直营店管理制度
男装直营店薪资管理制度
男装直营店薪资管理制度直营店薪资管理制度一、总则:公司以员工岗位性质，劳动强度,责任大小等标准，作为支付酬劳的依据。
二、工资构成:基本工资+提成+加班费+工龄工资+ 满勤奖,置妆津贴+餐贴（特殊时期临机享有) 三、店内岗位名称:店长店助收银导购见习导购四、工资详情如下表:级别店长店助收银导购试用期工资 1５00 １300 1200 10０0 转正后工资 18０0 1500 1４0０1200满勤奖 50 50 50 50 置妆津贴 50 50 50 ５０工龄奖１00 10０ 1０0 1０0 法定假日双薪双薪双薪双薪提成方式店长销量的店助销量的按提成制度提按提成制度提1.３倍１.2倍成成备注：1、转正期限以其月度考核为准,但最短不低于一个月,最长不超过3个月～２、见习导购入职时间在当月1日后不享受满勤奖，15号后不享受置妆津贴。
3、满勤奖:公司对能够在当月严格遵从出勤的店铺工作人员给予人民币50元标准的奖励、置妆津贴:员工在工作期间必须精神饱满并上淡妆保持形象,特给予每月５0元津贴;含化4妆、医疗等补贴;5、工龄工资：工龄满一年后，第十三个月起每月增发10０元，以此类推以此奖励在本公司长期服务的伙伴。
6、每店只需配备一名店助或收银，不能店助和收银两个岗位同时存在7、店长、店助的额外超出的提成从销售业绩中支付。
五、提成方式:１、各店每月下达销售指标,达到指标的６0-80%给予1％的抽成,80－１０0%给予1.５%的抽成，第１页共 2２页完成10０%给予2%的抽成,超额完成部分给予3%的抽成。
２、销售目标：团体目标，以每店的月销售目标为准。
3、提成分配:个人提成制，用以判定个人对团队的贡献程度应对的所得六、绩效考核:1、冠军奖：在完成销售目标时，个人销售在当月位居第一的给予人民币1０0元标准的奖励2、优秀员工奖：由店长考核在当月表现最佳的员工给予5０元标准的奖励3、一单如有附加销售一整套的额外补贴2元/单整套说明：上衣+裤子＋皮带+皮鞋;外套＋(衬衫、毛衫、长袖Ｔ恤）+裤子+（皮鞋、皮带)4、完成当月销售目标时,按每人30元标准奖励作为店铺功绩金。
直营店管理制度
直营店管理制度直营店管理制度一、目的为规范直营店的管理，保障员工权益，提高服务质量和经营绩效，制定本制度。
二、范围本制度适用于公司下所有直营店的经营管理。
三、制度制定程序本制度由公司总部制定并下发，各直营店负责执行及落实。
如有需要修改，经总部同意后进行。
四、制度内容1. 岗位职责各岗位的职责明确，员工应按照要求执行，确保工作流程顺畅。
2. 薪酬福利根据《劳动合同法》、《劳动法》等相关法律法规及公司自身情况，制定员工的薪酬福利政策，并进行公示。
3. 员工培训公司将根据员工情况制定培训计划，保障员工能够胜任各自岗位的工作，并且及时进行培训更新。
4. 离职制度员工薪酬福利的结算及清算应按照国家及公司规定的程序进行，员工应向公司提前通报离职意向。
5. 安全生产确保直营店的环境及设备安全可靠，经营过程中需遵守相关安全规定与要求。
6. 监管执法公司应按照《行政管理法》等相关法律法规的规定，严格遵守相关规定。
同时，对于涉及员工权益的问题，应及时进行调解解决，保障员工合法权益。
7. 资源利用直营店的经营过程需保证资源的合理利用，减少浪费。
8. 管理监督负责该岗位的经理需重视管理和监督，确保制度得到严格的执行，及时发掘和纠正弊端。
五、责任主体及执行程序1. 各岗位员工需按照要求执行各项制度措施，确保工作流程顺畅。
2. 直营店经理应对于员工岗位进行职责划分，并重视管理和监督，发掘和纠正弊端。
六、责任追究任何员工不遵守制度或者违反法律法规，都将被责任追究，情节严重者将会进行相应处罚。
直营店财务管理制度
直营店财务管理制度直营店财务管理制度直营店财务管理制度1本制度规定了商超直营店面备用金、货品、固定资产、费用、销售等方面的具体流程和相关要求。
一、严格实行收支两条线，严禁坐支。
一旦发现给予当事人和责任人按坐支额1-2倍罚款。
情节严重的追究法律责任。
二、销售款管理每月和商超结算销售款后当天必须存入公司账户。
三、备用金的使用1 、建立备用金明细账。
备用金由各直营店店长负责。
2、备用金支出须在公司授权范围内开支。
次月5号之前将上月份费用备用金账户银行流水快递至总公司财务部备档存放。
四、货品管理1、各店在货品收到后，根据入库单核对货品数量及质量，办理入库手续，对于货物数量不符、质量有问题情况须详细列明，由负责人及时与公司总部联系，并及时处理；并建立库存商品明细账。
库存商品明细账由直营店店长负责。
2、每月末最后一天，库管员按要求做好库存盘点,负责人根据公司结算中心发来的对账单核对本月来货及汇款信息。
3、月初对帐，把盘点表、销售明细账、对账单进行一一相对。
确保做到账账相符、账实相符，正确无误；并于每月7号之前必须把盘点表发送给公司财务一份。
对于帐实不符的情况，找出差异原因，盘点情况由负责人向公司财务部汇报。
5、对于回库商品，必须由店长向公司商品部报告其商品名称及数量，经营销部审查，报主管领导批准后，由店长负责发送到公司库房，由公司按回库程序办理回库，并作冲账；店内回库及时在ERP系统中做回库的数据处理。
五、固定资产管理1、直营店固定资产工作由店长负责管理，并建立固定资产台账。
店长对固定资产台账的数据真实性负责。
2、负责店内固定资产的使用、维护、更新改造直至报废、回收残值的全过程；3、固定资产购置，店内如需购置固定资产由店长向公司总部提交申请，经公司核实同意后，上报公司财务部进行账务处理；六、费用管理规定1、各直营店必须建立建立费用明细账。
费用明细账由店长负责，店长对费用明细帐数据真实性负责。
并于每月3号之前把费用明细账上报给总公司财务。
直营门店财务管理制度
直营门店财务管理制度直营门店财务管理制度本制度规定了商超直营店面备用金、货品、固定资产、费用、销售等方面的具体流程和相关要求。
一、严格实行收支两条线，严禁坐支。
一旦发现给予当事人和责任人按坐支额1-2倍罚款。
情节严重的追究法律责任。
二、销售款管理每月和商超结算销售款后当天必须存入公司账户。
三、备用金的使用 1 、建立备用金明细账。
备用金由各直营店店长负责。
2、备用金支出须在公司授权范围内开支。
次月5号之前将上月份费用备用金账户银行流水快递至总公司财务部备档存放。
四、货品管理1、各店在货品收到后，根据入库单核对货品数量及质量，办理入库手续，对于货物数量不符、质量有问题情况须详细列明，由负责人及时与公司总部联系，并及时处理；并建立库存商品明细账。
库存商品明细账由直营店店长负责。
2、每月末最后一天，库管员按要求做好库存盘点,负责人根据公司结算中心发来的对账单核对本月来货及汇款信息。
3、月初对帐，把盘点表、销售明细账、对账单进行一一相对。
确保做到账账相符、账实相符，正确无误；并于每月7号之前必须把盘点表发送给公司财务一份。
对于帐实不符的情况，找出差异原因，盘点情况由负责人向公司财务部汇报。
5、对于回库商品，必须由店长向公司商品部报告其商品名称及数量，经营销部审查，报主管领导批准后，由店长负责发送到公司库房，由公司按回库程序办理回库，并作冲账；店内回库及时在ERP系统中做回库的数据处理。
五、固定资产管理1、直营店固定资产工作由店长负责管理，并建立固定资产台账。
店长对固定资产台账的数据真实性负责。
2、负责店内固定资产的使用、维护、更新改造直至报废、回收残值的全过程；3、固定资产购置，店内如需购置固定资产由店长向公司总部提交申请，经公司核实同意后，上报公司财务部进行账务处理；六、费用管理规定1、各直营店必须建立建立费用明细账。
费用明细账由店长负责，店长对费用明细帐数据真实性负责。
并于每月3号之前把费用明细账上报给总公司财务。
直营店管理制度中的员工激励机制
直营店管理制度中的员工激励机制在直营店的运营过程中，员工的激励机制起着至关重要的作用。
对于公司来说，通过科学合理的员工激励机制，能够提高员工的积极性和工作效率，推动整个直营店的发展。
本文将针对直营店管理制度中的员工激励机制进行探讨。
一、薪酬激励薪酬激励是直营店管理中最基本的员工激励机制之一。
直营店通常根据员工的工作表现、职责等制定相应的薪酬政策。
这可以包括基本工资、绩效奖金、提成等。
透明而公正的薪酬体系能够激发员工的工作积极性，增加他们的工作动力。
二、晋升机制直营店的员工晋升机制是一种重要的激励手段。
通过设立不同的职称和职级，给予员工晋升的机会，可以激发员工的进取心和发展潜力。
员工们会为了能够得到晋升而努力工作，提高工作表现。
三、培训与发展为员工提供培训和发展机会，是直营店管理制度中的又一激励机制。
通过不断提升员工的专业素质和技能水平，不仅能够提高员工在工作中的能力，也能够增强员工对公司的归属感和忠诚度。
直营店可以组织各类培训课程，包括岗位技能培训、管理技能培训等，帮助员工不断成长和进步。
四、奖励制度建立完善的奖励制度，是直营店管理中非常重要的一环。
通过设立各种奖励机制，如优秀员工奖、销售冠军奖等，可以及时表彰和奖励那些为店铺做出突出贡献的员工，从而激励更多的员工获得认可和成就感。
五、沟通与参与直营店管理中，给员工提供参与决策的机会和渠道，可以有效提高员工的积极性和归属感。
通过定期组织员工大会、座谈会等形式，听取员工的意见和建议，给予他们话语权，让他们参与到店铺管理的决策中来。
六、团队合作与文化建设直营店的员工激励机制不仅需要个体的激励，也需要注重团队的激励。
通过建立良好的团队合作氛围，弘扬团队文化，可以激发员工之间的协作精神和集体荣誉感。
团队的共同目标和价值观将激励员工更加努力地为团队和公司的发展做出贡献。
综上所述，在直营店管理制度中，员工激励机制是推动店铺持续发展的重要组成部分。
通过合理的薪酬激励、晋升机制、培训与发展、奖励制度、沟通与参与以及团队合作与文化建设等方面的激励措施，可以激发员工的工作激情和创造力，提高工作效率和质量。
直营店管理制度的员工激励与绩效奖励
直营店管理制度的员工激励与绩效奖励直营店是一种由企业自行投资和经营的销售渠道，其成功运营和管理对于企业的发展至关重要。
为了增强员工的积极性和创造力，提高销售绩效，直营店需要建立一套有效的员工激励与绩效奖励制度。
本文将探讨直营店管理制度中的员工激励和绩效奖励问题，并提出一些建议以提高员工的工作动力和业绩。
一、目标设定直营店管理制度的第一步是为每个员工设定明确的工作目标。
目标应该具体、可量化、可衡量，并与直营店的整体销售目标相一致。
例如，销售额的提升、新客户的开发、市场份额的增加等可以作为目标之一。
通过设定合理的目标，员工能够明确自己的工作重点，努力实现既定目标。
二、激励机制员工激励是直营店管理中至关重要的一环。
以下是几种常见的员工激励机制：1. 薪酬激励：为了鼓励员工提高绩效，直营店可以设置薪酬激励机制。
例如，根据员工的业绩水平给予相应的工资提升或奖金。
此外，销售人员的薪酬可以与销售额直接挂钩，提高他们的积极性和销售动力。
2. 奖励制度：直营店可以设立奖励制度，激励员工在工作中表现出色。
例如，可以设置月度或季度销售冠军奖、优秀销售人员奖、最佳客户服务奖等等。
这些奖励不仅能够增加员工的工作动力，还可以提高员工之间的竞争意识，推动整个团队的发展。
3. 职位晋升：直营店可以为员工提供晋升机会，通过重要岗位的晋升来激励员工提高个人绩效。
晋升制度要公平、透明，基于员工的能力和业绩而非主观因素。
员工看到晋升的可能性，会更有动力充实自己，为了达到更高的职位而努力奋斗。
三、培训与发展为了帮助员工提升自己的能力和业绩，直营店管理制度要注重培训和发展。
以下是几种培训与发展措施：1. 内部培训：直营店可以通过内部培训来提升员工的技能和知识水平。
培训可以包括产品知识、销售技巧、客户服务技能等等。
这些培训可以由经验丰富的员工或专业培训机构提供，让员工不断学习、进步。
2. 外部培训：直营店可以资助员工参加外部培训课程，提供更广阔的学习平台。
耐克店铺管理制度
耐克店铺管理制度第一章总则第一条为了规范耐克店铺的管理，提高服务质量，保障顾客权益，营造良好的消费环境，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有耐克店铺的管理工作，包括直营店和加盟店。
第三条耐克店铺管理制度必须遵循国家法律法规、耐克总部规定和通用的商业道德准则，同时结合具体情况制定一套适合本店铺的管理制度。
第四条店铺管理部门应当定期对管理制度进行检查和评估，及时进行修订和更新。
第二章店铺管理架构第五条耐克店铺的管理架构主要包括总经理、经理团队、店铺工作人员，以及各个部门。
第六条总经理对店铺全面负责，负责店铺的整体管理工作，协调各个部门的工作，制定店铺的发展战略和规划。
第七条经理团队由店铺的各部门负责人组成，负责店铺的日常管理工作，执行总经理的指示，协调部门间的合作。
第八条店铺工作人员主要负责销售服务工作，包括商品的销售、售后服务、陈列等工作。
第九条店铺各个部门包括市场营销部、采购部、仓储部、财务部、人事部等，各部门负责店铺各自的工作。
第十条店铺的管理架构应当明确，各个部门之间要密切合作，充分发挥各自的职能，共同为店铺的发展做出贡献。
第三章店铺员工管理第十一条店铺员工是店铺的重要资产，店铺应当重视员工的培训和管理。
第十二条店铺应当建立健全的员工招聘机制，招聘合适的员工参与店铺的管理工作。
第十三条店铺应当为员工提供必要的培训，包括产品知识、销售技巧、服务技能等，提高员工的综合素质。
第十四条店铺应当建立一套完善的员工考核机制，对员工的工作表现进行评估，根据评估结果进行奖惩和激励。
第十五条店铺应当保障员工的合法权益，包括工资福利、劳动保护、职业发展等。
第十六条店铺应当建立员工退出机制，合理安排员工离职，保障员工合法权益。
第四章店铺运营管理第十七条店铺应当根据市场需求和销售情况定期制定经营计划和经营预算，合理安排店铺的运营活动。
第十八条店铺应当定期进行市场调研和竞争分析，根据市场变化调整经营策略，提高店铺的竞争力。
门店运营管理责任制度范本
门店运营管理责任制度范本一、总则第一条本制度旨在明确门店运营管理责任，规范门店运营管理行为，提高门店运营管理水平，实现门店高质量发展。
第二条本制度适用于我国境内所有门店的运营管理工作，包括直营店、加盟店等各类形式。
第三条门店运营管理应遵循依法合规、诚实守信、注重效益、关爱员工的原则。
二、门店运营管理责任第四条门店运营管理责任主要包括以下几个方面：（一）门店经营目标：门店应根据公司发展战略和年度计划，制定门店经营目标，并确保目标的实现。
（二）门店财务管理：门店应严格执行财务管理制度，确保门店财务状况健康，实现盈利目标。
（三）门店人力资源管理：门店应合理配置人力资源，加强员工培训和激励，提高员工工作积极性和服务水平。
（四）门店商品管理：门店应做好商品采购、库存管理、陈列展示等工作，确保商品质量，满足消费者需求。
（五）门店服务质量管理：门店应关注顾客需求，提供优质服务，提高顾客满意度和忠诚度。
（六）门店环境卫生管理：门店应加强环境卫生管理，确保门店环境整洁、安全，提供舒适的消费环境。
（七）门店安全管理工作：门店应加强安全管理，预防安全事故的发生，保障员工和顾客的生命财产安全。
第五条门店店长作为门店运营管理的第一责任人，应对门店运营管理的各项工作负全面责任。
三、门店运营管理责任落实第六条门店应建立健全运营管理组织架构，明确各部门和员工的职责，确保各项工作有序进行。
第七条门店应制定详细的运营管理流程和作业指导书，规范员工操作，提高工作效率。
第八条门店应加强信息化建设，运用现代科技手段，提高运营管理水平和决策效率。
第九条门店应定期开展运营管理培训和考核，提升员工业务能力和服务水平。
第十条门店应建立健全激励机制，激发员工积极性和创造力，促进门店发展。
四、监督与检查第十一条门店应设立运营管理监督机构，对门店运营管理情况进行监督和检查，发现问题及时整改。
第十二条门店应定期进行自查自纠，对运营管理中的不足进行改进，不断提高运营管理水平。
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直营店管理制度
直营店管理制度
目录
第一章、 店长职责
第二章、 考勤管理制度
第三章、 卫生管理制度
第四章、 员工工作规范
第五章、 奖罚管理制度
一、 店长职责：
1.负责店里的销售工作。
2.负责店里员工出勤情况的监督及记录。
3.负责店里员工日常行为管理。
4.负责公司的各项规章制度的宣传与执行，并提出合理化
建议。
5.处理店里客诉问题。
6.卫生管理。
7.有义务保护店里的设施。
8.有权对店里员工进行工作指导。
9.有权对店里违反制度的员工进行处罚或上报公司进行开
除。
二、考勤管理制度
为了使店面的各项工作有序的进行，同时也为了规范员工的各
项工作标准，促进店面的整体形象，打造一个适合的店面管理制
度，特制定此规章制度。
1. 工作时间：直营店开业时间为早上8：30至下午5：00.业务
员上班时间为早上9：00至下午5：30.直营店员工实
行轮班工作制，所有直营店由店长编排每月《排班表》。
星期天行政休息，由业务员值班，不得关门，不得擅自
更改。如有调整，服从公司安排。（加盟店可根据当地
实际情况另行调整）
2.指纹考勤制度
(1)、公司所有后勤员工一律实行上、下班两次指纹考
勤，门店员工实行上午上班指纹考勤，如遇指纹机故障请与
行政部联系，考勤将以手工考勤代替。
(2)、指纹录入时间超过8:30的视为迟到，早于17:00
的视为早退。
①迟到/早退：每月允许累计三次10分钟内的迟到/早
退不作处罚。（该类迟到/早退不列入全勤）
迟到、早退1-10分钟的，扣罚10元；11-30分钟的，扣
罚30元；31-60分钟的，扣罚50元；超过60分钟的，按缺
勤0.5天计，扣罚50%日薪；超过2小时的，按缺勤1天计，
扣罚100%日薪。
②未考勤：忘记考勤者必须及时补录，当天只有一次指
纹记录的按缺勤半日计，扣罚50%日薪；全天无指纹记录的
按旷工计，扣罚2倍日薪。
3、工作时间临时外出需向部门主管报备且至前台登记。
若在下班前未能到达公司考勤者请于次日上班时间向行政
部报备，如无任何报备则做旷工处理。
当月旷工达五次作自动离职处理，不计发当月工资及奖
金，不作任何经济补偿。
2.请假制度
假分为：事假、病假、婚假、产假、丧假、年假，
且需提前一天向行政部申请，有特殊情况的在假期后2天内
补交申请。
(1)、事假：请假半天发放50%日薪，一天及以上按天数
不发日薪。
（2）、病假：请假半天发放80%日薪，一天的发放60%
日薪，一天以上按天数不发日薪。(需提供医生证明，
若无证明按事假处理)
(3)、婚假：早婚3天，晚婚15天。
(4)、产假：98天(产前15天)。
(5)、丧假：三天。（需直系亲属，父母、配偶、子女、
岳父母、公婆）
(6)、年假： 员工累计工作已满1年不满10年的，每年
年休假5天；已满10年不满20年的，10天；已满20年的，
15天。（年假不累计计入次年）
婚假、产假、丧假、年假为带薪假期（具体按国家规
定执行），假期期间基本工资照常发放。
3.全勤制度
当月无迟到、早退、旷工、事假、病假的，给
予当月全勤奖金100/月。
全年无迟到、早退、旷工、事假、病假的，给予当年全勤奖
金1000元/年。
三、卫生管理制度
1. 店里卫生管理的第一负责人为店长。
2. 要求店里无卫生死角。
3. 柜台台面无灰尘，保持形象、奖牌、宣传品的整洁防
止其松落。
4. 抽屉及储物柜内无垃圾、杂物，物品摆放整齐。
5. 每月进行一次卫生大扫除。
6. 督导要对店面卫生情况进行定期检查。
7. 公司领导去店里发现卫生有不合格的地方，要记录下
来并对督导进行罚款。
四、员工日常行为规范
1.接打电话要使用商务文明用语（您好，我是聚元财富的
XXX）
2.女士每天要淡妆上岗，头发要整洁，工装穿带整齐，整
洁。佩戴工号牌。男士要头发精神，穿工装，佩戴工号牌。
3.上班时积极工作，不做与工作无关的私人事宜。
4.不准在店内抽烟、上网、玩游戏或看电影。
5.不准用店内电话闲聊或长时间接打私人电话。
6.互相帮助、互相学习、不互相猜疑、嫉妒他人、学人之
长、补己之短，不造谣传谣，不传播小道消息，不讥讽挖苦同事。
7.不准在店内争执，不准在店内争抢客户，如员工在店内
争吵，督导有权按公司规定对于双方进行处罚，如发生争吵，一
经发现处以每人200元罚款（不计原因）。打架者开除。
8.凡违反日常行为规范的员工，每犯一次督导要对其处以
20元罚款。如公司检查中发现店内有违法现象，督导不对员工
进行处罚，公司将对督导处以罚款50元，并进行公司通报批评。
五、奖罚管理制度
为激励员工高效工作和优质服务，预防纠正员工的违纪失
职行为，根据每一位员工的工作表现，给予奖励和处罚两部分。
（一） 奖励
奖励形式分通报表扬和月优秀员工的评比。报备行政部，有以下
优秀现象的，给予相关奖励：
1、为顾客提供最佳服务你，工作主动热情，受到顾客表扬。
2、积极做好部门工作，团结上进，成绩突出。
3、见义勇为，保护公司财产和顾客财产安全。
4、乐于助人，拾金不昧，团结互助。
5、检举，揭发内部盗窃案件，制止损坏公司利益的行为，
经查证属实公司利益免受损失。
6、对销售或管理制度提出合理建议，经采纳施行有成效
者。
7、工作表现突出，被评为月优秀员工者。
（二） 处罚：
1.处罚形式分为：开《过失处罚单》、除名
过失处罚分三个等级：A、三级过失处罚10元。B、二级过失处
罚30元。C、一级过失处罚按照公司考勤制度执行。
2.处罚权限：
店长可以对违纪失职员工开三、二级过失处罚单，一级过失处罚
单须公司行政部签批。员工除名由店长上报行政部决定处理。
3.过失记录：店长建立员工过失记录档案，月底随考勤表上
交行政部，行政部建挡备案。
4.过失处罚单要求：
处罚要有充分的理由和清楚的证据，处罚的轻重与所犯过失的轻
重相符，员工对处罚有申述的权利，所有的处罚按规定批权执行。
A、仪表仪容不整齐，未按规定着装。
B、未佩戴员工牌。
C、迟到、早退（1-15分为三级，16-1小时为二级，1小
时以上为一级）。
D、不服从店长管理。
有下列情形之一者，予以一级过失处罚
1. 弄虚作假行为。
2. 迟到一小时以上或旷工。
奖罚程序：店长每月将《奖励通知单》和《过失通知单》
上交行政部审批，进行审核有档并通知财务部，财务部
在当月工资中兑现奖励或处罚款项，嘉奖及警告由行政
部予以公告并存入员工档案。