医院绩效考核总则
医院工资绩效奖金制度模板
医院工资绩效奖金制度模板一、总则第一条为了建立科学、合理、有效的医院工资绩效奖金制度，激励员工积极工作，提高医疗服务质量和效率，根据国家有关劳动人事管理政策，结合医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院所有在岗员工，包括专业技术人员、管理人员、后勤人员等。
第三条本制度绩效奖金的分配原则：公平、公正、公开，多劳多得，优绩优酬，激励员工发挥主观能动性，提高工作效率和服务质量。
二、绩效奖金的构成与分配第四条绩效奖金分为月度绩效奖金、季度绩效奖金、年度绩效奖金。
第五条月度绩效奖金根据员工当月的绩效考核结果发放，占工资总额的20%。
第六条季度绩效奖金根据员工季度绩效考核结果发放，占工资总额的10%。
第七条年度绩效奖金根据员工年度绩效考核结果发放，占工资总额的20%。
第八条绩效奖金的分配依据员工的绩效考核得分，得分越高，分配的绩效奖金越高。
三、绩效考核第九条绩效考核分为工作质量、工作量、工作效率、工作态度四个方面，每个方面设置不同的考核指标和分值。
第十条绩效考核采用月度考核、季度考核、年度考核相结合的方式进行。
第十一条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对应不同的分值和奖金发放标准。
四、绩效考核的实施与监督第十二条绩效考核由医院绩效考核委员会负责组织实施，各部门负责人参与考核工作。
第十三条绩效考核过程中，要确保考核的公正、公平、公开，接受员工监督。
第十四条绩效考核结果作为员工工资绩效奖金分配的主要依据，同时作为员工晋升、评优、培训等方面的参考。
五、绩效奖金的发放第十五条绩效奖金的发放时间为每月、每季度、每年终后的十个工作日内。
第十六条绩效奖金的发放方式为一次性发放到员工工资账户。
六、特殊规定第十七条员工在工作中有重大贡献或者特殊业绩的，可以给予一次性特别奖金。
第十八条员工违反医院规章制度，造成不良影响的，视情节轻重扣除相应绩效奖金。
七、附则第十九条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
医院绩效工资管理制度(5篇)
医院绩效工资管理制度(一)管理层对绩效工资问题不重视就医院工作开展情况来看，多数管理层都将工作的主要内容侧重在保障医院经营活动健康运行之中，但是对于影响工作者经济收入的绩效工资问题并未加以重视。
就我国医疗行业发展情况来看，多数的医院均为公立性质，在公立医院中绩效考核工作并没有实质性价值，所以导致绩效工资管理流于形式的情况。
在医院中的工作组成情况分析，人力资源部门在医院工作开展中具有明显的从属性特点，单就这一问题就直接影响到了绩效工资管理工作的开展和价值实现。
另外，在医院管理工作中对于绩效指标缺乏明确的规定，也就是并未将工作人员的业务水平、能力和总体薪资进行挂钩，所以降低了医务工作人员工作过程中的积极性，也导致部分医务工作人员的滥竽充数情况，不但造成了其他工作人员的不满，还影响了医院工作的执行效果。
(二)绩效考核、工资制度不完善就医院工作的开展情况来看，部分医院中的绩效考核和绩效工资制度均存在明显的不完善问题。
具体问题表现在几个方面:首先，缺乏完善的绩效工资考核体系。
医院工作中财务管理人员或者管理层人员其更为重视的是医院的总体收入问题，而绩效工资的管理存在着明显的混乱特点，不但涉及到基础工资，还涉及到奖金提成等，所以无法有效的进行科学性管理。
其次，医院并未认识到绩效评价的重要性。
因为对于绩效管理工作认识的不足，所以导致工作开展中主观因素影响明显的问题，例如考核中考虑到上下级观念、关系的亲疏远近等，所以导致绩效评价的结果缺乏科学性。
最后，绩效考核制度不完善。
绩效考核中没有对医务工作人员的工作内容、职位情况进行明显划分，所以导致绩效考核和工作人员的工作价值存在差异，最终导致绩效工资制度执行不科学或者流于表面的情况。
(三)绩效工资管理人员素质明显不足在医院工作中，部分从事绩效管理的人员均不是专业对口人才，所以这些非专业人员在执行工作的过程中，经常出现不科学、不专业的问题。
另外，医院中从事人力资源工作的相关人员并未重视自己所担任的工作职责以及对于医院工作的影响，所以由于责任意识的缺乏，导致了绩效管理问题突出的不良局面。
医院绩效管理工作制度
医院绩效管理工作制度第一章总则第一条绩效管理的目的建立绩效管理工作制度的目的是为了指导员工在工作过程中的表现与医院经营目标相适应；提高员工对企业的满意度和成就感，为员工职务的变迁和薪酬的调整提供依据，为计算员工和各部门对企业的贡献度以及企业人力资源的合理分配提供依据。
第二条绩效管理的原则1.客观公正的原则。
让员工全程参与绩效考核，绩效考核应客观公正地反映员工工作过程的表现和工作结果。
2.以员工为本的原则。
通过绩效考核重视员工的职业生涯规划和个人价值的体现。
第三条绩效管理的适用范围本制度适用医院内所有员工。
第四条绩效考核周期我院绩效考核周期分为月度考核和年度考核。
月度考核为次月的1日至10日，年度考核为次年的1月1日至15日。
第二章员工职责的划分第一条院长职责我院院长负责对医院内中、高层管理人员的考核工作，同时负责医院整体绩效管理工作的开展和监督。
第二条医院人力资源部职责1.负责制定并完善医院的绩效考核管理制度。
2.制定医院各部门、各岗位的绩效目标及考核标准。
3.对各个部门进行部门和岗位绩效考核培训和指导。
4.按照医院内绩效考核周期组织实施绩效考核工作。
5.对各部门及员工绩效考核过程和结果实施监控。
6.协调处理绩效考核中出现的问题。
7.负责对绩效考核结果按照医院规定进行应用管理。
第三条各部门负责人的得职责1.帮助人力资源部确定本部门员工的绩效目标、标准及权重。
2.在绩效考核的过程中，与本部门的员工有效沟通，帮助其解决问题。
3.记录、搜集本部门员工的绩效信息，为绩效评价提供依据。
4.考核评价本部门员工的工作过程中的表现及工作结果。
第四条员工职责。
员工按照绩效考核要求，在规定时间内进行自我评估并填写绩效考核表。
第三章绩效考核的内容第五条绩效考核的主要内容绩效考核的内容分为日常工作，工作行为、工作能力和工作态度。
其中日常工作和工作行为作为月度考核内容；日常工作项目以目标管理的方式开展；工作行为依据医院员工行为准则和医院奖惩管理制度进行考核；工作能力和工作态度作为年度考核内容。
医院绩效考核与激励机制制度
医院绩效考核与激励机制制度第一章总则第一条绩效考核的目的和意义为了提高医院各部门和个人的工作质量和效率，促进医院整体发展，建立健全绩效考核与激励机制制度，对医院的各项工作进行科学评价，并依据绩效考核结果，对医务人员进行激励，确保医院的运营效率和服务质量。
第二条适用范围本制度适用于医院全体员工、各部门、各岗位。
第三条考核原则1.公平公正：考核过程必需公平、公正，遵从公开、公平、公正的原则，不得违反法律法规和人道主义原则。
2.面向全员：全部员工在考核中享有平等权利和机会，无论职位高处与低处，均应依照统一标准进行考核。
3.精细管理：考核标准和指标应当科学合理、明确具体，并与医院整体发展目标和相关岗位要求相匹配。
4.激励引导：将绩效考核和激励机制结合起来，通过嘉奖和惩罚相结合的方式，激发医务人员的乐观性和创造力。
第二章绩效考核制度第四条考核指标订立1.医院应依据工作任务和工作特点，订立相应的考核指标。
考核指标包含但不限于医疗服务质量、工作态度与行为、工作效率、团队合作等。
2.考核指标应定期进行评估和调整，确保其科学合理性和适用性。
第五条考核周期一般考核周期为一年，具体周期依据实际情况确定。
第六条考核方式1.自评：员工对本身的工作进行全面评估和总结。
2.直接主管评定：员工的直接主管对员工的工作进行评估，依据工作指标和行为表现。
3.同事评定：员工所在部门的同事对其工作进行评估，偏重于团队合作精神与协同本领。
4.病患满意度调查：通过问卷、电话等方式对病患进行满意度调查。
第七条考核结果评定1.依据各种考核方式得出的结果，进行综合评定。
2.综合评定结果分为优秀、良好、合格、待提升和不合格五个等级。
3.评定结果应当在相关工作人员清楚知悉的情况下进行公示，并向被评定者进行反馈。
第八条考核结果的应用1.绩效考核结果作为晋升、薪资调整、嘉奖和惩罚的紧要依据。
2.优秀和良好等级者将获得晋升机会、薪资调整和嘉奖。
3.待提升和不合格等级者将接受岗位培训和考核，以提高工作本领。
医院行政效能与绩效考核制度
医院行政效能与绩效考核制度第一章总则第一条目的和依据1.为了提高医院的行政效能和工作绩效，建立科学的考核制度，激励全体员工发扬职业精神，提高工作质量和效果。
2.本制度依据国家相关法律法规、医院章程、各部门工作职责等进行订立。
第二条适用范围1.本制度适用于医院行政管理职能的各级部门，包含院办公室、人力资源部、财务部、后勤保障部等。
2.医护及医技人员绩效考核另行规定。
第二章行政效能的要求第三条工作态度1.具备敬业精神，工作乐观自动，始终保持专业的工作态度。
2.坚守职业道德，敬重患者权益，有效沟通和协作，确保工作顺利进行。
第四条工作质量1.执行各项工作要求，保证工作质量，确保工作结果的准确性和有效性。
2.侧重解决重点及紧急问题，保证紧要事项及时反馈和处理。
第五条工作效率1.依据任务和工作量，订立合理的工作计划和时间布置，全面高效地完成工作任务。
2.合理调配资源，提高工作效能，减少资源挥霍并提高工作效率。
第六条制度遵守1.遵守医院各项规章制度和管理程序，严格执行各项管理制度。
2.乐观参加培训学习，提高自身专业素养和知识水平。
第三章绩效考核的指标体系第七条绩效考核指标1.工作成绩指标：包含项目完成情况、工作报告、工作总结等，以及对任务完成情况的评估。
2.工作质量指标：包含工作的准确性、专业性和质量。
3.工作效率指标：包含工作计划的合理性、任务完成的时效性和效率。
4.创新本领指标：包含提出改进建议、解决问题的本领以及开展创新工作的表现。
5.团队协作指标：包含团队合作、沟通协作以及参加跨部门合作等情况。
第八条绩效考核权重及评分规定1.各指标权重依据不同部门的工作职能和紧要性进行合理调配，部门主管负责订立具体的权重比例。
2.绩效评分依据考核指标的完成情况和绩效评价表进行评定，评分标准明确、公正、客观。
第四章绩效考核程序第九条考核周期1.绩效考核分为年度考核和定期考核两种方式。
2.年度考核一般在年底进行，定期考核依据具体工作需要和进度进行布置。
人民医院员工绩效考核制度(WORD17页)
员工绩效考核制度第一章总则第一条、为了最大限度地激励员工发挥个人潜能，提高员工的工作绩效，进而提高医院的整体效益。
并为员工薪酬、职务调整和能力开发提供科学、合理的依据，特制定本制度。
第二条、本制度适用于温岭市第二人民医院所有在岗职工。
第三条、由人力资源科组织实施本院在岗职工的考核工作。
第二章原则第四条、一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化。
第五条、客观性：考核要客观的反映员工的实际情况，尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差。
第六条、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。
第七条、公开性：员工要知道自己的详细考核结果。
第三章考核的内容及方法第八条、员工绩效考核的内容1．员工绩效考核内容根据被考核对象不同分为二类：2．中层管理干部考核的具体内容：中层管理干部可分为职能科管理干部和非职能科管理干部，其中职能科管理干部的部门综合目标主要根据本部门的年度工作计划及部门主要职责进行编制；非职能科管理干部主要为临床、医技、护理的负责人，其部门综合目标内容根据平衡记分卡原理，分财务客户、内部运行、学习成长三个维度结合医院的年度工作目标及部门工作计划编制。
综合目标考核所得分值占该部门第一负责人年终考核得分的70%，占该部门的副职及护士长年终考核得分的50%。
管理干部的模糊测评内容主要为管理干部的能力及胜任力素质模型测试，通过院领导、相关科室及科室员工三个维度进行评估，所得的分值占该部门第一负责人年终考核得分的30%，占该部门副职及护士长年终得分的50%。
无科室综合目标考核的科室，部门负责人年终考核分数按模糊测评得分100%计算。
3．普通员工考核的具体内容：普通员工考核内容分两部分，第一部分根据各部门各个岗位的职责及胜任要求，确定影响本岗位绩效的关键指标（KPI），并给出相应的定量数值，其考核权重占该员工季度考核的70%。
第二部分为员工工作的行为及能力指标，为非定量指标，为普通员工考核的共性评估指标，占该员工季度考核的30%。
科室绩效考核管理制度
科室绩效考核管理制度第一章总则第一条为了加强医院科室绩效管理，提高各科室的工作效率和质量，依据相关法律法规，订立本规章制度。
第二条科室绩效考核是指对医院各科室工作进行全面评估和考核，以反映科室在医疗质量、服务规范、医疗费用掌控等方面的表现，并为科室供应进一步改进和发展的引导。
第三条科室绩效考核采用定期考核的方式，具体考核标准和方法由医院订立。
第四条科室绩效考核结果将作为科室年度工作绩效评定的紧要依据之一，并影响科室负责人的评优晋升、奖惩等事项。
第二章考核内容第五条科室绩效考核的内容包含但不限于以下几个方面：（一）医疗质量：对科室医疗服务的质量进行评估，包含疾病诊断与治疗效果、手术成功率、并发症发生率等指标。
（二）病患满意度：通过调盘问卷和反馈看法等方式，评估病患对科室医疗服务的满意程度。
（三）医疗费用掌控：对科室医疗费用的合理性、费用开支和费用结构等进行评估，确保医疗费用的掌控在合理范围内。
（四）科研与学术建设：评估科室的科研工作和学术水平，包含发表SCI论文、课题申报、学术沟通和科研成绩转化等方面。
（五）人员管理和团队建设：评估科室人员的专业素养和团队协作本领等，包含人员编制、人员培训和团队建设等方面。
（六）医疗设备管理和质量掌控：评估科室的医疗设备的购买和使用情况，以及相关质量掌控措施的执行情况。
第六条科室绩效考核的具体指标和权重由医院依据科室特点和工作任务订立，并经医务委员会审批。
第三章考核方法第七条科室绩效考核的方法采用定期评估和不定期抽查相结合方式。
第八条定期评估通常以年度为周期进行，具体布置和时间由医院确定。
第九条不定期抽查考核通常由医院质控科组织进行，随机选取样本科室进行评估，并向科室提出改进建议。
第十条科室绩效考核的评估方法重要包含以下几种：（一）定量评估：采用定量指标，依据指标的实际达成情况进行评估。
（二）定性评估：采用定性指标，进行科室工作的综合评估和推断。
（三）案例分析：选取代表性案例，对科室的医疗质量、服务效果等进行认真分析和评估。
医院绩效考核评审制度范本
医院绩效考核评审制度范本一、总则第一条为了加强医院绩效管理，提高医疗服务质量，激发医务人员工作积极性，根据国家有关法律法规和政策规定，制定本制度。
第二条医院绩效考核评审制度遵循公平、公正、公开的原则，以病人为中心，以提高医疗服务质量和效率为核心目标。
第三条医院绩效考核评审制度主要包括医疗质量、服务效率、费用控制、教学科研、综合管理等方面的指标。
二、绩效考核评审指标体系第四条医疗质量指标：包括诊断准确率、治疗有效率、手术成功率、床位周转率、患者满意度等。
第五条服务效率指标：包括门诊量、住院量、手术量、床位使用率、平均住院日等。
第六条费用控制指标：包括药占比、检查检验占比、住院费用增长率等。
第七条教学科研指标：包括教学任务完成率、科研成果获奖情况、论文发表数量等。
第八条综合管理指标：包括医院管理制度完善程度、医务人员培训情况、信息化建设水平等。
三、绩效考核评审程序第九条医院绩效考核评审分为年度考核和任期考核。
年度考核以当年业务指标和目标完成情况为主要依据，任期考核以多个年度的业务指标和目标完成情况为主要依据。
第十条绩效考核评审按照自评、上级评审的程序进行。
医院进行自评，上级卫生行政部门组织专家进行评审。
第十一条绩效考核评审结果分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等级。
四、绩效考核评审结果应用第十二条绩效考核评审结果作为医院及医务人员奖惩的依据。
对于考核优秀的医院和医务人员，给予表彰和奖励；对于考核不合格的医院和医务人员，给予批评和处罚。
第十三条绩效考核评审结果还作为医院等级评审、医保支付、财政补贴等政策依据。
五、附则第十四条本制度由各级卫生行政部门负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
医院绩效考核评审制度是医院管理的重要组成部分，是提高医疗服务质量和效率的有效手段。
各级医院应认真贯彻执行本制度，不断改进医疗服务，提高患者满意度，为人民群众提供更加优质的医疗服务。
医院绩效考核管理制度范文
医院绩效考核管理制度范文第一章总则第一条为规范医院绩效考核管理，提高医院绩效水平，提升医疗服务质量，树立健康管理文化，根据国家有关法律、法规的要求，结合我院实际，制定本绩效考核管理制度。
第二条本制度适用于医院内所有相关人员，对医院的全面改革和发展具有积极的意义。
第三条绩效考核管理是指通过一定的标准和方法，对医院内各项绩效指标进行定期评估，以评价医院工作业绩，促进医院的整体管理水平不断提高，达到提高医疗服务的质量和效率的目的。
第四条医院绩效考核应遵循公开、公平、公正的原则，对医院内部各个部门和人员实行同等的考核标准和方法。
第五条医院绩效考核应当重视考核结果的实践操作性，以推动医院发展和改革，提高医疗服务水平。
第二章绩效考核指标体系的构建第六条医院绩效考核指标体系应包括以下几个方面：（一）医疗服务水平：包括门诊、住院、手术、急诊和检验等各项医疗服务指标。
（二）管理运营水平：包括财务管理、物资管理、人力资源管理、信息化建设等方面的管理指标。
（三）服务质量水平：包括医院满意度、患者投诉率、医患关系等各项服务质量指标。
（四）科研教学水平：包括科研成果、临床路径研究、人才培养等方面的科研教学指标。
（五）社会责任履行水平：包括环境保护、社会公益活动、员工福利等方面的社会责任指标。
第七条绩效考核指标体系应当根据医院的实际情况和发展需要进行动态调整和完善，定期进行评估。
第八条医院绩效考核指标体系的构建应当以服务质量和医院发展为出发点，兼顾各个部门和人员的实际情况和需求，使之科学合理，能够全面反映医院的实际工作情况和业绩表现。
第三章绩效考核管理的实施第九条医院绩效考核应在医院领导班子的领导下，由医务部门牵头组织实施。
第十条绩效考核的实施应当遵循量化管理、结果导向的原则，以实际数据为依据进行考核评价。
第十一条绩效考核的实施应结合医院的年度工作计划和目标，将考核指标与工作任务相结合，确保医院工作和考核指标的一致性。
第十二条绩效考核应当注重过程和结果的结合，促进医院内部各个部门和人员的积极性和创造性，推动医院的全面发展。
医院护理人员绩效考核制度(三甲版)
医院护理人员绩效考核制度（三甲版）医院护理人员绩效考核制度（三甲版）第一章总则第一条为了全面提高医院护理人员的工作质量和效率，激励其积极性和创造性，建立一套科学、公正、合理的绩效考核制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院内所有护理人员，包括全日制和兼职人员。
第三条绩效考核内容包括工作业绩、业务能力、团队合作、职业素养等方面，具体绩效指标将根据岗位类型和职责进行具体划分。
第四条绩效考核有助于评价护理人员的工作表现，作为晋升、奖励、激励等决策依据。
第五条护理人员绩效考核分为年度考核和季度考核，年度考核结果作为评定护理人员全年工作绩效的依据，季度考核结果作为绩效分配的依据。
第二章年度考核第一条年度考核应当由有关部门根据绩效考核指标进行评定，并进行绩效档次划分。
第二条年度考核指标主要包括工作业绩、综合素质、团队协作等方面，其中工作业绩占60%，综合素质占30%，团队协作占10%。
第三条工作业绩主要包括工作量、服务质量、工作效率等方面，通过对工作记录、工作评价等进行评判。
工作业绩指标细化将根据不同岗位和职责进行制定。
第四条综合素质主要包括知识水平、技术能力、沟通能力、责任心等方面，通过对个人培训记录、技能考核、病例讨论等进行评判。
综合素质指标细化将根据不同岗位和职责进行制定。
第五条团队协作主要包括护理人员在团队工作中的配合度、协作能力等方面，通过护理团队评价、团队建设等进行评判。
团队协作指标细化将根据不同岗位和职责进行制定。
第六条绩效档次划分分为优秀、良好、合格、待提高、不合格五个档次。
其中，优秀占10%、良好占20%、合格占40%、待提高占20%、不合格占10%。
第七条考核结果将向护理人员本人进行通报，并作为绩效管理、薪酬分配、晋升评审等的重要依据。
第三章季度考核第一条季度考核由有关部门根据季度考核指标进行评定，并进行绩效档次划分。
第二条季度考核指标主要包括工作业绩、业务能力、团队合作等方面，其中工作业绩占50%，业务能力占30%，团队合作占20%。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
总则1.1绩效考核意义
第一条 绩效考核目的
通过对部门和个人绩效进行管理和评估，提高部门和个人的工作绩效，从而提高医院
的工作绩效，最终实现医院的战略目标；
绩效考核是在一定期间内，科学、动态地衡量员工工作行为和效果的过程，通过制定
有效、客观的考核标准，对员工进行评定，旨在进一步提高员工的工作积极性和创造性；
绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理
者能充分了解本部门的人力资源状况，有针对性地提出改进措施，有利于提高本部门的工作
效率。
第二条 绩效考核用途
了解员工对组织的业绩贡献；
为员工的薪酬决策提供依据；
为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据；
了解员工和部门对培训工作的需要；
为人力资源规划提供基础信息。
1.2绩效考核原则
第三条 绩效考核原则：
公开的原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、制度化
的。
客观的原则：用事实说话，评价判断建立在事实的基础上。
沟通的原则：考核人在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要与被考核者进行充分沟
通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正、合理，能够促进绩效改善。
时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现
强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期
的业绩。
1.3绩效考核周期第四条 绩效考核时间安排
医院绩效考核包括月度绩效考核、年度绩效考核；
月度考核一月开展一次，考核员工每月度的工作表现；考核实施时间是下月的第一周；
年度考核一年开展一次，年度考核时间是12月31日至第二年1月31日。
1.4 绩效考核适用对象第五条 绩效考核适用于医院所有正式员工，但不适用于以下人员：
院长
书记
副院长（若副院长受上级考核）
兼职、退休返聘人员
临时工
月度考核期内累计不到岗超过有10个工作日的员工不参与本月度考核；
年度考核期内累计不到岗超过3个月（包括请假与其它各种原因缺岗）的员工不参与
本年度考核。
1.5 绩效考核关系第六条 绩效考核关系
被考核者是指接受考核的对象，包括各部门负责人和普通职工；
绩效考核者是被考核者的上级主管，绩效考核者需要熟练掌握绩效考核相关表格、流
程、考核制度，做到与被考核者的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作；
考核结果审核者是考核者的直接上级即被考核者的再上级，主要作用是对考核结果的
审核，接受被考核者对考核结果的申述；
人事处组织并监督各部门绩效考核实施过程，并将评估结果汇总上报院长审定；
院长是考核结果的最终审定者。