中国物流从业人员现状

中国物流从业人员现状中国物流从业人员现状物流师是一类具体从事供应、采购、运输、储存、产成品加工、包装和回收的安排以及处理物流相关信息等物流行业工作的人员。

下面是店铺精心整理的中国物流从业人员现状，希望对大家有所帮助。

在中国传统观念中，生产的重要性远远大于流通。

受这种重生产轻流通观念的影响，长期以来，流通领域得不到企业的重视，导致我国物流业发展缓慢，各种物流基础设施布局分散、装备落后，物流企业运作水平低，多为人工、机械化操作。

物流部门得不到企业的重视，物流从业人员整体素质较低。

首先，物流业薪资水平较低我国物流业职员工资水平偏低。

据今年三月份中华英才网一项薪资调查显示，我国电信行业收入水平最高，平均年薪为57208元，而运输、物流、快递行业职员平均年薪为36140元。

而据笔者在实践研究中掌握的情况来看，物流业平均年薪要远低于该值，约为25000元。

前者调查数据偏高的主要原因是由于参与调查者的学历以本科和大专为主，两者一共占总数的82%，而物流从业人员多数并不具备高等学历。

样本选取不当是数据偏高的主要原因。

其次，职员受教育水平普遍较低由于传统仓储运输企业操作水平低，人工作业、机械化班机械化普遍存在，这种劳动密集型的运作方式使企业对员工素质要求也较低，高中、中专、技校毕业即可胜任工作，职员受教育水平普遍较低。

同时，大多数企业对具备专业知识的大学毕业生并不十分看好，他们需要的是具有几年几十年工作经验的人，这在经济欠发达地区表现尤为突出。

而这些人普偏学历低，他们所积累的是传统运作模式下的所谓的经验，缺乏对现代物流运作规律的把握。

因此，靠旧的经验方法是无法帮助传统企业进行创新，使之实现向现代物流企业的成功转型的。

再次，职员的信息化技能欠缺据中国仓储协会的一次调查，我国只有39%的物流企业拥有物流信息平台，这说明我国物流供给市场的信息化程度较低。

这客观上导致了物流业大多数职员的信息技术水平低下。

另外，受教育水平普遍较低，又缺乏相应的技能培训，是职员信息技术低的又一重要原因。

即使企业投入资金建设信息管理平台，多数员工也不能胜任工作。

因此，企业的信息化程度较低，客观上对整个物流业的发展形成一种羁绊。

最后，物流业男女职工比例失调由于我国物流企业运作、管理水平低，相当一部分职工靠力气吃饭，因此造成了男职工人数远远大于女职工的现状。

这与当前我国物流企业体制陈旧、结构设置不合理有很大关系。

相关阅读：中国物流产业结构分析报告一、物流与物流产业结构（一）对现代物流的两种表述方式（两个比方）1、现代物流相当于一个组装车间，或是说一个生产流水线，它主要是把原来分散经营的各个物流环节系统化，将他们有效地整合、提升，使之成为具有增值功能的综合物流网络系统。

2、现代物流类似于连锁商业，连锁商业就是对每个零售门店的统一经营、统一管理，现代物流也不是单点作业，而是对若干个配送中心以及各个物流环节的统一经营、统一管理。

（二）物流产业结构除铁路、公路、水路、航空等基础设施之外，工业生产、商业批发零售和第三方仓储运输及综合物流企业为实现商品的实体位移所形成的产业。

物流产业结构可以从两个方面分析，一是功能结构，即各类配送中心及专业性的仓储、运输等机构在整个社会物流产业中的关系、比例等，二是权属机构，即生产、批发、零售及第三方物流企业在整个社会物流产业中的关系、比例等。

二、发达国家物流产业发展过程及趋势（一）过程（四个发展阶段）第一阶段：大约在本世纪60年代以前此阶段储存和运输分离，各自独立经营，许多生产工厂、个人都建造仓库（主要是楼仓），是封闭型、储存性的。

只具备储存、储备功能。

第二阶段：大约1960-1980年此阶段，产品越来越多，储存期越来越短，储存型向"流通型"发展。

产生了"配送"的概念，仓库向城市郊区发展，楼仓向高架仓库发展。

增加了"生产过程中的衔接功能和集散功能。

第三阶段：大约1980-1990年计算机的发展，使物流产生质的变化，仓库、配送中心增加了信息处理功能，向综合物流发展，95%的仓库变成了单层的立体库。

增加了配送功能，许多仓库变成了配送中心。

第四阶段：1990年以来物流发展到集约化阶段，除了储运货物外，还有许多增值服务。

由第三阶段的"我能为客户提供哪些服务"发展到"客户究竟要我提供哪些服务"这四个阶段主要是从仓库的发展而言的，有些功能是配送中心之外的，如运输。

配送中心应该有自用卡车和铁路专用线，也可租用。

越来越多的配送中心提供运输服务以及其它服务。

（二）趋势1.专业化、社会化；2.功能于服务的系统化；3.业务运作的网络化；4.管理手段与设备的自动化；5.区域上的全球化；6.联合与合作。

三、欧美物流产业结构分析（一）权属结构分析自有型配送中心：是企业集团的一部分，原来的比例很大，现在越来越多的转向为公用型。

合作型配送中心：由几家生产厂合作管理，实际上也是公用型。

主要储存粮食、食油、石油等散货，主要建在沿海或铁路沿线。

公用型配送中心：面向全社会所有企业提供物流服务。

其股份持有者可以是个人，也可以是集团。

这种配送中心的土地可能属于某方，而管理则由某一专门的经营公司负责，甚至包括配送中心建造。

还有另一种形式，即配送中心可租用现有建筑物，以降低成本。

调查表明，整个美国约有300家左右的公用配送公司。

合同型配送中心：与公用配送中心不同，它是通过签订合同，为一家或数家企业(客户)提供长期服务；而不是为所有客户服务。

这种配送中心有由公用配送中心来进行管理的，也有自行管理的；但主要是提供服务。

也有可能所有权属于生产厂家，交专门的物流公司进行管理。

集约化配送中心：这种配送中心不单单提供仓储和运输服务，还提供各种提高附加值的流通加工服务项目，也可按客户的需要提供其它服务。

这种配送中心即是现代意义上的第三方物流公司。

从欧美的情况看，生产加工企业不再拥有自己的仓库，而由另外的配送中心为自己服务，已经成为一种趋势。

90年代初，美国43%的工厂采用单一功能的物流服务形式，但全美500家最大的企业基本上采用合同物流，具有两、三项服务功能。

这里面主要是储存和运输，而不是全方位的。

但到了90年代中后期，越来越多的工厂在寻求由一家公司提供全方位的物流服务即组合起来的多功能服务，而不仅仅是仓储与运输。

据统计，美国由第三方物流配送企业承担的物流业务量已经占全社会物流总量的57％（1996年的数字）。

美国某机构1998年对制造业500家大公司的调查显示，将物流业务交给第三方物流企业的货主占69%（包括部分委托），研究今后将物流业务交给第三方物流企业的货主占10%。

调查还显示：将物流业务交给第三方物流企业的货主主要是汽车制造等传统企业和计算机等高技术企业，通过利用第三方物流企业，汽车厂成功地抓住挈机摆脱了经营的不景气，高技术厂商在变化激烈的市场上保持了好成绩。

物流管理的主要特点为：一、分公司一般不设物流等辅助部门，分公司的生产和销售由总公司负责而区域性的物流服务由地区总部下设的物流部门统一负责，即通过计算机联网将各分公司的物流业务统一起来运营；二、在物流服务运作上，采用了目前世界上流行的第三方物流服务，既省去了投资，又便于集中精力抓生产和销售；三、通过统一物流，来统一各分公司的生产、销售流程，提高了公司整体管理水平。

美国的橡胶公司它生产工业橡胶，轮胎等制品，在美国各地有很多生产工厂，并建有46个仓库。

由于经营范围和形式不断发展，公司不但自己生产多种轮胎，而且有很多橡胶制品是从国外进的，如意大利生产的轮胎。

该公司建造的许多仓库的库容量已超过自身的需要；同时，他们也发现这些物流设施还能为企业创造更多的利润，以取得良好的效益。

于是，他们把这一部分人和物划出来，成立了一个物流子公司，并与之签订合同，要求该子公司为轮胎生产保留一半的仓位，而另一半可自行向外开放，经营谋利。

所以，这个物流子公司从橡胶公司买下了仓库，即保留了原有的最大主顾，又能为社会提供服务。

杜邦公司世界上最大的化工公司。

几年前将它北美的物流业务全部交给了APL公司（东方海皇的一个分支机构，第三方物流公司），APL分支为杜邦400个运输点及上千个零售店及客户管理原料、成品的运输及销售，APL为杜邦每年处理的合同有25-30多个。

二是由一个企业兼并许多小的配送中心，形成一个物流集团公司，提供多种完好的物流服务卓越公司（EXEL）。

该公司的所有人是位英国人，他买下了美国公路运输的一部分企业，投身于物流运输业。

到1985年，他建立了七、八家大型物流企业，形成一个很大的集团。

开始，他搞区域性服务现已形成全国性的'集团，业务扩展到整个北美(包括加拿大、墨西哥)。

国干货贮藏公司(D.S.C)该公司的服务区域很大，所以，他的客户要求能在全美各地开设物流业务，提供服务。

目前它拥有35家配送中心，100万平方米仓库，将300多家工厂生产的商品配送给美国各地7000家零售企业，其中16家工厂由该公司配送。

德国大众汽车公司（二）功能结构分析仓储企业：从前述物流发展过程看，越来越多的传统仓库已经转向配送中心，其功能向多元化发展，但主要是区域性的公用型配送中心，真正发展到提供全方位、全过程服务的合同型物流公司的只是少数。

运输企业：美国的运输80％是公路，20％是铁路。

而拥有卡车的有三个方面，一是企业自有车辆，这种数量越来越少；二是个体司机的汽车，美国有个体卡车协会，由协会组织货源与调度车辆，发展态势很好；三是大型运输公司，发展变化很大，数量减少，1980年有50家大型汽车运输公司，到1990年只剩下10家大型汽车运输企业，一部分发展为合同型的综合物流企业，一部分转向为公用型配送中心。

综合物流企业：有两方面来源，一是传统的仓储、运输企业发展而来，二是新兴的。

这类物流企业向工商企业提供全方位、全过程的综合物流服务。

一般在全美范围内拥有若干个配送中心，拥有一部分卡车，也租用个体司机的卡车。

在美国，物流企业趋向越来越大具有批发（分销）职能的配送企业：一般是由传统的批发企业发展而来，从生产企业进货（买断或代理），根据零售企业的订单组织商品配送。

物流网点的数量：随着经济发展不断变化，70年代大的物流公司在全美范围内进行商品配送，需要在各个地方建立60多个配送中心；80年代随着信息优化，可减少到20－30个；到90年代初随着交通与通讯的高速发展，又可减少到4－8个；到了90年代末，随着客户对服务需求的升级，配送中心又回升到8－12个。

物流费用结构：在美国，物流费用的80％是运输费，10－15％为仓储费，10－5％是管理费。

几个案例：美国干货贮藏公司(D.S.C)成立于1960年，开始只是一家普通的仓储企业，从1969年起将各地的仓库改作为运输与配送公司，并于1981年签订了第一份配送合同，从此公司的配送中心及配送业务发展到全美国，公司名称也由原来的干货储藏公司变更为干货物流公司。