第四章 项目计划(范围)
项目管理(PM)-进度计划与资源计划
第一步-项目描述
项目名称 项目目标
某办公楼改装工程 30天内完成办工楼的改造与装修，总投资50万元
交付物
装修一新的办公大楼
交付物完成准则 水、电、墙面、地面、室内、室外装修的要求
工作描述
室内改装、地面处理、厕所改造、窗户改造
工作规范
依据国家建设装修规范
所需资源估计 人力、材料、设备的需求预计
重大里程碑
1 A 3 C5 2 B 4 D6
虚工作的引入
在用箭头表示的活动形式中，有一种特殊活动，叫虚活动 （dummy activity），它不消耗时间，在网络图中用一个虚箭线 表示。
虚活动仅在用箭头表示活动中应用，需要它的原因有两个： ✓ 有助于很好地识别活动； ✓ 用来表明某种不用虚活动就无法表明的先后关系。 在绘制箭线式网络图时，有两个基本规则来很好地识别活动： ✓ 网络图中每一事件（圆圈）必须有唯一的事件号，即网络图中不
个参考体系和一组符号表明各页活动之间的关系。 开始绘制时，不要太在意整洁，先确保正确的逻辑关系，再画一
份整洁的。 不管初始网络的详细程度如何，一些活动应随项目进度进一步分
解，认清近期需要展开的活动比认清一年后需要展开的活动要容 易得多。
准备网络图
制定网络图详细程度的规则：
✓ 如已经对项目做了工作分解结构，则必须明确每个工作 包的活动；
紧前工作
— 1 1 3 2 4,5 6 4,5 7,8
网络图绘制案例讨论(续)
假设上述工作关系中，存在如下搭接关 系：
“3.确定用户需求”工作开始4天之后，“4. 逻辑系统设计”工作才可以开始。
“7.系统测试”工作完成6天之后“9.系统转 换”工作才可以完成。
在网络图中如何表示上述信息呢？
软件项目管理课后习题参考答案
第一章项目管理概述一．选择题１.项目是（D）。
Ａ．一个实施相应工作范围的计划Ｂ．一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意Ｃ．创立独特的产品或服务所承担的临时努力Ｄ．必须在规定的时间、费用和资源约束条件下完成的一次性任务２.你刚被指派在你的公司的一个不同的部门中管理一个大的项目。
你正试图了解项目是关于什么的，谁是主要的项目干系人，为了管理好此项目，你首先应该做（C）。
Ａ．所有的项目计划Ｂ．会见以前的项目经理，以找出他离开的原因Ｃ．与你的老板见面，了解他对项目的看法Ｄ．与你的新项目团队见面，认识他们和了解他们对项目的看法３.不属于项目的活动是（ B ）。
Ａ．一种新型罐头产品的开发Ｂ．罐头产品的生产Ｃ．罐头产品的试制Ｄ．罐头产品的营销策划４.项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定的时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
此定义实际包含的含义有（D）。
Ａ．项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求Ｂ．在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定时间内完成任务Ｃ．任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求Ｄ．项目的实施具有一定的风险第二章项目实施的环境与过程一．选择题１.项目管理中应用最广泛的组织形式是（ C ）。
Ａ．项目式Ｂ．职能式Ｃ．矩阵式Ｄ．网络式２.下面有关矩阵式组织环境的描述，不正确的是( A )。
A．项目的经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目的信任B．项目经理和职能经理必须就谁占主导地位达成共识C．矩阵式项目组织能够充分利用人力资源D．矩阵式项目组织能够对客户的要求作出快速响应３.在下列组织结构形式中，团队建设最困难的是( C )。
A．直线式结构B．职能式结构C．矩阵结构D．项目结构４.职能式项目组织形式中项目经理的权限( A )。
A．很小B．有限C．中等D．很高５.项目在哪种组织中最不被重视（D）。
A．平衡矩阵型B．强矩阵型C．项目协调员型D．职能型６.下面各种类型的组织中，哪种最常发生冲突( B )。
y第四章 项目集成管理
合同管理是项目管理工作中的三大目标控制 外的另一项重要的工作，因为业主签订的任何合 同，都与项目的投资、进度和质量有关，因此， 应充分重视合同管理的重要性。
接受
规划方案,更新项 目计划和基准
实施变更
拒绝
归档记录
CCB:变更控制委员会（change control board）,是一种由项目 干系人组成的正式组织,负责审议、评价、批准、推迟或否决针 对项目基准所提出的变更，并对所有相关决定和建议进行归档 记录。
不管哪种变更,有经验的项目经理人恪守的 两条戒律:
只有正式提出的书面变更请求才受理
只有经过批准的变更请求才能付诸实施
作好变更的心理准备
滚动式规划 从客户视角考虑项目问题
把领导当成客户
加强沟通,减少摩擦 把变更变成机会
收尾流程
技术
现场
客户 验收
投产 移交
文档 归并
设施 关闭
设备和材 料处臵
财务
组织
采购
费用 审计
收回 应收 款
（6）协调各专业工种设计进度，使其能满足施工进度 要求。
为了有效的进行设计阶段质量控制，项目管 理人员应在透彻了解业主给项要求的基础上，详 细的阅读，分析图纸，一边发现并提出问题。对 重要的细节问题和关键问题，如有必要建议组织 中外专家论证。
（1）仔细分析设计图纸，及时向设计单位提出图纸 中存在的问题。对设计变更进行技术经济分析，并 按照规定的程序办理设计变更手续。凡对投资及进 度带来影响的设计变更，需会同业主核签；
中文版Project2010实用教程第四章管理项目任务
(4) 选中【粘贴】单选按钮。在【作为】列表框中选择【文本数据】选项，单击【确定】 按钮，如图 4-7 所示。
图 4-6 复制 Excel 中的数据
图 4-7 【选择性粘贴】对话框 -45-
中文版 Project 2010 实用教程
(5) 此时 Excel 2010 中选中的单元格即以文本数据方式原封不动地复制到了 Project 中，并 自动为其编上号，效果如图 4-8 所示。
(6) 选中 1~51 个任务名称所在的数据表区域，在【任务】选项卡的【任务】组中单击【自 动安排】按钮，即可为所有任务自动填充工期、开始时间和完成时间，填充后的效果如图 4-9 所示。
4 .1.1 输入任务
在 Project 2010 的多种视图中都可以输入任务，其操作方式大致相同。 如果要在【甘特图】视图中输入任务，只需要选中工作区的【任务名称】栏下的单元格， 然后输入任务名称，按 Enter 键或单击其他单元格输入即可。
中文版 Project 2010 实用教程
【例 4-1】为项目文档“房屋保险理赔处理”输入任务。 (1) 启动 Project 2010 应用程序，打开项目文档“房屋保险理赔处理”，选择【任务名称】 栏下的第一个单元格，输入文本“房屋保险理赔处理”，如图 4-1 所示。 (2) 按 Enter 键，系统自动选中下一行的【任务名称】栏下的单元格，并自动在行标题处显 示行号，此时系统自动将【任务模式】设置为【手动计划】，效果如图 4-2 所示。
4 .2.2 删除任务
创业项目计划书范文样本6篇
创业项目计划书范文样本6篇创业项目计划书范文样本 (1) 第一章公司性质(一)公司名称___广告传媒有限公司、__广告传媒有限公司、__广告传媒有限公司(二)公司性质集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。
(三)公司宗旨以帮助客户获取经济效益和社会效益(四)公司目标实施个性化的经营理念，打造西部具有一定影响力的广告公司。
(五)创业理念公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成一个共叫，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的，断超越自己，这是广告公司发展的关键。
(五)公司服务1.专业化的广告服务为我们的客户提供具体正确的行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论。
从而使得客户的投资更科学、公道，全方位与消费者沟通。
成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立自身文化。
与媒体成为战略伙伴，代理和完全买断媒介的大量广告版面和时间，由我们单方向对广告主进行广告媒介的倾销和贩卖。
2.为客户提供正确、科学的市场调查，不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善的效果测定服务。
3.用户利益：我们因自身特点具有业务本钱上上风。
能把客户所需的广告预算降到最低，做到真正的优质价廉。
第二章市场分析(一)市场描述广告行业是我国的新兴行业，20__年我国共有广告公司荚冬几年来公司数目不断增加，营业额和从业职员不断扩大，增长速度可观，全国广告经营额20__年突破20__亿元大关。
按照专家的猜测，20__年我国国内生产总值增长不低于7%，将达到21万亿元以上，全国广告经营额大概在3100亿元左右。
(二)目标市场我们把创业初期目标市场按地域特点分为三类：__地区内部市场，__地区周边市场，__大地区市场，远期目标市场为__地区。
__地区内部市场主要表现为各房地产楼盘全套vi，商品广告，商场广告以及包装。
工业园区项目投资计划书(规划方案)
第一章 项目概况一、项目概况（一）项目名称xxx项目（二）项目选址xxx经济技术开发区（三）项目用地规模项目总用地面积13973.65平方米（折合约20.95亩）。
（四）项目用地控制指标该工程规划建筑系数72.18%，建筑容积率1.07，建设区域绿化覆盖率5.96%，固定资产投资强度188.70万元/亩。
（五）土建工程指标项目净用地面积13973.65平方米，建筑物基底占地面积10086.18平方米，总建筑面积14951.81平方米，其中：规划建设主体工程9602.77平方米，项目规划绿化面积890.53平方米。
（六）设备选型方案项目计划购置设备共计80台（套），设备购置费1514.23万元。
（七）节能分析1、项目年用电量1225860.16千瓦时，折合150.66吨标准煤。
2、项目年总用水量3781.21立方米，折合0.32吨标准煤。
3、“xxx项目投资建设项目”，年用电量1225860.16千瓦时，年总用水量3781.21立方米，项目年综合总耗能量（当量值）150.98吨标准煤/年。
达产年综合节能量40.13吨标准煤/年，项目总节能率24.28%，能源利用效果良好。
（八）环境保护项目符合xxx经济技术开发区发展规划，符合xxx经济技术开发区产业结构调整规划和国家的产业发展政策；对产生的各类污染物都采取了切实可行的治理措施，严格控制在国家规定的排放标准内，项目建设不会对区域生态环境产生明显的影响。
（九）项目总投资及资金构成项目预计总投资5345.14万元，其中：固定资产投资3953.26万元，占项目总投资的73.96%；流动资金1391.88万元，占项目总投资的26.04%。
（十）资金筹措该项目现阶段投资均由企业自筹。
（十一）项目预期经济效益规划目标预期达产年营业收入9736.00万元，总成本费用7777.62万元，税金及附加88.31万元，利润总额1958.38万元，利税总额2316.81万元，税后净利润1468.79万元，达产年纳税总额848.03万元；达产年投资利润率36.64%，投资利税率43.34%，投资回报率27.48%，全部投资回收期5.14年，提供就业职位134个。
信息科技公司项目管理办法
信息科技公司项目管理办法第一章总则第一条为规范[信息科技公司名称]（以下简称“公司”）项目管理，提高项目实施效率和质量，确保项目目标的实现，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有信息科技项目的管理，包括但不限于软件开发、系统集成、网络建设、技术服务等项目。
第三条项目管理的目标是在规定的时间、预算和质量要求内，完成项目的各项任务，满足客户需求，提升公司的经济效益和社会效益。
第二章项目组织与职责第四条公司设立项目管理委员会，负责项目的决策和监督。
项目管理委员会由公司领导、相关部门负责人和专家组成。
第五条项目管理办公室（以下简称“项目办”）是项目管理委员会的日常办事机构，负责项目的组织、协调、监督和考核。
项目办设在公司技术管理部门。
第六条项目经理是项目的负责人，负责项目的计划、组织、实施和控制。
项目经理由公司任命，对项目的成败负直接责任。
第七条项目团队成员由项目经理根据项目需要从公司内部或外部招聘组成，负责项目的具体实施工作。
第三章项目立项第八条项目立项应遵循以下原则：（一）符合公司发展战略和业务需求；（二）具有明确的项目目标和可行性；（三）具有合理的预算和资源需求。
第九条项目立项程序如下：（一）项目提出部门填写《项目立项申请表》，提交项目办；（二）项目办组织相关部门和专家对项目进行评审，提出评审意见；（三）项目管理委员会根据评审意见，决定是否立项；（四）项目办根据项目管理委员会的决定，下达项目立项通知书。
第四章项目计划第十条项目经理应在项目立项后，制定项目计划。
项目计划应包括项目目标、项目范围、项目进度、项目预算、项目资源、项目风险等内容。
第十一条项目计划应经过项目团队成员的讨论和确认，并报项目办审核批准。
项目计划一经批准，不得随意变更。
如有特殊情况需要变更，应按照项目变更管理程序进行审批。
第五章项目实施第十二条项目经理应按照项目计划，组织项目团队成员进行项目实施。
2024年项目投资计划书(五篇)
2024年项目投资计划书第一章概况1.投资者情况该公司位于____，公司总资产亿元，注册资本亿元，是我国最早的海藻加工企业之一，是____省和青岛市的蓝色经济示范企业。
公司是一家以海洋大型褐藻为原料生产海藻酸、等海洋生物活性物质产品的企业，海洋化妆品、海洋功能食品等六大产业的研发、生产与销售，主要产品有海藻酸钠、海藻酸纤维、海洋美容护肤品等，在行业内均处于领先水平，产品广泛应用于食品、医药、绿色农业。
____项目情况该项目位于黄岛区镇（街道），拟选址____镇____路。
由____集团有限公司投资建设，总投资亿元，注册资本万元。
总占地亩，规划建筑面积平方米，主要从事主要从事生产。
项目投产后可年实现销售收入万元，利税万元，解决就业人。
第二章项目基本情况____项目设立____形式（指内、外资企业，内资企业包括有限责任公司、个人独资企业等形式）____项目的投资规模、经营范围、经营期限3.工艺过程包括工艺流程、产品目录及生产工艺等。
4.土地、厂房说明土地面积、厂房建筑总面积等。
介绍主要产品名称及产品市场销售情况，内外销比例。
____项目选址要求或现有选址情况第三章生产原料供应1.主要原料说明主要原料需求量以及供应渠道。
2.水、电、燃料等主要能源消耗情况（可折算为标准煤）说明每年消耗量和解决途径。
3.主要设备生产能力及购置计划第四章安全环保应根据我国环境保____及有关安全规定、工业卫生标准的要求执行。
1.污染物的处理说明本产品的生产是否产生废水、废气、烟尘及噪音等以及处理措施、参照标准。
2.劳动安全保护措施生产中可能产生的职业危害及造成危害的因素；遵循的安全卫生规程和标准；设计中考虑的劳动安全和工业卫生措施。
第五章技术上的合理性和可实现性投资者的生产历史、技术力量和在同行业中的信誉，项目设立后产量与质量可能达到的水平。
第六章资金投入计划说明每一期投资的金额、时间和方式。
第七章实施计划具体列出完成可行性研究报告（内资企业除外）、办理营业执照、土建筹备工作开始、生产厂房交付使用、设备____试产、投产等一系列主要工程的时间。
(整理)《工程项目组织与管理》配套练习四.
第四章工程项目管理范围一、单项选择题1.工程项目范围管理的主要内容不包括（）。
A.项目范围界定B.项目范围执行C.项目范围确认D.项目范围控制2.工程项目范围管理是指在满足工程项目（）的条件下，定义和控制项目应该包括的具体工作。
A.资金目标B.总体目标C.质量目标D.使用功能3.范围界定的依据不包括（）。
A.项目约束条件B.历史资料C.施工方需求文件D.各种假设4.工作分解结构中用于编制项目预算的是（）。
A.第一级B.第二级C.第三级D.第四级5.工作分解结构中目的为授权的是（）。
A.第一级B.第二级C.第三级D.第四级6.工作分解结构中目的为编制里程碑时间进度计划的是（）。
A.第一级B.第二级C.第三级D.第四级7.一般的，在工作分解结构中，前三级由（）做出规定。
A.项目经理B.业主C.承包商D.咨询工程师8.对大型工程项目，在实施阶段通常将工作分解结构分解为六级，其中第三级为（）。
A.工作包B.单项工程C.单位工程D.分部分项工程9.工作分解结构的主要目的是（）。
A.对项目费用和时间进行控制B.将项目划分为多个合同，对外发包C.向与项目有关的组织和个人分配任务D.将整个项目划分为相对独立的、易于管理的较小的项目单元，以界定项目工作范围10.（）就是将项目实施的过程、项目的成果和项目组织有机地结合在一起。
A.工作分解结构B.竣工决算书C.施工组织设计D.范围管理11.工作分解结构的（）层次直接按可交付成果划分。
A.第一B.第二C.第三D.以上均可以12.工作分解结构的建立过程错误的是（）。
A.需要识别项目的主要组成部分B.随机选择识别可交付成果的组成单元C.确定分解的每个单元是否可以恰当地估算费用和工期D.证实分解的正确性13.工作分解结构中（）。
A.级别越低，对项目可交付成果的描述越粗略B.级别越低，对项目可交付成果的描述越详细C.级别越高，对项目可交付成果的描述越粗略D.级别越高，对项目可交付成果的描述越详细14.（）要求对项目在执行过程中完成的各项工作进行及时的检查，保证正确、满意地完成合同规定的全部工作。
项目投资建设管理制度
项目投资建设管理制度第一章总则第一条为规范项目投资建设管理，保证项目顺利推进，提高项目投资的效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有项目投资建设活动，具体负责实施的项目部门和人员应按照本制度的规定执行。
第三条项目投资建设管理应遵循“科学规划、合理评估、严格控制、高效推进”的原则，做到全程监控、全方位管理。
第四条项目投资建设管理应根据项目的具体特点，采取有针对性的措施，确保项目按时按质完成，达到投资预期效果。
第五条项目投资建设管理应注重风险控制和合规合法，保障公司和投资人的合法权益。
第二章项目投资前期工作第六条项目投资前期工作包括项目立项、可行性研究、投资决策等环节，具体包括：（一）项目立项：项目经理应根据公司战略规划和发展需求，提出项目建设方案，经公司领导层审批后立项。
（二）可行性研究：项目经理应组织编制项目可行性研究报告，全面评估项目的市场前景、技术可行性、投资回报率等指标，明确项目的可行性。
（三）投资决策：项目可行性研究报告应提交公司领导层审批，经批准后，方可进行项目投资决策。
第七条项目经理应认真履行前期工作职责，确保项目建设方案合理性和可行性，为后续工作提供坚实基础。
第三章项目投资决策和管理第八条项目投资决策和管理是项目投资建设活动的核心环节，应按照公司相关规定和程序进行。
第九条项目投资决策包括项目融资、资金筹措、预算编制等环节，具体包括：（一）项目融资：项目经理应根据项目资金需求，选择合适的融资方式和渠道，确保项目资金充足。
（二）资金筹措：项目经理应组织筹措项目资金，保证项目建设资金安全和效率。
（三）预算编制：项目经理应根据项目实际情况，编制项目预算，做到合理规划和有效控制。
第十条项目经理应严格执行项目投资决策和管理程序，确保项目资金使用合理、透明，防止资金浪费和乱用。
第四章项目进度监控和风险管理第十一条项目进度监控和风险管理是项目投资建设过程中的重要环节，应根据项目特点和实际情况进行有效管理。