企业文化发展趋势及应对措施
海尔集团企业文化建设过程中存在的问题及对策分析
海尔集团企业文化建设过程中存在的问题及对策分析0916401-13 许建勇企业文化作为企业能否实现可持续发展的关键因素之一，一直是海尔集团建设的重点。
经过18年的发展，海尔集团已经形成了具有自己特色的企业文化。
企业文化的某些优秀部分曾经支撑了集团的高速发展，而随着时间的推移和竞争环境的变化，企业文化的某些方面已经成为制约海尔集团进一步发展的障碍。
分析海尔文化，指出其中不合时宜的部分，并提出针对性的改进措施，一定对海尔集团和广大正在"从优秀走向卓越"的中国企业大有裨益。
关键字：企业文化问题对策海尔集团一、企业文化概述文化，按新韦氏学院字典的定义，是包括思想、言论、行为以及现象在内的人类行为的综合模式，并有赖于人类的学习知识和把知识传递后代的能力。
到了20世纪70年代初，随着日本企业的崛起，人们注意到了文化差异对企业管理的影响，进而发现了社会文化与企业管理的融合—企业文化。
企业文化的内容极其广泛，不仅包括企业哲学、企业价值观、企业精神、企业道德、跨文化管理，还包括亚文化、企业制度和企业形象等等。
构成组织行为学的理论基础的学科几乎都是研究企业文化的基础，如心理学、社会心理学、人类学、政治学、管理学等。
但是，现在研究企业文化是主要遵循着两个主要理论基础:人类学基础和管理学基础。
文化人类学是广义的人类学的一个分支，是研究人本身的发展和人所创造的文化的科学，是多种相关学科的集合。
文化人类学对企业文化研究最大贡献在于其分析范式，尤其是在方法论方面。
企业文化的另一理论基础是管理学。
19世纪末到20世纪初，西方工业化发展到以大机器和生产流水线为主要生产方式的阶段，泰勒的科学管理模式和韦伯的“科层制”的应用就导致了一系列理性化的管理实践，出现了“经济人”的假设。
1920年代，霍桑实验发现了工人的心理和社会性层面对提高生产率起重要作用，提出了用“社会人”的概念来代替“经济人”的假设。
此后，研究者们关心的重点不在局限于工作场所的“硬性”物质环境，而是转而注重“软性”心理环境。
公司发展规划及战略方案(2篇)
第1篇一、前言随着市场经济的快速发展，我国企业面临着前所未有的机遇与挑战。
为了适应市场变化，提高企业核心竞争力，实现可持续发展，本公司特制定本发展规划及战略方案。
本方案旨在明确公司未来发展方向，优化资源配置，提升管理效率，增强企业竞争力。
二、公司概况本公司成立于20XX年，主要从事XX行业产品的研发、生产和销售。
经过多年的发展，公司已具备一定的市场份额和品牌知名度。
现有员工XX人，其中研发人员XX 人，生产人员XX人，销售人员XX人。
公司拥有先进的生产设备、完善的质量管理体系和优秀的管理团队。
三、市场分析1. 行业发展趋势：XX行业在未来几年将保持稳定增长，市场前景广阔。
随着科技的发展和消费者需求的多样化，行业竞争将更加激烈。
2. 市场需求分析：消费者对XX产品的需求逐渐从单一功能向高品质、个性化、环保节能方向发展。
3. 竞争对手分析：公司主要竞争对手有XX、XX、XX等，他们在品牌、技术、市场占有率等方面具有一定的优势。
四、发展规划1. 短期目标（1-3年）：- 提高市场份额：通过加大市场推广力度，提高产品知名度，力争在XX行业内市场份额提升XX%。
- 提升产品质量：加强研发投入，优化产品结构，提高产品品质，满足消费者需求。
- 优化管理体系：完善企业内部管理制度，提高管理效率，降低运营成本。
2. 中期目标（4-6年）：- 拓展市场领域：逐步拓展国内外市场，提高产品出口比例，力争在国际市场上占据一定份额。
- 提升品牌价值：加强品牌建设，提高品牌知名度和美誉度，树立行业标杆。
- 增强创新能力：加大研发投入，推动技术创新，开发具有自主知识产权的新产品。
3. 长期目标（7-10年）：- 成为行业领军企业：通过持续发展，成为XX行业领军企业，引领行业发展。
- 实现可持续发展：关注环境保护，实现经济效益、社会效益和生态效益的统一。
五、战略方案1. 产品战略：- 加大研发投入：设立专门的研发部门，引进高端人才，加强技术创新。
加入WTO后中国企业文化建设的发展趋势(上)
导 责 任 和 领 导 行 动 ” 是 实行 理念 领 就
导 。 当今 世 界 一 些 企 业 文化 建设 搞 从
时 ，不 是 派 财 会 人 员 去 ，而 是派 海 尔 文 化 中心 的人 去 。 被 激 活 企业 的 员 工 先 使
因 为 企 业 理 念 在 未 来 管 理 中 的 重 要 性 所 致 。 企 业 理 念 决定 企 业 的 发 展 ， 定 决
企业 的 方 向。 企 业 文化 建 设 的 关 键 ， 是
员工的共识 ， 为职工的行动 ， 化 贯
彻 到 企 业 生 产 经 营 的每 个 环 节 中
从 海 尔 等 著 名 企 业 来 看 ， 来 的 企 未
去 。 种 管理 方 式 的 最 大 特 点 就 是 适 合 这 跨 国 界 、跨 地 区 公 司 的 经 营 ， 合 对 知 适 识 工作 者 的 管 理 。它 能 够 对 员 工 、 客 、 顾
的需 要 。 为 加 入 ＷＴ 以 后 ， 国 企 业 因 Ｏ 我
要拆掉 三堵墙 ： 首先是要拆掉国 内市场
与 国 际 市 场 的 墙 ， 过 去 只 在 国 内市 场 使
己 。 当 然 ， 念 管理 也 是 建 立 在 一 定 的 理 基 础 管 理 之 上 的 ， 和 海 尔 的 理 念 管 理 就 是 建 立 在 Ｏ Ｃ 日清 日高 的 基 础 管 理 之 Ｅ
海底捞企业文化存在的问题及措施
海底捞企业文化存在的问题及措施海底捞企业文化是其商业成功的关键所在，得到了广泛的赞誉和认可。
然而，随着企业不断发展，也出现了一些问题。
本文将探讨海底捞企业文化存在的问题，并提出相应的改善措施。
一、企业文化太过强调“顾客至上”海底捞一直强调“顾客至上”，在其经营管理中始终坚持“服务至上”的原则。
然而，这种强调“顾客至上”也导致了海底捞其他问题的出现。
比如说，一些商家因为客人有特殊要求或特别喜欢某种食物而把不健康的食品添加在了食物中，并提供相应的服务。
有些店员因为追求客人满意度，为了讨好客人而忽视了自己的尊严和合法权利，如加班等。
这样的经营策略，不仅无法长期维持，也潜在地影响了企业的形象。
因此，应该注重“顾客满意”而不是“顾客至上”。
当企业需要无度迎合顾客时，就可能导致一些其他问题的出现。
而企业要做到顾客满意就需要建立起一套科学完整的管理体系，确保经营可持续，并且保留顾客忠诚度。
二、为了顾客满意而牺牲员工利益海底捞“服务至上”，但不应该是以员工的利益为代价。
尽管海底捞已经同意向员工支付餐费，但员工对待顾客的方式问题仍旧存在。
比如缺乏权益保障、老员工的素质不足，还有管理机制不健全等问题亟待改进。
要解决这些问题，企业需要加强对员工权益的保护和规范，保证员工收入水平和福利待遇，同时加强福利品质保障，创造一个健康有序的工作环境和促进员工工作热情和积极性。
此外，企业要增加培训和晋升机会，提高老员工的素质和能力，同时加强管理机制的完善。
三、企业文化同质化的趋势由于海底捞的快速扩张和在全国各地的连锁店，企业文化延续的习惯也表现出同质化的趋势。
虽然在经营中的一致性可以提高了管理的效率，在顾客服务方面也更加稳定和可靠，但是这种同质化过程无形中也抹杀了城市个性和特色。
同时，这也会使得海底捞的顾客流失率上升，因为他们会更倾向于寻找有特色和不同的地方。
为了避免企业的同质化，海底捞应该注重不同区域顾客的不同需求，设计出与当地文化相符合的产品和服务，打造地域特色明显的连锁店。
新时期加强国有企业文化建设促进企业高质量发展
新时期加强国有企业文化建设促进企业高质量发展摘要：国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量，在做强做优做大自身、激活市场主体活力的同时，要更加注重打造健康文明、昂扬向上的企业文化，为企业高质量发展，更好融入国内国际双循环发展新格局，更加适应经济全球化发展新形势，提供强有力的“软实力”支撑。
新时期加强国有企业文化建设，不能简单地“就党建抓党建、就文化兴文化、就管理抓管理”，必须立足企业功能定位、职责使命、职工群众广泛认同的价值取向，充分结合国情、党情、社情、企情，以党的建设为引领，融入经营管理之中，才能保证国有企业文化建设具有引领性、先进性和凝聚性。
关键词：国企文化建设；高质量发展1国有企业文化建设的必要性（1）能够增强企业的凝聚力。
国有企业文化建设是社会发展的基本需求，也是提高企业管理水平、促进企业形象、增强企业凝聚力的重要手段。
国有企业文化建设能够增强企业的凝聚力，企业文化从某种意义上讲是企业良好精神面貌的重要体现。
企业文化是企业在向着发展目标探索前进的过程中逐渐形成的，能够保证企业的稳健、高效运转。
从隐性的优势来看，企业文化还具有一定的号召力，对企业员工的发展具有一定的引导作用，能够有效培养企业员工的职业道德，使员工的责任感和爱岗敬业的精神不断增强，可以有效提升企业所有员工的工作热情，提高他们的工作积极性和团结意识，提升企业的经济效益。
国有企业文化建设工作的高质量、高水平发展，能够给企业的发展带来思想支撑和精神保证。
（2）能够促进思想政治工作的开展。
企业文化建设有助于促进思想政治工作的开展。
目前，我国大多数企业都在深化其内部改革工作，企业员工的思想也逐渐朝着复杂化、多样化的方向发展。
企业文化建设在企业内部能够起到桥梁作用、渗透作用，对企业员工的思政教育具有极大的帮助。
因此，突出国有企业文化的新颖性、鲜活性特征，开展企业文化建设有助于促进国有企业思想政治工作水平的提高，可以进一步提升企业思想政治工作的时代性。
锐意创新的企业文化-概述说明以及解释
锐意创新的企业文化-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述：在当今竞争激烈的商业环境中，企业要取得长久的成功，不仅需要有卓越的产品和服务，更需要建立一种积极向上的企业文化。
而锐意创新的企业文化正是一种能够推动企业持续发展和进步的核心价值观和行为准则。
本文旨在探讨锐意创新的企业文化在组织和员工发展中的重要性以及培养创新思维的方法。
首先，我们将介绍创新文化对企业的意义与影响，深入探讨为什么锐意创新是企业成功的关键因素。
接着，我们将分享一些培养创新思维的实践方法和策略，这些方法可以帮助企业营造积极创新的环境。
最后，我们将总结创新文化的重要性，并强调实施创新文化对企业的意义，展望未来创新文化的发展趋势。
通过深入了解和实践锐意创新的企业文化，企业可以更好地应对日益变化的商业环境，抓住新机遇，克服挑战。
进一步培养员工的创新能力，提高企业的竞争力。
只有建立和发展锐意创新的企业文化，企业才能不断推动自身的创新发展，实现长期的可持续成功。
在接下来的章节中，我们将深入探讨以上提到的问题，并提供实用的建议和案例分析，以帮助企业从各个方面促进创新文化的发展。
文章结构部分的内容可以如下所示：1.2 文章结构本文将按照以下方式呈现锐意创新的企业文化的重要性以及如何培养创新思维的方法。
首先，我们会在引言部分概述本文的内容，并说明本文的目的。
然后，在正文部分，我们会探讨锐意创新的意义，解释为什么创新对企业至关重要。
接着，我们将介绍一些培养创新思维的方法，帮助企业培养创新能力和创造力。
最后，在正文的最后一部分，我们将探讨创新文化对企业的影响，分析创新文化如何推动企业的发展和成功。
在结论部分，我们将总结创新文化的重要性，并强调实施创新文化的必要性。
最后，我们还会展望创新文化的未来发展，探讨创新文化在不断变化的商业环境中的角色和意义。
通过以上的文章结构，我们将全面深入地讨论锐意创新的企业文化。
1.3 目的本文的目的是探讨锐意创新的企业文化对企业的重要性，并提供培养创新思维的方法。
我们承诺多元、包容、平等和有归属感的企业文化-概述说明以及解释
我们承诺多元、包容、平等和有归属感的企业文化-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述在当今全球化的社会环境下，企业文化成为了企业竞争力和可持续发展的重要因素。
一个充满活力和创造力的企业文化不仅能够吸引和保留优秀的人才，还能够促进员工之间的合作以及创新的产生。
多元、包容、平等和有归属感的企业文化充分体现了企业对于员工的关心和尊重，使得每个员工都能够得到平等的机会来展现自己的才华，并且能够真正融入企业大家庭。
本文将重点探讨多元、包容、平等和有归属感的企业文化在企业发展和员工满意度方面的重要性，并提出一些具体措施来落实这样的企业文化。
通过这些措施，企业将能够创建一个积极向上、和谐共处的工作环境，增强员工的归属感，激发他们的工作动力和创造力，实现企业的长期发展目标。
通过引入多元、包容、平等和有归属感的企业文化，企业将不仅能够更好地满足不同员工的需求和期望，还能够推动企业创新和变革的进程。
尊重员工的多样性，包容他们的不同观点和背景，将带来更加广泛的思维碰撞和创造力的释放。
平等对待每个员工，为他们提供公平的晋升机会，将激发他们的积极性和工作动力。
而营造有归属感的工作环境，则能够让员工真正投入到企业中，与组织的目标紧密相连。
这些将为企业带来持久的竞争优势，帮助企业吸引和留住优秀人才。
随着社会的进步和发展，多元、包容、平等和有归属感的企业文化已经成为企业可持续发展的必然趋势。
这些特点不仅符合现代社会的价值观，也是企业在人才竞争和盈利能力方面的重要竞争优势。
因此，企业需要积极主动地采取措施，建立和落实这样的企业文化，以实现企业的长期发展目标，并为员工提供一个积极、和谐和富有成就感的工作环境。
接下来的章节将分别探讨多元性、包容性、平等性和归属感在企业文化中的具体意义和重要性，并提出可行的措施来落实这样的企业文化。
希望通过本文的阐述，能够引起更多企业对于多元、包容、平等和有归属感的重视，从而实现人员流动的留存、员工的归属感的增加和企业的可持续发展。
企业文化工作思路
企业⽂化⼯作思路⼀、前⾔企业⽂化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动⼒。
它包含着⾮常丰富的内容，其核⼼是企业的精神和价值观。
以下是我们对企业⽂化的理解以及我们如何开展企业⽂化⼯作的思路。
⼆、理解企业⽂化1.什么是企业⽂化？企业⽂化，或称组织⽂化，是⼀个组织的价值观、信念、仪式、符号、处事⽅式等组成的特有的⽂化形象，乃是其历史、愿景⽬标、属性和业务模式，以及价值观等的产物。
企业⽂化是在⼀定的条件下，企业⽣产经营和管理活动中所创造的具有该企业特⾊的精神财富和物质形态。
它包括⽂化观念、价值观念、企业精神、道德规范、⾏为准则、历史传统、企业制度、⽂化环境和企业产品等，其中价值观是企业⽂化的核⼼。
2.企业⽂化的重要性企业⽂化具有导向功能、凝聚功能、激励功能、调节功能等作⽤，对于企业的经营和发展有着⾄关重要的影响。
⼀个强有⼒的企业⽂化可以帮助企业统⼀思想，凝聚⼒量，促进企业稳定发展。
三、企业⽂化⼯作的思路1.深⼊理解企业⽂化我们⾸先需要对企业⽂化的概念和重要性有深⼊的理解，才能更好地开展企业⽂化⼯作。
我们要明⽩，企业⽂化不是简单的⼝号和宣传，⽽是要通过具体的⾏动和实践来体现和传承。
2.制定企业⽂化核⼼价值观根据企业的发展历史和愿景，制定出符合企业实际的核⼼价值观。
这些价值观应该是积极的、明确的，并且是所有员⼯都能理解和认同的。
这样，我们才能在企业中形成统⼀的价值观念，推动企业的发展。
3.实施员⼯培训和教育通过定期的员⼯培训和教育活动，将企业的⽂化价值观传递给每⼀个员⼯。
这样的培训和教育可以是多种形式的，如讲座、分享会、团队建设活动等。
我们要确保每个员⼯都能深⼊理解和认同企业的⽂化价值观。
4.营造良好的企业⽂化氛围通过举办各种活动，营造出⼀个积极向上、和谐融洽的企业⽂化氛围。
⽐如可以组织员⼯参加各类竞赛、庆祝企业重要时刻等活动，增强员⼯的归属感和⾃豪感。
同时，我们也要⿎励员⼯在⽇常⼯作中践⾏企业⽂化，让企业的⽂化在⽇常⼯作中得到体现。
数字时代企业管理文化特点及创新路径总结
数字时代企业管理文化特点及创新路径总结目录一、数字时代企业管理文化特点 (2)1.1 企业文化的重要性 (3)1.2 数字化转型对企业文化的影响 (4)1.3 企业文化与战略的融合 (5)二、数字时代企业管理创新路径 (6)2.1 创新思维的培养 (7)2.2 技术创新的推动 (8)2.3 组织结构的优化 (9)2.4 企业文化的重塑 (10)三、数字时代企业管理实践案例分析 (12)3.1 腾讯公司的数字化转型 (13)3.2 阿里巴巴的企业文化建设 (14)3.3 特斯拉的组织变革与企业文化 (15)四、数字时代企业管理面临的挑战与对策 (16)4.1 数据安全与隐私保护 (18)4.2 技术更新与人才培训 (19)4.3 企业文化与社会责任 (21)五、数字时代企业管理未来发展趋势展望 (22)5.1 企业文化与人工智能的结合 (24)5.2 企业文化的全球化趋势 (25)5.3 企业文化的可持续发展 (26)一、数字时代企业管理文化特点信息透明化：数字技术的广泛应用使得企业内部信息传递更加迅速和便捷，企业内部的沟通和协作更加高效。
这使得企业管理需要适应信息透明的特点，建立开放、透明的管理氛围，提高员工的信息素养。
数据驱动决策：数字技术使企业能够收集和分析大量的数据，为企业决策提供有力的支持。
企业需要建立以数据分析为核心的决策机制，利用数据驱动业务决策，提高决策效率和准确性。
客户导向：数字时代，企业需要紧密关注客户需求和市场变化，以客户为中心进行产品和服务创新。
企业需要建立以客户为导向的文化，加强与客户的互动，深入了解客户需求，提供个性化的产品和服务。
创新文化：数字技术的发展为企业带来了巨大的机遇和挑战，企业需要培养创新文化，鼓励员工敢于尝试新的思路和方法，推动企业的持续发展和竞争优势。
知识管理：数字时代，知识已成为企业最重要的资源之一。
企业需要建立完善的知识管理体系，促进知识的快速传播和应用，提高员工的技能水平和创新能力。
简论企业文化的发展趋势
种软实力。它对所有企业来讲， 不可避免地产生着十分重 要的影响， 可以说， 企业文化的含量对企业的发展起着决定 来的必然是发展——可持续发展巨大的效益必在其中。 随之
日 本的企业管理方法中有不少是为美国企业界所忽视的， 其 的科学管理。日 本企业则不但重视“ 管理， 硬” 更注重“ 管 软”
国各界的震惊和深刻反思。经过多方面的比较研究 ， 美国学 者发现成功的企业管理是日本经济发展的重要原因之一。 而
变的。 它是动态的， 相对稳定的一种多元文化现象。 作为企业
管理者， 乃至所有企业成员都应十分关注， 必须引起共识 ， 为 之努力的发展的企业文化精髓， 这是关乎企业的生存发展的
企业文化是一种力量， 随着知识经济的发展， 它对企业 工共同奋斗， 企业文化均可以成为企业的指导思想。其实， 企
兴衰将发挥越来越重要的作用。 如何认识企业文化是摆在企 业文化是与企业相伴而生的 客观现象。 在企业这一经济组 早 业家和高层管理者面前 ，至关重要的理论和实践的重要课 织形态诞生之时， 就存在企业文化。 但是， 人们对这一文化现 题。 对此， 切不可忽视。笔者认为， 企业文化是与企业相伴而
的价值观念和管理机 制， 而产生鼓励积极创造的工作环境 ， 从 也会对企业的绩效产生强大的推动作 用。
关 键 词 ： 业 文化 ； 企 多元 文 化 组 合 ； 高绩 效 企 业 文 化
中 图分 类 号 ：２ ０ 文 献 标 志码 ： 文章 编 号 ：６ ３ ２ １ ２ ０ ）０ ０ ６— ２ Ｆ７ Ａ １７ — ９ Ｘ（０ ８ １— ０ ０ ０
量。这 种力量相互融通、 ， 促进 形成了企业文化优势 ， 这是 二 、 业文化 的重 要性 企
企业战胜嗣难， 取得战略决策胜利的无形 力量。特别是在当 它的力量十分雄厚的时候，能够产生较强有力的经营结果， 无论是在市场上的竞争， 还是为客户提供服务 ， 或是激励职
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以及 以人 为 中心的 新趋 势 。为此 ， 业应树 立 文化 资本 经 营观 念 ， 行跨 文 化 管理 以及加 强人 本 管 理等 企 推
应 对措 施 。
关 键 词 ： 业 文化 ； 企 知识 经 济 ； 心 竞 争力 核
Ａｂｓ ｒ ｃ ： ａ ｉ ｇ ｔ ｅ ｃ ａ ｌｎ ｅ ｏ ｅ ｋ ｏ ｅ ｇ ｃ ｎ ｍｙ， ｅ ｅ ａ ｐ ａ ｓ ｓ ｍｅ ｎ ｗ ｅ ｄ ｎ ｉｓ ｔ ａ ｔ Ｆ ｃ ｎ ｈ ｈ ｌ ｇ ｆｔ ｎ ｗｌ ｄ ｅ ｅ ｏ ｏ ｅ ｈ ｈ ｔ ｒ ｐ ｅ ｒ ｏ ｅ ｔ ｎ ｅ ｃｅ ｉ ｏ ａ ｙ ｃ ｌ ｒ ｅ ｅ ｏ ｍｅ ｔ ｓ ｃ ｓｆ ｓｏ ｆｃ ｌ ｒ ｎ ａ ｉ ｌ ｔ — ｎ ｄｅ ，ｏ ｕ ｎ ｎ ｃ ｍｐ ｎ ｕ ｔ ｅ ｄ ｖ ｌ ｐ ｎ ， ｕ ｈ ａ ｕ ｉ ｎ ｏ ｕ ｔ ｅ ａ ｄ ｃ ｐ ｔ ， ｕ ｕ ａ ｗｏ ｗｉ ｓｍｏ ｌ ｆ ｃ ｓ ｏ
查 研 究 的基 础 上 ， 我 国 企 业 文 化 的 现 状 进 行 了 对
企 业 创 造 和拥 有 文 化 资 本 的 多 寡 ， 决 定 其 在 市 将 场 竞 争 中 的地 位 。 文 化 与 资本 融 合 所 形 成 的商 品
研 究 ， 合 外 国成 功 的 经验 ， 析 了 新 经 济 时代 企 结 分
第 １期
王文
企 业 文 化 发 展 趋 势 及 应 对 措 施
企 业 经 济 效 益 的 基 础 工 程 ， 增 强 企 业 活 力 并 保 是 证 企业 在 激 烈 的 市 场 竞 争 中 立 于 不 败 之 地 的 关
键 。２ 世 纪 的企 业 文化 呈 现 出 新 的 发 展 趋 势 ， ｌ 企
势 。随 着 知 识 经 济企业文化 是一 种弥 漫 于企 业组 织各 方 面 、 各 层 次 的 组 织 风 气 、 值 观 念 、 维 方 式 和 行 为 习 价 思 惯 ， 具 有 普 遍 的 适 用 性 ， 何 性 质 、 式 的 企 业 它 任 形 都 可 以 依 靠 强 有 力 的 企 业 文 化 获 得 成 功 。经 验 证 明 ： 业 文化 是 现 代 企 业 中 最 活 跃 、 有 创 造 力 的 企 最
业文化发 展 的趋 势 和建 立 企 业 文 化应 采 取 的措
施。
一
、
新 经 济 时代 的 企 业 文 化 发 展 趋 势
１ ．文 化 资 本 经 营成 为 企 业 文 化 的新 特 征 文化 、 济 一 体 化 是 ２ 经 ｌ世 纪 经 济 的 发 展 趋
因 素 。企 业 文 化建 设 是 推 动 社 会 经 济 发 展 和提 高
Ｋｅ ｏ ｄｓ： ｏ ａ ｙ ｃ ｌ ｒ ； ｎ ｗｌｄ ｅ ｅ ｏ ｏ ； ｏ ｅ ｃ ｍｐ ｔ ｉｅ ｆｒｅ ｙｗ ｒ ｃ ｍｐ ｎ ｕ ｔ ｅ ｋ ｏ ｅ ｇ ｃ ｎ ｍｙ ｃ ｒ ｏ ｅｉｖ ｏ ｃ ｕ ｔ
中 图 分 类 号 ：２ ０ Ｆ７
文献标 识 码 ： Ａ
文 章 编 号 ：０ ７— ７ ４ ２０ ） １—０ ２ １０ ９ ３ （ ０ ２ ０ ０ ８—０ ３
收 稿 日期 ：０ １—１ ０ ２０ ２— ９
基 金课题 ： 南 省科 委 资助项 目（ ０ ０ ６ ０ 河 ０ ５ １５ ０） 作 者简 介 ： 文 ， ， 士 ， 师 ， 王 女 硕 讲 主要从 事 会计 和管 理理 论 教学 与研 究 。
维普资讯
资 料 和 战 略 资 本 ， 企 业 经 济 构 成 中所 占 比重 越 在 来 越 大 。９ ０年 代 以来 ， 国 公 司 的全 球 战 略 无 不 跨 是 为 获 取 文 化 资 本 而 进 行 的 。 可 以 这 样 说 ， 个 一
业 必 须 采 取 新 的姿 态 以 应 对 新 的形 势 。笔 者 在 调
维普资讯
第 ２ ０卷 第 １ 期 ２０ ０ ２年 ３月
郑 州 航 空 工 业 管 理 学 院 学 报
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Ｖｏ ． ２０ Ｎｏ １ ．１ Ｍ ａ． ２（ ｒ ） ０２
企 业 文 化 发 展 趋 势 及 应 对 措 施
王 文
（ 州 轻 工业 学 院 管 理 工 程 系 ， 南 郑 州 郑 河 ４００ ） ５ ０ ２
摘
要： 面对 ２ 世 纪知识 经 济 的挑 战 ， 业文 化发展 呈 现 出文 化 与 资本 融 合 ， 赢模 式 ， １ 企 双 注重 企 业 形 象