监理公司工程建设监理手册
工程建设监理有限责任公司
现场监理工作表格目录
浙建监A1—1
工程开工报审表
工程名称：编号：A1—1
本表一式三份，经项目监理机构审核后，建设单位、监理单位、承包单位各存一份。
一、A1-1表适用范围
用于工程项目开工报审，由承包单位填报，项目监理机构审批。
二、填报检查要点
1、本表作为施工准备阶段的开工条件核查用表时，承包单位认为工程已具备开工条件后应填写本表向项目监理机构申报；
2、如整个项目一次性开工，只填报一次，如工程项目中涉及较多单位工程，且开工时间不同，则每个单位工程开工都应填报一次；
3、监理单位不对分包单位的开工报告作批复；
4、表中证明文件，是指证明已具备开工条件的相关资料，可参见公司工作标准4.12节要求进行核查。
三、签发要点
1、收到承包单位报送的工程开工报审表后，经专业监理工程师按本工作标准第4.12节要求，进行调查、审核和评估后提出意见，由总监理工程师做出是否同意申请的批复；
2、承包单位应对表中所列五项准备工作逐一落实，自查符合要求后在该项“□”内打“√”，同时报送相关证明资料。总监理工程师签发本表前，应通报建设单位有关签复意见，签署意见中应明确开工日期；
3、总监理工程师签发时限应符合合同规定。
浙建监A1—2
复工报审表
工程名称：编号：A1—2
本表一式三份，经项目监理机构审核后，建设单位、监理单位、承包单位各存一份。
一、A1-2表适用范围
用于工程项目停工后恢复施工前的报审，由承包单位填报，项目监理机构审批。
二、填报检查要点
1、因各种原因工程暂停施工后承包单位准备恢复施工，填写此表进行工程复工报审；
2、表中证明文件，是指证明已具备复工条件的相关资料，可参见公司工作标准4．12节。
三、签发要点
1、收到承包单位报送的工程复工报审表后，经专业监理工程师公司工作标准第8．3节要求，进行调查、审核和评估后提出意见，由总监理工程师做出是否同意申请的批复；
2、当工程暂停原因是由承包单位引起时，表中“附件”系指承包单位提交的整改情况和预防措施报告；
3、符合复工条件在同意复工项“□”内打“√”，并注明同意复工的时间；不符合复工条件在不同意复工项“□”内打“√”，并注明原因和对承包单位的要求；
4、总监理工程师签发本表前，应通报建设单位有关签复意见；
5、总监理工程师签发时限应符合合同规定。
浙建监A2
施工组织设计（专项施工方案）报审表
工程名称：编号：A2
本表一式三份，经项目监理机构审核后，建设单位、监理单位、承包单位各存一份。
一、A2表适用范围
1、用于承包单位施工组织设计（专项施工方案）的报审，由承包单位填报，项目监理机构审批；
2、施工过程中，如经批准的施工组织设计（专项施工方案）发生改变，项目监理机构要求将变更的方案重新报审时采用此表；
3、承包单位对重点部位、关键工序、新工艺、新材料、新技术、新设备的施工工艺及专项施工方案的报审，也采用此表。
二、填报检查要点
1、施工组织设计由承包单位于工程施工前报审；
2、后附的施工组织设计（专项施工方案）的编、审、批准人签名及单位公章应齐全。
三、签发要点
1、收到承包单位报送的施工组织设计（专项施工方案）报审表后，经专业监理工程师公司工作标准，进行调查、审核和评估，提出针对性的审核意见，经总监理工程师审核、签认后报建设单位；
2、总监理工程师签发时限应符合合同规定；
3、如经批准的施工组织设计（专项方案）发生改变，承包单位将变更的方案重新报审时，因其方案变更往往隐含费用增加，故审核时应对费用增减作出评估并在签发前通知建设单位。
浙建监A3
分包单位资格报审表
工程名称：编号：A3
本表一式三份，经项目监理机构审核后，建设单位、监理单位、承包单位各存一份。
一、A3表适用范围
1、当规范、合同允许范围内的部分工程需分包时，总承包单位必须就分包单
位的资质情况填写本表向项目监理机构报审；
2、由总包单位选择或由建设单位及总包单位共同选择而后拟纳入总包管理的
分包单位的报审均可采用本表。
二、填报检查要点
1、分包单位资格报审表由总包单位于签订分包合同前填写、报审。只有当专监理工程师、总监理工程师都签署同意意见后，总承包单位方可签订分包合同；
2、报审表应附上分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内施工工程许可证、分包单位的业绩；拟分包工程的内容和范围；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证等证明资料。
三、签发要点
1、收到总包单位报送的分包单位资格报审表后，经专业监理工程师公司工作标准要求，进行调查、审核和评估提出审核意见，经总监理工程师审核、签认后报建设单位；
2、专业监理工程师应是与分包部分主专业一致的监理工程师。专业监理工程师审查分包单位的专业施工管理能力是否胜任分包工程（包括质量和进度方面的满足）；
3、总监理工程师重点审核该部分是否能分包、分包方资质材料是否齐全，并作最终签认。签认前应通知建设单位，签署同意意见时应注明纳入总包管理。
浙建监A4
承包单位通知单
工程名称：编号：A4
一、A4表适用范围
按合同要求承包单位对相关单位的通知必须以书面形式时采用。
二、填报检查要点
1、对分项、分部（子分部）工程等验收，承包单位应在规定时间前填写此表通知项目监理机构验收内容、验收时间和验收地点。
2、对需实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，承包单位填写此表通知项目监理机构。
3、当该表用于在合同规定时间内向项目监理机构发出索赔意向通知时，项目监理机构的签收意见仅需明确收到时间。
三、签发要点
1、用于分项、分部（子分部）工程等验收时，对承包单位要求验收的内容、验收时间和验收地点作对应回复；
2、用于对需实施旁站监理的关键部位、关键工序等的通知时，对承包单位的通知项目监理机构作对应回复；
3、用于在合同规定时间内向项目监理机构发出索赔意向通知时，项目监理机构的签收意见仅需明确收到时间，并通知建设单位。
浙建监A5
承包单位报审表（通用）
工程名称：编号：A5
本表一式三份，经项目监理机构审核后，建设单位、监理单位、承包单位各存一份。
一、A5表适用范围
1、可用于施工试验，运行调试的报审。
2、可用于工程进度计划、月完成工程量报审、试验检测单位、重要建筑材料设备分供单位及承包单位人员资质报审等无专项报审表的项目。
3、可用于砼工程浇捣施工、砼工程结构拆模、施工安全检查的报验申请等。
二、填报要点
1、用于施工试验、运行调试的报审时，由承包单位完成自检合格，填报此表并附上相应工程试验、运行调试记录等资料及规范规定的用表，报送项目监理机构确认。
2、用于施工进度计划报审时，由承包单位填报，当施工总进度计划为施工组织设计的一部份时，可不单独报批，否则应按合同约定进行施工总进度计划的报批。在施工总进度计划批准后，承包单位应按年、季、月填写施工进度计划报审表报项目监理机构审批。
3、用于月完成工程量报审时，在监理工程师对分项分部工程已签认的前提下，由承包单位根据工程实际进度及监理工程师签认的分项工程逐月填写本表报项目监理机构审核，工程计量，原则上每月一次，计量周期为上月26日到本月25日或以合同条款要求为准。
4、用于试验检测单位、重要建筑材料设备分供单位及承包单位人员资质报审时，由试验检测单位、承包单位提供资质证书、营业执照、岗位证书等证明文件（提供复印件的应由本单位在复印件上加盖红章）按时向项目监理机构报验。
三、签发要点
1、收到承包单位报送的工程施工试验、运行调试的报审申请后，经专业监理工程师公司工作标准要求，进行调查、审核和评估提出审核意见，对报验的资料进行审查，并重点到施工现场进行抽检、核查，对符合要求的，由监理工程师签认。
2、收到承包单位报送的施工进度计划报审申请后，经专业监理工程师按本工作标准7节要求，进行调查、审核和评估提出审核意见，重点应根据不同工程条件（工程规模、质量标准、工艺复杂程序、施工的现场条件、施工队伍的条件等）全面分析承包单位编制的总进度、年、季、月进度的合理性和可行性，对进度网络计划的关键线要进行认真分析，特别是对承包单位的劳动力安排、主要工程材料、设备供应等方面的配套安排计划要认真审查后，由总监理工程师签署意见后报送建设单位。
3、收到承包单位报送的月完成工程量报审申请后，经专业监理工程师按本工作标准6节要求，进行调查、审核和评估提出审核意见，重点对承包单位的申报应逐项进行核实（必要时应与承包单位协商），对某些特定的分项、分部工程的计量方法则由项目监理机构、建设单位和承包单位协商约定。对一些不可预见的工程量（如地基基础处理等）监理工程师会同承包单位如实进行计量，所计量的工程量应经总监理工程师同意，由监理工程师签认。作为总监理工程师今后签署工程款支付证书的依据之一。
4、对试验检测单位、重要建筑材料设备分供单位及承包单位人员资质报审，由总监理工程师签认。
浙建监A5—1
分包单位资格报审表
工程名称：编号：A5—1
本表一式三份，经项目监理机构审核后，建设单位、监理单位、承包单位各存一份。
一、A5-1表适用范围
用于承包单位自检后，认为对拟用施工设备状态已满足工程施工要求，向项目监理机构提出报审时采用。
二、填报检查要点
承包单位应已按表中规定的填报项目在施工设备正式使用前，如实、完整地填报；规定附件应齐备。
三、签发要点
1、收到承包单位报送的进场施工机械报验申请后，经专业监理工程师公司工作标准要求，进行检查、审核提出意见，由监理工程师签认；
2、按规定在进场前应进行检测的施工机械设备，必须提供表中“检测报告
浙建监A5—2
施工测量放线报验申请表
工程名称：编号：A5—2
本表一式三份，经项目监理机构审核后，建设单位、监理单位、承包单位各存一份。
一、A5-2表适用范围：
用于承包单位自检后认为，施工测量放样已符合设计、规范要求，向项目监理机构提出报审时采用。
二、填报检查要点：
承包单位应已按表中规定的填报项目前如实、完整地填报，包括施工测量方案、测量和验线人员专职的岗位证书、测量仪器校定单、水准点的引测成果统一填报项目监理机构查验（另已有专门报审时除外）。
三、签发要点：
收到承包单位报送的施工测量放样报验申请后，经专业监理工程师公司工作标准要求，进行检查、审核提出意见，重点应进行必要的内业及外业复核；符合规定时，由监理工程师签认。
浙建监A5—3
工程报验申请表
工程名称：编号：A5—3
本表一式三份，经项目监理机构审核后，建设单位、监理单位、承包单位各存一份。
一、A5-3表适用范围
主要用于工程质量方面检查验收的申报，如各类检验批，分项、分部工程，隐蔽工程，质量检验评定和报验。
二、填报要点
1、用于隐蔽工程的检查和验收时，承包单位完成自检，填报此表提请监理人员确认。在填报此表时应附有相应工序和部位的工程质量检查相关资料。
2、用于检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程质量验收报审时，应附有相关的质量验收标准要求的资料及规范规定的表格。
三、签发要点
收到承包单位报送的工程质量检查验收的报验申请后，经专业监理工程师公司工作标准要求，进行调查、审核、和评估提出审核意见，对报验的资料进行审查，并重点到施工现场进行抽检、核查。对符合要求的分项工程，由监理工程师签认，并核验承包单位的质量自评等级，对不符合要求的分项工程，由监理工程师签发监理工程师通知书。建筑采暖、卫生与燃气、电气、通风与空调等工程的分项工程签认，必须在施工试验、检测完备合格后进行。经过返工或返修的分项工程应按质量评定标志着进行再评定和签认。在分部工程完成后，应根据监理工程师签认的分项工程质量评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定，填写本表报项目监理机构由总监理工程师签认。
浙建监A6
电商行业员工手册
员 工 手 册 加LOGO,公司名称，图片
目录/Contents 第一章卷首语 总经理致辞 (3) 第二章企业介绍 (5) 公司简介 (5) 公司组织架构 (5) 企业文化 (6) 第三章劳动条例 招聘程序 (7) 雇佣合约 (7) 薪酬 (9) 晋升与调动 (9) 工作时间与延时工作（加班） (10) 考勤 (11) 假期管理 (13) 辞职/辞退/解聘（开除） (16) 第四章职场纪律 服从原则 (18) 职业礼仪 (19) 办公场所5S (20) 保密责任 (21) 第五章员工福利 法定假期 (22) 住宿 (22) 团队建设 (22) 社会保险 (22) 津贴/贺金 (23) 第六章奖惩条例 奖励 (24) 处罚 (25) 第七章培训与发展 职业发展方向 (27) 学习成长 (28) 第九章重要提示 (29) 员工手册签收单 (30)
图片 总经理致辞 诚挚欢迎您加盟梧桐木业有限公司，当您拥有这本小册子时，您已成为我们这个大家庭的一员！ 近几年，我司在电商领域一直处于高速发展阶段，我们从早期的单一木制品销售，到现如今的多元化产品（包含密胺，家居，不锈钢，玻璃制品）的销售，公司的发展是喜人的，但我一直在思考一个问题，作为企业，我应该给予我们的员工怎样的回报？ 除了提供就业的机会以外，我认为梧桐公司更是您职业生涯的一个大舞台。公司今天的建设和明天的发展，都需要大批优秀的忠诚的人才，我们愿意提供给每位员工平等的机会，无论您在哪个岗位，是金子总会发光，是千里马就会有伯乐发掘。公司致力于培养热爱电商行业、忠诚企业、献身于岗位、有修养、有素质的员工。 为了您的发展，我们特编制此《员工手册》，希望您仔细阅读，并认真执行《员工手册》的各项内容，恪尽职守、严于律己，并能以此为起点，展示您的才华，凸显您的价值，与公司一同、实现企业的成功，成就个人事业的辉煌。 总经理：
工程建设监理的工作程序及在各阶段的工作任务
工程建设监理的工作程序及在各阶段的工作任务工程建设监理的工作程序: 1、编制工程建设监理规划； 2、按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实施细则; 3、按照建设监理细则进行建设监理; 4、参与工程竣工预验收，签署建设监理意见； ５、建设监理业务完成后,向项目法人提交工程建设监理档案资料。 一、施工准备阶段建设监理工作的主要任务: 1、审查施工单位选择的分包单位的资质; 2、监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序及制度； 3、参与设计单位向施工单位的交底; 4、审查施工组织设计; 5、在单位工程开工前检查施工单位的复测资料; 6、对重点工程部位的中线和水平控制进行复查; 7、审批一般单项工程和单位工程的开工报告。 二、工程施工阶段建设监理工作的主要任务： (一)施工阶段的质量控制 1、对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工程由监理人员驻点跟踪监理,签署重要的分项、分部工程和单位工程质量评定表； 2、对施工测量和放样进行检查,对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正,并做监理记录; ３、检查和确认运到施工现场的材料、构件和设备的质量，并应查验试验和化验报告单,监理工程师有全权禁止不符合质量要求的材料和设备进入工地和投入使用； 4、监督施工单位严格按照施工规范和设计文件要求进行施工； ５、监督施工单位严格执行施工合同； 6、对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查； 7、检查和评价施工单位的工程自检工作；
8、对施工单位的检测仪设备、度量衡定期检查，不定期地进行抽验,以确保度量资料的准确; 9、监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查; １０、监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好记录； 11、对大和重大质量事故以及其它紧急情况报告业主。 (二)施工阶段的进度控制 1、监督施工单位严格按照施工合同规定的工期组织施工； 2、进行施工进度的动态控制; 3、建立工程进度台帐,核对工程形象进度,按月、季和年度向业主报告工程执行情况、工程进度以及存在的问题. （三)施工阶段的投资控制 １、审查施工单位申报的月度和季度计量，认真核对其工程数量，不超计、不漏计、严格按合同规定进行计量支付签证； 2、建立计量支付签证台账，定期与施工单位核对清算； 3、从投资控制的角度审核设计变更。 三、施工验收阶段建设监理工作的主要任务： 1、督促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程 竣工验收报告,并提出意见; 2、根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告; 3、组织工程预验收,参加业主组织的竣工验收。 四、施工合同管理方面的工作 1、拟订合同结构和合同管理制度，包括合同草案的拟定、会签、协商、 修改、审批、签署和保管等工作制度及流程； 2、协助业主拟订工程的各类合同条款，并参与各类合同商谈； 3、合同执行情况的分析和跟踪管理; 协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。
浅谈如何搞好建设工程监理工作
摘要 随着社会的发展和进步，在要求建设高品质工程的同时，工程项目对安全、质量、进度管理问题日益重视，监理工作面临新的挑战和任务。建筑施工现场情况复杂，危险情况多，难以彻底排除安全隐患，近年来，因为对安全意识的疏忽，很多单位发生了安全事故，对工人的生命财产安全带来威胁。强化监理工作势在必行。溪洛渡水电工程是我国大型的电力基础建设工程，存在施工现场环境复杂、可变因素多等特点，监理工作难度大，对溪洛渡水电工程的监理工作进行研究意义重大。 本文以溪洛渡水电工程为例，首先对工程监理进行概述，包括工程监理概念界定、工程监理实施基本原则、工程监理的分类；其次对“溪洛渡水电工程”项目概况进行分析，包括项目简介、项目特点、项目现场管理状况，项目管理状况包括安全管理难度大、由于工人施工作业的环境十分有限，因此增加了伤亡的风险、安全管理的难度也因施工作业的动态而增加，并提出了溪洛渡水电工程安全管理的重要性. 关键词：工程监理；溪洛渡水电站；问题；建议
Abstract With the development and progress of society, the requirements of the construction of high quality engineering and quality of the project, pay more attention on safety, schedule management, supervision work is facing new challenges and tasks. The construction site of the complex, dangerous situation, it is difficult to completely eliminate the security hidden danger, in recent years, because of the safety consciousness of negligence safety accidents happened many units, workers of the life and property safety threat. Strengthen the supervision work imperative. Xiluodu hydropower project is China's largest electric power infrastructure project, the construction site environment are complex, multiple factors such as variable characteristics, supervision work is difficult, for Xiluodu Hydropower projectThe supervision work is of great significance. Taking Xiluodu hydropower project as an example, gives an overview of the project supervision, project supervision including the concept definition, basic principles of engineering supervision, classification of engineering supervision; secondly, analyses the situation of Xiluodu hydropower project, including project introduction, project characteristics, project management, project management including the difficulty of safety management because of construction workers, the environment is very limited, thus increasing the risk of casualties, safety
中铁二局集团员工手册
《中铁二局集团员工手册》 第一部分 中铁二局集团理念 企业使命：致力于成为中国领先的、提供全方位建筑服务、具有国际竞争力的工程承包商和城市运营商 中铁二局集团有限公司把握世界经济一体化的发展趋势，实施“以建筑业纵向一体化为主，适度发展相关多元经营”的发展战略，沿着建筑业价值链，从战略层面参与国内外市场竞争。做大工程咨询与设计、项目开发、项目建设管理上游业务；做强做精工程施工中游业务；拓展外委运营管理等下游业务；适度发展房地产开发和新兴建材业等相关多元经营；巩固外经优势，广泛参与国际经济技术合作与竞争，实现从产品经营到资本经营的战略性提升，增强企业的核心竞争力。全体员工要牢记企业使命，围绕发展战略的实施，共同营造“热爱企业、心系企业、发展企业”的氛围，为实施企业发展战略贡献才智。 企业精神：开路先锋 “开路先锋”集中体现了集团几代员工“艰苦创业，敢打敢拼；敬业爱岗，开拓进取；优质高效，勇创一流”的优良品质，成为企业发展壮大的内在动力。 “开路先锋”就是勇于攻坚克难——艰苦奋斗，力克困难，不断展示新作为，创造新业绩； “开路先锋”就是勇于争当一流——科技领先，优质高效，始终走在同行业前列； “开路先锋”就是勇于开拓创新——敢为人先、勇于争先,与时俱进，昂扬向上，开辟企业发展的崭新道路； “开路先锋”就是团结协作——爱企爱岗，精诚团结，高度统一，携手同行。 企业作风：敢打硬仗、善打恶仗、能打险仗 集团公司几代员工在“开路先锋”旗帜的引领下，在50多年的砥砺磨练中，形成了“敢打硬仗、善打恶仗、能打险仗”的职业素质和品格风范，成为推动企业发展的宝贵精神财富。在实施企业发展战略的新的征程中，更需要传承这一企业作风，造就一支政治合格、纪律严明、团结协作、技能精湛的员工队伍，接受时代的检阅。 企业道德：公平竞争，双赢发展 遵守国家的法律法规，按照社会主义市场经济规律，依法管理，合法经营。以共同发展进步为前提，处理和其他企业的关系，坚持“公平竞争，双赢发展”。 企业环境：以真诚营造和谐 企业的发展离不开良好的公共关系：与政府加强联系，接受监督指
电商公司入职管理制度-2020版
1 目的 为规范员工入职的管理工作，使其能全面有序开展，让新入职员工能尽快融入到新的工作环境中，增强其归属感，特制定本规定。 2 适用范围 新入职的所有岗位员工。 3 工作程序 3.1 人事行政部负责组织和安排员工入职统筹工作。 3.2新员工负责按照本流程标准及相关要求办理入职手续。 3.3 新员工所在部门、行政部门协助完成各项入职报到准备工作。 3.4人事行政部负责新员工入职培训，新员工直接主管负责新员工岗前业务培训。 3.5 入职准备 3.5.1用人部门确认录用人员，并提交应聘人员填写的“应聘人员登记表”及“面试评估表”到人事行政部。 3.5.2 人事行政部逐级签批完成“面试评估表”。 3.5.3人事行政部负责电话录用通知，确认录用人员入职时间，并告知录用人员准备入职资料，资料包括：身份 证、学历证书原件、一寸照片3张、退工证明或退工单原件、劳动手册（上海户籍）和公积金账号、户口本（非上海户籍）及入职体检报告（公立二级以上医院）。 3.5.4经与录用人员确认后，人事行政部发送邮件通知相关部门做好新员工入职准备工作。 a.用人部门：安排办公位置（办公位置无法安排请与人事行政部联系）及申请办公用品。 b.人事行政部：负责录用人员电话、分机号、电脑、邮箱账号、其他系统账号（根据录用人员岗位情况）的 准备工作；同时做好录入指纹或设置考勤卡准备工作；有住宿需要的员工宿舍的安排工作。 d.如需要人事行政部负责发送邮件录用通知。 e.人事行政部准备录用人员《劳动合同》。 3.6入职报到 3.6.1新员工携带入职所需资料到人事行政部报到，提交所有入职资料，并签收《员工手册》，签订《劳动合同》。 3.6.2 若新员工为非上海户籍新交保者，需填写“个人基本信息采集（变更）表”。 3.6.3 入职手续办理完后，人事行政部负责发放工牌及胸卡，并带领新员工到所属部门报到。 3.6.4 人事行政部发新员工欢迎信到全体员工邮箱。 3.7新员工入职培训 3.7.1入职培训由人事行政部统筹安排，每月开展新员工入职培训。若入职人员为经理级及以上，人事行政部在 入职当天负责该人员入职培训,培训内容包括：公司介绍、公司各项制度、财务流程、企业QQ介绍等内容。
工程建设监理工作报告
第一章工程概况 一、工程概况 1、石狮蚶江海堤强化加固工程位于石狮市蚶江镇，保护面积1.5万亩、保护人口2.2万人。虹江海堤设计标准为30年一遇，设计潮位为4.76m，工程级别为三级，设计长度3000m，即桩号0+000~3+000，加固内容包括：迎水坡栅栏板加固、堤顶路面、防汛路面、背水坡整修、防浪墙、堤顶灌浆处理、海堤端部处理等项目。 2、工程投资：合同价为762.1618万元，实际完成工程造价待施工单位结算，并以财政审计部门审核为准。 3、工期：本工程于2010年5月20日正式开工，至2011年4月28日全部完成该工程施工任务，工程历时工期344天，合同工期为210天，共延长工期134天。 4、各相关单位 项目法人：石狮市人民政府农业办公室 设计单位：中国市政工程西北设计研究院有限公司 监理单位：福建泉宏工程管理有限公司 施工单位：福建省锋盈水电工程有限公司 质量监督单位：泉州市水利水电工程质量监督站 检测单位：泉州市水利水电工程质量检测站 二、单位工程（合同工程）完工验收范围： 本单位工程（合同工程）完工验收范围为石狮市蚶江海堤强化加固工程，即1个单位工程，7个分部工程（分部工程包括：海堤堤基工程、海堤堤身工程、挡墙工程、防汛路工程、堤顶路工程、堤身灌浆工程、附属工程），543个单元工程。
一、监理目标及监理组织 1、通过第一次工地例会和监理交底，明确和建立开工申报、材料及构配件报验、隐蔽工程验收、工程质量评定、计量和工程款支付签证、工程例会和协调、工程信息管理等多项监理工作制度。 2、监理目标 质量控制目标：按施工承包合同要求工程质量等级达到合格； 工期控制目标：按照工期目标，控制工程按期完工； 投资控制目标：进行合格工程量计量审核签证、工程投资得到有效控制； 合同管理目标：严格按合同文件进行合同管理； 安全、文明施工目标：督促施工安全措施到位，确保工程范围内不发生重大安全事故。 3、监理组织机构的设置 为确保工程施工监理工作顺利开展，组建“福建泉宏工程管理有限公司石狮市蚶江海堤强化加固工程监理部”，监理部由总监理工程师傅文塔为全权负责人；黄宝忠担任监理工程师，负责整个工程监督管理工作；吴志阳、涂金保为监理员、见证员，负责施工现场监理工作。
工程监理公司员工手册
工程监理公司员工手册 目录 序言 1、员工遵守事项 2、新员工面试及录取 3、试用期 4、考勤制度 5、假期 6、培训 7、员工奖惩制度 8、保险 9、培训 10、员工奖惩制度 11、辞职、辞退 12、离职 13、健康检查 14、保密 15、报销制度 16、安全手册 17、附则 序言
企业愿景——学习、创新、持续成长、做世界一流工程管理专家。 经营观念——专业技术、创新服务，为顾客提供工程管理最佳解决方案，一切从顾客开始、超越顾客期待，为顾客创造价值。企业精神——厚德、勤勉、好学、努力不懈； 敬业、自信、规范、创新不止。 人才观念——我们培养学习型员工、造就业型企业，建立事业成功的互助平台。 我们关注每一位员工的成长，实现企业目标与员工价值 的共同发展。 1、员工应遵守事项 1.1精诚团结，互相合作。 1.2工作时间严守工作岗位，专心工作，不串岗，不闲聊。 1.3忠诚公司，服从领导，勤奋工作，言行要体现公司的良好形象。 1.4员工有责任向公司高层领导提出合理化建议和情况汇报。 1.5办公文明，保护办公用具，保持办公环境整洁有序。 1.6员工应视公司的财产、安全保卫工作为己任。 1.7员工有一下情况，必须立即向行政人力资源部报告，若因个人资料发生变更，造成通信不畅或其它后果，所有责任均有个人负责。a、姓名变更b、身份证换领c、学历、职称、岗位技能证书变更d、通讯方式变更 1.8员工有义务在公司网站上浏览公司最新动态，公司在网络发布的有关通知、通告，视为已传达到每位员工。
1.9正常工作时间，员工应佩戴工卡。 2、新员工面试及录取 2.1公司聘用员工采取公开招聘的方法，秉承全面考核，择优录用的原则。 2.2公司新员工须填写《应聘登记表》（见附件1），经相关领导面试合格，行政人力资源部确认后经总经理批准后才能办理正式录用手续。（见附件2） 2.3所有新员工需满足以下要求： 2.3.1持有有效身份证明文件，包括身份证、学历证、职称证、体检证明，其原件经审核后留存复印件。正面免冠相片两张，由行政人力资源部办理工卡。 2.3.2通过鞍山市区级以上医院体检，并取得健康证明。 2.3.3公司将保留对员工的工作履历、证明文件等进行查证的权利，对弄虚作假者有权作解除劳动关系，不作任何经济补偿。 2.3.4经录用的员工由该部门负责人按公司有关文件制定该员工工资，报公司领导审批后，由行政人力资源部通知计划财务部门办理工资。 3、试用期 3.1员工由正式上班，经雇佣双方同意后签订劳动协议，试用期时间按相关法律规定。 3.2部门经理或工地负责人应在试用期内对员工的实际工作能力进行全面考察，对该员工的工作表现进行评估，行政人力资源部审核后报
电商科技公司员工手册
珠海紫燕新科技有限公司员工手册 目录 目录...................................... 错误!未定义书签。第一部分加入江西网联 . (3) 1.1公司简介 (3) 1.2公司标识 (3) 1.3公司文化 (4) 1.4公司组织结构图 (5) 第二部分人事规章制度及流程 (6) 2.1新员工入职程序 (6) 2.2试用期转正程序 (8) 2.3绩效考核程序 (9) 2.4员工晋升机制 (10) 2.5员工岗位/薪资变更管理政策流程 (10) 2.6劳动合同续签程序 (11) 2.7离职工作程序 (12) 第三部分工资与福利 .......................... 错误!未定义书签。第四部分休假规定 ............................ 错误!未定义书签。第五部分行政相关制度 (20) 5.1办公用品领用和管理制度 (20) 5.2印章管理规定 (20)
5.3IT设备管理制度 (21) 5.4员工着装规范 (22) 5.5日常工作管理条例........................ 错误!未定义书签。 5.6工卡管理制度............................ 错误!未定义书签。 5.7名片管理制度............................ 错误!未定义书签。 5.8卫生管理制度............................ 错误!未定义书签。 5.9文件格式制度............................ 错误!未定义书签。第六部分奖惩管理制度 ........................ 错误!未定义书签。第七部分公司考勤制度 ........................ 错误!未定义书签。第八部分公司财务制度 ........................ 错误!未定义书签。第九部分出差管理制度 ........................ 错误!未定义书签。第十部分会议管理制度 ........................ 错误!未定义书签。第十一部分保密制度 . (40)
如何做好工程建设监理
如何做好工程建设监理？ 工程建设监理的中心任务是控制工程建设项目目标，即投资目标、进度目标和质量目标，简称“三控”。“三控”中质量控制是所有控制的核心。其控制方法和手段，与其他控制目标相比有其不同的特点。 质量目标控制不同与其他目标控制的显著特点就是在质量控制上，监理不但要履行监督职责，还要履行管理职责，这就是监理对质量目标控制的指导原则。在工程质量控制上，监理人员不仅要当好“监督员”，更要当好“管理者”。通过对过程活动的管理，创造良好的工序活动环境条件，使整个工序活动处于正常的良性状态，通过提高过程的工作质量来保证工程的实体质量。 工程质量控制的基本方法是以人为核心建立完善的质量管理体系、技术管理体系以及相应的管理制度，创造良好的工序活动环境条件，提高过程的工作质量。同时以监督检查为手段，严格控制工序质量标准，把住验收关，以保证工序作业质量，从而保证整体工程质量。 一、质量控制的程序和主要内容 （一）质量控制的主要程序 监理现场监督检查一般依据监理实施细则、设计图纸及国家规范、规程要求，由专业监理工程师制定现场监督检查计划，在施工单位完成自检程序后，指导现场监理员实施，重要工程部位专业监理工程师也应参与检查，现场监理员在检查完成后应及时将检查结果书面汇报专业监理工程师，重大质量问题或质量事故应由专业监理工程师向总监理工程师或总监代表汇报后与有关单位协商解决。
（二）质量控制的主要内容 1、开工前检查，主要检查开工前施工准备工作的质量能否保证正常施工及工程质量。 2、工序施工中的跟踪监督、检查与控制，主要检查在工序施工过程中，人员、施工设备、材料、施工工艺以及施工环境条件等是否满足要求，若发现问题及时加以控制改正。 3、隐蔽工程验收、工序交接检查、技术复核程序； 隐蔽工程验收是指某些将被后续工序施工所隐蔽或覆盖的分部、分项工程，必须在被隐蔽或覆盖前经过监理人员检查、验收，确认其质量合格后，才允许加以覆盖如地基工程、钢筋砼工程、砌体工程等。 工序交接检查是指前道工序完工后，经监理人员检查认可其质量合格并签字确认后，方可移交下道工序。例如，砌体工程完工后，必须进行砌体与抹灰工序之间的交接检查，检查合格并确认砌体分项质量等级后，方可进行抹灰施工。 技术复核是指该工程尚未施工前所进行的符合性预先检查，这种预检的目标和对象主要是针对在该工程施工之前已进行一些与之有密切关系的工作及正确性进行复核，如轴线、标高、预留孔洞等的位置和尺寸都要进行技术性复核，未经复核或复核不合格均不得进行下道工序施工。 二、质量控制的具体方法和手段 （一）开好第一次工地例会，作好监理交底工作
电商电子商务公司员工手册全集
目录 前言 (2) 员工的权利和义务 (3) 员工守则.............................................................................................3/4 员工形象礼仪 (5) 第一章公司简介.................................................................................5/6 第二章招聘管理制度........................................................................... 6/7 第三章培训管理制度........................................................................... 8/9 第四章薪酬管理制度..................................................................... 10/12 第五章考勤管理制度..................................................................... 12/17 第六章奖惩管理制度.................................................................. 17/20 第七章劳动合同管理制度.................................................................. 20/25 第八章电脑管理制度........................................................................ 25/26 第九章安全生产管理制度.................................................................. 26/26 第十章员工福利制度...........................................................................26/27 第十一章办公用品管理制度..................................................................26/28 第十二章员工意见反馈程序..................................................................26/29 第十三章保密制度..............................................................................26/30 第十四章考核制度..............................................................................30/31 第十五章出差管理制度..................................................................... 32/35 附则 (36) 1
建设工程监理工作范围及工作内容
建设工程监理工作范围及工作内容 根据建设监理委托合同约定的工程范围内的监理业务有： 1、参与建设单位组织的工程设计交底和图纸会审。 2、审查承包单位选择的分包单位的资质。 3、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。 4、审查承包单位的材料、设备采购清单。 5、检查工程使用的材料、构件、设备的规格和质量。 6、监督检查工程质量和施工进度，对隐蔽工程进行检查并签证，参与处理工程事故。 7、监督、检查承建单位施工技术管理和质量保证措施的落实，督促承建单位搞好安全施工和文明施工。 8、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。 9、督促履行承发包合同，调解合同双方的争议，处理索赔事宜。
10、对分项、分部工程进行核验，对竣工资料及实物全面检查验收合格后，由总监理工程师签署工程竣工报验单，参与建设单位组织的工程竣工验收。 11、督促有关工程资料的整理，达到工程资料与工程同步。 12、在规定的保修期内，对承包单位修复的工程质量进行验收和签认。 监理工作内容 对工程施工全过程进行质量控制、进度控制、投资控制、安全控制，对工程施工进行合同管理、信息管理及组织协调。 1、参加建设单位组织的设计技术交底会，协助建设单位编写设计技术交底会议纪要。 2、开工前，审查承包报送的施工组织设计（方案），审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量管理保证体系，签认后报建设单位。 3、审查分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特
殊行业施工许可证，国外（境外）企业在国内承包工程许可证。 4、检查承包单位专职测量人员的岗位证书和测量设备检定证书；复核控制测量的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。 5、审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，满足开工条件时，报建设单位。 6、开工前，参加由建设单位主持召开的第一次工地例会，起草工地例会的会议纪要，并经与会各方代表会签。 7、在施工过程中，定期召开工地例会，起草工地例会会议纪要，并经与会各方代表会签。 8、参加由建设单位主持的重大技术问题的讨论。 9、要求承包单位必须严格按照批准的施工组织设计（方案）组织施工；施工中各项工程要满足相关规范、标准及合同的要求。 10、审批承包单位报送的的施工总进度计划及编制的总、月、周（旬）度施工进度计划。 11、根据工程项目的专业特点编制监理规划、监理实施细则。 12、对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况进行审核；按规定对材料采用平行检验或见证取样方式进行抽检，
控股公司员工手册：行政管理
控股公司员工手册：行政管理 某控股公司员工手册：行政管理 1.办公例会制度 1.1例会目的 通过办公例会明确下一阶段工作目标和要求，沟通部门之间项目运作的进展、管理情况，协调解决存在问题，监督公司质量体系有效运行，确保公司在经济活动中做出正确决策。 1.2例会职责 1.2.1公司行政部负责经理办公例会的准备、会议记录及拟制会议纪要; 1.2.2总经理(或副总经理)负责主持经理办公例会，并对会议议题做出决策; 1.2.3各部门经理参加办公例会，并负责提供会议所需的本部门资料和《工作进度周报》; 1.2.4各部门经理负责执行会议决定，行政部负责跟踪会议决定的执行情况。 1.3例会类型 公司办公会议分为周例会、月度例会，一般周例会在每周五上午召开，月度例会在每月最后一周召开，最后一周的周例会与月度例会合并召开。 1.3.1.每周例会的主要例会议程包括，但不限于： --上周工作回顾、检查; --项目实施过程中需协调的事项研究、决定; --公司运作中需研究决定的一般事项; --下周工作安排。 1.3. 2.月例会的主要例会议程包括，但不限于： -各项业务运作过程及效果的沟通、交流; --开发项目的质量、进度、投资回顾和检查; --销售工作及效果;
--与相关方(监理、施工、服务分包方、主管部门及上级公司)的沟通; --市场(顾客)反馈情况; --本月工作总结和下月工作安排。 1.4例会程序 1.4.1周例会 1.4.1.1公司周例会参加人员为：总经理、副总经理、部门经理及骨干员工; 1.4.1.2周例会由公司总经理主持召开。总经理不在时，由总经理委托公司常务副总经理主持召开; 1.4.1.3每周五下午2：00召开周例会，不做专门通知。如时间有变化，由行政部通知各部门。情况特殊时，如不能召开周例会，可以顺延或取消，但不能连续取消三次周例会： (1)部门经理因特殊情况不能参加周例会，可指定代表参加，但须经会议主持人同意。 (2)周例会提出的要求和形成的决定，由各部门经理自行记录。会议结束后，行政部负责整理形成《经理办公例会会议纪要》，并下发各部门。各部门依据例会决定，按时如实填写《工作进度周报》，以便下次例会时对照检查。 1.4.2月度例会 1.4. 2.1月度例会召开的具体时间、地点、参加人员及主持人与周例会相同，如有特殊原因由行政部负责提前通知参会人员; 1.4. 2.2总经理因故不能参加月度例会，常务副总经理及管理者代表必须参加月度例会，部门经理不能同时有二名以上缺席： (1)月度例会可以顺延或取消，但不得连续取消二次月度例会。 (2)月度例会召开前，各部门经理负责对本部门的工作进行小结，并对以下内容进行汇报： --各项业务工作现状; --业务运作程序的执行情况; --已出现或可能出现的问题; --需提请会议讨论决定的其它问题。
员工手册(2021年最新版)
目录 前言………………………… 第一节公司概况………………………… 第二节公司企业文化…………………………第三节公司组织架构图…………………………第四节员工职业操守…………………………第五节新员工入职培训…………………………第六节员工考勤管理制度…………………………第七节假期管理制度…………………………第八节请假审批流程…………………………第九节工资与福利…………………………第十节财务报销制度…………………………第十一节行为规范与处罚条例…………………………第十二节员工离职资遣管理制度…………………………第十三节合理化建议编后说明…………………………
前言 为了帮助加入公司的新员工尽快适应新工作，帮助老员工全面掌握公司各类规章制度，并且告诉您一些必须了解的信息与政策，我们编制了这本『员工手册』，请您仔细阅读。这是您的手册，也是对人员管理的基本准则，『员工手册』是企业与您签订的『劳动合同』不可分割的一部分，它明确了杭州**品牌管理有限公司每位员工所拥有的权利，应尽的义务和相应承担的责任。 政策对公司的经营来讲是必不可少的，政策有助于我们卓有成效、井井有条地工作。当我们在一起工作时，为了一个共同的目标，我们必须建立保护大家并使大家共同受益的规则。我们都明白大多数人都渴望能有互助、礼让、有效、诚实的工作环境。为此，我们相信本手册将会帮助您做到这一点。 您的直属上司是您工作的主要指导人，他/她将负责您的指导、工作安排及您的个人发展。当您在工作上有疑问或遇到困难时，请首先与您的直属上司沟通。当他/她无法帮您解决问题时，请咨询公司人事部负责人，他/她会指导您并帮您找出问题的症结，寻求公司最高管理层的帮助。 请仔细阅读并理解『员工手册』所涉及的各项内容。公司将根据经营需要，不定期地修改或补充『员工手册』或规章制度的其他部分之规定，修改或补充的规章制度内容也会及时进行公示，请务必遵守您签过的『员工手册』以及今后修改或补充的各项规章制度。 人事部 二〇二一年一月
建设工程监理工作文件的构成
第一节建设工程监理工作文件的构成 建设工程监理工作文件是指监理单位投标时编制的监理大纲、监理合同签订以后编制的监理规划和专业监理工程师编制的监理实施细则。 一、监理大纲 监理大纲又称监理方案，它是监理单位在业主开始委托监理的过程中，特别是在业主进行监理招标过程中，为承揽到监理业务而编写的监理方案性文件。 监理单位编制监理大纲有以下两个作用：一是使业主认可监理大纲中的监理方案，从而承揽到监理业务；二是为项目监理机构今后开展监理工作制定基本的方案。为使监理大纲的内容和监理实施过程紧密结合，监理大纲的编制人员应当是监理单位经营部门或技术管理部门人员，也应包括拟定的总监理工程师。总监理工程师参与编制监理大纲有利于监理规划的编制。监理大纲的内容应当根据业主所发布的监理招标文件的要求而制定，一般来说，应该包括如下主要内容： 1、拟派往项目监理机构的监理人员情况介绍 在监理大纲中，监理单位需要介绍拟派往所承揽或投标工程的项目监理机构的主要监理人员，并对他们的资格情况进行说明。其中，应该重点介绍拟派往投标工程的项目总监理工程师的情况，这往往决定承揽监理业务的成败。 2、拟采用的监理方案 监理单位应当根据业主所提供的工程信息，并结合自己为投标所初步掌握的工程资料，制定出拟采用的监理方案。监理方案的具体内容包括：项目监理机构的方案、建设工程三大目标的具体控制方案、工程建设各种合同的管理方案、项目监理机构在监理过程中进行组织协调的方案等。 3、将提供给业主的阶段性监理文件 在监理大纲中，监理单位还应该明确未来工程监理工作中向业主提供的阶段性的监理文件，这将有助于满足业主掌握工程建设过程的需要，有利于监理单位顺利承揽该建设工程的监理业务。 二、监理规划 监理规划是监理单位接受业主委托并签订委托监理合同之后，在项目总监理工程师的主持下，根据委托监理合同，在监理大纲的基础上，结合工程的具体情况，广泛收集工程信息和资料的情况下制定，经监理单位技术负责人批准，用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。 从内容范围上讲，监理大纲与监理规划都是围绕着整个项目监理机构所开展的监理工作来编写的，但监理规划的内容要比监理大纲更翔实、更全面。 三、监理实施细则 监理实施细则又简称监理细则，其与监理规划的关系可以比作施工图设计与初步设计的关系。也就是说，监理实施细则是在监理规划的基础上，由项目监理机构的专业监理工程师
公司监理管理组织架构
目录 一、公司监理管理组织架构 (2) （一）公司的组织管理架构 (2) 1、组织管理架构图 (2) 2、职责分工 (3) 3、针对本项目特征组织工程项目监理机构 (7) （二）公司人力资源保证体系 (8) 1、组织机构设置及部门职能设计 (8) 2、职务分析 (8) 3、薪酬体系设计 (8) 4、职务等级表 (9) 5、人力资源其他流程设计 (9) 6、绩效考核管理 (9) 7、员工手册 (10) 8、企业文化 (11) （三）对监理项目部的支持及管理体系 (12) 1、监理项目部工作范围 (12) 2、监理项目部工作目标 (12) 3、监理单位工作依据 (12) 4、监理项目部工作职责 (12) 5、施工阶段的进度控制工作 (14) 6、施工阶段的投资控制 (14) 7、监理工作制度 (15) 8、监理人员职业道德守则 (16) 9、总监理工程师负责制 (16) 10、监理巡视检查制度 (17) 11、监理会议制度 (18) 12、监理工作日志制度 (19) 13、监理档案管理制度 (20) 14、重大问题请示制度 (20)
一、公司监理管理组织架构 （一）公司的组织管理架构1、组织管理架构图
2、职责分工 【总经理】 1、贯彻执行董事会章程，全面负责公司经营管理工作； 2、组织和制订公司经营管理制度，并对公司经营及财务计划进行审核与规划； 3、制定公司的长远发展目标，制定和批准公司的管理目标、管理架构、人员聘用； 4、负责公司的人事管理，任免各部门领导和总监，并授予相应的职责和权限； 5、适时管控公司监理等经营业务，确保实现公司管理目标； 6、负责提供所需资源以满足公司的管理需求； 7、负责（或授权）公司对外文件的签发及各类业务合同的签订； 8、签发日常行政、业务和财务等文件； 9、定期召开公司会议，传达贯彻集团和董事会议精神、指示，检查、布置、协调公司各项工作； 10、公司章程和股东会（董事会）授予的其他职权。 【副总经理】 1、对总经理负责，协助总经理抓好全面管理工作； 2、负责兼管业务部门的各项管理工作； 3、负责承接与协调集团公司业务范围内的相关业务； 4、协助总经理协调主管部门与其他部门的联系； 5、完成总经理交办的其他工作。 【项目管理部】 1、负责管理及协调各项目监理工作；
电商公司员工手册
*****电子商务有限公司 基本规章制度 (员工手册) 目录 第一章总则 第二章聘用制度 第三章培训制度 第四章考勤制度 第五章请假、休假制度 第六章薪酬制度 第七章福利制度 第八章离职制度 第九章保密制度 第十章办公用品、设备管理制度 第十一章其她规定
******电子商务有限公司组织架构图
第一章总则 第一条目得 为了提高公司管理效率,完善各项工作流程制度,提高经济效益,保证员工权益与明确义务,根据国家有关法律、法规,特制定本规章制度。 第二条生效与解释 2、1本规章制度自2018年7月起正式执行,由人事部负责解释,本手册未尽事宜,人事部有增加或者修正权限。 2、2适用范围:*****电子商务有限公司得全体员工。 第二章聘用制度 第三条岗位需求 各部门根据公司业务需求,上报增加人员编制申请,具体流程为: 3、1用人部门填写《人员增补申请单》,经部门负责人签字确认,提交副总审批,审批通过后提交人事部执行招聘。 第四条录用原则 4、1公司根据业务发展得需要,遵循公平公正得原则,通过向社会公开招聘与内部选拔得方式进行录用。 4、2公司聘用得员工,一律与公司签订劳动合同。 4、3在条件相同得情况下,公司招聘与选拔员工时,优先考虑内部优秀员工。 第五条试用期 5、1新进员工实行试用期制度,试用期2个月。 5、1、1公司可依员工得实际情况缩短或延长试用期,延长期限不超过《劳动合同法》规定期限; 5、1、2试用期届满前,经公司考核合格得员工,予以正式录用。在试用期间不符合录用条件得,公司可以解除劳 动合同。 5、2以下情况均将被视为不符合录用条件: 5、2、1伪造学历、证书及工作经历; 5、2、2个人简历、职位申请表所填内容与事实不符; 5、2、3患有传染性、精神病或其她特殊疾病者; 5、2、4酗酒、吸毒、有犯罪记录者;
地铁工程建设监理工作的几点体会
地铁工程建设监理工作的几点体会 【摘要】随着城市规模不断扩大、地面交通越来越拥堵，地铁作为方便快捷的交通工具受到许多大中城市的青睐，越来越多的城市做出了地铁交通发展规划。我国建设工程监理制度实施以来，各个工程建设领域的实践中得到了不断发展，但在地铁工程领域，大多数监理企业和监理工程师由于参与的工程较少而缺乏相关监理工作经验。因此总结地铁工程监理工作经验在行业内进行交流学习，对提高该领域的监理工作质量是非常重要的。本文结合笔者自身工作，在分析地铁工程特点的基础上，对地铁工程监理工作的难点和问题进行探讨，并提出做好地铁监理工作的几个对策。 【关键词】地铁工程；监理工作；问题分析；对策研究 1、地铁工程的相关特点 1.1投资大、工期长 地铁工程一般投资额度较大，投资主体一般为地方政府部门。对于一条地铁来说，一般投资都在数百亿人民币以上，远远超出一般的房屋建设项目。地铁投资大，见效慢的特点，造成地铁工程的投资主体一般只能由地方政府所承担，而政府的资金来源多是由地方财政所组成。另外，在地
铁工程施工时，其具有的施工周期较长，施工任务紧张，一般地铁工程建设当中，其所需工期都在4年以上，漫长的工期加以任务的迫切性，造成整个地铁施工工期较为紧迫。 1.2 专业面广、专业性强 地铁施工当中，其涉及到专业面较广、专业性较强，一些新技术、新材料、新工艺、新设备的应用，造成施工难度加大。在地铁施工当中，包含的工程有车站、隧道、轨道、站场、通信与信号、给排水、空调通风、供电、电力牵引、房屋建筑等各项工程的开展。另外，在地铁施工当中，其所涉及到的施工工点较多，在工程管理中，通常会把整个工程划分为各个施工标段及监理标段，但一个监理标段通常包含几个施工标段，因此监理机构的设置较复杂。 1.3 施工环境复杂、社会影响巨大 地铁建设当中，除了各个出口、风亭等之外，其它施工都在地下十几米深处进行，因此在施工当中，受到地质条件的影响，所造成的塌方、地下水渗漏等安全事故的隐患也不可避免。另外，对于建设地铁的城市来说，其地下分布的市政管网非常复杂，地上的建筑结构也是分布众多，这些因素的存在，也会对施工的安全性造成一定的影响。在建设当中，若是存在基坑和隧道顶部坍方问题，不仅会对项目本身产生影响，也会对其它建筑造成一定的影响。 2、地铁工程建设监理工作存在的问题分析