计划
为促进农商行建立风险管理体系，完善风险管理机制，真正贯彻
落实全面风险管理，有效防各类风险，确保农商行安全稳健运行和可
持续发展。根据《中华人民国银行业监督管理法》、《中华人民国商业
银行法》和《农村中小金融机构风险管理机制建设指引》等法律法规
及监管要求，结合省联社风险管理工作的部署和我行的发展实际特制
定我行2012-2014年风险管理战略。
一、指导思想
贯彻落实《省农村信用社2012年风险管理工作要点》（湘信联办
[2012]36号，以下简称《工作要点》）要求，以科学发展观为指导，
建立完善风险管理组织体系；制定全面风险管理长效机制建设规划和
战略；完善主要业务管理制度和操作流程；建立风险管理队伍；完善
风险管理考核办法，建立风险管理监督、考核评价机制；建立风险评
价指标体系；建设风险管理信息科技系统；初步建立全面风险管理文
化及构建农村商业银行全面风险管理长效机制。
二、目标任务
工作主要目标和任务：
（一）完善风险管理组织体系，理清各部门风险管理职责
成立风险管理委员会，并制定相应的工作职责和相关制度；完善
风险管理部各岗位职责，配齐人员；清理各支行、各部门风险管理职
责。
（二）制定全面风险管理长效机制建设规划和战略
（三）完善主要业务管理制度和操作流程
（四）建立风险管理队伍并制定配套管理办法
（五）制定完善风险管理工作考核办法，建立风险管理监督、考
核评价机制；完善员工违规行为处罚办法。
（六）建立风险评价指标体系，对风险状况进行科学评估
（七）建设风险管理信息科技系统
开发、引进信息科技系统，探索用科技手段管理风险。
（八）初步建立全面风险管理文化
三、风险管理原则
1、全面性原则。全行三年要基本实现建立覆盖全部机构、全部
风险类别、全部业务流程、全部操作环节、全员参与的风险管理体系，
使风险管理贯穿决策、执行和监管的全过程。
2、适应性原则。全行的风险管理组织架构和管理模式应与经营
规模、业务围和风险水平相适应，并根据发展状况适时调整，以合理
的成本实现风险管理目标。
3、独立性原则。为了全包全行风险管理部门和人员能够在风险
管理过程中有效发挥制衡作用，风险管理部门和人员必须单独设置，
并根据风险管理系统的工作程序和路线行使职责，确保风险管理系统
运作的独立性。
4、融合发展原则。全行的风险管理以支持业务发展为原则，风
险管理要与业务发展紧密结合，以风险管理推动业务稳定发展，通过
不断提高风险管理水平提高整体经营管理能力，确保全行的整体价值
长期稳定持续增长。
四、风险管理的组织架构
有效的风险管理应建立在管理层次分明，分工明确，职责清楚、
报告清晰、相互制衡、运行高效的风险管理组织架构上，明确各层级
风险管理职责，加强风险管理条线独立性和专业性。强化风险管理队
伍建设，制定实施培训计划，将精通业务、坚持原则的同志充实到风
险管理队伍中，积极引进人才充实到风险管理部门的关键岗位，力争
用三年时间完善风险管理组织体系。
我行董事会负责建立和保持有效的风险管理体系，明确风险管理
职责，对风险管理承担最终责任；下设风险管理委员会，根据董事会
授权履行风险管理职责；监事会主要负责监督风险管理体系的建立和
运行，根据监事会的计划实话实施全面监督；高级管理层是各行社风
险管理执行的主体，对董事会负责，明确各职能部门的风险管理职责，
筑牢第一道防线；总行根据业务发展需要设置首席风险官（风险总监），
首席风险官负责风险管理条线工作，不得分管前台业务工作，直接对
主管副行长负责，总行风险管理部门必须保持独立，逐步实现对信用
风险、市场风险、操作风险、流动性风险等的统一管理；各职能部门
和分支行是农商行风险管理的第一道防线，明确本部门和机构的风险
管理职责，设立风险管理的相关岗位（风险经理），直接隶属风险管
理部；风险经理的职责是对部门和支行各类风险进行识别、检测、控
制和报告，对风险管理部和支行管理层负责。主要负责对各支行资产
负债业务的合法、合规性，贷款资料的齐全性，借款主体的合法性，
业务的风险点和环节出具风险审查报告，要求风险经理对每一笔业务
出具风险审查报告和风险提示，并且签字和盖章，风险经理要求业务
精英和责任心请的客户经理担任。
五、工作规划、时间安排及工作措施
整个工作时间为2012年11月至2015年5月。
第一阶段：完善组织体系，夯实制度基础，制定三年工作规划。
时间安排：2012年10-12月。
主要措施：
（一）、提出建立风险管理的架构的愿景。
（二）、初步制定和理清有关风险管理的各项规章制度。
（三）、结合自身实际，融合发展原则制定风险管理三年规划。
第二阶段：完善风险管理组织架构，理清各部门风险管理职责
时间安排：2013年1-4月。
主要措施：
（一）举办一次全面风险管理长效机制建设培训班，提高全体员
工风险管理方面的理念和认识。
（二）成立风险管理委员会，完善风险管理委员会工作机制。
召开董事会，确定成立风险管理委员会，制定相应的管理制度和
职责，制订并完善董事会的风险管理职责。
（三）按照省联社《工作要点》的要求，风险管理部配齐工作人
员，专司风险管理职责。
（四）理清各部门风险管理职责，各部室明确一名负责人分管风
险管理工作并设立风险管理岗位，配备专职或兼职人员负责各本部门
及本业务条线的风险管理工作。
第三阶段：完善主要业务管理制度和操作流程
时间安排：2013年5月至2013年9月。
主要措施：
（一）队信贷业务和前台操作业务的各项制度和业务流程进行梳
理。
（二）制订、完善信贷业务和前台操作业务的各项制度，对业务
流程进行再造。
（三）流程再造初步完成后，进行试用并进一步完善。
（四）对上述主要业务制度、办法印发实施，对再造后的业务流
程编制手册，下发各业务岗位执行。
第四阶段：建立风险管理队伍并制定配套管理办法。
时间安排：2013年10月至2014年2月。
主要措施：
（一）组织机关部室经理和部分支行行长代表，对全行所有支行
进行分类，并根据分类结果和各支行业务状况，核定风险经理编制数。
（二）组织制订风险经理管理制度，包括管理办法、选拔、考评
与考核办法等。
（三）建立风险管理队伍，从客户经理中选拔一批思想素质过硬、
业务素质高、工作经验丰富的客户经理作为风险经理。
第五阶段：制定完善风险管理考核办法，建立风险管理监督、考
核评价机制；修订完善《员工违规行为处罚办法》
时间安排：2014年3-6月。
主要措施：
（一）制订风险管理工作考核办法，对各部门、各风险管理岗位
的履职情况，工作任务完成情况进行考核。
（二）修订和完善《员工违规行为处理办法》，交职代会通过后
严格执行。
第六阶段：建立风险评价指标体系。
时间安排：2014年7-9月。
主要措施：
（一）广泛调研提出相关风险评价指标、制定评价细则。
（二）用风险评价指标体系对本行的风险状况进行测评。
（三）针对测评存在的问题对指标体系进行完善，最终建立一个
科学完善的风险评价指标体系。
第七阶段：建设风险管理信息科技系统
时间安排：2014年10月至2014年12月。
引进、开发主要业务风险管理系统，探索用科技手段防风险的方
法。
第八阶段：初步建立全面风险管理文化
时间安排：2015年1月至2015年4月。
主要措施：
（一）强化风险管理教育培训，举办全员风险管理培训班，推动
风险管理观念及理念转变，普及风险管理基本知识。
（二）通过各种方式，将“风险管理人人有责”、“风险管理创造
价值”等理念深入每个员工，营造良好的风险管理文化氛围。
（三）推动全面风险管理文化建设，开展各种活动，如征文比赛，
知识抢答赛、演讲比赛等，将全面风险管理文化有机的融入日常工作
中。
第九阶段：工作小结和总结阶段
2013年年底对前期工作进行小结，2015年5月底对整个工作进
行全面总结。