护士长应该具备的素质
护士长管理培训ppt
方式：周期性排班；每日两班制或三班制； 上班时数种类：8h、12h。（注：根据具体 情况，积极探索，用于改善） （三）规定各个岗位和班次的工作内容和流程 工作程序就是一个具体的行动计划，要注意 其科学性、实用性、灵活性和合理性，并且 要做到面面俱到，发现问题要及时修正。
7、果断决策的素质
7.组织护理查房，护理会诊，积极开展护理 科研工作和护理经验总结。 8.组织领导护理人员的业务学习及技术训练， 实施“三基三严”培训工作。 9.定期检查表格用品、护理用具、仪器设备、 被服、药品的请领及保管工作。
10.负责护生、进修护士的实习安排及检查教 学工作的完成情况。 11.检查护理员、卫生员的工作质量，搞好病 房的保洁、消毒隔离工作。 12.定期召开公休人员座谈会，组织安排健康 教育宣传工作，听取病人对医疗、护理及饮 食等方面意见，不断改进病室管理工作。
五.护士长日工作流程
1、检查晚夜班工作完成情况 2、晨会交班，布置本日工作 3、床头交接班。 4、深入病房，处理各种日常事物 5、检查上午各班工作完成情况 6、下午上班后，查看中班工作完成情况 7 了解当日病房状况，病历质控。 8、检查本日各班工作完成情况 9、下班前查看当日手术、病危、病重及特殊治疗护理的 病人 10、下班前补充次日所需物品
5、团结友爱的素质
护士长权威的树立并不在于令人生畏，而是 要让人感到亲切，护士长在领导过程中，建 立一种良好关系十分重要。努力创造和维持 一种和平友好的气氛，通过协调，努力建立 友好合作的护理群体氛围，遇事互相理解， 互相帮助，日常生活中以诚相待，和睦相处。
6、合理利用人力资源和有效激励的 素质
护士长素质与护理管理技巧
护士长素质与护理管理技巧医院管理的过程中，护理管理是一项重要的组成部分。
在护理管理过程中，主体是护士长，在实际的管理中具有重要的作用。
为改善医院护理情况，一项重要的条件就是提高护士长素质，一项重要的措施就是充分利用护理管理技巧。
新形势下，护士长应掌握一定的护理管理技巧，提高自身素质，以适应医院护理管理新的要求。
标签：护士长；管理技巧；素质；护理管理医院护理管理工作中，护士长是主要的组织者和管理者，其思想素质、管理技巧、技术水平和工作能力等因素，都对医院的整个护理工作质量具有一定的影响。
因此，在医院的护理管理中，护士长不仅是管理者，还是引领者，需具备较强的管理水平和组织能力，应用一定的管理技巧，保证做好护理管理工作。
1护士长护理管理基本素质1.1自强自信的心理素质护士长在护理管理过程中，应具备良好的心理素质，直接在语言和行动中具体体现。
护士长心理素质的高低，不仅会对医院护士的情绪造成直接影响，还会对患者的康复造成一定影响。
同时，护士长作为医院护理工作的管理者，应该具备自强自信的心理素质，做到从容不迫，以帮助患者树立治愈信心，增强患者安全感。
1.2救死扶伤的职业道德和敬业精神护士长具有崇高的职业道德，才能具备崇高的道德风范，培育崇高的人格。
应重视对所有护理人员职业道德和敬业精神的培养。
护士长在护理管理中，应坚持一定的服务宗旨，如”以病人为中心，提供优质护理”。
同时，护士长和护理人员还应该形成敬业精神，其基本为”救死扶伤”。
如护士长和护理人员在医院护理工作中，缺乏基本的道德素质和敬业精神，就无法实现对患者的全面服务。
护士长作为护理管理者，更应该具备职业道德和敬业精神这一基本素质，做到爱岗敬业。
1.3熟悉本专业知识具有高超的业务素质护士长基本素质的培养过程中，良好的业务技术也是一项基本素质，是护士长实施护理管理的前提条件。
在实际的护理管理工作中，护士长应熟悉本专业知识，具有本专业丰富的临床经验、可熟练操作相关技能，掌握一定的理论基础。
护士长素质和护理管理技巧
护理工作的复杂性和多样性是客观存 在的，护理管理应以严格的质量控制为根 本。要着眼于各要素质量，以统筹全局； 具体抓环节质量，重视终末质量，进行质 量的反馈控制。反馈内容包括工作的态度、 效率和质量，把评价结果进行分析并反馈 给护士，肯定成绩，表扬优秀，对差的提 出纠正方案，达到改进护理工作，提高质 量之目的。
返回
• 1、处理好与病人的关系 • 2、处理好与护士的关系
返回
• ⑴首先、微笑、热情的对待每一个病人 • ⑵摆正心态，处理好病人的不合理要正确对待手中的权力 • ⑶小事靠自已，科室的工作靠大家 • ⑷护士长有责任时，要勇于承担，有不足 时要努力检讨克服，遇到自已办不到的事 情时，要敢于真心说我办不到。
返回
护士长首先要关心、爱护、尊重、理 解护士，对自己的下属要以诚相待，做护 士的知心人，尽量满足下属护理人员的群 体利益。代表护理人员与其他业务人员协 商业务工作，与行政后勤部门协商为护理 人员争取权益。护士长要代表患者的利益， 反映患者和陪人的要求，与有关人员联系 和沟通，为患者解决困难，尽量满足他们 的合理需求。
返回
护理管理是艺术，是技巧。管理艺术是管理 者在运用管理理论进行管理实践时，所表现出的 个人行为态度与行为方式。一位富有管理艺术的 护士长，善于用简练的语言表达自己的意图；善 于做思想工作，抓住护士的心理，即使批评对方 也能接受，达到预期的效果；善于交往，能够与 各种不同意见的人沟通思想；善于明察秋毫，辨 明是非，具有敏捷的思维和准确的判断能力，能 及时发现问题，做出正确的决策，应付自如，工 作效率高等等。护士长应该学会充分运用管理艺 术包括决策艺术、指挥艺术、交谈艺术、激励艺 术、协调艺术等，才能成为合格的护士长。
返回
管理理论对领导一词的解释，传统与现代理 论存在着差异。传统理论注重指挥过程，而现代 理论强调影响过程。按现代管理理论，可以认为 护士长自身的行为是护士的范型，护士长良好的 职业道德和人格魅力、丰富的才能和渊博的知识、 良好的自制能力和人际关系,严谨的工作作风和高 超的护理技术等无不影响着护士。护士长作为护 理管理的基层管理者，要带好一班人，单靠行使 上级赋予的权力是不够的，要不断加强自己的品 德、才能、知识、能力等方面的修养，在护士中 树立起较高的威信，增强自身的凝聚力和号召力， 使下属从心理上信服、尊敬、顺从和依赖，并改 变她们的不良行为。
谈护士长应具备的品格与素质
护士长是实施 面对 面领导的基层 干部 ， 一举一动 都会 在
群众心 目中留下反 响 ， 因此 ， 士长在行 动上 应成为 全科 护 护
士 的表率 、 标杆 ：要求 护理 人员服 务态 度好 ， 自己就 要无 微
４ 医学摄 影的未来与 发展
随现代 科学技 术的迅猛发 展和改革开 放的不断深 Ａ ， 我
国的医学摄影将迎 来前所未有的发源自机遇 。 ４１ 《 中共 中央国务 院 关于深化 教 育改革奎 面推进 素质 教
智能 化程 度 日益完善 、 摄影系统忆成为 诊断型的医疗 器械必 配设 备 、 无疑将进一步拓宽医学摄影领域 ． 开刨新 的途径 。
占医院总人数 的 １３ 占医技人员 总数 的 １２ 是诊疗 工作 的 ／， ／，
基本队伍。护士长是 医院基层管理人员 ， 是科 室护理工作 的 具体组 织者 ， 在实施病区管理和护理业务 管理 中发挥着 举足
轻重的作用 ． 其思想水平 、 务技术 、 业 工作 能力与 管理水 平都 直接影响护理质量 ：因此 ， 护士长不但要 熟练掌握护理 技术 和专业理论知识 、 具有 一定 的领 导艺术 和科学 的管理 方法 ，
维普资讯
１ ６ ２
＿圈 墨圜
［ｄ ｌｕａｌｅｔｓＰｐ’ Ｉ 牌ｎ 鹧Ｖ 。３ ０出 １ｉ ｒ ｔＯｎ ｏ ｓ删 ￣ ｃＪｎ ｏｈ ｉｅｅｌ ｄ ｌ ａｏ ｌ ｅ ｅ ｅＡ ｍ ｏ ∞ 一３ 版
络， 充分利用现代 技术 搞好 远程 医疗和远 程教 育 ， 目前各 大 医 院都建 立了计算机局域 厢和远程会 诊 中心 ， 这将需要 大量 的信 息资源 ， 医学摄影将 大有用武之地 。
聘护士长考试题及答案
聘护士长考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 护理管理中，护士长应具备的首要素质是：A. 良好的沟通能力B. 丰富的临床护理经验C. 强烈的责任心和领导能力D. 精湛的护理技术答案：C2. 以下哪项不是护士长的职责？A. 制定护理计划B. 参与科室管理C. 执行护理操作D. 指导护士工作答案：C3. 护士长在进行护理质量控制时，主要依据的是：A. 护理操作规范B. 护理质量标准C. 护理服务流程D. 护理人员数量答案：B4. 护士长在处理护理纠纷时，首先应该：A. 向患者道歉B. 了解事实真相C. 立即报告上级D. 停止相关护理操作答案：B5. 护士长在组织护理人员培训时，应重点考虑的是：A. 培训时间B. 培训内容C. 培训费用D. 培训地点答案：B6. 护士长在制定护理计划时，应遵循的原则是：A. 以患者为中心B. 以工作为中心C. 以护士为中心D. 以医院为中心答案：A7. 护士长在进行护理质量评价时，主要关注的是：A. 患者满意度B. 护理操作的准确性C. 护理记录的完整性D. 护理服务的及时性答案：A8. 护士长在管理护理团队时，应采取的领导风格是：A. 权威型B. 民主型C. 放任型D. 命令型答案：B9. 护士长在处理护理差错时，应首先：A. 追究责任B. 总结经验C. 报告上级D. 进行处罚答案：B10. 护士长在组织护理人员进行科研活动时，应注重的是：A. 科研成果的数量B. 科研成果的质量C. 科研活动的参与度D. 科研经费的使用效率答案：B二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 护士长在护理管理中应具备的素质包括：A. 良好的沟通能力B. 丰富的临床护理经验C. 强烈的责任心和领导能力D. 精湛的护理技术E. 良好的团队协作精神答案：ABCDE2. 护士长的职责包括：A. 制定护理计划B. 参与科室管理C. 执行护理操作D. 指导护士工作E. 组织护理人员培训答案：ABDE3. 护士长在进行护理质量控制时，应依据的文件包括：A. 护理操作规范B. 护理质量标准C. 护理服务流程D. 护理人员数量E. 护理质量评价表答案：ABE4. 护士长在处理护理纠纷时，应采取的措施包括：A. 向患者道歉B. 了解事实真相C. 立即报告上级D. 停止相关护理操作E. 与患者沟通协商答案：BCE5. 护士长在组织护理人员培训时，应考虑的因素包括：A. 培训时间B. 培训内容C. 培训费用D. 培训地点E. 培训效果评估答案：ABCE结束语：通过以上试题的练习，相信各位考生对护士长的职责和要求有了更深入的了解。
现代护理工作中护士长应具备的素质
１４ 普 及 计 算 机 技 术 在 临 床 护 理 管 理 上 的 应 用 。 ．
２ 转 变 观 念 是 适 应 护 理 改 革 发 展 需 要 的 首 要 任 务
观念转变的关键在于护士 长要加强 理论学 习和研究 ，
不 断提高 理论水 平 ， 接受新 知识 、 信息 ， 新 树立新 观念 ， 只
１１ 在 护理 管理 工 作 中务 求 以 先进 的 、 学 的 管 理 理 论 指 ． 科
却 是 事 倍 功 半 的差 强 人 意 的效 果 。 我 国 护 理工 作 的 改革 和不 断 发 展 催 生 了更 多 的科 学 管
３ 提 高 护 士 长 的 管 理 能 力 ， 立 管理 者 的新 形 象 树
护士长 的管 理能 力是 指组 织能力 、 策 能力 、 挥能 决 指 力、 协调能力和创新能力在具体实践 中的综合体现。
效益 。要树立 质量 第一 ， 全第 一 ， 安 病人 第 一 的思 想 。护 士长要严格 管理 ， 化责任 心 和法律 意识 ， 常进行 质 量 强 经 安全 和质量标 准 的培训 及 考核 ， 规范 质量 标准 ， 明确质量 职责 ， 对落后 的、 不符合 实际的标 准要进行调整 和更新 。 ３ ３ 学会管理艺术 。管理是一 门科学 ， 是一 门艺术。护 ． 也
摘要
随着 医疗卫生改革的不断深化 ， 护理 学科 的发展 亦有 了更广泛的前景 ，，ｒ 动参与意识 、 ，４主 ｚ ３ ． 创新能 力
增大 ， 求知欲 望增 大， 勇于实践探 索和接 受新事物的能力增强 ， 更加 注重效果 、 效率和效 益。在 新形势 下， 护士 长 如何 适应 护理改革发展 的需要 ， 如何在健康服务 中扮演好 自己的角 色， 每一 个护理 管理者应 该认真思 考和急 是
护士长素质考核标准模版免费的
护士长素质考核标准模版一、基本素质要求1、严格遵守医院各项规章制度，积极参加医院各项活动并起先锋表率作用。
2、认真执行岗位责任制和各项规章制度，对工作人员大胆管理、严格要求。
3、服务态度好，关心体贴病人，不以医谋私，病人满意率98%。
4、着装整洁，仪表端庄、穿戴符合要求。
5、协调好各部门工作，待人诚恳，坚持文明用语“请”字当头。
二、组织管理：1、按职责分工严密，工作有程序、有重点，组织协调好。
2、工作年有计划、月有重点、年终有总结，按计划完成。
3、有完整真实的统计资料，门诊日志登记，按时上报。
4、及时与护理人员沟通思想，征求意见，取长补短，改进护理工作。
三、环境及病人的管理1、诊室清洁整齐，安静舒适，陈设规范化。
2、护理人员在诊室、技工室等地方不许干私活，闲谈等。
3、杜绝病人及家属做与护理有关的各项技术操作。
4、按时督促搞好环境卫生，并做到及时彻底。
5、督促病人遵守院规，对能自理的病人，谢绝家属培护，保持诊室的就诊环境。
四、技术操作1、严格执行消毒隔离制度，预防交叉感染，诊室、治疗室、技工室管理符合要求。
2、熟练掌握消毒灭菌知识，消毒隔离原则及技术操作。
并监督医护人员临床执行情况3、领导科里护士认真做好患者的候诊工作，及时进行预防保健宣教。
4、认真开展基础护理训练，考核有记录，各项护理技术操作合格率95%。
5、护理人员严格执行疾病护理常规、基础护理，合格率达到标准。
6、护理人员熟练掌握急救技术，熟悉本专科疾病常规和抢救程序，对突发事件能应付自如。
7、科室护理工作随时检查，有记录，发现问题及时上报护理部，年事故差错发生率为0。
8、每月组织护士业务学习，有笔记。
9、有明确质量管理目标，切实可行的达标措施，质检记录齐全真实。
五、物资管理：1、定期检查抢救药品、器械情况，药品有卡片，用后即补，氧气瓶保持满瓶，有明显标志，药品、器械合格率 100%。
2、各种消毒药品保管好，无过期、无丢失，常规消毒，灭菌合格率100%。
护士长如何管理好护士
护士长如何管理好护士
护士长在医院中起着举足轻重的作用，他们不仅需要关注病人的健康状况，还要管理好手下的护士团队。
一个优秀的护士长不仅需要有出色的临床技能，还需要具备良好的团队管理能力。
那么，护士长应该如何管理好护士呢？
首先，护士长应该具备良好的沟通能力。
护士长需要与护士团队进行及时有效的沟通，及时传达医嘱和工作安排，听取护士的意见和建议，及时解决工作中出现的问题。
良好的沟通能力可以帮助护士长更好地管理护士团队，提高工作效率。
其次，护士长需要具备团队领导能力。
护士团队是一个整体，护士长需要充分发挥团队协作的优势，带领护士团队共同完成工作任务。
护士长应该注重团队建设，积极培养团队精神和凝聚力，鼓励护士之间相互合作，共同进步。
另外，护士长需要注重绩效管理。
护士长应该对护士的工作表现进行及时评估，根据实际情况给予奖励或是提出改进建议。
护士长可以制定明确的工作目标和考核标准，激励护士积极工作，不断提升自身的综合素质。
此外，护士长还要关注护士的职业发展。
护士长应该为护士提供良好的学习和发展机会，鼓励护士参加进修或专业培训，提升自身的专业水平。
护士长可以根据护士的个人兴趣和擅长领域，指导其选择适合的职业发展方向，帮助护士实现自身的职业目标。
总的来说，一个优秀的护士长需要具备多方面的管理能力，包括良好的沟通能力、团队领导能力、绩效管理能力以及关注护士的职业发展。
只有全面发挥自己的管理才能，护士长才能更好地管理好护士，提高医疗质量，为患者提供更好的护理服务。
希望每位护士长能够在工作中不断成长，成为一名优秀的护理管理者。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
护士长应该具备的素质
护士长作为医院的护理管理者，负责一个病区的护理管理工作。
必须有计划、组织、实施、评价以病人为中心的护理职能和职责，必须掌握护理专科知识和边缘学科相关知识。
1、护士长应该从心理学、社会学角度学习管理，在了解、认识科室人员的同时，发挥自己的聪明才智和主观能动性，不断拓宽工作思路，掌握边缘学科的知识，同时注重业务能力的提高，有利于护士长的自我能力及价值的体现。
2、需要敏锐、开拓、创新意识。
护士长要有敏锐的思维，掌握护理管理的特点，转变护理观念，运用科学的方法进行管理，对困扰护理工作开展的不利因素进行分析；要有识才之能、爱才之心、融才之量、育才之责；在日常生活中，应善于总结、分析，找出得失的原因，发挥护士的特长优势，进行调节和安排工作，充分发挥护士的潜能。
3、护士长要具备积极向上的精神和人格魅力。
一个成功的护理管理者，应善于运用领导的非权力性影响医学教|育网搜集整理，即自身的良好形象，在群体中潜移默化地起到激励作用。
一个能够得到下属尊重的护士长必须是严以律己、宽以待人、置身表率的楷模，这样才能有感召力，做到以德示人、以才示人、以理服人；同时，注重在品格因素、知识才能因素、感情因素、用人艺术等方面的修养，有积极应对能力，采取有效的对策与措施，体现自身的管理才能和价值。